Agile

metodologias-agiles-o-enfoque-tradicional
Mª Teresa Reinoso Gamino

¿Metodologías ágiles o enfoque tradicional?: casos de uso

Tal y como comentaba en mi artículo “Gestión de proyectos en la era de la transformación digital”, los jefes de proyecto no son ajenos al cambio de época en el...
agile-en-telefonica
Mª Teresa Reinoso Gamino

Las claves para el éxito de un equipo agile en una gran organización como Telefónica

Por definición los equipos ágiles deben ser de pequeño tamaño, autoorganizados y multifuncionales pero ¿cómo se consigue esto en una gran organización con la dificultad añadida de un mercado...
DevOps
Eduardo Méndez Polo

El hábito no hace al monje, ni la terminología tecnológica de moda garantiza la transformación

Quiero tratar un asunto delicado y debo confesar que no sé muy bien cómo hacerlo, así que lo voy a intentar con ayuda de John Wayne. En la película...
Métodos ágiles y velocidad
Alonso Álvarez García

Ágil no es lo mismo que rápido

Últimamente, en las organizaciones que han adoptado métodos ágiles se escuchan con demasiada frecuencia afirmaciones que empiezan con “Como somos ágiles…”. Normalmente hay que echarse a temblar ante lo...
agile-en-telefonica
Alonso Álvarez García

Métodos ágiles: ¿cuál es el más apropiado en cada caso?

Estamos viviendo una explosión del interés por los métodos ágiles, que se han convertido casi en una moda. Todas las organizaciones quieren ser más ágiles, las consultoras ofrecen asesoramiento...
Alejandro de Fuenmayor

¿Qué es DevOps, además del acrónimo de moda?

DevOps trata de hacer más sencillas las tareas y labores rutinarias que lindan la frontera del desarrollo de código y la administración de sistemas, sería como el yin y...
Ignacio G.R. Gavilán

Metodologías ágiles: proyectos a la velocidad de Internet

La gestión de proyectos ha cambiado. Alineándose con la actual consumerización, modelos 2.0 y la creciente velocidad, aparecen las metodologás ágiles, sencillas, rápidas, colaborativas: ingeniería software a la velocidad...
Carlos de la Calle

La calidad de los proyectos TI: la culpa no fue del chachachá

Una jefa a la que recuerdo con cariño solía decirnos al equipo: “Lo que se acuerda, se hace; lo que se empieza, se acaba, y lo que se hace,...