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5 consejos inesperados para mejorar tu vida profesional en 2021Alfonso Alcántara 7 enero, 2021 La actriz Sandra Bullock recibió en 2010 el premio Razzie por la peor actuación del año por su papel en la película All About Steve, Loca obsesión en su título para España. Este galardón, otorgado por la fundación Golden Raspberry Award, es más conocido como el anti-Oscar. Bullock, ese mismo año, en esa misma semana, recibió también el Oscar a la mejor actriz por su intervención en The Blind Side, Un sueño posible. De esta forma la actriz se convirtió en la primera persona en ganar el mismo año el Oscar y el anti-Oscar. Y fue a recoger ambos. Las mismas habilidades y virtudes pueden conducir al éxito en unos casos y al fracaso en otros Desde el punto de vista de la psicología, no debemos hablar de comportamientos buenos o malos, sino de comportamientos que son más funcionales en unos contextos que en otros, en proyectos, momentos y situaciones diferentes y con personas distintas. Personas que son excelentes programadoras o especialistas en tecnología pueden naufragar en funciones de supervisión de equipos en una determinada organización y con un grupo determinado de personas. Pero esos mismos profesionales que fracasarían en el primer escenario, podrían convertirse en buenos gestores de personas en otras empresas con otras circunstancias y condiciones. Talento también es saber dónde invertirlo Tener talento significa disponer de una cualificación especializada, pero también saber elegir los guiones profesionales que podemos interpretar con solvencia y los escenarios en los que es más probable que tengamos éxito al hacerlo. Somos buenos profesionales solo para desempeñar determinados papeles y talento es saber escogerlos. Sandra Bullock tal vez aceptó el primer papel sabiendo que no podría mostrar sus mejores habilidades para ganar el Oscar (pero sí quizás unos ingresos adecuados), y tal vez participó en la segunda película con otras expectativas más halagüeñas. Compite donde puedas ganar. O al menos compite sabiendo cuáles son tus posibilidades de ganar. Y de ganar qué. Si te interesa recibir 5 consejos inesperados para impulsar tu carrera en 2021, puede ser buena idea seguir leyendo. 1. Elige un campo de juego donde puedas ganar Los éxitos o logros son los motivadores naturales por excelencia. En un momento dado, «creer en uno mismo» depende de que te hayan pasado y hayas conseguido suficientes cosas buenas en la vida y, muy especialmente, en el ámbito profesional al que dedicamos tanto tiempo y esfuerzo. ¿Quién no querría creer en sí mismo? Pero la autoestima nace con las competencias, relaciones y experiencias, y crece con los logros y afectos que vamos teniendo y dando. Para conseguir los logros necesarios para alimentar nuestra motivación, tenemos que seleccionar con inteligencia los contextos profesionales donde tenemos más probabilidad de alcanzarlos en función de nuestros competencias y recursos. Compites mejor donde te valoran o te necesitan más Un profesional compite mejor en organizaciones, equipos y proyectos que potencian o ponen en valor sus virtudes y minimizan sus habilidades y características menos desarrolladas o menos apreciadas para los retos que se persiguen. Las personas que obtienen más logros y satisfacción en entornos profesionales son las que saben reconocer cuáles son los “sitios correctos” o más propicios para poner en juego su talento, foco, dedicación y esfuerzo. Mantener una adecuada motivación y satisfacción profesional requiere obtener suficientes logros y avances en el desempeño cotidiano. Las personas «seguras» y con «autoestima» empiezan a dudar y a quererse menos cuando la vida laboral y no laboral deja de sonreírles con la frecuencia necesaria. Debes elegir un campo de juego donde puedas ganar suficientes veces, en el que puedas organizar los contextos y los recursos para alcanzar tus objetivos con una probabilidad razonable. Por otro lado, anticipar los posibles problemas, obstáculos y limitaciones sobre la carrera que implicaría trabajar en un escenario profesional concreto facilitará la prevención de fracasos, errores y frustraciones. 2. No veas vídeos La vida es lo que pasa cuando ves vídeos en Youtube. Vi un vídeo de 90 minutos sobre psicología de la venta. Luego hallé un artículo que incluye esos contenidos, más enlaces y referencias, que he tardado en leer nueve minutos, y que guardé en Evernote para su consulta. ¿La retórica del vídeo mató a la lectura inteligente? Salvo excepciones, se elaboran vídeos retóricos y largos con ideas e información que encuentras organizada en artículos de texto breves, que además pueden ser archivados y consultados fácilmente. Entiendo que para la mayoría es más cómodo visionar que leer y que las personas más jóvenes están instaladas en la cultura audiovisual y multimedia. Pero esta realidad no debe impedir reconocer la inefectividad del sobreuso del formato vídeo para la comunicación y la formación. El vídeo es un gran consumidor de tiempo En todo caso, más allá del formato de enseñanza-aprendizaje que se prefiera, lo importante es analizar la efectividad de cada medio para los objetivos que se persiguen y recordar que el vídeo es un gran consumidor de tiempo. El aprendizaje se facilita con contenidos audiovisuales si se ajustan a criterios didácticos. Pero hacer buenos vídeos es caro y difícil. Se publican vídeos desorganizados, retóricos y extensos solo para ajustarse a la duración que pide Youtube para monetizarlos y posicionarlos. Si hablamos de efectividad y aprendizaje, hay que encontrar razones concretas para elegir ver vídeos en lugar de leer o, incluso, de escuchar podcasts, aunque la mayor parte de estos también adolece de similares problemas. Estas reflexiones sobre el consumo de vídeos se refieren a contextos profesionales y de formación, no a los ámbitos del entretenimiento o del uso no profesional. El aprendizaje no debe ser usurpado por el mero entretenimiento. 3. No uses el móvil para trabajar En el móvil consumes, en el ordenador produces. Para trabajar mejor, menos smartphone y más portátil. Cuando veo en el tren a “ejecutivos” que están tecleando con el móvil un correo electrónico de 500 palabras, me pongo de los nervios. El móvil puede agilizar las tareas urgentes y breves, como la revisión y respuesta rápida de mensajes. También puede ser adecuado usar un smartphone para el consumo de contenidos de texto, audio o vídeo que no requiera acciones de procesamiento de esos contenidos: tomar notas de manera ágil, descargar y editar los contenidos, etc. En todo caso, un smartphone no es una buena elección para realizar actividades que exigen mucho más tiempo de dedicación y organización que con un portátil, debido por una parte a la ausencia del teclado físico y, por otra, a la imposibilidad de usar las aplicaciones, la versatilidad y la potencia que ofrece el ordenador. Y hay que recordar que una tableta digital también puede reducir mucho la productividad profesional, más en la medida en que su uso se asemeje más al móvil. ¿El móvil o la tablet son “ideales” para la formación en vídeo? Solo si no disponemos de ordenador. «Formación» no es el mero consumo de contenidos en el sofá, la formación es procesamiento, organización, toma de notas, consulta ágil de datos y recursos… Formarse es trabajar. Y se trabaja mejor con un ordenador Además, desde un punto de vista psicológico, el sobreuso del móvil puede suponer una conducta de evitación y retraso para afrontar los objetivos y las tareas importantes. Incluso en el caso de ocupaciones relacionadas con la gestión y publicación de contenidos en redes sociales, el uso del ordenador siempre es mucho más eficiente. Obviamente, el móvil es una elección inevitable cuando se requieren sus utilidades específicas, como la grabación de vídeos en movilidad o la publicación en aplicaciones que lo exigen, como Instagram. Y, por supuesto, también es inevitable trabajar con el móvil cuando no se dispone de ordenador. Estas reflexiones sobre productividad en el uso de dispositivos se dirigen al ámbito profesional. Pero también puede ser práctico analizar nuestro comportamiento de uso en la esfera personal, para valorar si estamos utilizando el móvil y la tableta de una forma saludable y efectiva para el estilo de vida que queremos. Hay que diferenciar entre las elecciones no siempre conscientes basadas en la comodidad y en hábitos poco saludables o efectivos, y las elecciones conscientes que nos ayudan a avanzar hacia donde queremos. 4. Usa Twitter de forma profesional para sacarle partido profesional Twitter es una red social que tiene dos utilidades profesionales importantes desde mi punto de vista: facilita un networking natural y permite seguir temáticas y profesionales de referencia de una manera muy fácil. Pero más fácil sería poder recibir y leer en un solo sitio las publicaciones en Twitter de los profesionales y organizaciones que son relevantes para nuestros intereses. Muchas cuentas de Twitter publican contenidos muy interesantes que nos gustaría poder recibir y consultar de una forma más fácil y centralizada en una sola “bandeja”, sin tener que dedicar tanto tiempo y esfuerzo en esa red. Utiliza un lector de feeds Hay una forma sencilla para obtener todas las publicaciones de cuentas o de temas Twitter sin necesidad de entrar en Twitter. Por ejemplo, para leer todas las actualizaciones en un solo sitio de @TE_pymes, la cuenta de Telefónica Empresas Pymes; todos mis tuiteos como @yoriento sobre motivación en la empresa y desarrollo profesional; o las publicaciones que incluyan la palabra «equipos». Hace un tiempo cada cuenta de Twitter podía convertirse en un feed RSS, lo que significa que las publicaciones de esa cuenta podían leerse en un solo sitio, como si cada uno de sus tuiteos fuese un artículo de un blog, gracias a aplicaciones como la difunta Google Reader o la actual Feedly. La web Nitter es un recurso para poder “suscribirse” a las cuentas y a los temas Twitter que te interesan para poder seguirlos y gestionar sus contenidos en lectores como Feedly de una forma centralizada. Si quieres leer todos los tuits de un usuario o de un tema Twitter en la aplicación Feedly o cualquier otro lector RSS, solo tienes que acceder a la web de Nitter, introducir ese usuario o ese tema en la caja de búsqueda, hacer clic arriba, sobre el botón de RSS, y usar la url resultante para añadirla como una fuente de contenido a Feedly. Es más fácil hacerlo que contarlo. 5. En 2021 conviértete en tu propio psicólogo conductual Eso de que te conviertas “en tu propio psicólogo” es una metáfora que solo puede emplear otro psicólogo como yo, una idea solo simbólica que no debes tomar de manera literal. Si te parece bien, voy a trasladarte cuatro sugerencias conductuales sencillas que puedes aplicar para organizar y propiciar la mejora de tu desempeño y de tu motivación cotidianas. Vamos allá, “psicólogo”. Prepara tu motivación con “operaciones facilitadoras” Se trata de hacer hoy los preparativos que tu yo de mañana agradecerá, porque facilitará que haga lo que tenga que hacer y cumpla con los planes previstos. Por ejemplo, la noche anterior puedes preparar fruta cortada para el desayuno. Si no lo haces así, será menos probable que desayunes sano. También es buena idea realizar el día anterior las actividades preparatorias que faciliten ponerse manos a la obra con las tareas y proyectos del día siguiente. Por ejemplo, la ordenación y limpieza de los espacios de trabajo (si trabajas en casa), la asignación en agenda de esas tareas, etc. Usa autoinstrucciones “motivacionales” Puedes poner post-it a la vista en los lugares adecuados, con mensajes que incluyan instrucciones específicas y recordatorios de buenos hábitos y de procedimientos para ser más efectivo en tu desempeño. Algunas de estos mensajes serían, por ejemplo, qué deberías estar haciendo ahora (para recordar prioridades), no te olvides de respirar, enfócate y termina lo que empiezas, una sola tarea a la vez, date un paseo cada 60 minutos, bebe agua… Motiva tu jornada siguiendo el principio de Premack En cada una de tus jornadas de trabajo o ciclos de actividad (de mañana, tarde, etc.) acomete siempre primero las tareas menos motivadoras y asigna para el final la realización de las que te resulten más interesantes. De esta forma te asegurarás de cumplir con tus obligaciones menos agradables e, incluso, de hacerlas un poco más gratas al ir seguidas por la “recompensa” de las actividades más motivadoras. El psicólogo David Premack hipotetizó en 1965 que las actividades preferidas motivan o refuerzan la ejecución de las tareas “menos preferidas”, si el acceso a las primeras se hace contingente respecto a la ejecución de las segundas. Por ejemplo, si la tarea de elaboración y envío de propuestas a potenciales clientes por correo electrónico es poco apetecible, deberías agendarla a primera hora de la mañana o en la primera parte de cada ciclo de trabajo. Y finalizar la jornada o el ciclo, por ejemplo, con la revisión, elaboración y publicación de contenidos en tus redes sociales, que será una tarea posiblemente más atractiva. Eso solo lo sabes tú. Si inviertes el orden de desempeño de tareas y empiezas por las más estimulantes, esa estrategia aumenta la probabilidad de que no hagas las actividades menos alentadoras. Los buenos hábitos siempre tienen recompensa Al parecer, las mascarillas y otras medidas preventivas como el lavado frecuente y el mantenimiento de la distancia social reducen drásticamente la ocurrencia de enfermedades respiratorias y de gripe. A mediados de diciembre de 2020 el Sistema de Vigilancia de Gripe en España (SVGE) no había detectado el virus en España, como sí lo hizo en años anteriores en las mismas fechas. Veamos los casos de gripe detectados en los últimos años. Seguro que te sorprende el último dato: La moraleja es evidente: ningún buen hábito cae en saco roto. Nunca sabemos para qué objetivo nos estamos entrenando. Lo importante es entrenar. No luches contra tus malos hábitos, crea otros mejores para sustituirlos. Os deseo mucha fuerza para este año. Un abrazo psicológico de cambio y de ánimo para todos. Cuatro desafíos para las pymes españolas en 2021Bloquear y restringir en Instagram: ¿para qué se utilizan y qué diferencias hay?
Medicina basada en el valor: la nueva frontera de la sanidad digitalJulio Jesús Sánchez García 7 enero, 2021 La ciencia médica está en continuo avance en cuanto a investigación y mejora de los procesos de intervención sobre los pacientes. Paulatinamente la población en general se beneficia de mejores tratamientos, lo cual se traduce en mayor longevidad y calidad de vida. El paradigma tradicional para conseguir estos objetivos es la “medicina basada en la evidencia”. Este método científico se apoya en el contraste sistemático de los tratamientos con los resultados obtenidos para medir su eficacia, eficiencia y su coste-efectividad. Sin embargo, hay otra medicina basada en el valor. Medicina basada en el valor frente a la medicina de las evidencias Hace una década, algunos médicos y economistas, entre los que destaca el conocido estratega del pensamiento empresarial, Michael Porter, se dieron cuenta de que el sistema presentaba algunas posibilidades de mejora. Por un lado, la medicina basada en la evidencia solía dejar de lado la opinión del paciente sobre los tratamientos y sus consecuencias. Por otro, se centra mucho en lo concreto, en actos médicos atómicos, y se pierde la visión global del conjunto del proceso asistencial. Desarrollaron entonces un nuevo modelo: la “medicina basada en el valor”. Con él se trata de orientar la práctica asistencial hacia actividades que generen mejores resultados de salud para el paciente, que sean relevantes para él, y con una medida coste por resultado. Este nuevo enfoque se basa en contrastar la práctica asistencial con resultados médicos objetivos de la intervención pero también con resultados de satisfacción para el paciente. Estos afloran a través de cuestionarios estructurados denominados PROM (Patient Reported Outcome Measures) y PREM (Patient Reported Experience Measures). Un nuevo modelo económico para la sanidad En varios sistemas de salud con este enfoque también se trata de cambiar el modelo económico subyacente a la sanidad. La idea es pasar de un modelo de pago por acto médico a un modelo de pago por valor aportado con la intervención. Con una década de desarrollo, la medicina basada en el valor sigue en sus umbrales de aplicación, con experiencias más bien puntuales. Su baluarte es el ICHOM (International Consortium for Health Outcomes Measurement). Esta institución nace con la misión de acordar y estandarizar, desde un punto de vista científico, unas guías de medida de las intervenciones asistenciales. El resultado son los Standard Sets, que definen las variables médicas que se deben seguir, y los PROM y PREM, que miden el valor. Conexión con la sanidad digital La medicina basada en el valor y la sanidad digital tienen varios puntos de conexión. El principal radica en la promesa de transformación de la experiencia del paciente que impulsa la segunda: La revolución de la movilidad y los avances en la gestión integrada de los datos de salud son un punto de mejora importante a la hora de coordinar los cuidados asistenciales a lo largo de toda la experiencia del paciente, elemento clave en los PROM y PREM.La telemedicina y, más concretamente, los servicios de gestión remota de pacientes facilitan a los médicos un flujo constante de información que puede reforzar la gestión de riesgos y facilitar un tratamiento más proactivo.El crecimiento en el uso de las redes sociales entre los pacientes facilita la compartición de experiencias y la mejor asimilación de hábitos de vida saludables para el cuidado de sus enfermedades.Las herramientas de salud digital permiten el tratamiento de datos de grandes poblaciones para estratificar mejor los grupos de pacientes y las intervenciones que les benefician.Y, finalmente, la medicina basada en el valor está orientada a la medición. La sanidad digital permite que esta medición de “outcomes” sea continua y añada a los datos específicamente asistenciales otros procedentes de la interacción del paciente, con el objetivo de refinar la calidad de estas mediciones. Experiencias de medicina de valor en España En España existen varias experiencias en marcha en el Hospital de Cruces, el Hospital 12 de octubre o en el Hospital Universitario Vall d’Hebron. En este último existe desde 2017 un programa para implementar esta metodología en los tratamientos de ictus, insuficiencia cardiaca y EPOC. El proceso ha permitido desarrollar nuevos cuadros de mando y licitar la Plataforma de Atención Multicanal al Paciente. Este proyecto, en el que está colaborando Telefónica Empresas, tiene como objetivo la transformación digital de la relación del hospital con sus pacientes. Incluye funcionalidades como: Agenda paciente y consulta de citasConsulta de resultadosVideoconferenciaChat paciente-profesionalForos de discusión para pacientesRetosAcceso al historial de saludEncuestasProgramas de atenciónAsistente inteligente (chatbot de salud)Guiado del paciente en el centroInformación del tiempo de espera en urgenciasInformación a familiares en sala de espera quirúrgicaContenidos educativos Y, sobre todo, un completo sistema de formularios, altamente configurable. Los pacientes pueden cumplimentarlos online o de forma presencial. Permitirán la implantación de PROM y PREM a medida que el hospital extienda los procesos de “la medicina basada en el valor” a las diferentes intervenciones y departamentos del centro. Todo ello se complementa con un sistema de explotación de la información, imprescindible para medir los resultados de valor para la salud de los pacientes. El aprendizaje continuo como propósito de año nuevoDiez consejos para la transformación de alumnos en estudiantes
PYMES y COVID: cómo las empresas están innovando dentro de sus sectoresAndrea Cotobal 7 enero, 2021 Llega el nuevo año como un soplo de aire fresco. Aunque nadie sabe qué depara el 2021, si está claro que los meses que dejamos atrás han supuesto un antes y un después en la vida de todo el mundo. La COVID-19 ha revolucionado las prioridades y ha provocado un cambio de mentalidad en la sociedad, revalorizando cosas tan sencillas como pasear por la calle o dar un abrazo. A principios de marzo el país se paralizó y las empresas, como motor de la economía, se vieron claramente afectadas. Según datos de la Seguridad Social, en los cinco primeros meses de la pandemia en España disminuyó en 90.000 el número de empresas. Y, dentro de esta situación, las PYMES han sido las más perjudicadas. Según el barómetro elaborado por la Confederación Española de Pequeña y Mediana Empresa, el 40% de estas empresas ha obtenido este año una caída de ingresos superior al 50%. Por este motivo, más de la mitad de las mismas prevé recortar empleos de cara al nuevo año. Pero las crisis también son épocas de oportunidades. ‘Renovarse o morir’, dicen. Y es que el coronavirus ha dejado valiosas lecciones sobre las que forjar el futuro. Cómo reinventarse para seguir adelante: una apuesta por la innovación Si algo ha quedado patente tras este periodo en casa, es que la conectividad es esencial. Los medios digitales han permitido desde cuidar a los que estaban lejos a facilitar la compra a los que no podían ni abrir la puerta. Además, la mayoría de los negocios han cambiado sus oficinas, y continúan con su labor desde miles de hogares distanciados. Como era de esperar, la industria española se digitaliza. El Gobierno prevé destinar unos 2.600 millones de euros en los próximos dos años para que las PYMES puedan realizar esta transformación. Así que, si tu empresa necesitaba alguna señal para reinventarse, quizás sea esta. Porque apostar por la conectividad ha sido la tabla de salvación de muchas empresas en este periodo, reinventando la manera de continuar dando servicio o vendiendo sus productos. Las clases particulares se han trasladado a una pantalla, la visita al médico se realiza desde el sofá de casa y la compra desde la televisión. Si quieres llevar tu empresa a otro nivel, aquí va una pista: Movistar+ puede ser tu mejor aliado para llegar al hogar de tus clientes. Lleva tu PYME o startup a lo más alto con Telefónica Para una empresa pequeña puede resultar complicado dar un paso tan grande hacia la digitalización. Y para ayudarte a hacer mucho más sencillo este proceso, surge Telefónica Activation Programme. Si quieres innovar y escalar las soluciones tecnológicas de tu startup, esta iniciativa de Telefónica puede ser la forma de hacer crecer tu negocio con ayuda de la tecnología. Algunas startups como WOSH, Nannyfy, Aristopet o Debuencafé se beneficiaron de este programa, y ahora ofrecen su propia experiencia digital en miles de televisiones en España. ¿Quieres saber cómo llegar de forma directa al hogar de tus clientes? Las Living Apps son la respuesta. Acerca tu negocio a miles de hogares con las Living Apps Los hogares se han convertido en los escenarios por excelencia del 2020. La gente pasa más tiempo que nunca en casa, y Movistar te da la clave para acercarles tu empresa a su salón. Gracias a las Living Apps, ahora puedes llevar tus productos a su televisor de forma segura, privada y sencilla. Aporta valor frente a tu competencia, acercando tus servicios mediante un canal diferencial. Ofrece así una experiencia digital innovadora, con el respaldo de una compañía como Telefónica. Si tu objetivo es la venta de productos, puedes ver cómo startups como Debuencafé o Aristopet y PYMES como Olivia Pop, se han embarcado en crear sus propias Living Apps para hacer más cómodo el proceso de compra. Si lo que prefieres es ofrecer contenido o entretenimiento, algunos ejemplos de marcas que lo han hecho son Nannyfy, FitCo Moves, Atlético de Madrid o British Council. Y es que la gama de posibilidades que te ofrece Movistar+ para acercar tu empresa a miles de televisiones es muy variada. Tanto como las ventajas de hacerlo: ofrece un servicio personalizado a tus clientes, llega a ellos de forma más efectiva y haz crecer tu negocio. Porque si la inestabilidad impulsa a mejorar, apuesta por la innovación y redescubre las posibilidades de tu negocio. Innovación Abierta: empresa, talento, universidad y el reto a las Fake Newstu.com apuesta por la tecnología eco y crea su marketplace en Movistar+
Cómo transformar una compañía(XII): la transformación del talento internoAI of Things 7 enero, 2021 El cambio de paradigma que conlleva el uso de grandes volúmenes de datos (internos, de sensores, públicos…) y la aplicación de la Inteligencia Artificial en los negocios es imparable. La digitalización de nuestro día a día, junto con la democratización de la tecnología empujan a las empresas muy rápidamente hacia el cambio. Y prioriza la creación de una estrategia para que todos los empleados evolucionen hacia nuevos perfiles en los que cambian las funciones, los conocimientos, los roles y las herramientas a utilizar. En este post de la nuestra serie “Cómo transformar una compañía” abordaremos una de las partes fundamentales del cambio, la transformación de las personas que forman parte de una compañía: el talento interno. El activo más preciado en una organización Se suele decir que el activo más preciado en una organización es su equipo humano. En éste se deben concentrar gran parte de los esfuerzos, apoyando la incorporación de las nuevas habilidades y adoptar una “cultura del dato” en toda la organización. Todas las áreas deben tener nuevas habilidades para poder ser autónomas en su parcela, no sólo las capas técnicas. Cuando una empresa vira su estrategia hacia el dato, una de las primeras cosas que debería plantearse es llevar a cabo un diagnóstico del talento interno basado en 2 preguntas básicas (aunque normalmente nada fáciles de contestar): ¿Qué habilidades tienen mis equipos?¿Qué habilidades necesito que tengan mis equipos? Cómo definir un plan de transformación Una vez evaluada la diferencia entre los conocimientos actuales (habilidades, metodologías, uso de tecnología, etc..) y los que queremos tener en la compañía obtenemos el punto de partida para crear la estrategia, definir la ruta y desarrollar el plan transformacional adecuado: Diseño de itinerarios de desarrollo específico para los diferentes perfiles y necesidades detectadas:Syllabus y contenidosFormatos y metodologíasCasos de uso y prácticas afinesDisponibilizar la plataforma de prácticaElección de herramientasProceso de selección de los candidatos idóneos para cada programa/itinerarioDiseño del sistema de medición de indicadores de seguimiento (KPIS)Cronograma de despliegueDespliegue del plan global (selección alumnos, impartición de programas, acciones de acompañamiento, comunicación interna, etc…).Coordinación y Monitorización de todas las fases.Plan de comunicación interna que permita alinear las necesidades de la empresa con el crecimiento de los empleados, y generar comunidades. De la urgencia, al plan global Algunas empresas no parten de un plan tan global sino que van abordándolo por fases y urgencia, basándose en necesidades concretas detectadas. Es habitual por ejemplo empezar por las capas más técnicas, transformando perfiles de analistas de datos tradicionales hacia el Data Science y el análisis de datos a gran escala en sistemas distribuidos. O, por ejemplo, seleccionando perfiles de IT o de sistemas para formaciones en habilidades de Data Engineering o de arquitectura Big Data. Puede ser un buen primer paso, pero no necesariamente suficiente: urge incorporar el vocabulario del dato en todas las capas de la empresa. En particular, es importante no descuidar la transformación de las capas directivas. Éstas, necesitan conocer todos los procesos para tomar las decisiones estratégicas correctas, tanto de dimensionamiento, como de activación de planes concretos. El cambio real se alcanza cuando es transversal y a todos los niveles, cuando conseguimos cambiar la cultura de la compañía, y no siempre es fácil de conseguir. La importancia de tener un plan estratégico Desde mi experiencia, uno de los aspectos claves para el éxito de un plan global que logre la adopción real de estos modelos de upskilling y reskilling interno, es que estén totalmente apoyadas desde las áreas directivas y de recursos humanos. Es crucial para el éxito de este tipo de iniciativas que se perciba como una inversión para el crecimiento de la empresa y del negocio, y no como un gasto en el empleado. Si las áreas de dirección no acompañan claramente este plan, es probable que fracase y que en poco tiempo se vuelva a trabajar con métodos y procesos antiguos. Si nos centramos en ofrecer una formación concreta a nuestros empleados, sin seguimiento y sin una vinculación directa con la actividad real a desempeñar, no alcanzaremos la transformación completa. La oferta de formación en el mercado es amplísima y puede fácilmente cubrir conceptos concretos y algunas partes del recorrido transformacional. Ahora bien, si lo que se pretende es tener una CULTURA DEL DATO no vale con aprender conceptos: el proceso de alineación del talento con las necesidades y procesos clave de la compañía va mucho más allá y conviene darle la importancia que merece, desde fomentar la mentalidad “experimental” y de trabajo en equipo, a aprovechar el potencial de los datos disponibles o aprender a trabajar con la tecnología de la compañía. Para ello es necesario diseñar concienzudamente el plan estratégico y desarrollar un modelo que se vaya adaptando a los resultados y a las necesidades que vayan surgiendo. Escrito por Natàlia Mata. Lee todos los posts de la serie “Cómo transformar una compañía” aquí. Para mantenerte al día con LUCA visita nuestra página web, suscríbete a LUCA Data Speaks o síguenos en Twitter, LinkedIn y YouTube. Los mejores post de 2020 en Telefónica IoT & Big DataClustering de series temporales con Python
Cuatro desafíos para las pymes españolas en 2021Mario Cantalapiedra 5 enero, 2021 Tras finalizar 2020, muchas pequeñas y medianas empresas encaran el ejercicio actual con un horizonte de gran incertidumbre. Ante ellas se abren importantes desafíos que, según se enfrenten, pueden hacer que salgan reforzadas o no en el mercado. Entre ellos, se me ocurren los cuatro siguientes: 1. Búsqueda de nuevos clientes El cierre al público de negocios no esenciales debido a la pandemia, ha sido especialmente duro para pymes cuya actividad gira en torno a la presencia física de sus clientes. El problema es que más allá de los cierres puntuales, los hábitos de consumo de los clientes han cambiado y puede que de forma estructural. Consumidores que nunca habían comprado online han perdido el miedo, se han acostumbrado a esta forma de adquirir bienes y servicios, y lo más probable es que lo sigan haciendo en el futuro. En este contexto, el comercio electrónico puede ser una alternativa para que muchas pymes amplíen su negocio y capten nuevos clientes. Desde bares y restaurantes que hasta la fecha no se habían planteado servir sus productos a domicilio, hasta empresas que ofrecen servicios susceptibles de prestarse a través de Internet, como la formación o la consultoría, tienen ahora una oportunidad para crecer apostando por él. Exportar es otra opción Otra alternativa para ampliar la cartera de clientes la ofrece la exportación. En España la actividad internacional tradicionalmente se ha concentrado en las grandes empresas, mientras que a las pymes les ha costado mucho más salir al exterior. Ahora con el coronavirus, la exportación a nuevos mercados puede ser una oportunidad para ellas. El miedo a no saber ni por dónde empezar es uno de los principales obstáculos que argumentan las pymes para no lanzarse al mercado exterior, el cual puede vencerse mediante asesoramiento especializado. En este sentido, se pueden utilizar herramientas como el denominado “Autodiagnóstico para acceso a nuevos mercados”, que ofrece a través de su web la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Permite, tras un sencillo registro basado en un nombre y una contraseña, que la empresa reciba un diagnóstico sobre su situación para iniciar la internacionalización. La herramienta se basa en la cumplimentación de un cuestionario sobre las siguientes áreas claves: estrategia, liderazgo y organización, financiación, productos y procesos, marketing, innovación tecnológica y cooperación y alianzas. 2. Protección frente a los fraudes en Internet Precisamente, el desembarco en el comercio electrónico de muchas compañías sin experiencia previa puede ser el caldo de cultivo perfecto para que los ciberdelincuentes actúen contra sus intereses. Malas prácticas que además se ven incrementadas con el aumento de negocio a través de la red desde que surgió la pandemia. De forma especial, las pymes deben protegerse frente a la suplantación de identidad por correo electrónico (lo que en inglés se conoce como email spoofing). Por ejemplo, mediante esta práctica, alguien se hace pasar por un banco con el que trabaja la empresa para obtener sus datos bancarios. En este sentido, es muy útil atender a los consejos que se realizan desde organismos oficiales como el Banco de España o el Instituto Nacional de Ciberseguridad. 3. Aumento de tamaño Si la cooperación y las alianzas son una de las áreas clave del autodiagnóstico para el acceso a nuevos mercados que antes he mencionado, también sirven para introducir el tercer desafío que observo para las pymes en este 2021: el de ganar tamaño. Las empresas españolas, que se caracterizan por ser muy pequeñas (el 94 por ciento de ellas no alcanzan los 10 trabajadores de media), pueden tener serias dificultades para continuar en el mercado, si no se plantean su unión con otras compañías. Competir con garantías en este complejo escenario económico precisa de empresas que tengan un tamaño medio mayor. Las alianzas, fusiones o compras pueden ser distintas opciones para lograrlo. No es este un reto sencillo, ya que conlleva hasta cambios culturales. Por ello, no son pocos los empresarios españoles que prefieren actuar de forma independiente, aunque ello implique encarar unas mayores dificultades. 4. Gestionar el flujo de caja Finalmente, en un entorno en el que los parones de la actividad desde la primavera pasada han supuesto un desequilibrio en los flujos de caja de muchas empresas, de los que todavía tratan de recuperarse, resultará fundamental seguir garantizando un nivel de liquidez adecuado para desarrollar la actividad. Si bien la ampliación de los plazos de vencimiento y carencia de los préstamos avalados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO), ha supuesto un balón de oxígeno para las empresas, habrá que seguir incidiendo en la reducción de costes y en el ajuste de activos y pasivos a corto plazo, para adecuar las corrientes de cobros y pagos en este ejercicio. Será especialmente importante gestionar el cobro a clientes, tratando de evitar que las cifras de morosidad se disparen. Carta de los emprendedores a los Reyes Magos5 consejos inesperados para mejorar tu vida profesional en 2021
El aprendizaje continuo como propósito de año nuevoVíctor Rodríguez Burga 5 enero, 2021 “La única ventaja competitiva sostenible es la capacidad de una organización para aprender más rápido que la competencia”. Lo afirmaba Peter Senge en su libro “The fifth discipline”. En un entorno incierto y en constante cambio como el actual esta frase cobra más vigencia que nunca. Como tantas veces se ha repetido en este blog, es cada vez más crítico que los profesionales adquieran el hábito del aprendizaje continuo. Razones para el aprendizaje continuo Una de las principales razones para el aprendizaje continuo es que la vigencia de las habilidades que adquirimos es cada vez más corta. Tan solo cinco años, según Douglas Thomas y John Brown, autores del libro “A new culture of learning”. Otro de las motivos, como predecía David Green hace doce meses, es la creciente tendencia de las áreas de Recursos humanos a adoptar la gestión por habilidades. Esto facilita la rápida creación de equipos y la planificación de la fuerza laboral. Una tercera razón para el aprendizaje continuo, como menciona Steve Cadigan, antiguo vicepresidente de talento de LinkedIn, en la última edición del McKinsey Digital Summit, es que las empresas deben apostar por quienes aprenden rápido. A mayor velocidad de aprendizaje, mayores serán las posibilidades de adaptación a un entorno cada vez más cambiante. Como es bien sabido y se menciona en el libro “How Google works”, de Eric Schmidt y Jonathan Rosenberg (exdirectivos de Google), uno de los pilares de la estrategia de reclutamiento de esta compañía es contratar verdaderos apasionados del aprendizaje continuo. Diferencia entre conocimiento y habilidad Es importante mencionar la diferencia entre conocimiento y habilidad. El conocimiento tiene que ver con información adquirida mediante diferentes acciones unidireccionales y de carácter principalmente teórico como leer, escuchar o visualizar. La habilidad, por su parte, tiene que ver con la capacidad de aplicar el conocimiento en situaciones específicas, y se desarrolla principalmente a través de la experiencia. Las cuatro etapas del aprendizaje Kelly Palmer (ex CLO de LinkedIn) y David Blake (CEO & cofundador de Degreed) en su libro “The expertise economy” hablan de cuatro etapas en el ciclo de aprendizaje: conocimientos, práctica, retroalimentación y reflexión. Adquisición de conocimientos En una primera etapa hay que adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar una habilidad. Puede ser a través de un curso, la lectura de un libro, un podcast o la conversación con un compañero, entre otras fórmulas. Puesta en práctica de los mismos En una segunda etapa se trata de buscar la forma de poner en práctica los conocimientos adquiridos. Consiste en buscar o crear espacios dentro del flujo de trabajo diario para sacarles partido. Como dijo Albert Einstein, “El aprendizaje es experiencia, todo lo demás es información”. Retroalimentación para verificar el aprendizaje En tercer lugar, la retroalimentación es crucial para verificar el aprendizaje y, sobre todo, comprobar que se está aplicando correctamente el conocimiento adquirido. Reflexión La ultima etapa, la reflexión, tiene que ver con el análisis de la retroalimentación recibida y la decisión de modificar o hacer ajustes en la aplicación de la habilidad que se está desarrollando. Entonces hay que continuar con la siguiente o ver cuál toca actualizar… ¿Qué aprender? Para que el aprendizaje sea útil y pueda verse rápidamente su impacto en nuestro día a día, es importante que el trabajador empiece por identificar un problema de negocio o una habilidad que considere que lo ayudará a realizar mejor su trabajo. También puede pensar en los siguientes puestos que aspire a ocupar e identificar las habilidades que necesita desarrollar para ello. Otra opción es centrarse en las habilidades críticas de la compañía en la que uno trabaja o aquéllas que necesitará la organización en un futuro próximo para cumplir con sus objetivos. Para el aprendizaje continuo también se puede acudir a fuentes reconocidas que realizan investigaciones para identificar las habilidades que serán más demandas. Por ejemplo, el informe “The future of jobs report 2020”, del Foro Económico Mundial. Fuente: Foro Económico Mundial Está, además, el estudio de las habilidades blandas y técnicas más demandadas de 2020 realizado por LinkedIn, a través de los datos de 660 millones de profesionales en su red y más de 20 millones de ofertas de trabajo. Y hay otros similares creados por librerías de contenidos o por plataformas de experiencias de aprendizaje, algunos incluso con detalles por categorías, funciones, industrias y geografías. Aprendizaje continuo sin excusas “No tenemos tiempo para el aprendizaje o tenemos otras prioridades” es una frase que todavía se escucha en algunas organizaciones. Pero ya no hay excusa. Debemos interiorizar que el aprendizaje continuo es parte misma de nuestro trabajo. Debemos incorporarlo de forma natural a nuestro día a día, pues genera un impacto positivo en nuestro desempeño, productividad e incluso motivación. Decir que no tenemos tiempo para el aprendizaje es como ir en nuestro coche por la carretera, ver que nos estamos quedamos sin gasolina y pensar que no tenemos tiempo para detenernos en una gasolinera. Más adelante puede que sea demasiado tarde. Imagen: freestocks.org La Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial, motor de innovación y crecimiento en EspañaMedicina basada en el valor: la nueva frontera de la sanidad digital
ElevenPaths Radio 3×06 – Entrevista a Aiert AzuetaElevenPaths 4 enero, 2021 La gestión de la identidad es uno de los mayores retos a los que se enfrentan los profesionales de la ciberseguridad. Este ámbito abarca cuestiones como: ¿cómo puedes probar tu identidad para acceder a un servicio remoto?, ¿por qué se siguen utilizando las contraseñas?, ¿qué alternativas existen?, ¿son realmente más seguras? Para hablar sobre gestión de identidad y accesos, tenemos como invitado en este episodio de nuestro podcast a Aiert Azueta, CEO de BeClever. Entrevista a Aiert Azueta ya disponible aquí: Disfruta de todos nuestros podcast en tu plataforma favorita Descubre más invitados de la tercera temporada de ElevenPaths Radio: ElevenPaths Radio 3×07 – Entrevista a Mercè Molist ElevenPaths Radio 3×05 – Entrevista a Gonzalo Asensio ElevenPaths Radio 3×04 – Entrevista a Ángel Ortiz ElevenPaths Radio 3×03 – Entrevista a María Campos ElevenPaths Radio 3×02 – Entrevista a José Valiente ElevenPaths Radio 3×01 – Entrevista a David Barroso ¡Y no te pierdas todos los episodios de la primera temporada y de la segunda temporada de ElevenPaths Radio! #MujeresHacker 2021, ¡YA ESTÁ AQUÍ!Actualización de términos y condiciones de WhatsApp: ¿una jugada atrevida?
Carta de los emprendedores a los Reyes MagosMar Carpena 4 enero, 2021 Cerramos un año extraño y difícil, marcado por la crisis sanitaria provocada por el coronavirus y la no menos grave crisis económica que esta ha traído consigo. Concretamente y según los datos de la Seguridad Social, la crisis del coronavirus ha provocado ya la pérdida de casi el 7% de las empresas de España. Algo que ha hecho que el 50,51% de las pymes españolas afirme que la supervivencia de su empresa está «en riesgo», según se desprende del barómetro de opinión de las pymes #LaPymeHabla, realizado por la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme). Así, la carta a los Reyes Magos de este año que podría escribir cualquier emprendedor, sin duda, tendrá como principal petición que mejoren sus cuentas y que pueda seguir adelante con el negocio que un día creó. Pero, junto a este unánime ruego, son muchas más las peticiones que, en 2021, los pequeños empresarios y autónomos quieren hacerles llegar a sus Majestades de Oriente. Menos burocracia, por favor Constituir una empresa no solo requiere tener una idea de negocio y arriesgarse a ponerla en práctica. Son muchos los “papeleos” que hay que hacer con la Administración Pública. El Libro de sociedades, el código de Identificación fiscal (CIF) o Número de Identificación Fiscal (NIF), el Impuesto de Actividades económicas (AIE), la escritura pública ante notario para la constitución de la sociedad y así hasta un largo etcétera que puede convertirse en un auténtico quebradero de cabeza para aquel que decide emprender. “Cuando quieres llevar a cabo tu idea de negocio, nadie te ha contado lo costoso que es comenzar y resolver todos los trámites hasta que te consolidas como empresa», explica María Sastre, CEO en Nomad Espacios. María Sastre «Estaría bien, por un lado, que todos los trámites se pudieran realizar de una manera unificada, de forma digital. Es decir, que existiera como un marketplace o agregador para consolidar empresas, donde pudiéramos encontrar todo tipo de servicios y agentes que resultan necesarios para la formación de una empresa, así como notarías, bancos, asesores fiscales, gestores, abogados… Y que hayan sido validados anteriormente”, añade Sastre. Un deseo al que se suma Federico Sainz de Robles, CEO de Sepiia que pide, también en su carta a los Reyes Magos, “que digitalicen y simplifiquen los trámites todo lo que sea posible, para dejarnos más tiempo para dedicarnos a nuestros negocios, eso sí, sin olvidar nunca el rigor y la seguridad que deben aportar este tipo de procesos y documentos”. Federico Sainz Más ayudas económicas Encontrar el dinero necesario para hacer realidad su idea. Ese es el principal escollo al que se enfrentan los emprendedores de nuestro país, tal y como revelaba el Mapa del Emprendimiento 2020. Según dicho informe, es urgente profesionalizar los mecanismos de financiación a los que recurren los emprendedores, ya que la mayoría continúa apoyándose en fondos propios o la ayuda de empresas y familiares para poner en marcha sus proyectos. Por ello, no es extraño que Isabel Fayos, cofundadora y CMO de Del Poble Pizzería, señale: “Las políticas españolas y autonómicas de financiación deberían mejorar e incrementarse. España está demostrando ser un país con emprendedores fascinantes que, en muchas ocasiones, ven cómo sus proyectos no pueden ver la luz por falta de recursos económicos. Sin empresas no hay empleo y sin empleo, no hay economía. Resulta frustrante saber que en países vecinos, las startups proliferan con mayor facilidad”. Isabel Fayos Una sensación que comparte Iñaki Heras, director comercial de Cervezas Gastro, para quien «la financiación es un punto crítico, ya que casi la única alternativa que encuentras al crear una empresa es acudir a los bancos y estos no lo ponen nada fácil». «Por eso, pediría al Gobierno que ayudara mucho más en la creación de empleo y facilitara el trabajo a los pequeños empresarios, que valorara mucho más, y sobre todo concienciara a la sociedad, del papel fundamental del empresario que, ahora mismo, por desgracia, está demonizado”. Iñaki Heras Apoyo al comercio local y consciente Si algo ha provocado la pandemia ha sido el despertar de muchos consumidores hacia el comercio local y de proximidad. El distanciamiento social y las restricciones a la movilidad que hemos vivido durante 2020 han hecho que, afortunadamente, muchos descubrieran y acudieran a las tiendas de su barrio, al pequeño comercio de siempre. Concretamente, durante el confinamiento y la desescalada, un 63% de los consumidores ha confiado en el pequeño comercio, por ser el formato que ofrecía para los ciudadanos una mayor seguridad. Una tendencia que, ahora, muchos rezan para que no desaparezca. Así, uno de los deseos de la cofundadora de Del Poble Pizzería va directo a la sociedad: “Le pido que tome una conciencia más colectiva a la hora de realizar sus compras. Apoyar al comercio local como opción preferente, sin dejar de lado a las corporaciones nacionales, significa invertir en nuestro futuro”, afirma. Una inversión que revierte claramente en la economía del país, según añade Isabel Fayos: “Favorecer la economía de nuestro barrio, ciudad y país es beneficiar nuestra calidad de vida y nuestras mejoras en recursos esenciales”. Favorecer la economía de nuestro país En la misma línea se posiciona el director comercial de Cervezas Gastro, que insiste en la necesidad de defender el comercio de proximidad: “Se debería valorar más el producto español, ya que tenemos las mejores materias primas y el mejor clima del mundo. Somos un país privilegiado y debemos poner en valor todo lo bueno que tenemos. El precio no es lo más importante”, manifiesta. Defensa de lo nuestro y, además, entre todos es lo que pide, también, María Sastre, de Nomad Espacios: “Estamos en un momento complicado para todos como sociedad y, por ello, necesitamos más que nunca ayudarnos unos a otros». «Sería ideal que formáramos una rueda de referencias y colaboraciones entre nosotros, que se retroalimente y nos haga a todos aflorar de nuevo y superar la crisis. Es fundamental que, en 2021, apoyemos al comercio local, que nos convirtamos en una especie de “comerciales” de nuestros propios vecinos y, a la vez, ellos de nosotros. La única manera de salir exitosos de esta situación es hacerlo juntos”, asegura Sastre. Una petición a la que Federico Sainz de Robles, de Sepiia, añade una llamada a las empresas responsables, consciente y con un impacto positivo: “A los ciudadanos le pedimos que sean más conscientes con cada decisión que toman a la hora de elegir un producto u otro y del poder que tiene cada una de estas decisiones. Les pedimos también que sean curiosos y exijan más información y transparencia a las corporaciones. Como sociedad madura, debemos llegar al punto en el que, a pesar de poder consumir algo, decidamos no hacerlo por el bien común”. La carta a los Reyes Magos ya está escrita… Ahora solo falta esperar (y seguir trabajando) para que se produzca la magia. 10 extensiones de Chrome para navegar mejorCuatro desafíos para las pymes españolas en 2021
La Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial, motor de innovación y crecimiento en EspañaAlejandro de Fuenmayor 4 enero, 2021 La velocidad a la que está cambiando la sociedad en los últimos años, impulsada por las tecnologías de la información, es incuestionable. Al igual que para la generación de mis abuelos leer y escribir era un valor diferencial para ascender en la pirámide social, y el inglés lo fue para mis padres, hoy ese protagonismo lo tienen la programación o la analítica de datos: conocimientos vinculados a las TIC. Tanto es así que a finales de año el Gobierno presentaba la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial (ENIA). Según relata la propia web de la iniciativa, busca generar un entorno de confianza respecto al desarrollo de una inteligencia artificial inclusiva, sostenible y que ponga a la ciudadanía en el centro, en línea con los principios de Telefónica. Por descontado, la inteligencia artificial es en estos momentos una apuesta de muchos países pero, como se pudo comprobar en la rueda de prensa en la que se presentó la ENIA en España no faltan buenos referentes nacionales liderados por empresas de primer orden. La puesta en marcha de esta Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial en España movilizará una inversión pública de 600 millones, así como aportaciones a un fondo de naturaleza público-privada, llamado Next Tech. Especializados en análisis de datos y generación de algoritmos A lo largo de las últimas décadas hemos visto cómo las distintas olas tecnológicas han sido capaces de crear diferentes centros de innovación: Silicon Valley con la revolución de los semiconductores, Israel en temas de seguridad y con su ecosistema de startups, o los países del Este o China en temas no tan lícitos como los ataques cibercriminales. España ahora se plantea qué quiere ser de mayor: ¿el granero o huerto de Europa?, ¿la Miami de los jubilados del resto de la UE?… El tren de tecnologías como la nube ya lo dejamos pasar -quedan coletazos como Gaia-X. La especialización que se quiere abanderar en este momento está en la capa de análisis de datos y generación de algoritmos. Sin embargo, hemos de saber gestionar nuestros esfuerzos y capacidades para sacar el mejor partido de esta disciplina. Ya hemos visto en el pasado muchos errores en la carrera tecnológica entre países. La bomba atómica y el Proyecto Manhattan, que fue capaz de aglutinar a las mentes más privilegiadas de su generación, trabajando en un fin equivocado, puede ser el mejor ejemplo de que las herramientas o la tecnología no son buenas o malas en sí mismas, sino que es necesario utilizarlas de manera correcta y establecer el marco adecuado alrededor de su desarrollo empresarial. Capitalización del talento y empleo de calidad Nadie pone en duda la capacidad de generación y reactivación económica que puede suponer la inteligencia artificial para un país. Los egresados españoles están entre los mejores preparados en lo que a ingeniería se refiere y la española es una de las nacionalidades más apreciadas a la hora de exportar talento en la Unión Europea. Si somos capaces de capitalizar este activo como sociedad, la inteligencia artificial puede convertirse en motor de innovación y generación de empleo de calidad para las futuras generaciones de ingenieros. Nuevas reglas del juego Las aplicaciones móviles y la economía colaborativa han cambiado las reglas del juego en lo que a la cadena de valor se refiere. De la misma forma, un uso más eficiente de los datos y el aprendizaje que podamos extraer de ello, mediante las técnicas de aprendizaje automático, será un factor diferencial en los próximos años. Estos avances serán aplicables en todos los campos de nuestra economía. Lo hemos podido ver recientemente con el anuncio de DeepMind, el brazo armado de Alphabet, que ha sido capaz de descifrar las claves de la predicción de la estructura tridimensional de las proteínas. Representa un hito para la comunidad científica, que llevaba más de medio siglo trabajando en ello y tendrá aplicación directa en la medicina o la industria del medicamento. Los avances tecnológicos provenientes de la inteligencia artificial llegarán con el sigilo y naturalidad que hemos visto en los últimos años en otras tecnologías disruptivas como cloud computing, los móviles y posteriores teléfonos inteligentes, y multitud de desarrollos tecnológicos que ya son parte de nuestro día a día y en los que no nos paramos a pensar. Los siete ejes de la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial Los ejes sobre los que se ha planteado desarrollar las capacidades tecnológicas de la inteligencia artificial en nuestro país no solo se centran en la vertiente productiva. Podemos distinguir tres tipologías: Contribución al desarrollo del tejido empresarial y fortalecimiento de la economía -Creación de empleo cualificado. Esto permitirá a España competir de manera global, no solo en coste de mano de obra sino en conocimiento diferencial y capacidades de ejecución de proyectos complejos y punteros en esta disciplina. – Transformación del tejido productivo. Considero éste un aspecto crítico a la hora de luchar contra el desempleo juvenil. El aspecto social y ético de la inteligencia artificial – Entorno de confianza en relación con la inteligencia artificial. – Valores humanistas en la inteligencia artificial. – Inteligencia artificial inclusiva y sostenible. Si hay un aspecto que hasta el momento la tecnología ha dejado de lado es la universalización y acceso a la misma. El abuso de poder de ciertos actores y la desconfianza han sido algunas de las consecuencias. Por ello, estos pilares del plan ayudan a acercar y evangelizar sobre el uso de los diferentes proyectos de inteligencia artificial impulsados. Impulso de la Marca España -Excelencia científica e innovación en inteligencia artificial. – Proyección de la lengua española. Pretenden conseguir una mayor relevancia del español dentro del ecosistema tecnológico global y mejorar la percepción y proyección de nuestros profesionales más allá de nuestras fronteras. Como decía Julio César, “La esposa de César no solo debe ser honesta, sino parecerlo”. Imagen: geralt/pixabay Navidades «phygitales»El aprendizaje continuo como propósito de año nuevo
10 extensiones de Chrome para navegar mejorRaúl Alonso 30 diciembre, 2020 Los navegadores son la puerta de entrada a Internet, y las extensiones pueden dotarlos de superpoderes para realizar funciones con gran facilidad. Navegar más rápido, analizar el SEO de una página, buscar información específica en un vídeo son algunas de las propuestas de las diez extensiones para Chrome que te recomendamos. Sin duda, una buena oportunidad para sacar el mayor rendimiento al navegador de Google, utilizado por siete de cada diez usuarios, según datos de NetMarket Share. Qué es una extensión de navegador Las extensiones no son otra cosa que un pequeño programa que permite personalizar el navegador, por lo que cada uno de los navegadores cuenta con propuestas diferentes. En el caso de Chrome puedes descargarlas de su store oficial, donde además encontrarás otras muchas soluciones: no dejes de curiosear. Cómo instalar una extensión en Chrome Incorporar una extensión a tu navegador es muy sencillo. Una vez instalada, aparecerá como un botón en la barra de herramientas dispuesta a ser utilizada: Abre Chrome Web Store.En la columna de la izquierda, haz clic en ‘Extensiones’.Busca la que quieres añadir y, al seleccionarla, te llevará a la página de descripción.Cuando encuentres la que quieres utilizar, haz clic en el botón de ‘Añadir a Chrome’.Revisa el tipo de datos a los que la extensión va a poder acceder, y si te parece razonable, ya solo queda hacer clic en ‘Añadir extensión’. Diez extensiones muy recomendables de Chrome 1. DuckDuckGo: para proteger tu privacidad Con más de 4 millones de usuarios DuckDuckGo es uno de los valores en alza del store de Chrome. Una vez instalada “bloquea los rastreadores ocultos que acechan en todas partes”. Su objetivo es esquivar las redes se seguimiento publicitario, aumentar la protección de cifrado durante la navegación y, en definitiva, garantizar la privacidad. 2. Momentum: para mejorar tu productividad Es una extensión descargada por millones de personas e imprescindible para todos aquellos preocupados por rentabilizar tu tiempo. Se trata de un organizador de trabajo; su cuadro de mando se presenta a diario con una nueva e inspiradora imagen y pensamiento. Permite acceder a utilidades como un checklist con las tareas del día programadas y la selección de webs que más visitas. Cuenta con curiosidades como una pregunta para estimularte a focalizar el esfuerzo en el objetivo del día o información del tiempo. 3. SuperTabs: para organizar las pestañas abiertas Si eres de los que enloquece con decenas de pestañas abiertas en el navegador, tantas que no puedes leer cuál es cuál, te interesa. Al hacer clic sobre esta extensión, despliega un recuadro con la lista de webs abiertas, facilitando la búsqueda que se requiere, incluso ofrece un buscador para encontrarla de modo más sencillo. 4. Invideo for Youtube: para encontrar información en los vídeos Somos muchos los que nos desesperamos buscando una información concreta dentro de una de las interminables ponencias de Youtube. Con esta propuesta de ahorro de tiempo, Invideo va imponiendo el nuevo botón que, una vez instalada la extensión, aparece bajo los controles del vídeo. Para utilizarlo, solo hay que hacer clic y escribir las palabras clave que se quieren localizar. Su motor de búsqueda selecciona entre los subtítulos del vídeo todos los fragmentos donde se encuentra la búsqueda, ofreciendo el minutaje para localizarlo cómodamente o, simplemente, haciendo clic en el enlace. 5. Awesome Screenshot: algo más que una captura de pantalla Realiza tanto capturas de pantalla como grabación de pantalla para compartirlas con facilidad con un cliente. Su menú emergente de dos pestañas, permite cambiar con facilidad de una a otra para activar las diferentes posibilidades de edición que ofrece. 6. FasterChrome: para navegar más rápido Un anticipo de lo que va a ser la navegación intuitiva, FasterChrome comienza a cargar la web en la que intuye que se va a entrar antes de que se dé la orden. El mayor inconveniente es que para funcionar la página web de destino ha tenido primero que inscribirse en la biblioteca Instant.page. De este factor dependerá en buena medida su éxito. 7. Checkbot: un kit SEO de bolsillo Se trata de una extensión realmente práctica para analizar la página web de forma gratuita y sin necesidad de ser un experto… y además la de tu competencia. Pero la gran ventaja de Checkbot es su versatilidad. Ofrece un interesante análisis de SEO, sobre todo para analizar titles, optimización de URL e imágenes, errores 404, etc. Como segunda utilidad, analiza la velocidad de carga web. Y para completar su hoja de servicio, mide la seguridad de la página, analizando el protocolo HTTPS, HSTS o de los formularios o sistemas de contraseña, entre otros elementos. 8. RiteTag: los mejores hashtags de Facebook y Twitter Los usuarios de Facebook y Twitter saben cuánto se sufre para dar con el hashtag acertado. Para hacer una elección con más criterio, se puede utilizar esta extensión que, una vez dado el acceso a la red social, permite: obtener sugerencias a partir de uno propuesto; generar el más apropiado para una imagen; o medir la fortaleza del elegido a través de un código de cuatro colores. 9. Bitly: acortador de enlaces Clásico entre los clásicos, este acortador de urls es muy popular entre los profesionales del marketing. Sirve para compartir enlaces más amigables en redes sociales o webs, e incluso personalizarlos o saber qué interacciones han logrado. 10 Extensity: para gestionar el exceso de extensiones Rizando el rizo, acabamos con esta recomendación para aquellos que hayan pecado de incontinencia a la hora de descargar extensiones para Chrome. Cuando el número de iconos sobre la barra abruma, llega el momento de instalar este software que simplemente deshabilita las extensiones con un clic, el mismo procedimiento que cuando necesitas utilizarla, para lo que ofrece un listado de búsqueda. Otro buen ejemplo de cómo las extensiones te convierten en un internauta más eficiente. Imagen de Gerd Altmann en Pixabay Inteligencia Artificial Conversacional: el futuro de la atención al clienteCarta de los emprendedores a los Reyes Magos