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El COVID-19 como oportunidad para repensar el mundo ruralPablo Pinillos 30 junio, 2020 Hace poco leía una entrevista a Georgina Mace, artífice de la “Lista roja” de especies amenazadas, a propósito de las causas del auge de enfermedades infecciosas. En ella planteaba que “es el momento de resetear nuestra relación con la naturaleza”. Esto me llevó a pensar que quizá, en estos momentos de tanta incertidumbre, nuestro país debería replantearse también su relación con la España vaciada. El resultado nos permitiría desarrollar un modelo más eficiente y sostenible, con mayor protagonismo del mundo rural. La España rural también existe: nuevo destino turístico Esto me retrotrae a mi infancia, cuando las vacaciones eran el momento soñado durante todo el año y nuestro destino final, el pueblo. Allí teníamos más libertad y un contacto directo con la naturaleza. Todo se vivía con más intensidad y, encima, en un entorno de seguridad. Allí vivía, en definitiva, todas las sensaciones que, creo, la mayoría hemos añorado después. Especialmente durante el confinamiento provocado por el COVID-19. La pandemia ha supuesto una revisión de los destinos de este año. La previsión es pasar de un turismo de masas a un turismo nacional, de proximidad. La atención recaerá más que nunca en nuestros pueblos, de los que es fácil enamorarse. ¿Serán nuestra nueva marca España? Los pueblos se preparan para este posible «boom«. Algunos incluso cuentan ya con un manual de comportamiento responsable y han promovido una campaña a través de los hashtags #TurismoResponsable y #DestinoSeguro. No debemos olvidar el importante colectivo de personas vulnerables que mantiene vivo dicho entorno. Un cambio de paradigma: de la «España vaciada» a la «España resucitada» En realidad, puede ser el principio de un cambio de paradigma en nuestras vidas. La crisis actual ha traído a primer término un debate que ya estaba presente en el escenario socioeconómico. La denominada “España vaciada”, que iba camino de pasar a ser la “España muerta” según algunos, podría convertirse ahora en una “España resucitada”. Existen las ganas y la necesidad de hacer las cosas de una forma diferente. El coronavirus y la concentración en las áreas urbanas Actualmente el 80 por ciento de la población vive en zonas urbanas (más de 10.000 habitantes). Pero es que las estimaciones apuntan a que más del 40 por ciento se concentrará en quince ciudades dentro de una década. En 2030 el 25,6 por ciento estará en solo dos grandes urbes: Madrid y Barcelona con sus núcleos adyacentes. Esta situación tiene su origen en un fenómeno global de metropolización que, por otro lado, ya se ha demostrado que no conlleva las ventajas esperadas. El resultado es un importante deterioro medioambiental y una agudización de las desigualdades sociales. El coronavirus ha aflorado todos los problemas que la masificación puede provocar en nuestra calidad de vida. Necesitamos redescubrir los valores que nos estimulen a construir una nueva sociedad, con un modelo productivo e industrial más eficiente y sostenible, quizá con menos dependencia y mayor autosuficiencia. Todo ello pasa por recuperar los ritmos de vida que nos proporciona el mundo rural y potenciar sus fortalezas, con modelos más respetuosos con la naturaleza. Tal vez es el momento de revitalizar todas esas áreas con nuevos centros de actividad para convertirlos en las nuevas locomotoras de la actividad económica. Debemos romper la dinámica en la que han entrado los núcleos rurales en cuanto al proceso de despoblación y envejecimiento de sus residentes. Es muy llamativo en comunidades como Castilla y León, con una densidad en torno a 26 personas por kilómetro cuadrado, en línea con lugares como Laponia. Queda lejos de la media nacional, por encima de los 92 habitantes y más aún de la media de la Unión Europea, que se acerca a los 180 habitantes. De smat cities a smart villages El mundo rural necesita una reconstrucción para incrementar su atractivo y capacidad de atracción. Se trata de que aúne calidad de vida adecuada y adaptación a los nuevos tiempos. Las smart cities se hicieron extensivas a territorio inteligente, pero deberíamos poner especial interés en el diseño de smart villages. Es la oportunidad de utilizar las nuevas tecnologías para sacar mayor partido de las posibilidades y fortalezas que el mundo rural ofrece: smart agro, liderazgo industrial, políticas específicas de I+D+i, emprendimiento… La pandemia ha supuesto un cambio de hábitos que nos ha obligado a ser más digitales, tanto en lo personal como en lo profesional. Hemos convertido nuestro hogar en la oficina, en el colegio de nuestros hijos, en nuestro centro logístico, de entrenamiento, formación y ocio. Y lo hemos logrado, igual que las empresas han tenido que pisar el acelerador de la digitalización, ante la urgencia de ser más ágiles y flexibles que nunca. Teletrabajar o emprender desde el pueblo El COVID-19 ha permitido acelerar la incorporación de nuevas modalidades laborales como el teletrabajo. Y, aunque su implantación masiva ha sido una imperiosa necesidad, sus ventajas han quedado manifiestas y, en gran medida, perdurará. Supone un ahorro de desplazamientos y tiempo, facilita la conciliación, promueve la sostenibilidad y permite la incorporación de talento con independencia de su ubicación, entre otros beneficios. Esto último evita la concentraión de la población en pocos núcleos y permite que la gente pueda sentirse más realizada, lo que impacta en mejoras en términos de motivación y productividad. Y no olvidemos cuestiones como el precio de la vivienda y las brechas de desigualdad. El teletrabajo en una gran ciudad, en una calle estrecha, con el vecino de la casa de enfrente a pocos metros es muy diferente a poder hacerlo en una viviendo más amplia, con más luz, rodeado de la naturaleza y las posibilidades que ofrece el mundo rural. La oficina podría convertirse en un lugar de encuentro y debate, complementario a nuestra actividad en casa. Esta dinámica, junto a las bondades de nuestro país, podría posicionarnos como un foco de atracción de talento, en un hub de trabajadores internacionales, ¿por qué no? No hay que olvidar que podríamos capitalizar de cara al futuro nuestro estilo de vida y la creatividad que hemos demostrado. Las infraestructuras y la conectividad, claves para el resurgir de la España vaciada La reconstrucción o redefinición que el mundo rural necesita tiene que estar vertebrada desde la conectividad. El 90 por ciento de los hogares españoles ya tiene acceso a banda ancha, proceso que hay que continuar para evitar brechas de acceso en el mundo rural. En este sentido, la Comisión Europea recientemente avalaba la concesión de 400 millones de euros en ayudas públicas para nuevos despliegues en zonas con conectividad insuficiente durante el período 2020-2022. Se trata de facilitar la transformación digital de la economía y de la sociedad, para apoyar el mercado digital único europeo. En los últimos años núcleos rurales se han podido beneficiar de los programas de extensión de la banda ancha de nueva generación, mediante la modalidad de ayuda denominada anticipo reembolsable con fondos comunitarios FEDER. La digitalización como «despertador» del mundo rural Una buena conectividad permitirá la creación de un entorno favorable para la atracción de población y nuevos núcleos de actividad. Hay incluso quienes han bautizado ya como “despertadores rurales inteligentes” a unos centros destinados a atraer y tutorizar iniciativas de emprendimiento locales para que consigan asentarse. Ayudaría a la supervivencia de esos lugares e impulsaría nuestra economía. En definitiva, el resurgir de la España vaciada pasa en gran medida por la transformación digital, que puede asentar en el mundo rural esa sensación de libertad, tan apreciada en los últimos tiempos. Imagen: gailhampshire Retos y recursos de un Scrum master en tiempos de coronavirusSensores IoT para medir la calidad del aire y la relación de ésta con el COVID-19
RCS: el nuevo canal entre marcas y clientesRocío Muñoz Paul 30 junio, 2020 La comunicación está cambiando y la manera que tienen las empresas de relacionarse con sus clientes, y viceversa, también lo hace. La gran protagonista de esta transformación tiene nombre propio: tecnología. Los clientes demandan nuevas formas para hablar con las marcas que sean más cómodas y personalizadas, y dónde la invasión a su intimidad quede lejos. Para lograrlo, los nuevos canales se han ido adaptando a las tecnologías que mejor puedan satisfacer estas peticiones. En este contexto, Telefónica lleva tiempo trabajando en una nueva oportunidad de negocio basada en la tecnología RCS (Rich Communication Services o Servicios de Comunicación Enriquecida). ¿Qué es la tecnología RCS? La tecnología RCS fue concebida para ser una versión mejorada del SMS (Short Message Service). Entre sus funciones, nos permite enviar mensajes, archivos, imágenes, códigos QR, botones de acción, mapas, recibir pagos, enviar recibos o hasta automatizar un servicio de atención al cliente. Una amplia variedad de funcionalidades que la convirtieron en la perfecta sustituta de los mensajes de texto. Si bien es cierto que lleva ya un tiempo en el mercado, su repercusión mediática sigue siendo discreta entre los consumidores, a pesar de los impulsos de algunas marcas. Ahora, son varias las operadoras que están creando sus plataformas RCS interconectadas para formar un ecosistema que permita interactuar a las empresas y sus clientes. Pero, ¿estamos ante el momento de la verdadera revolución de este nuevo canal de comunicación? En el mercado otros agentes como Facebook y Apple están impulsado también este tipo de ecosistemas de mensajería para empresas («Business Messaging»). No obstante, RCS cuenta con la ventaja de estar instalado por defecto en muchos de los dispositivos Android y Samsung de forma nativa e integrada con las app de SMS, y su uso se combina, junto con el SMS, para ofrecer una solución siempre disponible. Esto permite a las operadoras ofrecer a las empresas y marcas con las que ya trabajamos un producto mejorado con nuevas características de comunicación con sus clientes sin necesidad de acudir a otras soluciones emergentes. ¿Qué requisitos debe cumplir? Al ser tan parecida a los SMS, el funcionamiento del RCS necesita, en primer lugar, estar conectado a la red telefónica. Además, la aplicación de mensajería “Android Messages» o «Samsung Messages” dada de alta ya que es la que permite enviar este tipo de mensajes. Para las operadoras, como Telefónica, es clave contar con una infraestructura de servidores Cloud y un Hub que conecte las redes de los operadores móviles para que no haya limitaciones en función de la localización o el uso. Telefónica, el rol de la operadora Telefónica forma parte de manera activa en este nuevo ecosistema. Como hemos dicho, es muy importante que las plataformas de las operadoras están interconectadas entre sí. Y en este sentido, en Europa, Mavenir se ha convertido en el único proveedor software líder en mensajería RCS. A través de este proveedor, desde Telefónica hemos podido completar la innovadora interconexión RCS peer-to-peer (P2P) entre las redes de Telefónica (BME: TEF), Vodafone (OTCMKTS: VODPF), Deutsche Telekom Alemania y Google. Un paso importante que acerca aún más la posibilidad de poner pronto en marcha un nuevo canal, mucho más rico, que aportará valor a las relaciones entre los clientes y las marcas. 👉 Más información: Nota de prensa Imagen: Meghan Schiereck Caso de uso del Edge Computing: cómo revolucionar una retransmisión televisivaTelco Edge Cloud Platform: un ejemplo para demostrar todo su potencial
Cómo transformar una compañía (IV): Desarrollar una metodología de ingesta de datosAI of Things 30 junio, 2020 En la entrada anterior profundizamos en la estructura de la arquitectura de referencia y qué aspectos técnicos se deben tener en cuenta en su definición. Siguiendo con esta serie de artículos, vamos a hablar sobre las metodologías de ingesta de datos. Los datos de una empresa son la pieza clave para el éxito futuro de una compañía. Como sabemos, estos pueden servir para predecir las ventas futuras o analizar las ventas pasadas, construir recomendadores de productos o para captación de nuevos clientes, entre otras muchas. Toda empresa debería de contar con una robusta planificación para sacarle valor a todos sus datos. Procesos ETL Para que una empresa pueda basarse en sus datos para la toma de decisiones, es importante tener los datos disponibles cuando son requeridos. Para tener buena calidad de datos y una buena base para poder explotarlos, hay que tener procesos que extraigan los datos de una o varias fuentes, los transformen y los carguen en el almacenamiento adecuado. De esto se encargan los procesos ETL (Extract, Transform, Load). En el pasado muchos de estos procesos se hacían manualmente. Sin embargo, en estos últimos años han surgido herramientas que ayudan a la automatización de estas tareas y a realizarlas de una manera más rápida y sencilla. Las principales compañías de servicios cloud disponen de estas herramientas: Amazon Glue (Amazon Web Services)Azure DataBricks (Microsoft Azure)Cloud Dataflow (Google Cloud Platform). Además, existen herramientas open source para realizar ETLs como Apache Flume, Apache NiFi y Apache Kafka entre otras. Pero esto no es todo, ya que para mantener un buen proceso ETL se debe contar con la infraestructura adecuada y necesaria en la empresa. Debido a la complejidad que conlleva la completa construcción de estos procesos, cada vez más empresas requieren la presencia de los ingenieros de datos (data engineers). ¿Qué es un Data Engineer? Muchas personas solo conocen el trabajo del científico de datos (data scientist) y el trabajo de un data engineer resulta un tanto desconocido. Pero, gracias a él, las empresas pueden tener estrategias data-driven, descubrir fallos en sus suposiciones y basar la estrategia en sus propios datos. ¿Y cuál es la tarea específica de un data engineer en este ámbito? Crear, automatizar y poner en producción la ingesta de datos, por medio de procesos ETL, donde se mueven datos de una o más fuentes de entrada a una de destino, para almacenarlos. Este proceso incluye también la transformación de los datos en el formato específico que se necesite antes de ser cargados. Estas transformaciones pueden ser múltiples y variadas: unificar varias fuentes de datos en una solagenerar nuevos campos, calculados a partir de los campos originalescodificar valores, facilitando los cruces de información entre diferentes fuentestransformar fechasanonimizar datos, muy importante para cumplir con las regulaciones de protección de datos El almacenamiento se puede realizar sobre bases de datos SQL (Structured Query Language) o NoSQL (not only SQL). Cuál de ellos elegir, dependerá de las necesidades concretas de cada compañía. SQL vs NoSQL Pero, ¿qué queremos decir cuando hablamos de SQL o NoSQL? Una base de datos SQL, o base de datos relacional, es un conjunto de tablas que almacena datos estructurados. Los datos estructurados son presentados como tablas con filas y columnas donde están perfectamente definidas la longitud, el tamaño y el formato de los datos. Estos sistemas son los más extendidos en las empresas y llevan muchos años de madurez, lo que hace que encontrar profesionales expertos sea relativamente fácil. Por el contrario, el término base de datos NoSQL o no relacional hace referencia a bases de datos en las cuales los datos que se almacenan son semiestructurados. Los datos semiestructurados son aquellos que siguen una estructura pero no tan definida como la de las bases de datos relacionales. Algunos ejemplos son los formatos XML (Extensible Markup Language) y JSON (JavaScript Object Notation). Estos sistemas son muy útiles en problemas Big Data porque pueden manejar grandes cantidades de información, pero llevan relativamente poco tiempo en el mercado y es por ello por lo que la búsqueda de profesionales expertos en este campo es más difícil y costosa. ETL vs ELT Además, los procesos ETLs son los encargados del control de calidad de los datos y de rechazar la ingesta si no se cumplen los requisitos de calidad. A menudo, los datos rechazados son cargados en una zona de almacenamiento diferente para su posterior diagnóstico y reintento de carga. Las ingestas en estos procesos se pueden realizar de dos formas: batch y streaming. batch: conocido como procesamiento por lotes (procesamiento batch), ya que divide los datos en lotes y los procesa por separado. Es habitual que este tipo de ingestas se realicen periódicamente una o varias veces al día o a la semana. Este tipo de procesamiento puede ser útil cuando una empresa quiere analizar las ventas en el último mes o año, puesto que no necesita la información al instante de su generaciónstreaming: conocido como procesamiento en tiempo real (procesamiento streaming). Esta técnica procesa los datos al momento de ser generados. La latencia (tiempo que tarda en transmitir un paquete de datos) es de unos segundos o incluso milisegundos. Este tipo de procesamiento es muy útil para empresas que deben de procesar datos al instante para tomar una acción inmediata frente al usuario. Algunos ejemplos son Netflix o Uber, así como la misma Google Hemos hablado de los procesos ETL, pero existe otro paradigma más reciente denominado ELT (Extract, Load, Transform). En un proceso ELT no hay ningún requisito de transformación de los datos antes de cargarlos: los datos se ingestan en un data lake sin ninguna transformación y, una vez que los datos están cargados, se transforman solamente aquellos que se van a necesitar para un determinado análisis. ¿En qué se diferencian? Estos procesos tienen varias diferencias con respecto a ETL, las principales son: En ELT tenemos más flexibilidad a la hora de almacenar datos nuevos no estructurados, ya que son insertados sin pasar el proceso de modificaciónLos procesos ETL ayudan a tratar con datos sensibles, puesto que podemos anonimizar estos datos antes de cargarlos, al contrario que en ELTEn un proceso ETL los datos son cargados en una base de datos o en un Data Warehouse y en un proceso ELT son cargados en un data lakeLos costes de la construcción de un proceso ETL son mayores que los de un proceso ELT Conclusión Como hemos visto, existen varias formas de que una compañía tenga sus datos preparados para extraer información. La elección de usar una base de datos SQL o NoSQL en un proceso ETL, o de construir procesos ELT en lugar de ETL dependerá de las propias necesidades de la empresa, del consumidor y del problema en particular. Escrito por Ramón Casado. Todos los post de esta serie: Cómo transformar una compañía (I): Priorizar casos de usoCómo transformar una compañía (II): conectar la tecnología con el negocioCómo transformar una compañía (III): Profundizando en la arquitectura de referenciaCómo transformar una compañía (IV): Desarrollar una metodología de ingesta de datosCómo transformar una compañía (V): Complementar las fuentes internas con datos externosCómo transformar una compañía(VI): Las POC o como un proyecto pequeño puede salvar uno grande Internet de las Cosas…arqueológicasTrustID , liberada como open source en Hyperledger Labs
Explotación de datos para la toma de decisiones inteligentesMovistar Empresas Colombia 30 junio, 2020 * Colaboración especial de Carlos Alfonso Cuervo, Profesional Data Scientist – IoT, Big Data & Advertising de Movistar Empresas A medida que la transformación digital se consolida los datos se convierten en el activo más importante de las compañías no sólo para crecer, sino sobrevivir. Es muy común escuchar que la data es el nuevo petróleo y empresas como Telefónica están convencidas de que los datos son un nuevo recurso de gran proyección, que crece día a día en todos los sectores económicos y ámbitos de la vida humana impulsado por las redes sociales, el IoT y la hiperconectividad en la que vivimos. El poder de la data radica en que no está sujeta a percepciones o a juicios de valor, la data es lo que es, y a menos que no sea de una calidad aceptable, se puede creer y confiar en ella para tomar las mejores y más importantes decisiones. Telefónica es completamente consciente de esto, por lo que desde hace unos años creó Luca una unidad de negocio que se encarga de analizar el potencial de los datos para así desarrollar productos que puedan ayudar a otras empresas a tomar mejores decisiones basadas en la información generada por su operación, por sus clientes, sus proveedores o hasta sus propios empleados. Ofreciendo un “end-to-end” de transformación digital, que va desde realizar un diagnóstico de adopción de este nuevo pensamiento dentro de la compañía, pasando por la adquisición de las herramientas adecuadas y pertinentes para cada cliente, en Luca se brinda un asesoramiento y acompañamiento en casos de uso puntuales para resolver una amplia gama de problemas ya sean operativos, comerciales, financieros o hasta de políticas públicas cuando los clientes son entes gubernamentales. Lo primero: identificar las necesidades Cuando Luca realiza una consultoría a alguna organización, lo primero que hace es identificar las necesidades específicas del negocio, ya que no todos están en el mismo grado de madurez, para así plantear el camino adecuado a seguir. Luego de tener claras las necesidades se hace una priorización de éstas, ya que los recursos son limitados y se debe proceder de manera incremental para finalmente llevar a cabo los casos de uso prioritarios que impactarán más contundentemente a la organización. Para un caso de uso específico siempre se parte de los datos, que pueden ser internos del cliente, algunas veces son datos públicos externos y todos estos se enriquecen con la data de Luca, para así ofrecer el máximo provecho de la Big Data. Una vez se tienen los datos se realiza la exploración y explotación de los mismos, con técnicas de minería de datos, estadística, matemáticas e inteligencia artificial para así decantar en respuestas que den solución a los problemas que la organización está enfrentando. Siempre con el objetivo claro de aumentar las ganancias o disminuir al máximo los gastos. Varios modelos para tomar la mejor decisión Dentro de las opciones que Luca ofrecer a sus clientes, se encuentra no sólo la posibilidad de enriquecer sus datos, sino además desarrollar una amplia variedad de modelos que los puede llevar a tomar mejores decisiones, encontrando la solución óptima a su caso, o al menos la mejor posible, con los recursos disponibles. Los modelos de predicción ayudan a determinar qué eventos se podrían presentar en un futuro, por ejemplo, predecir el nivel de demanda de un producto en específico, pero para ello se requiere estudiar el comportamiento de la demanda histórica, lo cual es algo que sólo se puede hacer con data. Entre más haya y de mejor calidad sea, más precisas serán las predicciones. Los modelos de segmentación son muy usados en el análisis de clientes, por ejemplo, para determinar cuáles son las características más importantes que diferencia a un cliente que consume más nuestro producto, o identificar características de clientes fieles. Los modelos de asociación o reglas de asociación permiten identificar como la ocurrencia de un evento puede afectar la de ocurrencia de un segundo evento, por ejemplo, saber cuál es la probabilidad de que un cliente compre el producto C, si ya compró el producto A y el producto B, es muy usado para crear “canastas de mercado” y cross selling. Por último, los modelos de optimización son los más avanzados dentro de la curva de madurez analítica. Estos son modelos prescriptivos, es decir, indican cuales son las acciones requeridas para alcanzar un objetivo, es decir, conseguir el mejor resultado. Como se observa las posibilidades de los datos son infinitas y muchas de sus aplicaciones ni siquiera han sido pensadas aún. Por eso Telefónica y LUCA Data Unit, trabajan para encontrar las maneras más innovadoras de explotación de datos, enriquecerlos y así crear un verdadero valor agregado para sus clientes puedan avanzar en su camino de transformación digital tomando decisiones data-driven, decisiones más inteligentes. Foto creada por jannoon028 – www.freepik.es
Datagran y el Big Data: un caso de éxitoAlvaro Sandoval 30 junio, 2020 Datagran es la primera herramienta que se basa en Machine Learning e Inteligencia Artificial para ayudar a las organizaciones a reducir el costo de la pauta digital. Además, haciendo uso también del Big Data- apoya a los equipos de mercadeo para crear y desarrollar mejores estrategias. Estuvimos hablando con Carlos Méndez, CEO / Co Founder de Datagran, sobre la compañía, la importancia de emprender y la necesidad de ir caminando de la mano de la transformación digital para generar negocios exitosos. Think Big Empresas: ¿Qué es Datagran? Carlos Méndez: Es una plataforma que le permite a las empresas conectar sus fuentes de datos, analizarlos, correr algoritmos de Machine Learning y conectar el resultado a aplicaciones de negocio de manera fácil y sin código. TBE: ¿Cómo nace Datagran y hace cuánto fue fundada? CM: Fue fundada en el 2017 y nace de la idea de los fundadores de Gran Comunicaciones, una agencia digital que entendió que las empresas, en su proceso de digitalización, necesitaban un sistema flexible que les permitiera hacer análisis avanzados sin demasiada complejidad. TBE: ¿Cómo aprovechar la Inteligencia Artificial en la utilización de los datos? CM: Las oportunidades son todas. A medida que se tienen más datos y que los negocios exigen rapidez, las máquinas nos permiten analizar grandes cantidades de información y darnos “insights” de manera inmediata para un sin fin de cosas como predecir ventas, inventarios, atender mejor a los clientes, entre muchos otros. TBE: ¿Qué clientes o compañías están con Datagran? CM: Actualmente, contamos con empresas como Subway, Discovery Channel, Telefónica, Enel, Team, Juan Valdez, Domino’s, PF Chang, entre otros. Emprendimiento, en camino de ascenso TBE: ¿Cómo está el emprendimiento en Colombia? CM: Si comparamos con Sillicon Valley, mal. Si comparamos con Latam, relativamente bien. Si comparamos con años anteriores, mucho mejor. Todo depende de lo que se quiera y como se quiera ver. TBE: ¿Cuáles son los pros y los contras a la hora de emprender un negocio? CM: Los pros es que tienes la oportunidad de construir algo tuyo, algo en lo que realmente crees y algo que puede cambiar el mundo. Los contras que las probabilidades de éxito son muy pocas y el sacrificio muy grande. TBE: ¿Cuál es la importancia de las aceleradoras en el apoyo de los Startups? CM: Es empezar con ventaja. No he visto una estadística así, pero diría que los startups que pasan por una aceleradora tienen más probabilidad de éxito. TBE: ¿Cómo llegan a Wayra y cómo ha sido el acompañamiento de esta aceleradora para el crecimiento de la compañía? CM: Llegamos porque un inversionista nos recomendó. Wayra siempre ha estado pendiente y apoyando todo el proceso. Además, ha trabajado fuertemente para el “partnership” de nuestra empresa con Telefónica lo que se ha logrado con éxito en países como Argentina y Perú. Hay que generar confianza en los inversionistas TBE: ¿Cómo generar credibilidad en los inversionistas para que inviertan en los startups o en los emprendimientos? CM: La mayor parte depende de los fundadores, de la confianza que le generen a los inversionistas, la otra parte, de las aceleradoras que le han apostado a la empresa y finalmente pero no menos importante es si el startup ya tiene ventas y está más allá que un simple prototipo. TBE: ¿Para qué sirve la pauta digital y el Big Data en la actualidad? CM: El Big Data es como la información que tienes en tu cerebro. Te sirve para entender quién eres, pero no solo eso, qué quieres. La pauta digital es un área del marketing y esta se puede ver beneficiada por el Big Data. TBE: ¿Qué tan importante es la transformación digital para el emprendimiento? CM: Alguien dijo que no habrá empresa NO digital en los próximos 10 años. Por lo tanto, sino eres digital no serás una empresa. TBE: ¿Cómo aprovechar los momentos de crisis (ejemplo, la pandemia actual) para convertirlos en oportunidades? En este caso, ¿cómo el Big Data le está ayudando a los países a contener el Coronavirus? CM: En nuestro caso por ejemplo predijimos cuantas muertes tendría Estados Unidos y cuando sería el APEX. En el caso de Colombia ayudamos a algunos medios a hacer estimaciones para informar al público. Por lo tanto, el Big Data lo es todo, es la única forma que tienen los gobiernos para entender y tomar decisiones. Es así como la necesidad de reinventarse debe ir de la mano de lo que el mundo demanda, es una evolución constante, tanto así que cualquier negocio que se emprenda, independiente de su enfoque, debe estar vinculado a la tecnología, a la revolución digital y al aprovechamiento de todos los recursos que nos brinda la red. Foto de Negocios creado por natanaelginting – www.freepik.es
La tecnología 5G se abre paso en la regiónAlvaro Sandoval 30 junio, 2020 Inicia el despliegue de pilotos de 5G en América Latina y es momento de conocer los beneficios de dicha tecnología, así como desmitificar sus efectos sobre la salud de las personas y el medio ambiente. ¿Qué es 5G? 5G es la próxima generación de tecnología móvil que se destaca por ofrecer una velocidad de transmisión de datos hasta 100 veces más alta que las redes actuales, lo que abre la puerta para nuevas aplicaciones y servicios digitales de cara no solo a las empresas, sino a las personas. Esta nueva generación de comunicaciones móviles transformará la forma en la que nos comunicamos, incluso permitiendo que objetos cotidianos como una nevera, una lavadora o hasta un automóvil puedan conectarse entre sí o con nosotros en tiempo real, lo que conocemos ya como el Internet de las Cosas (IoT). Los beneficios de la tecnología 5G Aumento en la velocidad de transferencia de datos, lo que permitirá, por ejemplo, descargar una película en cuestión de segundos.Mayor capacidad del canal de transmisión por donde circula la información que evitará, por ejemplo, que en un evento de grandes multitudes las redes móviles se congestionen.Mejora en los tiempos de latencia, es decir, los tiempos de respuesta de la información transmitida entre los dispositivos serán más rápidos, mejorando la interacción de los mismos.Gracias a una menor latencia desarrollos tecnológicos como los vehículos autónomos serán más confiables, pues los equipos se podrán comunicar entre sí de manera más rápida y eficaz para conocer el estado de las vías, comunicar alertas o analizar el rendimiento de los conductores, entre otros.En cuanto a infraestructura y seguridad pública, 5G permitirá que las ciudades operen de manera eficiente, por ejemplo, gestionando en línea el alumbrado público y el tráfico, y optimizando la videovigilancia. Las redes 5G, la salud y el medio ambiente Esta nueva estructura tecnológica ha generado preocupación en algunos sectores de la sociedad por una supuesta afectación de la salud de las personas, sin embargo, diversos estudios -incluida la Organización Mundial de la Salud (OMS), han desvirtuado esta hipótesis. Presicamente, un reporte de la GSMA (organización mundial que reúne a los operadores móviles y compañías relacionadas) señala que en febrero de este año, la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos realizó un estudio en donde concluyó que «hasta la fecha no hay evidencia consistente o creíble de problemas de salud causados por la exposición a la energía de radiofrecuencia emitida por los teléfonos celulares». Por su parte, la agencia gubernamental alemana responsable del cuidado del medio ambiente, declaró que no hay una evidencia científica sobre el riesgo que esta tecnología pueda generar en animales y plantas. Mientras que la Oficina de Antenas en los Países Bajos refutó las afirmaciones en las que se decía que el 5G afecta a las aves. Aquí es importante destacar que las redes 5G reducen hasta en 90% el consumo de energía, a través de los modos de suspensión y reduciendo la cantidad de señalización necesaria para mantener la conectividad. ¿Cuáles son las garantías de la red 5G? Las redes 5G utilizan señales radioeléctricas similares a las tecnologías actuales y cuentan con los mismos protocolos de seguridad internacional para proteger al medio ambiente y a los ciudadanos.La amplia experiencia con la tecnología 3G y 4G junto a los resultados obtenidos con las pruebas de 5G demuestran que los niveles de radiación están por debajo de los parámetros establecidos por los entes reguladores a nivel internacional.El máximo ente regulador internacional de la salud humana, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha realizado estudios sobre dicha controversia y ha llegado a la siguiente conclusión: “Teniendo en cuenta los muy bajos niveles de exposición y los resultados de investigaciones reunidos hasta el momento, no hay ninguna prueba científica convincente de que las débiles señales de radiofrecuencia procedentes de las estaciones base y de las redes inalámbricas tengan efectos adversos en la salud”. Foto creada por freepik – www.freepik.es
ElevenPaths Radio 2×11 – Entrevista a Fran Ramírez y Rafa TroncosoElevenPaths 29 junio, 2020 Este episodio está grabado desde la RootedCON 2020, en Kinépolis de Madrid. En este tipo de eventos, se ven muy pocas mujeres, pero la realidad es que el papel de la mujer ha sido siempre muy importante y ha contribuido, a lo largo de los siglos, al desarrollo y madurez de la tecnología y, particularmente, al ámbito de la informática. Para hablarnos de este tema y hacer un repaso histórico sobre el papel de la mujer en la ciberseguridad tenemos como invitados a Fran Ramírez, Investigador de Seguridad Informática y parte del Equipo de Ideas Locas de Telefónica; y a Rafa Troncoso, Ingeniero de Software y Security Champion. Ambos son reconocidos expertos en ciberseguridad, administradores del blog CyberHades y autores del libro “Microhistorias: Anécdotas y curiosidades de la Informática”. Entrevista a Fran Ramírez y Rafa Troncoso ya disponible aquí: Disfruta de todos nuestros podcast en tu plataforma favorita Conoce al resto de invitados de la segunda temporada de ElevenPaths Radio: ElevenPaths Radio 2×15 – Entrevista a Helena Matute ElevenPaths Radio 2×14 – Entrevista a Francisco Hernández Cuchí ElevenPaths Radio 2×13 – Entrevista a Josep Albors y Andrés Naranjo ElevenPaths Radio 2×12 – Entrevista a Ramsés Gallego ElevenPaths Radio 2×10 – Entrevista a Elad Rodríguez ElevenPaths Radio 2×09 – Entrevista a David Marugán ElevenPaths Radio 2×08 – Entrevista a Manuel Bruscas ElevenPaths Radio – 2×07 Entrevista a Yaiza Rubio ElevenPaths Radio – 2×06 Entrevista a Ryan Kalember ElevenPaths Radio – 2×05 Entrevista a Ofelia Tejerina ElevenPaths Radio – 2×04 Entrevista a Juan Cobo ElevenPaths Radio – 2×03 Entrevista a Acacio Martín ElevenPaths Radio – 2×02 Entrevista a Alberto Hernández ElevenPaths Radio – 2×01 Entrevista a Mario García ¡Escucha todos los episodios de la primera temporada aquí! OpenPGP: Buscando a Kristian desesperadamenteAdversarial Attacks, el enemigo de la inteligencia artificial
OpenPGP: Buscando a Kristian desesperadamenteSergio de los Santos 29 junio, 2020 Hace un año, OpenPGP sufría un problema de vandalismo en sus servidores de claves. El sistema agonizaba y necesitaba un cambio que no resultaba trivial sin traicionar unos principios basados en una Internet de los 90 y que resultan ingenuos a ojos de hoy. Hace poco, una simple anécdota revela de nuevo unas graves carencias, un anacronismo impropio de las redes actuales. Una voluntad inquebrantable pero incapaz de adaptarse a los nuevos tiempos que sigue buscando a Kristian desesperadamente. ¿Qué ha pasado? Los key servers (SKS) son básicos en la infraestructura OpenPGP. Se ocupan de que podamos localizar las claves públicas de las personas. Permiten que se incorporen al sistema, jamás se pierdan y se repliquen para ofrecer disponibilidad. Para interactuar con ellos se usa el protocolo OpenPGP HTTP Keyserver protocol o HKP. A través del puerto 11371 se pueden subir y buscar claves. Los servidores públicos nunca han funcionado del todo bien y arrastran demasiadas carencias. Para probarlo, basta con conectarse a cualquier sistema de claves (como podría ser https://pgp.mit.edu) y buscar claves. Después de varios errores de servidor (y de adaptar el ojo a la estética noventera), quizás tendrás la respuesta. Sucede igual con https://keys.gnupg.net, https://pgp.key-server.io o cualquier otro. Servidores poco fiables y poco mantenidos son la base de la criptografía pública. HKP sobre TLS se llama HKPS. El servidor hkps.pool.sks-keyservers.net se encarga del pool de servidores HKPS, los aglutina, dispone y “ordena” desde el punto de vista DNS para que se conozcan y coordinen. Para pertenecer al pool, los servidores deben estar validados y certificados por una CA propia que permite su comunicación cifrada. Esta CA la mantiene una sola persona de forma manual desde hace más de 10 años: Kristian Fiskerstrand. A Todd Fleisher, que maneja uno de esos servidores, se le caducó ese certificado que le permitía comunicarse con el central y permanecer en el pool y por tanto, coordinado con el resto de servidores. Buscó a Kristian “desesperadamente” durante un mes. El tiempo corría en su contra. No daba señales de vida ni por correo ni por redes sociales. Finalmente, le caducó el certificado y tuvo que sacar uno en Let’s Encrypt sólo para seguir cifrando las comunicaciones a sabiendas de que el pool hkps.pool.sks-keyservers.net no se fiaría de él, pero al menos le permitía seguir operando sin sincronizarse. Al poco, Kristian respondió: sin muchas explicaciones, había estado en otros asuntos en el último mes. Renovó el certificado. Si hubiera tardado algo más, habrían caducado el resto de servidores y el pool los hubiera ignorado. ¿Por qué ha pasado? Porque un punto crítico centralizado (que permite el uso descentralizado de OpenPGP) está en manos de una sola persona que voluntariamente lo mantiene. Algo de otra década (que ni siquiera es la pasada) propenso a errores, fallos y dependiente de buenas voluntades. Romántico pero poco práctico. Nos encanta el software libre, pero no olvidemos que también requiere financiación para que no sólo una persona, sino un equipo, pueda dedicarle el tiempo correspondiente. Porque hablamos de un sistema de cifrado libre y gratuito, cuyo abuelo fue el estandarte del cypherpunk de los noventa y por el que peleó Phil Zimmerman. Recordemos que hasta el año 2000 estaba muy limitada la exportación de criptografía fuera de Estados Unidos. Éste no es el único problema de OpenPGP. Thunderbird, un clásico que ha pasado por todo tipo de problemas (Mozilla quiso deshacerse de él un tiempo para centrar sus esfuerzos en Firefox) dio buenas noticias. En octubre de 2019 Mozilla anunció que quería añadir soporte nativo OpenPGP a su cliente de correo Thunderbird. Esto implicaba prescindir de su extensión Enigmail, la reina para la gestión de S/MIME y OpenPGP en el correo. Este hecho sacaba a la luz algunas realidades del mundo del software que, en el ámbito del código libre y abierto, sorprenden quizá más por las expectativas generadas. Enigmail funciona casi de milagro. Esto quiere decir que la interfaz de Enigmail usa llamadas a líneas de comando y recoge el resultado que redibuja en Thunderbird, con todos los problemas que puede conllevar. Desde luego no es la situación ideal, pero así se ha hecho durante muchísimos años y no ha surgido nada mejor. Enigmail es un proyecto de unas pocas personas en su tiempo libre que vive de donaciones. Lo han mantenido durante más de 15 años y, cuando saben que van a tener que matarlo, incluso se ofrecen a ayudar al equipo de desarrollo de Thunderbird a conseguir la integración. Aun así, Thunderbird ha tenido que enfrentarse a problemas de licencias para incorporar cifrado en su cliente de forma nativa, pero había una condición: si el esfuerzo hacía que Mozilla perdiera foco en Firefox, no merecería la pena. Pero parece que ya casi está integrado. Podemos ver este mensaje en las últimas versiones de Thunderbird: Esto básicamente significa que no han podido compatibilizar ambos sistemas durante un tiempo, ni Enigmail ni el nuevo sistema integrado van bien en las últimas versiones. No les ha dado tiempo. Así que toca elegir una versión desactualizada de Thunderbird si se quiere utilizar OpenPGP con Enigmail durante un periodo. ¿Qué más va a pasar? Un sistema crítico no puede sostenerse gracias a buenas voluntades. Hace falta masa crítica de uso (más allá de la promoción), inversión (y no sólo donaciones), colaboraciones (más allá de las buenas palabras), infraestructuras y personas. Sobre todo personas. No se puede depender de, literalmente, un técnico para una parte crítica del sistema porque pone en juego toda su funcionalidad. El software libre no puede estar buscando a Kristian desesperadamente. Noticias de Ciberseguridad: Boletín semanal 20-26 de junioElevenPaths Radio 2×11 – Entrevista a Fran Ramírez y Rafa Troncoso
Tik Tok, la revelación en el estudio de Redes Sociales 2020Mercedes Blanco 29 junio, 2020 Como cada año, IAB Spain, en colaboración con Elogia, ha publicado su Estudio de redes sociales para ver cómo ha sido la evolución de cada una de ellas, diagnosticar tendencias y consolidar datos muy interesantes para empresas y marcas. El resumen en titulares podría ser este: Tik Tok es la plataforma que está revolucionando el panorama de las redes sociales con más de cuatro millones de usuarios activos en nuestro país.WhatsApp, Instagram y Facebook, por este orden, lideran el ranking de uso.Instagram le arrebata el segundo puesto a Facebook en cuanto a red más usada. Sigue ganando seguidores, sobre todo entre las mujeres y los más jóvenes.El móvil sigue siendo el dispositivo preferido para navegar en redes sociales, y este año se corona con un 97%. Pero hay más. Pasamos, de media, 1 hora y 20 minutos conectadas a ellas, siendo Whatsapp, Twitch, Youtube, Spotify y HouseParty las redes en donde más tiempo estamos. El vídeo se erige como formato de contenido preferido, en concreto para ver tutoriales, y se manifiesta una clara preferencia por el contenido duradero frente al fast content o contenido de consumo rápido. Además, las redes sociales aumentan su poder de influencia en la decisión de la compra final en el usuario y el 52% de los usuarios siguen cuentas de marcas, con lo que la relación entre ecommerce y redes sociales queda demostrada. Mayor uso y actividad en redes Un 87% de la población internauta de entre 16-65 años utiliza las redes sociales. Poniendo números significa que hay casi 26 millones (25,9) que se declaran usuarios de las mismas, siendo las mujeres las que más las utilizan: 51% de mujeres frente al 49% de hombres. El estudio se realizó en abril de 2020, en pleno confinamiento, con más horas en casa y más tiempo conectados a Internet. Quizá por eso, el dato relativo a penetración de las redes sociales haya registrado un incremento después de dos años de estancamiento. Hemos pasado de un 85% a un 87%. Queda por saber si esto es un hecho puntual o si se consolidará en el informe del año que viene. También sube el dato del uso en cuanto a horas y días con respecto al informe del año anterior. Hemos pasado de estar conectados de media unos 55 minutos a 1 hora y 20 minutos, probablemente por el confinamiento, siendo los hombres y los menores de 40 años los que se pasan más tiempo conectados. Casi una hora y media los hombres (1:29) frente a poco más de una hora las mujeres (1:09). ¿Qué utilizamos con más frecuencia? Las dos redes por excelencia son Whatsapp e Instagram, por este orden. Por primera vez, Facebook pierde la segunda posición y también cuota de minutos. Como dato curioso, la red social con menos cuota de minutos al día es Linkedin. El despegue de TikTok Tik Tok es la red que más crece en usuarios, que pasa del 3% del año pasado al 16% de esta edición, con 4.144.000 usuarios en nuestro país. Mejora en casi todas las métricas del estudio. En conocimiento espontáneo, es decir, aquellas redes sociales que conocen los usuarios, el año pasado ni siquiera figuraba, pero este año se ha situado en un 13%. En conocimiento sugerido, aquellas que reconoce el usuario dentro de un listado, pasa del 14% en 2019 al 53% en 2020. ¿Qué es lo que ha cambiado? La percepción. Deja de asociarse a una red esencialmente juvenil y musical y se considera como una red de diversión, humor, vídeos, creatividad y originalidad. Tampoco la usan exclusivamente los adolescentes, los millennials (entre 25 y 40 años) entran con fuerza en esta red social. Inversión publicitaria sí, pero personalizada Aumenta la inversión publicitaria en redes sociales, amparada por los buenos resultados: el 81% de los anunciantes dice estar satisfecho con el retorno en redes sociales de sus campañas de publicidad. La clave aquí es la personalización y la segmentación de campañas. De hecho, al 34% de los usuarios les gusta la publicidad cuando está adaptada a sus intereses (4 puntos más que en 2019). A la gran mayoría de los usuarios, un 43%, no le molesta la publicidad en redes sociales, pero aumenta el porcentaje de los que sí están molestos por la invasión de esta publicidad (23%), por lo que las marcas deben hacer un esfuerzo para trabajar sus audiencias. Comercio electrónico y redes sociales Las redes sociales son una importante fuente de información en el proceso de compra. Un 56% declara que estas han influido en su decisión final a la hora de comprar. El principal canal para buscar información sigue siendo Facebook, aunque disminuye notablemente y es sustituido por Instagram, que coge fuerza con respecto a 2019. En el estudio hay muchos más datos, como, por ejemplo, los gustos y preferencias de la generación millennial, en comparación con la generación Z (los nacidos entre 1995 y 2005). Pero, quizá, lo que procede después de leer este post y el estudio de IAB Spain y Elogia es analizar y valorar todos estos datos para reorientar las estrategias y fortalecer las relaciones con los consumidores. 5 consejos para teletrabajar con niños en casa y no volverse locoManual para triunfar en las nuevas entrevistas de trabajo online
Retos y recursos de un Scrum master en tiempos de coronavirusMª Teresa Reinoso Gamino 29 junio, 2020 Nuestras vidas han cambiado mucho en los últimos meses… De un día para otro nos vimos confinados en nuestras casas y algunos, con suerte, pudimos seguir trabajando. Pero, ¿cómo lo hemos conseguido? Frente a una gran incertidumbre la creatividad nos ha proporcionado también nuevas capacidades. Ha sido un desafío también para cualquier Scrum master. Sobre ello he hablado con mi compañera Almudena Ramos, de la Oficina Agile de Telefónica España. ¿Cómo se ha adaptado a esta nueva realidad una Scrum master como ella? ¿Cómo la ha ayudado el hecho de trabajar en un marco de trabajo ágil como es Scrum? Funciones del Scrum master El Scrum master es la figura fundamental dentro del marco de trabajo Scrum. Tiene numerosas funciones, entre las que destacan: Transmitir conocimiento y experiencias al equipo para asegurar que el marco de trabajo se entiende correctamente.Gestionar impedimentos y resolver bloqueos que puedan surgir dentro del proyecto.Definir el escenario y los límites entre los que puede desarrollarse el equipo. Habilidades del Scrum master como agente de transfomación El Scrum master es, además, un agente de transformación que fomenta un cambio cultural que permita brillar al equipo. Posee en mayor o menor medida las siguientes habilidades: escucha activa y comunicación empática, asertividad, tolerancia a la incertidumbre, espíritu de servicio y de trabajo en equipo, así como orientación a resultados y una ambición de mejora y aprendizaje continuo. Una figura que, si no está, se echa en falta Se trata de “una figura que si no está, se echa en falta”, explica Almudena, que tiene una amplia experiencia en el entorno agile, incluso con equipos deslocalizados. Ha afrontado retos muy importantes como el lanzamiento de servicios en tiempo récord, con la participación de áreas muy diferentes, como por ejemplo Movistar Priority. Retos de un Scrum master Los retos principales de un Scrum master son: Ayudar a la compañía a llevar a cabo su transformación digital promoviendo la mejora continua e impulsando la evolución y crecimiento de los equipos.Conseguir que los equipos sean autoorganizados, a través de una relación de cercanía con ellos que genere confianza y seguridad.Lograr que los equipos piensen a lo grande, sin barreras, y que hagan suyo el proyecto con un objetivo común, al que cada uno contribuya con su aportación. Desafios del Scrum master durante la pandemia Pero ¿y ahora?, ¿a qué nuevos desafíos han tenido que enfrentarse un Scrum master durante la pandemia? Al haber pasado a ser todo cien por cien online, es necesario hacer un ejercicio de creatividad para replicar o reinventar en el mundo digital lo que se haría en modo presencial con una pizarra y un rotulador. Eso implica que, de un día para otro, el Scrum master ha tenido que convertirse en un usuario avanzado de las herramientas disponibles.Otro reto muy importante en este momento es lograr que se mantenga la cohesión de los equipos, con independencia de dónde esté cada uno de sus miembros. También que todos los miembros del equipo mantengan el foco en el objetivo final del proyecto.Y, en tercer lugar, conseguir que las reuniones en remoto sean realmente eficaces. El marco de trabajo Scrum ha ayudado Para todo ello, Scrum ha proporcionado el contexto necesario para mantener el contacto y la transparencia en los equipos. Por ejemplo, este marco de trabajo establece reuniones diarias en las que el grupo puede compartir avances, detectar necesidades, bloqueos, solicitar ayuda, etc. En este sentido no ha sido necesario crear nada, todo estaba dispuesto para seguir conectados. Las claves del éxito Según Almudena Ramos las claves para superar con éxito estos retos han sido: La preparación. El nuevo entorno digital requiere un esfuerzo extra de adaptación que implica realizar pruebas previas y seleccionar herramientas y soportes adecuados. Ante imprevistos, además, hay que estar preparados para un plan B, C…Reuniones más eficaces con el establecimiento claro de objetivos y visibilidad a las conclusiones y acuerdos. Es muy importante también ser respetuosos con los tiempos acordados.Mantener la atención de la gente conectada, mediante interacciones, preguntas, etc.Pausas más cortas, pero más frecuentes. Es preciso reforzarlas, ya que es difícil mantener la concentración y la atención en una pantalla y está demostrado que nos agota.Fomentar puntos de encuentro adicionales a los incluidas en el marco de trabajo con el objetivo de suplir lo que antes los equipos realizaban en torno a una mesa física.La división de los equipos en grupos más pequeños que interactúen más fácilmente ha resultado útil en algún caso y para algunos eventos.Se trata de no olvidar nunca a las personas y para ello es importante incrementar las conversaciones de tú a tú para detectar sus necesidades.En definitiva, se trata de fomentar más que nunca la transparencia, el compromiso y el respeto, que propugna el marco de trabajo Scrum. Oportunidades de la crisis Por otro lado, el mundo online también ha traído oportunidades y ventajas que hay que aprovechar para seguir surfeando esta nueva ola de innovación: La puntualidad en las reuniones ha aumentado considerablemente al desaparecer el tiempo dedicado a los desplazamientos.Se ha incrementado la asistencia a los eventos dada la facilidad de conexión sin dichos desplazamientos.En sesiones de trabajo como la review (reunión para compartir los avances y obtener feedback) es posible convocar a más asistentes al no tener ninguna limitación de espacio. Como siguiente reto, ¿se podrán aplicar estas buenas prácticas, más allá del marco de trabajo Scrum, a toda la organización? Pronto lo sabremos… Imagen: The Liberators Las seis “C” del trabajo en equipo en remotoEl COVID-19 como oportunidad para repensar el mundo rural