Europa ante el desafío de generar nuevos unicornios digitales

Roberto Fraile Herrera    21 junio, 2021

Un estudio reciente de Viva Technology, evento europeo de referencia sobre startups que se celebra este mes de junio en París, recoge el listado de empresas susceptibles de convertirse en los próximos unicornios (startups con una valoración superior a 1.000 millones de euros). Para ello se han tenido en cuenta aspectos como el crecimiento, el potencial, el capital levantado, el incremento en el número de empleados y su capacidad de impacto en la sociedad.

El documento analiza 19 países, incluidos Reino Unido e Israel. Lideran el ranking precisamente Reino Unido (con 24 startups susceptibles de convertirse en unicornios), Francia (21) y Alemania (15). Destaca también la fuerte presencia de los países nórdicos (Noruega, Suecia y Finlandia) con 18 empresas. Por sectores, los tres más representados son el de software/cloud, fintech en segundo lugar, y el comercio electrónico en tercera posición. El promedio de fondos recaudados es de 156 millones de euros y el crecimiento medio de su número de empleados en los últimos 12 meses de un 29%.

Los unicornios españoles

En lo que respecta a España, hasta ahora solo Cabify y Glovo han logrado convertirse en unicornios. El estudio posiciona a otras seis startups con potencial para llegar a serlo: Codigames, Jobandtalent, Paack, Playtomic, RavenPack y Wallapop. Habría que añadir Wallbox, que recientemente ha anunciado su salida a bolsa con una valoración de 1.475 millones.

Crecimiento por encima de la media europea

Los expertos predicen que nuestro país seguirá ganando peso en los próximos años por la calidad de las empresas y porque éstas se encuadran en los principales sectores de crecimiento, como son el software, los videojuegos o el comercio electrónico. Cabe recordar que España ha alcanzado un nuevo récord levantando casi 2.000 millones de euros en el último año, con un crecimiento por encima de la media europea. Glovo, por ejemplo, ha cerrado la tercera mayor ronda en Europa en lo que va de año con 450 millones captados, batiendo el récord de captación de una startup española.

Desafíos para las scaleups europeas

Desde el año 2000 se han creado más de 112 unicornios europeos. El reto es apoyar a estos campeones digitales para asegurar su crecimiento en un momento clave. La pandemia ha demostrado que el mundo en que vivimos tiene una gran dependencia de la tecnología y la innovación.

La lista publicada por Viva Technology confirma el potencial de la tecnología europea, al mismo tiempo que pone de manifiesto los importantes desafíos a los que se enfrentan estas compañías:

  • Acceso a rondas de financiación
  • Fortalecimiento de la colaboración con grandes empresas
  • Captación de talento
  • Expansión internacional
  • Capacidad de tener impacto positivo en la sociedad

Consolidación del Consejo Europeo de Innovación

En este escenario de enorme potencial, pero riesgos evidentes, se hace preciso el respaldo de las instituciones europeas para que el número de unicornios del Viejo Continente siga creciendo año tras año. Y la Comisión Europea ha decidido dar un paso al frente con la creación del Consejo Europeo de la Innovación (EIC, en sus siglas en inglés).

En un reciente anuncio, la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, destacó que el EIC en su fase piloto ha apoyado en los últimos años a más de 5.000 startups, pymes y proyectos de investigación, de los cuales ha financiado mediante capital riesgo a 159.

Ahora, ya consolidado, este ente europeo va a recibir 10.000 millones del programa Horizonte Europa para invertir directamente en pymes y startups, con lo que espera resolver los problemas de financiación que estas empresas tienen actualmente. En 2021 el EIC va a disponer de 1.500 millones y se prevé que lance sus primeras convocatorias.

Debilidades de la innovación en Europa

La Comisión quiere, además, corregir dos aspectos de la innovación europea:

  • Por un lado, la falta de diversidad. Tres cuartas partes de las startups son fundadas por hombres y sólo un 8% son creadas por equipos íntegramente femeninos. De hecho, el 92% de los fondos de capital riesgo fueron levantados por equipos de hombres exclusivamente.
  • Y el otro problema es la fragmentación: hay numerosos ecosistemas de innovación pero no están bien conectados y algunas regiones corren el peligro de quedarse atrás. Como recogía en un post anterior, la clave para crear un núcleo de emprendimiento es la capacidad de una ciudad o región para atraer talento.

Europa, la nueva central mundial de startups

Por último, cabe destacar que la comisaria europea Mariya Gabriel, responsable, entre otras, de las áreas de Innovación e Investigación, convocó en abril por primera vez el EU Innovation Ecosystem Leaders Group, que reúne a representantes de los 27 países de la UE con el objetivo de dar voz a los ecosistemas de innovación. Y este grupo no ha tardado en elaborar un Plan de acción para convertir Europa en la nueva central mundial de startups.

Apuesta por la digitalización y la sostenibilidad o un visado europeo startup

La estrategia se basa en cuatro pilares:

  • Establecer los indicadores que permitan evaluar correctamente el crecimiento de las startups.
  • Formar en emprendimiento a los niños y jóvenes, así como fomentar las ferias de scaleups en escuelas de negocios. Se trata de facilitar que se pueda emprender en cualquier lugar de la UE mediante un visado europeo startup y facilitar la atracción de talento de cualquier lugar del mundo.
  • Otorgar importancia a los sectores de la digitalización y la sostenibilidad, en los que las empresas europeas deben jugar un papel clave.
  • Implantar un sistema de financiación y crear incentivos fiscales para el crecimiento de las startups.

Imagen: GDJ/pixabay

Decálogo para mejorar la empleabilidad

Raúl Salgado    21 junio, 2021

Vivimos el fin de una era que no llega a terminar y el comienzo de otra que no llega a iniciarse, pero que sin duda será más digital y automatizada. En ese futuro próximo se intensificará la “invasión” de los robots y las máquinas en empresas de todo tipo, y las personas tendremos que asumir unas reglas del juego distintas a las actuales, si queremos mejorar nuestra empleabilidad.

No solo tendremos que adaptarnos a situaciones cambiantes, sino que deberemos establecer vasos comunicantes entre los ámbitos educativo y laboral. Solo de ese modo se podrá salvar el desfase de competencias y cubrir los miles de puestos de trabajo que actualmente se quedan vacantes por falta de profesionales adecuados.

El documento prospectivo España 2050 pone como ejemplos de nuevas profesiones para las próximas décadas las de jardinero de Minecraft, entrenador de avatares o jugador profesional de e-sports.

Más allá de la curiosidad, es evidente que la tecnología y la robotización modelarán el mercado de trabajo, que algunos empleos desaparecerán y que la mayoría, quizás, aún no se hayan inventado.

Las empresas contratarán cada vez más tareas que personas, y los sueldos estarán más condicionados por los resultados obtenidos que por las horas trabajadas.  

Las principales webs y buscadores de empleo para encontrar trabajo

Cómo mejorar la empleabilidad

El Club Excelencia en Gestión, asociación que genera y comparte conocimiento sobre la transformación de las empresas, organizó un «Diálogo de Futuro» en el que se puso de manifiesto el siguiente decálogo para mejorar la empleabilidad:

1. Fomentar la curiosidad

En un contexto VICA (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo) como en el que estamos, es preciso fomentar la curiosidad desde los inicios de la educación reglada, en beneficio de la formación continua de los profesionales.

En este sentido, Loles Sala, directora de Talento y Cultura y directora de Human Age Institute de ManpowerGroup, remarca el término learnability. Y asegura que aunque haya personas que están esperando a que la situación actual mejore para tomar decisiones, vamos a tener un entorno VICA durante los próximos diez años.

“Es importante que sigamos provocándonos una curiosidad, una necesidad de seguir aprendiendo, para adaptarnos al contexto en el que nos encontremos, sea el momento que sea, para seguir siendo personas empleables”, apostilla.

2. Poner en valor las competencias soft y equilibrarlas con las hard

En otras palabras, desarrollar el conocimiento y fomentar el talento en sectores emergentes, como el de la salud, las nuevas tecnologías o la economía verde. Pero también trabajar el pensamiento crítico, la orientación de soluciones, la gestión de equipos, la toma de decisiones, el liderazgo, etc.

3. Aprender a desaprender y reaprender

Los continuos cambios pueden anular fórmulas válidas, por lo que cada día resulta más conveniente priorizar las nuevas tendencias y herramientas por encima de los conocimientos que dejen de ser útiles en el ámbito profesional.

En este punto, Nieves Segovia, presidenta de la Institución Educativa SEK y vicepresidenta del Club Excelencia en Gestión, afirma que para ser empleables, los jóvenes deben tener claro que después de hacer una carrera tendrán que adaptarse y reinventarse en función de las necesidades del mercado.

“Han de ser capaces de emprender, pero también de intraemprender, un concepto unido al cómo aprendo, me transformo y me adapto a las nuevas condiciones, ya sean laborales, profesionales, personales… o a una pandemia como la que hemos vivido en el último año”.

Pero antes, aclara Segovia, hay que intentar conducir sus vocaciones teniendo en cuenta sus intereses. “No debemos preguntarles ‘qué quieres estudiar’, sino ‘qué quieres cambiar’. Esto tiene que ver con su propósito personal, con la motivación que les genera la formación que van a recibir. Y siempre haciéndoles comprender que las tareas que pervivirán en el futuro son las que tienen una condición más humana y menos mecánica”, agrega.

4. Aligerar el currículum

Otro punto para mejorar la empleabilidad es hacer el CV más personal y flexible, no acumular contenidos irrelevantes para el desarrollo personal y profesional. Las empresas valoran más las competencias adquiridas a lo largo de la vida laboral y la adaptación a los cambios que la hiperespecialización.

5. Atender a los nuevos itinerarios de aprendizaje

Segovia afirma que los jóvenes desarrollan de forma inconsciente sus propios itinerarios de aprendizaje cuando se asoman a las redes desde un punto de vista lúdico y social.

“Hacen otros usos de la tecnología para aprender, por ejemplo, con tutoriales, blogs… Y lo hacen de una manera más natural y menos impuesta».

6. Crear vasos comunicantes entre el sector privado y el educativo

El objetivo de esos vasos comunicantes es que el talento se enfoque hacia las decenas de miles de puestos de trabajo que no se cubren.

7. Conseguir una Formación Profesional mejor valorada

Para ello, hay que tener en cuenta que mientras el paro juvenil ronda el 40%, entre los titulados de FP ese porcentaje desciende hasta el 7% aproximadamente.

8. Implantar medidas transversales para atraer el talento

Las empresas han de trabajar para transformarse desde el punto de vista digital, cultural y humanista, y ser atractivas para las nuevas generaciones.

En este marco, Sala indica que hace un par de años ManpowerGroup hizo un estudio a nivel mundial que revelaba que un 24% de los directores de RRHH tenían dificultades para acceder al talento que necesitaban. Un porcentaje que prácticamente se duplicó en apenas un año. “Estamos lidiando con un problema alarmante que crece de manera exponencial”, remarca.

9. No infravalorar el lado humano de la empresa

Hay que mostrar la cara más humana de la empresa. Con ello se mejorará la empleabilidad, se logrará el compromiso de los empleados y, por ende, aumentarán la productividad y la competitividad en un contexto marcado inexorablemente por la incertidumbre.

10. Reformular el modelo educativo

No solo hay que reformularlo, sino también dotarlo de flexibilidad y abrirlo al cambio, para acompañar a la sociedad en su proceso de transformación.

Ofertas de empleo de Telefónica

Boletín semanal de ciberseguridad 12-18 de junio

Telefónica Tech    18 junio, 2021

Vulnerabilidad zero-day en Chrome, la séptima en lo que va de año 

Ayer, 17 de junio, Google presentaba la versión 91.0.4472.114 de Chrome para Windows, Mac y Linux, solventando una vulnerabilidad de tipo zero-day catalogada como CVE-2021-30554. La explotación de este fallo, podría suponer la ejecución de código arbitrario en sistemas que presenten versiones no seguras de Chrome. Por su parte, Google no ha divulgado más información sobre el problema de seguridad a la espera de que la mayor parte de los usuarios actualicen su navegador. Este tipo de vulnerabilidades de zero-day han sido últimamente explotadas por el agente amenaza PuzzleMaker con la finalidad de excederse del marco del navegador e instalar así malware en sistemas Windows.  Adicionalmente, la actualización ha abordado otras tres vulnerabilidades graves del navegador, que afectaban a los componentes de Chrome Sharing, WebAudio y TabGroups, y que se han identificado como CVE-2021-30555, CVE-2021-30556 y CVE-2021-30557. 

https://chromereleases.googleblog.com/2021/06/stable-channel-update-for-desktop_17.html

Vulnerabilidades 0-day en Apple

Apple ha emitido actualizaciones de seguridad para abordar dos vulnerabilidades 0-day que afectan a su sistema operativo móvil iOS 12. Los fallos corregidos, catalogados como CVE-2021-30761 y CVE-2021-30762, se deben a problemas en el motor del navegador WebKit y podrían permitir a un atacante ejecutar código arbitrario a la hora de procesar un contenido web malicioso especialmente diseñado. Desde la firma se advierte que estas vulnerabilidades estarían siendo activamente explotadas. Por otro lado, en esta actualización de seguridad también se ha abordado un problema de corrupción de memoria en el decodificador ASN.1, catalogado como CVE-2021-30737, que permitiría la ejecución remota de código. Los dispositivos afectados por estos fallos son iPhone 5s, el iPhone 6, el iPhone 6 Plus, el iPad Air, el iPad mini 2, el iPad mini 3 y el iPod touch (6ª generación), todos ellos parcheados con la versión 12.5.4 de iOS.

https://support.apple.com/en-us/HT212548

Microsoft detiene una operación BEC de alto impacto

El equipo de investigación de Microsoft 365 Defender en conjunto con el Centro de Inteligencia de amenazas de Microsoft (MSTIC) han descubierto e interrumpido la infraestructura de una operación BEC a gran escala. En su análisis, exponen que los actores maliciosos estaban abusando de diversos servicios web alojados en la nube para comprometer buzones de correo electrónico y añadir reglas de reenvío utilizando diferentes IPs, y añadiendo latencia de tiempo entre acciones para no ser detectados por los sistemas de seguridad. Para conseguir el acceso inicial al host de la víctima habrían hecho uso de credenciales exfiltradas conseguidas mediante técnicas de ingeniería social, enviando correos de phishing donde adjuntarían un HTML que contendría un JavaScript, para simular ser un inicio de sesión de Microsoft. Una vez comprometidas las credenciales del usuario, accederían a su buzón y añadían reglas de reenvío con parámetros como “factura”, “pago” o “declaración”, lo que les permitía acceder a información financiera, además de tener un canal de exfiltración de información persistente. Asimismo, habrían creado reglas para eliminar los correos que eran reenviados a su infraestructura, añadiendo complejidad en la detección de sus operaciones.

https://www.microsoft.com/security/blog/2021/06/14/behind-the-scenes-of-business-email-compromise-using-cross-domain-threat-data-to-disrupt-a-large-bec-infrastructure/

Nueva técnica de evasión de malware

Investigadores de seguridad de Elastic han hecho pública una nueva técnica de manipulación de imágenes ejecutables, apodada «Process Ghosting«, la cual podría ser usada por atacantes para evadir protecciones y ejecutar código malicioso de manera sigilosa en Windows. Con esta nueva técnica, un agente amenaza podría insertar un componente de malware en el disco del equipo víctima de manera que se dificulte su detección. Dicha evasión se aprovecha del lapso desde la creación de un proceso hasta que los sistemas de seguridad del dispositivo son notificados de su creación, dando a los atacantes un margen para eludir la detección. El flujo del ataque Process Ghosting comenzaría por crear un archivo, cambiar el estado del mismo a «delete-pending«, pendiente de borrado, evitando así el acceso y lectura de este, posteriormente, asignaría una imagen para el archivo en el disco tras insertar el código malicioso para, finalmente, borrarlo. El siguiente paso sería crear un proceso con las variables de entorno pertinentes, a los que llamará un hilo para su ejecución. Cabe destacar que el éxito de este ataque viene dado por el hecho de que las llamadas de los sistemas de seguridad, como el antivirus, se efectúan cuando se crea el hilo, que intentarán leer un fichero ya borrado y, de esta forma, se da por eludida la seguridad.

https://www.elastic.co/es/blog/process-ghosting-a-new-executable-image-tampering-attack

Ataque a la cadena de suministro de un proveedor de CCTV

El equipo de Mandiant de FireEye ha publicado una investigación acerca de un nuevo ataque a la cadena de suministro. Los atacantes de este incidente, que han sido identificados como UNC2465, un grupo afiliado al ransomware DarkSide, habrían vulnerado un sitio web legítimo de un proveedor de cámaras de circuito cerrado de televisión (CCTV), y habrían implantado un troyano dentro de un instalador PVR de cámara de seguridad que los usuarios descargaban para configurar y controlar sus dispositivos de seguridad. Con la instalación del software malicioso también se iniciaba la descarga del troyano Smokedham o Beacon, entre otros. Los investigadores no detectaron la presencia del ransomware Darkside en las redes de las víctimas debido, principalmente, a que esta intrusión tuvo lugar entre el 18 de mayo y principios del mes de junio, y para ese momento, Darkside ya había anunciado el cierre de su actividad tras el ataque a Colonial Pipeline.

https://www.fireeye.com/blog/threat-research/2021/06/darkside-affiliate-supply-chain-software-compromise.html

Vulnerabilidad crítica en la cadena de suministro de ThroughTek

La Agencia de Ciberseguridad y Seguridad de las Infraestructuras de Estados Unidos (CISA) ha emitido un aviso en relación a un fallo crítico en la cadena de suministro de software que afecta al kit de desarrollo de software (SDK) de ThroughTek. La explotación exitosa de esta vulnerabilidad podría permitir el acceso no autorizado a información sensible, como los flujos de audio/vídeo de las cámaras de seguridad. El fallo, catalogado como CVE-2021-32934 y con una puntuación CVSS de 9,1, afecta a los productos P2P de ThroughTek con versiones 3.1.5 y anteriores, así como a las versiones con la etiqueta nossl y diversas configuraciones de firmware.

https://us-cert.cisa.gov/ics/advisories/icsa-21-166-01

Fusión Empresas, el camino a la transformación digital

Mónica Camerino    18 junio, 2021

Las pequeñas y medianas empresas españolas saben que la tecnología es una palanca fundamental para hacer crecer su negocio y que solo las que sean capaces de insertar el chip digital en su ADN podrán sobrevivir. 

Además, está comprobado que las empresas que utilizan la tecnología se gestionan de forma más simple y crecen más rápidamente.  

¿Qué supone tenerlo todo con un solo proveedor? 

En este sentido, Telefónica, desde su extensa experiencia, ayuda a las compañías para avanzar con éxito en la senda digital. Ofrece a las pymes Fusión Empresas, una solución integral, flexible y personalizada, según las necesidades de cada cliente.  

Se trata de un “todo en uno” que integra los mejores servicios de voz, conectividad fija, móvil y wifi y aplicaciones digitales que mayor impacto tienen en la productividad de las empresas. 

¿Qué prestaciones ofrece Fusión Empresas? 

Frente a las funcionalidades de una centralita tradicional, con la centralita virtual cloud y las comunicaciones unificadas es posible atender a los clientes y proveedores en movilidad, desde cualquier lugar y dispositivo; y gestionar de la forma más eficiente las llamadas para que la atención sea la más adecuada, sin perder ni un solo contacto. Hay que tener siempre en cuenta que una llamada no atendida puede convertirse en un cliente perdido. 

Además, con esta solución se reducen los costes de equipamiento y espacio físico en la oficina y se dispone de una infraestructura siempre actualizada y con mantenimiento incluido.  

Con las herramientas colaborativas en la nube es posible organizar reuniones virtuales a distancia, compartiendo escritorios y evitando así desplazamientos innecesarios, lo que facilita una gestión mucho más eficiente del negocio y ahorra costes.  

Como novedad, Fusión Empresas ha incorporado el nuevo servicio Wifi Profesional, una solución con la que las pymes tendrán la mejor conectividad para sus comunicaciones internas. Permite además ofrecer Wifi gratis a sus clientes o visitantes y mejorar la relación con ellos a través de las potentes herramientas de marketing que incluye.

Por otro lado, y dada la importancia que cada año está adquiriendo la ciberseguridad, Fusión Empresas incluye también dos soluciones para protegerse frente a amenazas digitales: 

  • Conexión Segura Empresas: protege frente a virus y ataques de phishing la conexión a Internet, incluyendo el wifi profesional. También facilita el filtrado del uso de Internet, con informes de las webs más visitadas. 
  • Cloud Backup: se realizan copias de seguridad automáticas y diarias.  

 ¿Subes tú también a la nube? 

Con Fusión Empresas, las pymes ya disponen de servicios hasta ahora reservados solo a las grandes compañías y que son claves en la mejora de sus cifras de negocio y en su camino hacia la transformación digital. ¿Te apuntas? 

Blockchain en la Administración posCOVID

Mercedes Núñez    18 junio, 2021

En 2018 un compañero escribía de blockchain en la Administración española. Ya entonces generaba interés y se debatía sobre cómo avanzar en la adopción de servicios de utilidad para los ciudadanos basados en esta tecnología. El reto era encontrar dónde podía resultar óptima su aplicación.

Obviamente no puede ser la solución a todos los problemas y para obtener beneficios hay que encontrar los casos de uso pertinentes. Pero es llamativo que blockchain en la Administración puede contribuir a sus dos primeros desafíos en la era posCOVID: la simplificación de la gestión administrativa y la reducción de la burocracia y convertir la interoperabilidad en realidad.

Posibles usos de blockchain en el sector público

Magdalena Cordero, directora de Información, entorno de trabajo e innovación del Tribunal de Cuentas Europeo, en el documento «Blockchain en el sector público, una perspectiva internacional» apunta algunas de sus utilidades. Entre ellas, gestión de la identidad, registro de títulos y/o activos, correcta manipulación de datos de salud o validación de títulos y emisión de certificados y diplomas en el ámbito de la enseñanza. También voto electrónico, seguimiento y regulación de mercados, impuestos, gestión de compras, contratos y proveedores, en plataformas para la gestión de ciudades inteligentes y contenidos y publicaciones inmutables.

Se decía también en aquel artículo de 2018 que estábamos en los albores de blockchain aunque los plazos para su adopción serían netamente inferiores que los de Internet. Ese mismo año el Parlamento Europeo adoptaba una resolución para fomentar la confianza en esta tecnología. Planteaba también la necesidad de adoptar iniciativas estratégicas en campos como la energía, el medioambiente, el transporte o la cadena de suministro, por poner algunos ejemplos.

Tres años después, y aprovechando los datos que proporciona la reciente edición del informe de la Sociedad digital en España, de Fundación Telefónica, es buen momento para actualizar el estado de la implantación de blockchain en la Administración de nuestro país.

“Los proyectos que plantean el uso de blockchain en el sector público se multiplican en todo el mundo -recoge el documento. Numerosos países están poniendo en marcha iniciativas en este sentido, tanto en el ámbito de la Administración central como en entes autonómicos y locales y otros tipos de organismos y empresas públicas”.

Ventajas del uso de blockchain en la Administración

Entre otros, estos son los beneficios de usar blockchain en el sector público:

  • Generación de confianza en la información y los procesos.
  • Reducción del coste económico.
  • Menor tiempo de ejecución.
  • Disminución de la complejidad de los intercambios de información tanto dentro de la Administración como entre ésta y la sociedad.
  • Aligeramiento de la carga burocrática gracias a la desintermediación.
  • Dificultad para incurrir en prácticas de corrupción.
  • Fomento de la transparencia en la información pública y su auditabilidad. Contribuye, así, al objetivo de un gobierno abierto.

De Estonia a Emiratos Árabes, interesados en blockchain

Sin embargo, en Europa, excepto en el caso de Estonia, cuyas peculiaridades ya veíamos como país nativo digital, la mayoría de las iniciativas están todavía en estudio o fase piloto.

El Gobierno estonio lleva trabajando con blockchain de forma experimental desde 2008 y ha sido el primer país en usarlo a escala nacional. Desde 2012 utiliza esta tecnología para la gestión de registros. El Ministerio de Justicia, por ejemplo, ha puesto en marcha una base de datos abierta al público en la que se puede consultar cada borrador de proyecto de ley. Gracias a blockchain, se puede saber quién realizó la propuesta de ley y todos los cambios experimentados hasta su aprobación parlamentaria.

Ha desplegado también esta tecnología para la gestión de testamentos y tiene un registro de eSalud respaldado con blockchain que se puede utilizar para hacer recetas electrónicas.

Los Emiratos Árabes, por su parte, también han realizado una gran apuesta por esta tecnología. Quieren desarrollar un gobierno basado en blockchain en Dubai y hay una veintena de casos de uso piloto en el área de las carreteras y el transporte, la energía, la educación o la salud.

Proyectos en España

En España el caso más representativo de uso de blockchain en la Administración pública es el del Gobierno de Aragón, cuya iniciativa fue reconocida en el X Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos (CNIS). Utiliza esta tecnología para controlar y dotar de transparencia al proceso de licitación de obras públicas. Una plataforma facilita el registro distribuido de ofertas y su evaluación automatizada en procedimientos de contratación pública electrónica.

Otro ejemplo representativo es CONFIA, un proyecto del Ayuntamiento de Málaga junto con Endesa. Trata de evitar que a ninguna familia vulnerable le lleguen a cortar la luz por impago de facturas. Es posible gracias al flujo de información compartida en tiempo real entre la compañía y el departamento municipal de bienestar social, que ayuda a los hogares necesitados. Se está probando en la capital malagueña y, si funciona, se extenderá a otras.

Y en el sector académico, la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE) entró en Alastria para poner en marcha la red universitaria blockchain española para formalizar las titulaciones e intercambiar expedientes de forma automática.

Impulso de la Unión Europea

En 2018, la Unión Europea ya creó un observatorio de tecnología blockchain para monitorizar las tendencias del mercado y acelerar la innovación y el desarrollo del ecosistema alrededor de esta tecnología. En estos años el observatorio ha publicado varios informes sobre las aplicaciones y oportunidades que ofrece blockchain para los gobiernos.

Una infraestructura europea de servicios blockchain (EBSI)

Pero, más allá de eso, seguramente la iniciativa que más influya en la evolución y adopción de blockchain en la Unión Europea durante los próximos años sea la creación de una infraestructura europea de servicios blockchain (EBSI por sus siglas en inglés).

Esta infraestructura se está desplegando actualmente de manera colaborativa. Cada gobierno es responsable de la administración de sus nodos y, a día de hoy, veinte estados miembros ya están operando una red con más de treinta nodos. España es uno de los primeros países que está impulsando la puesta en producción de EBSI.

Dentro de esta iniciativa entre los primeros servicios que se han definido, que permitirán impactar en la vida de los ciudadanos, están la emisión de diplomas académicos con validez transnacional, la notarización de documentos y, por supuesto, la identidad digital.

La identidad digital

Cuando hablamos de identidad y blockchain normalmente nos estamos refiriendo a la identidad soberana autogestionada (Self Sovereign Identity, SSI por sus siglas en inglés) y a la emisión y verificación por empresas y entidades de credenciales verificables. España puede presumir de ser el primer país del mundo con un estándar sobre este concepto.

Una “cartera digital” europea

Hace un par de semanas, la Comisión Europea anunció la creación de una identidad digital europea (la identidad digital en definitiva). Esta va a permitir, por ejemplo, que todos los ciudadanos puedan disponer del pasaporte de vacunación emitido por las autoridades de su país, región o ciudad en un formato interoperable de credencial que podrán verificar hoteles, líneas aéreas, teatros y cualquier empresa para ofrecer un servicio.

Una nueva forma de relación de los ciudadanos con la Administración

Pero, más allá de la vacunación, la identidad promovida por la Unión Europea será una colección de credenciales personales. Algo así como nuestra cartera del mundo físico, en la que guardamos credenciales para retirar dinero del banco (tarjetas de crédito), subir al transporte público (bonobuses), retirar un libro (carné de la biblioteca), alquilar una bici, etc. Todo ello desaparecerá con esa nueva “cartera digital”, que va a ser el verdadero habilitador de nuevos servicios y, sobre todo, una nueva forma de relación de los ciudadanos con la Administración.

Con la convergencia de estas iniciativas y la aceleración de la digitalización que ha provocado la pandemia, seguro que dentro de otros tres años podremos hablar de una implantación aún mayor de blockchain en la Administración pública de nuestro país.

El papel de Alastria y Telefónica

Alastria, el consorcio español de blockchain, tiene un importante papel dinamizador en este sentido, ya que buena parte del trabajo de esta identidad digital europea se basa en el modelo de identidad desarrollado en estos últimos años por las comisiones de trabajo de la asociación. De la misma manera, Telefónica, socio de Alastria y única empresa española incluida en la lista “Blockchain 50” de Forbes, es el partner ideal para ayudar a configurar estos servicios al sector público y facilitarle la adopción de esta tecnología.

Imagen: QuoteInspector.com

 

¿Por qué Fog Computing y Edge Computing son esenciales en tu empresa?

Moncho Terol    17 junio, 2021

Para el 2025 se espera que todos los dispositivos alrededor del mundo generen cerca de 175 zettabytes (Coughlin, 2018). Posiblemente si procesamos toda esa información en tiempo real en la nube, esta colapsaría. En efecto, para superar varios de estos retos se ha creado una nueva forma de procesamiento llamada computación de niebla o Fog Computing.

Antes que nada, te vamos a contar en qué consiste y cuáles son sus beneficios para las empresas.

Fog Computing y las ventajas que ofrece a las empresas

Fog Computing es un concepto nuevo de infraestructura de red donde los datos generados por un dispositivo no se cargan directamente a servidores en la nube. Al contrario, son preprocesados ​​por mini centros de datos descentralizados.

Entonces, para un adecuado funcionamiento, la estructura de red se extenderá desde el perímetro externo. Justo allí donde los datos son generados por los dispositivos IoT. Como resultado, una vez que los datos sean recopilados, se envían y centralizan en la nube.

Es así como “la niebla” o fog se convierte en el enlace faltante entre los datos que se envían a la nube, y lo que se puede analizar localmente. Además, este tipo de conexión ofrece otras ventajas tales como:

  • Brinda a las organizaciones la opción de procesar los datos donde sea más apropiado para hacerlo. Esto permite que se realicen más acciones en tiempo real.
  • Maneja más datos en el límite. Esto permite solo enviar los datos necesarios a la nube, así se mejora la seguridad informática.
  • Crea conexiones de red con un periodo de latencia baja entre dispositivos. Esto reduce la cantidad de ancho de banda requerida.

¿Qué es Edge Computing?

Una característica destacable de Edge Computing es su capacidad de proporcionar poder de procesamiento en el borde de la red.

Por consiguiente, los tiempos de respuesta son más cortos, ya que los datos se procesan localmente. Además, ofrece algunas ventajas adicionales como:

  • Analiza los datos en tiempo real y a nivel local.
  • Representa menores costos de operación, ya que hay una menor gestión de datos y gastos operativos.
  • Reduce el tráfico de red; se transmiten menos datos entre los centros de datos y los dispositivos locales.

Edge Computing y su relación con Fog Computing

¿Cómo funciona Edge Computing? Por lo que se refiere a la computación Edge los datos provenientes de los dispositivos son recopilados y analizados directamente mediante controladores. Igualmente, utiliza sensores y otros dispositivos que aumentan su conectividad. Entonces, ¿en qué se diferencian Edge Computing y Fog Computing? En efecto son similares, aunque existen ligeras diferencias entre ellos:

  • Tanto Edge Computing como Fog Computing deben procesar datos más cerca de donde se originan. La diferencia clave está asociada con la ubicación donde se procesan los datos.
  • La computación Edge coloca la inteligencia de procesamiento en los dispositivos conectados. Por el contrario, la computación fog, coloca inteligencia de procesamiento en la red de área local.
  • Se podría decir que Edge Computing se usa para realizar cálculos más sencillos e inmediatos. Por el contrario, Fog Computing y sus centros de microdatos se usan para realizar operaciones más complejas.

Edge Computing Vs. Fog Computing

Edge Computing y Fog Computing pueden coexistir en un mismo sistema de inteligencia. Es decir, ambos modelos aseguran que los datos se puedan procesar localmente. Sin embargo, también puede existir una integración con Cloud Computing que proporciona capacidades adicionales. Como resultado los datos restantes se pueden enviar a la nube para un posterior análisis y almacenamiento.

Sin demeritar uno de otro, este es un ejemplo en el que estas tecnologías funcionan:

Conducción autónoma: un automóvil provisto de conexión a una red 5G podría acceder a un servidor en la nube. Asimismo, mantener registros operativos y de mantenimiento. Sin embargo, la nube no es el mejor lugar para decisiones algorítmicas complejas que eviten la colisión en carretera de un vehículo autónomo.

Por esto, hay empresas integrando las tres tecnologías, Edge, Fog y Cloud para procesar datos de forma simultánea.

A partir de ahí, se pueden agregar los servicios Edge y Fog Computing que soportan tus dispositivos IoT actuales. Esto sumado a la eventual llegada de la red 5G, la integración smart grid y otros servicios, podrán hacer parte de tu propia plataforma integral. De esta manera, se podrá mejorar la eficiencia de los procesos que se realizan en una organización.

Imagen de cabecera: Sigmund 

Liderazgo virtual a través de una pantalla

Mar Carpena    17 junio, 2021

Un buen líder es aquel que sabe dónde va y los demás le siguen. Esta definición de Lluis Serra no ha perdido ni un ápice de verdad a lo largo de los años y por eso la rescatamos también hoy. ¿Pero aplica también al liderazgo virtual?

Hoy, tras la crisis provocada por la pandemia, vivimos en un mundo demasiado marcado por la incertidumbre. Aunque los trabajadores de algunas compañías están volviendo poco a poco a la oficina, siguen siendo muchos los que trabajan en remoto y muchos más aún los que creen que adoptarán una fórmula mixta, el llamado trabajo híbrido.

Trabajar y liderar en la distancia

Y es que, aunque odiemos aquello de “ha llegado para quedarse”, lo cierto es que es así. El futuro del entorno laboral seguirá marcado por las videollamadas, las herramientas de colaboración y las reuniones a distancia.

Ese es el nuevo reto al que se enfrentan los trabajadores, que ven no solo cómo su casa se ha convertido en su nueva oficina (con todo lo que ello conlleva), sino que también pierden esa relación cara a cara con los compañeros y jefes.

Aunque son muchos los que han descubierto que ese trabajo en remoto les permite, por ejemplo, una mayor flexibilidad y autonomía, también son muchos a los que esta nueva situación les hace sentir solos y poco motivados.

El desafío ya no es únicamente conciliar horarios, dirimir cómo y quién costea determinados gastos o aprender a teletrabajar, sino lograr que los empleados sigan sintiéndose parte del equipo, comprendidos y valorados.  

Un reto para los líderes del hoy y del mañana que también se han visto obligados a ejercer ese papel de guía, de marcar hacia dónde ir y todo ello pantalla mediante.

Por eso la gran pregunta es: ¿se puede ser el mismo líder que se era hace poco más de un año? ¿Ha logrado la pandemia cambiar también el liderazgo virtual?

Cómo han cambiado los líderes

“La pandemia ha impulsado a las empresas de todos los sectores a reinventarse en todos los aspectos posibles. Las organizaciones han tenido que adaptarse a las nuevas tendencias y a la nueva situación laboral, encabezada principalmente por el teletrabajo», asegura Óscar Fuente, director y fundador de IEBS Business School.

Ante el caos que esto desencadenó al implementarse de la noche a la mañana, la figura del líder fue fundamental para restablecer el «orden» en los equipos de trabajo y para volver a plantear la estrategia y el objetivo común e individual de los trabajadores.

«Durante el confinamiento, las empresas requirieron líderes resolutivos, que supieran organizar y gestionar el capital humano, y que tuvieran una mentalidad colaborativa”, añade Fuente.

Poner orden fue el primer cometido en el momento inicial, en el que el desconocimiento sobre cómo trabajar, con qué herramientas o en qué momentos se convirtieron en el principal desasosiego de todos.

Pero, pasado ese momento, y con la mirada puesta en un entorno laboral híbrido ¿qué habilidades debe tener un líder? ¿Cómo es el liderazgo virtual que hoy se precisa?

Virtual, pero igual de empático y comunicativo

Sin duda, las habilidades que de verdad hacen de alguien un líder y no simplemente un jefe no varían a pesar de los kilómetros físicos que nos separen de él.

Empatía, carácter, comunicación, competencia, vocación de servicio…. El líder debe cumplir con todas estas características, como siempre, aunque es cierto que, en el momento que vivimos, muchas de estas “bondades” deben acentuarse.

La empatía y la positividad son claves para el liderazgo virtual en un momento como el actual, incierto y complejo, en el que las situaciones personales de los empleados pueden cambiar de un día para otro.

Los líderes deben inspirar confianza en los equipos de trabajo y mantener la calma haciendo sentir a los trabajadores seguros y positivos. Para ello, deben tener una capacidad de respuesta ágil, para minimizar el impacto de la incertidumbre y ser muy flexibles y proactivos.

«Pero, sobre todo, deben fomentar el espíritu de equipo y el sentimiento de pertenencia, por ejemplo, involucrando al equipo en la toma de decisiones u ofreciéndoles formación continua para su actualización, ya sea de su área de trabajo o de ámbitos como la digitalización”, afirma Óscar Fuente.

La comunicación, el eje central

De nuevo, destaca la comunicación como el eje esencial del liderazgo virtual para construir relaciones laborales de confianza.

Una comunicación que ahora debe conseguirse también a distancia, a través de herramientas tecnológicas como las plataformas de videollamadas o de colaboración, imprescindibles en la era del trabajo híbrido.

“El líder actual necesita apoyarse en las nuevas tecnologías. Se necesitan sistemas flexibles y personalizados de organización de proyectos y tareas para tener el trabajo de tu equipo en remoto bajo control. Además, deberá aplicar estrategias de colaboración a distancia para potenciar la confianza y el bienestar de los equipos”, apunta en este terreno el director de IEBS Business School.

“En definitiva, liderar en remoto implica redefinir por completo las reglas actuales del trabajo, desde diseñar un sistema de productividad flexible y transparente hasta comunicar asertiva y afectivamente con los colaboradores, elaborar programas de bienestar y felicidad, etc. La nueva realidad laboral requiere un nuevo perfil de liderazgo virtual en las empresas, que sepa combinar la cultura organizacional online y presencial y que perciba que sus departamentos necesitan nuevos conocimientos aplicables a sus actuales realidades laborales para mejorar su rendimiento individual y colectivo”, añade.

Sin duda, ya nada será igual y los líderes tampoco. Asistimos a una transformación en la que para lograr seguir marcando el ritmo y conseguir que quieran seguirte, ya no bastará con ser el flautista de Hamelín y hacer sonar una melodía.

Liderazgo y confianza

El líder del mañana deberá ser capaz de identificar mejor que nunca a aquellos que le quieren seguir, entendiendo su propio sentido del ritmo, potenciándolo, incorporándolo a la melodía final y, por qué no, permitiendo que “ensayen” su parte de la partitura, a veces, a solas.

Tal vez esa sea una de las principales reflexiones que la pandemia nos deje tanto a empleados como a líderes. A los primeros, la necesaria autorresponsabilidad, ejerciendo de jefes de nosotros mismos y comprendiendo que el “calientasillas” virtual también es posible, pero sigue sin ser positivo para nadie.

A los segundos, la confianza en el trabajador, aunque sea en la distancia. El líder en remoto debe ser más un mentor que un jefe, potenciando la autogestión y la autonomía. Porque nunca a base de un férreo control o de desconfianzas se logró hace crecer a nadie ni personal ni profesionalmente.

Hoja de ruta para una mejor experiencia de estudiante en la universidad digital

Carmen Menchero de los Ríos    17 junio, 2021

En junio de 2020 escribía en este blog sobre el desembarco en la Universidad de la “generación pandemial”, unos jóvenes que, por primera vez en la historia, habían preparado su prueba de acceso en un contexto íntegramente online. Un año después, con las preceptivas mascarillas, nuevas hordas de bachilleres vuelven a enfrentarse al temido examen en un horizonte más esperanzador pero no exento de incertidumbre.

Parece que hay un significativo porcentaje de estudiantes y docentes que añoran la presencialidad. Un dato que choca si tenemos en cuenta que estos jóvenes son nativos digitales y sus profesores pertenecen a una generación que en otros ámbitos reclama la extensión del teletrabajo.

La experiencia de estudiante

Comprender esta paradoja requiere volver la vista a la experiencia de estudiantes y docentes en el último curso. Respecto a los primeros, un estudio de diciembre de 2020 sobre una muestra de encuestas realizadas a estudiantes norteamericanos demostró que el grado de satisfacción de los jóvenes guardaba relación directa con el porcentaje de clases presenciales a las que habían asistido. El formato virtual restaba enteros en su valoración del curso.

Es, como apuntaba, un dato difícil de entender en una generación inmersa en redes sociales y familiarizada con una cultura eminentemente digital. Sin embargo, la explicación es sencilla. Los pilares de la experiencia universitaria son las clases y la vida en el campus, precisamente los ámbitos restringidos por las medidas sanitarias.

La sensación de desconexión respecto a la rutina académica ha sido un hecho palpable con repercusión en la motivación del alumnado y su rendimiento académico. Coinciden en esta conclusión no solo estudios realizados en España, sino también en muchos de los 191 países que se vieron obligados a cerrar sus aulas y que ahora comienzan a evaluar el impacto emocional de la pandemia en los estudiantes.

Mayor interacción y mejor gestión  

Todos coinciden en demandar una mayor interacción en las clases virtuales y mejor coordinación, por parte de las universidades, en las programaciones y otros aspectos administrativos. Por esta razón las instituciones que han integrado la experiencia de estudiante en sus indicadores de gobierno no se muestran tan pesimistas respecto a la docencia virtual.

Precisamente este enfoque se abordó en el X Foro de experiencia de cliente de la consultora Lukkap Spain, en la sesión titulada “Educación: cómo adaptar tu servicio desde el on & off”. Durante el evento, dos instituciones -la Universidad Internacional de Valencia, especializada en enseñanza virtual, y la Universidad Francisco de Vitoria, con una oferta educativa presencial- compartieron las lecciones aprendidas en estos meses.

En ambos casos partían de la labor desarrollada por departamentos de orientación al estudiante diseñados bajo una óptica de servicio al cliente, que ya incorporaban desde antes de la pandemia métricas en sus políticas de gestión del alumno. Entre las conclusiones más interesantes destaca el hecho de que ni siquiera en una universidad nativa digital los jóvenes pudieron abstraerse de la sensación de pánico provocada por la incertidumbre de los primeros momentos. Pese a disponer de medios tecnológicos, fue necesario realizar un importante esfuerzo de adaptación metodológica y administrativa para atender los diferentes aspectos de la vida en el campus.

Aspectos mejor valorados

En el evento se resaltó la importancia del acompañamiento al estudiante como elemento crítico para la vida universitaria, empatía para comprender situaciones personales dispares, flexibilidad en la oferta de soluciones y agilidad en la respuesta frente a nuevas necesidades generadas por un entorno cambiante.

Unas conclusiones que no difieren de otros estudios basados en la experiencia de universidades públicas o privadas de distintos países. Los aspectos mejor valorados por los estudiantes fueron el esfuerzo de aquellos docentes que habían fomentado dinámicas de interacción en sus clases y las medidas adoptadas por las universidades que se apresuraron a habilitar espacios de coworking, desde los que el alumno podía conectarse en el propio campus a sus clases.

Claves de la universidad digital

Un error recurrente ha sido trasladar el formato de clase magistral a una conexión online. La verdadera transformación requiere cambios en la metodología que pasan por la formación del profesorado, más allá de un uso avanzado de las herramientas de videoconferencia o evaluación. Junto a ello, se requiere una adaptación curricular de contenidos y habilidades en los programas, que debe abordarse desde las políticas educativas vigentes en cada país.

La necesidad de combatir las desigualdades

Por otro lado, no basta con dimensionar las plataformas educativas y potenciar su evolución técnica y funcional. Es imprescindible ahondar en el papel que juegan los espacios de coworking, no solo para reforzar la conexión de estudiante con el campus, sino sobre todo para atenuar desigualdades.

No olvidemos que la educación digital es una moneda de dos caras que juega a favor de quienes no viven en grandes urbes y en contra de aquellas familias que no pueden facilitar a sus hijos los recursos necesarios para una conexión óptima. Y es que, como bien recuerda la Unesco, la brecha digital no es solo un problema para los países en vías de desarrollo. También en el denominado “primer mundo” los efectos económicos de la pandemia han empeorado la situación de vulnerabilidad de jóvenes que han tenido serias dificultades para seguir el ritmo académico y poder continuar sus estudios. Y tampoco podemos olvidar a otro colectivo golpeado por la improvisación con la que se ha emprendido la carrera hacia la docencia digital. Se trata de las personas con alguna discapacidad, que han sufrido las limitaciones de plataformas y contenidos, no siempre diseñados bajo criterios de accesibilidad.

Llamamiento de los organismos internacionales

Por ello, más allá de la respuesta de emergencia impuesta por la pandemia, organismos internacionales apuestan por ahondar en la educación digital como herramienta para afrontar sus estragos socioeconómicos.

La ONU, en su informe “Responsabilidad compartida, solidaridad mundial”, exhorta a abordar una renovación pedagógica que permita incorporar paulatinamente la tecnología a la docencia. Este aspecto es especialmente crítico en la enseñanza universitaria donde urge abordar una transformación que le permita seguir liderando la investigación en beneficio de la sociedad y también jugar un papel de buque insignia a la hora de promover la igualdad de oportunidades.

Por ello debe afrontar los retos y desafíos del nuevo contexto sobre la experiencia aprendida durante la pandemia. Y el más importante es la reconversión de la enseñanza superior con una hoja de ruta capaz de atender las necesidades de una sociedad digital. En este sentido, es imprescindible comprender e integrar la tecnología en la dinámica universitaria. De ello dependerá su futuro frente a la presencia de nuevos actores que no cuentan ni con su bagaje centenario ni con su vocación social, pero que ya han irrumpido en el terreno de juego.

Telefónica Tech presenta en Advanced Factories 2021 su propuesta para el sector industrial

Telefónica Tech    17 junio, 2021

Los pasados 8, 9 y 10 de junio se celebró la 5ª edición del evento Advanced Factories en Barcelona, la gran cita en España sobre automatización industrial, robótica e Industria 4.0. Además, dentro del marco de #AF2021, tuvo lugar el Industry 4.0 Congress, el mayor congreso para el sur de Europa y sobre todo a nivel nacional, en el que se descubrieron las últimas tendencias para el sector industrial y casos de éxito en la digitalización de estas compañías. 

Este año, Telefónica Tech fue patrocinador oficial del evento y estuvimos presentes en la agenda del congreso para presentar nuestras capacidades tecnológicas en Ciberseguridad, Cloud, IoT&Big Data y Blockchain y cómo aportamos a la Industria 4.0 gracias a nuestra potente propuesta de valor, junto a otros participantes clave como Schneider Electric, Siemens, Omron o HP.  

En el post que lanzábamos la semana pasada, nuestro compañero Andrés Escribano nos trasladaba cuál era la evolución definitiva hacia la digitalización de la industria  y repasábamos las temáticas más importantes que se abordaría en la feria.  

Durante el congreso, los expertos de Telefónica Tech hablaron en sus intervenciones acerca de la altísima rapidez con la que el sector se está transformando, lo que hace que incluso ya empecemos a hablar de Industria 5.0. Las razones de esta nueva industria son principalmente dos: 

  1. Las empresas requieren la fabricación de productos digitales, con una alta personalización, simplicidad y tiempos de delivery muy cortos 
  2. El efecto COVID ha acelerado la adopción de la Industria 5.0 en cuanto a: 
    1. Automatización de procesos 
    2. Operaciones remotas para minimizar los impactos 
    3. Líneas de producción ágiles y flexibles que soporten picos y valles y que se adapten de manera eficiente a los cambios en la demanda de los consumidores 

Esta situación, vista también como tendencia, hace que sea muy importante que socios tecnológicos con las características de Telefónica Tech acompañen a los clientes del sector.  

“Creemos que solo el 10% de los sensores de la Industria están conectados, por lo que la oportunidad es enorme”.


Gonzalo Martín-Villa, CEO Telefónica Tech IoT & Big Data 

Para poder competir en la nueva Industria, son cruciales habilitadores como IoT, Big Data, Inteligencia Artificial, Ciberseguridad, Cloud… En todos ellos, Telefónica Tech tiene importantes capacidades propias que adaptamos a las necesidades del cliente y que, junto con las de un ecosistema de compañías con conocimiento específico de los procesos industriales, nos permiten ofrecer soluciones e2e al sector. 

 “Si estás en el sector de la Industria tienes que estar ya desarrollando proyectos para digitalizar procesos, porque va a ser el diferencial que te permita competir”.


Agustín Cárdenas, director Transformación Negocios Empresas Telefónica 

En este vídeo, los expertos que participaron en Advanced Factories 2021 nos cuentan hacia dónde está yendo el sector y por qué la oferta de Telefónica Tech es única en el mercado: 

Inteligencia Artificial y música: composición musical

Mercedes García Vallejo    Bruno Ibáñez López    17 junio, 2021

En el departamento de Ideas Locas hemos tratado la incidencia de la Inteligencia Artificial (IA) en el mundo del arte con el proyecto Maquet, una Inteligencia Artificial que es capaz de copiar el estilo de un artista. Esta vez trataremos otro campo en el cual las máquinas tienen mucho que decir: la música.

El impacto de las tecnologías de Inteligencia Artificial en la industria musical está presente en todas las fases de la cadena de comercialización por las que pasa una obra, desde su creación hasta su consumo por el público. A nivel creativo, desde los años cincuenta, se han conseguido máquinas que utilizan Inteligencia Artificial para componer canciones gracias a tecnología de aprendizaje automático o de aprendizaje profundo.

A nivel de comercialización musical, la Inteligencia Artificial es utilizada por diferentes agentes. Las discográficas la utilizan para optimizar procesos de descubrimiento de nuevos talentos, para ordenar y administrar automáticamente todos los datos sobre la organización de conciertos y, especialmente, para diseñar estrategias de marketing más eficientes.

También, actúa a favor de los intereses de los artistas con sistemas que permiten controlar su presencia en el mercado global. A favor de autores y editores, se incluye la posibilidad de detectar plagios sobre las canciones. A favor de usuarios, la Inteligencia Artificial ha logrado realizar recomendaciones musicales muy precisas y se han inventado programas de reconocimiento de audio que permiten descubrir qué canción está sonando.

Novedades en gestión de los derechos musicales

En cuanto a la gestión de los derechos generados por las obras musicales, la mayor novedad en este campo es la aparición del blockchain y de los NFTs, que permiten eliminar parte de los intermediarios de la cadena de comercialización de las obras musicales, así como la falta de transparencia y la complejidad del sistema de reparto de los dividendos. Esto permite dotar a los autores y artistas de mayor remuneración y control sobre sus canciones.

Entre todas estas novedades tecnológicas, es destacable el desarrollo de modelos de Inteligencia Artificial para la composición musical por el nivel de precisión que se ha alcanzado y por la democratización del uso de estos sistemas. Ya no es necesario ser un gran ingeniero de sonido para saber utilizarlos.

La librería Magenta de Google

Para que veamos un ejemplo práctico de cómo de sencillo puede ser este proceso, vamos a utilizar la librería Magenta de Google, creada en 2016, que nos permitirá jugar con la tecnología con unas pocas líneas. Este proyecto, que utiliza el framework Tensorflow, permite trabajar con modelos de deep learning y reinforcement learning para la creación de nuevas obras.

Magenta ha sido utilizado hasta ahora en numerosas composiciones, siendo la más destacada, la canción Break Free, del álbum I Am AI de la artista pop americana Taryn Southern. Además, en abril de 2021, se anunció su intervención en un álbum titulado Lost Tapes of the 27 Club, inspirado por el estilo de Kurt Cobain, Jimi Hendrix, Amy Winehouse y Jim Morrison, cuyas canciones fueron introducidas en el programa para ser estudiadas y entrenar su algoritmo.

Magenta incluye cuatro herramientas: generar una secuencia musical desde cero, continuar una secuencia inacabada, interpolar entre dos canciones y grooVAE, un algoritmo de continuación de secuencias especializado en baterías. De estas os mostraremos MelodyRNN.

¿Qué es MelodyRNN?

MelodyRNN es un modelo de continuación LSTM basado en el lenguaje, un tipo de red recurrente que es capaz de recordar patrones de larga duración con el uso de unas forget gates. Los autores de este post hemos escrito un código en Google Colab, basado en el original de la librería Magenta. A partir de aquí describiremos distintas funcionalidades de la librería y los pasos que realizamos en el código mencionado, por lo que recomendamos que tengáis a la vez el artículo y el código abierto, dado que algunas partes de este se omitirán.

Paso a paso

Después de instalar e importar las librerías a utilizar, crearemos un objeto NoteSequence, con el que iremos añadiendo notas a nuestra secuencia de entrada para la LSTM. Esto lo realizaremos con la función notes.add. Ejemplo:

Los tres parámetros de entrada de la función, que corresponden a los parámetros del estándar MIDI, son los siguientes:

  • Pitch: con el que especificaremos la nota (frecuencia principal) del instrumento.
  • Start y end time: momento en el que empieza y acaba la nota, en segundos
  • Velocity: que se reconoce normalmente como la sonoridad de un tono

Aunque este tono sonará muy metálico, generado por ordenador. Para utilizar instrumentos más “reales”, como una batería, deberemos modificar la función anterior añadiendo los parámetros instrument e is_drum:

Si generamos distintas notas y las añadimos a nuestro NoteSequence, podemos mostrar el MIDI generado y escucharlo desde nuestro Google Colab:

Una vez hayamos añadido todas las notas a nuestra secuencia, y si estamos corriendo el código en Google Colab, podemos guardarlo como fichero MIDI y descargárnoslo con:

Ahora cargamos el modelo pre-entrenado:

Una vez tenemos el modelo, debemos definir 3 parámetros importantes de la RNN:

  • La secuencia de entrada, en nuestro caso el twinkle-twinkle que hemos definido.
  • El número de pasos que generará la red neuronal a la salida.
  • La temperatura, que te permite regular la capacidad de la red neuronal de improvisar notas no parecidas a la secuencia de entrada.

Ya con los parámetros seleccionados y habiendo creado el objeto generator_options, ejecutamos el modelo y obtenemos la salida de éste con las siguientes funciones:

Creatividad computacional

Una vez creada la canción, puede surgirnos una última duda. ¿Puedo publicarla bajo mi nombre, atribuyéndome la autoría de la misma? ¿Es Magenta el autor o lo sería Google?

Como muchas de las formas de hacer arte que han ido surgiendo a lo largo de los siglos, la ‘creatividad computacional‘ también genera mucha incertidumbre en nuestra sociedad. Por eso, en el siguiente artículo abordaremos esta cuestión, analizando las diferentes propuestas legales que existen actualmente para determinar quién es autor de las obras compuestas por Inteligencia Artificial.

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Mercedes García Vallejo
Mercedes García Vallejo

Abogada especializada en propiedad intelectual y músico. Mi vida profesional siempre ha estado marcada por la compatibilidad de ambas profesiones, algo que continúa actualmente al frente de la asesoría jurídica de Be a Lion, una empresa de marketing digital del grupo Mediaset España. También soy una apasionada de la tecnología, lo cual he conseguido integrar en mi expertise con la investigación sobre la interacción de la inteligencia artificial y la propiedad intelectual en la industria musical.

Bruno Ibáñez López
Bruno Ibáñez López

Mi película preferida de pequeño era “Yo robot”, por lo que poco más podía estudiar que no fuera Ingeniería de Telecomunicaciones, especializándome en Inteligencia Artificial. Después de ganar el Challenge de Detección de DeepFakes de Telefónica, pasé a formar parte del Departamento de Ideas Locas. Ahí jugamos con toda herramienta habida y por haber, por lo que todos mis días son viernes.