Cómo definir tu propósito y alcanzar todo tu potencial

√Āngel Mar√≠a Herrera    20 enero, 2020
Los tres pasos para fijar tu propósito

Quer√≠a empezar este nuevo a√Īo con un art√≠culo potente y que ayudara a muchos de los emprendedores que me le√©is, y justo ayer vi un v√≠deo inspirador del IESE que me lo puso f√°cil; ha declarado este 2020 como el a√Īo del prop√≥sito

Ya llevo tiempo hablando sobre la importancia del propósito de transformación masiva y de que no debemos confundirlo con nuestra pasión.

Lo que ocurre, adem√°s, cuando hablamos de prop√≥sito es que puede parecer que tiene connotaciones trascendentales o espirituales, alejadas del mundo de los negocios. Pero el hecho es que una de las diez mejores escuelas de negocios del mundo habla de este t√©rmino como la mayor tendencia del a√Īo y eso me ha incitado a a documentarme sobre la relaci√≥n entre el prop√≥sito y el √©xito empresarial.

Relación entre el propósito y el éxito

El primer estudio serio que he encontrado es de Telefónica, del que destaco su principal conclusión:

Redefinir el prop√≥sito corporativo, clave para orientar el futuro de la compa√Ī√≠a, seg√ļn el 81% de los directivos espa√Īoles.

En el siguiente paso de mi proceso de documentaci√≥n, me ha llamado la atenci√≥n este art√≠culo de Linkedin junto la consultora Imperative, que muestra que el 58% de las compa√Ī√≠as con un prop√≥sito claramente definido han crecido un 10% m√°s que las que no lo ten√≠an, y les ha supuesto un crecimiento del 85% en facturaci√≥n:

Y por sumar uno más, este estudio de Deloitte sobre la cultura del propósito refleja que las empresas orientadas a propósito tienen casi el doble de confianza y están por delante de sus competidores.

Pues bien, una vez que parece claro que hay una relaci√≥n directa entre tener definido y articulado dicho prop√≥sito y los resultados econ√≥micos obtenidos por una compa√Ī√≠a, la pregunta es: ¬Ņc√≥mo definirlo de forma sencilla y pr√°ctica? Vamos a ello.

Cómo definir el propósito

En primer lugar, hay que tener clara la diferencia entre la visión, que es lo que queremos ser como empresa; y el propósito, que es el para qué queremos serlo.

Por ejemplo, la visi√≥n de Google hace unos a√Īos podr√≠a definirse como: ‚ÄúSer el buscador de referencia‚ÄĚ, mientras que el prop√≥sito ser√≠a: ‚ÄúOrganizar la informaci√≥n mundial‚ÄĚ.

Una vez aclarado esto, la metodolog√≠a que yo uso para definir el prop√≥sito, la baso en encontrar la historia que habita en el interior de las compa√Ī√≠as. En esa historia hay un h√©roe, que tiene que superar un reto e inicia un viaje transformador, en busca de su prop√≥sito. Esta es la forma de hacerlo:

Tres pasos para construir tu propósito

Para construir tu propósito, es preciso seguir estos tres pasos:

1. Conocer al héroe

En primer lugar, conocer al héroe, es decir, tu empresa y a ti mismo. No puedes definir para qué estás en el mundo si previamente no te conoces en profundidad. Para ello propongo una serie de ejercicios:

  • Valores: el cl√°sico de definir qu√© es valioso para tu organizaci√≥n. Sin duda, es la base de todo y muchas veces no lo definimos. As√≠ que ser√° vital fijar un listado de tres a siete valores clave para tu organizaci√≥n.
  • Anhelos: qu√© quer√≠as lograr cuando empezaste a emprender, esto a veces se olvida. Por ello, es importante revisar la historia personal y del proyecto, para descubrir los momentos clave de la misma e identificar las motivaciones que hay detr√°s.
  • Superpoder: lo que te hace √ļnico como h√©roe. Para ello uso el Ikigai, palabra japonesa sin traducci√≥n literal, que aunque a veces se menciona como ‚Äúraz√≥n de vivir‚ÄĚ o la “raz√≥n de ser”, los kanjis (caracteres de la escritura nipona) de los que est√° compuesto son m√°s complejos. Para nosotros, ser√° la intersecci√≥n de lo que amas, en lo que eres bueno, por lo que te pueden pagar y lo que el mundo necesita:

2. Definir el reto del héroe

Ahora que que ya conoces m√°s al h√©roe, ha llegado el momento de ver el drag√≥n que tiene que matar, la monta√Īa que debe escalar o el tesoro que ha de descubrir. Para ello empleo el siguiente ejercicio :

Imagina que tienes bill√≥n de euros. ¬ŅQu√© reto te gustar√≠a solventar en el mundo? No se trata de c√≥mo lo har√≠as, solo debes pensar el qu√©. Lo puedes ver de otra manera: en el √°mbito de tu empresa, ¬Ņqu√© te gustar√≠a hacer?

3. El viaje del héroe

Por √ļltimo, una vez que ya conoces al h√©roe y su reto, debes ponerte en camino, comienza el viaje del h√©roe, que conlleva la huella que queremos dejar en el mundo. Para ello, propongo un ejercicio de futurizaci√≥n, dibujando (literalmente) ese futuro que quieres crear.

Una vez construida la historia con los elementos anteriores, de ella sale automáticamente el propósito. Hay que validar que sea consistente con todo lo anterior, es decir, el reto que quieres superar tiene que ser coherente con tu superpoder y debe contribuir a crear ese futuro que has dibujado.

En mi caso, he querido aportar tambi√©n mi granito de arena para que este 2020 sea el a√Īo del prop√≥sito, y voy a regalar una semana de mi tiempo a ayudar a emprendedores y profesionales a definir su prop√≥sito, usando la metolodolog√≠a que acabo de explicar. 

Lo haré a través un formato que me ha parecido original: un reto de Whatsapp de siete días, de participación gratuita y en el que compartiré una serie de ejercicios para definir tu propósito e implementarlo. Empezaré el 26 de enero y aquí tienes toda la información para apuntarte.

Aunque nos hayamos dado cuenta de la importancia del propósito recientemente, ya en 1960, David Packard, cofundador de Hewlett-Packard, lo comentaba y resumía en esta frase, que me parece la mejor forma de terminar este artículo, lo que era:

Mucha gente asume err√≥neamente que las empresas existen solo para hacer dinero. Esa es una parte importante, s√≠, pero se deber√≠a profundizar m√°s en la verdadera raz√≥n de existir‚Ķ La respuesta es ‚Äėel prop√≥sito‚Äô, aquello que puede servir de inspiraci√≥n a una compa√Ī√≠a durante 100 a√Īos y que no se puede confundir con los objetivos estrat√©gicos del negocio, que cambian continuamente a lo largo de 100 a√Īos. El prop√≥sito es la estrella que nos debe guiar.

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