Juan Luis Manfredi El clima de negocios internacionales en España Es el momento de escribir la carta para que quienes gobiernen España en esta nueva legislatura transformen el escenario económico, promuevan el emprendimiento, apuesten por la innovación y hagan...
Luis María Lepe Se acerca el invierno… 3 claves en el reinado de iPhone y iPad Vivimos en un mundo fantástico con reminiscencias del pasado en el que los ”Palm” y otros smartphones míticos han quedado en el olvido. Apple ocupa ahora el trono de hierro de los...
Moncho Terol ¿Cómo aumentar la productividad de los teletrabajadores? La productividad laboral enfrenta nuevos desafíos para las empresas que apuestan por el teletrabajo. Mantener motivado al equipo es clave a la hora de llevar adelante los procesos laborales. ¿Por...
Alicia Díaz Sánchez 9 citas sobre el trabajo en equipo: ¿suma o resta? Internet está plagado de frases sobre las ventajas de trabajar en equipo. Parece algo maravilloso: la unión hace la fuerza; mejor juntos que separados; así somos más productivos; sumamos...
Área de Innovación y Laboratorio de Telefónica Tech AMSIext, nuestra extensión que detecta malware en la memoria del navegador Ante la evolución en las técnicas de propagación de malware, son necesarios mecanismos que detecten las amenazas lo antes posible, como AMSIext.
ElevenPaths ElevenPaths Radio – 2×07 Entrevista a Yaiza Rubio Una entrevista en profundidad sobre ciberseguridad con Yaiza Rubio, reconocida experta en el sector y líder del proyecto Network Tokenization en Telefónica.
Telefónica Ecuador La huella digital y la revolución en las compras Seguramente en los últimos años habrás oído muchas cosas sobre la huella digital, pero ¿qué es? Principalmente, cuando hablamos de la huella digital nos referimos a un concepto relacionado con la informática e internet....
Marina Salmerón Uribes La importancia del etiquetado: spotlabel En un mundo cada vez más digitalizando, la innovación tecnológica es un valor fundamental. La adopción de las nuevas tecnologías y las posibilidades de conectividad que ofrece Internet of...
¿Será el teletrabajo la nueva forma de trabajar?Alvaro Sandoval 4 mayo, 2020 Razones para trabajar desde la casa hay muchas, desde la flexibilidad, accesibilidad, productividad hasta la conciencia sobre el impacto en el medio ambiente de trasladarse hacia el puesto de trabajo. Sin embargo, la propagación del COVID-19, ha obligado a las empresas a impulsar el teletrabajo para cumplir con las medidas de aislamiento social de sus trabajadores, un experimento puesto en práctica a escala mundial. Pero para las empresas, implementar este proceso ha sido una nueva experiencia sin cuestión de elección, en la que hasta los niños y jóvenes se han visto involucrados, pues el cierre de las instituciones educativas también ha generado que los colaboradores deban adaptarse a una nueva manera de responder en el trabajo y en las actividades académicas de sus hijos. Teletrabajo: un concepto en constante cambio El hecho de poder contar con elementos y dispositivos electrónicos en las casas, como los computadores y una red de Internet, abrió oportunidades para trabajar fuera de la empresa. Posteriormente, llegó el concepto de “oficina móvil”, pues en los móviles, tabletas y portátiles, se le dio la posibilidad al teletrabajo de ser llevado a cualquier lugar con el simple hecho de contar con Internet o una red de datos. Y después llega la última etapa de esta evolución llamada “oficina virtual” en la que se expande el concepto anterior con la llegada de los smartphones y el almacenamiento en la nube. Todo lo anterior se traduce básicamente en la posibilidad de tener todo el trabajo en la palma de la mano. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del teletrabajo? Se ha generado todo un debate en cuánto a este concepto en tres aspectos fundamentales que son: Horarios de trabajo: Hay una mayor en la flexibilidad laboral, trabajar desde la casa requiere de disciplina absoluta para respetar el horario como si se estuviera trabajando desde la empresa. Pero también respetando esos espacios una vez finalizada la jornada laboral, para contrarrestar los efectos negativos en la salud física y mental.Equilibrio personal y profesional: El teletrabajo puede generar efectos positivos frente al balance entre la vida personal y la vida profesional. Sin embargo, si no se establecen límites, también puede tener efectos adversos en ambas situaciones.Productividad: Los efectos del trabajo depende de la agilidad de los sistemas de información y comunicación de la empresa, la cultura corporativa y colaborativa, así como la capacidad de los jefes y líderes en brindar apoyo al colaborador. En el caso de América Latina el teletrabajo ha sido fundamental para el concepto de transformación digital, pues se ha generado un choque entre dos mundos, el primero es el de la tecnología, que les permite a las personas trabajar desde cual lugar si hay acceso a Internet; y el segundo el de la cultura corporativa y las regulaciones laborales que aún están en el siglo XIX y bajo las cuales el concepto de tecnología es completamente diferente. El teletrabajo y las lecciones del coronavirus Es cierto que después de este aislamiento social la vida no será la misma. El coronavirus trajo consigo lecciones en todos los aspectos sociales del ser humano. Parte de esos aprendizajes es que la tecnología no es un impedimento para que las personas puedan trabajar de forma remota. Otro elemento positivo, es que por ejemplo en el caso de las mujeres, hay mayor flexibilidad en cuanto a los compromisos personales y familiares. Esto ha permitido romper las barreras de inclusión social que enfrentan las personas en condiciones de discapacidad para acceder a un empleo. Visto de otro modo, el coronavirus obligó a las compañías y a los colaboradores a formar parte de un experimento en el que, si se implementa de manera efectiva, generará las condiciones para volverse una herramienta valiosa al interior de las compañías. Foto creada por freepik – www.freepik.es
ElevenPaths Radio – 2×07 Entrevista a Yaiza RubioElevenPaths 4 mayo, 2020 Es muy importante que tengamos en cuenta que el COVID-19 no solamente puede afectar a nuestra salud física, sino que también puede afectar a nuestra cibersalud. En este episodio repasaremos los ataques informáticos que están proliferando con la excusa del coronavirus y cómo protegernos frente ellos. Para entender cuáles son los ciberataques más populares y cómo defendernos ante ellos contamos con Yaiza Rubio, reconocida experta en ciberseguridad que actualmente lidera el proyecto Network Tokenization en Telefónica. La entrevista se divide en 8 bloques en los que tratamos las principales amenazas a las que nos enfrentamos como usuarios: phishing, malware, apps de videoconferencias, contraseñas, teletrabajo, fake news, apps falsas y estafas. Descubre a qué amenazas te enfrentas al navegar por internet y qué puedes hacer para protegerte en este nuevo capítulo de #ElevenPathsRadio. Entrevista a Yaiza Rubio ya disponible Disfruta de todos nuestros podcast en tu plataforma favorita Conoce al resto de invitados de la segunda temporada de ElevenPaths Radio: ElevenPaths Radio 2×15 – Entrevista a Helena Matute ElevenPaths Radio 2×14 – Entrevista a Francisco Hernández Cuchí ElevenPaths Radio 2×13 – Entrevista a Josep Albors y Andrés Naranjo ElevenPaths Radio 2×12 – Entrevista a Ramsés Gallego ElevenPaths Radio 2×11 – Entrevista a Fran Ramírez y Rafa Troncoso ElevenPaths Radio 2×10 – Entrevista a Elad Rodríguez ElevenPaths Radio 2×09 – Entrevista a David Marugán ElevenPaths Radio 2×08 – Entrevista a Manuel Bruscas ElevenPaths Radio – 2×06 Entrevista a Ryan Kalember ElevenPaths Radio – 2×05 Entrevista a Ofelia Tejerina ElevenPaths Radio – 2×04 Entrevista a Juan Cobo ElevenPaths Radio – 2×03 Entrevista a Acacio Martín ElevenPaths Radio – 2×02 Entrevista a Alberto Hernández ElevenPaths Radio – 2×01 Entrevista a Mario García ¡Escucha todos los episodios de la primera temporada aquí! Bestiario de una memoria mal gestionada (III)DIARIO, el detector de malware en documentos que respeta la privacidad
Bestiario de una memoria mal gestionada (III)David García 4 mayo, 2020 Si tuviéramos que elegir una vulnerabilidad especialmente dañina sería, con mucha probabilidad, la ejecución de código arbitrario, y más aún si puede ser explotada en remoto. En la primera entrada introdujimos los problemas que puede acarrear una memoria mal gestionada; en la siguiente hablamos del double free. Ahora veremos más ejemplos. Dangling pointers o punteros colgantes La gestión manual de la memoria es compleja y se debe prestar atención al orden de las operaciones, de dónde se obtienen recursos y dónde dejamos de usarlos para poder liberarlos en buenas condiciones. También se requiere seguir la pista a copias de punteros o referencias que, si son liberadas antes de tiempo, hacen que los punteros se queden “descolgados”, o en su versión en inglés, dangling pointers. Es decir, hacer uso de un recurso que ya ha sido liberado. Un ejemplo: Ejecutamos: Esto nos deja con un puntero que está apuntando a una zona de memoria (montículo) que no es válida (observemos que no imprime nada después de “(p2) apunta a…”. Es más, no existe forma de saber si un recurso al que se ha copiado su dirección continúa siendo válido, del mismo modo que no es posible recuperar un leak de memoria si se pierde su referencia (lo veremos más adelante). Para señalizar que un puntero no es válido, asignamos la macro NULL a ese puntero (en C++ “moderno” asignaríamos nullptr) para advertir de alguna forma que no apunta a nada. Pero si ese NULL no es comprobado, no nos sirve de nada. Por tanto, por cada puntero que utilice un recurso debe comprobarse “su no NULLidad”. La buena práctica es, por lo tanto: una vez liberamos memoria, asignamos NULL o nullptr (en C++) para señalizar que ese puntero ya no apunta a nada válido. Y además, antes de hacer uso de él, tanto para copiarlo como para desreferenciarlo, comprobamos su validez. Memory leaks o fugas de memoria Justo lo contrario a hacer uso de una zona de memoria que ya no es válida es hacer que ningún puntero apunte a una zona de memoria válida. Una vez perdida la referencia, ya no podremos hacer free sobre esa reserva de memoria, y ocupará ese espacio de forma indefinida hasta que el programa termine. Esto es un gran problema si el programa no termina, como por ejemplo, un servidor que normalmente se ejecuta hasta que la máquina se apague u ocurra alguna otra interrupción ineludible. Un ejemplo (si lo queréis replicar, hacedlo en un sistema virtualizado que se tenga para experimentar): El código que se ve a la derecha va obteniendo porciones de memoria hasta agotar toda la memoria de montículo. Esto produce que el sistema vaya agotando la RAM, empiece a hacer swapping y finalmente saldrá el OOM-killer a matar el proceso por pasarse de la raya con el consumo de memoria. ¿Qué es el OOM-killer? Es un procedimiento especial del kernel (en sistemas Linux) para eliminar procesos en memoria con el objeto de que el sistema no se desestabilice. En la captura podemos ver la salida del comando ‘dmesg’ en el que se refleja el kill de nuestro proceso por el coste de recursos que le supone al sistema. Si analizamos el código vemos que entramos en un bucle infinito en el que se va reservando memoria y reasignando el mismo puntero a nuevos bloques de esa memoria. Las referencias anteriores no se liberan y se pierden, lo que produce una incesante fuga de memoria (exactamente igual a una cañería rota) que termina drásticamente. Esto es evidentemente una dramatización de lo que ocurre en un programa real, pero la realidad es que ocurre así. El problema es que no se controlan las reservas de memoria en un punto, se van acumulando referencias perdidas y termina siendo un problema. Es posible que, en aplicaciones con fugas de memoria que sólo usamos durante unas horas, tan sólo notemos una ralentización (esto era más evidente en tiempos donde la RAM era más limitada) o una acumulación de memoria. Pero en servidores es común que esto conlleve la caída del servicio. En la próxima entrada veremos el uso de memoria no inicializada. No te pierdas la serie completa de este artículo: Bestiario de una memoria mal gestionada (I) Bestiario de una memoria mal gestionada (II) Bestiario de una memoria mal gestionada (IV) Iniciativa solidaria Covid-19: recargando IFEMA de energía para los enfermosElevenPaths Radio – 2×07 Entrevista a Yaiza Rubio
Cómo motivar a tu equipo en tiempos de incertidumbreMar Carpena 4 mayo, 2020 Sin duda, estamos viviendo unos días inéditos. La pandemia del COVID-19 no solo ha supuesto una crisis sanitaria sin prececentes, sino que también ha marcado un antes y un después en el entorno económico, en el que miles de empresas se enfrentan con incertidumbre ante el futuro. Trabajadores desde casa, nuevas fórmulas con las que atender al cliente vía online o telefónica, equipos dispersos físicamente… Todos tratando de reinventarnos de la noche a la mañana, con el añadido de la angustia que provoca la situación de aislamiento, las dificultades de lidiar con la vida personal y laboral desde el salón de casa y los desafíos que este aislamiento provoca: procrastinación, desánimo o, simplemente, dificultad para concentrarnos. Vivimos tiempos difíciles, en los que mantener nuestro rendimiento laboral y profesional y con él la actividad de los pequeños negocios no resulta fácil. El papel de los mandos y jefes Es un reto que, en el caso de los mandos y jefes, implica además motivar al equipo, conseguir que siga unido, que reme a una y, por supuesto, que continúe siendo eficiente y operativo. Pero, ¿cómo lograrlo? “No es fácil mantener la motivación y la orientación a resultados con un equipo al que no ves, no tocas, no se relaciona entre sí y puede dispersarse trabajando en casa, con las dificultades que comporta el confinamiento”, afirma Alicia Pomares, experta en gestión de Recursos Humanos y socia directora de Grupo Humannova. Teletrabajar implica varios desafíos. “Aparece una sensación de soledad y falta de implicación con el proyecto; aunque estemos conectados y hagamos reuniones virtuales, la sensación de soledad profesional nos puede llevar a desmotivarnos”, explica Alicia Pomares. A esta sensación hay que sumar “el aprender a gestionar con orden las reuniones virtuales, ya que pueden ser un caos. También hay que contar con la falta de hábito y organización (no todos estamos preparados para trabajar en casa); y reducir la cultura del control, que sigue imperando en muchas organizaciones, que creen que los trabajadores necesitan que los “vigilen” para trabajar y eso no ayuda”, añade. El poder de la empatía Al margen de las recomendaciones, herramientas tecnológicas e incluso consejos de seguridad para teletrabajar, lo cierto es que como jefe el lance es doble: mantener el negocio desde casa y conseguir que el equipo siga adelante, animado y al pie del cañón. La empatía se presenta como una cualidad esencial en estos tiempos. Entender la situación del otro, de tu compañero o empleado se hace imprescindible, pero no es la única habilidad que debe tener un jefe. Para lograr que el equipo siga motivado, es muy importante la capacidad de transmitir esa motivación, una de las características del “buen” líder. “También es necesario trasladar la pasión por el proyecto, los objetivos y el propósito de la organización. Si tu equipo se apasiona, tendrá la energía necesaria para superar las barreras mencionadas”, afirma Pomares. Ocho claves para la motivación Esta es la lista de las técnicas para motivar a tu equipo, según la experta en gestión de personas: Cultura de confianza Frente a la cultura de control, demuestra a las personas de tu equipo que confías sinceramente en ellas. Objetivos Necesitamos tener claros los objetivos a corto, medio y largo plazo. Y mucho más en esta situación actual de teletrabajo e incertidumbre, con el fin de enfocar las tareas. Autogestión Si tienen dificultades, ayúdales a organizarse, a planificar el trabajo. Comunicación En estos momentos, necesitamos multiplicar los esfuerzos para mantenernos comunicados por todos los canales disponibles, para paliar los efectos de la sensación de soledad, además de clarificar los mensajes que se distorsionan con la comunicación digital. Autogestión emocional Las emociones se contagian. Cuidado con las emociones de unos y otros. El confinamiento provoca miedo, confusión, rabia, angustia, tristeza…, un polvorín a punto de estallar en cualquier momento. Y eso se puede transmitir. Por ello, es preciso una buena autogestión emocional, para empatizar, comprender y tener una alta tolerancia a las emociones. Sociabilidad Somos seres sociales. Debemos conservar el espíritu de equipo y el orgullo de pertenencia. Y ello se consigue con algo tan básico como potenciar las relaciones personales y conectar el talento. Celebra los éxitos, también en confinamiento. Inteligencia colectiva Es un buen momento para pedir ideas, lanzar retos y empezar a innovar todos juntos, pensando en esa nueva complejidad en la que estamos entrando. Condiciones de trabajo adecuadas Pero todo lo anterior no tiene mucho sentido si no te has asegurado antes de que tu equipo tiene las condiciones de trabajo adecuadas (herramientas y espacio de trabajo) y las competencias digitales necesarias. Vivimos días en los que mantener a flote los pequeños negocios no depende únicamente de la situación económica a la que se enfrentan los profesionales, negocios y empresas de nuestro país. Conseguir que el equipo siga remando a la vez ayudará a superar las olas de la crisis financiera y a llegar a buen puerto cuando todo esto pase. Qué es el «Pogo Sticking» y cómo evitar que Google te penalice por élDecisiones de tesorería para proteger tu empresa ante la crisis
¿Qué será de cloud tras el COVID-19?María Moriñigo González 4 mayo, 2020 Estas últimas semanas estaba leyendo “El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable”, de Nassim Nicholas, un libro que describe perfectamente lo que está ocurriendo estos días. Se refiere a un suceso improbable, con consecuencias socioeconómicas importantes que, a posteriori, se trata de racionalizar para encajarlo en un modelo previsible. En este post me centraré en el escenario cloud tras el COVID-19. Pero ¿estamos en este momento ante un “cisne negro” o, más bien, ante un “rinoceronte blanco”? La diferencia es que quienes señalan que la pandemia es un “rinoceronte blanco” se basan en que estamos ante un suceso predecible que no quisimos o supimos ver, tal y como anunció Bill Gates en su charla TEDx de 2015. Lo cierto es que este suceso ha cambiado nuestra realidad. Las víctimas, el número de infectados, el confinamiento y otras medidas extraordinarias han modificado todos nuestros hábitos: de comunicación, consumo, trabajo… Poco a poco se empieza a hablar de desescalada, medidas de recuperación por la consecuente crisis socioeconómica y una vuelta progresiva a una “nueva normalidad”. Cloud tras el COVID-19 tampoco será igual. La inversión en cloud Pero, ¿a qué escenario nos vamos a enfrentar? ¿Qué repercusión tendrá en el sector tecnológico? Y ¿qué ocurrirá con la inversión en cloud tras el COVID-19? No hay una receta mágica o experiencias previas que nos ayuden a explicar este cisne negro pero ya existen las primeras reflexiones sobre el nuevo entorno en el que nos vamos a encontrar en los próximos meses. Pilar estratégico de la transformación de los negocios Si analizamos las previsiones anteriores a esta crisis, informes como el de Quint Group indicaban que la inversión en cloud se había convertido en el pilar estratégico de la transformación de los negocios. Tenía mucho recorrido de crecimiento en España en los próximos años y 2020 supondría el punto de inflexión para que muchas empresas empezasen su andadura hacia la nube o reforzasen su inversión en ella. Escenarios híbridos que facilitan el crecimiento y la innovación Por otra parte, IDC Research España recalcaba en otro estudio que los escenarios híbridos resultaban claves como paso intermedio en la transición hacia un modelo cloud. Actualmente existe una competencia feroz entre los hiperescalares más destacados de la industria (AWS, Google o Microsoft) para posicionarse como la nube de referencia de muchas empresas. Esta carrera los obliga a incorporar y actualizar funcionalidades cada año, soportar nuevas arquitecturas (serverless, kubernetes, etc.), publicar herramientas para el análisis y explotación del dato o agregar nuevas capas de seguridad en su portfolio. Todo ello, junto con beneficios ya conocidos como sistemas de pago flexibles y trazables o la gran agilidad y capacidad de respuesta, permite mejorar el time to market de las empresas y facilita el crecimiento e innovación de sus ecosistemas. Cloud en España Lo cierto es que la situación de muchas empresas en España respecto a su transformación cloud no es muy madura. Aunque existen en el mercado herramientas muy potentes para la analítica de datos y soluciones de Business intelligence, la mayoría de las compañías aún está centrada en las capas inferiores. Empiezan a entender, eso sí, qué es «eso de cloud» y se están decidiendo a desplegar la base de las arquitecturas digitales que les permitirá crecer y transformarse. «Oleadas» hacia cloud Respecto a ese camino hacia la nube, el mercado nos indica que no se trata de elegir una única cloud, sino que lo más aconsejable es una estrategia multicloud. Ello permite seleccionar las ventajas de cada una de ellas según el escenario. De ahí que cobre gran relevancia el concepto de “adopción por olas”. Y es que el viaje hacia la nube no tiene por qué hacerse en una única oleada y a la misma cloud siempre, sino de forma gradual, con la incorporación progresiva de cargas o servicios. Telefónica, el partner ideal con su propuesta multicloud Y es en esas oleadas o viajes donde Telefónica puede ayudar a los clientes orientándolos, según sus necesidades, sobre qué solución cloud se adapta mejor a su negocio, cuáles son las tendencias del sector o qué productos deberían usar. Además, Telefónica ha reforzado su posición en el mercado, gracias a los acuerdos estratégicos alcanzados recientemente con Google y Microsoft. De esta forma, apuesta por el crecimiento de sus clientes de una forma más rápida, segura y sencilla. El negocio cloud es uno de los pilares clave de la nueva Telefónica Tech, una compañía creada para impulsar los negocios de mayor potencial de crecimiento (ciberseguridad, IoT, big data y cloud). Tan solo en el último año el negocio cloud creció un 18 por ciento y se espera que siga haciéndolo en torno al 20 por ciento este año. Soluciones cloud tras el COVID-19 Según el informe de Quint Group de 2019, las soluciones cloud más utilizadas en el mundo empresarial hasta el momento eran las herramientas colaborativas, los servidores (como capacidad de procesamiento), almacenamiento y aplicaciones de negocio o servidores web. Y recogía que en los próximos años se vería una clara adopción de soluciones de analítica de datos, inteligencia artificial o seguridad (IAM, FW, DDoS, etc.). Fuente: Informe anual del estado de servicios cloud en España. “Cloud computing en España 2019”, Quint Group Dicha previsión se puede haber visto distorsionada en las últimas semanas por la pandemia, que ha obligado a las empresas a acelerar sus soluciones de teletrabajo y continuidad del negocio. Las grandes beneficiadas de esta situación han sido las soluciones de puesto de trabajo virtual, las arquitecturas de contingencia o las herramientas de correo y ofimática. La importancia de ser ágiles para reaccionar rápido ¿Estaremos preparados para el próximo cisne negro, rinoceronte blanco o situación imprevista que nos encontremos? Lo más importante es aprender de esta situación y ser ágiles para reaccionar rápido. Nos vamos a enfrentar a un mercado cambiante, en el que la experiencia y las previsiones anteriores no siempre van a ayudar con las respuestas. Por eso, los negocios deben dotarse de las herramientas que faciliten su transformación, les permitan reaccionar a tiempo y reinventarse hasta conseguir la fórmula exacta en cada momento. Solo estando preparados se pueden afrontar con éxito los retos. Imagen: manuel m.v. La reinvención de la UniversidadLlega WiFi 6E a Estados Unidos: una decisión histórica
La reinvención de la UniversidadPablo Pinillos 30 abril, 2020 Meses atrás, en este mismo blog, escribía acerca de la importancia del binomio universidad-empresa como el mejor tándem posible para la marca de un país. Lo hacía con motivo de las jornadas de la red de Cátedras Telefónica. Esta circunstancia cobra especial relevancia en estos momentos, en el que se ha reabierto el debate sobre la reinvención de la Universidad. La pandemia ha obligado a suspender las clases presenciales y a afrontar el reto de dar continuidad a la formación de manera digital. Esto, entre otras circunstancias, requiere disponer de la infraestructura adecuada, aplicaciones y plataformas, servidores, el ancho de banda necesario… Las telecomunicaciones, columna vertebral de la sociedad En este sentido, hay que destacar la importante red de telecomunicaciones con la que cuenta nuestro país. La misma que se ha revelado como imprescindible para poder continuar con la actividad empresarial. Las telecomunicaciones se han convertido en la columna vertebral de nuestra sociedad en todos los ámbitos. La red más moderna de Europa y la tercera más importante del mundo José María Álvarez-Pallete recordaba en una entrevista con Iñaki Gabilondo que nuestra red es la más moderna de Europa (suma más fibra desplegada que Reino Unido, Italia, Alemania y Francia juntas) y la tercera más importante del mundo. Ello, gracias al esfuerzo inversor de los operadores, entre los que destaca Telefónica. Este factor ha sido clave para poder contar con unas comunicaciones de máxima calidad frente a esta dura prueba. Pensemos que se ha producido un crecimientos del tráfico de datos fijos del 70 por ciento, del 40 por ciento de la voz móvil o que el número de videoconferencias se multiplicó entre seis y ocho veces, ente otros. A la fortaleza de la red hay que añadir la importante implicación del tejido empresarial español, desde las principales empresas del Ibex 35 a otras mucho más pequeñas que están aportando su esfuerzo para intentar paliar al máximo esta situación. La reinvención de la Universidad para adaptarse a la sociedad Pero en este artículo me centraré en la reinvención de la Universidad. Aunque debe tratar de adaptarse y anticiparse a los cambios en la sociedad, la realidad es que no ocurre al ritmo deseado. La situación actual ahonda en esta necesidad de mirar al futuro y plantear la reinvención de la Universidad. El punto de partida Empezaré por hacer balance de la situación de partida, según el estudio «La Universidad en cifras 2017/18” de CRUE (Conferencia Rectores Universidades Españolas), cuyas principales conclusiones son: En España no sobran estudiantes universitarios. En la franja de edad entre 19 y 28 años hay un 23,6 por ciento sobre el total, frente al 23,7 por ciento de la Unión Europea. En la población de 25 a 65 años la proporción de titulados universitarios (26 por ciento) está por debajo de la media europea (30 por ciento) y de la OCDE (31 por ciento).El número de universidades en España es similar al de otros países desarrollados y gozan de calidad acreditada internacionalmente, como demuestra su posición en el TOP 1000 del ranking de Shanghái.El informe destaca como muy determinante la exigencia económica para el acceso y permanencia en los estudios universitarios y un esfuerzo público insuficiente.Las enseñanzas universitarias en Ciencias, Matemáticas, Informática, Telecomunicaciones e Ingeniería (STEM) han acentuado su relevancia en el avance social y económico. Se contemplan, por tanto, como una garantía para mejorar la competitividad y el bienestar social actual. Resulta conveniente alinearlas con las necesidades del tejido productivo.La demanda de enseñanzas STEM se sitúa cinco puntos porcentuales por debajo de la media de la Unión Europea, que se amplía al compararnos con Reino Unido (7,1 puntos) o Alemania (14,1 puntos). Además, se observan tasas elevadas de abandono, lo que hace más importante aún incentivar estas opciones y en mayor medida entre las mujeres. El Sistema Universitario Español (SUE) muestra unos resultados en su rendimiento académico equiparables e incluso superiores a los del resto de los países desarrollados. Solo está por detrás de cinco países de los 22 analizados: Reino Unido, Irlanda, Israel, Japón y Corea del Sur.Las universidades españolas presenciales registran tasas de abandono similares a las del resto de sistemas universitarios de los países desarrollados. Superan sus valores sistemas universitarios de países que son referentes internacionales por su calidad, como Reino Unido, Canadá y Suecia, entre otros.En España, los trabajadores con educación superior mejoran su empleabilidad un 17,4 por ciento respecto a la del mercado de trabajo en general, frente a un 11,3 por ciento en la OCDE y un 12,4 por ciento en la UE. Y su tasa de desempleo es un 39,2 por ciento menor respecto a la que sufren los trabajadores con educación secundaria superior.El estudio de la CRUE también recoge la necesidad de mejora en el modelo de prácticas externas, así como un mayor fomento del emprendimiento y potenciación de la creación de empresas desde la Universidad (spin-offs). Falta cualificación para la era digital Los cambios en las anteriores revoluciones industriales han requerido un proceso de muchos años, pero para acometer la denominada transición digital no disponemos de mucho tiempo. Todo parece ir más deprisa que nuestra capacidad de adaptación. Ello impactará claramente en el mercado laboral: ya es un clásico eso de que el 85 por ciento de futuros empleos aún no existen. Y el horizonte no es muy halagüeño. Por eso la reinvención de la Universidad no puede posponerse. En España en 2030, según el Centro Europeo para el desarrollo de la Formación Profesional (CEDEFOP-“2018 Skill Forecast”), la proporción de trabajadores con alta cualificación será del 38 por ciento (2 puntos por debajo de media la EU-28), un 32 por ciento tendrá cualificación media (13 puntos por debajo de la media EU-28) y un 30 por ciento, baja (15 por ciento el promedio de la EU-28). Urge la transformación del sistema educativo Esta realidad nos debe llevar a preguntarnos si estamos preparados para la era digital y la repercusión que tendrán los cambios tecnológicos y la cambiante estructura sectorial del empleo. La realidad es que estamos inmersos en el siglo XXI con un sistema educativo del siglo XX y es necesaria su transformación: la reinvención de la Universidad. Los expertos llaman la atención sobre la importancia de una formación STEM y humanista a la vez, con una visión transversal y holística y que incorpore el pensamiento crítico. Y esta formación debe combinarse con las llamadas “habilidades blandas”, esenciales para cualquier desempeño y para enfrentarse al cambio constante al que nos enfrentamos. También se habla de habilidades en forma de “T” (T-shaped skills), que consisten en tener una formación profunda en un área de especialización y la versatilidad suficiente para emplear esa formación en cualquier materia. Resulta imprescindible una actitud de aprendizaje continuo, con independencia de la edad. Cambiar la forma en la que nos preparamos para hacer cosas que todavía desconocemos En este escenario, el sistema educativo debe ser menos burocrático para modificar y crear nuevos grados o adaptar el contenido de las asignaturas. Debe dotarse de mayor agilidad para vincularse mucho más íntimamente con el tejido empresarial y deberá haber mayor coordinación entre Formación Profesional y Universidad. Innovación en las aulas y aprendizaje fuera de ellas La tecnología va a ser pieza clave en todas las disciplinas para la construcción del conocimiento. Será fundamental, por tanto, una inversión adecuada, que tenga impacto tanto en la investigación como en la docencia. Esto impulsará la tendencia a un aprendizaje fuera de las aulas tradicionales, con diferentes maneras de acceder al conocimiento y permitirá en el futuro una democratización de la educación de calidad. Todo ello es un reto para los docentes y debe convertirse en la motivación para innovar dentro del aula, implementar el uso de nuevas herramientas, nuevas formas de transmitir el conocimiento y de apoyar el aprendizaje a través de la tecnología. Puede que la universidad se convierta en un espacio colaborativo en el que los docentes ejerzan de mentores y el aula en un espacio de interacción, debate e innovación, con el alumno finalmente en el centro y un aprendizaje más personalizado. La tecnología, en la hoja de ruta de la futura Universidad Ya hay otros modelos y ejemplos para reflexionar. Elon Musk, por ejemplo, lanzaba una oferta de empleo para programadores, en la que “la educación académica es irrelevante, pero todos deberán pasar una dura prueba de codificación”. 42Madrid es referente también de una nueva forma de aprendizaje. Está la experiencia de openclassrooms, en que la formación online se puede convalidar con títulos homologados y en Harvard, su CIO reivindica una visión transversal de la tecnología en el campus, que conecte a todos los departamentos con una filosofía basada en el acceso abierto al conocimiento, y destaca la importancia de temas decisivos como la privacidad, accesibilidad y los usos éticos. En definitiva, queda mucho camino por recorrer que requerirá tomar muchas decisiones pero la tecnología será nexo conductor en esa hoja de ruta de la futura Universidad. Imagen: Andrea Portilla El líder del siglo XXI: su retrato robot¿Qué será de cloud tras el COVID-19?
Qué es el «Pogo Sticking» y cómo evitar que Google te penalice por élIsmael Ruíz 30 abril, 2020 ¿”Pogo” qué…? Ciertamente, Pogo Sticking es un término que no se usa demasiado, ni siquiera entre los profesionales del marketing online o el SEO. Dado que es una práctica que Google penaliza y tiene como consecuencia la pérdida del posicionamiento orgánico de un sitio web, en este artículo contaremos en qué consiste y cómo puedes evitar la sanción. ¿Qué es el Pogo Sticking? El Pogo Sticking consiste en visitar rápidamente varias páginas de un listado de búsqueda o SERP. Tras acceder a una de las webs del listado, el usuario la abandona de forma inmediata y accede a otra de ese mismo listado. Se considera Pogo Sticking cuando el usuario entra y sale de una página web en un lapso de tiempo inferior a cinco segundos. Ello puede hacer pensar a Google (a sus algoritmos) que el contenido no es lo suficientemente valioso para el usuario, y puede dar lugar a una penalización que afecte al posicionamiento de ese sitio web. En cambio, el hecho contrario, es decir, que un usuario que busque en Google haga clic en un resultado y, al ver el contenido, no vaya hacia atrás, hará que mejore su posicionamiento orgánico, ya que ese usuario no tuvo que recurrir a otra web para solucionar su problema o satisfacer su duda o curiosidad. Ejemplo de Pogo Sticking El siguiente ejemplo te puede dar una idea de cómo funciona el Pogo Sticking. Supongamos que estás ante el navegador y decides hacer una búsqueda específica, por ejemplo: “tipos de empresas en España”. Lo tecleas y a continuación te saldrá un listado de resultados similar al de la imagen siguiente, que podrás consultar para solucionar tu duda: Lo normal es elegir uno de los primeros sitios que ofrece el listado. Si entras en uno de ellos y, acto seguido, tras comprobar que quizás no es lo que estabas buscando, regresas al listado de los resultados rápidamente y seleccionas otra web distinta que sí satisface tu necesidad, Google entenderá que el primero de ellos no aporta mucho a los usuarios. Esta acción que realizan los internautas cuando hacen búsquedas en Google y a la que no damos mucha importancia, puede perjudicar de forma leve o moderada nuestro SEO o posicionamiento web, como comenté anteriormente. ¿Cómo influye el Pogo Sticking en el SEO de tu web? Aunque no es un indicativo tan claro como para caer muchas posiciones en la SERP de Google, no deja de ser una “pista” que damos al buscador para que sepa que nuestro contenido no resolvió la necesidad del usuario. En otras palabras, tu página será vista como muy propensa a sufrir abandonos rápidos, por lo que paulatinamente, si esto se repite de forma recurrente, te “penalizará” con una pérdida de posición en la página de resultados. Consejos para reducir el Pogo Sticking Para evitar que Google pueda penalizar tu sitio web, sigue estas cinco recomendaciones: 1. Escribe una introducción que atraiga al usuario ¿Has leído en alguna ocasión un artículo en Internet cuyas primeras líneas te “atrapan” y no puedes dejar de leer? Por eso es tan importante que los primeros párrafos sean lo suficientemente interesantes y con contenido de valor para el usuario. 2. Cuida la velocidad de carga de tu web Si la carga de los contenidos de tu página web es lenta, el usuario optará por salir rápidamente de ella e ir a otra, sin ni siquiera haber leído lo suficiente para saber si respondía a su necesidad. Uno de los factores que más influyen en la velocidad de carga es el tamaño de las imágenes empleadas. Cuanto más pesen, más lentamente se cargarán los contenidos. Por ello debes cuidar el tamaño de las imágenes y, si pesan mucho, optimizarlas con algún compresor antes de subirlas a tu página. Otro factor que podría afectar a la velocidad de tu sitio son los plugins o recursos externos de los cuales hace uso. Revísalos y comprueba que no sea así. 3. Mejora el diseño o la experiencia del usuario Cuando el usuario entra a un sitio web, lo primero en lo que se fija es en el diseño (si es atractivo o no), y en la comodidad al navegar. Si no es atractivo ni accesible, seguramente tendrás muchos abandonos y aumentará además tu tasa de rebote. 4. Ofrece contenidos de calidad Otro factor que influye en el Pogo Sticking son los contenidos de mala calidad o mal estructurados. Debes ordenar la información priorizando lo más importante, de tal manera que el usuario encuentre en primer lugar lo que busca. Además, no te centres en un solo punto y ofrece información adicional, para que el usuario permanezca más tiempo en tu página. 5. Enfoca tu contenido a las búsquedas que hacen los usuarios Si no creas un contenido de calidad enfocado específicamente a una intención de búsqueda, lo más probable es que aumente el Pogo Sticking de tu sitio. Si el usuario se da cuenta, a simple vista, de que tu contenido no da respuesta a la duda o el problema que tiene, abandonará de inmediato tu página web. Cómo crear tus propios cursos onlineCómo motivar a tu equipo en tiempos de incertidumbre
Iniciativa solidaria Covid-19: recargando IFEMA de energía para los enfermosElevenPaths 30 abril, 2020 Las últimas semanas han sido muy complicadas para todos, llenas de noticias tristes y momentos difíciles, pero también ha habido hueco para iniciativas movidas por la solidaridad y muchas ganas de ayudar haciendo lo correcto. En este artículo recogemos, en primera persona, la iniciativa que lideramos para hacer llegar cargadores portátiles a los enfermos ingresados en el hospital del IFEMA de Madrid. Hace poco más de un mes, el pasado 24 de marzo, recibimos un escueto mensaje de WhatsApp de parte de «El Jefe»: “¿Tenemos baterías externas de merchandising? En el hospital que han montado en IFEMA las necesitan para mantener a los enfermos conectados con sus familiares”. Lo cierto es que hace un par de años que no tenemos stock de powerbanks, pero en todos los eventos contamos con algún partner que dispone de ellas. Así que activamos los hilos de contactos, compañeros y colegas de profesión para ayudar en algo muy pequeño que tendría un retorno muy grande para los enfermos ingresados en IFEMA y también para sus familias: cargar sus teléfonos y poder comunicarse con los suyos aunque en sus camas no tuvieran enchufes. Conociendo el gran número de iniciativas en las que estaban colaborando nuestros compañeros (red, app de autodignóstico, fabricación de pantallas y un sinfín de proyectos más), teníamos que ser capaces de atender la necesidad que había llegado desde IFEMA. No íbamos a quedarnos parados así que nos lo tomamos como un objetivo más dentro del trabajo que todo el equipo está haciendo desde que comenzó el teletrabajo para nosotros, el pasado 11 de marzo. Trabajo en equipo contra el coronavirus Llamadas y un sinfín de mails a compañeros de las distintas áreas de Telefónica, a colegas de profesión, a partners… Un día más tarde estábamos recogiendo en Distrito T un centenar de baterías externas que cargamos una a una mientras teletrabajábamos desde nuestros domicilios. Cargábamos baterías y recibíamos llamadas: Solange, de Microsoft, nos decía que nos enviarían 300 unidades y que lo movería en un grupo de periodistas y agencias con los que tenía contacto frecuente. Rosana, de la Fundación SENER, preguntaba a dónde debía enviarlas. Algunos desconocidos, ahora con nombre y cara, respondían a nuestra llamada a través de LinkedIn y enviaban unidades a través de Glovo con notas emotivas que nos removían por dentro. En una semana teníamos más de 400 unidades disponibles, un trabajo en equipo “de libro”. Gestionamos el papeleo necesario para garantizar que el desplazamiento estuviera autorizado puesto que ya estábamos en “estado de alarma”. Tremenda la sensación de entrar en el pabellón de IFEMA y sentir el sincero agradecimiento de personas que de verdad se están dejando la piel en cuidar a los enfermos y garantizar que pasen esta situación atendidos y en las mejores condiciones posibles. En las semanas posteriores, hicimos de intermediarios entre IFEMA y algunos fabricantes que entregaron hasta 1000 unidades más. Durante las últimas semanas la demanda ha bajado, lo que significa que hemos ayudado a conectar a los enfermos y a los sanitarios con sus familiares. En cualquier caso, seguimos teniendo algunas en stock y están puestas a disposición de las administraciones públicas por si de nuevo resultaran necesarias, en las últimas semanas se han donado decenas a la organización Círculo de Orellana. Juntos llegamos más lejos Todo esto no podríamos haberlo conseguido solos, por eso queremos agradecer de todo corazón la ayuda proporcionada por todos los implicados, a destacar las empresas que han colaborado en la iniciativa: Telefónica, SENER y Fundación SENER, Microsoft, Coonic (agencia de comunicación de Hisense), Fresh ‘N Rebel junto a Smart Comms, TP-Link o Cytomic, entre otros. Gracias a todos por formar parte de esta gran familia. Interpretación y evolución de MITRE ATT&CK: más cobertura “horizontal” no significa mejor protecciónBestiario de una memoria mal gestionada (III)
El Juego de la Vida de Conway y la compleja belleza de lo simpleFran Ramírez 30 abril, 2020 En octubre de 1970, cuando los ordenadores eran todavía un bien accesible sólo a grandes corporaciones, universidades y científicos, un curioso artículo apareció en la maravillosa revista Scientific American o Investigación y Ciencia, como se llama en España. Un matemático llamado John Horton Conway, propuso un simple juego basado en autómatas celulares. Pero permitidme un pequeño inciso antes de continuar hablando de dicho artículo. Los autómatas celulares Los autómatas celulares darían para otro artículo, ya que estos fueron inventados por Konrad Zuse (para algunos, el verdadero creador del primer ordenador y pionero de la computación en general) y Stanislaw Ulam (matemático polaco que participó en el Proyecto Manhattan, entre otros) . Pero además, los autómatas celulares fueron puestos en práctica, nada más y nada menos que por John Von Neumann. Increíble ¿verdad? … sólo falta que también aparezca Alan Turing en esta historia. Pues sigue leyendo porque también existe una estrecha relación con él y con su trabajo. Un artículo en la sección «Juegos Matemáticos» Volviendo al artículo de Conway, llama la atención que ni siquiera fue un artículo como tal, sino que apareció en una sección periódica denominada “Juegos Matemáticos” (Mathematical Games), en la cual se publicaban desafíos al más puro estilo de pasatiempos de lógica. Debido a sus sencillas reglas (que ahora veremos a continuación), era fácil replicarlo en una simple hoja de papel cuadriculado, ya que no todo el mundo tenía un ordenador para ejecutar el algoritmo como he comentado al comienzo del artículo. Así que en principio, los resultados no eran especialmente llamativos, pero sí llamó la atención de muchos investigadores y lectores de la revista que vieron su potencial. Pero la verdadera revolución llegó cuando se popularizó el uso del ordenador personal (a partir de 1977 con la aparición del Apple II en concreto, por su fuerte impacto en los EEUU) y fue en este punto cuando realmente se mostró la verdadera magia de Conway y su Juego de la Vida. Figura 2. Portada del número de Scientific American de octubre de 1970 donde se publicó por primera vez el Juego de la Vida de Conway. Fuente. El Juego de la Vida Pero antes de continuar, vamos a ver en qué consiste este “pasatiempo”. El universo del juego es una matriz rectangular de dos dimensiones con diferentes celdas o células. Cada una de estas celdas, pueden estar vivas o muertas, es decir, activas o desactivadas a nivel de pixel. Por cada turno del juego (generación), estas celdas podrán estar vivas o muertas. Este estado de vivo o muerto de una celda dependerá de sus otras ocho celdas que la rodean por completo. Las celdas interactúan con las otras ocho adyacentes (llamadas vecinos) tanto de manera horizontal, vertical o diagonal. Vamos a enumerar los posibles estados de una celda en cada paso o generación: Una celda viva que tenga menos de dos vecinos vivos, muere (despoblación)Una celda viva con dos o tres celdas vivas como vecinos vivos, pasa a la siguiente generación.Cualquier celda muerta que tenga exactamente tres vecinos vivos, vuelve a la vida (reproducción)Cualquier celda viva con más de tres vecinos vivos, muere (sobrepoblación) Nada más. Estas son las simples cuatro reglas del Juego de la Vida de Conway. Pero la mejor forma de comprobar su funcionamiento y ver los espectaculares resultados, es poniéndonos manos a la obra y ejecutarlo en algún emulador. Existen miles de simuladores del Juego de la Vida de Conway. En mi caso utilizaré uno Open Source llamado Golly y que podéis descargar desde aquí. En la imagen siguiente se puede apreciar el estado inicial de cuatro autómatas diferentes. Comienza por la generación 0 y a la derecha su evolución después de un salto generacional: Figura 3. Salto generacional de cuatro autómatas sencillos dentro del Juego de la Vida de Conway. Aplicando las reglas anteriormente enumeradas, podemos comprobar fácilmente que el primer autómata (a), deriva a una sola celda (o célula). En concreto, podemos comprobar que la celda enumerada como «0» muere al tener sólo un vecino, «1» (primera regla), la celda «1» sobrevive ya que tiene dos vecinos, «0» y «2» (regla número dos) y finalmente la celda «2» también muere al tener sólo un vecino, en este caso la celda «1»: Figura 4. Detalle del primer autómata y su evolución en un salto generacional. En el caso del autómata (b) aplicamos las mismas reglas, la primera se aplica a las celdas «0» y «2» (es decir, mueren), la celda «1» sobrevive gracias a la regla número dos y vemos que aparece una nueva celda, la número «3». Esto es debido a la tercera regla, una celda muerta que tenga tres (y sólo tres) vecinos vivos (la celda marcada con una X) vuelve a la vida (la celda número «3»): Figura 5. Detalle del segundo autómata y su evolución, donde se genera una nueva celda. El caso del autómata (c) nos va a permitir introducir la cuarta regla, donde vemos que las celdas «1»,»3″,»4″ y «6» desaparecen por superpoblación. Destacar que, por ejemplo, la celda «1» tiene como vecinos la «0»,»2″,»3″ y «4» (en diagonal también cuenta). Pero además comprobamos que se cumple también la regla número tres, dando lugar a tres nuevas celdas, marcadas con un X en la primera generación y luego numeradas como «8»,»9″, «10» y «11». Las celdas «0», «2», «5» y «7» sobreviven a esta generación gracias a la regla número dos: Figura 6. Evolución del autómata donde aparece la cuarta regla, superpoblación. Finalmente, el autómata (d) podemos comprobar es parecido al (b) donde se aplican las reglas primera, segunda y tercera. He incluido este autómata (d) ya que forma parte de estructuras mucho más complejas que ahora veremos a continuación. Hasta aquí vemos que la base es muy sencilla. La magia aparece cuando dejamos que pasen varias generaciones y los autómatas empiezan a evolucionar, interactuando entre ellos y conectándose dando lugar a otras estructuras más complejas. De hecho, el ejemplo inicial que he puesto arriba, con los cuatro simples autómatas, tendrá la siguiente evolución después de 8 generaciones, finalizando en un bucle infinito entre la generación 7 y 8 continuo: Figura 7. Estado final después de ejecutar 8 generaciones, donde se crea un bucle entre el autómata de la generación 7 y 8. Una animación completa del proceso En el siguiente vídeo se muestra la animación completa de todo el proceso: Aparecen nuevos patrones Después de que miles de usuarios por todo el mundo comenzaran a experimentar, aparecieron diferentes patrones de autómatas los cuales sirven para realizar una función o tarea específica. De hecho, los primeros de estos patrones para autómatas se identificaron sin el uso de ordenadores, es decir, dibujando o utilizando un tablero del tipo del juego “Go” para ir desplegando las diferentes generaciones hasta que dicho patrón se estabilizara. Pero claro, como ahora veremos, hay patrones que requieren varios cientos o miles de generaciones para llegar a esa estabilización y por eso, no aparecieron hasta que aparecieron los ordenadores personales los cuales facilitaron enormemente el trabajo. Glider o planeador El primer patrón descubierto por el mismo Conway fue el llamado “glider” o “planeador”. Este tipo de autómata tiene la característica de poder moverse o desplazarse por toda la rejilla en una dirección concreta. De hecho, el “glider” inagura una clase propia del Juego de la Vida que se les llamó “naves espaciales” o “spaceships”, los cuales tienen dicha característica del desplazamiento. En este vídeo podéis ver las primeras “spaceships” descubiertas en los 70, incluido el «glider» realizadas con Golly: Pero claro, esto no acaba aquí, de hecho, sólo acabamos de empezar ;). Existen otras entidades de autómatas como por ejemplo los objetos estáticos, osciladores, etc. Los cuales a su vez tienen también sub-categorías. También encontramos otro tipo de patrón llamados “armas” o “guns”, los cuales son estacionarios, pero pueden fabricar “gliders” o “spacechips”, es decir, auténticas fábricas de estos autómatas. Los “gliders” son especialmente interesantes cuando interactúan con otros objetos en la rejilla. De hecho, estos de utilizan para generar puertas lógicas (AND, OR, etc), contadores, flip-flops, registros, etc. Es decir, y aquí viene la conexión con Alan Turing que nos faltaba, tienen el mismo poder computacional que la Máquina Universal de Turing. La conexión con Turing Es decir, es Turing completo (“Turing complete”) lo que implica que el Juego de la Vida de Conway es capaz de implementar cualquier programa o algoritmo que nos podamos imaginar. Y claro, con el poder computacional al alcance de todos hoy día, la comunidad geek mundial se ha lanzado a crear patrones espectaculares utilizando los autómatas de Conway. De hecho, existe incluso la implementación de una Máquina de Turing totalmente operativa, la cual podéis ver en el siguiente vídeo: Y para comprobar que se puede implementar cualquier cosa, aquí tenéis otro vídeo donde se crea un reloj digital totalmente funcional: Pero ¿para qué quedarnos en un simple reloj digital? ¿no es Turing Complete?, pues ¡vamos a crear un ordenador completo!. En concreto, en el siguiente vídeo se puede ver la implementación de este ordenador programable ejecutando la secuencia de Fibonacci: Entornos más complejos, nuevas reglas Es increíble que, partiendo de tres reglas simples, podamos llegar este tipo de estructuras extremadamente complejas. El Juego de la Vida de Conway nos demuestra el hecho de que dicha complejidad puede evolucionar partiendo de una simplicidad máxima. Y por supuesto, como era de esperar, el Juego de la Vida ha evolucionado a otros entornos más complejos con nuevas reglas. Por ejemplo, podemos encontrar: HighLife: mismas reglas que el original pero añade una adicional, una celda muerta vuelve a la vida si se rodea de otras 6 vivas.Wireword: para simulaciones eléctricas y electrónicasThe Immigration Game: muy similar al original pero añade que las nuevas celdas generadas tendrán un color que dependerá del número de dichas celdas que la rodean con ese mismo color.The Rainbow Game Of Life. Es parecido al de Immigration Game pero esta vez las celdas están coloreadas en función de la media de los valores de colores de sus celdas parientes. Por ejemplo, si una celda que acaba de nacer tiene dos celdas negras y una blanca como vecinas, su color será gris. Esto que parece tan simple, añade un componente similar al genético a la hora de herencia de los colores, lo que abre otro camino de investigación.Rule 30. En este caso, en vez de ser de dos dimensiones, son de una. Este en concreto fue desarrollado por el prestigioso matemático Stephen Wolfram, y genera complejos patrones del tipo fractal y caótico.3D Life. Una variante del juego original de 2D esta vez en 3D, solo que ajustados a esta nueva dimensión. Además de la espectacularidad de las imágenes generadas, también abre un nuevo campo de investigación matemática. Una forma de aprender a programar El Juego de la Vida de Conway siempre ha sido, además de un apasionante campo de investigación, una forma sencilla, pero a la vez muy instructiva a la hora de aprender a programar. Existen cientos de implementaciones de los algoritmos y su mecánica está prácticamente todos los lenguajes de programación conocidos. Por cierto, no sé si os habéis dado cuenta, pero el emblema de la cultura hacker, creado por Eric Raymond en 2003 es exactamente el símbolo del “glider” en homenaje al Juego de la Vida de Conway. Personalmente, me parece la mejor elección posible. Figura 8. Símbolo que representa la cultura hacker basado en el «glider» de Conway. Homenaje a John Horton Conway Lamentablemente, Jonh Horton Conway falleció el 11 de abril del 2020, pero nunca olvidaremos su legado, no sólo del Juego de la Vida, también otros grandes avances en grupos finitos, teoría de los números, teoría de juegos, etc. Sirva este artículo como homenaje a un genio que cambió la vida a tantas personas orientándolas tanto a la programación como a las matemáticas. De hecho, aún recuerdo cuando iba con mi amigo Alberto mientras estábamos en la Universidad, a las bibliotecas de otras carreras (sobre todo Medicina) para buscar números de la revista Investigación de Ciencia y fotocopiar los artículos de Conway así como otros muy interesantes. De hecho, había otro juego similar llamado Core Wars, donde diferentes programas se batían en duelo dentro de otra matriz, al más puro estilo Tron y que posiblemente fue la base de los actuales virus informáticos, pero esto mejor lo contamos en otro artículo 😉 Para mantenerte al día con LUCA visita nuestra página web, suscríbete a LUCA Data Speaks o síguenos en Twitter, LinkedIn y YouTube. Almacenamiento en ADN: todos los datos de internet cabrán en una caja de zapatosHumor computacional: ¿Puede la Inteligencia Artificial hacernos reír?
Emprendedores es la hora de apuntar a la transformación digitalAlvaro Sandoval 30 abril, 2020 Nada como la coyuntura actual para darse cuenta de la importancia de dar un giro en el modelo de negocio y apuntar hacia la digitalización del mismo. Conoce más sobre cómo puedes avanzar en este propósito de la mano de un aliado. Foto creada por tirachardz – www.freepik.es