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Navidades «phygitales»Carmen Menchero de los Ríos 30 diciembre, 2020 Si hay una época del año en la que los sentimientos se encuentran a flor de piel es, sin duda, la Navidad y más este año, que se va dejándonos un sabor amargo de boca. Las campanadas que anunciarán 2021 repicarán con un tono de incertidumbre por lo que nos depara el futuro y de esperanza por esa vacuna que, como una varita mágica, nos devuelva a la rutina previa al mes de marzo. De una forma u otra todos hemos experimentado la sensación de vulnerabilidad que alentaban las inquietantes noticias, el confinamiento y la imagen de calles vacías en plena hora punta. Por eso, más que nunca, este año necesitamos salvar la magia de unas fechas que nos infundan ánimos para recuperar la confianza en el futuro. Y es que los rituales son importantes. Por ello, las cenas de empresa, los encuentros familiares, la visita de Papa Noel o los Reyes Magos se reinventan con ayuda de la tecnología. Soluciones para no prescindir de la magia de la Navidad Mesas conectadas Con esta intención algunas empresas ya se aventuraron a celebrar la tradicional cena de Navidad, compaginando la interacción con los compañeros fuera de la oficina con el necesario distanciamiento físico impuesto por criterios sanitarios. Experimentos como “Mesas conectadas” han organizado, haciendo de la necesidad virtud, grupos de comensales limitados a seis miembros, que han distribuido en distintos restaurantes conectados por videoconferencia. Además de apoyar a la hostelería, como la «Tardevieja«, la iniciativa tiene varias ventajas, ya que no solo permite compartir mesa en modo presencial con las personas que cada uno escoja, sino también cenar virtualmente con compañeros de delegaciones en otras provincias o países. Solo es necesario coordinar menús y habilitar ordenadores en todas las mesas para conectar los distintos emplazamientos. La experiencia ha sido un éxito y quienes la han disfrutado no descartan repetir el próximo año. Integración de lo presencial y lo virtual Sin embargo, la idea no es nueva, ya que se inspira en prácticas que vienen desarrollándose desde hace años en el ámbito del marketing, en busca de aunar las posibilidades de canales presenciales y virtuales para mejorar la experiencia de cliente. Es lo que se conoce como estrategia “phygital”, que cobra especial relevancia por la situación actual y tiene múltiples aplicaciones. Por ejemplo, hay empresas que han recurrido a estas tácticas para la ceremonia de bienvenida a empleados que se han incorporado en estos turbulentos meses. Con el fin de que conozcan a los compañeros que están teletrabajando se organizan todo tipo de actividades que incluso pueden incluir dinámicas de animación como sorteos o jornadas de escape room. Lo cierto es que vivimos en una nueva realidad que impone sus propias normas de juego. Las campanadas por Twitch desafían a la televisión tradicional. Tanto es así que hay quien sugiere la conveniencia de nombrar delegados COVID para los encuentros familiares de estos días. Pensando en quién podría desempeñar esta función, yo apostaría por el potencial de figuras emblemáticas dentro del clan como es el caso del célebre “cuñao”, ya que podría ser el perfil más cualificado para estos menesteres. Propuestas para los más pequeños Pero, sobre todo, se trata de impedir que las limitaciones de movilidad enturbien la ilusión de los más pequeños para encontrarse con los Reyes Magos. Una startup ya ha pensado en una cabalgata alternativa, en la que los recrea con realidad virtual. Proyectos como LosReyesMagos.TV llevan desde 2015 colaborando con entidades como Infancia sin fronteras, Cruz Roja o AECC para que los niños puedan escribir una carta virtual o entrevistarse con su rey favorito, al tiempo que se contribuye a una causa solidaria. Contactar con Papá Noel también fue posible a través de múltiples fórmulas entre las que estaban una amplia oferta de apps o incluso la atención personalizada de profesionales de la animación infantil. Las felicitaciones navideñas hace tiempo que viajan a través del correo electrónico. El servicio de postales que ofrece desde hace tiempo la Biblioteca Nacional permite diseñar una preciosa tarjeta navideña reutilizando materiales de su colección. Recientemente, además, la entidad reforzaba su apuesta por la divulgación del patrimonio cultural, sirviendo a los ciudadanos en abierto y de forma gratuita su amplio fondo de imágenes. Como veis hay múltiples soluciones para no prescindir de una pequeña dosis de magia y del contacto con nuestros seres queridos. Necesitamos un soplo de aire fresco para despedir un año en el que todos, de una u otra forma, hemos visto bruscamente alterada nuestra vida cotidiana. Lecciones aprendidas tras la pandemia Las epidemias eran una realidad frecuente en el pasado y tenían consecuencias mucho más devastadoras que hoy en día, pero entonces el mundo era más pequeño y los efectos más localizados. Lo impactante de lo vivido este año es que hemos comprobado estupefactos como, pese a los avances técnicos y sanitarios de nuestro tiempo, un virus con una tasa de mortalidad inferior al 2 por ciento ha sido capaz de sacudir nuestra aldea global y colapsar los hospitales de todo el mundo. Hace poco Google desveló en su informe anual las preocupaciones de los españoles durante este año. Según sus datos nos hemos esforzado por informarnos sobre COVID a la vez que aprendíamos compulsivamente a hacer pan casero. Entre nuestras inquietudes se encontraron los tristemente célebres ERTES o cuestiones relacionadas con educación digital, pero también hemos preguntado de forma insistente por la reapertura de peluquerías o la fecha en la que podríamos volver a viajar fuera de la provincia. Y es que este año ocupará un importante apartado en los libros de historia. Los psicólogos creen que nos ha pasado factura esa escasa tolerancia a la frustración que promueve la sociedad de consumo. Otros especialistas alertan de la importancia de ahondar en la cohesión social para articular una salida coordinada de la crisis, y del peligro de discursos demagógicos dirigidos a una población emocionalmente vulnerable. Mientras que los más pesimistas denuncian el uso político de la desinformación en algunos países, otros aseguran que “no hay ninguna razón para pensar que no vayamos a superar la pandemia, aunque quizá no tan rápido como nos gustaría”. En cualquier caso, esta crisis nos ha dejado enseñanzas. Como dice uno de los más reconocidos analistas internacionales, Yuval Noah Harari, “superaremos la pandemia, pero corremos el riesgo de despertar en un mundo diferente”. Confiemos en que seamos capaces de dar pasos hacia delante en esta nueva realidad. “Para el virus no hay europeos, chinos o iraníes. Todos somos Homo sapiens: es un gran descubrimiento”. Feliz 2021. Imagen: Pixabay/Skitterphoto / La necesidad de “resetear” la regulación de la fibra en EspañaLa Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial, motor de innovación y crecimiento en España
Los mejores post de 2020 en Telefónica IoT & Big DataPaloma Recuero de los Santos 30 diciembre, 2020 Este año, como ningún otro, tenemos muchas ganas de arrancar la última hoja del calendario y empezar el del 2021 que, visto lo visto, lo tiene fácil para ser mejor. Sin embargo, el 2020 también ha traído algunas cosas buenas y nos ha dado muchas alegrías en nuestro blog. En 2020 continuamos muchas de las nuestras series «clásicas» sobre: Inteligencia artifical «para todos los públicos», donde hablamos sobre conceptos básicos de la IA, machine learning, deep learning, Hadoop ..etcLas matemáticas del machine learning , Scifi e IATutoriales, como los de «Cómo entrenar tu IA para jugar a videojuegos», «Deep Learnign vs Atari«, «Deep Learning con Python», Raspberry Pi, «Tu primer proyecto IoT Cloud», «Machine Learning con Teachable Machine» , Power BI, etcCasos de éxito, IA y deportesLa serie «Cómo tranformar una compañía» Pero también hemos empezado series nuevas, sobre: BlockchainGobierno del DatoIot4All, Conectividad IoT, aplicaciones de IoT a todo tipo de industrias y circunstanciasetc Los favoritos de 2020 Entre todos estos contenidos, ha habido 5 claros favoritos de la audiencia, que son los siguientes: En mayor protagonismo este año ha sido para Python, con el post: Las 5 razones por las que todo el mundo quiere aprender Python En segunda posición, un interesante tutorial de uno de nuestros colaboradores más fieles, Enrique Blanco: Crea tu modelo Machine Learning con Teachable Machine En tercera posición tenemos una interesante recopilación de cursos gratuitos para aprender sobre IoT: 5 Cursos gratis para aprender sobre IoT En 4 lugar, una reflexión sobre la problemática educativa en tiempos de COVID19, de Víctor González Pacheco: La educación post COVID-19: 6 claves y 3 retos Y en quinto lugar, un completo post sobre la Historia de Internet de las Cosas: Breve historia de Internet de las cosas (IoT) Seguido muy de cerca por uno de los post de la nueva serie sobre «Blockchain»: Desmontando el mito de Blockchain Si quieres tener perfectamente controlado todos nuestro contenido, seguro que te son útiles los «mapas del blog» que publicamos a finales de 2018 y 2019. Lo mejor de 2019 en LUCA Las series en el Blog de LUCA: Post técnicos, tutoriales, de divulgación… ¿cuál es tu favorita? Aprovecho la ocasión para agradecer, tanto a nuestra querida audiencia, como a nuestros no menos queridos autores, su fidelidad, su colaboración y las ganas de aprender y compartir conocimiento. ¡Feliz 2021! Para mantenerte al día con LUCA visita nuestra página web, suscríbete a LUCA Data Speaks o síguenos en Twitter, LinkedIn y YouTube. Python para todos: crea tu árbol de NavidadCómo transformar una compañía(XII): la transformación del talento interno
Inteligencia Artificial Conversacional: el futuro de la atención al clienteLluis Serra 29 diciembre, 2020 El nuevo paradigma que está generando la cuarta revolución industrial nos lleva a replantearnos muchas estrategias y a implementar nuevas tecnologías en los proyectos para conseguir resultados más óptimos. Estamos viviendo muchos cambios tecnológicos que nos facilitan el día a día, nos ayudan a tener más tiempo libre y a disfrutar de una mejor calidad de vida. Cierto es que estas tecnologías no se han inventado ahora, pero no ha sido hasta este año, y debido en parte a la velocidad con que hemos tenido que digitalizarnos debido a la pandemia, que se están empezando a aplicar al comercio electrónico. Experiencia única Los cambios que se han producido en nuestras vidas han hecho que cambiáramos nuestras prioridades y buscáramos, aún más, una experiencia única y especial en las interacciones. Estos cambios en el comportamiento de los usuarios han hecho reaccionar a muchos y ahora se empieza a aplicar la Inteligencia Artificial (IA) en proyectos de eCommerce para ganar la partida a la competencia con la Experiencia de Usuario (UX). Pero algunos van un paso por delante y están viendo en la Inteligencia Artificial Conversacional una herramienta mucho más potente. Inteligencia Artificial Conversacional Su objetivo es unir tres tecnologías (inteligencia artificial, mensajería y reconocimiento de voz) para conseguir conversar con el usuario de una manera más personalizada y única. 1. Inteligencia artificial La inteligencia artificial es la capacidad de un sistema para interpretar correctamente datos externos y así emplear conocimientos para realizar tareas y conseguir objetivos a través de la adaptación. Podemos distinguir dos tipos de IA. La primera, la tecnología desarrollada a medida y que aprende automáticamente de las experiencias de un usuario sin estar programado (Machine Learning). Y la segunda, ordenadores, que gracias a los datos introducidos, pueden llegar a imitar al cerebro humano y así anticiparse a la necesidad, para conseguir experiencias totalmente personalizadas (Deep Learning). Es clave usar las herramientas de experiencia de contenido. Existen en el mercado algunas aplicaciones de inteligencia artificial para generar y personalizar el contenido. Por ejemplo, podemos encontrar herramientas de IA para los “impactos” en redes sociales, determinando no solo la mejor hora de publicación, sino también qué tipo de foto o imagen publicar y hasta conocer cuál es el hashtag más apropiado. También herramientas de videomarketing que crean vídeos al instante usando la inteligencia artificial. Y plataformas de comercio electrónico y de email marketing que emplean la IA para atraer a posibles clientes, dependiendo de su comportamiento al interactuar de forma personalizada. 2. Mensajería Nos referimos a las herramientas de mensajería, es decir, aplicaciones que unen a dos personas o más en una conversación. Incluyen los chatbots, programas informáticos con la capacidad de mantener una conversación mediante palabras escritas. Existen dos tipos: los predefinidos, que dan respuestas predefinidas a preguntas estándar. Y los que usan la Inteligencia Artificial, que son capaces de comprender y mantener una conversación que imita a la que podría tener un humano con otra persona. El objetivo es utilizar y enlazar los sistemas de mensajería instantánea y los chatbots que usan la inteligencia artificial con los datos que obtenemos de las herramientas de IA, para así poder interactuar con el usuario y mejorar nuestra relación con él mediante una atención personalizada. 3. Reconocimiento de voz Y si además de la Inteligencia Artificial y las aplicaciones de mensajería le añadimos el reconocimiento de voz, el resultado puede ser espectacular. Existen aplicaciones de escritorio y móviles que nos ayudan a hacer una llamada por teléfono sin tener que buscar el contacto. O a buscar en la Red información sobre un lugar o un producto concreto; iniciar sesión en otras aplicaciones de nuestro móvil sin tener que buscarlas; o redactar correos electrónicos sin necesidad de escribir. De hecho, en el mundo del comercio electrónico ya se están trabajando en estrategias de posicionamiento de voz, aunque el posicionamiento natural (SEO) sigue siendo muy importante, es posible que en un futuro no muy lejano tengamos que trabajar este campo para lograr mejores resultados. Un estudio de Amazon Pay asegura que una de cada cinco persona comienza un proceso de compra utilizando las tecnologías de voz. Pero realizan la transacción a través de una plataforma de comercio electrónico o en un espacio físico. Las tres tecnologías citadas existen desde hace años, pero se prevé que en los próximos cinco años se invertirán unos 232.000 millones de dólares en la fusión de las tres. Esto demuestra que este “trío tecnológico” puede dar grandes resultados, empezando por una atención al cliente totalmente personalizada y precisa. Google Analytics 4: ¡date prisa en configurarlo!10 extensiones de Chrome para navegar mejor
La necesidad de “resetear” la regulación de la fibra en EspañaPablo Pinillos 29 diciembre, 2020 El mes pasado asistí al evento Retina Reset, organizado por El País, con el fin de repensar, redefinir y reimaginar un nuevo futuro. En él tendremos que poder atajar los grandes retos de las organizaciones en esta recuperación digital y sostenible que nos hemos puesto como objetivo. Al comienzo del evento se planteaba “por qué en vez de replicar los errores del pasado la sociedad no construye una realidad mejor ahora que parte casi de cero”. Y este planteamiento me trajo a la mente la reciente apertura de la consulta pública por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) para el análisis de los mercados mayoristas sobre la red de fibra óptica (mercados 3a y 3b, de la recomendación de mercados relevantes de la CE). La importancia de hacer las cosas de otra manera también en Regulación Me planteaba ¿por qué no ha llegado todavía el momento de realizar cambios en los viejos planteamientos regulatorios que nos han acompañado desde la liberalización del sector? ¿Acaso son esos criterios los que necesitan los ciudadanos y nuestra economía para superar la crisis actual y poder encauzar los nuevos retos? El mundo se ha vuelto VUCA y es necesario no solo adaptarse de la mejor forma, sino ser el más rápido en hacerlo, cuando el poder se ha hecho más fácil de perder. La economía también necesita nuevos incentivos para poder superar un delicado presente, con caídas inéditas del Producto Interior Bruto (PIB) y el consiguiente impacto en todos los sectores. Es preciso que la recuperación de nuestra economía sea sólida y esto probablemente no se logrará si no contamos con la inversión suficiente para asentar uno de los pilares actuales de nuestra sociedad: las redes de telecomunicaciones. En palabras de la ministra Calviño, “En España se ha avanzado más en digitalización estos meses que en los últimos años” y todos han reconocido las bondades de la infraestructura que lo ha posibilitado. Pues bien, si hay un acuerdo general al respecto y somos conscientes de que nuestra red de fibra es líder en Europa, debería haber también una apuesta fuerte al respecto y eliminarse cualquier barrera regulatoria que pueda entorpecerlo. Según Héctor Ibarra, responsable de Fjord en España, Portugal e Israel, lo digital ha dejado de ser un elemento diferencial. Y lo determinante será un propósito honesto, que es lo que demandan los clientes. Esto me lleva a la reflexión de que la regulación de las telecomunicaciones debe dejar acceso a la libre competencia de los agentes, que deberán tener su adecuado propósito y seducir a los clientes con sus servicios. Análisis tardío y continuista Esta dinámica debe sustentarse en una importante inversión que posibilite la universalización de un acceso de banda ancha de calidad y velocidad. Sin el libre juego en el campo de las comunicaciones electrónicas las posibilidades de rentabilidad se verán mermadas. No olvidemos que el último de los municipios que se va a liberalizar ronda los 2.000 habitantes, por lo que el esfuerzo inversor para seguir avanzando en conseguir la extensión total de una red adecuada de fibra óptica es importante. El presente análisis de mercado, realizado por la CNMC, llega con cierto retraso, ya que debería haber estado listo a principios de 2019, y aún se puede alargar su conclusión hasta mediados de 2021. Esto acentúa la obsolescencia de las medidas adoptadas en su día, con el consiguiente impacto en estos últimos años. En el informe se da un importante impulso a la liberalización de parte de la red de fibra óptica de Telefónica. Pasan de 66 a 592 los municipios en los que no estará obligada a ceder su red de fibra a precios regulados. Resulta natural después de casi un lustro de la decisión anterior. Esa parte del mercado representa el 67 % de la población y el 75 % del despliegue de fibra de Telefónica. La justificación es que en estos municipios existen al menos tres redes de nueva generación con una cobertura mínima del 20 % y la cuota de Telefónica en el mercado minorista correspondiente es inferior al 50 %. Pero todavía queda camino por recorrer, máxime mientras no se implemente un sistema para poder actualizar dicha regulación anualmente, según la evolución del mercado. Esto resta dinamismo a la competencia, como lo demuestra que la próxima decisión ya se tomará con datos desactualizados en prácticamente dos años. En este punto, en mi opinión, los objetivos del regulador no pueden seguir siendo los mismos que cuando se dieron los primeros pasos tras la liberalización del sector, se debería dejar paso a un control ex post, donde se pueda analizar si realmente algún operador esté realizando prácticas anticompetitivas o abusando de su poder, para que el criterio que prime sea la extensión de la red a escala nacional, lo que permitiría que la España vaciada se beneficie. Incentivos a la inversión Los operadores necesitan nuevos incentivos para continuar con su dinamismo inversor. Como dice Warren Buffet: “Solo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo”, al igual que en la crisis. Eso nos debería llevar a confiar en los agentes actuales del mercado y ver quién está anclado y continuará invirtiendo y a quién mueven las corrientes de las ventajas artificiales o las decisiones regulatorias. Según los últimos datos de la CNMC para el segundo trimestre de 2020, la facturación minorista disminuyó en términos anuales un 10,6 %. Según la misma información, el pasado mes de junio el 83,4 % de las líneas de banda ancha fija pertenecían a los tres principales operadores -3,6 puntos porcentuales menos que hace un año-, lo que viene a demostrar que no existe una dominancia clara que requiera promover prácticas anticompetitivas y seguir con el mantenimiento de obligaciones per se. Es destacable que en este análisis el usuario tipo cuenta con una línea de banda ancha de al menos una velocidad de 100 Mb/s (cerca del 80 % a mediados del 2020), y casi el 70 % de las líneas de banda ancha fija son ya de fibra óptica, que es el camino por el que hay que continuar. En opinión de la CNMC, para conseguir este elevado índice de despliegue de redes de nueva generación han jugado un papel decisivo las decisiones empresariales de los operadores, al amparo del marco regulatorio. La pregunta es ¿eso basta para continuar con el despliegue o es necesario recuperar el libre juego de los agentes del mercado como pilar para la competencia efectiva deseable? Una redefinición regulatoria El objetivo del plan de recuperación y reinvención digital de nuestro país, que prevé una inversión pública de 20.000 millones en el periodo 2020-2022, es impulsar la transformación mediante la garantía de conectividad digital, el despliegue de 5G, el refuerzo de la ciberseguridad, la digitalización de las Administraciones y de las empresas y el impulso de España como centro de producción audiovisual. En este sentido, la ministra de asuntos económicos y transformación digital ha destacado el compromiso de asegurar una conectividad adecuada al cien por cien de la población. Y es que se considera fundamental para la vertebración del país acabar con la brecha digital entre ciudades y pueblos. Recientemente la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, afirmaba que para “dar forma al futuro digital de Europa” hay que abarcar desde la ciberseguridad a las infraestructuras críticas, de la educación digital a la capacitación, de la democracia a los medios de comunicación. Uno de los principales objetivos de la Comisión es impulsar la innovación y transformación digital y posicionar a Europa como líder en el sector de las tecnologías digitales. También hemos podido leer sobre la necesidad de los países del sur de Europa de reforzar su capacidad de organización para aprovechar los efectos transformadores del programa Next Generation para combatir la crisis. Si esos son los objetivos tanto nacionales como europeos, las redes de telecomunicaciones son un asunto neurálgico. Para ello serán necesarias unas decisiones regulatorias más acordes con su consecución y replantearnos los análisis de mercado en los términos que actualmente se vienen desarrollando. El objetivo no debe ser limitar sino promover su desarrollo y eliminar todo impedimento. Según International Data Corporation (IDC) el 40 % del PIB europeo estará digitalizado en 2021. Como reconoce CNMC “el nuevo contexto económico trae consigo importantes incertidumbres, en forma de amenazas y oportunidades, que se añaden a las propias del sector, consecuencia estas últimas de las perspectivas de crecimiento débil de los ingresos y la evolución de la dinámica competitiva”. Por todo ello estamos en un momento crítico y se necesitan decisiones acordes para alcanzar un futuro mejor. Imagen: pixabay Conectividades líquidas para un entorno empresarial cambianteNavidades «phygitales»
Los negocios de tecnología que marcaron el 2020Jorge A. Hernández 28 diciembre, 2020 Afortunadamente, a pesar de todos los problemas originados por la pandemia, los negocios y la tecnología no se detienen. Conozca las adquisiciones y negocios de tecnología más importantes del año. Con más de 40 mil millones de dólares involucrados, y a la espera del visto bueno de los reguladores, el mayor negocio del 2020 sería sin duda la compra de ARM por parte de Nvidia. Una transacción que no todos ven con buenos ojos. Esta transacción no solo sería el mayor negocio de compra entre empresas de semiconductores en la historia, también superaría la mayor transacción del 2019 que fue la compra de Red Hat por parte de IBM que involucraría 34 mil millones de dólares. También, hablando de semiconductores otra de las mayores transacciones del año fue protagonizada por AMD quienes compraron a Xilinx por 35.000 millones de dólares. Lo más interesante de esta transacción es que permite a AMD, que tradicionalmente se dirigía a usuarios finales, entrar a competir en industrias muy especializadas como es el sector automotor, aeroespacial y militar, entre otros. Otros movimientos y fusiones A finales de 2020 otra gran transacción que sacudió al mercado y fue la compra de Slack por parte de Salesforce en una transacción de más de 27 mil millones de dólares. Y es que Slack más que una plataforma de mensajería funciona como un hub que integra distintas aplicaciones, fortaleciendo el ya poderoso papel de Salesforce en el mercado del Software como un Servicio (SaaS por sus siglas en inglés). Otra transacción de por si complicada al estar envuelta en una guerra comercial entre Estados Unidos y China, fue la “inversión” de Oracle en la operación estadounidense de TikTok. Sin embargo, aún falta la autorización de las autoridades. Algunas otras transacciones de menor cuantía, pero no menos importantes del 2020 fueron: En una operación de 10 mil millones de dólares, Marvel technologies compró a Inphi buscando fortalecer su oferta de centros de datos y redes 5G.La compra del startup de datos de clientes Segment realizada por Twilio, en noviembre, involucrando 3.200 millones de dólares.La adquisición de Cradlepoint por parte de Ericsson para reforzar su portafolio de productos para redes 4 y 5G en una operación de mil millones de dólares.La compra de Kustomer por parte de Facebook por mil millones de dólares en una transacción que fortalecería la oferta corporativa de la red social. Foto creada por snowing – www.freepik.es
Conozca varios de los mejores podcasts de negocios del 2020Jorge A. Hernández 28 diciembre, 2020 El consumo de contenido digital en la pandemia se disparó gracias al confinamiento, cubriendo todo tipo de temas que van desde el entretenimiento hasta la gran empresa. Acompáñenos a descubrir algunos de los mejores podcasts de negocios del 2020 Con más de 850 mil podcasts activos en todo el mundo, y más de 30 millones de episodios, es claro que este fenómeno mediático cubre casi todos los aspectos de la existencia y los negocios no son la excepción. Es más, existen todo tipo de podcasts de negocios cubriendo desde la creación de copywriting hasta el fomento de la innovación, incluso el mindfulness. A continuación, algunos de los más destacados: How I Built This with Guy Raz Se trata de uno de los podcasts más famosos de la radio pública estadounidense (NPR) que básicamente recoge las experiencias de los grandes empresarios contando como construyeron sus imperios. Ofrece el lado poco conocido del origen de estos negocios y es una fuente de inspiración para todos. TEDTalks Negocios Las charlas de la organización sin ánimo de lucro TED (Technology, Entertainment, Design) han visto desde premios Nobel hasta presidentes y fundadores de empresas de tecnología como Google y Microsoft. La edición para negocios es otro espacio para aprender de los líderes y como su visión cambió al mundo. Masters of scale Creada y dirigida por Reid Hoffman, el cofundador de LinkedIn, este podcast nos permite escuchar las teorías de este visionario sobre cómo las empresas crecen. HBR Ideacast Harvard Business Review es una institución legendaria con un podcast de negocios liderado por la editora en jefe de esta publicación: Sarah Green, un espacio con entrevistas a todos los grandes del mundo tecnológico. Construyendo el futuro de tu negocio Disponible en la plataforma de Podium, se trata de un podcast con consejos prácticos dirigidos a independientes y pymes, cubriendo diversas inquietudes de negocios que van desde la ciberseguridad hasta el teletrabajo. Guerras de negocios Un podcast reconocido por su análisis de las grandes rivalidades del mundo de los negocios y sus estrategias para triunfar a través del tiempo. Un vistazo al mundo de la competitividad y como triunfar ante la adversidad. Foto creada por freepik – www.freepik.es
¿Qué pasará con el comercio electrónico tras la pandemia?Jorge A. Hernández 28 diciembre, 2020 Con un crecimiento del 300% en América Latina, el comercio electrónico se convirtió en uno de los grandes beneficiados de la pandemia pero, ¿qué pasará tras el 2020? El que termina será un año que pasará a la historia por la pandemia, pero tal vez más importante para las empresas, por los grandes cambios generados no solo en los hábitos de los consumidores, sino en sus procesos internos. El 80% de las empresas del planeta aceleraron sus procesos de transformación digital y esto incluye el desarrollo de sus canales digitales para atender a una población que buscaba protegerse del coronavirus. Parte de esta protección se vio representada en evitar el contacto físico y, en caso de tener que salir de compras, intentar hacerlas todas en un mismo establecimiento. En este escenario el surgimiento del comercio electrónico era inevitable. Algunas cifras y tendencias En un reciente estudio acerca del efecto del coronavirus en la industria, el 40% de los encuestados manifestó creer que las consecuencias de la pandemia permanecerán, incluso tras el virus, golpeando especialmente la forma de viajar, de socializarse y de hacer compras. Entre estos cambios está el “descubrimiento” masivo del comercio electrónico como una posibilidad, como un modelo seguro, económico y versátil de adquirir productos. En un reciente estudio de Naciones Unidas, realizado en nueve países, se encontró que, en América Latina, los brasileros manifestaron su intención de seguir comprando digitalmente bienes esenciales como comida, debidas, cosméticos y medicinas. Otra consecuencia clara de la pandemia y el ecommerce es la consagración de grandes jugadores como Amazon que expandirá sus operaciones en más países de la región empezando por Brasil. En otros países de América Latina se presenció la consolidación de MercadoLibre como el gran jugador regional del comercio electrónico B2C convirtiéndose en una de las empresas más valiosas de Suramérica. Por supuesto, aún existen varios retos en medios de pago y conectividad, pero el comercio electrónico en América Latina dejó de ser un canal opcional de las empresas para convertirse en “el principal canal”, incluso a prueba de crisis y eso va a perdurar en la cabeza de todos. Foto creada por jcomp – www.freepik.es
Google Analytics 4: ¡date prisa en configurarlo!Mercedes Blanco 28 diciembre, 2020 Las cookies llegan a su fin. Google se ha comprometido a eliminarlas de Chrome en 2022. Los seguimientos que teníamos de nuestras acciones de marketing dejarán de tener efecto y los métodos de rastreo también. ¿Y entonces? Tenemos que migrar a un nuevo modelo: Google Analytics 4, que se basa en usuarios, más predictivo gracias a la inteligencia artificial y más centrado en eventos (acciones que medimos). Para algunos es el fin del mundo de la analítica tal y cómo la conocíamos, para el propio Google es el futuro de Analytics y cuanto antes nos adaptemos a este nuevo entorno, mejor. La guerra contra las cookies Por un lado, los usuarios con su poder para rechazar o modificar las preferencias sobre las cookies, y por otro, los propios navegadores están poniendo fecha de caducidad a estos archivos. Las cookies son paquetes de datos que generan los navegadores y las páginas webs para recopilar y almacenar información sobre los usuarios. Todos estamos familiarizados con los avisos que nos saltan cada vez que entramos en una página web informándonos sobre su política de cookies y las preferencias para configurarlas. El principal motivo es advertirnos sobre las diferentes cookies que se activan cuando aceptamos su uso. Por ley, es obligatorio informar de ese uso y dar opciones al usuario para su tratamiento. Las cookies de terceros El quid de la cuestión estriba en las cookies de terceros, utilizadas por plataformas de publicidad programática y Ads Servers, para rastrear el comportamiento de usuarios y crear perfiles en función de esos comportamientos. Antes de la entrada en vigor del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en mayo de 2018, no era obligatorio informar a los usuarios de las cookies de terceros. Ahora, no solo es de obligado cumplimiento advertir sobre ellas, también sobre su finalidad. A esto se suma la iniciativa de Google Chrome, el navegador más utilizado en los países de occidente, para eliminar las cookies de terceros antes de 2022. Se gana en privacidad y protección de los usuarios, pero cambia radicalmente el método de seguimiento y rastreo que recogía hasta ahora Google Analytics. ¿Qué es Google Analytics 4 y qué cambia? El 14 de octubre de 2020, Google anunció el lanzamiento de Google Analytics 4. Es la respuesta del gigante tecnológico a las alternativas, cada vez más numerosas, de modelos de análisis sin cookies para el rastreo y seguimiento de comportamientos de usuarios en web. Para los que os estáis preguntando qué cambia con respecto al empleado hasta ahora, Universal Analytics, aquí van algunos puntos: Recopilación de los datos: Mientras que Universal Analytics se basa en páginas vistas y en sesiones, Google Analytics 4 se basa en los eventos y usuarios. Es decir, en las interacciones de los usuarios en tu página web: desde hacer clic en algún botón, descargas, envíos de formularios, etc.Retención de los datos: En Universal Analytics la retención de los datos era ilimitada. En Google Analytics 4 solo hay dos opciones: 2 o 14 meses.Desaparición de las vistas: En la organización de las cuentas tradicionales de Analytics, la estructura era Cuenta > Propiedad > Vista. Este tercer nivel es el que permite acceder a los informes y a las herramientas de análisis de la cuenta. Ahora, con Analytics 4 solo existe Cuenta > Propiedad. Por ello, debes revisar la gestión de permisos que tenías, porque el acceso de usuarios puede complicarse. Hay muchos más cambios, pero el principal es que es un nuevo modelo y una nueva interfaz, que requieren un proceso de adaptación y cuanto antes empecemos, mejor. Y no solo por cuestiones prácticas. ¿Por qué es importante cambiar de configuración ya? Por dos razones. La primera, porque Google dejará de dar soporte a las propiedades de Analytics tal y como las conocemos y, por tanto, dejarán de ser una opción a partir de unos años. Y la segunda, quizá la más importante, porque al migrar de un modelo a otro se pierde todo el histórico de datos. ¡Sí, se empieza desde cero! Pero, antes de entrar en pánico, hago una aclaración. No se pierden los datos recopilados en la cuenta de Analytics que tenemos activa en nuestra web, se crea desde cero la nueva cuenta que hacemos en Analytics 4. Google Analytics 4 mide a partir del momento en que la activas, no carga ni “migra” el histórico. Así que cuanto antes comiences a recopilar datos en este nuevo modelo, mejor. ¿Cómo actualizar a Google Analytics 4? Si aún no tienes creada una cuenta en Analytics, por defecto aparecerá ya el nuevo modelo. El identificador comenzará con G- y tendrás que integrar el código en tu web para que empiece a funcionar. Si ya tenías una cuenta en Universal Analytics, tienes que actualizar. Ve a tu panel de Administración > Propiedad y entra en la opción “Asistente de configuración GA4”. Creará una nueva propiedad y mantendrá la antigua. ¡No elimines la anterior propiedad! Mantén las dos y ve haciendo un seguimiento en paralelo para cotejar datos. No esperes a que Google deje de dar soporte al modelo antiguo para configurar Google Analytics 4. Comienza ya para que no te pille desprevenido. Si crees en tu idea, que nadie te convenza de lo contrarioInteligencia Artificial Conversacional: el futuro de la atención al cliente
Conectividades líquidas para un entorno empresarial cambianteSara Martínez García 28 diciembre, 2020 Basta con echar la vista atrás cinco años para ver que la forma en la que consumimos las conectividades LAN y WAN ha cambiado de forma drástica. Es fruto de los cambios en las propias organizaciones y los trabajadores. Hace un lustro eran tiempos de infraestructuras dedicadas on premise, una configuración bastante más manual y descentralizada y de despliegues de plataformas específicas cuando queríamos conocer qué tráfico circulaba a través de la red. La revolución LAN Y WAN en busca de la agilidad Desde entonces el data center se ha instalado en gran medida en los proveedores de servicios de comunicaciones (CSP), se han asentado soluciones de LAN gestionada en la nube y ha habido una revolución de la WAN gracias al SDN (Software Defined Networking). Y el ritmo de cambio se acelera cada vez más. El COVID-19, por ejemplo, ha sido y continúa siendo un agente de aceleración. La realidad es que las empresas buscan ser cada vez más fluidas como mecanismo de resiliencia frente a la adversidad y de crecimiento en la bonanza. Prueba de ello es que los datos se encuentran distribuidos: parte en la nube pública, parte en servidores on premise, algunos en las sedes y otros viajando hacia las casas de los trabajadores, que ahora también trabajan de forma más flexible. Así, lo que antes era una conectividad estática y asociada a las sedes, ahora es una conectividad líquida que necesita adaptarse a estos movimientos. Y es que la conectividad es, como ya explicaba en un post anterior, la base de la pirámide de Maslow para las empresas. Y, según cómo se implante, proporcionará mayor o menor agilidad al uso de la nube, mejor experiencia en el puesto de trabajo, seguridad en el acceso y priorización en las aplicaciones de negocio, entre otros aspectos. El protagonismo de las comunicaciones En este momento las comunicaciones juegan un papel activo en el ámbito empresarial. De ellas depende en gran medida su eficiencia y posibilidades. Para profundizar en ello el pasado 1 de diciembre se celebró este webinar. En él se analizan los principales retos a los que se enfrenta la conectividad tanto WAN como LAN. flexWAN y flexSITE de Telefónica Empresas También la respuesta que dan los servicios de Telefónica Empresas flexWAN y flexSITE a estas necesidades. Aportan visibilidad sobre el conjunto de la red (y no solo sobre sus componentes), control de las comunicaciones y, sobre todo, agilidad al negocio. Permiten disponer de forma intrínseca de unas comunicaciones con mayor capacidad de reacción, visibilidad y prevención ante incidentes. Imagen: geralt/pixabay El teletrabajo, el otro protagonista de 2020, visto en contextoLa necesidad de “resetear” la regulación de la fibra en España
Si crees en tu idea, que nadie te convenza de lo contrarioÁngel María Herrera 24 diciembre, 2020 Todo lo que conoces ha sido primero una idea en la mente de alguien. Y todo lo que tienes ahora mismo, todo aquello que ya has conseguido, también empezó siendo una idea. Habrá otras muchas ideas que se quedaron por el camino, apartadas por determinados problemas, empujadas por fuerzas externas que no viste llegar, ahogadas entre los hielos de la copa de un bar… Puede que de algunas ni siquiera te acuerdes, tal vez porque fueron fugaces, tan livianas que fueron arrastradas por un soplo de aire. Si tienes una mente creativa, es posible que aparezcan ideas en tu cabeza constantemente, una detrás de otra, en lotes. Pero seguro que has sido capaz de identificar cuál de ellas se ha quedado acompañándote, día tras día, cogiendo más fuerza conforme se instalaba, conforme la interiorizabas. Riesgos asumibles Y eso ocurre cuando tienes claro tu propósito. Esas ideas, que a veces nacen como sueños que queremos realizar, tienen vida propia. Se adhieren a ti con fuerza, van alimentándose de tu propia esencia, de tu ser y van creciendo, haciéndose más nítidas y realizables. Por eso, tienes la necesidad de ponerte en acción. Mucha gente teme ese momento, ve los riesgos más claramente que las oportunidades. Pero si has descubierto tu propósito, los riesgos son asumibles y las oportunidades alentadoras. Quiero compartir este vídeo con un fragmento de las declaraciones que hizo Stan Lee, creador de personajes del cómic como Hulk, Iron Man, los 4 Fantásticos o Spider Man, entre otros, y fue precisamente este último, el hombre araña, el que quizás no habría llegado a ser un superhéroe, de no haber sido por su tenacidad y la fuerte creencia en su idea. ¿Cómo una mosca que se desplazaba por la pared llegó a convertirse en un icónico personaje de Marvel? Búsqueda de alternativas A Stan Lee le rechazaron su idea, le dijeron que no tendría éxito un joven adolescente con poderes arácnidos, pero él sí lo creía. Estaba convencido de su idea. Y no se detuvo cuando se le cerró una puerta, sino que buscó una alternativa. Él mismo señala que su experiencia con Spiderman no quiere decir que cualquier idea loca que se nos ocurra vaya a convertirse en un éxito mundial. Pero sí recalca que no permitamos que nada ni nadie («don’t let some idiot») nos empuje a abandonar la idea en la creemos firmemente. Y si es una idea que nace de tu propósito, encontrarás las vías para compartirla con el mundo. En la vida, encontramos muchos obstáculos que salen a nuestro paso y que nos hacen dudar y temer lo que estamos haciendo o queremos hacer. Nadie dijo que fuera fácil. Creencias limitantes A veces, es la falta de paciencia, la vertiginosa inmediatez en la que nos movemos. También los prejuicios, el miedo al fracaso, el qué dirán, las creencias limitantes que nos hemos impuesto, la falta de autoconocimiento, la ausencia de apoyo… Son muchas las piedras que podemos encontrar en nuestro camino, que nos impiden avanzar en la dirección deseada, con la energía suficiente para levantarnos después de cada tropiezo. Por ello, tu propósito es lo que debe guiarte y mostrarte el camino, para que esa idea que nace en tu interior y va cobrando más fuerza conforme se afianza tu fe en ella, se convierta en una realidad. Martín Cabiedes: «La innovación está sobrevalorada como criterio de inversión»Google Analytics 4: ¡date prisa en configurarlo!