Administradores de paquetes de software y las “gemas” maliciosas

Carlos Ávila    26 septiembre, 2019

Los administradores de paquetes de software se extienden a través de los sistemas operativos como por ejemplo: apt, yum, Chocloatey, etc. Así como para los lenguajes de programación (Bundler, Composer, pip, RubyGems, etc.).  La versatilidad que tienen estas porciones de código (packages) para implementarlos en nuestros proyectos de software tiene un potencial muy relevante a la hora de desarrollar aplicaciones de manera ágil, ya que al ser componentes previamente desarrollados permiten acelerar nuestro proyecto, mejorar funcionalidades y, de igual manera, compartir con la comunidad nuestro conocimiento.

Pero… ¿qué pasa al vincular código de terceros en nuestros proyectos? Este cuestionamiento debería llevarnos a tomar en consideración varios aspectos como temas de compatibilidad, rendimiento… Pero sobre todo, aspectos de seguridad del código que estamos incluyendo, ya que en muchos casos es un «plug and play» en nuestros proyectos de software y no conocemos qué está haciendo exactamente dicha programación.

Se conocen casos específicos de ataques a las famosas “gemas” del lenguaje de programación Ruby, en la actualidad muy utilizado en diferentes entornos. Estos ataques han sido detectados tanto por la comunidad de que da soporte al proyecto como por plataformas independientes. Pero es tal la cantidad de paquetes indexados (153.937 al generar este post) y desplegados, que el escenario se complica.

Estadísticas de “Gems” Ruby en la actualidad. Fuente: https://rubygems.org/stats

De igual manera otros lenguajes que operan bajo estos esquemas, han sido victimas por parte de los delincuentes informáticos para generar ataques dirigidos, en este caso investigadores de la Universidad de Hamburgo han ayudado a descubrir vectores de ataques en su tesis denominada “Typosquatting in Programming Language Package Managers”, donde evidencian cómo mediante técnicas “Typosquatting” pueden entregar paquetes de software falsos y ejecutar código remoto a través de los mismos.

Si bien vemos cómo las “gemas” de Ruby sufren de este tipo de amenazas, es evidente que otros tipos de administradores de paquetes también han sido afectados por varios ataques, y como resultado los desarrolladores al usar dicho código en sus proyectos se ven afectados. Pero en el caso de Pip de Python, también se han conocido desde ataques de inyección de malware para controlar servidores hasta paquetes maliciosos para minar criptomonedas.

Si bien en este post particularmente nos hemos referido a dos administradores de paquetes (RubyGems y Pip), hay algunas medidas iniciales que podrían ayudar a minimizar el riesgo de algún tipo de ataque mediante este vector, entre las que podemos mencionar:

  • Realiza análisis del código de cada paquete de software previo a incluirlo en tus proyectos.
  • Utiliza parámetros para instalación de paquetes con el usuario local con privilegios mínimos.
  • Pon atención al momento de instalar paquetes de software, especialmente cuando usas privilegios de administrador o root en tu sistema.
  • Instale paquetes en modo de comprobación de hash utilizando los hashes que proveen los repositorios oficiales. Esto protegerá la integridad del paquete y garantizará que obtenga el paquete fiable.
  • Verifique que este escrito el nombre del paquete correctamente. Puede haber paquetes maliciosos con un nombre similar donde los atacantes estén usando técnicas de “Typosquatting”.

Debemos tener cuidado con los paquetes que utilizamos en nuestros proyectos desde el gran universo de administradores de paquetes y las tecnologías de programación en sí mismo, que si bien son de gran ayuda para la comunidad de desarrollo, en la actualidad los atacantes buscan diversos vectores para poder realizar acciones maliciosas dentro de nuestras infraestructuras tecnológicas.

Todo lo que debes saber para emitir y numerar facturas

Raúl Alonso    26 septiembre, 2019

La labor de facturación es una de las más agradecidas en cualquier negocio… siempre que las facturas se emitan cumpliendo con todos los requisitos legales.

Muchos profesionales independientes y pequeños empresarios facturan sin el apoyo de los prácticos programas de contabilidad o de un profesional, pero esas carencias no les exime de responsabilidades.  

Qué datos debe incluir una factura

Todas las facturas emitidas deben incluir los siguientes elementos:

  • Número de factura y, en su caso, de serie, siempre en sucesión correlativa.
  • La fecha en que se expide la factura, sin olvidar especificar la de venta o prestación del servicio. Si se emite la factura en el mismo día en que se presta, no es necesario dejar constancia.
  • Datos fiscales del emisor de la factura: nombre y apellidos, razón o denominación social completa, Número de Identificación Fiscal (NIF) y domicilio.
  • Datos fiscales del receptor de la factura: los mismos que en el punto anterior.
  • Descripción de la operación de cobro. Debe incluirse el precio unitario del producto o servicio sin impuesto, así como cualquier descuento o rebaja que se hubiera podido aplicar sobre esa tarifa.
  • El importe a pagar.
  • El tipo impositivo de IVA o porcentaje que grava la operación.
  • Desglose de todas las cuotas de IVA: el importe del IVA repercutido al cliente.
  • La retención de IRPF, en su caso.  

Para los abonos bancarios no se debe olvidar incluir el medio de pago, pero ese no es un requisito legal de la factura.

Dudas frecuentes a la hora de facturar

El Real Decreto 1619/2012 de 30 de noviembre que regula todas las obligaciones de facturación, ofrece toda la información de forma minuciosa para resolver dudas más específicas, entre ellas:  

Facturas exentas de impuesto

En el caso de que la factura documente una operación exenta de IVA –como ocurre con la prestación no regular de servicios de formación, colaboraciones literarias y muchas artísticas– se debe señalar el precepto legal que lo justifica.

En párrafo específico se debe señalar la ley que lo avala, por ejemplo, si se refiere a la Directiva 2006/112/CE, de 28 de noviembre (relativa al sistema común del Impuesto sobre el Valor Añadido) o a los preceptos de Ley del 37/1992 de 28 de diciembre del IVA.

Si es el cliente quien expide la factura

Puede ocurrir que sea el adquirente o destinatario del producto o la prestación quien expida la factura en lugar del proveedor. En esta situación se debe especificar con la siguiente leyenda “facturación por el destinatario”.

Cómo enumerar las facturas

Aunque no hay obligación legal de iniciar una nueva numeración con el arranque de cada nuevo año, lo habitual es que con cada ejercicio fiscal se cambie de numeración.

La Agencia Tributaria permite que se creen diferentes series dentro de un único NIF, por supuesto con una numeración correlativa y cronológica dentro de cada serie.

Un supuesto típico es el de empresarios que cuentan con varios establecimientos o el autónomo que realiza dos o más actividades cuya contabilidad quiere diferenciar.

También hay supuestos en que existe la obligación de emitir facturas en series específicas diferentes. Los tres supuestos que prevé la ley son:

  • Cuando se emite una factura que corrige una anterior: facturas de rectificación.
  • Cuando son expedidas por los destinatarios de las operaciones o por terceros.
  • Cuando se expiden por los adjudicatarios en los procedimientos administrativos y  judiciales de ejecución forzosa.

Recomendaciones para la numeración de las facturas

Aunque basta con aplicar el sentido común, recogemos cinco de las directrices de la Agenda Tributaria para la asignación de números de serie o números de factura:

  • La recomendación es utilizar tanto números arábigos (0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 y 9) como cualquiera de las letras del abecedario con excepción de las dobles (CH, LL y W) o las que pueden inducir a error (I, Ñ y O). Y siempre en mayúsculas. 
  • No se recomienda utilizar espacios en blanco, pero si se hace, nunca más de uno.
  • Si se utilizan caracteres especiales debe ser el guion medio (-), guion bajo (_), barra inclinada normal (/) o punto (.).
  • Si la identificación de la factura incluye la serie, se recomienda que figure en primer lugar, seguida del número de factura que se separa con un espacio en blanco. 
  • El número de factura no debe comenzar con espacios en blanco, o lo que es lo mismo debe estar ajustado a la izquierda.

Plazo de envío de facturas

Es un tema para muchos desconocido, pero una factura no puede ser enviada trascurridos más de 30 días desde la fecha de emisión.

Facturas con más de un concepto

Una misma factura puede incluir distintas operaciones, siempre que hayan sido realizadas para un mismo destinatario en un mismo mes natural.

Durante cuánto tiempo deben guardarse las facturas

Es un tema rodeado de cierta controversia. A efecto fiscal se deben conservar los últimos cinco ejercicios, pero a efectos mercantiles el Código de Comercio establece un plazo de seis años.

En ambos casos este plazo se debe respetar tanto cuando la empresa continúa con su actividad como cuando está inactiva o disuelta. En consecuencia, lo recomendable  es conservarlas durante seis años, por fortuna es posible hacerlo en formato electrónico.

Puedes resolver más dudas consultando el apartado de Obligaciones de facturación en la web de la Agencia Tributaria.

Humanos frente a máquinas: ¿por la voz los identificaréis?

Félix Hernández    26 septiembre, 2019

La voz nos distingue como humanos, nos identifica, nos proporciona una impronta. Luciano Pavarotti decía: “Creo que mi cualidad más importante es que cuando me escuchan en la radio saben que soy yo. Mi voz no se confunde con otras”. Antes de que existiera la lengua escrita siempre estuvo la comunicación verbal, patrimonio cultural y de contacto entre los humanos.

En el último número de la revista TELOS se hace una singular pirueta. La publicación pone el énfasis en la conjunción entre el fascinante mundo de la voz humana y la tecnología, ahora que las máquinas buscan imitarnos, que los altavoces y pantallas parlantes nos ayudan y que los asistentes telefónicos son cada vez más inteligentes y, aunque en principio nos puedan parecer mundos irreconciliables o antagónicos, merece la pena que nos detengamos a “escuchar” este singular planteamiento.

Para presentar la última entrega de TELOS en la sede de Telefónica se entabló un interesantísimo debate entre dos mujeres.

Una de ellas, Juliana Rueda, portada de la revista de Fundación Telefónica a la que me refiero. Ingeniera de sonido de profesión, maestra de música por vocación, pionera del audiolibro en español, emprendedora y de timbre de voz intenso, ella define la voz como el espacio de la emoción.

La otra protagonista, Irene Gómez, digital product director de Telefónica, responsable de que Aura resulte una experiencia rica y personal, para que su voz tenga cabida en nuestro hogar. El timbre de Irene es templado, yo diría que un tanto mezzosoprano.

La voz, más actual que nunca

Juliana es ante todo optimismo, dice que la voz es por siempre actual, y cada vez más debido al estado sensorial, pero que en los últimos años hay una explosión del soporte ligada a nuestros dispositivos de movilidad. Y, además, escucha el futuro con interés, ahora que las máquinas comienzan a hablar en nuestros hogares gracias a los dispositivos digitales.

Irene Gómez complementa mágicamente el perfil de Juliana. Su objetivo es conectar la emoción con Aura y crear el nuevo espacio de comunicación bidireccional de los asistentes inteligentes.

En el encuentro Irene le preguntó a Juliana qué se precisa para llegar al objetivo del encuentro de la voz natural con la artificial.

Juliana le respondió que la voz es ritmo, armónicos, pausas, respiraciones… Por tanto, se necesitará una tecnología que sintetice nuestra voz mediante el aprendizaje para usar dichos elementos y poder transmitir a la historia los matices de la alegría, la tristeza… y también debe saber ajustarse al contenido idóneo para presentar en cada momento. “Quizá cuando sea más simple servirán voces más planas generadas mediante inteligencia artificial, pero ahora mismo para narrar, para iniciar el viaje con el lector en el audiolibro precisamos de un actor humano”, concluye. Para eso ella convoca al autor a su estudio, selecciona a los actores y trata de acercar el contenido al lector oyente.

Irene explicó después que el asistente electrónico en su contexto de uso se apoya muchas veces en imágenes, en contenidos que integran distintos soportes… y preguntó a Juliana si en la edición del audiolibro se usa música, a lo que Juliana respondió que era posible hacerlo para enriquecer el formato pero que una sola voz debe ser suficiente para crear la “intimidad” necesaria. La voz por sí sola posee muchos inputs de información sobre cómo estamos y cómo nos sentimos y ése es el proceso de aprendizaje que se demanda en la máquina para poder suplir a la voz natural.

Explicó, además que el éxito del audiolibro proviene de la capacidad de la voz para dejarnos esa impronta personal y crear un vínculo que nos hará recordar el libro para siempre, ese enganche que hace que consumamos el contenido hasta el final. Ambas coincidieron en que el audiolibro es un formato de éxito que triunfa entre los jóvenes en sus momentos de desplazamiento y también por las noches. Además, libreros o editores no lo ven con inquietud frente al libro tradicional, sino como un amigo amable.

Historias alrededor del fuego, la radio, ¿y de un altavoz inteligente?

Irene nos hizo entonces comprender la mayor diferencia con los asistentes personales, además de la interacción bidireccional, porque Aura busca responder una duda o resolver un problema en 20 o 30 segundos, un tiempo escaso en comparación con la experiencia de un audiolibro que sería de muchas más horas. Si ese tiempo se extendiera en los asistentes se abrirían nuevas experiencias y quizá el vínculo de lo tecnológico con lo artístico supondría una interesante oportunidad: se podrían contar historias alrededor de un altavoz inteligente tal y como se hizo alrededor del fuego milenios atrás o junto a la radio el siglo pasado. Juliana asintió en que podría ser una oportunidad para recuperar espacios relevantes de entretenimiento y de cercanía en la familia, algo que en parte ya está sucediendo en Estados Unidos.

Respecto a los aspectos técnicos, en cuanto al género de la voz (Aura y los asistentes no poseen una voz específica, se busca la denominada neutralidad, la voz Q), Juliana expuso que cree que las voces femeninas conectan mejor quizá por reminiscencias con la huella materna, pero que en términos generales es el libro el que sugiere la personalidad y género de la voz más idónea.

Irene preguntó también por los acentos locales, porque en Aura se están trabajando ya, explicó que es neutral por país, y Juliana confirmó que en el audiolibro sucedía un tanto lo mismo: el libro está muy ligado al localismo del tema o del autor y eso define el acento que se debe usar. Irene explicó que cuanto más agradable sea la voz del asistente mejor, pero que quizá la calidad de la voz es secundaria ahora y lo importante en este momento es ayudar de la manera más precisa, es decir, que reconozcan la petición vocal incluso en entornos ruidosos y sepa atenderla.

La responsable de Aura se interesó también por si ya existen estudios de producción que usen voces sintéticas en vez de actores, a lo que Juliana le contestó que no, porque existe un postproceso, en especial para las pausas y respiraciones que deben ser añadidas a mano, para evitar que la lectura parezca un metrónomo y por eso no compensa. En esto ¡gana lo humano!

La voz como herramienta de persuasión

Por último, se habló del podcast, el hermano menor del audiolibro. Ambas coincidieron en que es una herramienta en crecimiento y con ventajas: su corta duración, contiene metadatos que permiten recuperar información de la interacción con el lector y es más fresco porque puede construirse fácilmente frente a los altos costes de producción del audiolibro. Tal vez por esta inmediatez, el podcast resulta ideal para autores de no ficción en la difusión de su obra porque, aunque no sea técnicamente perfecto, su discurso tiene completa credibilidad al provenir del propio autor aunque yo abro la posibilidad… quizá haya aquí espacio para una voz sintetizada próximamente.

Tanto Juliana como Irene investigan el futuro y ambas creen que el caballo de batalla está en la personalización: ¿conseguirá la voz sintetizada recrear a nuestro abuelo y que éste nos vuelva a leer un cuento como cuando éramos niños? De momento solo son frases y balbuceos, se trata de un gran reto, pero podríamos escuchar la voz de nuestros actores favoritos desaparecidos como ya sucede con la imagen, con las redes neuronales GAN.

Pase lo que pase, y sin ganadores aparentes (por el momento), lo cierto es que la palabra hablada, como también dice Marta Pinillos en otro artículo de este último número de TELOS, ”es la mejor herramienta de persuasión y, por ello, clave para el liderazgo”. Pues que sea ésta la puerta de entrada a la lectura (en voz alta) de esta fantástica revista y la comprobación por uno mismo de su poder cautivador.

Video Post #12: Perfiles de datos ¿Cuál es el tuyo?

Paloma Recuero de los Santos    26 septiembre, 2019

El mundo de los datos y su explotación por medio de técnicas de Machine Learning e Inteligencia Artificial es tan amplio que se hace necesario definir diferentes perfiles o roles muy diferenciados.

En este vídeo vamos a describir cada uno de ellos, explicando sus funciones y el tipo de conocimientos necesarios para desempeñarlas con éxito, así como el papel que juega cada uno de ellos en un proyecto “data-driven”.

Si también te gusta leer, puedes encontrar el script del vídeo en nuestro blog:

¡Sigue nuestra Playlist!
Vídeo Posts Big Data + IA

Cómo escribir el título SEO perfecto para aumentar los clics

Mercedes Blanco    25 septiembre, 2019

No importa que no seas bloguero o que no te dediques al marketing digital. Si vives de tu proyecto, eres autónomo, tienes una empresa o quieres lanzarte al mundo online, debes saber que Google es una parte importante para darte a conocer. Y que, según te presentes al mundo, tendrás más o menos oportunidades de ser encontrado. Ese “presentarse al mundo” es, en gran parte, tu titulo SEO.

Y de él depende que tengas más probabilidades de aparecer en los resultados de búsquedas, de inducir al clic, es decir, que, una vez encontrado en el extenso mundo digital, los usuarios quieran saber más de tu empresa, de tu pyme o de ti mismo y entren en tu web, de resaltar entre la competencia y, en definitiva, de mejorar el posicionamiento de tu página.

¿Qué es el título SEO?

Es pronunciar la palabra SEO y rechinar los dientes. Sin embargo, no tiene por qué ser tan árido ni complicado. Al menos no en este caso. Basta que tengas claro una serie de conceptos y que luego te pongas a trabajar con estas directrices.

Imagina que estás investigando sobre este tema y realizas una búsqueda. Aparecerían una serie de resultados con esta estructura (realmente son etiquetas)

El título SEO es la frase que define, que resume el contenido de tu página web, menú o entrada de un blog. Puedes verlo en el código HTML de cualquier página, encerrado entre las etiquetas “title”.

Este es el que aparece en mi web:

Es de vital importancia porque es el que se muestra en los resultados de búsqueda y el que utiliza Google para indexar tu página. Es decir, que una vez que Google te ha encontrado, lee el contenido de tu página, lo clasifica y lo incluye en un índice. Eso es indexar.

Es también el título que aparece en la pestaña del navegador, cuando se abre una página web:

¿Por qué es tan importante y cómo editarlo?

Por si aún tienes dudas, el título SEO es importante fundamentalmente por dos motivos:

  1. Porque es uno de los factores en los que se basa Google para posicionar tu web.
  2. Porque, junto con las metas descripciones, dan una idea al usuario de lo que van a ver en tu página. Si le resulta interesante o atractivo, hará clic.

Para editar el título SEO de tu página, lo más fácil es que lo hagas a través de plugins. Si utilizas Yoast SEO de WordPress, es tan sencillo como ir a «Editar snippet» y escribir el título que quieras.

Si no tienes plugins, tendrías que edital el código HTML y eso es infinitamente más complicado, a no ser que tengas nociones sobre el tema.

¿Qué longitud debe tener?

El título SEO es una frase de entre 55 y 70 caracteres. Su longitud es importante, porque de ello depende que se muestre en su totalidad en los resultados de Google.

Si te pasas, verás que el texto queda cortado y al final aparecen los puntos suspensivos (…)

Y si te quedas corto, puedes correr el riesgo de que ni siquiera se muestre en los resultados de búsqueda.

Cómo medir la longitud del título SEO

Si no estás muy familiarizado con su redacción, ayúdate de simuladores de título SEO.  Son herramientas para medir la longitud del título y que siempre esté optimizado. Verás que algunas de ellas te dan la opción de medirlo en caracteres o en píxeles.

Sin profundizar mucho más en el tema, solo decirte que Google mide los espacios por ancho de píxeles, no por caracteres. Pero, claro, es mucho más sencillo hacer el cálculo en caracteres.

No te obsesiones y utiliza alguna de estas herramientas:

Searchwilderness.com – Pixel Width Checker 

Es una herramienta online y gratuita que calcula la longitud del título en caracteres y en píxeles. Solo debes escribir el texto y pulsar en “Obtener longitud de pixel”. También puedes utilizarla para las metadescripciones.

Seomofo

Es una herramienta también online, de optimización de las descripciones resumidas de tu web, entrada, menú, etc. Incluye título, metadescripciones, textos enriquecidos, etc.

Otras herramientas

En el mercado hay muchas más. Algunas de ellas, de profesionales del SEO como el generador de SERP de Rubén Merino o el contador SEO de Bruno Ramos.

Consejos para escribir el título perfecto

De entrada, te diría que escribas para tus usuarios y no tanto para Google. Pero una vez que tienes claro qué quieres comunicar a tu comunidad, sigue estos consejos:

  • Introduce palabras clave en tu título. Si quieres posicionarte en el nicho en el que desarrollas tu actividad, debes identificar aquellas palabras que activan tu visibilidad e incluirlas en el título SEO. Y además, cuánto más a la izquierda pongas tu palabra clave, mejor. Algunos ejemplos:
    • Título SEO. Cómo escribirlo para que Google se enamore de ti.
    • Cómo escribir un título SEO perfecto.
  • Un único título por cada página. Tener títulos iguales para varias páginas se considera contenido duplicado y está penalizado por Google. Si quieres comprobar si tu web tiene títulos duplicados puedes hacerlo manualmente, viendo página por página, o utilizar herramientas como Screaming Frog
  • Diferencia entre título SEO y H1. No confundas estas etiquetas. Para explicarlo de un modo sencillo, el título es la información que le das a los motores de búsqueda sobre el contenido de tu página, el H1 es la información para el usuario. Es el que define el estilo de texto.
    • Todas tus páginas deberían tener título SEO y H1 y ser diferentes.
  • Estructura del título SEO. Cada uno opta por su propia técnica, pero estas son estructuras muy utilizadas:
    • Palabra clave + nombre de marca. Cómo escribir un título SEO | Think Big Empresas
    • Palabra clave + secundaria + marca: Cómo hacer un título SEO en WordPress | Think Big Empresas
  • Introduce emojis para mejorar el CTR y las SERP de Google. El CTR (Click Through Rate) es el porcentaje de clics en un enlace. Es decir, el porcentaje de usuarios que se deciden a hacer clic en tu artículo. Hay varios artículos que explican qué emoticonos influyen más en los resultados de búsquedas:

Esfuérzate para que el título de tu web o blog sea atractivo para tus usuarios, pero también para los motores de búsqueda.

Quizá el mejor consejo para escribir los títulos SEO es que redactes contenido relacionado con los servicios o productos que vendes, que sean atractivos para tu comunidad y que aporten valor al que lo lee.

Foto: Geralt

La innovación en España: un manifiesto para impulsarla

Equipo Editorial    25 septiembre, 2019

La semana pasada se celebró el I Congreso Nacional de Innovación (#InnovAPD), en el que se debatió sobre su estado del arte en España, qué nos aleja de los modelos anglosajón y asiático, la potencialidad de Europa y, sobre todo, qué teclas deberían tocarse para impulsarla y, con ello, mejorar nuestra competitividad como país.

El encuentro, organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), se convirtió en un interesante espacio para la reflexión, sobre cuyos distintos paneles volveremos a escribir. Hoy, para contribuir a esa sensación de urgencia que el tema debe suscitar, algo en lo que coincidió el propio Pedro Duque, ministro en funciones de Ciencia, Innovación y Universidades, nos hacemos eco del manifiesto que se lanzó al final de la jornada.

Esta misma mañana una noticia sobre el Índice de confianza en la marca España recoge que menos de un 40 por ciento de directivos atribuye a nuestro país la imagen de país tecnológicamente avanzado e innovador. Hay tarea por hacer.

Manifiesto por la innovación

Se trata de un decálogo con algunos de los factores clave para impulsar la innovación en España, donde el porcentaje del PIB que se invierte en I+D+i es solo del 1,2 por ciento.

  1. Es preciso un Pacto de Estado por la innovación que eleve esa cifra hasta el 3 por ciento del PIB. Los países más innovadores del mundo ya están invirtiendo porcentajes superiores al 3,5 por ciento y en un mundo de cambios vertiginosos como el actual también hay que acelerar para recortar esta diferencia. La innovación no es un debate ideológico, sino sobre oportunidades.
  2. Es necesario crear una cultura social favorable, concienciar sobre la importancia de la innovación. Para ello es preciso incorporar la innovación al sistema educativo en todas las fases formativas y dar a conocer las herramientas y los mecanismos con los que puede ejercitarse.
  3. Universidad y empresa deben trabajar conjuntamente para encontrar nuevas vías de colaboración en la generación de innovación práctica desde el ámbito académico y su tránsito efectivo al mercado.
  4. Para las organizaciones debe ser un objetivo estratégico apostar por el talento e impulsar ecosistemas a su alrededor para promover la compartición de conocimiento compartido y hábitos que contribuyan al éxito de las compañías.
  5. Hay que reconocer la labor de científicos, emprendedores y escuchar sus demandas y propuestas para cultivar un sistema de innovación más eficiente y exitoso.
  6. Hay que terminar con la cultura del miedo y la aversión al riesgo, que desincentiva la puesta en marcha de nuevas ideas. El error y el fracaso forman parte del proceso de la innovación.
  7. Para los proyectos de innovación son fundamentales las herramientas de financiación adaptadas a cada una de sus fases. Es necesaria la involucración de los mercados financieros, las instituciones públicas y las propias empresas.
  8. El 99 por ciento de las empresas españolas son pymes y representan el 74 por ciento del empleo, pero el mayor volumen de inversión en I+D+i dentro del sector privado en España proviene de las grandes empresas. El equilibrio debe cambiar en el medio plazo a través de mecanismos que ayuden a la pequeña y mediana empresa a ganar tamaño para poder incorporar talento, captar financiación y destinar recursos a la innovación. En este sentido es una herramienta muy importante también la innovación abierta, que Telefónica impulsa a través de Wayra.
  9. Hay que exigir una mayor y mejor colaboración público privada en I+D+i para crear ecosistemas de innovación mixtos y transversales con los que establecer redes de colaboración y cooperación. Para un modelo de éxito es preciso sincronizar y armonizar esfuerzos y establecer criterios de dirección y liderazgo convergentes.
  10. En un entorno globalizado es clave fomentar la apertura internacional del sistema de innovación para buscar sinergias con otros países y empresas de distintas nacionalidades.

“Artificial is Natural”: El evento de Inteligencia Artificial para empresas

AI of Things    25 septiembre, 2019

Llega el LUCA Innovation Day 2019, la tercera edición de nuestro evento anual de innovación donde tendrás que poner los cinco sentidos.

Es un hecho: la Inteligencia Artificial es cada vez más alcanzable y necesaria, tanto en nuestro entorno personal como en el mundo corporativo.

El próximo 16 de octubre queremos mostrarte la IA que hemos descubierto durante este último año: una IA natural, accesible para cualquier compañía u organización de cualquier sector y para cualquier objetivo o necesidad de negocio, que te ayudará a optimizar tu propuesta de valor y a afianzar la relación con tus clientes, de persona a persona y al alcance de tu mano.

LUCA Innovation Day 2019: Artificial is natural.
LUCA Innovation Day 2019: Artificial is natural.

Durante la jornada te propondremos un juego de percepciones:

  • Verás los usos y aplicaciones más innovadores desarrollados en este último año en LUCA para dar respuestas a las necesidades de tu negocio.
  • Escucharás de primera mano la experiencia de nuestros clientes y las ponencias de nuestros expertos, para para que puedas percibir las próximas tendencias y tecnologías que transformarán tu compañía.
  • Tocarás y experimentarás con nuestras soluciones de Inteligencia Artificial y multisector en directo junto a nuestros expertos.
  • Además, vivirás el lanzamiento al mercado español de Movistar Living Apps, nuestro nuevo canal inteligente que lleva tu negocio directamente al hogar de los millones de clientes de Telefónica, a través de nuevas experiencias a una sola frase de distancia gracias a Aura y la voz.

La tecnología maximiza las capacidades de nuestros negocios, pero somos las personas las que tomamos las decisiones. ¿Nos acompañas?

El LUCA Innovation Day 2019 tendrá lugar el 16 de octubre a las 16:00 h en el Auditorio Central de Distrito Telefónica (Madrid). Puedes registrarte haciendo clic aquí.

Las 15 habilidades profesionales que más buscan las empresas en 2019, según LinkedIn

Carlos Rebato    24 septiembre, 2019

La tecnología está transformando por completo la manera en la que nos relacionamos, aprendemos y, por supuesto, trabajamos. En los próximos años se crearán muchos puestos de trabajo nuevos y muchos otros tendrán que adaptarse y evolucionar. Para evaluar las tendencias del mercado, es muy interesante el informe que prepara LinkedIn cada año con las habilidades profesionales más buscadas y demandadas en su plataforma.

La lista no es, por tanto, únicamente útil para personas que estén buscando qué carrera estudiar sino también para profesionales que estén evaluando cómo complementar su formación o para recién graduados que quieran explorar el mercado con más conocimiento de cuáles son las habilidades profesionales más buscadas.

Está dividida entre las habilidades duras (hard skills) o «técnicas» y las habilidades suaves (soft skills). Las hard skills hacen referencia a los conocimientos técnicos adquiridos a través de los años o de la formación, a las habilidades necesarias para completar una tarea. Las soft skills en cambio son competencias interpersonales, más difíciles de medir, relacionadas con las habilidades sociales, la comunicación y la empatía.

Habilidades duras que más se buscan

  1. Cloud Computing: cada vez más compañías necesitan ingenieros capaces de dar solución a sus necesidades en Cloud.
  2. Inteligencia artificial: la era de la Inteligencia Artificial ha llegado para quedarse.
  3. Razonamiento analítico: debido al Big Data, las compañías están recopilando más datos que nunca, y como tal buscan profesionales que puedan tomar decisiones inteligentes basadas en ellos.
  4. Manejo de personas: el mundo ha cambiado de un modelo de «el jefe tiene el mando y control» absoluto hacia uno con líderes que sean capaces de empoderar a sus subordinados y ayudarlos a conseguir su máximo rendimiento profesional.
  5. Diseño de UX: El diseño de UX es la clave para hacer un mundo digital orientado a las personas.
  6. Desarrollo de aplicaciones móviles: es una habilidad que ya lleva varios años en alza y que continúa siendo muy solicitada.
  7. Producción de vídeo: la demanda en producción de vídeo se ha disparado, el streaming de vídeo supone el 70% del tráfico de internet mundial.
  8. Liderazgo de ventas: las ventas es una de esas habilidades que siempre tienen demanda, pero encontrar buenos profesionales que la tengan es cada vez más difícil.
  9. Traducción: estamos más conectados globalmente que nunca, y la traducción ayuda a sortear una de las barreras que nos faltan: el idioma.
  10. Procesamiento natural del lenguaje: la tecnología detrás de Alexa y Google Home, casi cualquier dispositivo, desde un coche a una cafetera, se podrá controlar pronto con la voz.

Habilidades blandas que más se buscan

  1. Creatividad: la productividad pueden quedársela las másquinas, pero la creatividad de momento es algo exclusivamente humano.
  2. Persuasión: tener un gran producto no es suficiente, hace falta ser capaz de venderlo y persuadir acerca del mismo.
  3. Colaboración: conforme los proyectos se hacen más complejos, saber colaborar bien es clave.
  4. Adaptabilidad: una mente adaptable es esencial para poder navegar en un entorno profesional donde las cosas están cambiando más rápido que nunca.
  5. Gestión del tiempo: es la habilidad de habilidades, una válida para cualquier ámbito profesional.

La lista se determinó mirando, dentro de la plataforma de LinkedIn, las habilidades profesionales más buscadas en relación al número de solicitantes de empleo que las poseían. La demanda se evaluó identificando las habilidades profesionales listadas en los perfiles de LinkdedIn de los candidatos que estaban siendo contratados a un ritmo más alto. Puede consultarse la lista completa en su blog

Enlace: LinkedIn
Imagen: Chris Ried

Matriz Eisenhower: una estrategia de productividad muy simple para ordenar fácilmente tus prioridades

Carlos Rebato    24 septiembre, 2019

Es posible que en este preciso instante tengas varias cosas en la cabeza que requieran tu atención y todas te parezcan importantes: enviar aquel email, planificar tal o cual cosa o asistir a una reunión. El problema es que cuando todo tiene prioridad alta, en realidad nada la tiene. La matriz Eisenhower es una estrategia de productividad realmente sencilla que ayuda a discernir lo que es importante y lo que no.

El fenómeno por el cual una sobreabundancia de prioridades puede llevar al bloqueo es tan común que tiene hasta nombre técnico: la parálisis del análisis. Es especialmente famoso dentro del campo del desarrollo de software y le ocurre también a algunos grandes maestros de ajedrez en medio de sus partidas más complicadas: son capaces de ver tantas jugadas correctas a la vez que se abruman y al final acaban escogiendo una no óptima.

Cómo ordenar prioridades con la matriz Eisenhower

El motivo por el que ocurre esta parálisis por análisis es en realidad bastante sencillo: nuestras emociones. Las emociones modulan fuertemente y de modo subconsciente nuestro proceso de toma de decisiones (es lo que en psicología se conoce como heurística de la afectividad), porque el afecto, la emoción, es la primera reacción a cualquier estímulo, entrando en efecto en nuestro cerebro mucho antes que cualquier otro proceso analítico. Es algo que todo el mundo ha experimentado tras comprar algo por impulso o dar una contestación «en caliente». Buena parte de la publicidad se basa, de hecho, en manejar adecuadamente la heurística de la afectividad.

Para realizar un ordenamiento de prioridades efectivo, por tanto, es buena idea extraer la carga emocional para reducir la toma de decisiones a una lo más racional posible. Separar las sensaciones que nos producen las taeas («tengo que hacer esto ya», «voy muy tarde con esto», «¿realmente esto es prioritario ahora?») para organizarlas y englobarlas en un contexto.

Ahí es donde entra en acción la matriz Eisenhower, atribuida a Dwight Eisenhower, 34º presidente de Estados Unidos, y que divide las tareas en cuatro cuadrantes muy sencillos atendiendo a cuatro segmentos: Importante, No Importante, Urgente y No Urgente.

  1. Tareas «importantes» y «urgentes»: son las tareas que cumplen los dos requisitos y como tal deben recibir la máxima prioridad. Toda la atención y esfuerzo debe enfocarse a terminar estas tareas lo antes posible. Las tareas de este segmento son aquellas que no se pueden posponer. (Hacer)
  2. Tareas «importantes» pero «no urgentes»: aquí entran las tareas que son de carácter importante por sus connotaciones (progresar en tu desarrollo profesional, aprender una herramienta o una competencia nueva, presentar impuestos) pero no son urgentes como tal. Lo mejor es programarlas y decidir el momento en el que pasarán al cuadrante 1. (Planificar)
  3. Tareas «no importantes», pero «urgentes»: aquí es donde entra, para muchos, la verdadera magia de la matriz de Eisenhower. Diferenciar, dentro de lo que de primeras parece urgente, entre lo que es verdaderamente importante y lo que no permite centrarse y establecer un orden claro de prioridades. Eisenhower, que para muchos elevó la delegación a la categoría de arte (fue el que creó el puesto de Jefe de Gabinete de la Casa Blanca), categorizaba estas tareas como «Delegar». Delegar, en este contexto, puede ser tanto hacer que otra persona se encargue de esa tarea como programar para después, cundo se hayan terminado las que son importantes y urgentes. (Delegar/Programar)
  4. Tareas «no importantes» y «no urgentes»: aquí es donde deberían ir todas las demás. Son las que o bien deberían abandonarse o eliminarse o bien postergarse. Son las tareas que hacen «bulto» entre todas las demás pero ni requieren tu atención ni son realmente importantes. Si tienen el potencial de convertirse en urgentes algún día pueden reservarse para moverlas al segmento 3, y si en algún momento pueden ser ser importantes al 2. (Eliminar)

Al utilizar la matriz de Eisenhower, se consigue clasificar claramente las prioridades en cuatro cuadrantes (utilizando además únicamente dos criterios, urgencia e importancia) y se consigue salir de la parálisis por análisis al tener una visión más clara de qué es lo que debería ser prioritario.

La clave de la matriz se encuentra probablemente en la separación entre los segmentos 1 («importantes» y «urgentes») y 3 («no importantes» pero «urgentes»). Cuando todo parece tener la misma prioridad, a veces es complicado determinar con seguridad qué es importante y qué no. Como todo, es una habilidad que se entrena con la repetición y que se refuerza cuanto más se usa la matriz.

Aplicaciones para usar la matriz

Hay varias aplicaciones que permiten aplicar la matriz Eisenhower con efectividad. En general, cualquier aplicación de productividad que permita clasificar tareas o soporte algún tipo de sistema de etiquetado se puede adaptar sin problemas, pero estas son algunas de las más famosas:

  • Trello: basada en un sistema de tarjetas y columnas, permite organizar fácilmente las tareas en los cuatro cuadranes.
  • Asana: está más enfocada a la colaboración entre equipos, que es otro campo en el que la matriz de Eisenhower es perfectamente aplicable.
  • Things: con un diseño limpio y cuidado, es una de las mejores aplicaciones de tareas. Disponible solo para iPhone, iPad y Mac.
  • Todoist: muy similar a Things, también con un gran diseño. Disponible para casi cualquier plataforma: iPhone, Android, Windows, Mac, Linux y hasta Gmail.

Imagen: Sean Lim

LUCA Talk: Cómo detectar patologías médicas con Deep Learning

AI of Things    24 septiembre, 2019

La Inteligencia Artificial se está adentrando cada vez en más sectores y disciplinas, también y de forma muy beneficiosa en el mundo de la salud, lo que llamaríamos eHealth o eSalud.

Como ejemplo de estos avances, nuestro experto Pablo Duque nos habla en este webinar sobre el gran impulso que está viviendo el uso de la Inteligencia Artificial en el campo de la investigación médica. En concreto, nos explica cómo ya es posible detectar determinadas patologías utilizando Deep Learning.

LUCA Talk: Cómo detectar patologías médicas con Deep Learning

Estos procesos conllevan la segmentación de diferentes patologías en imágenes médicas; durante la sesión, nuestro experto nos muestra las diferentes partes y herramientas de las que se componen estos procesos, tanto herramientas específicas de imágenes médicas como otras de visión artificial y deep learning.

Además, para afianzar conceptos, utiliza ejemplos prácticos concretos basados en la segmentación de “hiperintensidades” en la materia blanca, una patología detectada en resonancias magnéticas del cerebro.

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