Página 128 – Think Big

La energía se transforma… y crea nuevos empleos

Mercedes Núñez 21 febrero, 2022

Puede que pronto cuando preguntemos «¿y tú qué quieres ser de mayor?» nos respondan “innovador de captación de energía solar en el espacio”. Aunque aún suene extraño, la NASA ya está trabajando en ello. Aparecía, de hecho, en el listado de las diez nuevas profesiones del futuro que Elena Ibáñez, la CEO de Singularity Experts, destacaba a finales del año pasado. Y están surgiendo, además, muchos nuevos perfiles en el sector energético.

En la transición hacia un modelo energético verde y sostenible también hay un gran nicho de oportunidad.

Perfiles profesionales para los nuevos retos

El sector está viviendo una transformación profunda y para hacer frente a los retos que se le plantean – descentralización de la generación, incorporación de nuevas tecnologías energéticas y digitalización– se requieren nuevos perfiles profesionales.

Sobre ello precisamente llama la atención un estudio de la Cátedra de Sostenibilidad energética del IEB-Universitat de Barcelona. Se ha realizado a partir de las opiniones de expertos del sector y el análisis de 12.000 ofertas de trabajo en todo el mundo.

Las cinco especialidades más demandadas en la transición energética

Transformación tecnológica, energías renovables, eficiencia energética, finanzas verdes y sostenibilidad y orientación al cliente son las cinco especialidades más demandadas por las empresas energéticas en el marco de la transición energética actual, según este informe

La energía eólica, fotovoltaica o el hidrógeno verde necesitan expertos

Técnico de proyectos de energías renovables, especialista en redes eléctricas en parques eólicos, experto en sistemas fotovoltaicos o desarrollador de proyectos de hidrógeno verde son algunas de las capacitaciones que demanda el nuevo contexto. Responsable de diseño de redes eléctricas inteligentes, especialista en integración de tecnologías de almacenamiento, en eficiencia de edificios y auditores energéticos son otros ejemplos.

La formación, clave

El estudio hace hincapié en que el éxito de las políticas de energía y clima dependerá de la adecuada formación de los nuevos profesionales del sector.

Entre otras medidas, destaca que la oferta educativa debe actualizarse para estrechar lazos entre los centros educativos y el mercado laboral. Y también apunta que se debe conceder mayor importancia a las habilidades blandas necesarias para hacer frente a la revolución que se está produciendo en el sector energético.

Se aboga por fomentar la colaboración público-privada, una Formación Profesional Dual de calidad e innovadora, impulsar ecosistemas de innovación, la mejora de la formación y reciclaje de los profesionales en las empresas y por la concienciación por parte de los propios trabajadores de la importancia de la formación a lo largo de toda la vida.

Llama la atención del informe que España aparece como el segundo país europeo con más ofertas de empleo en este sector, por detrás solo de Alemania. La transición hacia un modelo energético verde y sostenible constituye, por tanto, una oportunidad para nuestra economía. También para la capacitación y el talento.

Imagen: Photon

TEDxAlcarriaSt, un “enredo” que dura ya diez añosCuriosidades y peligros de los términos y condiciones de los contratos

Boletín semanal ciberseguridad 12-18 de febrero

Telefónica Tech 18 febrero, 2022

Vulnerabilidad crítica en Magento y Adobe Commerce

El equipo de seguridad ofensiva de Positive Technologies ha desarrollado una Prueba de Concepto (PoC) para la vulnerabilidad CVE-2022-24086 CVSSv3 9.8, asegurando que permitiría obtener el control del sistema con los permisos del servidor web. No obstante, los investigadores han comunicado que no tienen intención de publicar este exploit ni de manera pública ni de forma privada para otros analistas del sector.

Esta vulnerabilidad crítica que afecta a Adobe Commerce y Magento Open Source fue corregida por Adobe el pasado domingo en una actualización de seguridad. El aprovechamiento de este fallo permitiría a un atacante sin autenticar ejecutar código arbitrario de forma remota, aunque cabe mencionar que, pese a no requerir autenticación, sólo puede ser explotada por un atacante con privilegios de administrador. El fallo afecta a las versiones de Magento Open Source y Adobe Commerce 2.4.3-p1 y 2.3.7-p2 y anteriores, a excepción de las versiones previas a la 2.3.3 de Adobe Commerce.

Asimismo, durante el día de ayer, Adobe actualizaba este boletín de seguridad para añadir un nuevo fallo, CVE-2022-24087, también del tipo Validación de Entrada Impropia, que cuenta también con una puntuación CVSSv3 de 9.8 y permitiría a un atacante sin autenticar ejecutar código arbitrario de manera remota. Se recomienda instalar los parches de ambas vulnerabilidades críticas lo antes posible.

Conoce todos los detalles: https://helpx.adobe.com/security/products/magento/apsb22-12.html

0-day en Chrome siendo explotado activamente

Este lunes, Google ha publicado correcciones para ocho fallos de seguridad en el navegador Google Chrome, incluida una vulnerabilidad de criticidad alta que estaría siendo explotada activamente. Esta vulnerabilidad del tipo use-after-free reside en el componente de animación, ha sido identificada como CVE-2022-0609 y, en caso de ser explotada con éxito, permitiría a un atacante ejecutar código arbitrario de manera remota, así como alterar información legítima.

Google ha abordado también otras 4 vulnerabilidades con criticidad alta del tipo use-after-free que afectan al gestor de archivos, ANGLE, GPU y Webstore API, así como una vulnerabilidad del tipo heap buffer overflow en Tab Groups y una implementación inapropiada en Gamepad API. Desde Google recomiendan actualizar Google Chrome a la versión 98.0.4758.102 para corregir estos fallos.

Más información: https://chromereleases.googleblog.com/2022/02/stable-channel-update-for-desktop_14.html

Campaña de TA2541 persistente en el tiempo

Investigadores de Proofpoint han publicado un nuevo artículo en el que atribuyen al grupo TA2541 una campaña de ataques, persistente en el tiempo y que tendría como objetivo sectores como la aviación, el aeroespacial, transporte, manufactura y defensa, en las regiones de Norteamérica, Europa y Oriente Medio. La actividad de este grupo se remontaría a 2017 y, desde ese año, han utilizado unas TTPs que se han mantenido en el tiempo. El vector de entrada habitual identificado son campañas de phishing en inglés que emplean temáticas relacionadas con la aviación, el transporte o los viajes, en lugar de aprovecharse de temáticas actuales como hacen frecuentemente otros grupos, aunque en alguna ocasión también han mezclado sus temáticas habituales con otras actuales como el COVID-19.

En estos correos se incluyen adjuntos que descargan ya los payloads de distintos RATS, fundamentalmente familias que se pueden adquirir de forma sencilla en foros de cibercrimen, destacando por encima del resto AsyncRAT, NetWire y WSH RAT.

En los últimos tiempos, el grupo habría incorporado una mejora en sus campañas y ya no estaría enviando los payloads en documentos adjuntos, sino en links incluidos en los correos que conectan con servicios en la nube.

Descubre todos los detalles: https://www.proofpoint.com/us/blog/threat-insight/charting-ta2541s-flight

Información clasificada de Estados Unidos exfiltrada por actores rusos

La CISA ha publicado un aviso de seguridad donde alertan de una campaña de ciberespionaje que se remontaría al menos a enero de 2020. En concreto, exponen que actores amenaza de procedencia rusa habrían comprometido y exfiltrado información de contratistas de defensa autorizados por Estados Unidos (CDC), entidades privadas que tienen autorización para poder acceder a información altamente sensible con el fin de poder licitar contratos, acceder a información de las áreas de inteligencia, armamentística, aeronaves, informática, entre otras.

Entre las técnicas utilizadas como vector de entrada, los atacantes habrían utilizado campañas de spearphishing, recolección de credenciales, técnicas de fuerza bruta, password spraying o la explotación de vulnerabilidades.

Una vez comprometidas las empresas, los atacantes habrían conseguido establecer persistencia en alguna de ellas durante, al menos, seis meses, permitiendo así a Rusia conseguir información estratégica con la que habría podido establecer prioridades militares, planes estratégicos, además de acelerar desarrollos de software, entre otros.

Toda la info: https://www.cisa.gov/uscert/ncas/alerts/aa22-047a

Boletín semanal ciberseguridad 5 – 11 de febreroCiberseguridad en 2022 y más allá

ADNtro, la startup española que averigua tu predisposición a la felicidad, al riesgo o a las adicciones

Raúl Alonso 18 febrero, 2022

Tu código genético puede darte pistas sobre muchas cosas: para qué deportes tienes mayores cualidades, qué alimentos procesas mejor o conocer tus orígenes. Ahora la startup ADNtro trae a España una de las propuestas de moda entre los estadounidenses, con el firme propósito de democratizar el acceso a la información genética.

“Proponemos un viaje a tu ADN, para ofrecerte recomendaciones personales que contribuyan a un mayor bienestar”, explica Guillermo Pérez-Solero, el fundador de ADNtro. Este proyecto empezó a fraguarse en 2018, para presentar su propuesta en el mercado en octubre de 2020. Desde entonces ha llegado a 60 países, aunque son España e Hispanoamérica sus principales mercados.

A todos los interesados les ha servido con facilitar una pequeña muestra de saliva y 99 euros, para poner en marcha este estudio con una compra totalmente digitalizada. Desde la recogida del kit de ADN en casa, en no más de dos semanas se recibe, en el correo electrónico facilitado, un informe. Este procede de su laboratorio colaborador en Dinamarca y es procesado por su plataforma, un sistema similar por el que, según datos de Pérez-Solero, ya han pasado entre el 10% y el 15% de los estadounidenses.

Qué puede contar tu ADN

“La principal motivación es conocernos mejor”, explica. Y es que la lectura científica del código de ADN no escatima en información. Permite conocer la composición étnica para explorar tus orígenes; si tu musculatura se adapta mejor a los deportes de fuerza o resistencia y saber si eres más de sprint o de maratón; qué vitaminas y minerales metabolizas mejor, o tu posible intolerancia a la lactosa, el gluten o la fructosa.

La genética también aporta información sobre el comportamiento humano, condicionado por el ADN más allá del proceso educacional, lo que puede servir para conocer la predisposición a la felicidad, al riesgo o las adicciones. De hecho, por 125 euros se puede acceder al análisis más completo que se ofrece, que incluye, entre otros, la lectura genética de salud o de farmacogenética, para poder trabajar en la prevención de enfermedades o conocer frente a qué medicamentos el organismo responde mejor o peor.

Su creador asegura que “la información que proporciona el ADN es infinita, gracias un proceso de investigación que no deja de avanzar”. De hecho, una de las peculiaridades de ADNtro es ofrecer en un único informe una información mucho más completa de lo que hasta ahora entregaba la competencia del sector, que prefería comercializar varios informes, según aumentaba la curiosidad del cliente. De ahí que Pérez-Solero insista en que facilitar el acceso al código genético a todos es una de las fortalezas del proyecto.

Apuesta por la suscripción y el análisis clínico

De hecho, una de las innovaciones de su modelo de negocio es la suscripción anual. De este modo, una vez realizado el primer análisis, el código genético de aquellos clientes que contraten el servicio servirá para ampliar su análisis y, por ejemplo, conocer la predisposición al contagio por COVID-19.

La otra palanca de crecimiento es el mercado B2B. Al margen de los particulares, ADNtro espera consolidar su “análisis informático en el sector de hospitales, clínicas privadas y universidades y otros organismos, que realizan estudios de análisis e investigación con base en ADN. En el mundo clínico, estamos pilotando trabajos para la determinación de elementos patógenos en la oncología”, explica.

Seguir aprendiendo

Nacido en Madrid hace 42 años, pero afincado en “un pueblecito perdido de Mallorca”, Guillermo Pérez-Solero es MBA por IE Business School. Tras doce años de experiencia en la consultoría americana, decide en 2018 emprender por primera vez a tiempo completo con ADNtro, donde vuelca su pasión por la genética y la empresa: “Estamos teniendo muy buena acogida por lo que hacemos y por cómo lo contamos, ya que una de nuestras consignas es la transparencia”.

Pero de lo que está particularmente satisfecho es del equipo de seis personas que lidera y de otros colaboradores. “Me siento realmente orgulloso de ellos. Me han demostrado con creces que lo hacen por pasión, y la verdad es que he sido muy exigente en el proceso, pero también creo que he tenido mucha suerte”.

Por el contrario, dar a conocer sus servicios es el mayor reto al que se enfrentan. “Hay mucha gente que aún no sabe que con una muestra de saliva puedes conocer tu código genético a un precio muy asequible”.

Sobre las tareas de marketing advierte de la importancia de “tener paciencia, hasta conseguir que sea el producto el que hable de la empresa, lo que permite llegar al público de una forma más consistente. De otra manera, puedes quemar mucho dinero y muy rápido”.

Y para trabajar en todos los aspectos críticos del proyecto, Pérez-Solero valora como muy positiva su entrada en Lanzadera el pasado mes de enero. Sobre la aceleradora impulsada por Juan Roig, fundador de Mercadona, opina que aporta “visibilidad, formación, medios o el acceso a un ecosistema creativo y emprendedor. Todos ellos puntos muy importantes para avanzar hacia el éxito”.

Mayor apoyo en las etapas iniciales

En la actualidad trabaja en cerrar su segunda ronda de financiación, tras una primera operación en el siempre recurrido family and friends. A la espera de firmar el acuerdo, solo avanza que dará entrada a un fondo norteamericano y a un socio español.

A la pregunta del periodista, en este punto, no puede evitar una reflexión sobre la falta de expertise del inversor local en operaciones en etapa seed (semilla): “En España se espera un retorno muy en el corto plazo y se evalúan métricas que no tienen mucho sentido en las etapas iniciales de una startup. Las preguntas para decidir si se apoya o no al menos durante doce meses, deben ser más del tipo de si ofrece una buena idea y cuenta con un buen equipo para que la apoye”, defiende.

A la espera de resolver definitivamente esa inyección que sirva para cubrir una nueva etapa, en ADNtro siguen poniendo el foco en trabajar “para que el producto sea una auténtica bomba. Nuestro plan más inmediato es seguir mejorando, para democratizar el acceso al código genético de todas las personas”.

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TEDxAlcarriaSt, un “enredo” que dura ya diez años

José Carlos Martín Marco 18 febrero, 2022

En el verano de 2012 me embarqué, sin saber muy bien adónde me llevaría, en una gran aventura. Como mucha gente, había visto charlas TED en Internet y me planteé por qué no organizar un TED en Guadalajara, la localidad donde vivo. El resultado es que el próximo sábado 26 de febrero, TEDxAlcarriaSt cumple una década. Después de aquel dubitativo comienzo, me llena de satisfacción poder escribir de esta efeméride en este blog, donde ya me entrevistaron sobre el proyecto hace un lustro.

“Compartir ideas que merecen la pena”

Será el octavo evento TEDx que organizo en diez años y todavía me sorprende la ilusión que me produce. El resultado final es una fiesta con el único objetivo de “compartir ideas que merecen la pena”, como reza el lema de la organización sin ánimo de lucro TED. Por el camino hay mucho trabajo y también -por supuesto – el disfrute de ese recorrido. En todo este tiempo han pasado muchas cosas y se han forjado muchas amistades.

Hemos crecido mucho desde que empezamos… Lo hicimos con un espacio y aforo pequeño, con capacidad máxima para cien personas. Sin embargo, el próximo sábado 26 serán alrededor de mil las que asistan al evento. Tras el paréntesis de la pandemia, espero que se repita el éxito que tuvimos en el último evento presencial de 2018 con un Teatro Auditorio Buero Vallejo de Guadalajara completo.

Querer cambiar el mundo conectados unos con otros

Será un momento muy especial volver a vivir in situ la experiencia, rodeado de gente con muchas ganas de querer escuchar buenas ideas, conocer a personas interesantes y compartir emociones. Se respira buen ambiente, la gente te agradece lo que el evento les aporta y las enhorabuenas te llenan de orgullo. Se plantearán y responderán dudas y de allí surgirán más ideas para el año siguiente… Y es que, en definitiva, esto va de querer cambiar el mundo.

El lema de la edición de este año, heredado del evento que no pudimos celebrar en marzo de 2019 cuando tuvimos que cancelarlo diez días antes por el confinamiento, es “Enredados”. Con él queremos plantear mensajes y abrir una reflexión acerca de la importancia de vivir, trabajar y pensar en red, conectados unos con otros, para conseguir logros más ambiciosos. Se trata, con una mentalidad de crecimiento continuo, de dejarse enredar y avanzar, tanto individual como colectivamente.

Personas y emociones en primer plano

Al repasar junto a los ponentes los últimos detalles de sus charlas no he podido evitar hacer una introspección respecto al lema de este año. Y es que ¡menudo enredo!, ¡bendito enredo este de TEDxAlcarriaSt! Dura ya, como os decía, diez años y me ha llevado a viajar por todo el mundo. Fue en un encuentro de tres días en Ginebra de organizadores TED, en el que conseguí la licencia para organizar un evento de más de cien asistentes, cuando me dí cuenta de la auténtica envergadura e impacto global de la organización TED.

Visitamos el CERN y la sede de la Cruz Roja en Ginebra con talleres y charlas de sus máximos dirigentes y asistimos a los ensayos generales de TED Global 2015 en el que, entre otros, participaba Antonio Guterres, secretario general de las Naciones Unidas. Pero, lo mejor fue el grupo de amigos organizadores de otros eventos TED en todo el mundo que me traje y que me ha llevado a otras innumerables aventuras.

Un evento abierto y gratuito

Alrededor de TEDxAlcarriaSt también se ha creado un grupo de amigos con mayúscula. No puedo decir otra cosa cuando ves la motivación y entrega de personas que dedican parte de su tiempo libre a este proyecto sin otra pretensión que el bien común. Gracias a ellos y a nuestro patrocinador, que año tras año apuesta por nosotros sin recibir casi nada a cambio (las oportunidades de promoción para una marca en un evento TEDx son muy escasas), estoy muy orgulloso de que el evento se siga celebrando con el espíritu original: abierto – cualquier persona puede involucrarse en la organización con solo pedirlo- y gratuito, accesible para todo el mundo.

¡Os esperamos en TEDxAlcarriaSt 2022!

Con las charlas de este año serán cincuenta y cuatro los ponentes que hemos tenido el enorme placer de escuchar a lo largo de la historia de TEDxAlcarriaSt. A pesar del esfuerzo, es un regalo los ratos inolvidables que he podido pasar junto a ellos ayudando a preparar sus charlas, compartiendo ilusión, dudas y finalmente la recompensa de la satisfacción por el trabajo bien hecho. Una experiencia muchas veces transformadora, fruto de largas horas de dedicación para contestar a la pregunta “Si tuvieras que comunicar una idea que puede cambiar el mundo en 18 minutos ¿cuál sería y cómo lo harías?

Tras el evento virtual de 2020 repleto de buenas ideas, que nos permitió seguir soñando con más TEDxAlcarriaSt presenciales, este año volvemos con más fuerza que nunca. Los ponentes de esta edición son: Pedro García Lario, astrónomo y divulgador; Abigail Tomey, actriz y gestora cultural; Paula Taberné, deportista profesional; Mercedes Guerra, jefa del servicio de cirugía vascular del Hospital de Guadalajara; Payapeutas, reconocido colectivo de payasos de hospital; Pep Bruno, cuentista y escritor; Javier Cacho, escritor, científico y divulgador y Beatriz Sanz, “impulsóloga” y coach.

Si no tenéis plan para la mañana del sábado 26 de febrero os invito a venir a Guadalajara y a que compartáis con nosotros una mañana cargada de ilusión y buenas ideas. Toda la información está aquí. ¡Os esperamos!

Un viaje al futuro con 5GLa energía se transforma… y crea nuevos empleos

Edge Computing: la vida en la frontera

Emilio Moreno 17 febrero, 2022

Aunque pueda parecerlo, no vamos a hablar en el artículo de hoy de películas de vaqueros ni del Limes del Imperio Romano, ni tampoco de la canción de Radio Futura. Pero sí voy a aprovechar el juego de palabras con el Far West para presentar algunos conceptos más de Edge Computing.

Cuando hablamos del concepto de Edge Computing, como ya hemos comentado en otras ocasiones, nos estamos refiriendo al concepto de llevar la computación al borde, desde Centros de Datos lejanos a un punto cercano al que se genera la información que necesita ser procesada. En Telefónica, que tenemos el ADN de una Telco, vemos que ese borde es el borde de nuestra red, y pensamos que nuestros clientes pueden beneficiarse enormemente de que acerquemos las capacidades de computación a ese punto.

Y haciendo la comparación de borde con frontera, y de una manera parecida a como ha ocurrido a lo largo de la historia, las fronteras no han estado siempre claramente definidas. En tiempos del Imperio Romano, los ríos Rin y Danubio o el muro de Adriano delimitaban claramente parte de la frontera norte. En cambio, otras como la del Far West fueron cambiando paulatinamente a lo largo del tiempo.

En nuestro caso del Edge, se está popularizando los términos de Far Edge y Near Edge. Y lo que indican es dónde está esa frontera, referenciándola a lo cerca o lejos que está respecto a los Centro de Datos en los que tradicionalmente ha residido la computación.

Con el Near Edge se suele referir a localizaciones más cercanas a los Data Centers, típicamente ubicadas en Centrales de Operadoras, a las que llega conectividad de fibra. Esto es, con un número relativamente limitado de ubicaciones.

Con el Far Edge, la distancia desde el Data Center es mucho mayor, la densidad de ubicaciones crece y podemos estar hablando de armarios en la calle, en torres de telefonía móvil e incluso en instalaciones de clientes.

Si como hemos comentado en otras ocasiones la latencia es clave en el mundo del Edge Computing, y el objetivo es conseguir los valores más reducidos posibles, podríamos pensar que lo lógico es apostar exclusivamente por una estrategia de Far Edge, en el que casi con toda seguridad obtendremos menores latencias.

Pero la vida en la frontera no es sencilla. Y cuanto más lejos estemos, mayores retos encontramos. En las ubicaciones típicas de Far Edge, las condiciones ambientales son más difíciles, en cuanto a suministro eléctrico, temperatura, climatización, posibilidad de vandalismo, etc. Esto supone más complejidad en la gestión de la infraestructura, y un reto para ofrecer niveles de servicio equivalentes a los de las infraestructuras tradicionales. Pensando en este tipo de necesidades los fabricantes de hardware de computación están lanzando nuevas líneas de producto ya diseñadas específicamente para este tipo de entornos. Si llegamos ya a despliegues On-premise, muchas veces el reto es encontrar ubicaciones que tengan un mínimo de condiciones para instalarlos.

En el caso del Near Edge, estos problemas no son tan acusados porque partimos de instalaciones que ya cuentan con unos mínimos: energía, climatización o conectividad. No contaremos con todas las ventajas de un Centro de Datos tradicional, pero estaremos cerca. La vida es algo más sencillo.

¿Y qué tipo de Edge predominará en el futuro? La respuesta dependerá de los requisitos que demanden los casos de uso que se están probando actualmente y que se conviertan en servicios y aplicaciones comerciales. Si los requisitos de latencia son extremadamente bajos, probablemente el Far Edge tendrá más implantación. En caso contrario, el Near Edge podrá satisfacer las necesidades de la mayoría de los casos de uso, con mejores costes y flexibilidad.

Se admiten apuestas…

Edge Computing, 3 historias de éxitoTelefónica Tech en Mobile Word Congress 2022

Cómo pueden las empresas beneficiarse del “cloud gaming”

Raúl Salgado 17 febrero, 2022

La industria de los videojuegos podría ingresar el próximo año más de 1.700 millones de euros solo en España, según algunas proyecciones. Nos encontramos, pues, ante un multimillonario sector que se está adentrando en una nueva era gracias al cloud gaming. Es una nueva forma de jugar, por streaming, a un videojuego que se ejecuta a miles de kilómetros de distancia en un servidor en la nube.

Y es que, al igual que la música y el cine, han evolucionado desde un modelo de distribución físico a otro nuevo de distribución digital. El cloud gaming permitirá esta misma transición en el sector de los videojuegos, que está atravesando la última generación de videoconsolas físicas y consolidando un modelo de consumo de contenido puramente online y basado en suscripciones.

Así lo explica Daniel Olmedo, CEO y cofundador de Nware, una plataforma de videojuegos en la nube “made in Spain”, que recientemente levantó su cuarta ronda de financiación por un valor superior al millón de euros.

Estamos además ante una industria que también tiene su potencial desde el punto de vista de los Recursos Humanos de las empresas. Por ejemplo, mediante los cursos en formato videojuego, que permiten desarrollar las llamadas soft skills a través de simuladores.

Competencias de los empleados

No se trata únicamente de habilidades técnicas, sino también de competencias profesionales o personales, como la atención al cliente, el coaching, la gestión de conflictos o la productividad personal.

El liderazgo, la negociación, la comunicación o la gestión del tiempo son competencias transversales que pueden adquirirse gracias a los videojuegos. Por este motivo, cada vez más empresas apuestan por ellos a la hora de formar a sus empleados.

Ofrecer competencias interactivas a los clientes

Además, el CEO de Nware sostiene que las empresas dueñas de contenido pueden ofrecer experiencias interactivas complejas a grandes audiencias a través de la tecnología de cloud gaming y reducir barreras de entrada para sus clientes.

“El cloud gaming es un canal habilitador para cualquier experiencia interactiva que suponga un alto coste computacional, como puede ser el metaverso o la realidad virtual, además de los videojuegos. En este caso, la experiencia interactiva no se ejecutaría en un dispositivo de alto coste (el del usuario), sino en un servidor en la nube”, agrega.

Confusión y desconocimiento del cloud gaming

Sin embargo, la realidad es que a día de hoy existe bastante confusión y muchas empresas desconocen el potencial del cloud gaming para ampliar el alcance de sus contenidos y llegar a más usuarios.

“Los consumidores podrían jugar a videojuegos desde distintos dispositivos. Todo ello sin necesidad de que el estudio tenga que realizar esfuerzos en portar y optimizar ese videojuego para diferentes gadgets”, puntualiza Olmedo.

Liderar el metaverso

El acuerdo alcanzado por Microsoft para comprar Activision Blizzard supuso todo un hito en la industria del videojuego. Muchos expertos han percibido esta operación como un órdago por liderar la carrera del metaverso. En ella estarán 7 de cada 10 grandes compañías en los próximos cinco años.

De ahí que las empresas estén abocadas a desarrollar tecnologías relacionadas con el cloud computing y el edge computing, los gemelos digitales, Big Data, Internet de las cosas, la realidad aumentada, blockchain o 5G.

Este desarrollo debería ir acompañado de un cambio de mentalidad, para no escatimar esfuerzos en la captación de talento en estas áreas, así como en la formación de los empleados en habilidades y capacidades vinculadas con los videojuegos.

Porque no estamos ante un cambio del Tetris por el Roblox, sino ante una nueva era en la industria de los videojuegos. ¿Y qué supondrá? Claramente tendrá su correspondiente reflejo en las formas de comprar y consumir todo tipo de productos y servicios.

Es decir, estamos ante una revolución en el ecosistema empresarial a la que las compañías deben prestar especial atención, para no quedarse rezagadas ni perder competitividad en un entorno cada vez más virtual.

Foto de ELLA DON en Unsplash

Atención, estas son las redes sociales que más negocian con tus datos personalesADNtro, la startup española que averigua tu predisposición a la felicidad, al riesgo o a las adicciones

Un viaje al futuro con 5G

Fernando Rodríguez Cabello 17 febrero, 2022

Es determinante en el concepto de fábrica inteligente. También para el mantenimiento predictivo de infraestructuras. Pero imaginad, además, que una ambulancia pudiera transmitir al hospital las señales vitales del paciente para que el médico tuviese la información para poder tratarlo según llegue. O poder analizar en tiempo real datos de tráfico o niveles de contaminación para tomar decisiones al instante. Es «la magia de 5G».

Recientemente Andrés López Hedoire, director de Marketing de Producto Empresas en Telefónica España, explicaba en una entrevista las posibilidades que la quinta generación de telefonía móvil trae a las empresas, la Administración pública y cómo va a mejorar, en general, nuestras vidas. Es un potente habilitador que va a acelerar las posibilidades del resto de tecnologías (loT, big data, realidad virtual, drones. robótica…)

Habló de su potencial, de la evolución futura y de las fortalezas de Telefónica Empresas como partner en este viaje al futuro con 5G. La infografía inferior recoge los mensajes principales, ¡no os la perdáis!

Infografía: Fernando Rodríguez Cabello

Imagen: Claus Tom Christensen

«Los retos actuales requieren una industria 4.0; la tecnología que la hace posible está disponible”TEDxAlcarriaSt, un “enredo” que dura ya diez años

Cómo se distribuyen los Fondos Europeos del Plan España Puede de desarrollo regional a las CC.AA

Blanca Montoya Gago 17 febrero, 2022

El objetivo de los Fondos de Recuperación Europeos es reducir las diferencias entre los niveles de desarrollo de las distintas regiones de la Unión Europea y, así, reducir el retraso de las zonas más desfavorecidas. Entre las medidas, se busca promover un desarrollo sostenible, afrontar retos medioambientales y reconvertir regiones industriales en declive.

El Gobierno español ha creado una estrategia, recogida bajo el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), para canalizar los fondos procedentes de la Unión Europea. Las Comunidades Autónomas (CC.AA.) y las Entidades Locales (EE.LL.) forman parte de la ejecución del PRTR, dentro del ejercicio de las competencias que les corresponden constitucionalmente.

En este sentido, esas competencias están relacionadas con la finalidad transformadora del PRTR y a la transición verde y digital que se pretende conseguir. Razón por la que es vital la participación de las CC.AA. y las EE.LL. en la ejecución de todo ello. En este artículo os contamos cómo se distribuyen los Fondos Europeos de desarrollo regional.

Gestión de los Fondos Europeos de desarrollo regional en CC.AA.

Las CC.AA. y los diferentes Ministerios han acordado mediante las Conferencias Sectoriales, los criterios para el reparto de los fondos en las Comunidades Autónomas y sus correspondientes cuantías. Asignando más de 6.500 millones de euros que se han aprobado en reales decretos de concesión directa por un importe de 1.500 millones de euros.

Estas cuantías tienen que cumplir con los objetivos marcados en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia para fomentar la movilidad sostenible y eficiente, la modernización y digitalización del sistema universitario español, la restauración medioambiental de zonas degradadas, el fomento de la adquisición o la ejecución de programas de incentivos de autoconsumo y almacenamiento con fuentes renovables, así como la implantación de sistemas térmicos renovables en el sector residencial.

Además, según recoge el Real Decreto Ley 36/2020, se creó la mencionada Conferencia Sectorial, concretamente, para el PRTR, con las Comunidades y Ciudades Autónomas y con la Federación Española de Municipios y Provincias para representar a las EE.LL., con el fin de canalizar la gobernanza multinivel y establecer mecanismos y vías de cooperación y coordinación en la implementación del Plan.

Cómo se distribuyen los Fondos Europeos de desarrollo regional en las EE.LL.

Por su parte, las entidades locales serán destinatarias últimas de los Fondos Europeos. Estas subvenciones se dirigen a la modernización y transformación digital, ayudando a impulsar nuevos proyectos y adquirir nuevos enfoques.

Estas medidas son parte del Componente 11: Transformación Digital y modernización del Ministerio de Política Territorial y Función Pública y de las Administraciones de las CC.AA., y EE.LL. La cuantía asciende a 1.000 millones de euros, que gestionará el ministerio mencionado en el intervalo 2021-2023. De esa cifra, 578.6 millones se destinarán a las comunidades autónomas y 391.400 millones de euros a las entidades locales.

Durante el pasado año 2021, las EE.LL., recibieron 92 millones de euros establecidos en los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2021. La cantidad que corresponde a cada municipio depende del número de habitantes, según los datos de población obtenidos en la revisión del Padrón municipal a 1 de enero de 2020.

Así, el 45% del importe total, 41.400 millones de euros se destinará a municipios con una población superior a 250.000 habitantes. El restante 55%, 50,6 millones de euros, se distribuye a municipios con una población comprendida entre los 50.001 y 250.000.

Una colaboración entre CC.AA. y EE.LL. necesaria

Para el año 2022 se pretende realizar transferencias desde el Estado a las Comunidades Autónomas y a las Entidades Locales para continuar con la necesaria y eficaz colaboración entre Administraciones Públicas para una adecuada ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, que permita la plena absorción de los fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia.

Asimismo, el Gobierno ha creado un informe llamado “Mapa de inversiones gestionadas por las comunidades autónomas” donde se puede ver como en total, a fecha de 31 de diciembre de 2021, se han asignado a las CC.AA., 11.151 millones de euros, que se destinarán a políticas públicas vinculadas a la transición verde, la digitalización, la ciencia, la cultura, la protección social, el turismo sostenible, el empleo, la educación y formación profesional.

Plan España Puede: Claves para entender el Plan de Recuperación en EspañaClaves sobre la financiación de los Fondos Europeos

Atención, estas son las redes sociales que más negocian con tus datos personales

Mercedes Blanco 16 febrero, 2022

¿Sabes cuánto tiempo tardarías en leer la política de privacidad de las diferentes aplicaciones que te descargas o utilizas en tu día a día? Pues desde una hora y tres minutos en Microsoft (es cierto, no es ninguna broma) hasta los 35 minutos de Spotify o los 31 minutos de Tik Tok.

Leer los términos y condiciones de privacidad de las aplicaciones y redes sociales que utilizamos, incluso los de menor longitud, implica dedicar al menos diez minutos de nuestro tiempo a este menester.

¿Lo hacemos? ¡No! Según un estudio de Visual Capitalist, un 97% de los usuarios entre los 18 y 34 años acepta las condiciones sin leerlas.

Redes sociales, buscadores, asistentes virtuales, aplicaciones, plataformas de comida a domicilio, portales de contenido, de música en streaming, etc. se nutren no solo de nuestros datos, sino también de nuestros comportamientos y actividad en Internet. En parte, porque se los cedemos nosotros –que levante la mano quien se haya leído exhaustivamente los términos y condiciones de privacidad- y, en parte, porque si no lo hacemos, no podemos utilizarlas.

El mercadeo de los datos personales

Es el mercadeo de la información. Un mercado donde los datos se comparten, se subastan a tiempo real y engrosan un negocio que mueve 227.000 millones de dólares al año. Empresas de todo el mundo participan en este juego, algunas de ellas copando las primeras posiciones en cuanto a cesión de datos a terceros.

Como usuario deberías conocer cuáles son las empresas que más comercian con tus datos personales, qué datos recopilan, durante cuánto tiempo, con qué finalidad y cuáles son tus opciones, si es que las tienes, frente a esta cesión de la privacidad.

Instagram, en el número 1 de la lista

El año pasado Statista publicó que las redes sociales que más negociaban con nuestros datos eran, por este orden, Instagram, Facebook y Linkedin.

Este mismo año, 2021, Apple provocaba un tsunami al romper las reglas del juego que hasta entonces habían estado vigentes.

La tecnológica incluyó nuevas etiquetas de privacidad distribuidas en 14 categorías en su App Store, de tal manera que, antes de descargar cualquier aplicación (por ejemplo, Instagram), los usuarios saben exactamente qué datos recogen y ceden a las aplicaciones. Datos que van desde el historial de búsqueda, ubicación, contactos, calendario o fotografías hasta el historial de compras.

Pues bien, según los datos de la encuesta de Statista, basados en las etiquetas de privacidad de la App Store, Instagram cede a terceros 11 de las 14 categorías, lo que representa un 79%. Le sigue otra empresa de la matriz, Facebook, que comparte con los anunciantes el 57% de los datos personales de sus usuarios. Linkedin y Uber Eats, un 50%. Tik Tok, un 36%. Y así hasta llegar a la que menos datos cede a terceros, Twitter, con un 21%.

¿Qué datos personales cedemos a Instagram y cómo gestionarlo?

Si estás leyendo este post y tienes una cuenta en Instagram, te interesará saber que estos son los datos que recopila la red social de nuestro amigo Mark Zuckerberg:

Contenido que compartimos. Desde metadatos del contenido hasta el lugar donde se hizo una foto o la fecha de creación de un archivo. Esto es muy fácil de desactivar. Si no quieres que tenga acceso a tu contenido, simplemente, no compartas nada.
Información de perfil. Desde creencias religiosas e ideologías políticas a relaciones y familia, siempre y cuando lo hayas compartido. Puedes revisar qué información le diste en su día a esta red social, yendo a tu perfil de Facebook (información básica y de contacto). Recuerda que Instagram se nutre de tus perfiles de Facebook. Una forma más radical es cortar la vinculación entre ambas.
Contactos y conexiones. Desde nuestra última conexión a información de contactos. ¿Te suena cuando la red social te pregunta si quieres sincronizar tu lista de contactos? Si en su día lo hiciste y quieres revocarlo, ve a tu perfil (donde está tu fotografía) y pulsa sobre las tres rayas. Selecciona Configuración. Entra en “Sincronización de contactos” y pulsa “Desactivar”. Si tampoco quieres que aparezca la última hora a la que te conectaste, ve a “Configuración”, “Privacidad” y de ahí a “Estado de Actividad”. Desactiva “Mostrar estado de actividad” y dejará de aparecer esta información.
IP y conexiones. Instagram obtiene datos de nuestros dispositivos en los que tenemos descargada la app. Datos como el operador de telefonía móvil, proveedor de Internet, zona horaria o dirección IP. Muchos de estos datos son complicados de gestionar, especialmente porque si queremos utilizar la aplicación, estamos “obligados” a cedérselos. Una opción es ocultar la IP de navegación para comenzar nuestra sesión en Instagram.

Hay muchos más datos que recoge esta red social, como las señales de nuestro Bluetooth, puntos de acceso a wifi cercanos, comportamientos realizados en el dispositivo, como poner una ventana en primer o segundo plano; o incluso los movimientos de ratón, con el fin de diferenciar a los humanos de los bots.

La batalla de los datos

El pulso entre privacidad y datos es más tenso que nunca. De hecho, mientras lees este post, Meta anunciaba su intención de retirar Facebook e Instagram de Europa, precisamente porque no le facilitan la transferencia de datos con Estados Unidos.

2022 puede ser un año clave en este ámbito. Por un lado, por el fin de las cookies como método de rastreo y seguimiento de terceros de nuestros datos personales. Y por otro, porque la Unión Europea decidirá sobre las leyes que regularán todos nuestros datos y su transferencia a ambos lados del Atlántico.

Foto de Call Me Fred en Unsplash

Test de diagnóstico digital, imprescindible para solicitar las ayudas de los Fondos EuropeosCómo pueden las empresas beneficiarse del “cloud gaming”

«Los retos actuales requieren una industria 4.0; la tecnología que la hace posible está disponible”

Equipo Editorial 16 febrero, 2022

5G en la industria 4.0 ya es una realidad: está en las fábricas, en la logística, en los astilleros… Gestamp ha puesto en marcha en Barcelona el primer proyecto de fábrica inteligente con 5G en España. El Corte Inglés ha implantado una red privada 5G en su central logística de Valdemoro para optimizar los procesos de paquetería y clasificación. Y el despliegue de 5G en el astillero de Navantia en Ferrol se ha convertido en referente de eficiencia y sostenibilidad. Son solo algunos ejemplos de 5G como catalizador de la transformación de la industria, con Telefónica Empresas como partner, que a finales de año desplegaba además los primeros servicios para este segmento.

No basta con transformarse, hay que hacerlo más rápido

Es una realidad que la industria española se está transformando pero no está sucediendo a la suficiente velocidad. Los fondos europeos, a través del componente 12, serán de gran ayuda pero tampoco deben convertirse en un fin, explica Mª Eugenia Bórbore, gerente de Desarrollo de Negocios Verticales en la Dirección de Transformación de Negocio Empresas de Telefónica España. Lo importante -señala- es que el empresario entienda que si no se digitaliza dejará de ser competitivo a corto plazo en un mercado global. Es preciso que se dé ese convencimiento.

Beneficios de la digitalización de la industria

Por el contrario, su supervivencia pasa por las ventajas asociadas al cambio: reducción de costes de producción, logísticos y de inventario, incremento de la productividad del trabajador, mejora del impacto medioambiental y mejor imagen, entre otras.

Incluir a las pymes en el proceso

Pero que nuestro tejido empresarial se componga en su mayoría de microempresas y pymes dificulta la implantación de nuevas tecnologías e influye en la productividad. También lastra el acceso a la financiación y a la internacionalización. En este sentido, hay un gran reto por delante y es clave el papel de un socio tecnológico como Telefónica Empresas que ayude a recorrer el camino de la digitalización.

En este momento la automoción lidera el cambio, inmersa en grandes transformaciones (coche eléctrico, conectado, autónomo…). Pero el resto también debe emprender una profunda transformación de los procesos y modelos productivos. En eso precisamente consiste la Industria 4.0 y su momento es ahora, afirma Mª Eugenia Bórbore. El contexto lo exige y contamos con las tecnologías habilitadoras que lo hacen posible.

El dato, un control extremo a extremo y decisiones en tiempo real

La responsable de Telefónica explica que “en una etapa anterior (años ochenta y noventa) la tecnología estaba enfocada a sensorizar y automatizar pero ahora, además, es posible tener una visión en tiempo real del proceso y un control extremo a extremo. El dato en tiempo real facilita la toma de decisiones y convenientemente tratado, analizado y compartido entre diferentes departamentos es la clave para mejorar los procesos productivos”.

Tecnologías catalizadoras de la industria 4.0

Pero ¿de qué tecnologías estamos hablando? De IoT, big data, inteligencia artificial, realidad extendida. herramientas de seguridad que resuelvan los retos derivados de la interconexión de la red OT… y -lo más importante- de la confluencia entre ellas. Como catalizador clave, las conectividades flexibles e inalámbricas.

5G en la industria 4.0 y edge computing, claves

“5G cambiará el futuro del sector porque cuando una empresa moviliza sus herramientas, sus cadenas de montaje, su robótica, cuando automatiza sus procesos y quiere un control en tiempo real de su actividad, necesita unas comunicaciones inalámbricas que nunca fallen, que garanticen la calidad de servicio y la continuidad del negocio. Y 5G ofrece los anchos de banda y las latencias necesarios – asegura Mª Eugenia Bórbore. Esto, combinado con edge computing permite que las aplicaciones de los clientes y la capacidad de cómputo necesarias se desplieguen de manera flexible y elástica gracias a esa nube cercana, sin necesidad de desplegar infraestructura IT local, con los consiguientes ahorros en costes y en tiempo, así como una mayor agilidad y cintura ante cambios y evoluciones futuras”.

Imagen: Hegel V. Keitel

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