Guillermo Conde ¿Open Data vino a quedarse? Últimamente se habla mucho de las políticas de Datos Abiertos (Open Data), poco a poco se ven iniciativas arrancando y adquiriendo vida. Aún así difícilmente alguien nos entendería si...
Raúl Alonso Cipri Quintas: ‘El ego es el mayor enemigo del networking’ “¿De qué sirve tener 10.000 contactos en LinkedIn si no significas nada para ellos?”, pregunta Cipri Quintas. El networking aporta poco si no va acompañado de corazón, cree este...
Ernesto Muñoz Evolución de la Ciberseguridad: la IA como herramienta de ataque y defensa La Inteligencia Artificial (IA) es una poderosa herramienta donde las organizaciones y sus diferentes equipos pueden apoyarse para automatizar tareas en el campo de la Ciberseguridad.
Alejandro de Fuenmayor Cinco retos que debe afrontar toda empresa de aquí a final de año Desde hace años, el pensamiento predominante es que las pequeñas y medianas empresas no tienen los recursos ni el presupuesto necesarios para invertir en tecnologías de la información, lo...
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Área de Innovación y Laboratorio de Telefónica Tech ElevenPaths en los retos científicos de las JNIC 2019 con una investigación sobre SmartPattern Fieles a nuestra cita anual con las Jornadas Nacionales de Investigación en Ciberseguridad (JNIC) volvemos un año más en su quinta edición. Este congreso ya es un referente académico...
Mario Cantalapiedra La banca del futuro será diferente de la que conocemos Recientemente, en una mesa redonda sobre innovación financiera en la que tuve la oportunidad de participar, organizada por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la...
Andrea Beleván 10 años pensando que hay vida más allá de Silicon Valley En Wayra cumplimos nuestra primera década con la firme convicción de que hay vida, talento y mucha innovación más allá de Silicon Valley. El pasado 29 de abril lo...
El «sandbox» financiero selecciona sus primeros proyectos en EspañaMario Cantalapiedra 7 junio, 2021 La Secretaria General del Tesoro y Financiación Internacional ha hecho público el listado de los proyectos que han recibido evaluación previa favorable para el acceso al sandbox financiero en su primera convocatoria. Este espacio controlado persigue que las empresas fintech, que ofrecen productos y servicios financieros innovadores utilizando la tecnología, puedan probar sus proyectos bajo la supervisión de los poderes públicos. La idea es situar a España a la cabeza de esta iniciativa que ya se practica en muchos otros países. De las 67 solicitudes de proyectos empresariales que ha recibido el sandbox financiero, un total de 18 han obtenido una evaluación previa favorable, es decir, algo más de la cuarta parte. De este modo, una primera selección de compañías fintech, o empresas de “tecnofinanzas”, según el término que recomienda utilizar la Fundación del Español Urgente (Fundéu), podrán probar sus productos y servicios de forma controlada. La Secretaría ha tomado la decisión en base a los informes de evaluación presentados por los tres supervisores involucrados en este proyecto: Banco de España (BdE), Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP), los cuales han analizado los proyectos atendiendo a los requisitos de a Ley 7/2020, de 13 de noviembre, para la transformación digital del sistema financiero. Una mayoría de productos alternativos a los bancarios De los proyectos seleccionados, la mayor parte (diez) se refieren a productos alternativos a los bancarios, asociados al BdE como entidad supervisora. A la CNMV le han correspondido otros cuatro proyectos, que afectan al ámbito de las inversión, cuya actividad supervisa; mientras que los cuatro restantes son proyectos del sector asegurador, en los que el supervisor es la DGSFP. Objetivos de los proyectos Según informa la Secretaría, los proyectos innovadores que han sido preseleccionados en esta primera convocatoria del sandbox financiero tienen, entre otros, los objetivos siguientes: Facilitar el acceso de las empresas a la financiación.Disminuir los costes mejorando la eficacia en la gestión.Controlar las prácticas de blanqueo de capitales y fraude.Mejorar el cumplimiento normativo por parte de las empresas del sector financiero.Mejorar la experiencia del usuario en el empleo de distintos servicios.Mejorar la valoración de los riesgos por parte de empresas financieras. Proyectos supervisados por el BdE Los diez proyectos seleccionados son los siguientes: Anillos.Custodia digital en blockchain.Dalion.Eurocoinpay.Innovación en el proceso de contratación online de préstamos al consumo.Ithium 100.NeuroDecision Technology (Inteligencia Artificial -IA- explicable en la gestión de riesgos).Proyecto Biometría Seguridad y PBCyFT.Rating inmobiliario inteligente.Vottum-Intercompany. Supervisados por la CNMV Los cuatro proyectos de este ámbito son: Emisión y custodia de participaciones tokenizadas de un fondo de inversión.Market Place.PPCP.Realfund. Proyectos supervisados por la DGSFP Por último, los proyectos relacionados con el sector asegurador son: Cobertoo.Pensión por consumo.Seguro de decesos inteligente.Solución Regtech para el GRD de compañías de seguros. Siguientes pasos del sandbox financiero Una vez publicado el listado, comienza un período de negociación entre el organismo supervisor competente en cada caso, y los promotores de los proyectos, sobre el protocolo por el que se regirá el período de pruebas. El plazo máximo de esta negociación es de tres meses, de tal modo que si concluye sin firma, el proyecto decaerá, salvo que se decida prorrogarlo. Tras la firma, se realizará la fase de pruebas propiamente dicha, la cual finalizará, bien con la autorización al promotor para ejercer la actividad, si el proyecto ha funcionado de forma apropiada a criterio del supervisor, o bien con su terminación, si ha resultado fallido. ¿Qué ocurre con los proyectos que no han pasado el filtro? Los proyectos que no han recibido una evaluación favorable en esta primera convocatoria del sandbox español, podrán volver a intentarlo en el futuro. A estos efectos, se espera que la Secretaria General del Tesoro y Financiación Internacional haga pública una Resolución el próximo 15 de junio, abriendo el plazo de la segunda convocatoria de sandbox financiero para que las empresas puedan presentar sus proyectos a partir del 1 de septiembre. Por cierto, veo difícil que se generalice la denominación “tecnofinanzas” en vez de fintech, dado su uso masivo, aunque quién sabe, a lo mejor estamos asistiendo a los primeros pasos del cambio. Cómo responder las «killer questions» en una entrevista de trabajoAprender a teletrabajar: habilidades, jefes y tecnología
«Screen skills”: las nuevas habilidades digitalesMartín Merino Eiró 7 junio, 2021 Recientemente se celebraba, de manera híbrida, la edición 2021 de DES-Madrid (Digital Entreprise Show), un evento especializado en la transformación digital de las organizaciones, del que Telefónica Empresas fue Global Partner Leader. En él se habló de cloud, ciberseguridad, IoT, inteligencia artificial, marketing digital, data analytics, 5G o Industria 4.0, entre otros temas, y también de Recursos Humanos. Normalmente cuando pensamos en la transformación digital de las empresas, nos preguntamos por las habilidades necesarias para afrontarla con éxito por parte de los empleados que las conforman. Son las llamadas competencias digitales. Hoy escribo sobre las screen skills. Y, aunque lo más habitual es hablar de hard skills como la programación, el análisis de datos o el conocimiento de diferentes tecnologías, cada vez se valoran más las llamadas habilidades blandas (soft skills) como la comunicación, el trabajo en equipo, el liderazgo, etc. Por otro lado, el entorno cambia bruscamente y surgen nuevas necesidades. La transformación digital deja de ser un objetivo para crecer y se convierte en una urgencia para sobrevivir. Con la pandemia, de un día para otro, millones de personas tuvieron que empezar a teletrabajar. Al principio, a pesar de todo lo que supone, muchos pensaron que lo único que cambiaba era el escenario: en lugar de en la oficina, ahora se encontraban en casa. Cambio cultural y nuevas competencias digitales Pero la realidad es diferente: hay que hacer las cosas de manera distinta y otras cosas, requiere un cambio cultural y adquirir nuevas competencias. Para obtener los resultados esperados ya no basta con esas digital skills, ya sean hard o soft. Se impone un tercer tipo de competencias, que yo llamo screen skills o habilidades de pantalla. Todo apunta a que se impondrá un modelo laboral híbido, con equipos más distribuidos no solo en el espacio, sino también en el tiempo. Estas nuevas screen skills deben ser capaces de ayudarnos a trabajar con flexibilidad a través de la pantalla y a superar las dificultades de la deslocalización y la ausencia de contacto físico entre los miembros de los equipos, con ayuda de las herramientas digitales. ¿Cuáles son estas nuevas screen skills? Asertividad y disconformidad a través de la pantalla En este nuevo entorno muchas veces las peticiones de trabajo llegan de forma indirecta, a través de un mensaje al que no es posible atender inmediatamente. Esta falta de inmediatez entre la petición y la respuesta dificulta la asertividad y la negociación de las condiciones. Las reuniones en remoto también complican la participación de todos y es habitual que haya personas poco participativas y rezagadas. Colaboración asíncrona Aunque hay muchas herramientas digitales colaborativas disponibles, aún se sigue trabajando con el “modelo presencial» . Eso significa que hasta que alguien no acaba un trabajo no se lo pasa al siguiente y las revisiones se convierten en idas y venidas. Pero ya es posible trabajar en paralelo, con contenidos en la nube. Esto impulsa la interactividad, agiliza el feedback y el reparto del trabajo. Comunicación lógica y emocional La pérdida de mucha información no verbal del interlocutor en remoto dificulta en ocasiones la comprensión y la empatía. Y con una cámara de por medio la dificultad se vuelve mayor. Por eso, como ya veíamos en un post anterior, uno de los grandes retos de este momento es la empatía digital. Independencia y autonomía Sin la presencia del responsable al lado mientras se trabaja desde casa, los trabajadores se convierten en jefes de sí mismos, lo que implica un extra de responsabilidad y también se convierte en una oportunidad para brillar. Exige también un nuevo estilo de liderazgo que cambie el control por la confianza y refuerce el propósito compartido y una visión común. Priorización de tareas, reducción de la multitarea Los responsables deben esforzarse en compartir los objetivos y las prioridades con el equipo, y gestionar loa plazos. Desarrollo de la creatividad y la innovación estratégica: cobra importancia el espíritu emprendedor El trabajo híbrido representa grandes ventajas pero también nuevos retos que requieren soluciones distintas. Es necesario encontrarlas con rapidez sin el recurso fácil de acudir a un compañero muchas veces. Hay que tomar decisiones sin depender de otras personas, dentro de los límites de responsabilidad individual que se han establecido dentro del equipo. Además, estas soluciones tendrán un impacto directo en el negocio, por lo que hay que innovar a bajo coste: iterar y probar cosas nuevas. Capacidad de aprendizaje continuo Un contexto tan complejo e incierto como el actual exige que seamos responsables de nuestra propia formación, que nos convirtamos en aprendices permanentes. En lugar de recursos formativos enlatados, es posible una flexibilidad mayor, mediante la generación de itinerarios formativos propios. La oferta es abundante y está disponible a través de infinidad de medios. Inteligencia contextual Entre todo el bombardeo de información que nos llega por múltiples canales, es necesario distinguir lo relevante, lo cualificado, lo confiable. Debemos ser capaces de gestionar esa información, desarrollar filtros y extraer el conocimiento que necesitamos de nuestro entorno. Aportación de valor En esa sobreabundancia de información que veíamos, hay que ser capaces de aportar valor, de ser diferenciales. La información y el contenido que generemos, nuestro trabajo, debe ser relevante para compañeros y clientes. Agilidad y adaptabilidad Los clientes ya no están en un único sitio ni aparecen por un único canal o en un momento determinado del día. Además, las necesidades son cambiantes y urgentes. Por eso es preciso responder a sus demandas de manera iterativa e incremental con soluciones rápidas y valiosas. Gestión del tiempo Cuando las fronteras físicas ya no separan el horario de trabajo de la vida personal, es crucial controlar el tiempo y establecer un equilibrio saludable entre los diferentes ámbitos. La flexibilidad es una gran aliada cuando se maneja adecuadamente. Por miedo a una pérdida de productividad durante la experiencia masiva de teletraajo en ocasiones se ha producido: Un exceso de controlEl alargamiento de la jornada laboral, comprometiendo la conciliaciónUn incremento del estrés y la ansiedad, a veces agravado por la falta de desconexión digitalLa pérdida de motivación y otros problemas derivados de la falta de socialización. Por todo ello, las empresas deben centrarse en este modelo híbrido remoto-presencial que va a perdurar. Y especialmente esforzarse en cuidar y formar a sus plantillas en estas nuevas screen skills o competencias «a través de la pantalla» para desarrollar formas de trabajar más eficientes y que generen una mejor experiencia para el empleado, trabajadores más felices y saludables y resultados más duraderos. Detallados informes de los servicios de datos en “Mi gestión digital”: el portal B2B de Telefónica EmpresasDel liderazgo tradicional al MESSY
Pasaportes y certificados digitales, un rostro más de la transformación digital de la saludJorge A. Hernández 4 junio, 2021 Aunque la pandemia continúa, las jornadas de vacunación están empezando a salvar más y más personas, pero ¿cómo controlar este proceso y asegurarse que las preciadas vacunas lleguen a quienes lo necesitan? Conozca el caso de los certificados digitales y la transformación digital de la salud. Para hablar de la experiencia en países como Colombia comencemos mencionando algo aparentemente alejado del tema, de Algorand, también conocida como una criptomoneda (una de las 10 mil existentes en Coinmarketcap). Pero Algorand es más que una criptomoneda, es una plataforma Blockchain sobre la cual se puede codificar información de manera segura, incluyendo los datos de las personas que se están vacunando. De allí que la empresa argentina Koibanx decidiera usar la red de Algorand para crear una solución llamada VitalPass y que se viene usando en tres ciudades del país (Medellín, Bogotá y Barranquilla) para crear certificados digitales de vacunación. Otras experiencias y latitudes Pero el caso de VitalPass no es el único, existen iniciativas similares, como “The Covid Credentials Initiative”, un proyecto impulsado por la Fundación Linux para ayudar a combatir la propagación del Covid. Pero tal vez la tendencia más sonada al respecto es la de los pasaportes de vacunación que facilitarían el viaje de los pasajeros en épocas de pandemia y que serían usadas por varios países europeos. Los pasaportes de vacunación podrían además ser un elemento clave en la reactivación económica de la industria turística. Pero más allá de los certificados y pasaportes digitales lo que se hace evidente, en este escenario, es la transformación digital en el sector salud acelerada por la pandemia. Y es que esta tendencia se ha disparado y se estima abarque más de 50 mil millones de dólares para 2024. Algunos ejemplos… Antes del contagio, aunque existían algunas iniciativas notables, la digitalización no era la principal prioridad. Y no solamente en América Latina, en el Reino Unido apenas el 48% del “engagement” entre los pacientes y los centros de salud era digital. Sin embargo, la magnitud de la pandemia obligó a fortalecer nuevos canales y tecnologías como las teleconsultas y los chatbots que sumados a una mayor automatización de los procesos permiten administrar de una forma más eficiente el manejo de recursos. Es en este escenario donde entra la tecnología Blockchain como eje de los nuevos certificados y pasaportes digitales, y una herramienta que permite agregar transparencia a los procesos. Pero apenas es el comienzo, la transformación digital del sector salud abarca innumerables tecnologías que van desde las realidades mixtas (VR y AR), analítica, inteligencia artificial, computer vision y cámaras termográficas, hasta la robótica. La transformación digital del sector salud es inevitable y apenas estamos al comienzo y por trágico que sea la pandemia al menos ayudará, en un futuro, a salvar más vidas. Foto creada por nensuria – www.freepik.es
Boletín semanal de ciberseguridad 29 de mayo-4 de junioElevenPaths 4 junio, 2021 Vulnerabilidad en SonicWall Network Security Manager SonicWall ha publicado parches de seguridad para corregir una vulnerabilidad que afectaría a las versiones locales de la solución de gestión del firewall multiusuario Network Security Manager (NSM). Catalogada como CVE-2021-20026 y con un CVSS de 8’8, este error podría ser explotado de forma sencilla sin la interacción del usuario, aunque, como factor mitigante, cabe señalar que es necesario encontrarse autenticado en el sistema para conseguir su explotación. Afecta a NSM 2.2.0-R10-H1 y versiones anteriores, pero no a las ya corregidas versiones 2.2.1-R6 y 2.2.1-R6 (Enhanced) de NSM. Asimismo, esta vulnerabilidad solo afectaría a los despliegues de NSM en las instalaciones, no viéndose afectadas las versiones SaaS. Si bien la compañía no ha indicado que exista un peligro inmediato de que los atacantes exploten esta vulnerabilidad, SonicWall estaría instando a los clientes a que corrijan este fallo de inmediato. Para saber más: https://www.sonicwall.com/support/product-notification/security-advisory-on-prem-sonicwall-network-security-manager-nsm-command-injection-vulnerability/210525121534120/ Análisis del malware utilizado por el actor amenaza Nobelium Microsoft ha publicado un análisis de los artefactos utilizados en la etapa inicial de la campaña de suplantación a la Agencia Americana para el Desarrollo Internacional (USAID) del actor amenaza Nobelium, también conocido como APT29 y que estaría tras el ataque de cadena de suministro de SolarWinds. En concreto, se han identificado 4 nuevas familias de malware: EnvyScout: permite el robo de credenciales NTLM de las cuentas de Windows y coloca una imagen ISO maliciosa en el equipo vulnerado. Este malware habría sido identificado también en una campaña de suplantación a la Embajada de Bélgica. Boombox: archivo .exe incluido en la ISO que actúa como downloader descargando los artefactos maliciosos cifrados desde Dropbox. También es capaz de recopilar información sobre el dominio de Windows para remitirla cifrada a un servidor remoto.NativeZone: DLL que actúa como loader y se inicia automáticamente cuando un usuario inicia sesión en Windows con el fin de lanzar CertPKIProvider.dll (VaporRage).VaporRage: DLLque cuenta con capacidades de descarga y ejecución de shellcode desde los servidores C2 y con las que los atacantes realizan diferentes actividades maliciosas, entre las que se incluye la instalación de balizas de Cobalt Strike. Más información: https://www.microsoft.com/security/blog/2021/05/28/breaking-down-nobeliums-latest-early-stage-toolset/ Explotación activa de un 0-day en el plugin Fancy Product Designer Se ha detectado una campaña de explotación activa de una vulnerabilidad 0-day en el plugin Fancy Product Designer de WordPress, un plugin que estaría presente en más de 17 mil páginas web y que permite personalizar la visualización de productos en WordPress, WooCommerce y Shopify. Se trata de una vulnerabilidad de ejecución remota de código y de carga de archivos arbitrarios que no requiere autenticación del usuario. Este fallo ha sido identificado como CVE-2021-24370 (CVSSv3 de 9.8) y afecta la versión 4.6.8 y anteriores del plugin en plataformas WordPress, WooComerce y Shopify. Sin embargo, los investigadores exponen que es probable que los ataques se bloqueen en plataformas Shopify puesto que cuentan con controles de acceso más estrictos. Se recomienda la desinstalación completa del plugin hasta que se disponga de un parche, puesto que, en algunas ocasiones, es posible aprovechar esta vulnerabilidad incluso si el plugin está desactivado. Más detalles: https://www.wordfence.com/blog/2021/06/critical-0-day-in-fancy-product-designer-under-active-attack/ Distribución de Teabot y Flubot a través de aplicaciones y webs fraudulentas Desde diciembre de 2020, se han registrado diversos ataques contra dispositivos Android con las familias de malware Teabot y Flubot. Recientemente, investigadores de Bitdefender han identificado una nueva oleada de aplicaciones que distribuyen estos troyanos bancarios tratando de imitar las aplicaciones legítimas mejor calificadas en el store de Android. Por su parte, Teabot cuenta con la capacidad de llevar a cabo ataques de superposición a través de los servicios de accesibilidad de Android, interceptar mensajes, realizar varias actividades de registro de teclas, robar códigos de autenticación de Google e incluso tomar el control remoto total de los dispositivos afectados. Hasta el momento está dirigido contra diversas entidades bancarias conocidas como Bankia, BBVA, Banco Santander o ING España, entre otras. Por otra parte, Flubot ha tenido un importante impacto en Alemania, España, Italia y Reino Unido. El vector de entrada de este troyano bancario sigue siendo mensajes SMS que tratan de suplantar a compañías de paquetería como son DHL, FedEx o Correos. Flubot cuenta con la capacidad de robar datos bancarios, contactos, SMS y otros datos privados. Asimismo, es capaz de ejecutar otros comandos disponibles, incluyendo el envío de SMS con el contenido que le proporcione el servidor C2. Toda la info: https://labs.bitdefender.com/2021/06/threat-actors-use-mockups-of-popular-apps-to-spread-teabot-and-flubot-malware-on-android/ Epsilon Red: nuevo ransomware explotando vulnerabilidades Proxylogon de Microsoft Exchange El equipo de investigadores de Sophos ha descubierto un nuevo ransomware, denominado Epsilon Red, tras la investigación de un ataque a una importante empresa estadounidense del sector hotelero sin identificar. Según los investigadores, el vector de entrada utilizado por agentes amenaza habría consistido en la explotación de vulnerabilidades Proxylogon, debido a que la compañía no habría aplicado los parches de seguridad para proteger la infraestructura IT, en lo referido a sus servidores de Microsoft Exchange. Después de conseguir el compromiso de la red, los actores maliciosos acceden a través de RDP y usan Windows Management Instrumentation (WMI) para ejecutar software y scripts de PowerShell para finalmente desplegar el ransomware Epsilon Red. En cuanto a las características de este nuevo software malicioso destaca que está escrito en Goland y que dispone de diferentes scripts de PowerShell cuyas funcionalidades consisten en eliminar procesos de los dispositivos de las víctimas o deshabilitar soluciones de seguridad, entre otras. Si bien el origen de esta amenaza se desconoce y que el nombre, junto con el empleo de esta herramienta, son exclusivos de este atacante, la nota de rescate se asemeja enormemente a la del ransomware REvil. Más: https://news.sophos.com/en-us/2021/05/28/epsilonred/ #MujeresHacker: por ti, por todasDe mayor quiero ser… ingeniera
¿Qué es Cloud Computing y Edge Computing y cómo se diferencian?Moncho Terol 4 junio, 2021 Mientras algunas empresas todavía se están preguntando qué es Cloud Computing, o procesamiento y almacenamiento de información en la nube, la gran mayoría está apuntando sus esfuerzos a seguir este objetivo. Esta evidencia proviene del propio mercado global de Cloud Computing pública que creció un 24% en 2020 hasta superar los 312.000 millones de dólares en 2020 (IDC, 2021). Este modelo de infraestructura presenta varias oportunidades para las empresas. Especialmente a aquellas que piensan más allá del modelo tradicional de infraestructura de TI local y que quieren maximizar los beneficios de las nuevas redes 5G. Sin embargo, para algunos no está clara la dicotomía entre qué es Cloud Computing y Edge Computing. Tampoco las oportunidades que ofrece en ambas tecnologías a las empresas. ¿Qué es Cloud Computing y qué lo hace especial? Esencialmente, Cloud Computing es el almacenamiento de datos y su procesamiento de los datos desde ordenadores situados en instalaciones del usuario a servidores alojados en grandes datacenters. Se refiere a los servicios informáticos que incluyen servidores, bases de datos, redes, software, análisis, inteligencia y otros servicios a través de Internet. Su implementación contribuye a acelerar el proceso de innovación. Igualmente, fomenta el uso de recursos flexibles e impulsa el crecimiento en economías de escala. Entre otros rasgos característicos se diferencia por: Las aplicaciones y los datos no están vinculados a un dispositivo. Son accesibles por lo que se pueden consultar de manera rápida y desde cualquier lugar. Las empresas solo pagan por lo que usan, lo que la hace más eficiente. El software basado en la web se actualiza constantemente. El proveedor maneja el mantenimiento, la seguridad informática y la resolución de problemas. Las aplicaciones basadas en la nube son infinitamente personalizables, de forma prácticamente instantánea. Es fácil aumentar su potencia, almacenamiento y el ancho de banda. ¿Qué es Edge Computing y cuáles son sus características? Edge Computing es una evolución del Cloud Computing centrada en acercar el procesamiento y almacenamiento de los datos lo más posible a la fuente donde se originan para reducir la latencia y el uso de ancho de banda. En términos más simples, significa ejecutar menos procesos en la nube y mover estos procesos a lugares más cercanos, redes neuronales en un dispositivo IoT o un servidores situados en el borde de la red de los operadores de telecomunicaciones. Entre otros rasgos característicos de Edge Computing también encontramos: Por diseño es una arquitectura distribuida en lugar de centralizada.Está diseñada para abordar deficiencias en Cloud Computing. Estas deficiencias incluyen inflexibilidad geográfica, privacidad de datos y una alta latencia.Mejora la disponibilidad, al acercar los datos al cliente, a la vez que se beneficia de las características del Cloud Computing.Mayor velocidad en los dispositivos IoT, al permitir complementar las operaciones del propio dispositivo con las que se pueden realizar desde el Edge.Permite el procesamiento de grandes volúmenes de datos en tiempo real, gracias a su almacenamiento y tratamiento cerca del usuario final. Cloud Computing o Edge Computing, ¿cuál elegir? Ambas son consideradas innovaciones diferentes e intercambiables que no pueden reemplazarse entre sí. Para darte una idea te mencionamos sus puntos de diferencia: Edge ComputingCloud ComputingEn Edge Computing el almacenamiento de los datos ocurre muy cerca del usuario.El almacenamiento sucede en la nube utilizando plataformas como Google, Amazon, etc.Puedes escalar la red de forma independiente con cada nuevo dispositivo que añadas a un sistema.Puedes almacenar una gran cantidad de datos en un hosting escalable a través de Internet y acceder en cualquier momento.Es una combinación perfecta para operaciones con problemas de latencia extrema.Se adapta a negocios que requieren grandes cantidades de almacenamiento y necesitan proveedores de hospedaje escalables y de bajo coste. Por lo general, se prestan desde grandes data centers, a veces muy alejados de los usuarios y, por tanto, con elevadas latencias.Usa varias plataformas diferentes para la programación, todas con diferentes tiempos de ejecución.Los lenguajes de programación actual se adaptan mejor a Cloud Computing, generalmente están hechos para la plataforma de destino. Esperamos te haya quedado claro qué es Cloud Computing y cómo la combinación de ambas estructuras puede mantener los dispositivos IoT de una empresa funcionando de manera rápida y eficiente sin sacrificar datos analíticos valiosos. Estos mismos podrían ayudar a mejorar servicios e impulsar la innovación. El desarrollo de una estrategia clara al respecto podría significar la diferencia entre el éxito sostenible y la pérdida de oportunidades comerciales clave para tu empresa.
Detallados informes de los servicios de datos en “Mi gestión digital”: el portal B2B de Telefónica EmpresasEquipo Editorial 4 junio, 2021 “Mi gestión digital”, el área privada de Telefónica Empresas, en su proceso de mejora continua, sigue incorporando nuevas funcionalidades y una autogestión más sencilla para los servicios de voz en la nube, conectividad, digital workplace y cloud. Ahora permite consultar informes de los siguientes servicios de datos: SILAN, VPN IP, DataInternet y MacroLAN. Los clientes que tengan contratados estos servicios podrán obtener informes de distinto tipo: de configuración, calidad de servicio y de uso. También por fechas (de hasta cinco años atrás), que permiten hacer comparativas mensuales, por ejemplo, así como descargárselos en distintos formatos. Este artículo de la Comunidad Empresas recoge todos los detalles. Otras funcionalidades de “Mi gestión digital” Visualización de todos los consumos fijos y móviles. El consumo fijo se verá por línea, y el consumo de líneas móviles, tanto por línea como la suma del total, a través del CIF. Inicio de sesión único o SSO (Single Sign-On), con acceso sin contraseña a Informe de llamadas y CentrexIP.. Postventa de datos: Alta de nuevas sedes en MacroLAN, VPNIP, SILAN y DataInternet, una vez que se tiene contratada la primera sede (próximamente). Todo ello a través de una página de inicio en la que las compañías pueden consultar sus servicios contratados de forma más cómoda. En ella también es posible localizar más fácilmente las gestiones disponibles en el portal. Beneficios de usar el portal “Mi gestión digital” Entre los beneficios que supone realizar las gestiones de los servicios de voz en la nube y datos a través del portal “Mi gestión digital”, además de las nuevas funcionalidades de los informes de los servicios de datos que mencionábamos al principio, destacan: Consulta rápida y sencilla de la facturación de las empresas (fija, móvil y TI) en un único sitio.Ahorro de tiempo al gestionar los pedidos de voz y datos y averías. Si echáis la vista atrás, recordaréis que en el mundo digital los primeros portales que surgieron fueron aquéllos en los que las empresas se dirigían a los usuarios tanto para la venta como para la autogestión en los servicios de postventa y atención al cliente. Con el paso del tiempo, esta misma necesidad ha surgido en el mundo B2B, el de las empresas que venden productos y servicios a otras compañías. Ya veíamos que, en el fondo, la experiencia de cliente que se reclama no difiere tanto. Para satisfacer las necesidades de los clientes corporativos se ha desarrollado también este tipo de portales porque, al igual que los consumidores particulares, las compañías quieren acceder a funcionalidades de consulta y autogestión de sus servicios contratados para poder estar informadas en cualquier momento y lugar, disponer de un interfaz personalizado, realizar nuevas compras con el mínimo tiempo y esfuerzo o para optimizar sus propios recursos y simplificar procesos. En esta línea, los clientes de Telefónica Empresas que acceden a sus canales on line, tanto web como app, llevan ya mucho tiempo disfrutando de funcionalidades y ventajas destacadas. El portal “Mi gestión digital” evoluciona, en este sentido, para ofrecer una autogestión cada vez más eficiente y adaptada a las nuevas necesidades de las compañías. Todo en un mismo sitio Las empresas pueden, así, encontrar en un mismo sitio: Consulta de informes y gráficos de configuración, calidad y uso de sus servicios contratados, descarga en distintos formatos, posibilidad de hacer comparativas mensuales, etc.Configuración: Petición de cambios en los servicios (facturables y no facturables).Averías: Posibilidad de abrirlas y seguir su evolución.Facturas: Disponibilidad permanente de las facturas de todos los servicios.Consumos de todas las líneas de manera global e individual.Gestión de perfiles: Establecimiento de los mismos con privilegios como consultar informes y realizar pedidos.Chat: Atención de consultas y ayuda en la navegación.Autogestionar los servicios de tu empresa de Voz IP en la Nube, Conectividad, Digital Workplace y Cloud Imagen: mohamed_hassan/pixabay Sociedad Digital en España 2020-2021: un antes y un después. Hacia un nuevo modelo de país«Screen skills”: las nuevas habilidades digitales
Cómo responder las «killer questions» en una entrevista de trabajoRaúl Alonso 4 junio, 2021 “Contrata la actitud y entrena la habilidad”. La multitudinaria respuesta que muchas ofertas de trabajo reciben pone en peligro esta máxima de los reclutadores en el proceso de selección. Para impedirlo, se acude a instrumentos de filtrado masivo como las killer questions, que en muchas ocasiones ponen en un brete al candidato. ¿Qué son las killer questions? “Son preguntas que se plantean a los aspirantes durante una primera fase y que ayudan a obtener información detallada sobre su perfil personal y profesional”, explican desde la consultora de recursos humanos Nexian. Muchos profesionales las conocen como preguntas de filtrado, porque son muy definitorias a la hora de marcar en rojo o verde el curriculum de un candidato durante el proceso de selección. Existen de dos tipos: Killer questions cerradas. Sus opciones de respuesta “son únicas y preestablecidas”. Ejemplos son “¿cuántos años de experiencia tienes en el sector?” o “¿tienes certificado C1 de inglés?”. Este tipo de preguntas suele formar parte de un cuestionario puntuable que permite enfrentar las capacidades entre los candidatos de un modo objetivo. Killer questions abiertas: “Son las que tienen una respuesta libre, que aporta mucha información relevante para el proceso de selección y que pueden resultar más incómodas que las anteriores”. Los 10 killer questions abiertas más comunes Nexian ha seleccionado las diez cuestiones filtrado abiertas más comunes. Tratamos de destapar sus motivaciones ocultas, para ayudarte a dar con una respuesta acertada, que conviene no entender como única. 1. ¿Qué sabes de nuestra empresa? Más que datos o información tipo Trivial, el entrevistador quiere saber cómo puedes encajar en el proyecto. Para responder conviene haber estudiado previamente su oferta de producto o servicio, identificando qué se puede aportar como empleado. Ese mensaje debe desgranase de forma sutil y efectiva dentro de una descripción general de la realidad actual de la compañía. Cuando se aporta algún dato, se cuadra la respuesta. 2. ¿Qué valor extra puedes aportar a nuestra empresa? Es muy probable que el reclutador solo quiera saber si has hecho un análisis previo, y de paso medir tus ganas de formar parte del equipo. Llega el momento de desgranar esa habilidad que efectivamente el candidato puede sumar al proyecto, pero siempre enfatizando entusiasmo, interés y energía. 3. ¿Por qué has estado tanto tiempo en el mismo puesto y en la misma empresa? El objetivo es medir la ambición profesional del candidato. No hay que pedir disculpas por haber estado durante mucho tiempo en una misma empresa. Lo importante es demostrar que ha habido una evolución profesional en la asunción de responsabilidades y en la adquisición de competencias. 4. ¿No crees que tienes una cualificación excesiva para el puesto? Al reclutador le preocupa que el puesto sea de transición en la carrera profesional del candidato, y que pueda abandonarlo pronto. En la respuesta se debe argumentar que el puesto es el que se estás buscando en la actualidad y que puedes aportar valor. De paso, se puede aprovechar para insistir en esos puntos fuertes. 5. ¿Qué significa para ti el trabajo? La empresa pretende conocer el orden de prioridades vitales del candidato, y cómo pondera su carrera profesional en ese balance. El discurso debe derivar hacia cuestiones como la realización personal y un proyecto de vida equilibrado, evitando dar un exceso de protagonismo a las cuestiones económicas. 6. Háblame de una situación en la que no actuaste de forma adecuada. ¿Qué aprendiste de ella? Más que la capacidad de reconocimiento de errores, que también, se busca la capacidad de respuesta. Se puede hablar de una situación concreta, casi una anécdota, y la moraleja en forma de aprendizaje. También se puede reconducir para hablar de una carencia profesional para la que el candidato ya se ha formado. Y en cualquiera de los casos, lo más importante es no culpar a nadie. 7. ¿Cuál es tu horizonte profesional para los próximos cinco años? Deja que el entrevistador sepa que eres una persona estable y que deseas permanecer en esa empresa durante mucho tiempo. No comentes nada sobre tus aspiraciones de asumir una posición de control en la empresa para la cual estás siendo entrevistado, de tener tu propia empresa, de jubilarte a los 40 años o que estás casado y tienes cinco hijos. Respuesta recomendada: “Deseo obtener un cargo X en una empresa X que se concentre en el desarrollo del comercio X. Idealmente, me gustaría trabajar para una empresa nueva, como esta, para participar desde el principio y aprovechar todas las oportunidades que ofrece una compañía en crecimiento”. 8. ¿Por qué abandonaste tu anterior trabajo? Esta es una de las killer questions cuya respuesta hay que incluir entre los deberes previos. Se pretende averiguar las motivaciones y ambiciones del candidato. Las respuestas pueden ser muchas. pero siempre desde una actitud positiva, evitando criticar. Al llevarse meditada (que no memorizada), se puede actuar con más estrategia, pero no conviene extenderse ni dar muchos detalles. Otro ingrediente básico es presentarlo como la búsqueda de una oportunidad profesional, aceptar mayores desafíos o mayores responsabilidades. 9. ¿Cuáles son tus expectativas económicas? Tarde o temprano esta pregunta estará encima de la mesa. Conviene haberse informado antes de las tablas salariales del sector y la banda en que se mueve la empresa en cuestión. Es importante mostrar convencimiento, poner en valor la experiencia si es el caso y hablar de otro tipo de salarios como el emocional y otros beneficios empresariales como la conciliación, etc. Sin duda, se trata de una pregunta compleja en cuya respuesta debe haber una buena carga de flexibilidad. 10. ¿Qué harías si estuvieras en desacuerdo con tu jefe? Es una pregunta trampa que tratar de medir el nivel de conflictividad y agresividad del candidato. En la respuesta se debe mostrar capacidad de negociación y la importancia de tener empatía con la diferencia para comprender más y mejor. Consejos para responder adecuadamente a las killer questions ¿Cómo sortear con éxito este tipo de preguntas de filtrado? Celia Fernández, consultora de Selección de Nexian, comparte unas recomendaciones generales: Responder de forma concisa, reflexiva y, sobre todo, sincera. Controlar la comunicación no verbal. Hay que prestar especial atención a las expresiones faciales y manejar bien los silencios, que pueden provocar situaciones incómodas.Hay que argumentar las respuestas, y siempre de un modo coherente con lo que se ha preguntado.Si te piden hablar de tu experiencia relacionada, hazlo: “Esta pregunta representa una buena oportunidad para destacar tus puntos fuertes y diferenciarte del resto de candidatos”.La reformulación adecuada de una pregunta incómoda puede servir para sortearla, pero siempre mostrando “una actitud tranquila y positiva”.Algunos entrevistados utilizan la técnica de memorizar una serie de respuestas y soltarlas pase lo que pase para dejar constancia de su mensaje. Esta técnica no acostumbra a dar buen resultado.La actitud es importante: no se puede titubear, pero tampoco mostrar posturas defensivas, menos aún de lectura agresiva.Empatiza con el entrevistador. Está trabajando y en ocasiones mostrará una cara amable y compresiva y en otras sacará su lado más intimidante para evaluar la resistencia a la frustración. En ambas situaciones, es importante empatizar con lo que él está buscando, lo que ayuda a “responder sin entrar en conflicto ni crear un clima de tensión”. Por último, dos consejos para las killer questions por escrito: Evita responder con signos de puntuación, opciones al azar o “ver CV”. Las tres reflejan falta de interés. Cuida la ortografía y la redacción. Es vital tomarse unos minutos para revisar lo escrito, ya que “errores gramaticales u ortográficos pueden ser claves a la hora de continuar en el proceso de selección”. Con la información adecuada es más sencillo enfrentarse con éxito a las killer questions, por lo que en contra de lo que indicábamos al comienzo, también es una cuestión de actitud. Ayúdanos a proporcionar más claves a los lectores compartiendo tus experiencias. Guía paso a paso para grabar la pantalla de tu ordenador o móvil y hacer un tutorialEl «sandbox» financiero selecciona sus primeros proyectos en España
Emprendimiento en el mundo digital y globalizado de hoy, ¿cómo tener éxito?Moncho Terol 3 junio, 2021 Hoy en día, las posibilidades que ofrecen los avances digitales son un aliado para los empresarios. De igual manera, un mundo progresivamente conectado y globalizado es un escenario propicio para nuevas ideas de negocio. Descubre lo que debes tener en cuenta para que tu emprendimiento crezca en el entorno digital globalizado. El rol crítico de la tecnología en un emprendimiento actual La transformación digital de los años recientes no deja duda de que la tecnología es una herramienta fundamental. Incluso, puede hacer la diferencia entre un emprendimiento exitoso y uno estancado. Estos son los principales aspectos a considerar para potenciar el uso de la tecnología en un negocio joven: Nuevas tendencias. La tecnología ha cambiado la manera en la que los consumidores interactúan con productos y servicios. Es por ello que un emprendedor necesita mantenerse al tanto de los desarrollos digitales e innovaciones tecnológicas más recientes. Probarlos e identificar usos potenciales debe ser una constante.Conocimiento sobre clientes. El uso de la tecnología en la vida diaria permite a los empresarios conocer mejor a sus usuarios y audiencias. No sólo sus gustos e intereses, sino sus comportamientos de consumo. Las decisiones de negocio deben fundamentarse en la información como activo más valioso de una organización.Eficiencia. La tecnología agiliza procesos en prácticamente todos los planos de un negocio. Las empresas jóvenes aciertan al explorar cómo beneficiarse de las facilidades tecnológicas a su alcance.Ciberseguridad. Que una empresa pueda operar en línea facilita la implementación de una idea de negocio, pero también presenta el reto de la seguridad. Un emprendedor debe establecer medidas sólidas de ciberseguridad. Saber sobre negocios sigue siendo necesario Sin importar qué tan impresionantes sean los avances tecnológicos, desarrollar un emprendimiento exitoso precisa de conocimientos específicos. En primer lugar, comprometerse con un nuevo negocio debe partir de un análisis profundo del mercado. Sólo así determinarás si lo que ofreces satisface necesidades, quiénes son tus clientes potenciales y cómo puedes ser mejor que tus competidores. Por otro lado, sin importar el sector, un emprendedor necesita entender dinámicas como retorno de inversión y economías de escala. Conoce con este artículo de Forbes los aspectos clave de un plan de negocios para tu emprendimiento. Finalmente, es vital ir al paso de las tendencias del mercado. Conocerlas permite determinar si pueden o no potenciar el desempeño de un negocio joven. Por ejemplo, los consumidores de hoy valoran su tiempo tanto como un buen producto y una experiencia de cliente positiva. Buenas prácticas empresariales para emprender de manera efectiva No importa si tu negocio tiene un único empleado o veinte, es fundamental que mantenga prácticas empresariales sólidas y convenientes desde el inicio. Estas son algunas importantes: Mide los resultados de tu emprendimiento. No hay otra manera de estimar si tus procesos son efectivos o no.Evalúa constantemente los procesos para identificar cuellos de botella y ventajas. Desde la experiencia de un cliente para conocer y acceder a tu oferta, hasta la manera en que te comunicas y trabajas con socios, empleados y proveedores.Indaga sobre las prácticas de tus competidores para aprender errores y aciertos.Busca retroalimentación de los actores de tu negocio (clientes, socios, etc.). Las ventanas de oportunidad de la globalización El grado de interconexión con el que vivimos hoy configura oportunidades puntuales para el emprendimiento. En el sector tecnológico, por ejemplo, las empresas emergentes florecen ayudadas por ecosistemas transnacionales de innovación, como es el caso de Open Future. Con frecuencia, estos entornos las enlazan con fuentes de inversión y experticia. Así mismo, el mundo globalizado favorece a los emprendedores sociales. La creación de valor compartido los acerca a actores clave de su mercado, como grandes compañías, entidades sin ánimo de lucro, gobiernos y agencias internacionales. Por ejemplo, UNICEF lanzó una competencia en Ghana para encontrar soluciones a los mayores retos de los niños en el país. Los emprendedores ganadores comenzaron a trabajar en una incubadora liderada por una ONG aliada. Además, la globalización potencia el alcance de un negocio. Hoy las condiciones geográficas son menos limitantes para operar un emprendimiento, desde las transacciones hasta el teletrabajo de empleados. Los emprendimientos que desarrollan productos, servicios y estrategias de mercadeo que respondan a las necesidades particulares de ese mayor mercado son los que encuentran el éxito. imagen de cabecera: Lisa
Sociedad Digital en España 2020-2021: un antes y un después. Hacia un nuevo modelo de paísMercedes Núñez 3 junio, 2021 El año pasado todo cambió. Así lo recoge el subtítulo de “Sociedad Digital en España 2020-2021″, una edición muy especial del informe con el que Fundación Telefónica lleva más de veinte años radiografiando la transformación de la sociedad y la economía en nuestro país. Vivimos una experiencia de teletrabajo masiva. De un día para otro todo el aprendizaje tuvo que ser online. Empezamos a familiarizarnos con la telemedicina. La relación con la Administración también se volvió más digital que nunca y, entre otras cosas, ésta se vio obligada a articular certificados de defunción online. A las empresas de todos los tamaños y sectores no les quedó más remedio que acelerar su transformación y lo disruptivo empezó a ser parte de la normalidad. Cosas que sabíamos que eran importantes se convirtieron en urgentes. Lo que nos hace más humanos también se intensificó: el tráfico de voz móvil se incrementó un 45% cuando llevaba años estabilizado entre el 1 y el 2%. Necesitamos distraernos con carácter urgente frente a tanto dolor y desconcierto -un ocio distinto, claro. Luego, cuando pudimos, aprendimos a leer los menús de los bares a través de códigos QR… “Sociedad Digital en España 2020-2021″: un antes y un después El COVID-19 impulsó la innovación frente a la adversidad y se ha producido un cambio de mentalidad. La pandemia nos ha hecho entender que no tenemos una vida digital al margen de “la otra”, sino que nuestra vida es cada vez más digital y esa misma frontera se diluye en la economía. Ha sido como un tsunami que ha acelerado la digitalización en todos los órdenes de nuestra existencia y la ha insertado en el ADN de empresas y Administración pública. La recuperación pasa por una digitalización sostenible “Sociedad Digital en España 2020-2021” es clave para ver las tendencias que intuimos plasmadas en indicadores concretos y añade, además, una visión cualitativa a través de la mirada de expertos de primer orden. El resultado son más de 600 páginas frente a las 200 o 300 habituales, con nuevos parámetros y perspectivas, que ayudan a un diagnóstico correcto y a construir mejor el futuro con políticas basadas en datos y evidencias. Y el dictamen es que la recuperación pasa por una digitalización sostenible. Tres aspectos claves, con la conectividad en la base Así lo apuntó Sergio Oslé, consejero delegado de Telefónica España, que llamó la atención en el encuentro -una de sus primeras intervenciones públicas- sobre tres aspectos: 1-La importancia de la conectividad y la calidad de la que tenemos en España. Se convirtió en nuestro cordón umbilical en los momentos más difíciles y su capacidad y resiliencia han permitido que no hubiera problemas con el uso masivo de la red, pese a un espectacular aumento de la demanda de ancho de banda (47%), del tráfico móvil de datos (60%) y de la voz, como veíamos. Gracias, entre otras cosas, a la apuesta de Telefónica por la fibra y 5G, tenemos una de las redes más avanzadas de Europa y del mundo. 2-La aceleración de la digitalización de personas y empresas. “Sociedad Digital en España 2020-2021” recoge que el número de usuarios que entran varias veces al día en Internet en España ha crecido seis puntos en solo un año. Nuestro país destaca en el mundo por implantación de la mensajería instantánea. Más del 50% de personas de entre 18 y 74 años ya usan o han usado alguna vez el comercio electrónico. En entretenimiento Sergio Oslé destacó que la televisión de pago llega a 8 millones de hogares, algo impensable hace un lustro, dijo. En próximos posts volveremos sobre el informe para abordar algunos aspectos concretos sobre la digitalización de las grandes compañías y la AA.PP. o el estado de tecnologías como cloud, IoT, inteligencia artificial o blockchain. Una oportunidad única para cambiar nuestro modelo productivo El consejero delegado de Telefónica España apuntó que se estima que la digitalizacón podría incrementar el PIB entre 1,5 y 2,5 puntos en nuestro país cada año hasta 2025 y mejorar la productividad de las pymes entre un 15 y un 25%. Añadió que también es clave para cumplir los objetivos de transición energética. Pero insistió en que, “más allá de las cifras, estamos en un punto de inflexión y ante una oportunidad única para cambiar nuestro modelo productivo y generar empleo cualificado. Tenemos las autopistas de la digitalización para impulsarlo y es preciso situarlo como prioridad de país para no perder este tren. Ahora hay que trabajar en los siguientes retos”, dijo. 3-Y el tercer punto sobre el que llamó la atención fue que la transformación digital debe pivotar en torno a las personas. Durante la pandemia, además de acelerarse la digitalización, se ha ampliado la brecha entre quienes estaban digitalizados y los que no. Es necesario trabajar desde la colaboración público-privada para que la transformación digital no deje atrás a nadie y mencionó el Pacto digital de Telefónica a modo de ejemplo. “Necesitamos una sociedad más moderna y digital pero también más humanista- señaló. Es el momento de las personas.” Un cambio inclusivo y ético En este sentido, Carmen Morenés, directora general de Fundación Telefónica, y Pablo Gonzalo, responsable de Cultura y del Espacio Fundación Telefónica, ahondaron en que estamos ante grandes desafíos. Unas infraestructuras de máximo nivel son un buen punto de partida pero urge construir sobre ellas y no será posible sin mejorar la formación y las competencias digitales y sin que el cambio sea inclusivo y ético, apuntaron. La pandemia deja distintas realidades en los diferentes países. Datos del Banco Mundial reflejan que en los países en desarrollo se ha retrocedido una década y el PIB va a bajar cinco puntos. En España la situación también difiere para grandes empresas y pymes. Las primeras han podido instalarse en el mundo digital, aunque con dificultades, con cierta facilidad porque ya llevaban tiempo embarcadas en su transformación. Las segundas, aunque ahora son más conscientes de la necesidad de hacerlo, requieren apoyo para sumarse al proceso a la misma velocidad o para que ésta sea cada vez más creciente. Dado que la tecnología forma parte de la solución para la reconstrucción, grandes empresas y Administración pública deben ejercer un efecto tractor de la digitalización del resto del tejido empresarial. Protagonismo de las distintas tecnologías en “Sociedad Digital en España 2020-2021” Los planes de transformación han proliferado -sobre todo entre las grandes compañías. De tenerlo un 26% hace tres años ahora alcanzan a un 70%, aunque la adopción va más lenta. En cuanto a tecnologías, el COVID-19 se ha convertido en un evangelizador de cloud como veíamos en el blog. IoT y robótica industrial están bien posicionadas y respecto a la inteligencia artificial, aunque un 78% de empresas conoce ya sus posibilidades, la implantación va con retraso, sobre todo en las pymes (21% frente al 38% de las grandes empresas). El desconocimiento de blockchain es mayor y las organizaciones aún necesitan entender bien cómo puede ayudarlas, hace falta más formación y acompañamiento. Dificultad para encontrar el talento necesario En cuanto a las trabas para implantar estas tecnologías disruptivas, en primer lugar aparece como una constante la financiación, pero el segundo motivo tiene que ver con la dificultad para encontrar el talento que ejecute la transformación. Esto representa un gran desafío para el sistema educativo y también entender que la formación debe durar toda la vida: el talento se crea y se desarrolla. Pablo Gonzalo mencionó que hacía falta un esfuerzo en este sentido por parte de todos (estudiantes, docentes, sociedad, Administración y empresas), porque en capital humano no estamos tan bien posicionados como en infraestructura. Y hay que elevar este ranking, incrementando las competencias digitales, para aprovechar las ventajas de la transformación. Hacia un peso del 40% de la digitalización en el PIB en 2023 Se dio el dato de que la actividad digital en España ya representa una aportación del 19% al PIB, si bien Carme Artigas, secretaria de Estado de Digitalización e inteligencia artificial, en la clausura de la presentación de “Sociedad Digital en España 2020-2021” señaló que es preciso pasar de esta contribución actual a un 40% a finales de 2023, en línea con Europa. Artigas hizo una valoración positiva en general de nuestra adaptación a esta crisis y mostró optimismo y confianza en la capacidad de que desarrollemos, como sociedad, una inteligencia colectiva, que vaya de la mano de la colaboración pública-privada. Pero señaló que hay que abordar bien los números para que la digitalización sea dique de contención de la desigualdad y verdadera fuente de progreso y bienestar social. Se refirió, por ejemplo, a que si bien las habilidades digitales avanzadas de los españoles han avanzado cinco puntos (un 40% ya las tiene), más de un tercio de la población carece de las básicas, con lo cual la digitalización agranda la brecha si no hacemos nada por corregirlo. Estamos cerca de la media europea del teletrabajo -continuó- pero tenemos que quedarnos con sus bondades (conciliación, vertebración del territorio…) y no con los errores que se han cometido por la urgencia de su adopción. Más ejemplos: el comercio electrónico ha experimentado un boom pero las pymes solo han capturado un 10 por ciento. «En definitiva -sentenció-, España debe ser país de creadores y generadores de negocio en lo digital (incluidas las pymes), no solo de consumidores digitales». Planes de reconstrucción estructurales Para ello, explicó que el Gobierno va a dedicar aproximadamente un tercio de los fondos de recuperación a la transformación digital. Pero la tecnología no es el fin sino el medio. Es urgente combatir las brechas competenciales, socieconómicas y de género, destacó. «Tenemos que salir de la pandemia no en el punto en el que entramos sino mejor posicionados para los retos del futuro. Por eso los planes de reconstrucción deben ser estructurales, no coyunturales. Somos una generación de transición a caballo entre un mundo que ya no funciona y otro que aún está por definir. Debemos resolver dos problemas claves: el del cambio climático porque, si no, no habrá un planeta b para la próxima generación y los problemas éticos y humanistas de la tecnología: sentar la arquitectura de principios y valores alrededor del desarrollo tecnológico, o no habrá otra oportunidad de hacerlo», afirmó Carme Artigas. Entre las medidas destacó: Plan nacional de competencias digitalesPlan digitalización de las pymesCarta de derechos digitales Si los datos nos permiten tomar mejores decisiones, “Sociedad Digital en España 2020-2021″ es una valiosa herramienta de cara a la recuperación, casi un «informe de cabecera» en este momento. Imagen: Claus Gerull 5G: el “tren bala” al que debe subirse la industriaDetallados informes de los servicios de datos en “Mi gestión digital”: el portal B2B de Telefónica Empresas
Guía paso a paso para grabar la pantalla de tu ordenador o móvil y hacer un tutorialEdith Gómez 3 junio, 2021 ¿Alguna vez has tenido que hacer un tutorial para comentar con tu audiencia cómo usar una herramienta? ¿O has tenido que explicar a un compañero de trabajo algún proceso difícil? Grabar tu pantalla en vídeo será la vía más fácil, práctica y cómoda para hacer llegar tu mensaje. Para crear un vídeo explicativo o tutorial no es necesario invertir en herramientas o un software complejo para añadir efectos o filtros bonitos. Recuerda que la función de estos tutoriales es que el mensaje llegue claro a la otra persona, sin importar tanto la estética del vídeo. Hoy veremos algunas herramientas gratuitas que puedes usar para grabar en vídeo la pantalla (screencast) de tu ordenador, tableta o móvil. Aunque si eres de los que prefiere no descargarse nada, hay unos trucos para hacerlo de forma rápida y sencilla. Lo cuento a continuación. Aplicaciones para grabar en vídeo la pantalla de tu ordenador y hacer un tutorial Estas son las mejores aplicaciones online y recursos para grabar tu pantalla en vídeo y hacer un screencast fácil y rápido: Screencast-o-matic Es la más descargada y aunque la versión gratuita de Screencast-o-matic tiene marca de agua, te permite hacer grabaciones de tu pantalla o de la imagen que captura tu webcam hasta 15 minutos como máximo. Luego, puedes guardar el vídeo en el disco duro de tu ordenador como archivo de vídeo o subirlo a Youtube. Si necesitas grabaciones de más duración y utilizar funciones más avanzadas y otras herramientas de edición, las versiones Deluxe y Premier salen por 1,65 y 4 dólares al mes, respectivamente. Screencastify Se trata de una extensión de Chrome, con una versión gratis que tiene un máximo de 10 minutos de grabación. Permite grabar tanto imágenes como audio de lo que sucede dentro del navegador o fuera de él. Al igual que con la herramienta anterior, con Screencastify puedes guardar el vídeo en el disco duro, subirlo a Youtube o a Google Drive. Apowersoft Free Online Screen Recorder Apowersoft es la más completa de todas. Aunque antes de usarla tienes que descargártela si tienes Windows o Mac, después podrás hacer todas las grabaciones de pantalla que quieras de mil formas y sin límites. Podrás grabar sonidos, añadir anotaciones e insertar lo que captura la webcam y lo que graba tu pantalla. Esto es ideal para hacer presentaciones, dar clases online o explicar cualquier contenido en el que necesites apoyarte de algún documento o ilustración. Cómo grabar la pantalla de tu ordenador en Windows 10 sin programas Si tienes Windows 10, podrás grabar tu pantalla sin necesidad de utilizar una app o software. ¿Quieres saber cómo? Estos son los pasos: 1. Haz clic en las teclas “Windows + G”. Si no funciona este atajo, tendrás que dirigirte a Configuración, al apartado de Juegos. Y en la barra de juego, activar el interruptor que aparece en la parte superior. 2. Cuando tecleas ese atajo, aparecerá la barra de juego con todos los controles de grabación. Para iniciar la grabación de tu pantalla, solo tienes que hacer clic en el botón de grabación que tiene un punto negro (en la imagen, el segundo empezando por la derecha). O teclear Windows + Alt + R. 3. A la derecha aparecerá una barra que indica el tiempo de grabación. Desde ahí puedes también activar el micrófono y dejar de grabar cuando quieras. 4. Cuando finalices la grabación, aparecerá una notificación para indicar que el archivo se ha guardado correctamente, en la ubicación que estableciste como predeterminada en el panel de Configuración, en Capturas. Cómo grabar la pantalla del móvil: herramientas gratuitas para iOS y Android Si no tienes el ordenador fijo o el portátil a mano, pero sí el smartphone o la tableta y necesitas hacer un vídeo para capturar la pantalla, estas son algunas herramientas que puedes utilizar: Rec: con ella puedes grabar, desde la pantalla de tu móvil Android, todo lo que quieras. También puedes grabar audio y es gratis.DU recorder: graba la pantalla con calidad Full HD. Incluye editor de vídeo y creador de GIF. Disponible para iOS y Android.Screencast-o-matic: con esta aplicación también podrás crear screencasts, tanto en móviles IOS como Android. Cómo grabar la pantalla del móvil sin descargar aplicaciones Al igual que con el ordenador, la mayoría de los móviles permiten hacer screencast sin necesidad de descargar ninguna aplicación. Veamos dónde se encuentra esta función en modelos como Samsung, Huawei y Xiaomi. Estos fabricantes suelen traer una app incorporada (nativa) para grabar en vídeo la pantalla del móvil. La forma más rápida de acceder a ella es a través de los Ajustes rápidos, es decir, deslizando hacia abajo la barra superior. Ahí encontrarás (junto con el wifi, el modo avión, la linterna, etc.) el icono de Grabar pantalla. Haz clic en él y ya podrás empezar a grabar. Por lo que se refiere a dispositivos iPhone o iPads, si tienes iOS 14 o posterior, solo es preciso ir a Configuración > Centro de control > Más controles. Después toca en Agregar junto a Grabación de pantalla. Beneficios del «leasing» para empresas y autónomosCómo responder las «killer questions» en una entrevista de trabajo