Guillermo Conde #RunOGov Open Meeting sobre Gobierno Abierto. El pasado 18 de Diciembre el Club de innovación, con el patrocinio de Telefónica, Yaco Sistemas y Rooter, organizó en el INAP un encuentro sobre Gobierno Abierto (#RunOGOv), en el que...
Raúl Alonso Linkedin más Whatsapp: suma sus fuerzas para encontrar empleo Se busca abogado junior, puesto de director de operaciones para incorporación inmediata; se necesita administrativo contable, técnico Unix-Linux, Sales assistant, Business analyst, Chief Compliance Officer, asesor laboral senior… Desde...
Javier Villalba Los líderes no nacen, se hacen Sin duda, los planes formativos tienen una razón de ser. Un motivo de peso que se fundamenta en los aprendizajes que procuran y que revierten en el aumento de...
David Fernández ¡Viva la improvisación en la empresa! Debemos pasar del concepto de “empresa líquida”, enunciado en el año 2000 por Zygmunt Bauman (Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades 2010), al de «empresa gaseosa», en...
Gonzalo Álvarez Marañón China encabeza la carrera hacia una Internet cuántica impermeable a los ataques Estamos un paso más cerca de alcanzar el Santo Grial de la criptografía. En este artículo te contamos los detalles.
ElevenPaths ElevenPaths Radio 3×13 – Entrevista a Marta García Aller Hablamos sobre algoritmos, privacidad y tecnología con Marta García Aller, periodista de El Confidencial y escritora de "Lo imprevisible".
AI of Things Patrones de Movilidad en Lima y Callao basados en tecnología Big Data Muchas veces pensamos en el Big Data como algo exclusivo para empresas privadas. Pero una de las aplicaciones más claras es la de organismos públicos que desean mejorar la...
Mercedes Martínez Peña Una nueva forma de relacionarse con el consumidor: el éxito de Aura en Telefónica ¿Sabías que según un estudio del Instituto de Investigación Capgemini, los usuarios cada vez prefieren más interactuar con asistentes de voz? De hecho, el 70% de ellos afirma que...
Telefónica Tech y Movistar Team, cuando ciclismo y tecnología ruedan juntosTelefónica Tech 23 junio, 2021 La tecnología está cada vez más presente en nuestro día a día, ayudándonos a realizar todo tipo de tareas de manera más rápida, ágil y, en definitiva, para facilitarnos la vida. En el caso del deporte de alta competición, el uso de estas tecnologías es la diferencia entre ganar y perder, clasificarse o irse para casa, quedar primero o segundo, levantar la copa o irse con las manos vacías. Es por eso que, a partir de ahora, desde Telefónica Tech acompañaremos al Movistar Team en todas sus carreras, empezando este mismo sábado en el prestigioso Tour de Francia. A través de nuestras herramientas y nuestros expertos en Big Data, Internet de las Cosas, Inteligencia Artificial y analítica avanzada, aportamos ese 1% diferencial necesario para subir a lo más alto del podio. Analizando datos para conseguir victorias El ciclismo es uno de los deportes en los que más importancia tienen los datos, por la gran cantidad de variables involucradas. En una vuelta de tres semanas (Tour de Francia, Vuelta a España o Giro de Italia) cada ciclista genera más de 3 millones de datos en los 3000km recorridos, y es precisamente ahí donde entra en juego la tecnología. Gracias a una serie de sensores que cada corredor lleva en su bici y en su propio cuerpo (una de las variables más importantes es la frecuencia cardíaca, clave para conocer el nivel de esfuerzo y la salud del corredor), podemos conocer hasta el más mínimo detalle de lo que ocurre en carrera y actuar en consecuencia. En resumen, contamos con multitud de sensores (IoT) que traspasan los datos recogidos (Big Data) a un entorno online para que los preparadores y directores puedan consultarlos (Cloud). Por supuesto, también nos encargamos de proteger la privacidad de estos datos (Ciberseguridad), altamente delicados. Es en ese momento en el que nuestra herramienta de análisis exhaustivo de datos entra en juego y, tras procesar la información mediante algoritmos y compararla con el histórico de otras carreras, permite a los directores deportivos tomar decisiones precisas y personalizadas, basadas en esos datos, y aplicarlas en la estrategia previa y durante la competición, aportando esa ventaja competitiva que resulta vital en el deporte profesional. Ahora Telefónica Tech y Movistar Team #RodamosJuntos Para presentar esta colaboración y la nueva equipación del equipo, que incluye por pimera vez la marca Telefónica Tech, el pasado 22 de junio se celebró una rueda de prensa entre los máximos dirigentes de Telefónica Tech y el Movistar Team, una alineación de auténtico lujo con: José Cerdán, CEO de Telefónica TechRafael Fernández de Alarcón, Director de Marca, Medios, Investigación y Patrocinios de TelefónicaEusebio Unzué, Manager General del Movistar TeamPedro De Alarcón, Responsable del departamento de analítica deportiva de Telefónica TechPatxi Vila, Responsable de rendimiento del Movistar TeamCarlos Verona, Corredor del Movistar Team Es un orgullo que Movistar Team sea embajador de Telefónica Tech dentro y fuera de nuestras fronteras, porque nos identificamos totalmente con sus valores.José Cerdán, CEO de Telefónica Tech Una presentación que se emitió en directo a través de nuestro canal de Twitch, plataforma en la que los seguidores del equipo pudieron comentar con Juan Clavijo, periodista deportivo y conductor de la retransmisión, el comienzo de esta nueva etapa, que esperamos siga trayendo grandes éxitos al equipo. A partir del 26 de junio, los corredores del Movistar Team llevarán por todo el mundo nuestra marca. En imágenes, Alejandro Valverde y Miguel Ángel López, dos de los principales líderes del equipo visten la nueva equipación. Alejandro Valverde, corredor del Movistar TeamMiguel Ángel López, corredor del Movistar Team Encantados de ver plasmada nuestra marca en uno de los equipos más importantes del pelotón internacional, ¡a por todas! #RodamosJuntos Telefónica Tech presenta en Advanced Factories 2021 su propuesta para el sector industrialTelefónica Tech en MWC21: la recuperación económica y social son nuestro foco
Claves para elegir un buen mentor para tu negocioÁngel María Herrera 23 junio, 2021 Cuando te planteas recorrer un camino, la persona que ya lo ha recorrido antes que tú puede darte consejos y orientaciones que te faciliten el viaje. Y aquí es donde aparece la figura del mentor. No solo va a facilitarte el recorrido, sino que su experiencia y conocimientos serán la clave para evitar errores que ralentizan tu paso, lo que te ayudará a destinar la energía hacia aquello que realmente puedes aprovechar. Lo que no debes olvidar es que el mentor es tu acompañante, no tu lacayo o quien hará las cosas por ti. Tú eres el protagonista de la historia, quien tendrá que escalar la montaña, quien tomará las decisiones y cargará con la mochila. Para esas cosas, contrata a un sherpa. ¿Por qué tener un mentor? Porque es una persona que te puede ayudar a obtener los resultados que buscas en menos tiempo. El tiempo es uno de los bienes más valiosos en la actualidad y los tropiezos, los miedos, las inseguridades, la falta de conocimiento, etc., son piedras en nuestro camino que nos hacen ir más despacio, alejarnos de nuestra meta o recorrer trayectos muy largos, complicados y, a veces, demasiado oscuros. Pagas por tus mentores o pagas por tus errores ¿Crees que tener un mentor es un coste demasiado elevado? Si alguien te va a permitir alcanzar tus objetivos en menor tiempo y te va a evitar tropiezos, con los perjuicios (también económicos) que ello conlleve, ¿qué crees que tendrá un coste mayor? Si valoras tu tiempo, también sabrás valorar la función de un mentor. ¿Es lo mismo un mentor que un coach? La diferencia principal entre un coach y un mentor es el acompañamiento. Mientras que el coach puede ayudarte a reforzar tus habilidades, a entrenar tus fortalezas y darte claves para enfocar tu energía adecuadamente, el mentor, además, te acompaña en un camino que él ya ha recorrido y conoce ciertos trucos que agilizarán tu viaje. El mentor no es solo el entrenador que te dice cuántas flexiones diarias tienes que hacer para conseguir unos brazos de acero. También las hace a tu lado, para que veas cómo tienes que apoyar las manos, corregir alguna posición, o explicarte que, cuando crees que flaquean tus fuerzas, todavía puedes hacer una más, porque él ha pasado por esa misma situación y ha comprobado que la mente nos incita a abandonar, pero el cuerpo todavía está preparado para un esfuerzo más. ¿Cómo elegir a un buen mentor? La figura del mentor es cada vez más común en la actualidad, por lo que puedes encontrar un gran abanico de posibilidades. Según mi experiencia, que siempre he contado con mentores que me han ayudado en mi trayectoria profesional y también personal, creo fundamentales estos aspectos: Propósito: es fundamental que el mentor que elijas esté alineado con tu propósito en la vida. Si todavía no tienes claro cuál es el tuyo, entonces empieza por descubrirlo.Metodología: si está desarrollada por el propio mentor, le será más fácil darte las pautas que debes seguir y que tú las incorpores a tu rutina.Sinceridad: desconfía de aquellas personas que te prometan una fórmula magistral, la panacea universal. Tienes que estar preparado para escuchar cosas que no quieres oír, para que te desmonte creencias limitantes, para que te corrija. Si todo lo estás haciendo bien y eres el mejor, una de dos: o no es un buen mentor o tú no lo necesitas.Experiencia: la figura del mentor te va a acompañar por un camino que ya ha recorrido. Conocer bien su trayectoria, que comparta contigo tanto sus logros como sus fracasos es una garantía de que sabe lo que hace y no es un «vendehumos».Conexión: vas a trabajar muchas horas a su lado, por lo que la conexión también es importante. Tiene que haber empatía entre ambos, no solo se trata de compartir el propósito. Debe generarse una fuerte alianza con tu mentor y, para ello, la confianza es fundamental. Es posible que no siempre te guste lo que te dice, sobre todo si corrige tus errores o no alaba todo lo que haces, pero si no te gusta cómo lo dice, la comunicación se entorpece y la eficacia de su trabajo se pierde. La elección de un mentor tiene que ser un proceso consciente, donde la transparencia también es un requisito indispensable. Transparencia tanto por su lado como por el tuyo. La comunicación es esencial, pero una comunicación sincera, desde la realidad. Hay que poner sobre la mesa los objetivos y, en función de ellos, establecer la ruta. Imagen de krakenimages en Unsplash Requisitos de la inteligencia artificial para ganarse al cliente y blindar su legalidadOcho interrogantes que puedes responderte este verano para mejorar
“El mejor imán para atraer talento es el propio talento”Mercedes Núñez 23 junio, 2021 En un post anterior sobre el estudio “Tech cities 2021”, de Experis (Manpower Group), veíamos el desajuste ente la oferta y la demanda en el ámbito tecnológico en nuestro país. No solo hay escasez de profesionales TIC, cuyos perfiles van a seguir demandando de manera creciente todas las organizaciones, sino también un amplio recorrido de mejora en cuanto a las competencias digitales en general. De ahí que se hable de una guerra por el talento. La búsqueda de candidatos expertos en cloud, big data, inteligencia artificial o ciberseguridad, por poner algunos ejemplos, no encuentra respuesta en muchas ocasiones. “Es como un mar con diez pescadores y dos peces”, explicó de manera muy gráfica Mª Inmaculada González, directora de Software Factory del Grupo DÍA. Lo hizo en la mesa redonda que siguió a la presentación del informe “Tech cities 2021”. Junto a ella participaron Virginia Cuevas, directora de Transformación interna de Fujitsu, y Maite Larios, senior manager de Talento en Deloitte. Gala Díaz, Communication and content manager de ManpowerGroup moderó el debate. A continuación algunas de las principales conclusiones. Brechas que dificultan la disponibilidad del talento necesario La carencia de perfiles especializados en tecnologías emergentes para llevar a cabo con éxito la digitalización es generalizada. Las cifras son abrumadoras: hacen falta 3 millones de expertos para cubrir la demanda de ciberseguridad en todo el mundo. La Unión Europea, por su parte, estima que en 2022 el 45 por ciento de los puestos de trabajo van a estar en el entorno digital. En España, menos vocaciones STEM En España se da la paradoja de que, aunque desde 2012 las empresas cada vez contratan más perfiles técnicos, hay una merma de los estudiantes que se decantan por carreras STEM: el 20 por ciento frente al 28 por ciento en Europa. Durante el debate se llegó a la conclusión de que hay pasos importantes que dar frente a brechas de vocación, de género, formativa… y también administrativa: mientras que el talento español se marcha fuera, aquí resulta más difícil atraer perfiles del resto de Europa. En cuanto a la brecha de género se apuntó que estas carreras no se hacen atractivas para las mujeres. “Ven ese lado social que las atrae en la sanidad, por ejemplo, pero no en el análisis de datos, aunque lo tiene y también puede salvar vidas”, explicó la representante de DÍA. Se puso sobre la mesa también que hay mucho trabajo por hacer desde el punto de vista de la docencia porque la tecnología avanza a un rimo frenético y tiene que haber capacitación constante por parte de los profesores, tanto en las universidades como en centros de FP y en los propios colegios. Gap entre la formación reglada y lo que demandan las compañías Es imposible que las instituciones se adapten a las necesidades de los nuevos tiempos al mismo ritmo que evolucionan las TIC pero deben proporcionar las bases. Además de los retos de la relación Universidad-empresa, las ponentes explicaron cómo tratan de cubrir este gap desde sus respectivas compañías. Mencionaron acuerdos con universidades, con escuelas de negocio, formación muy especializada o herramientas disruptivas para itinerarios formativos personalizados. Se refirieron, asimismo, a la necesidad de que las compañías aparezcan en etapas más tempranas para influir en los estudiantes y atraer talento desde el inicio. Retrato robot del talento TI perfecto En general las habilidades duras son su fuerte e incorporan la learnability por defecto: querer estar a la última y la atracción por los nuevos desafíos es inherente a estos perfiles técnicos. Pero se les pide, además, entre otras cosas, que sean capaces de compartir su conocimiento, trabajar en entornos colaborativos, multidisciplinares, que estén predispuestos al cambio y se adapten bien. También son muy importantes en este tipo de perfiles las habilidades de comunicación, que puedan explicar lo que hacen para que se entienda y a distintos públicos. En este tipo de skills, como hablar en público -se dijo-, en España estamos más atrasados que en otros países y será algo que cada vez se irá trabajando más. Las exigencias de los profesionales con talento Estos perfiles tan valorados son también exigentes. “Nos piden un proyecto profesional alineado con su objetivo de vida, planes de desarrollo, preguntan por la cultura de la organización, el propósito de la compañía, su política de igualdad o sostenibilidad…”, se afirmó durante el debate. Quedó claro que, para atraer talento, no basta con un buen salario. También entra en la balanza que los retos sean atractivos, la posibilidad de formación especializada, los valores, la conciliación, la calidad de vida… Y, en este sentido, España tiene la oportunidad de aprovechar su posición privilegiada en cuanto a conectividad y unas buenas comunicaciones. La propuesta de valor de las compañías, en evolución No obstante, las compañías deben seguir evolucionando en su propuesta de valor a estos perfiles. Y todavía más difícil que atraerlos es retenerlos, hay mucha rotación. “El mejor imán para atraer talento es el propio talento que tenemos dentro”, dijo una de las participantes. El talento necesita más talento para dar lo mejor de sí mismo y retroalimentarse, un ambiente motivador y con quien compartir las metas. Por todo ello las compañías se reinventan para resultar atractivas y están constantemente lanzando iniciativas y midiendo sus resultados. Coincidieron en que buscan su mejor proyección a través de diferentes caminos: una atención especial a la experiencia de empleado que ven cada vez más como función estratégica de negocio, una comunicación fluida, empática y bidireccional, “gamificación” en formación para vivir la experiencia del aprendizaje de forma diferente, mayor importancia a iniciativas de bienestar… La carencia de este tipo de perfiles es tal que resulta también clave reciclar a gente que incluso no venga del mundo TIC -dijo la representante de DÍA- pero tenga las capacidades de adherirse a él. Y no hay edad, solo importa que la persona quiera actualizarse o reinventarse. Ya escribimos del reverse mentoring que aparecía en el informe «Tendencia del talento 2021», de Llorente y Cuenca. Imagen: Peter Jepsen ¿Qué es el ‘shoppertainment’?Economía azul: el potencial del mar para generar empleo y salud
Tecnología 5G, en camino a conquistar América LatinaJorge A. Hernández 22 junio, 2021 Mucho se habla de las posibilidades que traerá el 5G en un futuro cercano: autos inteligentes, un Internet de las Cosas más potente y omnipresente, más usos de realidad aumentada, etc., pero en este momento ¿cuál es el estado real del 5G en América Latina? Empecemos con algunas cifras. Para finales de 2020, en América Latina y el Caribe, existían más 173 redes inalámbricas con tecnología 4G (LTE y LTE Advanced) en comparación con 11 redes 5G. Una cifra minúscula, en comparación con las redes anteriores (2G, 3G y 4G), pero que demuestra una tendencia creciente. Y es que la revolución 5G apenas comienza y se estima que para 2025 América Latina aportará más de 167 millones de usuarios conectados. En este escenario, Brasil será el líder gracias a una política estatal que condiciona el despliegue de sus redes 5G a la conectividad escolar. Para darnos una idea de la magnitud de este despliegue basta recordar que para finales de 2020 existían más de 229 millones de conexiones 5G, en el mundo, distribuidas en 153 operadores móviles de 64 países. Dicho sea de paso, la velocidad de crecimiento de las redes 5G ha sido cuatro veces más rápida a la presentada por las redes 4G en el momento de su lanzamiento. Algunos casos concretos Aparte del caso brasileño, líder indiscutido de la región por la magnitud de su mercado, existen otros ejemplos a destacar como el chileno que fue el primero en abrir una licitación 5G. Con dicho concurso el gobierno austral logró recaudar más de 453 millones de dólares Otro país que se ha esforzado por entrar temprano en estas redes es el caso de Uruguay cuyo operador estatal Antel fue la primera empresa de telecomunicaciones de América Latina en instalar una red 5G en 2019. Sin embargo, aún estamos en espera del lanzamiento de la licitación 5G para masificar dicha tecnología en el país. En el caso colombiano aunque se ha dado prioridad a completar el cubrimiento nacional de las redes 4G, antes que entrar de lleno a la 5G, ya se han realizado pilotos que demuestran el potencial de esta tecnología. Un caso particular fue el uso de redes 5G en hospitales por parte de Movistar. Otros países como México, aparte de diversos pilotos en curso con redes 5G, ya tienen establecido un cronograma para licitar la banda de 3.4 Ghz a lo largo del 2021. Por cierto, otros países que ya han liberado esta banda de frecuencia (3.4Ghz) son Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, México, Perú y Uruguay. Pero no todos los casos son similares, aunque el 2021 parece el año del inicio del 5G en América Latina en otros países como Perú y Argentina, -donde ya se han realizado pruebas con redes 5G-, no tienen previsto lanzar licitaciones de espectro para este año. Pero es solo cuestión de tiempo. Foto creada por freepik – www.freepik.es
La revolución móvil será abierta, conozcan el Open RANJorge A. Hernández 22 junio, 2021 Mucho se habla en estos días de arquitectura y filosofías abiertas: open data, open source, OpenAI, etc., pero el turno le ha llegado a las redes móviles de comunicaciones. ¿Qué es el open RAN y por qué habla tanto de ello? “El 5G (el siguiente estándar de comunicaciones móviles), se basará en redes abiertas”, afirmó a mediados de agosto de 2020 Enrique Blanco, CTIO Global de Telefónica. El porqué de esta afirmación radica en los beneficios del Open RAN (Radio Access Network), un estándar respaldado por operadores y fabricantes de todo el mundo. ¿Por qué es tan importante? Para entenderlo debemos recordar cómo funcionaban los sistemas de redes RAN (Radio Access Network), donde los diversos componentes de una red (radios, bases, servidores, etc.) usaban una tecnología propietaria de un solo fabricante. Es decir, todos los componentes debían pertenecer a la misma marca. Era un ecosistema cerrado. Open RAN permitió separar la capa del hardware del software, de modo que los diferentes componentes de la red puedan operar con otros fabricantes, abriendo la puerta a una mayor diversidad en servicios y productos, que además se refleja en mejores precios. De hecho, gracias a la política de competencia abierta se estima que con esta arquitectura los costos implementación de 5G entre 2020 y 2022 podrían disminuir en 50%. Alianzas y otros beneficios De esta forma, lo que se entiende Open RAN es una arquitectura de redes móviles, y ha crecido tanto que existen alianzas internacionales como la O RAN Alliance que reúne operadores tan grandes como China Mobile, Deutsche Telekom, NTT DOCOMO y Telefónica, entre otros. En el caso de Telefónica, por ejemplo, se planea que esta arquitectura cubra el 50% de todos sus despliegues 4G y 5G entre 2022 y 2025 en sus principales mercados (España, Brasil, Reino Unido y Alemania). Pero no solo está la O RAN Alliance, también existen otros colectivos como el Open RAN Policy Coalition, que como su nombre lo indica buscan promover políticas que promuevan la adopción de soluciones abiertas e interoperables en RAN. Foto creada por freepik – www.freepik.es
Una nueva forma de aprendizaje desde la gran pantalla del salón María Baranguán 22 junio, 2021 ¿Has oído hablar del concepto de edutainment? Como bien indica la palabra en sí misma, el edutainment es la combinación de los términos en inglés education y entertainment. Es decir, son contenidos diseñados para educar a la vez que entretener. Es fundamental que el sistema educativo avance al mismo ritmo que la sociedad. Las nuevas generaciones están formadas por jóvenes que han nacido y crecido con la tecnología, es decir, lo que se conoce por ‘nativos digitales’. La digitalización de la sociedad está modificando tanto los métodos de aprendizaje como los formatos o medios en los que se imparte la enseñanza. Además, la pandemia de Covid-19 ha impulsado este cambio de paradigma en la educación. Ha obligando a que convivan las clases presenciales y las virtuales. Las nuevas tecnologías han ayudado a las empresas a desarrollar soluciones innovadoras que se adapten a los cambios y, por consiguiente, a las necesidades comunes que se presentan. Telefónica apuesta por reforzar la oferta educativa tradicional y las demandas del mercado laboral. Lo hace a través de su Living App de Movistar Campus, una plataforma de contenidos de formación y entretenimiento integrada en Movistar+. Las Living Apps son aplicaciones integradas en la televisión que permite a las empresas de cualquier sector ofrecer sus contenidos en mejor calidad. También pueden generar leads hacia sus propios canales y aumentar las ventas de sus productos o servicios. Movistar Campus en Movistar+ ofrece contenidos de edutainment La educación digital es uno de los pilares del Pacto Digital de Telefónica que defiende la reducción de la desigualdad a través de la inversión en la educación y el impulso de su modernización. En su apuesta por la enseñanza, la compañía ha creado la Living App de Movistar Campus como un punto de encuentro entre distintas empresas del sector en un único espacio de edutainment. Entre las primeras plataformas de contenidos digitales que han incluido sus contenidos en Movistar Campus se encuentran, entre otras, ThePowerMBA, un programa que ofrece cursos de marketing digital y negocio; Magistral, una plataforma de masterclass impartidas por influencers de distintos ámbitos; Duolingo, para aprender inglés; CodeOp, cursos sobre programación; Podimo, plataforma especializada en podcasts y audiolibros; o beUnicoos, que ofrece clases sobre distintas materias educativas, especialmente para alumnos de la ESO y Bachillerato. En definitiva, cualquier empresa del sector del Edutainment puede impulsar su negocio con Living Apps pudiendo llevar nuevas experiencias a una audiencia potencial de millones de usuarios. “La educación se está convirtiendo en una de las claves del hogar digital. Con este tipo de contenidos educativos queremos diversificar el tipo de experiencias que nuestros clientes pueden disfrutar a través de la televisión más allá de los contenidos tradicionales de entretenimiento. Estas experiencias son las Living Apps de Movistar+ que también son una ventana de acceso a otros servicios de Movistar, el tv-commerce y todo tipo de servicios que queremos desarrollar en colaboración con nuestros socios”, señala Antonio Guzmán, director de Hogar Digital de la unidad global de consumo digital de Telefónica. Conoce todo el detalle aquí y crea tu Living App de edutainment. Lengua española e Inteligencia Artificial: el lenguaje, una prioridad para las tecnológicasEconomía azul: el potencial del mar para generar empleo y salud
Lengua española e Inteligencia Artificial: el lenguaje, una prioridad para las tecnológicasMiryam Artigas 22 junio, 2021 ¿Qué importancia tiene para la Inteligencia Artificial la lengua española? ¿es importante el uso que hacen los asistentes virtuales del lenguaje? En los últimos años el uso de asistentes virtuales tanto en el hogar como fuera de él, ha crecido de forma exponencial. Los usuarios utilizan la voz para realizar preguntas o realizar acciones con mayor frecuencia. Y esto supone un punto clave en el entendimiento del futuro de la IA, ya que la mayoría de estas tecnologías se desarrollaron en un primer término en inglés. El pasado lunes tuvo lugar en la Real Academia Española (RAE) un encuentro para abordar diferentes cuestiones en torno al uso de la lengua española en Inteligencia Artificial. Un debate que surge a raíz del proyecto LEIA que tiene por objetivo la defensa, proyección y el buen uso de la lengua española en el universo digital y, especialmente, en el ámbito de la inteligencia artificial y las tecnologías actuales. A la cita acudieron expertos como Marie Mulot, gerente general de Amazon Alexa en España; Ester Marinas, responsable de marca y reputación de Google España y Portugal; David Carmona, director general de IA en Microsoft Corporation, y Chema Alonso, director de la unidad global de Consumo Digital de Telefónica y director técnico de LEIA. La importancia del buen uso del español Chema Alonso defendía la importancia del papel de LEIA: “La mayoría de los lenguajes de creación de tecnología, los lenguajes de programación se hacen en inglés. Y eso ha llevado a que la inteligencia artificial se haya desarrollado principalmente en lengua inglesa. Sin embargo, el uso de esas tecnologías sigue siendo muy alto en nuestra lengua, con presencia en 22 países y más de 600 millones de hispanohablantes. (…) Es fundamental autoexigirnos, que el nivel de interacción en nuestra lengua sea equivalente a la importancia que tiene nuestra lengua en el mundo”. Entonces, ¿con qué herramientas disponemos a la hora de poner en valor la lengua española? Una de las prioridades a la hora de abarcar esta problemática reside en la programación. El lenguaje de la programación que consistía en 1 y 0 ha ido evolucionando para hacerlo cada vez más rico “ahora hemos pegado ese salto donde ya tenemos modelos donde podemos hacer que las máquinas aprendan lo que deben hacer y las decisiones que deben tomar, en base a los textos, al lenguaje, a las palabras. Por eso es tan importante que seamos capaces de entrenar correctamente a una IA con un conjunto de datos correcto para que aprenda bien”. Algo que tanto Chema Alonso como David Carmona señalaban era que, hasta ahora, habíamos entrenado los algoritmos con datos masivos. Y esa cantidad de datos conllevaba errores. No hubo un análisis previo que determinase si el conjunto de datos era correcto, ya que era algo muy difícil de abarcar dada la cantidad de datos. Tampoco si todo ese aprendizaje estaba basado en un correcto lenguaje. De ahí a que sea de vital importancia trabajar para asegurar que lo que ha aprendido la inteligencia artificial sea correcto. Y en esto, LEIA, tiene un papel fundamental. LEIA (Lengua Española e Inteligencia Artificial) LEIA, el proyecto que se lanzó en noviembre de 2019, está trabajando para poder ofrecer herramientas y mecanismos a las diferentes empresas tecnológicas. Santiago Muñoz Machado, director de la RAE, ha explicado de qué manera está confluyendo el trabajo de LEIA con la Academia: «Queremos que la inteligencia artificial use los mejores elementos posibles para formarse en el uso de la lengua española» y planteaba: «Quizá en un futuro próximo, en una fase final de este proyecto, las máquinas aprenderán a escribir novelas y competirán con los grandes escritores sentados en los sillones de esta institución”. En el caso de Telefónica, Chema Alonso afirmaba “En Telefónica estamos integrando recursos lingüísticos de la RAE para que Aura, nuestro asistente virtual con inteligencia artificial, entienda y hable un correcto español de forma natural con nuestros clientes”. Además, los recursos están sirviendo para realizar una auditoría y analizar qué es lo que ha aprendido Aura, cómo contesta, cómo resuelve dudas y cómo entiende el lenguaje. Esta capa de introspección está sirviendo para comprender tanto la parte interna de aprendizaje como la externa a la hora de comunicarse y responder a los clientes de la compañía. “La relación está siendo muy buena y muy positiva. Estamos avanzando mucho. (…) Está siendo un proyecto que, desde el punto de vista personal, técnico, como ingeniero y como persona que ama la tecnología, maravilloso. Viendo cómo se está transformando la tecnología mezclando dos cosas tan bonitas» afirmaba Chema Alonso. Además de lo anterior, también se han puesto en marcha proyectos como los retos lingüísticos disponibles en Movistar Home, el dispositivo para el hogar, donde los clientes pueden enfrentarse a cuestiones sobre ortografía, gramática o léxico y demostrar sus conocimientos sobre la lengua española. Marie Mulot añadía: “gracias al impacto que pueden tener las inteligencias artificiales y al proyecto LEIA, podremos llegar a millones de usuarios en España y en el mundo, así que estamos muy entusiasmados con esta iniciativa.” Retos que está planteando la Inteligencia Artificial Ester Marinas, por su lado, afirmaba que los retos a los que se enfrenta la inteligencia artificial son enormes. Por el lado de Google, una de las prioridades que han tenido en el último año ha sido abarcar la gramática y la corrección de la ortografía, donde hasta ahora se priorizaba el inglés. Google Workspace y Gmail han evolucionado para utilizar el idioma de una forma más rápida, más correcta, y con menos fricciones. Esto ha sido posible gracias a la redacción inteligente, donde han preparado sus productos para que puedan aprender y realizar predicciones inteligentes de lo que el usuario va a escribir. Por otro lado, las sugerencias gramaticales también suponen una novedad interesante. Gracias a la IA no solo es posible corregir posibles fallos ortográficos sino que también puede ofrecer alternativas y sugerencias gramaticales a la hora de redactar un texto. En el caso de Amazon, donde heredaban un asistente virtual en inglés, Marie Mulot repasaba algunos de los retos a los que se enfrentaron a la hora de adaptar este servicio en el mercado hispanohablante: “Teníamos muy claro que debía ser local y que hablase un español correcto”. Aspectos como adaptar la estructura de las frases, los acentos de todas las ciudades españolas, los refranes o la inclusión de la cultura española fueron algunos de los temas que trabajaron. Tampoco podían olvidar el contexto, algo que, señala, es uno de los mayores retos que existen en inteligencia artificial actualmente, ya que “para un humano entender el contexto es muy fácil, para las máquinas cuesta mucho más”. David Carmona marcaba una diferenciación en cuanto a corto plazo y largo plazo. Reafirmaba la necesidad de contar con expertos en la lengua española y usar la tecnología para aportar valor tanto al entreno de los datos como a la hora de aportar conocimiento para que estos mismos algoritmos se comporten de forma adecuada. Pero, a largo plazo, es donde las compañías deben unirse para innovar de forma conjunta y donde puedan involucrarse más compañías. Los sesgos, una problemática que requiere trabajo conjunto En cuanto a próximos retos, ninguno de los representantes quiso dejar atrás la problemática de los sesgos, donde afirmaban que los sesgos de género o edad suponen un auténtico desafío donde han puesto foco actualmente. “Tenemos que ser especialmente cuidadosos en esos modelos de entrenamiento y conseguir que, si detectamos que existen esos sesgos, que no los propague y los podamos atacar. (…) Estamos trabajando con todas las tecnológicas para buscar las mejores soluciones para erradicarlo, ya que es algo muy complicado de abarcar”, afirmaba Chema Alonso. El encuentro fue clausurado por Carme Artigas, secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, donde quiso aprovechar la oportunidad para reforzar el momento estratégico en el que se encuentra España: “Lo digital es una auténtica política de Estado. Lo que está impulsando y liderando España es que ese desarrollo de la inteligencia artificial se haga desde una perspectiva humanista”. En este sentido destacaba que el proyecto LEIA es una iniciativa “absolutamente esencial de cara a seguir poniendo en valor la lengua española como un elemento clave y vertebrador de la inteligencia artificial y orientarla hacia valores y fundamentos humanistas de esta tecnología”. Inteligencia Artificial y música: composición musicalUna nueva forma de aprendizaje desde la gran pantalla del salón
Requisitos de la inteligencia artificial para ganarse al cliente y blindar su legalidadRaúl Alonso 22 junio, 2021 Tu tienda online favorita te muestra su producto y haces clic. Reconócelo, su algoritmo de recomendación sabe incluso antes que tú, qué necesitas o deseas. Del mismo modo, sistemas de inteligencia artificial para la seguridad pueden analizar tu «perfil criminal» en un aeropuerto, supuesto en el que tu potencial de peligrosidad puede incrementarse en función de tu apariencia o etnia. La discriminación racial es el ejemplo más recurrente cuando se habla de los sesgos de la inteligencia artificial (IA), si bien quizás sea más realista alertar sobre ataques a la privacidad o el uso de derechos personales. Lo cierto es que el desarrollo de la IA genera debate social. En este 2021 aún más, ya que el control de la COVID-19 ha dado un empujón de años al uso de herramientas de IA. Esta tecnología ha tenido una oportunidad de oro para mostrarse robusta y útil, pero con el uso –como en el caso de las app de control de propagación del virus– ha llegado el debate sobre la ética de su funcionamiento y supuestas capacidades no confesables. La mayor parte de la comunidad científica no pone ningún pero a esa exposición pública, si bien advierte de que mal direccionada la IA se podría sumir en un nuevo letargo. Y para que la inteligencia artificial no caiga en lo que llaman su invierno tecnológico necesita una regulación urgente, mensaje que replica la propia industria, por ejemplo, en boca de Elon Musk, el fundador de Tesla. El llamamiento pone el foco en juristas y políticos, como los encargados y responsables de crear un marco garantista que permita su pleno desarrollo. La IA debe generar un marco de confianza Queda claro que como toda nueva tecnología, la IA presenta oportunidades y también amenazas. Se acuñan términos como el de singularidad tecnológica para marcar el fin de la era humana. La teoría defiende que para 2045 una inteligencia artificial podría ser tanto o más inteligente que una humana, la duda es quién podrá controlarla. La Unión Europea ya se ha puesto manos a la obra. Y como hizo con la protección de datos, es posible que marque el paso al resto del mundo (al menos en materia de regulación, el Viejo Continente no pierde el paso). El año pasado la Comisión Europea presentó el Libro blanco sobre la inteligencia artificial, que en su subtítulo hace su declaración de intenciones: “Un enfoque europeo orientado a la excelencia y la confianza”. “Si bien la inteligencia artificial puede ayudar a proteger la seguridad de los ciudadanos y permitirles gozar de sus derechos fundamentales”, se puede leer en su punto cinco, “a estos también les preocupa el hecho de que la IA pueda tener efectos imprevistos o incluso que pueda utilizarse con fines malintencionados”. Por ello, considera imprescindible generar ese marco de confianza que puede empezar a levantarse sobre “siete requisitos esenciales”. Los mismos que un año antes había identificado y publicado una comisión de expertos a instancia de la UE, Directrices éticas para una IA fiable, de octubre de 2019. Los siete requisitos de la IA Desde el punto de vista de los desarrolladores e implementadores de IA, estos requisitos se convierten en valiosas guías para acotar sus proyectos, y asegurar que sus capacidades tecnológicas no cruzan la frontera. No obstante, hay que aclarar que, al menos de momento, su cumplimiento no es obligatorio, pero sí lo son otros requisitos como la protección de datos, la privacidad o la no discriminación, por ejemplo. 1. Acción y supervisión humanas Se trata de que la IA contribuya a hacer sociedades más equitativas, facilitando la integración y la autonomía de las personas. Además, siempre bajo el control humano en temas vitales, por ejemplo, la IA no podría tomar decisiones sobre la salud de las personas sin la supervisión de un sanitario, o atentar contra la vida de las personas (armas autónomas letales). 2. Solidez técnica y seguridad La seguridad es un punto esencial para merecer la confianza de la sociedad, por eso debe estar diseñada para ser corregida durante todo su ciclo de vida para, por ejemplo, impedir que funcione con sesgos raciales o de género. 3. Gestión de la privacidad y de los datos Los ciudadanos deben poder controlar sus datos y las inteligencias artificiales nunca utilizarlos para perjudicarlos o discriminarlos. 4. Transparencia Por muy sofisticados que sean, los sistemas de IA deben ser entendibles, y para ello deben mostrar con transparencia su funcionamiento. 5. Diversidad, no discriminación y equidad Debe considerar la diversidad humana para no tener sesgos injustos y ser accesible para todas las personas. 6. Bienestar social y ambiental Debe ser un motor de progreso social positivo y contribuir a la protección del planeta. 7. Rendición de cuentas Durante toda su vida debe permitir la supervisión y la auditabilidad, para comprobar que está cumpliendo con los objetivos para los que fue diseñado, sin ninguna perversión del sistema. Y este es solo el principio. La rapidez con que la IA avanza obligará a introducir nuevos escudos de control y calidad, como el sistema de niveles de riesgo. Una regulación que pronto tomará forma definitiva, y sobre la que la inteligencia artificial puede abrir un nuevo capítulo de desarrollo humano. Sí, suena grandilocuente, pero las empresas que sean capaces de ir tomando posiciones, puede que incluso se conviertan en protagonistas. Imagen de Andy Kelly en Unsplash Decálogo para mejorar la empleabilidadClaves para elegir un buen mentor para tu negocio
¿Qué es el ‘shoppertainment’?Virginia Cabrera 22 junio, 2021 Con el auge del eCommerce llegan nuevas fórmulas de relación y compra online. Una de ellas, procedente de China, es el comercio en streaming o ventas online en directo. De esta forma se involucra a los consumidores, de forma inmersiva, con una experiencia de compra más personalizada, interactiva y atractiva, que impulsa las compras. Es el eCommerce como entretenimiento. Este live eCommerce fusiona las etapas de descubrimiento, exploración y compra, dinamizando la conversión de cada visita. Recomendaciones de influencers, comentarios de otros usuarios, existencias exclusivas y ofertas durante un tiempo limitado empujan a los consumidores a tomar decisiones de compra de manera más rápida. Se acorta el camino hacia el carrito. Los vendedores utilizan estas sesiones transmitidas en directo por internet y contenido como imágenes, vídeos y juegos en las redes sociales y en sus propias tiendas online para presentar productos e interactuar con sus potenciales clientes. Demos, entrevistas, información de producto… Todo sucede en tiempo real y con participación del comprador, incluso la compra del producto o la contratación del servicio. Nada se deja para más tarde. Auge en Europa No sé si los europeos llegaremos a emular a los jugadores de Taobao Live, la plataforma de comercio en vivo china, disfrazándonos de gatos virtuales el Día de los solteros para conseguir cupones. Pero estas dinámicas nos interesan y atraen a partes iguales. Así lo recoge el estudio “El «Shoppertainment aterriza en Europa” de Forrester. La consultora ha entrevistado a 15.000 adultos en España, Francia, Polonia y Reino Unido para conocer sus hábitos de compra online y sus percepciones en torno al shoppertainment. Más de la mitad de ellos (un 67%) mostró interés por contenidos de este tipo y afirmó haber comprado vía livestreaming en plataformas de eCommerce o, al menos, mostró curiosodad por explorarlo. Parecido interés demuestran en los livestreamings en redes sociales (62%), la visualización de contenidos de influencers en ellas (56%) y los juegos interactivos (58%). Las principales categorías de productos que atraen su atención son la electrónica, la moda y la cosmética. Y su interés aumentan cuando los contenidos son breves, relevantes y están liderados por un perfil que les gusta. El shoppertainment no es un concepto nuevo ni exclusivo del comercio online Aunque estos últimos meses escuchemos hablar de este concepto muy asociado a las ventas online, en realidad es algo que llevamos viendo ya algunos años en el mundo físico. Se usa para atraer a los consumidores a las tiendas. Los centros comerciales hacen buen uso del shoppertainment al unir en un mismo espacio de compra ocio, restauración, servicios e incluso entretenimiento en vivo. Las flagships permiten una vivencia más experiencial del consumidor (probar e incluso personalizar y diseñar el producto). Así que son muchas las combinaciones posibles. Veamos algunas de ellas: Uso de técnicas de entretenimiento en la página web, enfocadas a atraer compradores a las tiendas físicas, en las que acabarían adquiriendo el producto al tiempo que viven experiencias más atractivas.Mejora de la experiencia en la tienda física con ayuda de la digitalización a través, por ejemplo, de quioscos interactivos (pantallas táctiles para mostrar información de producto, promociones y ofertas, canjear cupones, imprimir tickets, consultar stocks, pedir comandas y mil gestiones más) o los probadores virtuales (con los que es posible probarse cualquier pieza de ropa y luego verla en diferentes colores, compararlos y compartir las imágenes en redes sociales. También permiten si la prenda no satisface solicitar otra sin necesidad de salir del probador y echar un vistazo a lo que se llevaron otros usuarios de perfiles similares o ver qué combinaciones recomienda la marca, igual que en el entorno online.).Incorporación de productos de tiendas minoristas físicas en plataformas de comercio electrónico que apuesten por la transmisión en vivo.Creación de eventos para la comunidad virtual relacionados con la actividad de la tienda física. Es lo que hace Home Depot, dedicada a las mejoras en el hogar, que organiza talleres de restauración Do It Yourself (DIY) en sus establecimientos.Oferta de nuevos servicios dentro de las tiendas tradicionales como Salvador Bachiller, que dedica un acogedor espacio a la restauración en sus establecimientos más emblemáticos. Lo cierto es que, como consumidores cada vez valoramos más una buena experiencia. Y cada vez entendemos menos esa dicotomía tienda física-tienda online. Las empresas deben tomar nota. Imagen: Pixabay/GREGOR Europa ante el desafío de generar nuevos unicornios digitales“El mejor imán para atraer talento es el propio talento”
Cómo la Orquestación del Fraude está ayudando a las instituciones financieras a luchar contra el fraude en tiempo realBarry Bowen 21 junio, 2021 La banca se ha vuelto digital. En 2019, las entidades financieras están aprovechando la tecnología más que nunca para ofrecer al cliente el tipo de experiencia que demanda el mercado de consumo actual. El sector de los servicios financieros ha experimentado una transformación digital en los últimos años. Los consumidores son libres de realizar casi cualquier transacción financiera desde un ordenador o dispositivo móvil, conseguir la preaprobación de un préstamo hipotecario o depositar un cheque haciendo una foto es ahora más fácil que nunca. Estas organizaciones financieras han abierto nuevos canales para que los clientes los utilicen, proporcionando un sofisticado nivel de comodidad, seguridad y puntualidad cuando se trata de transacciones bancarias y en línea. Con la comodidad y la agilidad para satisfacer las preferencias actuales de los consumidores llega el aumento del fraude digital que busca aprovecharse de las debilidades de los sistemas bancarios financieros. La fragmentación del fraude es uno de los mayores problemas a los que se enfrenta el sector de los servicios financieros, un sector en el que el coste medio del fraude creció un 9,3% de 2016 a 2017. Este artículo analizará en detalle los desafíos actuales a los que se enfrentan las instituciones financieras y cómo estos desafíos pueden ser gestionados a través de una nueva forma de gestión del fraude conocida como «Orquestación del Fraude.» Desafíos actuales Algunos de los retos a los que se enfrenta el sector de los servicios financieros en lo que respecta al aumento del fraude digital, son las opciones bancarias multicanal, los clientes que emplean el móvil y la suplantación de identidad sintética. Banca multicanal La banca multicanal se refiere al conjunto de servicios que las instituciones financieras ofrecen a sus clientes para gestionar sus finanzas. El móvil se está convirtiendo cada vez más en el canal dominante, pero los clientes también pueden acceder a los cajeros automáticos, a las sucursales físicas y al teléfono para gestionar sus necesidades bancarias. Ofrecer más canales significa proporcionar más valor a los clientes, pero, por desgracia, también crea un efecto silo en el que las actividades fraudulentas pueden ser difíciles de gestionar a través de diferentes canales. La complejidad y visibilidad de la prevención de fraude multicanal es un grave problema para las instituciones financieras. Los defraudadores conocen los retos de la banca multicanal y saben cómo aprovechar los puntos débiles para obtener beneficios ilícitos. Por ejemplo, un estafador puede robar información personal de un canal bancario y utilizarla para cometer un fraude en otro canal. Si los sistemas de prevención de fraude carecen de comunicación entre canales y falta de transparencia, esto proporciona un manto para que las actividades ilícitas se cultiven y afecten negativamente a las instituciones financieras. Clientes que utilizan el móvil Estudios recientes demuestran que los clientes de la banca se mueven más que nunca. Un informe de Fiserv muestra que el móvil es ahora el canal bancario más utilizado, con una media de 8,4 accesos a la banca móvil en un periodo de 30 días. Las instituciones financieras están presionando por que un mayor número de sus clientes utilicen los servicios de banca móvil, ya que es, con mucho, el método más rentable. Por ejemplo, en 2018 un banco minorista gastó aproximadamente 4 dólares cada vez que un cliente llamaba o visitaba una sucursal física. Exactamente la misma transacción cuesta solo 0,10 dólares cuando se completa a través de una aplicación móvil. La banca móvil no solo es más conveniente para los clientes, que pueden gestionar sus finanzas desde cualquier lugar y en cualquier momento, sino que también está ahorrando a los bancos una cantidad significativa cuando se trata de gastos operativos. PwC también informó de que actualmente el 15% de los clientes prefiere el móvil, frente al 10% del año anterior. Un aumento significativo de los clientes que se pasan al móvil cuando se trata de banca. Robo de identidad sintética El robo de identidad sintética se define como un tipo de fraude en el que los delincuentes combinan información personal real y falsa para crear una nueva identidad, que luego se utiliza para abrir cuentas bancarias fraudulentas o realizar compras fraudulentas. Este tipo de fraude se ha convertido rápidamente en la forma de robo de identidad de más rápido crecimiento y más difícil de detectar hasta la fecha. TransUnion descubrió que solo entre 2015 y 2016 hubo un aumento de los saldos de fraude sintético del 68%. Estas actividades fraudulentas dieron lugar a pérdidas de 800 millones de dólares en tarjetas de crédito en 2017, un aumento del 38% desde 2015. El robo de identidad sintética es el tipo de fraude de identidad más común y se está convirtiendo en una fuente importante de pérdidas para las instituciones financieras. Una gran razón es que los sistemas de fraude bancario no son lo suficientemente sofisticados como para detectar la actividad ilícita antes de que sea demasiado tarde. La detección del fraude puede ser aún más difícil si los múltiples canales bancarios están aislados y no pueden comunicarse eficazmente entre sí. Las instituciones financieras deben ser diligentes en la búsqueda de formas de prevenir el robo de identidad sintética, que se estima que es la fuente del 80% de las pérdidas de tarjetas de crédito en la industria. Por qué la Orquestación del Fraude es la respuesta La Orquestación del Fraude puede ser la respuesta a los numerosos retos a los que se enfrentan las instituciones financieras en esta era digital. La Orquestación del Fraude crea una plataforma centralizada en la que la actividad de fraude puede verse en toda la empresa, sin importar cuántos canales bancarios existen. Una misión de control de la gestión del fraude en la que todas las actividades de fraude son visibles para que los equipos de fraude las resuelvan en tiempo real. Una plataforma basada en datos que aprovecha el análisis adaptativo para impulsar el rendimiento del fraude y las acciones de respuesta. La Orquestación del Fraude tiene varias ventajas que incluyen: Aumenta la eficacia operativa: una plataforma centralizada de gestión antifraude que mejora la comunicación entre los canales bancarios aumentando la optimización de la prevención de fraude.Crea transparencia en toda la empresa: la Orquestación del Fraude crea una misión de control en la que las actividades de fraude se hacen transparentes en toda la empresa, lo que permite actuar en tiempo real para detectar el fraude en el acto.Reduce los costes operativos: no hace falta personal adicional ni formación para supervisar innumerables sistemas de gestión de fraude, la Orquestación del Fraude reúne todos los sistemas en una sola plataforma.Reduce las discrepancias con el cliente: una respuesta más rápida al fraude equivale a una menor desavenencia con el cliente para las entidades financieras, así de sencillo. Conclusión La Orquestación del Fraude es el futuro de la gestión del fraude en el sector de los servicios financieros. Esta tecnología permite a las instituciones financieras ir por delante de los defraudadores, que siempre están buscando puntos débiles en la prevención de fraude. La oferta multicanal para los clientes no tiene por qué tener un coste elevado en lo que respecta a un mayor riesgo de actividades ilícitas. Ayudemos a todos nuestros sistemas de prevención de fraude a cantar al unísono mediante la Orquestación del Fraude. Boletín semanal de ciberseguridad 12-18 de junioBoletín semanal de ciberseguridad 19-25 de junio