AUTORA INVITADA: Alicia Fernández Rich snippets, la fórmula para conseguir más clics Si en mi anterior post me centraba en el Black Hat SEO y en sus técnicas más comunes, en este me voy a centrar en los rich snippets (formatos...
Eva María Oviedo Cómo optimizar tus viajes con un mapa personalizado de Google Maps Para los que tenemos un nulo sentido de la orientación, Google Maps es una herramienta maravillosa, que no se limita únicamente a mostrarte la ruta entre dos puntos y...
Raúl Salgado Seis trucos para perder el miedo a hablar en público “La luz viaja más rápido que el sonido. Por eso, algunas personas parecen brillar hasta que abren la boca”. La frase es de Albert Einstein, o al menos eso...
Mar Álvarez Casasola Tal vez eres un ‘bleisurista’ y no lo sabes ¿Contestas correos o tuiteas temas de trabajo desde el sillón de tu casa mientras ves la televisión? ¿Alguna vez has aprovechado un viaje de trabajo para hacer turismo? ¿Realizas...
ElevenPaths ElevenPaths Radio – 2×05 Entrevista a Ofelia Tejerina En este episodio hablamos con Ofelia Tejerina, abogada especializada en derechos digitales y presidenta de la Asociación de Internautas.
David García Las “Third Party Cookies” y cómo las maneja cada navegador ¿Te preocupan las cookies de terceros? Entra en este post en el que te explicamos las opciones que ofrece cada navegador para gestionarlas.
Paula Diez Villacorta Wayra Activation Programme abre la plataforma de blockchain de Telefónica a las startups Comúnmente se identifica la tecnología blockchain con criptomonedas o grandes proyectos consorciados de grandes empresas. Telefónica apuesta por democratizar y universalizar el acceso a blockchain a través de Wayra...
Matilde de Almeida 10 años de Wayra como vehículo innovador Este año, Wayra cumple 10 años. En ese tiempo, hemos conectado más de 250 startups con Telefónica y sus clientes, generando un total acumulado de más de €285M en contratos. La pregunta...
El líder del siglo XXI: su retrato robotJosé Ramón Suárez Rivas 29 abril, 2020 Ya se venía hablando mucho de cómo liderar en disrupción y últimamente se hace de cómo liderar en una crisis como ésta o la manera de hacerlo desde la distancia, con el equipo teletrabajando. Pero la curiosidad por el tema del liderazgo no es nueva. El concepto ha sido ampliamente estudiado, sobre todo desde el campo de la psicología social y la psicología del trabajo y de las organizaciones. En 1940 Kurt Lewin y su equipo de colaboradores ya empezaron a trabajar sistemáticamente en ello. Hoy la pregunta es cómo debe ser el líder del siglo XXI. Son muchas las investigaciones a lo largo del tiempo pero, como señalaba a finales de los años 50 del pasado siglo Warren Bennis, el liderazgo es una de las áreas oscuras y confusas en psicología social. Se ha escrito mucho de ella pero probablemente sea de la que menos se conoce. Qué es el liderazo y distintos tipos a lo largo del tiempo El liderazgo podría definirse como el talento para influir en los demás y alinearlos hacia un objetivo común. A lo largo del tiempo se ha llamado la atención sobre distintos tipos de liderazgo: Lewin (1930-1940). Liderazgo democrático.Hersey-Blanchard (1969). Liderazgo situacional.James Burns (1970). Liderazgo transformacional.Robert K. Greenleaf (1970). Liderazgo de servicio.Robert House (1978). Liderazgo carismático.Daniel Goleman. Boyatzis y McKee. (2001.) Liderazgo emocional. La paradoja de la vulnerabilidad del líder Aunque pueda sonar contradictorio, es interesante destacar que el líder desarrolla su liderazgo desde la vulnerabilidad. Es decir, mediante el análisis de sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades y, por supuesto, de sus valores, emociones y creencias. De esta forma toma conciencia de la necesidad de aprender, desaprender y reaprender nuevas competencias y hábitos. Esto cobra especial importancia para el líder del siglo XXI, que ha de enfrentarse al cambio continuo. La «resonancia» Daniel Goleman, en su modelo de liderazgo emocional, explica que la tarea fundamental del líder es despertar los sentimientos positivos de sus colaboradores. Esto ocurre cuando un líder produce resonancia, es decir, el clima emocional positivo indispensable para movilizar lo mejor del ser humano. Obviamente la inteligencia emocional (entendida como el adecuado conocimiento y gestión de las emociones) hace que el liderazgo aliente esa resonancia y, por tanto, incremente el rendimiento individual y el de los equipos y organizaciones. El líder nace y se hace El líder nace como persona y se hace “cultivando y entrenando nuevos hábitos”. Los líderes tienen unas cualidades innatas y hay otras que se pueden adquirir con entrenamiento: las competencias. El concepto lo acuñó el profesor de la Universidad de Harvard, David McClelland, mentor de Goleman. Posteriormente otros autores han profundizado mucho en ello y, a partir de sus conclusiones, las competencias podrían definirse como el repertorio de comportamientos observables y medibles asociados con un rendimiento alto o excelente en una ocupación de un determinado contexto profesional, y con una contribución notable para el éxito y futuro de la organización. Por tanto, una competencia comporta una serie de elementos complementarios e interrelacionados entre sí. Saber. Conocimientos teórico-prácticos para un rendimiento alto o excelente.Saber hacer. Habilidades y destrezas para poner en práctica los conocimientos, la capacidad de resolver con autonomía.Saber social. Coherencia con los valores y cultura corporativos. Orientación al grupo y a las relaciones interpersonales.Saber ser. Autoliderazgo, autoconocimiento, proactividad, autoeficacia, autoestima sana. Respuestas coherentes con los hechos, palabras,creencias y valores.Querer hacer. Motivación. La persona tiene que querer mostrar el repertorio de comportamientos propios de la competenciaPoder hacer. Disponer de los recursos relacionados con la tecnología, procesos, estructuras y personal necesario para el éxito en el desempeño de una ocupación o en una organización concreta. Y en este proceso desde el saber ser a la coherencia con los hechos es donde el líder debe tener una integridad emocional. Competencias del líder Lo anterior exige cinco tipos de dominios: Competencias estratégicas: liderar el cambioCompetencias sociales: influenciaCompetencias personales: dominio de sí mismoCompetencias de gestión: ejemplaridadCompetencias éticas: reconocimiento Más responsabilidades que privilegios Ser líder, más que una posición de poder, autoridad o privilegio, entraña cinco grandes responsabilidades. Valga esta regla nemotécnica como si la palabra fuera un acrónimo: L.I.D.E.R. Liderar el cambio y transformar las organizaciones.Influir e inspirar a los colaboradores hacia una visión compartida y un objetivo común.Dominio de sí mismo, que implica un buen nivel de autoconocimiento y autoaceptación.Ejemplo. El líder debe ser un referente.Reconocimiento. Las personas motivadas se comprometen y dan lo mejor de sí mismas y valorarlo es fundamental. «Superpoderes» del líder del siglo XXI Y éstas serían “las principales piezas del retrato robot” del líder del siglo XXI: L: Visión de negocio, visión de la organización, orientación al cliente, compromiso, negociación, networking, innovación.I: Comunicación, carisma, coaching, delegación, empatía, colaboración, confianza, conciencia social, gestión de las relaciones, trabajo en equipo, gestión de conflictos.D: Conciencia de sí mismo, autogestión, autodisciplina, proactividad, creatividad, autocrítica, aprendizaje, autoconocimiento, equilibrio emocional.E: Planificación y gestión de actividades y recursos, Análisis de problemas, Toma de decisiones, disciplina, gestión del tiempo, empowerment.R: Integridad, honestidad, credibilidad, dirección por valores. A continuación desarrollaré una competencia de cada dominio: Visión de negocio. Capacidad de reconocer los peligros y aprovechar las oportunidades que repercuten en la competitividad y efectividad del negocio.Gestión de conflictos. Capacidad de diagnosticar, afrontar y resolver conflictos interpersonales con prontitud y profundidad, sin dañar la relación personal e incluso reforzándolaAutocrítica. Capacidad de aceptar y asumir las limitaciones y errores personales. Humildad para aceptar críticas constructivas y la opinión sincera de los demás sin ponerse a la defensiva. Es la puerta del autoconocimiento.Planificación y gestión de actividades y recursos. Capacidad de organizar eficazmente las actividades y recursos en función de los objetivos estratégicos. Implica integrar y armonizar los recursos disponibles según la amplitud de la gestión del puesto, proyecto o tarea, así como priorizar su actuación para obtener el rendimiento más eficiente y garantizar la consecución de los objetivos.Integridad: Capacidad de comportarse de manera recta y honrada ante cualquier situación. Señala a una persona “de una sola pieza”, sin fisuras, clara, honesta y coherente. La ejemplaridad se fundamenta en la integridad y de ella nacerán la confianza y autoridad moral. En resumen, el líder del siglo XXI marca la estrategia, consigue una visión compartida, genera confianza, contagia entusiasmo, sabe reconocer, da ejemplo, impulsa el desarrollo de sus colaboradores y tiene un alto grado de inteligencia emocional. Goleman dice en su modelo que el líder eficaz no tiene que tener necesariamente todas las competencias en cada dominio pero cuantas más y de mayor grado, mejor… Imagen: Ines_ Novum y Remedy: eficiencia y agilidad en el día a día de las compañíasLa reinvención de la Universidad
Cómo crear tus propios cursos onlineMercedes Blanco 29 abril, 2020 Debido a la crisis del coronavirus, el teletrabajo y los cursos online son los dos nichos que se han disparado de manera exponencial. A muchas pymes y dueños de negocios les ha pillado con el pie cambiado, pero puede ser una oportunidad para no posponer más este aspecto. Si no sabes cómo hacerlo, con qué plataformas, cómo integrarlo con los ecommerces, etc., este artículo puede servirte de guía. ¿Por qué la fiebre de crear cursos online? Haz una prueba. Teclea en el buscador “cómo hacer…” y añades lo que estés buscando. Entre los resultados, seguro que tienes al menos un par de ellos sobre cursos online. Hoy, más que nunca, esta amplia oferta ha servido no solo para seguir formando en diferentes disciplinas sin tener que moverse de casa, sino también para mantener líneas de negocio activas, pese al cese de actividad de algunos sectores, como es el caso de los centros educativos. Si tienes suficiente conocimiento y autoridad en una materia, tú también puedes impartir tus propios cursos online. Es un formato que ha triunfado y se ha hecho un hueco en el mercado. El éxito de los cursos online Entre los motivos por los que ha triunfado la formación online, destacan: Es una forma de conseguir ingresos pasivos. La idea que subyace es que trabajas una vez. Compilas el contenido, lo editas, lo grabas, lo subes y comienzas a cobrar por este trabajo. Una sola vez, independientemente de las veces que se reproduzca o descargue tu contenido.Permite escalar tu negocio. Tu web trabaja por ti. Tú puedes dedicarte a otras partes de tu negocio, y el sistema de automatización que has montado puede seguir captando suscriptores para tus cursos online.Es una manera relativamente barata y fácil de hacerlo en tu web. Por supuesto, tienes que invertir en ello, pero con una cantidad pequeña puedes sacarlo adelante. Hablamos de unos 300€ aproximadamente para plataformas y plugins, y de un mantenimiento mensual que puede rondar los 80€ al mes. ¿En tu propia web o en plataformas externas? Lo primero que debes tener claro es que todo el proceso debe estar automatizado. Desde que se produce la captación del alumno hasta que abona la tarifa correspondiente y comienza el curso, tu web ha tenido que automatizar los siguientes procesos: Venta del curso.Cobro del curso.Entrega del curso al alumno. Además, deberías tener un sistema de email marketing bien implantado en tu negocio, con secuenciación de envíos para la captación de usuarios, el seguimiento de los ya registrados o la segmentación de los mismos para futuras promociones de nuevos cursos. Y esto lo puedes hacer con: Plataformas externas.En tu propia web con plataformas de formación online o LMS Learning Management System (Sistema de Gestión de Aprendizaje).Con plugins de membresía. Dependiendo de la fase en la que te encuentres y el grado de automatización o personalización que quieras dar a tu negocio, podrás decirte por una opción u otra. Si optas por una plataforma externa, puedes testear Hotmart, Kajabi o Invanto, entre otras, en las que podrás crear tus cursos o academias online. Lo más interesante, en cualquier caso, es que te plantees las siguientes preguntas: ¿Puedo automatizar todo el proceso en la misma plataforma?¿Cuento con soporte técnico, a ser posible en mi idioma?¿Es adecuada esta solución si vendo cursos de precio bajo?¿Cuento con una demo para comprobar si la plataforma es para mi negocio? Si ya estás más entrenado en el marketing digital y no te asusta montar una academia en tu propia web, entonces tu decisión es con plataformas de formación online. La combinación ganadora: LMS LMS es un acrónimo del inglés Learning Management System, es decir, un sistema para la gestión del aprendizaje. Más fácil de entender: es un espacio donde creas tu aula o academia virtual. Con plataformas de LMS podrás: Restringir el acceso a contenidos (solo los usuarios registrados podrán acceder a ellos).Integrarlo con tu ecommerce para vender los cursos y que se carguen en tu tienda online (con Woocommerce, por ejemplo).Conectar con pasarelas de pago como PayPal o Stripe.Establecer Drip Content o liberar contenido poco a poco de forma automática.Hacer tus cuestionarios o exámenes.Ver el progreso de los usuarios registrados.Estructurar tu contenido por lecciones, módulos, etc.Expedir tus certificaciones o títulos. Hay plugins LMS gratuitos y de pago. Entre los gratuitos, uno de los más usados es Learn Press para WordPress, pero no tiene todas las funcionalidades descritas anteriormente. Si dispones de un mínimo presupuesto, quizá te interesen estos otros plugins o plataformas de LMS: Sensei: es de los mismos creadores que Woocommerce, con todas las ventajas e integraciones que esto supone.Learndash: uno de los más completos para montar tu propia academia online. Tiene integración nativa con Paypal, sin necesidad de tener instalado en tu web un ecommerce. En ambos casos, te aconsejo que veas la demo para ver las funcionalidades y prestaciones que ofrecen y si se adaptan a tu negocio. Esta pandemia nos ha sobrevenido y nos ha obligado a repensar nuestros procesos de negocio, pero también puede ser la oportunidad para relanzar proyectos digitales que teníamos aparcados. Si la creación de tus cursos online era uno de ellos, no te detengas, comienza ahora, porque lo que sí que sabemos es que la digitalización será cada vez más importante en todas las áreas de nuestra vida, también en los negocios. «Sensemaking»: dar sentido al futuroQué es el «Pogo Sticking» y cómo evitar que Google te penalice por él
Interpretación y evolución de MITRE ATT&CK: más cobertura “horizontal” no significa mejor protecciónEquipo de Cytomic, unit of Panda Security 29 abril, 2020 La matriz MITRE ATT&CK se ha convertido en el estándar de clasificación de los posibles comportamientos de los adversarios. Su popularidad no ha hecho más que crecer en los dos últimos años. Las ventajas de este marco para los fabricantes son evidentes: ahora pueden, mapear, adaptar y mejorar sus capacidades de detección. Los beneficios para otros actores en ciberseguridad también son claros, como los Red Teams, que ahora pueden emular mejor la actividad de los adversarios; o para gestores de la ciberseguridad, que pueden evaluar mejor y de forma más sistemática sus defensas e identificar lagunas. ATT&CK es una base de datos de gran tamaño que sirve para identificar tácticas comunes, técnicas y procedimientos (TTPs por sus siglas en inglés) que las amenazas persistentes avanzadas utilizan contra plataformas informáticas. Ahora MITRE incorpora importantes cambios en su Matriz ATT&CK. El pasado 31 de marzo, como evolución del modelo y parte de su roadmap para este año, MITRE publicaba la versión beta de la nueva matriz. Nuevas técnicas, algunas otras descontinuadas, cambios en los nombres y descripciones y quizás el cambio más novedoso: la introducción de sub-técnicas, que añaden un nivel más a la estructura de la matriz. De esta manera, pasamos a contar con tácticas, técnicas, sub-técnicas y procedimientos. En total más de 340 técnicas y subtécnicas mapeadas en las 12 tácticas que conforman las columnas de la matriz. Un esfuerzo titánico por parte de MITRE, que con esta actualización permite contar con la catalogación más completa y sistemática del comportamiento de los ciberatacantes hasta la fecha. Figura 1. Ejemplo de técnicas agrupando varias sub-técnicas en la nueva versión de la matriz MITRE ATT&CK, en beta Utilización de MITRE ATT&CK en la evaluación de productos de seguridad A pesar de la gran mejora que esta iniciativa ha supuesto, existe cierto grado de confusión respecto a la interpretación de la aplicación del modelo, sobre todo a la hora de evaluar soluciones de seguridad. “Las evaluaciones en base a ATT&CK deben definir el tipo de cobertura a medir, según los objetivos de cada evaluación. Más cobertura “horizontal” no significa mejor protección.” En primer lugar, y tras la publicación de los resultados de la primera evaluación de producto de tipo EDR realizada por MITRE en 2018 (la llamada Round 1), algunos participantes -no MITRE-, trataron de equiparar el grado de cobertura de detección de las técnicas con una mayor calidad o efectividad de protección. La propia MITRE señala que ATT&CK documenta el comportamiento conocido de los adversarios y no intenta ser un checklist de las cosas que deben chequeadas. No todos esos comportamientos pueden o deben ser utilizados como base para enviar alertas o datos a un analista. Sin embargo, resulta tentador para un fabricante mostrar gráficas representando un mayor grado de cobertura de las técnicas de la matriz, independientemente de la táctica a la que pertenezcan. Por tanto, el concepto de cobertura puede ser engañoso. Las técnicas -y ahora, también las sub-técnicas- pueden implementarse de muchas formas cambiantes -procedimientos- por parte de los atacantes, y es muy difícil conocerlas todas a priori. El resultado puede ser distinto si se evalúa uno u otro procedimiento, para una misma técnica y producto. En un estudio publicado por OPTIV en 2019, ya pudimos comprobar el diferente comportamiento de varios productos de seguridad, testeando varios procedimientos para una misma técnica vs testeando uno solo -referencia-. Por lo tanto, mayor cobertura horizontal no significa necesariamente “mejor” producto. De hecho, no todas las tácticas pueden tener el mismo peso o importancia para una organización evaluando un producto determinado. Por ejemplo, si se está evaluando, la capacidad real de protección (incluyendo la prevención), entonces convendrá prestar especial atención a una cobertura más profunda, de más procedimientos, para las tácticas “más a la izquierda” en la matriz; de forma que se bloqueen los intentos de los atacantes para conseguir un acceso inicial a los sistemas objetivo, la ejecución de código malicioso o los intentos de ganar persistencia en dichos sistemas. Estas consideraciones deben establecerse en función de los objetivos de cada organización a la hora de plantearse el uso de ATT&CK. Los casos de uso pueden ser distintos y, por tanto, el peso relativo y el tipo de cobertura para tácticas y técnicas, también. Esto es algo que el propio marco no contempla. Para completar este punto, recordar también que algunas evaluaciones requieren que los productos tengan deshabilitadas las funcionalidades de prevención y bloqueo, como ocurrió en el Round 1 que citábamos antes realizado por MITRE. De otra forma, no se habrían podido evaluar las capacidades de detección de los productos. Evolución del modelo En estos momentos, se está a la espera de que MITRE publique los resultados de una segunda evaluación de productos (la llamada Round 2). El número de técnicas y la complejidad inherente al testeo de productos de seguridad hace que este trabajo requiera cada vez de más esfuerzo. Al mismo tiempo, otras empresas de testeo de soluciones de seguridad están también trabajando para adaptar sus tests y mapearse al modelo MITRE y al mismo tiempo emular situaciones reales de ataques, sin las limitaciones expuestas anteriormente. Sin duda, queda mucho camino por recorrer en esta área. “El modelo evolucionará incluyendo también la perspectiva de los defensores y la sistematización de analíticas y formas de prevención, detección y respuesta.” A futuro, esperamos también una mayor atención a otros proyectos interesantes- de la propia MITRE y de otros-, enfocados no solo en el comportamiento de los adversarios, sino en la catalogación de las defensas para detectarlo de forma sistemática, como es el caso del uso de LOLBAS (Living Off the Land Binaries and Scripts). Una compilación de las técnicas LOLBAS está disponible en GitHub. Otro ejemplo, de la propia MITRE, y enfocado también desde la perspectiva de los defensores, es el proyecto Cyber Analytics Repository (CAR): compilando analíticas que pueden ser utilizada por los defensores para detectar ataques, mapeándolas también con la matriz ATT&CK. Por lo tanto, el modelo irá extendiéndose e incluirá la sistematización de las defensas, desde la prevención hasta la detección y la respuesta. 20 preguntas sobre las apps de rastreo de contagios del Covid-19Iniciativa solidaria Covid-19: recargando IFEMA de energía para los enfermos
Caso de éxito Smart City: conectando las ciudades con sus habitantesMaria Eugenia Borbore Mestre 29 abril, 2020 Podemos afirmar que hoy en día las Smart Cities ya son una realidad y no una promesa futurista que está por llegar. Aunque aún queda mucho recorrido en este ámbito, ya son muchos los ayuntamientos que están llevando a cabo su proceso de transformación digital apoyándose en iniciativas de Smart Cities. El objetivo fundamental de estas iniciativas es conectar elementos urbanos para obtener información sobre ellos y su entorno; y así permitir a los equipos municipales tomar mejores decisiones. Desde hace unos años venimos observando cómo los ayuntamientos implementan iniciativas tecnológicas para optimizar, por un lado, los recursos públicos y por otro, poder ofrecer un mejor servicio al ciudadano. Las Smart Cities ya son una realidad Aunque cada ayuntamiento prioriza e implementa las diferentes iniciativas en base a sus necesidades y su situación, hay proyectos que ya son una realidad. Algunos de estos proyectos son: Gestión de luces: optimizar el uso de las luces públicas para reducir el coste de electricidad en más de un 30% gracias a la telegestión y el mantenimiento predictivo.Gestión de residuos: conseguir una gestión más eficiente en los residuos urbanos, optimizar los costes del servicio y reducir la huella ecológica.Gestión de aparcamiento: optimizar la ocupación de las plazas de aparcamiento públicas a la vez que se reduce el tráfico y los niveles de contaminación en la ciudad.Gestión de los cuerpos de seguridad y emergencia: distribuir eficazmente a los agentes en campo mientras se reduce el tiempo de respuesta de cualquier incidente. Muchas de estas iniciativas tienen un factor en común: la gestión de los activos en movilidad, ya sean vehículos, contenedores de residuos o personal en campo. Es por ello, que las soluciones de movilidad son fundamentales en cualquier proyecto de esta índole. Conocer en cada momento la situación de todos estos activos, programar las rutas más eficientes en base a los trabajos necesarios, asegurar el correcto uso de los vehículos o responder ágilmente a una necesidad inesperada son algunos de los beneficios que aportan este tipo de soluciones de Internet de las Cosas. Algunos de nuestros clientes, como es el caso de éxito de la municipalidad de San Nicolás de Los Arroyos en Argentina, ya ha conseguido recuperar la inversión de una manera rápida gracias al ahorro del combustible, la reducción de los costes de mantenimiento y la reducción de los incidentes de tráfico. La Municipalidad ha obtenido beneficios reales a partir de la integración de las soluciones digitales, tales como: – Los vehículos de patrulla han ahorrado hasta un 20% de combustible. – Se han aumentado de un 80% a un 100% las calles patrulladas. – El tiempo de respuesta de las patrullas se ha reducido un 15%. Por otro lado, los vecinos de la ciudad han podido mejorar la manera de realizar sus consultas, sugerencias y reclamaciones al Municipio, ya que este ha puesto a su disposición canales como redes sociales, sms, formularios web o un contacto telefónico. Todo ello ha permitido mejorar la atención de los vecinos de una manera centralizada y rápida. “Una cosa es que te digan que estás seguro, y otra cosa es sentirse seguro”, expresa Soledad Belaza, vecina de la Municipalidad, ya que a través de la instalación de los dispositivos GPS se patrullan el 100% de las calles de la ciudad. “Una cosa es que te digan que estás seguro, y otra cosa es sentirse seguro” Además, la Municipalidad decidió lanzar una campaña informativa sobre los recorridos de los camiones recolectores de basura, gracias a los dispositivos GPS instalados en los vehículos. De esta manera, los vecinos de San Nicolás de los Arroyos saben a qué hora sacar la basura y la ciudad está más limpia y ordenada. “En una ciudad nada es sencillo, – comenta Cesar Mediavilla de Telefónica – pero al conectarse las cosas nos dan información tan simple como saber dónde está un vehículo en cada momento”; y a partir de aquí, podemos cambiar muchas otras cosas y lo más importante, mejorar la vida de las personas y su seguridad. Conoce más sobre la transformación digital de San Nicolás de los Arroyos en este vídeo: La experiencia de un viaje comienza en el aeropuerto Cómo la automatización de procesos puede ayudar a tu negocioLUCA Talk: Algoritmo de canciones: ¿Cómo crear el próximo hit musical con IA?
20 preguntas sobre las apps de rastreo de contagios del Covid-19Gonzalo Álvarez Marañón 28 abril, 2020 Los gobiernos de todo el mundo están lanzando apps de rastreo de contagios del Covid-19. A pesar de su loable objetivo de frenar la expansión de la pandemia y acelerar la vuelta a la normalidad, como era de esperar, llegan envueltas en la polémica. Como su propio nombre indica, una app de «rastreo» plantea dudas sobre la amenaza a la privacidad y seguridad de los ciudadanos. En este artículo listamos 20 de las preguntas más frecuentes que nos surgen a todos sobre el uso de estas apps. 1. ¿Cuál es el objetivo de estas apps? El objetivo de estas apps es frenar la propagación del virus. En el pasado, el procedimiento era diferente: a través de entrevistas a los individuos contagiados, se les preguntaba por las personas con quienes habían estado en contacto. Una vez identificadas, se notificaba a estas personas para que se pusiesen en cuarentena o para darles prioridad en las pruebas de diagnóstico. Este método manual plantea también problemas de privacidad, se presta al error, resulta tremendamente costoso en tiempo y personal y, además, se limita a los contactos que pueden ser identificados por la persona infectada. 2. ¿Cómo funcionan las apps de rastreo de contagios? Depende de cada app en particular, pero en general todas funcionan emitiendo constantemente códigos Bluetooth únicos y cambiantes. Al mismo tiempo, monitorizan constantemente los teléfonos a su alrededor, registrando los códigos de cualquier otro teléfono que encuentren dentro de un cierto rango y por cuánto tiempo. Por ejemplo, dentro de un radio de 2 metros durante 10 minutos. Cuando una autoridad sanitaria confirma que un usuario está infectado, su app sube a un servidor los códigos anónimos generados durante las últimas dos semanas. Si la app de otro usuario encuentra una coincidencia con uno de sus códigos almacenados, le notifica que puede haber estado expuesto y le informa de los pasos a seguir: cuarentena o prueba de diagnóstico o lo que decida la autoridad sanitaria. El sistema utiliza Bluetooth LE, no GPS, es totalmente opcional, no recopila datos de localización de los usuarios y no carga ningún código de nadie sin un diagnóstico positivo de Covid-19. 3. ¿Qué tienen que ver Apple y Google en todo esto? El 10 de abril, Apple y Google sorprendieron con el anuncio de su alianza para crear una tecnología basada en Bluetooth LE (Low Energy) para el rastreo de contactos integrada en los sistemas operativos iOS y Android. Los distintos países podrán desarrollar sus aplicaciones de seguimiento de contactos sobre las funciones proporcionadas por las APIs y la plataforma de Apple y Google. Ambas empresas han creado esta tecnología para facilitar a los gobiernos de todo el mundo la creación de apps de seguimiento de contagios si así lo desean. 4. ¿Por qué estas apps utilizan Bluetooth LE y no GPS? La tecnología GPS permite ubicar en todo momento a una persona, lo que supondría una grave amenaza a la privacidad. Por el contrario, la comunicación Bluetooth se produce directamente entre dispositivos móviles, sin que se registre la ubicación donde se produjo la proximidad, lo que facilita la creación de un sistema descentralizado. Por otro lado, Bluetooth LE permite estimar con mayor precisión la proximidad funcional en entornos de alto riesgo para la proximidad: dentro de edificios, en vehículos y aviones, en el tránsito subterráneo, etc. Incluso podría saberse si dos personas a menos de 2 m entre sí están separadas por un tabique midiendo la potencia de la señal Bluetooth y con información complementaria de los sensores del terminal: si está dentro o fuera de un bolso o bolsillo, si está quieto o en movimiento, etc. 5. ¿Hasta qué punto mi privacidad y seguridad se verán amenazadas si instalo estas apps? Es difícil de saber porque cada país desarrollará su propia app, e incluso cada región dentro de cada país, basada o no en la plataforma de Apple y Google. Alrededor de 300 científicos e investigadores de todo el mundo han firmado un manifiesto donde proponen los siguientes principios que deberían ser adoptados por cualquier app: Las aplicaciones de rastreo de contactos sólo deben utilizarse para apoyar las medidas de salud pública para la contención del Covid-19. El sistema no debe ser capaz de recopilar, procesar o transmitir más datos de los necesarios para lograr este propósito.Cualquier solución considerada debe ser totalmente transparente. Los protocolos y su implantación, incluidos los subcomponentes proporcionados por las posibles empresas colaboradoras, deben estar disponibles para su análisis público. Debe documentarse sin ambigüedades cómo, dónde y para qué se almacenan los datos procesados. Los datos recopilados deben ser mínimos para el propósito dado.Cuando existan múltiples opciones posibles para implementar un determinado componente o función de la aplicación existe, se debe elegir la opción que mejor preserve la privacidad. Desviaciones de este principio sólo son permisibles en caso necesario para lograr el propósito de la aplicación con mayor eficacia, y debe justificarse claramente.El uso de las aplicaciones de rastreo de contactos y los sistemas que las soportan debe ser voluntario, utilizado con el consentimiento explícito del usuario y los sistemas deben ser diseñados para poder ser apagados, y todos los datos borrados, cuando la crisis actual llegue a su fin. Por su lado, Apple y Google aseguran que la privacidad del usuario es un requisito esencial en el desarrollo de su propia especificación: No se requiere la posición del usuario: cualquier uso de ubicación será opcional. En caso de que sea necesario acceder a la geolocalización del dispositivo, se exigirá consentimiento expreso.Los identificadores únicos de proximidad cambiarán cada 15 minutos, de tal forma que sea inútil rastrear a una persona usando Bluetooth.Los identificadores únicos de proximidad se intercambiarán únicamente entre dispositivos y no se subirán a la nube.El usuario debe decidir si quiere participar en la iniciativa.El usuario debe consentir si quiere ser identificado —de forma anónima, siempre— como una persona que tiene Covid-19. Habrá que esperar a las apps desplegadas por los distintos gobiernos para evaluar hasta qué punto cumplen o no con estas directrices. 6. ¿Cómo de eficaces resultarán estas apps para frenar la pandemia? Según un análisis realizado por investigadores del proyecto Covid-Watch, las aplicaciones de rastreo de contactos necesitan que entre el 50 y el 70 por ciento de la población las utilice. De lo contrario, las personas sintomáticas no sabrían dónde contrajeron el virus y las personas asintomáticas seguirían propagándolo sin saberlo. Como referencia, en Corea del Sur sólo llegó a usar la app oficial un 10% de la población. Por mucho que Apple y Google respalden estas aplicaciones, su grado de penetración será menor del esperado. De acuerdo con analistas de Counterpoint Research, alrededor de 1.500 millones de usuarios utilizan teléfonos básicos que no operan bajo Android ni iOS y que carecen de chips Bluetooth LE. Igualmente, quienes utilizan smartphones con más de cinco años de antigüedad no podrán instalar esta aplicación por restricciones de tecnología o del sistema operativo. Por su lado, Bill Gates señala acertadamente en una reciente entrada de su blog que: «una limitación es que no tienes que estar necesariamente en el mismo lugar al mismo tiempo para infectar a alguien, puedes dejar el virus sobre una superficie. Este sistema se perdería este tipo de transmisión». Por último, cualquier rastreo de contacto efectivo carece de utilidad sin pruebas masivas de diagnóstico, que hoy todavía son pocas, caras y lentas. Además, los individuos diagnosticados necesitan la libertad económica y el espacio para recluirse en cuarentena. Y muchas personas mayores o de bajos ingresos, las que pueden estar en mayor riesgo, son precisamente las menos propensas a tener teléfonos inteligentes capaces de albergar estas apps. 7. Cuando la app me avisa de que alguien que estuvo en mi proximidad ha sido contagiado, ¿qué garantías tengo de ello? Está claro que cualquiera no podrá notificar que está contagiado porque entonces el sistema se prestaría a todo tipo de errores y abusos: desde usuarios que se auto-diagnostican incorrectamente, hasta trolls que inundan el sistema con falsos positivos. La solución exige que el diagnóstico positivo sea aprobado por una autoridad médica o de salud pública competente. Otros falsos positivos pueden provenir simplemente de errores en los cálculos de proximidad por Bluetooth LE, en especial porque falle al detectar paneles, tabiques o paredes. Como cualquier sistema de detección, las apps de rastreo tendrán su tasa de falsos positivos, así como de falsos negativos: desde virus depositados sobre superficies hasta contactos con personas sin smartphone o que optan por no activar el rastreo. 8. Si la app me avisa de que he próximo a una persona contagiada, ¿qué tengo que hacer? Cada país decidirá cómo se te avisa, ya sea por medio de una llamada, un mensaje o una notificación en el smartphone. A partir de ahí, puede que se te recomiende la cuarentena, la visita a un centro de salud o un hospital para hacerte el test, u otras opciones según tu territorio. 9. ¿Qué datos personales compartirán las apps y con quién? Estos esquemas están diseñados para no cargar ningún dato de la mayoría de los usuarios (los no contagiados) y sólo códigos Bluetooth anónimos de personas infectadas. Aun así, a la hora de notificar el contagio, un usuario tiene que subir necesariamente algunos datos al servidor, que por muy anónimos que sean pueden dejar un rastro, como la dirección IP de su terminal. Quien gestione ese servidor, probablemente una institución pública de salud, podría llegar a identificar los teléfonos de las personas que se reportan como positivas y, por lo tanto, sus ubicaciones e identidades. Asímismo, se proponen tiempos prudenciales para albergar dicha información y se aconseja no almacenar metadatos de las comunicaciones pero, de nuevo, no parece estar implementado de forma intrínseca en el código, sino que se apela a las buenas prácticas de los gestores de los servidores. 10. ¿Quién sabrá si he sido contagiado? Cuando un individuo comparte voluntariamente su diagnóstico, su app subirá a un servidor los códigos que ha ido generando durante los 14 días previos. Todas las apps están descargando del mismo servidor estos listados de códigos para comprobar si alguno coincide con los almacenadas localmente. Por tanto, nadie sabrá si te has contagiado, salvo obviamente la autoridad sanitaria que te diagnosticó en primer lugar. 11. ¿Qué app nos propondrán usar previsiblemente en España? Aparentemente, la Secretaría de Digitalización e Inteligencia Artificial apuesta por un sistema descentralizado como el recomendado por la UE. Inicialmente España se adhirió al Pepp-PT, pero éste ha modificado parte de su compromiso inicial y actualmente aboga por un sistema centralizado. 12. ¿Cuándo empezará su uso? Depende de cada país. En España, se espera su puesta en marcha es el martes 28 de abril. 13. ¿Estoy obligado a usar estas apps? De momento, no. Como hemos visto, la eficacia del sistema se basa en su uso masivo, por lo que, como mínimo, el 60% de la población debería usarlas para que el sistema resulte efectivo. Cada ciudadano equilibrará en su conciencia el bien público con la salvaguarda de la privacidad para tomar la decisión de si usarlas o no. 14. Si tengo la app instalada, ¿alguien podrá rastrear mis movimientos? En principio, no, ya que las apps de seguimiento de contactos se basan en Bluetooth LE y no en GPS. Y digo en principio porque el creador de la app podría querer activar el uso de GPS, pero esa opción ya no depende de la plataforma de rastreo proporcionada por Apple y Google o por otras iniciativas, como DP3T. En cualquier caso, salvo ciberataque a sus servidores, el seguimiento sólo estará disponible para las autoridades de salud pública. 15. Está surgiendo una gran cantidad de apps de rastreo de contagios por todo el mundo, ¿son todas iguales? No. Aunque todas se basan en Bluetooth siguiendo un esquema más o menos como el descrito, difieren en quién controla la información de los servidores y en cuánta información personal se almacena en dichos servidores. Las versiones que más celosamente protegen la privacidad sólo cargan las claves generadas por los dispositivos, que no son personalmente identificables (salvo complicados ataques descritos más adelante). En otras versiones, las apps suben además el perfil personal completo de los usuarios: nombre, edad, domicilio, código de identificación, etc. Recientemente se ha creado la Coalición TCN, una coalición mundial para establecer los protocolos de rastreo de los primeros contactos digitales para luchar contra Covid-19. Esta coalición tiene por objeto aunar esfuerzos para desarrollar un protocolo abierto y compartido que pueda ser utilizado por múltiples aplicaciones para frenar la pandemia preservando la privacidad. 16. ¿Violan estas apps las leyes de protección de datos? Según el comunicado de prensa de la Comisión Europea, «deberán ser plenamente conformes con las normas de protección de datos y de la intimidad de la UE, expuestas en las directrices presentadas hoy tras la consulta al Comité Europeo de Protección de Datos.» 17. Cuando pase la pandemia, ¿podrán rastrearme? Esta pregunta difícil de contestar. Jaap-Henk Hoepman, profesor de Seguridad Digital en la Radboud University Nijmegen, en Holanda, y responsable del Privacy & Identity Lab, no lo tiene claro, como denuncia en su blog. Para él los peligros de un sistema de este tipo no están en que pudiera efectivamente ayudar a esa futura fase de retorno a la normalidad, sino a todo lo que podría venir después tras implantar este tipo de sistema en nuestros móviles: La policía podría ver rápidamente quién ha estado cerca de la víctima de un crimen activando el teléfono de la víctima como «infectado». Lo mismo podría aplicarse para encontrar a las fuentes de los periodistas o a los «soplones» que filtran información.Una empresa podría instalar balizas Bluetooth equipadas con este software en puntos de interés para marcar ciertas balizas como «infectadas» y así localizar a quienes pasaron cerca. Si tienes Google Home en casa, Google podría usar este sistema para identificar a todos los que visitaron tu hogar. Si tu pareja es celosa, podría instalar una aplicación secreta en tu móvil para seguirte y comprobar con quién has estado en contacto; o padres para espiar a sus hijos. 18. ¿Cómo funciona la criptografía detrás de estas apps? Situándonos en una perspectiva más técnica, la criptografía varía de unas apps a otras, pero todas siguen unos pasos semejantes: Al instalar la aplicación, se genera una clave única asociada al dispositivo en cuestión, tomando en cuenta componentes del sistema. Se persigue así la impredictibilidad e imposibilidad de replicación para asegurar la privacidad y el anonimato. Además, se almacena localmente en el dispositivo de forma segura.De esa primera clave, se deriva una segunda clave, que se regenerará diariamente.Mientras el Bluetooth está activado, se aprovecha la comunicación para enviar, en los paquetes asociados al protocolo, un identificador de proximidad. Los terminales con Bluetooth activado se intercambian entre sí estos identificadores de proximidad cuando entran dentro del radio de alcance mutuo predefinido. Estas claves cambian cada 15 minutos y se derivan a partir de las claves diarias anteriores.Los identificadores de proximidad enviados y recibidos son procesados y almacenados exclusivamente de forma local.Si uno de los dueños del teléfono es diagnosticado como positivo, las autoridades sanitarias le asignan un número de permiso.Esta persona envía una solicitud a la base de datos pública con el número de permiso y su historial de números de eventos de contacto transmitidos.Si el número de permiso es válido, los números de eventos de contacto se almacenan en la base de datos y se transmiten a todos los demás teléfonos.Cada teléfono compara los números de eventos de contacto publicados públicamente con su propia historia. Si hay alguna coincidencia, significa que estaban cerca de un individuo infectado y se les da instrucciones sobre qué hacer a continuación. 19. ¿Qué escenarios de ataque pueden diseñarse para saltarse las medidas de protección? Se barajan diferentes ataques para revelar la identidad de los usuarios diagnosticados como positivos. Por fortuna, las arquitecturas descentralizadas exigen rastrear individualmente a los usuarios, lo que implica muchísimo tiempo y reduce drásticamente la escala del ataque. Por ejemplo, un atacante podría grabar con una cámara la cara de todo el que pasa por delante mientras registra las señales Bluetooth de sus apps. En el futuro, si uno de esos transeúntes informa de que es positivo, la app del atacante recibirá como cualquier otra todas sus claves del servidor y será capaz de hacer coincidir los códigos que el usuario emitió en el momento de pasar por delante de la cámara, identificando así a un extraño como positivo. Otra versión de este ataque de correlación permitiría el rastreo comercial: una empresa de publicidad podría ubicar en comercios a pie de calle balizas Bluetooth que recojan los códigos de rastreo de contactos emitidos por los clientes que las visitan. La empresa podría entonces utilizar la aplicación de salud pública para descargar todas las claves de las personas que luego son diagnosticadas con Covid-19 y generar todos sus códigos de las últimas dos semanas. Ese método podría determinar hipotéticamente qué rastro de códigos representaba a una sola persona y seguirlos de tienda en tienda. Dado que el sistema toma no sólo como variable el tiempo de exposición sino también la cercanía de los dispositivos, un atacante podría generar falsos positivos amplificando su señal vía hardware de modo que usuarios que se encuentran a una gran distancia seguirían siendo igualmente notificados, pese a ser físicamente imposible que se hayan contagiado de ese usuario. Tal vez el problema más grave resida en el propio diseño de las apps más que en los potenciales ataques. Como argumenta en Twitter tras el anuncio de Apple y Google el criptógrafo Moxie Marlinspike, creador de la popular aplicación de comunicaciones cifradas Signal, según la descripción inicial de la API de Apple y Google, el teléfono de cada usuario de la aplicación tendría que descargar cada día las claves de cada persona recién diagnosticada con Covid-19, lo que rápidamente se traduciría en una importante carga de datos: «Si un número moderado de usuarios de teléfonos inteligentes se infectan en una semana determinada, eso es 100s de [megabytes] por cada teléfono a descargar». Un argumento a favor del sistema centralizado es que las apps podrían determinar mejor quién necesita descargar qué claves recogiendo datos de localización GPS, enviando a los usuarios sólo las claves relevantes para su área de movimiento. En tal caso, Google y Apple señalan que si una aplicación de rastreo de ubicación desea utilizar el GPS, primero deberá pedir permiso al usuario, como lo hace cualquier aplicación. 20. ¿Por qué Apple y Google cambiaron el nombre a su propuesta? En su nuevo comunicado del 24 de abril, Apple y Google ya no se refieren a su sistema como «rastreo de contactos» sino como «notificación de exposición» por considerar que esta expresión explica mejor el valor de su propuesta. Según dicen, la finalidad de la herramienta no es «rastrear» usuarios, sino «notificarlos» cuando existe una posible exposición a una persona con coronavirus. Para determinar el nivel de exposición, el software será capaz de calcular la proximidad entre dispositivos y el tiempo de exposición, limitado a 30 minutos. #CyberSecurityPulse: actualidad técnica con RSS, página web y… sin títulosInterpretación y evolución de MITRE ATT&CK: más cobertura “horizontal” no significa mejor protección
Novum y Remedy: eficiencia y agilidad en el día a día de las compañíasEquipo Editorial 28 abril, 2020 Las empresas necesitan cada vez más fórmulas que las ayuden a incrementar su eficiencia, garanticen la disponibilidad del negocio, les confieran flexibilidad y agilidad para adaptarse a un entorno cambiante y crecientemente complejo y que sean diferenciales en lo relativo a experiencia de usuario. La automatización de procesos, el acceso seguro a webs, aplicaciones, sistemas y datos en cualquier momento y desde cualquier lugar y una experiencia digital son claves. Novum es la aplicación global de Telefónica que revoluciona la relación con sus clientes. Proporciona, a través de un punto único, una experiencia digital de principio a fin para que el cliente sea autónomo a la hora de revisar facturas, resolver dudas, obtener soporte o acceder a ofertas, entre otros. Un día a día más sencillo en el entorno actual es de valiosa ayuda. Además, con el fin de optimizar los procesos de negocio de sus clientes Telefónica ofrece Remedy, una solución en la que se ha apoyado para su propia transformación digital. Remedy es un servicio del fabricante BMC, operado conjuntamente con Telefónica, que ésta proporciona en modo PaaS (plataforma como servicio) desde su nube y complementado con todos sus servicios cloud, de seguridad y comunicaciones. Remedy facilita el trabajo diario gracias a la eliminación de tareas de integración, mantenimiento y acciones intermedias que ocasiona el tener un mapa complejo y heterogéneo de aplicaciones. Agiliza el soporte y reduce costes. Todo ello se explica en el siguiente vídeo, ¡no os lo perdáis! Creación y edición del vídeo: Manuel Carballo y Fernando Rodríguez Imagen: adrian yee Las startups frente al COVID-19: creatividad y optimismo ante la adversidadEl líder del siglo XXI: su retrato robot
«Sensemaking»: dar sentido al futuroLluis Serra 28 abril, 2020 Una de las secuelas que nos dejará la actual crisis del coronavirus será la necesidad de cambiar muchas escenas de nuestro día a día, en lo personal y en lo profesional, para no volver a vivir la situación actual. Pero seguramente esto no nos asusta. Hemos sido valientes en muchas etapas de nuestras vidas, y hemos salido reforzados de situaciones complicadas, con esfuerzo y dedicación. No tengáis ninguna duda de que van a cambiar muchas cosas y tenemos que estar preparados para dar sentido al futuro. Pero lo que me preocupa de verdad es que será un cambio de época realmente estresante y agotador, y que los cambios se tendrán que realizar a una velocidad de vértigo, especialmente en el ámbito personal. No sé si podremos ir a la velocidad que cambia todo, no tengo claro que nos adaptemos con rapidez a los nuevos paradigmas profesionales que nos llevarán por sitios que nunca hubiésemos imaginado. Espero y deseo que sí… Hace un par de meses escribí un artículo sobre las 10 habilidades del profesional del futuro. La primera habilidad hacía referencia a la capacidad de entender y dar sentido al mundo que percibimos, cada vez más globalizado, complejo y diferente. El término sensemaking, del que seguro que habéis oído hablar, se basa precisamente en eso, en hacer preguntas de sentido para definir un propósito. ¿Qué es el sensemaking? El sensemaking pone en el centro a las personas, en saber cómo percibimos y entendemos el mundo de nuestro alrededor y se utiliza para analizar por qué actuamos de un modo u otro, normalmente de forma automática e inconscientemente. En la etapa de la historia que nos ha tocado vivir es de vital importancia conocer cómo vamos a abordar las situaciones diferentes (no necesariamente difíciles) que se avecinan. No recuerdo dónde leí hace tiempo que el arte del sensemaking radica en abordar las cosas no como problemas, sino como fenómenos. En la actualidad, la consciencia situacional de las personas debe saber lo que ocurre para poder saber lo que deben hacer. Y debemos tener la capacidad de poder responder a una de las siguientes preguntas para identificar el sentido: ¿Qué esta ocurriendo? ¿Por qué ocurre? ¿Qué ocurrirá? ¿Qué puedo hacer a partir de ahora? Es una compresión mental del todo, en una situación especifica, que afecta a las personas. Estrategias de sensemaking Las estrategias de sensemaking pasan por dar sentido y solucionar problemas en un corto plazo de tiempo y focalizarse en preguntas. Las respuestas a dichas preguntas serán parte de la solución al fenómeno, pero no en su totalidad. Hace tiempo, en el mundo empresarial, se necesitaban personas preparadas para proyectos de resistencia a largo plazo. En la actualidad, se necesitan equipos capaces de realizar proyectos cortos y a gran velocidad. Tenemos que formarnos en sensemaking para conseguir ganar velocidad y desarrollar buenas estrategias de negocio, siempre enfocados en un propósito. Karl Weick publicó en 1995 el libro “Sensemaking en las organizaciones” (Sage Publications). En él aseguró que son las personas las que construyen su propia realidad dentro de la compañía, mientras adquieren un rol en el proceso de cambio de la estructura. Objetivos del sensemaking El primer objetivo es comprender lo que ocurre en el presente, para poder saber qué debemos hacer en el futuro. El segundo es buscar el sentido de lo que haremos y ser conscientes de lo que hacemos de forma natural, para poder “anular” muchas de las acciones de la inconsciencia. El tercer objetivo es conseguir olvidarnos de las acciones repetitivas inmersas en nuestras rutinas (porque ya no tienen sentido para nosotros), y cambiarlas por las que hemos decidido en el segundo objetivo. En el terreno empresarial, nuestro cliente está cambiando su forma de pensar, sentir y actuar. Está en un proceso de darle un nuevo sentido a su vida personal y profesional, por lo que es de vital importancia modificar las acciones estratégicas de interacción. Los inicios del sensemaking se remontan a 1972, cuando Brenda Dervin inició la investigación teórica en el campo de la comunicación, pero no es hasta 1983 cuando empieza a denominarse así. Según Dervin, primero hay que realizar un análisis epistemológico, que determine el conocimiento científico, su naturaleza, posibilidad, alcance y fundamentos de la propuesta, para identificar tres funciones: la metateórica, la metodológica y la heurística. La primera función es una teoría que se dedica al estudio de otra teoría (el qué). La segunda es el conjunto de técnicas y métodos empleados para llevar a cabo una acción (el cómo). Y la tercera es una medida numérica de la distancia entre un punto y el objetivo (el cuánto). Pero faltaba poder investigar fenómenos (no problemas) enfocados a los usuarios (el quién), con lo que nació el sensemaking. Aplicaciones del sensemaking En la actualidad, el sensemaking es un proceso que se aplica en diversas áreas del conocimiento, y se está utilizando en sectores como el periodismo, la educación, la pedagogía, la comunicación, la salud, en sistemas gubernamentales, etc. Como decía Dervin, la humanidad y la realidad algunas veces son ordenadas y otras caóticas. El conocimiento es algo que siempre está entre la mediación y la disputa. Además existen diferencias humanas entre la experiencia y la observación. Y es aquí donde tendremos que actualizar conceptos a gran velocidad. Hasta hace semanas yo preparaba estrategias offline u online enfocadas a la experiencia única de usuario. Y vosotros seguramente atendíais las necesidades de vuestros clientes. Pero hoy todo es diferente y, por ello, debemos preguntarnos: ¿Cómo ha cambiado la vida de nuestro cliente? ¿Qué puedo hacer a partir de ahora? ¿Cómo le doy sentido a mis relaciones personales o profesionales? La reinvención no está en la profesión, está en el profesionalCómo crear tus propios cursos online
#CyberSecurityPulse: actualidad técnica con RSS, página web y… sin títulosÁrea de Innovación y Laboratorio de Telefónica Tech 27 abril, 2020 #CyberSecurityPulse es un canal de Telegram de difusión donde publicamos una síntesis de las noticias que consideremos más interesantes en el mundo de la ciberseguridad, con la particularidad de que las noticias no tienen título. Se deben leer por completo para entender el mensaje o la reflexión. Un contrasentido en los tiempos de consumo rápido de titulares imprecisos, pero quizás más necesario que nunca. Ahora, #CyberSecurityPulse, después de más de un año de actividad con más de 3500 suscritos, se puede consumir por: Nuestro canal de Telegram: https://t.me/cybersecuritypulse Nuestra página web: https://cybersecuritypulse.e-paths.com RSS directo Para los que todavía usen el RSS de forma «pura», podéis consumir CyberSecurity Pulse desde este enlace https://cybersecuritypulse.e-paths.com/es/feed ¿Algo más cómodo? Feedly (una forma de consumir RSS), también lo tiene aquí. Por si fuera poco, también está en inglés. Gracias por compartir y esperamos que os sea útil. Noticias de Ciberseguridad: Boletín semanal 18-24 de abril20 preguntas sobre las apps de rastreo de contagios del Covid-19
El Hilo Musical se transforma para acompañar a pacientes y personal sanitario durante la crisis COVID 19Ana Agruña 27 abril, 2020 Todos sabemos de los efectos positivos de la música cuando se trata de levantar el ánimo, algo que hemos sentido en nosotros mismos en varias ocasiones. De hecho, ese es uno de los beneficios principales que los negocios encuentran en el hilo musical: comunicarse con sus clientes a través de la música, para que se encuentren cómodos y así pasen más tiempo en sus establecimientos, consumiendo más. En el caso de los hospitales, el hilo musical por lo general es utilizado con otro enfoque, normalmente es una música instrumental que hace de telón de fondo, atenuando de una forma sutil los ruidos de máquinas y ayudando así a organizar la operativa cotidiana del hospital. La música también juega un papel fundamental para ayudar a la recuperación de enfermos, en forma de terapias personalizadas y dirigidas por profesionales, que es el concepto de musicoterapia. En el momento actual, con la crisis que estamos sufriendo por el Covid-19, nos encontramos con un nuevo panorama en hospitales y en centros acondicionados como tal, donde la música debe emplearse con otro enfoque diferente a los dos anteriores. El hilo musical pasa de un segundo a un primer plano, atrayendo la atención de los oyentes, generando sensaciones positivas. Su misión es convertirse en una distracción que ayude a atenuar emociones relacionadas con el miedo, la incertidumbre o la soledad. Incluso puede que en un momento puntual pueda provocar una sonrisa o un gesto de humor, aliviando así la carga emocional de la situación. El hilo musical de spotmusic en los hospitales Para adaptarnos a esta nueva situación, hemos transformado el contenido habitual de nuestro hilo musical (hoy llamado spotmusic), haciendo una selección especialmente trabajada para este entorno por nuestro equipo de musicólogos. La programación musical va cambiando por franjas horarias y es diferente cada día de la semana, para estar en sintonía con cada momento y evitar al mismo tiempo la sensación de repetición. Las mañanas, las siestas y las noches, son más relajadas, con canales instrumentales y tranquilos, como Jazz, Chill, música clásica… El resto de las horas está sobre todo marcado por un tono positivo y animado para subir la energía y, dada la edad avanzada de la mayoría de los enfermos, también hemos reservado momentos para la nostalgia, con folklore español, copla, o jazz de los 40s… Además, sobre la base musical, se emiten mensajes de ánimo a modo de locuciones o cuñas publicitarias. Mensajes tanto genéricos, como grabados por familiares o público general a través de notas de audio, para enviar ánimos y esperanza a quienes están allí ingresados. Uno de los desafíos de esta propuesta ha sido llevar la música a las habitaciones de hospital, que en muchos casos no cuentan con una infraestructura de sonido. Trabajando con los hospitales, esta situación se ha resuelto mediante el uso del circuito de televisión de las habitaciones, programando como un canal más el canal de spotmusic y aprovechando los receptores de televisión para su escucha. Es un orgullo ver cómo el Hilo Musical, un servicio de Telefónica con más de 50 años de historia, continúa vigente, transformándose a diferentes situaciones, en este caso para brindar una pequeña y a la vez gran ayuda para mejorar el bienestar de quienes peor lo están pasando. Imagen: Eduard Militaru Telefónica Open Future abre convocatoria para seleccionar y acelerar 70 proyectos de emprendimientoTelefónica Activation Programme o cómo escalar tu startup
Las startups frente al COVID-19: creatividad y optimismo ante la adversidadAndrés Saborido 27 abril, 2020 La crisis provocada por el coronavirus está transformando nuestras vidas e impactando en todos los sectores, también en el ecosistema emprendedor. Para conocer mejor la situación actual de las startups frente al COVID-19 y el impacto económico de la pandemia en su actividad Wayra lanzó a comienzos de abril una encuesta a estas compañías en nueve países. El estudio proporciona algunas sorpresas, como que los emprendedores son optimistas respecto al futuro. Impacto negativo del coronavirus en las startups Es cierto que el 74 por ciento de startups declara estar sufriendo un impacto negativo, aunque solo un 6 por ciento piensa que su actividad cesará. En caso de que la crisis se prolongara durante más de tres meses, eso sí, el 20 por ciento de los emprendedores cree que sus proyectos no sobrevivirían. Las startups que perciben un mayor riesgo son aquéllas a las que la crisis ha encontrado en búsqueda activa de inversion. En esta situación se encuentra el 54 por ciento del total. Entre ellas, las más afectadas serían las del sector turismo, retail, servicios para el hogar y aquéllas cuyos productos requieren un cierre de la venta presencial. La crisis vista como oportunidad Por otro lado, un 57 por ciento de las startups considera que, una vez pase el confinamiento, su actividad volverá a la normalidad. Incluso, un 72 por ciento de los emprendedores espera mantener o aumentar su número de empleados durante los próximos tres meses. Una de cada cuatro startups frente al COVID-19 afirma que la situación actual es positiva para su negocio porque, entre otras cosas, contribuye a acelerar su proceso de digitalización. También piensan, no obstante, que la inversión en soluciones innovadoras se verá afectada en el corto plazo. Tendencias que reforzará la pandemia El informe recoge, asimismo, que la crisis reforzará algunas tendencias como cloud, la adopción de canales de atención digital o la digitalización de la pequeña y mediana empresa. Los sectores más favorecidos hasta el momento en el ecosistema emprendedor son edtech, fintech y ehealth así como proyectos relacionados con telecomunicaciones, teletrabajo, logística/ecCmmerce, vídeo, dispositivos, ciberseguridad, soluciones en la nube y realidad virtual. El impacto positivo para la sociedad de las startups de Wayra Pero quizá el dato más ilusionante del estudio es que el 59 por ciento de las startups frente al COVID-19 (el 60 por ciento en el caso de España) está liderando acciones orientadas a generar un impacto positivo en la sociedad. Las más frecuentes están relacionadas con el desarrollo de contenidos gratuitos y las licencias para centros de salud y sectores afectados. Pero hay ejemplos diversos que demuestran el talento, la resiliencia y la capacidad de adaptación de las startups que forman parte del portfolio de Telefónica. Seis ejemplos de talento y resiliencia Smart Protection está colaborando desde Madrid con organismos europeos para rastrear la web y detectar la venta ilegal de fármacos. Citibeats colabora desde Barcelona con el Banco Interamericano del Desarrollo. Trabajan contrarreloj para ofrecer en menos de 24 horas observatorios de datos a 26 países de Latinoamérica para ofrecer información en tiempo real, gratuita y pública de la evolución del coronavirus en diferentes áreas.En estos momentos en que tener acceso a financiación es crítico para los autónomos y las pymes, Billage, en colaboración con Banco Santander, les ofrece financiación inmediata y automática de facturas. El objetivo es agilizar y desahogar su tesorería para que puedan enfrentarse al día a día de la mejor manera posible. Y es que en la actualidad una de las mayores prioridades para las startups es gestionar la liquidez, ya que se preven caídas de hasta el 50 por ciento respecto a los ingresos previstos y una mayor dificultad para financiarse los próximos meses. MyFixpert, desde Sevilla, está ayudando a que las personas puedan arreglar sus teléfonos y dispositivos sin salir de casa con un servicio gratuito de recogida, diagnóstico y entrega. Y desde Valencia MySphera trabaja sin descanso con 45 hospitales en España a los que ofrece un sistema de pulseras bluetooth capaces de monitorizar en tiempo real el estado de los pacientes. VisualNACert, también en la Comunidad Valenciana, está ayudando al Ayuntamiento de Onda y Fepac-Asaja a cuidar los huertos de los mayores durante el estado de alarma. Lo hace mediante el registro en tiempo real de la actividad en la parcela, lo que facilita que los agricultores puedan tomar las decisiones desde casa. Además, está poniendo en contacto a desempleados con empresas de toda España que buscan trabajadores para la recogida de fruta. Porque, como ya sabemos, el campo no para. Un mundo mejor con ayuda de la tecnología Son solo seis casos pero el estudio recoge decenas de historias como éstas que llegan desde Alemania, Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Perú, México y Reino Unido. Decenas de acciones positivas que demuestran el enorme potencial que la tecnología puede brindar a las personas, a las empresas y, por supuesto, a la sociedad. Con su talento, su empatía y su capacidad para adaptarse y sortear esta crisis, nuestras startups están demostrando que ante la adversidad y las dificultades se puede trabajar con ilusión, creatividad y optimismo para construir un mundo mejor. Imagen: Alberto Sánchez TEF SmartTalks: la transformación digital nunca antes fue tan urgenteNovum y Remedy: eficiencia y agilidad en el día a día de las compañías