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ElevenPaths Boletín semanal de ciberseguridad 6-12 febrero Intento de contaminación del agua potable mediante un ciberataque Un actor amenaza no identificado habría accedido a los sistemas informáticos de la planta de tratamiento de aguas de la ciudad...
Miguel Martínez Revilla Seguridad y privacidad en IoT: ¿estamos a tiempo? El crecimiento desmesurado del Internet de las cosas ha hecho que la seguridad y la privacidad hayan quedado olvidadas. Pero el problema de la seguridad no está en las...
Fran Ramírez Episodio 1 | Code Talks by Ideas Locas – ‘ATTPwn: Emulación de adversarios’ ¡Bienvenidos/as a los nuevos Code Talks by Ideas Locas! El año pasado, junto a nuestros compañeros de ElevenPaths, publicamos una serie de vídeos que llamamos ‘Code Talks for Developers‘....
Kassandra Block Chema Alonso presenta en el MWC22 las novedades del Hogar Digital en colaboración con Microsoft En el contexto del MWC22, celebrado entre el 28 de febrero y el 3 de marzo en Barcelona, Chema Alonso, Chief Digital Officer de Telefónica, anunció en su charla...
El impacto social de Recursos HumanosMartín Merino Eiró 16 marzo, 2022 Asistir a un evento presencial, algo que era habitual hace dos años, aún no se ha “normalizado” del todo y resulta emocionante: como una nueva primera vez. La comunicación y colaboración trascienden las pantallas y se puede palpar la energía creativa. Es lo que ocurrió el pasado viernes 11 de marzo en la asamblea de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH). Celebraba diez años de vida. En junio de 2012, 26 directores de este área crearon la organización, que hoy cuenta con casi 900 asociados. Su objetivo es “promocionar y desarrollar la función directiva de Recursos Humanos, así como facilitar el intercambio y la divulgación de conocimientos en materia de gestión de personas”. La labor de Recursos Humanos está cobrando un protagonismo creciente. De ahí que la Asociación quiera avanzar y crecer, prestar un mayor servicio, impulsar el conocimiento, potenciar su influencia y ganar visibilidad. El orgullo de trabajar por y para personas El presidente del nuevo Consejo Asesor de la AEDRH, Alfonso Jiménez, llamó la atención sobre la necesidad de recuperar el orgullo, la ilusión y la energía de trabajar en este área. El papel de Recursos Humanos en las empresas a veces es poco reconocido -dijo- pero gestionar la motivación, la realización y la experiencia de los empleados es una manera de contribuir a la felicidad de las personas. Estas son el alma de las organizaciones y se enfrentan a grandes desafíos en sus puestos de trabajo, en los que deben acompañarlas. El reto de la asociación para los próximos años es aportar valor, tanto en su propio entorno como fuera, e incrementar su impacto social. Se abre paso un nuevo modelo de gestión tras la pandemia Es evidente que Recursos Humanos ha adquirido un peso aún mayor con la pandemia. Los temas clave empresariales -retención y atracción del talento, transformación de los espacios de trabajo, impulso del aprendizaje continuo, cuidado de la salud física y emocional- entran en sus responsabilidades. La tecnología es el gran aliado para esta transformación cultural y digital de las compañías. Se abre paso un nuevo modelo de gestión de personas, como explicábamos en este blog. “Si algo nos ha enseñado la pandemia es que tenemos que trabajar con las personas en el centro: hemos descubierto el valor de la vida, de la cercanía, de la conectividad, de trabajar por un planeta sostenible y acogedor” explicaba Gloria Lomana, premiada este año por la asociación como líder en gestión de personas. Un liderazgo humanista y femenino El modelo de liderazgo es otra cuestión clave en estos nuevos tiempos que corren, como apuntaba la periodista, empresaria y escritora Gloria Lomana quien fue reconocida por su esfuerzo para dar visibilidad al liderazgo de la mujer. Es presidenta y fundadora de la consultora 50&50 Gender Leadership, que promueve, entre otras cosas, el programa de liderazgo #chicasimparables. Su propósito es reconocer el protagonismo de las personas, la importancia de la sostenibilidad y el empoderamiento de las mujeres para un mundo más paritario, que es una causa justa y urgente. Sesgos, miedos y límites mentales contra los que hay que luchar Durante su intervención señaló que desde su experiencia ha constatado que hay sesgos con los que tienen que convivir las mujeres y exigen trabajar aún por cambios en nuestra cultura y sociedad. Que aún se enseñe a las niñas a gustar y a los niños a triunfar o el papel asistencial que se otorga a la mujer en las familias son solo dos ejemplos. Esto se traduce en ciertos miedos, como el síndrome del impostor, que genera inseguridad en el trabajo y hace invisibles a las mujeres, o una autoexigencia y perfeccionismo que las hace estar un paso por detrás. El objetivo de 50&50 GL es luchar contra ello. La consultora trabaja para romper estos límites mentales con formación y confianza, y para visibilizar a mujeres que son lideres en su campo y alcanzan posiciones top en sus empresas. Los datos hablan por sí mismos: frente el 55 por ciento de hombres que demandan promoción profesional y salarial, solo un 11 por ciento de mujeres lo hace. O ¿por qué las niñas no eligen carreras STEM? Esto último genera una brecha de género y digital que será aún más evidente en el futuro, cuando los puestos más cualificados y mejor remunerados estén en este ámbito. Aprovechar el cien por cien del talento Uno de los retos que ha traído la pandemia es promover un liderazgo humanista, un líder que escuche a las personas, que no busque la verticalidad, que tenga alma y un propósito, un porqué. Esto es una oportunidad para las mujeres -señaló Gloria Lomana- que, de manera natural, tienen estas habilidades: la escucha, la mediación, la empatía… El futuro son los liderazgos inclusivos. Estos líderes hacen que todas las personas de su organización se sientan parte ella y valoradas, incluyendo aquello que las hace singulares y diferentes. Un líder inclusivo genera entornos de confianza y contribuye a construir empresas inteligentes, aquellas en las que se aprovecha el cien por cien del talento. La diversidad es riqueza, y hay que apostar por ella y por la igualdad. Con este premio, la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos pone de relieve su compromiso con estos valores y el propósito de seguir trabajando para mejorar la gestión de las personas en las empresas y que esto impacte en la sociedad. El nuevo puesto de trabajo sanitario: un punto de inflexiónProcess mining: la ciencia de datos aplicada a la mejora de procesos de negocio y su robotización
Nutual, la PropTech que quiere acabar con los problemas de liquidez de la viviendaMercedes Oriol Vico 15 marzo, 2022 Para Javier Chivite, Iñaki Merino y Álvaro Tornel, aquella frase de “los amigos de mis amigos son mis amigos”, que el grupo Objetivo Birmania puso tan de moda a finales de los 80, es la realidad en la que germinó su negocio. En enero de 2021, desde Santiago de Chile, Londres y Berlín, este trío –director general, director de Tecnología y director de Operaciones, respectivamente-, se puso manos a la obra para sacar adelante un proyecto común: Nutual, una PropTech (Property Technology) que salió al mercado con gran éxito en noviembre de 2021. Con ella quieren acabar con los problemas de liquidez relacionados con la vivienda que hoy en día tienen tantas personas. Cuestión de mucha voluntad y 470.000 euros de arranque Sus fundadores apostaron por Nutual como nombre para su startup, término derivado de la palabra latina nutus, que significa voluntad. Aunque también la relacionan con el beneficio, ayuda y confianza «mutua» que pretenden impregnar a sus clientes para construir y acceder a su patrimonio inmobiliario, a través de soluciones “justas, transparentes e innovadoras -los tres pilares básicos de la compañía- para todas las partes involucradas, conectando a clientes e inversores mediante el uso de la tecnología”. Nutual comenzó con un capital social de 470.000 euros, aportado por los tres socios y Antai Venture Builder, una empresa de capital riesgo que financia verticales nativas digitales, tecnológicas de los sectores financiero y asegurador, comercio online, empresas de software, etc. Con esta PropTech amplían sus verticales hacia el sector inmobiliario. Justo ahora que Nutual ha iniciado su operativa en Madrid, Barcelona, Bilbao, Sevilla, Valencia, Málaga y San Sebastián –entre otras ciudades españolas-, acaban de abrir una ronda de financiación seed, con la que pretenden acelerar su expansión comercial y desarrollar su tecnología, para llegar a ser los referentes en Europa de productos innovadores de liquidez relacionados con la vivienda. De izq. a drcha., en la misma bancada, Javier Chivite e Iñaki Merino; en la de abajo, Álvaro Tornel Personas mayores y jóvenes, principales afectados Los problemas sociales relacionados con la vivienda en los que se centran desde Nutual se fijan principalmente en dos partes de la población: los mayores, que tienen dificultades para vivir con sus ahorros, y los jóvenes, que aspiran a comprarse una vivienda y ni siquiera pueden permitirse un alquiler. Respecto a los mayores, Javier Chivite comenta: “En España hay alrededor de 10 millones de personas mayores de 65 años, de las cuales casi el 90% son propietarias de una vivienda, pero podríamos decir que la mayoría de ellas son ‘ricas’ en casas y ‘pobres’ en efectivo, porque su riqueza está inmovilizada en un activo ilíquido”. El director general de Nutual añade: “Se prevé que este problema se agrave, ya que la gente vive más tiempo y las tasas de fecundidad disminuyen, mientras que la jubilación es cada vez más cara en términos reales y el sistema público de pensiones es débil y está en riesgo de colapso”. En cuanto a los jóvenes, Chivite afirma que, aunque “la principal limitación para comprar una casa son los ahorros necesarios para el pago inicial, los bancos no suelen conceder préstamos por encima del 80% del valor de la vivienda y, además, los jóvenes tardan una media de más de 10 años en ahorrar la cantidad restante”. Soluciones para problemas reales Para estos segmentos de mercado, ofrecen tres soluciones principales, que están en distintas fases de desarrollo: Solución para mayores: permite a las personas mayores desbloquear el valor de su vivienda en la jubilación para complementar unas pensiones insuficientes y, lo que es más importante, seguir viviendo en su casa. Una mejora de la típica hipoteca inversa que ya existe en el mercado y que lanzaron a mediados de noviembre de 2021.Compra Ahora: ayuda a los jóvenes compradores con la entrada para comprar su vivienda, a través de un modelo único de propiedad parcial. Se trata de un producto que está previsto que salga al mercado en otoño de este año.Venta Flexible: de nuevo, a través de un modelo de propiedad parcial, se proporciona a los propietarios de viviendas un acceso flexible a una parte del capital de su vivienda. Este producto se encuentra en las primeras fases de desarrollo, con previsiones de salida al mercado en 2023. Legislación y estudio de mercado Durante los primeros meses, los dos ingenieros, Chivite y Merino, y el abogado economista Tornel, se empaparon en detalle de toda la regulación existente sobre el ámbito en el que querían aterrizar y estudiaron la manera de desarrollar sus productos para que fueran “tecnológicamente novedosos y competitivos”. Una vez definidos los productos, lanzaron campañas digitales y hablaron con clientes potenciales para contrastar si las soluciones de Nutual podían aportar valor. Digitalización, big data, machine learning y blockchain “Hemos apostado por digitalizar algunos procesos de captación y priorización de clientes potenciales, usando datos para hipersegmentar mercados. Todo ello nos permite mejorar nuestras tasas de conversión, reducir costes y ofrecer a nuestros clientes una mejor experiencia de usuario, con mayor rapidez y aportando transparencia al proceso”, explica Álvaro Tornel. Además, utilizan otras tecnologías como big data y machine learning (o data science en general), que les permite automatizar parte del proceso de decisión de inversión, o blockchain, con la que pueden desarrollar un modelo de propiedad parcial real. “Gracias a la aplicación de estas tecnologías, por un lado, podemos evitar sesgos, siendo más objetivos y precisos en nuestras decisiones y pudiendo además escalar más rápido el modelo a otros mercados. Y, por otra parte, combinar la agilidad, la flexibilidad y los costes reducidos de los servicios digitales y proporcionar confianza y garantías a nuestros clientes, similares en comparación con las soluciones tradicionales». De hecho, como parte de su hoja de ruta, tienen una función para permitir a los clientes ajustar su participación en la propiedad, utilizando smart contracts y blockchain, para proporcionar un registro de propiedad altamente seguro que no puede ser manipulado. El camino hacia el cumplimiento de un sueño Los fundadores de Nutual aseguran que “montar tu propia startup te da la oportunidad de poder crear y materializar tu idea”, en un camino “muy bonito e intenso, en el que los primeros pasos son duros, pero cada pequeño éxito hace realidad el sueño”. Chivite, Merino y Tornel apuestan por innovar, lo que para ellos significa “evolucionar, crecer y soñar”. Además, confían plenamente en el talento, la inteligencia y el conocimiento de “su” gente para crecer, incluso con los propios errores que se encuentran en la travesía, porque “fallar es parte del proceso de experimentar y probar cosas nuevas”. Otro sello de identidad que comparte el director general tiene mucho que ver con la diferencia y un cambio en la perspectiva: “Compartimos ideas y siempre nos cuestionamos el statu quo de las cosas y de las normas establecidas. Entendemos que, en nuestra empresa, todos debemos ganar, generando un equilibrio y un beneficio mutuo en nuestras relaciones, basadas en la confianza, y creando entre todas las partes (clientes, colaboradores, inversores, accionistas y socios) un negocio sustentable”. Como recomendación a quienes están pensando en montar un negocio, estos emprendedores aseguran que “es importante combinar la experiencia con el conocimiento técnico, definir bien la oportunidad y unir un buen equipo. Trabajando, el resto, llega”. Además, volviendo a su origen, creado por hilos de amistad, defienden que “compartir la idea o la oportunidad con mucha gente es enriquecedor, puesto que cada nueva opinión engrandece la idea”, concluye Chivite. Foto de Tierra Mallorca en Unsplash Cómo crear una página de servicios de Linkedin y atraer clientesGuía completa para solicitar los Fondos Europeos destinados a la digitalización de las pymes
El nuevo puesto de trabajo sanitario: un punto de inflexiónBelén Espejo González 15 marzo, 2022 La pandemia, tras los grandes retos vividos, ha situado al sector sanitario en un punto de inflexión, que abre enormes oportunidades. Entre ellas, la de diseñar e implementar un nuevo puesto de trabajo sanitario que contribuirá, además, a asegurar la sostenibilidad del sistema. Beneficios para el personal sanitario y el paciente La evolución del puesto de trabajo sanitario a entornos actualizados y seguros, configurados de manera dinámica según los perfiles y las necesidades del momento, representa importantes beneficios. Entre ellos, la tecnología al servicio de una gestión más eficiente y mayor productividad del personal sanitario. Y un salto cualitativo en la atención del paciente. Gestión más eficiente y mayor productividad Desde el punto de vista del personal sanitario estamos hablando de incorporar herramientas para asegurar la disponibilidad de los resultados e información clínica relevante en tiempo real. También de plataformas que les permitan acceder de forma segura al historial médico desde dispositivos móviles y aplicaciones de gestión de pacientes. Además, el nuevo puesto de trabajo incorporará herramientas de colaboración que permitirán compartir buenas prácticas entre especialistas, así como confirmar diagnósticos con la agilidad que el sistema sanitario demanda. Incluso incorporará sistemas de realidad aumentada para reforzar la formación continua, tan crítica en el entorno médico. Mejor experiencia de paciente En cuanto a la experiencia de paciente, el nuevo modelo supone una mejor accesibilidad al sistema, reducción de las listas de espera o la posibilidad de la medicina de las 4P, entre otras ventajas. En este blog ya hemos escrito de soluciones de atención en remoto, analítica en tiempo real o diagnóstico de imagen basado en inteligencia artificial. Pero también es posible implementar herramientas de guiado en el centro hospitalario. O una mejor experiencia de comunicación con información automatizada para familiares en la sala de espera y urgencias, por ejemplo. Tecnología y gestión del cambio, claves del éxito Movilidad, colaboración, digitalización, automatización de procesos, una gestión más eficiente… Está claro que esta transformación pasa por la tecnología. Pero resulta indispensable también la gestión del cambio para una implantación exitosa de las nuevas herramientas. Telefónica Empresas es el partner idóneo para la transformación del entorno sanitario. Además de la tecnología y un modelo de gestión proactivo e innovador, incorpora la metodología necesaria para entender y concienciarse de la necesidad del nuevo modelo, que es la única forma de que pueda hacerse realidad. Distintas necesidades, diferentes recursos No hay duda de que las necesidades son distintas en atención primaria y especialista, así como en un quirófano y un laboratorio, por ejemplo. Por tanto, debería haber una asignación de los recursos tecnológicos según los requisitos funcionales de cada tipo de trabajador sanitario. Veamos un par de ejemplos: Telefónica Empresas propone reforzar las capacidades digitales del personal auxiliar de los centros hospitalarios con la incorporación de soluciones IoT para la gestión de pacientes, que facilitan la localización en tiempo real de personas y activos y activos dentro de las instalaciones o herramientas de seguimiento de pacientes crónicos. En el caso del paciente se trata de facilitar y agilizar su relación con el sistema sanitario. Esto pasa por la autogestión para el día a día a través de portales web, acceso a través de un punto único a toda su información sanitaria e incentivar su empoderamiento para la propia vigilancia de su salud . Para que el modelo funcione será necesario reforzar las infraestructuras del puesto de trabajo, con todas las garantías sanitarias de seguridad física y lógica. El nuevo puesto de trabajo sanitario, la respuesta a los urgencias actuales Este planteamiento permite, por un lado, mejoras operativas por la simplificación, homogeneización y estandarización de tecnologías y servicios. Y, por otro, la optimización del uso de recursos, así como el incremento de la productividad y el rendimiento del sistema sanitario. Y es que la incorporación de las herramientas más adecuadas para cada perfil incrementa la capacidad asistencial. Según una encuesta realizada por la Sociedad Española de Informática y Salud (SEIS) el sector establece nuevas urgencias, entre las que se encuentra la telemedicina, los sistemas de ayuda a la decisión y vigilancia epidemiológica, la gestión de listas de espera y el puesto de trabajo de los empleados del sistema sanitario. Este último debe ser híbrido y contribuir a hacer exponenciales las capacidades de las personas, las verdaderas protagonistas. Imagen: Free Dental Photos «Debemos aprender a convivir con la inteligencia artificial, pero no dejarnos dominar por ella»El impacto social de Recursos Humanos
Hacia una transformación digital verdeSandra Tello Hernández 15 marzo, 2022 La COVID-19 ha creado desafíos que antes eran inimaginables, pero también nos ha brindado una oportunidad increíble para reinventarnos y reconstruirnos. En mi última entrada del blog, La tecnología al servicio del planeta, vimos cómo la digitalización y la descarbonización irán de la mano como catalizadores del cambio en los próximos años. Las empresas tecnológicas somos plenamente conscientes de la importancia de ESG y constituimos un actor clave en la cadena de valor del medioambiente, tanto como fuente de emisiones, como facilitadores clave de eficiencias, a través de los diversos servicios y soluciones que ofrecemos a nuestros clientes. En Telefónica Tech tenemos una gran experiencia ayudando a nuestros clientes a mejorar su desempeño, ayudándoles a construir negocios responsables, incluyendo la sostenibilidad por diseño. Nuestra cartera de soluciones de descarbonización ya está brindando resultados tangibles a nuestros clientes. Nuestros servicios basados en la nube junto con la ciberseguridad permiten: Eliminar múltiples servidores locales ineficientes en cuanto al consumo de energía.Aumentar las tasas de utilización de los servidores en las infraestructuras compartidas.Obtener el mejor valor, rendimiento y seguridad de la infraestructura.Utilizar una infraestructura moderna de vanguardia, lo que reduce la pérdida de energía a través de una mejor refrigeración y aire acondicionado.Reducir el desperdicio de recursos informáticos mediante la asignación dinámica del aprovisionamiento.Habilitar la colaboración remota, las prácticas laborales flexibles y reducir así los viajes. Los servicios en la nube de Telefónica Tech se basan en centros de datos de alta eficiencia que ayudan a los clientes a reducir su consumo de energía, evitando la emisión de CO2 y por tanto a combatir el cambio climático. A lo largo de la pandemia, se ha comprobado que la reducción de los viajes, como consecuencia del trabajo híbrido o en remoto, puede evitar que se liberen a la atmósfera alrededor de 1,4 toneladas de CO2 por persona al año. Por otro lado, según un estudio llevado a cabo por la consultora Accenture, la migración a la nube pública rebaja la huella de carbono en 60 millones de toneladas anuales, disminuyendo casi un 6% las emisiones de tecnologías de la información. En Telefónica Tech, a través de nuestros servicios de IoT, Big Data, IA y Blockchain, ayudamos a nuestros clientes a optimizar su negocio a través de la toma de decisiones respaldadas por datos que permiten minimizar el impacto ambiental. Por ejemplo, ofrecemos soluciones de extremo a extremo para la eficiencia energética, la gestión inteligente del agua, y del gas, y soluciones de producción inteligente para entornos agrícolas y ganaderos. Este tipo de soluciones ya están generando una diferencia tangible en términos de sostenibilidad en nuestros clientes. De este modo, observamos que la telemetría del agua permite reducir un 35% las fugas de agua, un 20% los costes de operación y mantenimiento y mejorar hasta un 60% los índices de satisfacción del cliente. En clientes como Onubafruit, por ejemplo, gracias a nuestra colaboración con Vertical Green, hemos conseguido que se reduzca el consumo de agua en un 95%, mientras que se ha aumentado la producción de vegetales ecológicos en un 40%. En Tendam, gracias a la implantación de la solución de eficiencia energética de Telefónica Tech en 36 de sus establecimientos, logramos un ahorro de más del 15% en el consumo energético en las tiendas. Por otro lado, gracias a la gestión inteligente de residuos mediante nuestras soluciones de gestión de la movilidad (gestión de flotas, seguimiento de activos, etc…), conseguimos que se reduzca el consumo de combustible en torno a un 10-15%, optimizando así las rutas de recogida de residuos y generando un impacto positivo en el medio ambiente. A través de nuestra colaboración con Ecoembes, hemos habilitado contenedores amarillos inteligentes, una tecnología accesible y sostenible para las administraciones públicas que permite facilitar el reciclaje y apoyar de este modo la economía circular. Estos son solo algunos ejemplos de cómo la transformación digital puede contribuir a generar un impacto positivo en la sociedad y en la sostenibilidad del planeta. Sin duda, cada vez más, hay una oportunidad para una nueva economía que ponga en el centro la innovación y el respeto al medio ambiente. Por ello, Telefónica Tech quiere acompañar a sus clientes en su viaje hacia una transformación digital verde. Telefónica Tech en Mobile Word Congress 2022AI of Things (II): El agua, un mar de datos
Telefónica Tech en Mobile Word Congress 2022Telefónica Tech 14 marzo, 2022 La edición del MWC 2022 ha sido, sin duda, una de las más concurrida de los últimos años. Con el parón post-pandemia y el aplazamiento del MWC del 2021, aunque sólo hacía 6 meses de la última edición, todos los allí presentes tenían auténticas ganas de verse las caras, hablar de tecnología y tomarse un café. Además, este año desde Telefónica Tech hemos llevado al stand físico de Barcelona y el virtual en el Metaverso de Telefónica, una propuesta muy completa de todas las soluciones de transformación digital para las empresas: soluciones de IoT, Big Data, Blockchain, Ciberseguridad y Cloud. MWC: Todas las innovaciones y el conocimiento experto que hemos compartido Durante todas las jornadas los asistentes físicos en Barcelona también se centraron en la realización de demos presenciales en el stand de Telefónica por el que pasaron más de 2.560 personas. En primer lugar, la demo Smart Industry se podían descubrir los distintos casos de uso de: Automatización: un elemento clave que permite incrementar la eficiencia, reducir costes y sobre todo permitir que los operarios realicen tareas de mayor valor añadido mientras que la tecnología realiza tareas más repetitivas. Sostenibilidad: mediante la aplicación de tecnología IoT, Big Data, 5G, Ciberseguridad, Blockchain y Cloud se puede alargar la vida útil de los recursos y dar respuesta a anomalías energéticas contribuyendo así a proteger el medioambiente. Asistencia remota: a través del brazo robótico hemos visto cómo gracias a la baja latencia que nos proporciona el 5G y a la realidad virtual, podemos dar respuesta a incidentes de manera remota y en tiempo real, lo que permite a las industrias reducir los tiempos de respuesta y minimizar los costes. Y en la demo de Smart Buildings se mostró cómo la creación de edificios inteligentes nos permite llevar una gestión y control integrados, automatizados, más eficientes, saludables y seguros para las personas. También hemos visto cómo, a través de nuestra plataforma de integración, obtenemos una visión centralizada de los datos, que capturamos, analizamos, y procesamos. Digitalización industrial: revelamos las claves en Advanced Factories Todo este discurso lo hemos trasladado tanto a las sesiones principales organizadas por la GSMA como a las protagonizadas en el propio Ágora del stand de Telefónica: ‘𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐜𝐫𝐨𝐬𝐬 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬; 𝐦𝐨𝐯𝐢𝐧𝐠 𝐧𝐨𝐰 𝐭𝐨 𝐧𝐞𝐱𝐭’ con Elena Gil Lizasoain participando en mesa redonda sobre la importancia de la diversidad y la inclusión como una apuesta imprescindible para impulsar el valor de las empresas. ‘𝐃𝐞𝐫𝐞𝐜𝐡𝐨𝐬 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐲 𝐎𝐃𝐒: 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬 𝐬𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞𝐥 𝐝𝐞𝐬𝐚𝐟𝐢́𝐨 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐝𝐞𝐫𝐞𝐜𝐡𝐨𝐬 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬’. Donde de nuevo Elena Gil Lizasoain defendió la convicción de las empresas frente a la necesidad de la digitalización y el enorme papel que juega el talento, y en especial las personas, para llevar a cabo este proceso de transformación. «𝐶𝑎𝑑𝑎 𝑣𝑒𝑧 𝑚𝑎́𝑠 𝑙𝑜𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠, 𝑙𝑜𝑠 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑦 𝑙𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝑛 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑟 𝑐𝑜𝑛 𝑙𝑎𝑠 𝑒𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑜𝑛 𝑠𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠» ‘𝐊𝐢𝐜𝐤𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐢𝐧𝐠 𝟓𝐆 𝐟𝐨𝐫 𝐌𝐚𝐧𝐮𝐟𝐚𝐜𝐭𝐮𝐫𝐢𝐧𝐠’ con Andres Escribano Riesco hablando sobre industria inteligente y cómo el 5G y las tecnologías digitales nos están permitiendo desarrollar casos de uso en el mundo real. ‘𝐌𝐚𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐞𝐧𝐬𝐞 𝐨𝐟 𝐬𝐞𝐧𝐬𝐨𝐫𝐬’ representada por Elena Gil Lizasoain, donde analizamos el papel del IoT y los sensores en la estrategia de las empresas. Y cómo pueden utilizar de forma eficaz los datos recogidos para tomar decisiones inteligentes. Andres Escribano Riesco en su presentación ‘𝐌𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐩𝐫𝐞𝐝𝐢𝐜𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐜𝐨𝐧 𝐃𝐫𝐨𝐧𝐞𝐬 𝟓𝐆’ donde vimos un caso real en el que los drones trabajan para optimizar y analizar las redes eléctricas. ‘Ciberseguridad Industrial: retos y soluciones’, donde Vicente Segura y Unai Ayucar Carbajo, de Alias Robotics, han expuesto los retos de ciberseguridad que presentan los entornos industriales y cómo afrontarlos. Nuestra experta María Loza Corera formó parte de la mesa redonda ‘In AI we trust?’. Analizaron los distintos retos que plantea la Inteligencia Artificial y las diferentes capas de responsabilidad, ética, cumplimiento legal, regulación… que deben estar presentes en la base de cualquier proyecto de IA. Glyn Povah en ‘The rise of Scam Attacks’. Hablaron sobre cómo el comercio utiliza una tecnología cada vez más sofisticada contra el fraude, quienes usan la ingeniería social como vector de ataque. La sesión ‘Why do we need Smart Buildings?’ donde analizamos la importancia de contar con edificios cada vez más inteligentes: «𝐸𝑙 89% 𝑑𝑒 𝑛𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑜 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑙𝑜 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑚𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑛𝑡𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑑𝑖𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠, 𝑑𝑒 𝑎ℎí 𝑙𝑎 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑑𝑒 ℎ𝑎𝑐𝑒𝑟𝑙𝑜𝑠 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑣𝑒𝑧 𝑚𝑎́𝑠 𝑠𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠», afirmaba Carlos Martínez Miguel. Analizamos el caso de éxito de ‘La Torre Outlet Zaragoza’. ‘Digitalización para una transición verde’ dondeafirmaba Maya Ormazabal Herrero: ‘𝑆𝑜𝑚𝑜𝑠 𝑢𝑛 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑛𝑒𝑟 𝑐𝑙𝑎𝑣𝑒 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑎𝑟𝑏𝑜𝑛𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜́𝑛 𝑦 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑚𝑜𝑠 𝑎𝑦𝑢𝑑𝑎𝑛𝑑𝑜 𝑎 𝑛𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑜𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑠𝑡𝑎 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑐𝑖𝑜́𝑛’. Bajo este paradigma, vimos dos propuestas: el sello ecosmart creado por Telefónica y el caso de éxito de La Marina de València. Sergio De Los Santos añadió información sobre la parte técnica: la tecnología iDoT es un sistema que vincula la identidad del usuario y su consumo, gracias a una conexión segura en la nube y blockchain. Elena Gil Lizasoain en la sesión ‘Big Data for a better future: Telcos role in the COVID-19 Pandemic’ donde analizó la importancia que tuvo el Big Data a la hora de medir las decisiones que tomaron los gobiernos a la hora de enfrentar la pandemia. En definitiva, Telefónica Tech acude al MWC 2022 con un portfolio amplio, innovador, completo y con casos de éxito que nos avalan. Unos clientes que muestran que la tecnología IoT, Big Data, Ciberseguridad y Cloud son ya una realidad. Boletín semanal ciberseguridad 5 – 11 de marzoHacia una transformación digital verde
Cómo crear una página de servicios de Linkedin y atraer clientesMercedes Blanco 14 marzo, 2022 Si eres autónomo o freelance, esta opción de Linkedin está pensada especialmente para ti. Se trata de una página específica para mostrar los servicios que desarrollas, recibir reseñas de clientes y desde la que pueden contactar contigo para solicitarte propuestas. En definitiva, una página para impulsar tu negocio. Es una herramienta muy potente para generar de nuevos clientes, totalmente gratuita y que no depende del grado de conexión. Es decir, cualquier proveedor puede pedirte una propuesta, aunque no figure entre tus contactos. ¿Te interesa activarla en tu perfil? Sigue estos pasos y sácale el máximo rendimiento. ¿Qué es una página de servicios de Linkedin? Muchos usuarios de Linkedin piensan que una página de servicios es lo mismo que una página de empresa. Pero no, no es lo mismo, aunque puedes tener ambas y vincularlas entre sí. Una página de servicios muestra las áreas en las que trabajas. Para que te hagas una idea, es como si tuvieras una landing page sobre los servicios que ofreces. Una vez creada, aparece en tu perfil personal, debajo de la descripción de tu biografía.En una página de empresa subes contenido relacionado con tu marca, consultas estadísticas, compartes actualizaciones relevantes para tu audiencia, incluyes a los miembros de tu empresa, en definitiva, es una página corporativa de tu negocio. Aparece en el extracto de tu descripción. Quizá lo más significativo es que una vez que la tengas creada, tus servicios no solo aparecerán en tu perfil y en tu red de contactos, también en las búsquedas que hagan otros usuarios que no sean conexiones de primer nivel. ¿Cómo? Imagina que trabajas en una empresa y tienes un evento para el que necesitas fotógrafos especializados en este tipo de actos. Tienes dos opciones: Hacer una búsqueda por palabras y ver qué perfiles coinciden con tu petición. Es la opción a la que normalmente se recurre, pero no siempre arroja los resultados que esperamos. Fundamentalmente, porque los usuarios no tienen bien optimizados sus perfiles con palabras clave sobre su profesión. O ir directamente a Linkedin Servicios y encontrar profesionales que se dediquen a ello. En dicha página aparecerán los perfiles que necesitas con las últimas reseñas de clientes, y podrás enviarles un mensaje directamente. Pasos para activar una página de servicios Si eres autónomo o te dedicas a prestar servicios en modo freelance y quieres crear una página de servicios de Linkedin, anota estos pasos: Ve a tu perfil, pulsa en “Tengo interés en…” y después selecciona “Prestar servicios”.A continuación, describe los servicios que ofreces, proyectos en los que has trabajado durante los últimos años o experiencias que quieras destacar. Asegúrate de confirmar la información pulsando en «Añadir Servicios» y eligiendo del desplegable. Puedes incluir hasta diez servicios. Es importante que especifiques todo al máximo. Detalla si puedes trabajar en remoto, en qué ciudades podrías prestar tus servicios, si permites que te envíen solicitudes de clientes, aunque no figuren entre tus contactos, o la visibilidad de los servicios que prestas.Una vez que tengas configurados todos estos pasos, aparecerá automáticamente en tu perfil de Linkedin, desde donde los usuarios podrán solicitar una propuesta para tus servicios. Consejos para atraer más clientes con una página de servicios Si quieres que tu página de servicios de Linkedin destaque y llame la atención de potenciales clientes, no olvides estas recomendaciones: Activa las reseñas de clientes, no solo porque transmiten confianza en tus servicios, sino también porque el algoritmo de Linkedin posiciona en los primeros lugares a los perfiles que cuentan con testimonios de clientes. Tendrás más visibilidad en las búsquedas.Invita a valorar tus servicios una vez finalices tu trabajo. Linkedin nos deja enviar hasta un máximo de veinte invitaciones para clientes. Aquí sí que es necesario que los clientes sean contactos de primer nivel. No pueden dejarte reseñas si no están en tu red de contactos.Selecciona la categoría de servicios para que tus clientes te dejen una reseña.Busca tu contacto, selecciónalo y envía la invitación.Cada invitación es un crédito. Si ves que, pasado un tiempo, no responden a tu petición, retira la invitación, para que puedas seguir contando con las mismas posibilidades de recabar testimonios para tus servicios.Añade contenido multimedia. De momento, solo deja subir hasta ocho imágenes para mostrar tu trabajo y experiencia. Seguramente, en breve, habrá más formatos disponibles. Pero siempre son mejores las páginas con imágenes (retienen más la atención de los visitantes) que sin ellas.Vincula tu página de servicios con tu página de empresa. No es obligatorio ni tienes por qué hacerlo, pero es una manera de que los nuevos visitantes tengan una visión de conjunto de tu negocio. Si te interesa vincularlas, te dejo el enlace con la información para hacerlo.Posiciona y optimiza el texto “Acerca de”. Tienes 500 caracteres para resaltar tus servicios. Redacta con claridad en qué puedes ayudar y qué servicios ofreces. Hazlo, además, incluyendo las palabras clave que activan la búsqueda de tus servicios. Cada vez son más los autónomos y profesionales independientes que están creando e impulsando su marca en LinkedIn. Si aún no tienes tu página de servicios, este puede ser un buen momento. 6 factores que te harán dar el salto a la nubeNutual, la PropTech que quiere acabar con los problemas de liquidez de la vivienda
«Debemos aprender a convivir con la inteligencia artificial, pero no dejarnos dominar por ella»Alicia Díaz Sánchez 14 marzo, 2022 ¿Cómo debemos convivir con la inteligencia artificial (IA)? ¿Hasta qué punto influyen los algoritmos en nuestras vidas? ¿Es necesario articular un código ético para usarla o basta solo con regularla desde un punto de vista jurídico? Ese es el trasfondo del libro “El algoritmo y yo. GuIA de convivencia entre seres humanos y artificiales”, de Idoia Salazar y Richard Benjamins. La obra se estructura en varios capítulos, cada uno de los cuales representa un día de la semana y aborda un tema específico relacionado con los algoritmos (salud, deporte, trabajo, ocio…). Es la segunda entrega de lo que pretende ser una trilogía, tras la publicación de “El mito del algoritmo” hace año y medio. Según Jaime García Cantero, director de Retina y moderador de la jornada de Fundación Telefónica en la que se presentó el libro, “en Oriente y Occidente tenemos una relación muy distinta con la inteligencia artificial”. Para los asiáticos, por ejemplo, los mekas (robots gigantes tripulados por humanos, como Mazinger Z) complementan y ayudan a las personas, mientras que aquí vemos a la máquina frente al hombre, no con el hombre”. Inteligencia artificial en la vida y más allá de la muerte Los algoritmos están presentes en la mayor parte de nuestras rutinas diarias. Por eso debemos utilizarlos de una forma responsable y ética, para que no tengan consecuencias negativas, porque “con cada paso que damos, vamos dejando un rastro de datos”, aseguró Salazar. La IA, aplicada al mundo laboral, supone un aumento de la eficiencia, menores tiempos de producción e incluso permite hacer previsiones de los negocios de una forma bastante precisa. Y en nuestra vida personal también convivimos ya con muchos algoritmos. Por ejemplo, en las recomendaciones de películas que hacen Netflix o Movistar Plus, las de Amazon con sus productos relacionados, o las de Google y Facebook. La IA está llegando cada vez a más ámbitos. Un ejemplo muy curioso son los denominados griefbots (robots de duelo), que se pueden contratar para entrenarlos con datos de personas que han fallecido. Se “alimentan” con sus conversaciones en redes sociales, vídeos, fotografías, correos electrónicos, etc., con el fin de crear una red neuronal que imite la forma de responder y comportarse de la persona fallecida. De este modo, sus seres queridos pueden seguir en contacto con ella de forma virtual. Y esto trasciende incluso al mundo físico. Es el caso de Iternal, una empresa que usa IA para hacer lápidas digitales interactivas, con sistemas de reconocimiento facial. En función de quién se acerque a la lápida, ofrece diferentes mensajes e incluso proyecta imágenes. Pero no todo son ventajas. Un ejemplo de mal uso de esta tecnología son los deepfakes, una técnica que utiliza algoritmos de inteligencia artificial para crear vídeos falsos, que parecen reales. En ellos se suplanta la identidad de una persona, de tal modo que parece que es ella quien emite juicios, actúa o se relaciona con otras personas en el vídeo. La IA en el ámbito de la salud En el campo de la salud, la IA tiene muchas aplicaciones, como puede ser ofrecer servicios médicos a personas que normalmente no tienen acceso a ellos. También sirve para agilizar las listas de espera, la gestión hospitalaria, usando los datos de una forma más inteligente. Y, por último, la IA puede aplicarse a las enfermedades raras, para que los investigadores encuentren más rápidamente tratamientos contra esas patologías. Carolina Aguilar, CEO de Inbrain Neuroelectronics, contó el caso de su empresa, donde realizan terapias neuroelectrónicas para prevenir ataques en enfermedades neurodegenerativas, como puede ser la epilepsia. “Una de cada seis personas tiene un problema neurológico, y del 25 al 30 por ciento de los pacientes son refractarios a farmacología, es decir, que los medicamentos no les hacen efecto. En estos casos, nuestras terapias pueden ser muy eficaces”, aseguró Aguilar. “Cuando, en el año 2010, Geim y Novoselov ganaron el Premio Nobel de Física por sus trabajos con grafeno, descubrimos que dicho material, que es muy fino y fuerte, podía ayudarnos a miniaturizar implantes craneales. Hoy en día, se utilizan implantes de platino e iridio, con los que solo se detectan señales a partir de 6 Hz, lo que impide prevenir un ataque epiléptico antes de que se produzca”, dijo Aguilar. Gracias al grafeno, se pueden detectar frecuencias cerebrales bajas de 0,1 Hz, que se producen en una fase previa al ataque. “Hemos creado unos algoritmos que detectan la señal, la paran y evitan el ataque epiléptico, con lo que podemos salvar vidas (por ejemplo, en el caso de una persona que sufre un ataque mientras va conduciendo)”. Pero esta tecnología med-tech, que se podría aplicar también al Parkinson y otras enfermedades neurodegenerativas, «requiere más investigación y financiación, por lo que no estará disponible hasta dentro de tres a cinco años”, concluyó Aguilar. La educación, el deporte y el ocio también tienen algoritmos Si hablamos de IA aplicada a la educación, hay que considerar dos vertientes. Por un lado, cómo ayudan los algoritmos a los colegios y universidades, mediante una mayor personalización de los estudios y más interacción con los estudiantes a través de agentes virtuales y chatbots. Y, por otro, la formación. “Es imprescindible que todos los alumnos, desde que son pequeños, aprendan sobre privacidad y manejo responsable de los datos. Deben tener suficiente criterio para tomar decisiones y no dejarse influir por lo que digan los algoritmos”, indicó Salazar. En el ámbito del deporte, la empresa Olocip, cuyo CEO es el exfutbolista Esteban Granero, ha apostado por la visión artificial, sobre todo en el tenis, para recoger datos de forma más eficiente. «La mayor demostración de que la IA está absolutamente integrada en nuestras vidas es que está en el fútbol», señala Granero. “Hoy en día, las cámaras pueden reconocer tenistas, pelotas (como hace el ojo de halcón) y mucha más información en muy poco tiempo. Pero también se pueden analizar esos datos, no solo de un modo descriptivo, como se hacía antes (qué es lo que ha pasado), sino también de forma predictiva. “Con ello es posible saber cómo está rindiendo un jugador y qué es lo que va a hacer en su equipo. Y, en consecuencia, se pueden tomar decisiones trascendentales que a veces implican mucho dinero”, indicó Granero. Si nos referimos al ocio, cada vez más aplicaciones nos ayudan a seleccionar destinos. Millones de personas en el mundo tienen que desplazarse forzosamente a diario (por guerras, pandemias, trabajo…). La IA sirve no solo para elegir un lugar, un alojamiento o un medio de transporte. También nos ayuda a comunicarnos, al combatir una barrera tan importante como es el idioma, mediante aplicaciones de traducción automática a múltiples lenguas. Cambiar actitudes y aptitudes para no dejarnos dominar Como vemos, los algoritmos conviven con los humanos en muchos ámbitos, pero quedan aún muchos retos por afrontar. El cambio climático, la igualdad social, la brecha digital son algunos de ellos. El uso de esta tecnología genera nuevos retos en sí, como la ética. “No tenemos que aceptar tal cual las decisiones que toman los algoritmos, porque al final nos guiamos demasiado por ellos”, remarcó Salazar. Por un lado, están las empresas que generan estas tecnologías, que pueden crear sesgos. Los gobiernos deben actuar no solo desde el punto de vista legal, también desde el punto de vista jurídico y ético, regulando algunas partes y prohibiendo otras. “Y los ciudadanos tienen una gran responsabilidad en todo esto, para conseguir una correcta convivencia entre seres humanos y artificiales”, manifestó Benjamins. La IA se alimenta de datos y, en función de lo que introduzcamos en ella, los algoritmos y robots podrán tomar unas decisiones u otras, que pueden no ser justas. Por ello, es importante identificar dilemas éticos y prejuicios, para evitar razonamientos sesgados que conduzcan a decisiones no acordes con un comportamiento moral. Todo lo anterior puede resumirse con una de las recomendaciones finales del libro, que deberíamos tener todos presente: “La memoria de los teléfonos móviles y los ordenadores han sustituido buena parte de la nuestra, que ya no tiene por qué recordar números de teléfono ni muchos otros datos delegados en la máquina. Ahora la IA toma decisiones. Si dejamos que los algoritmos de IA ejerzan este derecho nuestro en demasiadas ocasiones y no lo ejercitamos de una manera u otra, posiblemente en un futuro seamos muy fáciles de dominar. Auguramos gimnasios de la mente, al igual que hoy hay gimnasios para ejercitar el físico.” Foto de portada: Jason Leung en Unsplash Innovación abierta en el ecosistema logístico-portuario: algunos referentes y las clavesEl nuevo puesto de trabajo sanitario: un punto de inflexión
Boletín semanal ciberseguridad 5 – 11 de marzoTelefónica Tech 11 marzo, 2022 Mozilla parchea dos vulnerabilidades 0-day Mozilla ha emitido un aviso de seguridad donde corrige dos vulnerabilidades 0-day que estarían siendo activamente explotadas y que afectan a Firefox, Focus y Thunderbird. Ambas vulnerabilidades fueron reportadas por el equipo de seguridad de la compañía 360 ATA. La primera de ellas, clasificada como CVE-2022-26485, se trata de una vulnerabilidad de use-after-free en el procesamiento de parámetros XSLT, el cual permite la conversión de documentos. La segunda ha sido clasificada como CVE-2022-26486, y se trata de una vulnerabilidad de use-after-free en el framework WebGPU IPC. En caso de ser aprovechadas, un agente amenaza podría ejecutar código de forma remota, evadiendo la seguridad, pudiendo incluso comprometer el dispositivo mediante la descarga de algún código malicioso. Ambas vulnerabilidades quedan solucionadas en las versiones Firefox 97.0.2, Firefox ESR 91.6.1, Firefox para Android 97.3.0 y Focus 97.3.0. Desde Mozilla recomiendan actualizar a la mayor brevedad posible. Descubre más información: https://www.mozilla.org/en-US/security/advisories/mfsa2022-09/#CVE-2022-26485 Dirty Pipe: nueva vulnerabilidad en el kernel de Linux El investigador de seguridad Max Kellermann ha publicado los detalles de una nueva vulnerabilidad en el kernel de Linux desde su versión 5.8 que permitiría a usuarios locales obtener privilegios de root a través de exploits que ya se encuentran disponibles de forma pública. Identificada con el CVE-2022-0847 y con un CVSSv3 de 7.8, el error permitiría a un usuario local sin privilegios inyectar y sobrescribir datos aleatorios en archivos de solo lectura, incluidos los procesos SUID que se ejecutan como root, conduciendo a una escalada de privilegios en el sistema afectado e incluso posibilitando la manipulación de archivos confidenciales como los localizados en la ruta /etc/passwd, que permitiría eliminar la contraseña del usuario root. En su publicación, el investigador comparte una prueba de concepto (PoC) y señala la similitud de esta vulnerabilidad con “Dirty Cow” (CVE-2016-5195), que salió a la luz en octubre de 2016, aunque en esta ocasión su explotación sería menos compleja y grupos como Anonymous ya se han pronunciado sobre ella. La vulnerabilidad ya ha sido corregida en las versiones Linux 5.16.11, 5.15.25 y 5.10.102, por lo que se recomienda parchear cuanto antes dado el impacto que provocaría una explotación exitosa de este error. Todos los detalles: https://dirtypipe.cm4all.com/ Boletín de actualizaciones de Microsoft Microsoft ha publicado su boletín de seguridad correspondiente al mes de marzo en el que se informa de la corrección de un total de 74 fallos, incluyendo tres vulnerabilidades críticas según la firma y tres 0-days que no estarían siendo activamente explotados. Vulnerabilidades críticas según Microsoft: El fallo más crítico de los tres (CVE-2022-23277 CVSSv3 8.8) afecta a Microsoft Exchange Server y permite a un atacante autenticado dirigirse contra cuentas de servidor con el objetivo de ejecutar código remoto con privilegios de ADMIN, debido a un fallo en la gestión de memoria por parte del servidor. Los otros dos fallos categorizados también como críticos por Microsoft, CVE-2022-22006 y CVE-2022-24501, ambos con CVSSv3 7.8, afectan a las extensiones de video HEVC y VP9 pero su explotación requiere de ingeniería social puesto que se necesita que la víctima descargue y abra un archivo especialmente modificado.0-days: El fallo de este tipo más grave CVE-2022-21990 CVSSv3 8.8, permite ejecución remota de código en RDP. Algunos investigadores apuntan a que este fallo debería considerarse como crítico y destacan que, aunque no está siendo activamente explotado aún, lo puede ser pronto puesto que ya existe una prueba de concepto disponible. Los otros dos 0-day corregidos son los identificados como CVE-2022-23285 CVSSv3 8.8 y CVE-2022-24503 CVSSv3 5.4. Más: https://msrc.microsoft.com/update-guide/releaseNote/2022-Mar Vulnerabilidades de firmware de UEFI HP, en conjunto con el equipo de Binarly, han descubierto múltiples vulnerabilidades de alto impacto relacionadas con el firmware de UEFI, que estarían afectando a diferentes productos de HP como portátiles y ordenadores de sobremesa, o nodos perimetrales y sistemas de puntos de venta (PoS). Estas han sido clasificadas como CVE-2021-39298 con CVSSv3 8.8, CVE-2021-39297, CVE-2021-39299, CVE-2021-39300 y CVE-2021-39301, todas ellas con CVSSv3 de 7.5. De ser explotadas, un agente amenaza podría inyectar código malicioso, escalar privilegios, así como permanecer en los dispositivos tras las actualizaciones del sistema operativo. Desde HP han proporcionado actualizaciones de firmware y han facilitado instrucciones para actualizar la BIOS. Toda la información: https://support.hp.com/us-en/document/ish_5661066-5661090-16 Análisis del resurgimiento de Emotet Investigadores de Black Lotus Labs han publicado un análisis sobre las evidencias del resurgimiento de la botnet Emotet desde noviembre de 2021. Los investigadores indican que, desde entonces, la botnet ha mostrado un fuerte incremento en su actividad a través de aproximadamente 130.000 bots únicos distribuidos por 179 países, acumulando más de 1,6 millones de dispositivos infectados. El malware resurgió utilizando Trickbot como método de entrega, y a pesar de que la estructura de su Command&Control (C2) habría sido restablecida en noviembre, la adición de bots no fue pronunciada hasta enero. Los detalles técnicos del informe revelan que Emotet ha efectuado destacables cambios en su funcionamiento, tales como el algoritmo utilizado para cifrar el tráfico de red, el cual ahora se basa en criptografía elíptica (ECC); o el cambio de modelo de niveles, marcado por la ausencia de Bot C2, aunque se desconoce si se trata de un cambio eventual o permanente. Debido a que la distribución de Emotet se realiza a través de correos electrónicos comprometidos con adjuntos maliciosos, los investigadores recomiendan intensificar las medidas preventivas contra el phishing y la monitorización de recursos de red para prevenir posibles incidentes derivados. Más info: https://blog.lumen.com/emotet-redux/ Estudiantes de 42 Madrid resuelven los desafíos de Telefónica TechTelefónica Tech en Mobile Word Congress 2022
6 factores que te harán dar el salto a la nubeMónica Camerino 11 marzo, 2022 A menudo se habla del cloud computing aplicado a diferentes entornos, sobre todo el empresarial, pero son pocas las pequeñas empresas que conocen las ventajas competitivas de trabajar en la nube y menos aún las que se atreven a dar el salto. Según los datos de los que dispone el INE, solo el 10,35% de las empresas con menos de 10 empleados cuentan con un servicio de cloud computing. El porcentaje asciende hasta el 24,4% en las compañías con una plantilla de entre 10 y 49 trabajadores. Y al 42,5% en el caso de las que tienen entre 50 y 249 empleados. Los beneficios que aporta la nube a cualquier negocio son clave para competir en el mercado actual, pero también es fundamental que ese salto se haga de forma sencilla. Para ello, Telefónica ha diseñado toda una gama de servicios para empresas, dentro de Fusión Digital Pymes, que se adaptan a las necesidades específicas de cada cliente. A continuación detallamos seis ventajas que desmontarán algunos falsos mitos que existen sobre la eficiencia, los costes y la seguridad del trabajo en la nube. 1. Trabajo colaborativo El trabajo colaborativo es una nueva forma de gestión que permite atender de manera más eficiente y personalizada a los clientes, dedicándoles el tiempo que se merecen. Gracias a las aplicaciones en la nube, es posible compartir archivos con otros usuarios. De este modo, se ahorra tiempo para las gestiones verdaderamente importantes, lo que redundará en una mejora significativa de la productividad. 2. Movilidad La nube permite el acceso a la información de toda la empresa desde cualquier lugar y cualquier dispositivo, fijo o móvil. Además, con las herramientas colaborativas se pueden organizar reuniones virtuales a distancia, compartiendo escritorios y evitando desplazamientos innecesarios, lo que facilita una gestión mucho más eficiente del negocio. 3. Un escaparate en Internet Las aplicaciones de presencia en Internet proporcionan una mayor visibilidad al negocio, al no haber ya fronteras físicas para vender productos y servicios. También permiten conocer mejor a los clientes y personalizar la oferta, reducir costes fijos y contar con un número cada vez más amplio y flexible de potenciales clientes. 4. Atención profesional Frente a las prestaciones de una centralita tradicional, con la centralita en la nube podrás atender a tus clientes y proveedores desde cualquier dispositivo y gestionar las llamadas para que la atención sea siempre la más adecuada, sin perder ni un solo contacto. 5. Protección fiable del negocio Toda la información más valiosa de tu empresa siempre estará protegida frente a virus, ataques informáticos, robos, destrucción o borrados accidentales. Y gracias a los servicios de respaldo en la nube, las copias de seguridad de los ficheros son automáticas, periódicas y no ocupan espacio. 6. Ahorro de costes Además de lo anterior, no hay que perder de vista el importante ahorro que implica el trabajo en la nube. No solo en los costes de adquisición de equipamiento y dispositivos, el pago de licencias o el espacio para las máquinas donde se almacenan los datos. También se ahorra tiempo, al conseguir una mayor agilidad en los procesos y, en consecuencia, un aumento de la productividad. Por otro lado, el modelo de pago por uso que va asociado a la mayor parte de los servicios cloud permite que las empresas contraten solo los servicios que realmente necesitan, lo que nuevamente implica menos gastos. Artículo relacionado: Fusión Digital Pymes, la digitalización a la medida de tu negocio Foto by Laurencia Soesanto en Unsplash Cómo silenciar palabras, «hashtags» y usuarios en TwitterCómo crear una página de servicios de Linkedin y atraer clientes
Innovación abierta en el ecosistema logístico-portuario: algunos referentes y las clavesJosé Antonio González Florido 11 marzo, 2022 El mes pasado se celebraba en Málaga la undécima edición de Transfiere, el Foro Europeo para la Ciencia, Tecnología e Innovación. Año tras año este evento se ha ido posicionando como referencia para el fomento del I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación) y la transferencia de conocimiento. Una de sus prioridades es la convergencia del sistema nacional de innovación en el mercado global. En esta ocasión, entre las actividades programadas, hubo un encuentro entre los máximos responsables de tres de las principales Autoridades Portuarias europeas, que tuve el placer de moderar. Cooperación, compartición de conocimientos y creación de nuevas soluciones Bajo el título “Mitos y leyendas de la innovación abierta en el ecosistema logístico-portuario”, se puso de manifiesto cómo en el contexto actual la innovación abierta se ha convertido en la piedra angular para garantizar el futuro del sector. Por ecosistemas de innovación abierta nos referimos a la creación de redes de conocimiento sostenibles que fomenten la cooperación, compartición de conocimientos y la creación de nuevas soluciones que permitan mejorar las distintas partes de la cadena logística-portuaria. En la práctica esto se traduce, entre otras cosas, en una gestión más eficiente y sostenible y un mejor posicionamiento. En la mesa redonda participaron: -Jesús Medina, Chief Information and Innovation Officer (CIO) de la Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras, que gestiona los puertos Bahía de Algeciras y Tarifa, catalogado el año pasado como el puerto más eficiente de Europa por el Banco Mundial y la consultora IHS Markit (informe The container port performance index 2020: a comparable assessment of container port performance). -Elisa Oyonarte, responsable de proyectos europeos en la Autoridad Portuaria de Sevilla, único puerto marítimo de interior en el territorio español. Esto lo convierte en un nodo principal de la Red Básica (Core network) y forma parte del corredor Mediterráneo de la Red Transeuropea de Transporte (TEN-T). -Y Manuel Francisco Martínez, Chief Technology Officer (CTO) de la Autoridad Portuaria de Huelva. Es el segundo puerto con mayor crecimiento de la última década y está entre los 30 primeros por volumen de tráfico de 1.200 puertos europeos. Una mejor gestión y posicionamiento global Los ponentes compartieron con el público información sobre iniciativas y proyectos de transformación que están contribuyendo a mejorar la productividad, reducir costes, minimizar el impacto medioambiental y garantizar el cumplimiento normativo, entre otros beneficios. Las preguntas que se les plantearon se pueden agrupar en tres bloques principales: Por qué la innovación abierta en el ecosistema logístico-portuario está cobrando tanta importancia.Qué están haciendo en términos de innovación abierta cada una de ellas.Claves para garantizar una adopción eficaz de estas iniciativas. Los tres ponentes coincidieron en que serán aquellos puertos con una apuesta clara por la innovación los que lideren los rankings mundiales. Esta es una tendencia que lleva años consolidándose. La digitalización desempeña un papel clave en este sector. Además, al ser tan específico, tiene necesidades en términos de innovación y tecnología muy particulares. Por ello, y que el mercado de empresas que proveen este tipo de soluciones es muy reducido, las autoridades portuarias han dado un paso adelante y creado sus propios nodos de innovación abierta. En ellos las startups pueden desarrollar soluciones específicas para el ecosistema logístico-portuario. Iniciativas en marcha del Puerto de Algeciras Jesús Medina apuntó que, dentro de la estrategia de I+D+i del Puerto de Algeciras, combinan el talento externo e interno y fomentan la colaboración entre los distintos agentes de la comunidad portuaria. De esta forma potencian su capacidad innovadora y pueden dar una respuesta más eficiente a las necesidades de sus clientes. Han puesto en marcha iniciativas de diversa índole, como la creación de un equipo de propulsores de la innovación. Se encarga de identificar y monitorizar nuevas oportunidades, crear áreas de colaboración estrecha con la universidad y grupos de investigación e incluso facilitar sus instalaciones para la realización de pruebas piloto en un entorno real. También destacó que se está trabajando en la construcción y puesta en marcha de un centro de innovación en el Puerto de Algeciras. GoHub-Puerto de Sevilla: sostenibilidad y mantenimiento predictivo En el caso del Puerto de Sevilla, Elisa Oyonarte señaló que para ellos la innovación es un recurso muy valioso y necesario en el desarrollo a medio y largo plazo. Iniciaron el camino hace ya unos años con el proyecto AIRIS, que tiene como objetivo implementar el estándar europeo RIS (River Information Services) para optimizar la navegación hasta el Puerto de Sevilla mediante la monitorización del Guadalquivir. Además, han lanzado una iniciativa junto con la Universidad de Sevilla: el centro de emprendimiento tecnológico GoHub-Puerto de Sevilla. Busca impulsar la transformación digital del sector y posicionarse como hub de referencia para una gestión eficiente, innovadora y sostenible. Como primer paso, GoHub, el Puerto de Sevilla y la Universidad de Sevilla han lanzado los primeros retos a la comunidad emprendedora, focalizados en la sostenibilidad y el mantenimiento predictivo de las instalaciones portuarias. El primer nodo de innovación Fiware portuario del mundo, en Huelva Por último, Manuel Francisco Martínez explicó en Transfiere que llevan trabajando más de una década para convertir al Puerto de Huelva en un referente tecnológico mundial. En su plan de transformación digital 2021-2025 se plasma su hoja de ruta. Entre otras cosas, incluye la optimización de las operaciones portuarias, la creación de un gemelo digital del puerto y, por supuesto, la innovación tecnológica. Dentro de este plan, que tiene como base la tecnología FIWARE, se está trabajando en la implantación de una plataforma de gestión portuaria totalmente pionera, que estará en funcionamiento este año. Y se refirió también a su iniciativa más ambiciosa, que está desarrollando junto a con Telefónica: la Lonja de innovación. Este centro, que se inaugurará en los próximos meses, se convertirá en el primer nodo de innovación Fiware portuario del mundo, como ya contó un compañero en este mismo blog. Este nodo, que buscará soluciones prácticas a problemas reales del entorno portuario, integrará todas las etapas de la innovación: desde la incubación hasta la puesta en mercado, incluyendo aceleración, mentorización y pilotaje. Una colaboración sostenida en el tiempo, clave Y, para terminar, todos los ponente subrayaron que es muy importante que esta adopción de la innovación abierta en el ecosistema logístico-portuario se mantenga en el tiempo para evitar que se convierta en un hype pasajero. La interconexión y colaboración entre los distintos ecosistemas es vital para evitar que todo el esfuerzo que se está realizando caiga en saco roto y poco a poco estas iniciativas terminen extinguiéndose. Por ello, en las hojas de ruta de las distintas autoridades portuarias junto a la innovación también ocupa un lugar destacado la colaboración. Y el Mobile volvió de la mano del metaverso«Debemos aprender a convivir con la inteligencia artificial, pero no dejarnos dominar por ella»