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Blanca Montoya Gago Dinero a eficiencia energética: Fondo Europeo de Recuperación Uno de los grandes objetivos propuestos por la Unión Europea es alcanzar la neutralidad climática en 2050, con el fin de crear una economía sostenible y climáticamente neutra en...
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David del Val Innovación para transformar Telefónica Probablemente, uno de los cambios más notorios en la forma en la que las empresas hacen innovación es el, cada vez mayor, papel de la innovación transformacional, frente a...
La importancia de la ciberseguridad en las PymesElevenPaths 26 diciembre, 2019 ¿Sabías que las pymes representan a la mayoría de trabajadores españoles, rondando el 70 % de los inscritos en la Seguridad Social? Este porcentaje demuestra lo importante que es y debe ser la ciberseguridad en las pymes para proteger la información tanto de clientes y empleados como de la propia empresa. En la actualidad, vivimos en una época totalmente tecnológica donde es muy común leer a diario noticias sobre ataques informáticos que han sufrido distintas empresas, como el robo de información o malware. Aunque cuesta creerlo, estos ataques se producen con mayor frecuencia en las pymes, cuentan con una menor inversión en la seguridad de sus redes y equipos, lo que implica que la intrusión resulte mucho más accesible. Por ello, es muy importante que las diferentes compañías, sean del tamaño que sean, tengan consciencia del riesgo potencial que supone el día a día en su trabajo, ya sea tratando con datos importantes de clientes, mediante el movimiento de información a través los dispositivos móviles o de los ordenadores, y que la mejor forma de proteger toda esta información es realizar una mayor inversión en seguridad digital. La gran mayoría de pymes caen en el error de pensar que, por su volumen de negocio, su información acerca de los clientes o datos no genera ningún tipo de interés para los cibercriminales, y por ello, deciden dejarlo en segundo lugar, abandonando la idea de protegerlos, o no consideran invertir en mejorar la seguridad. Primeros pasos para proteger una pyme Securizar la página web. Para muchas empresas la página web es el escaparate de su negocio. Cuidar que el contenido de la misma sea veraz y no introduzca diferentes malware en los equipos de sus clientes es indispensable. Un sencillo hackeo puede modificar el contenido de la web, introducir SPAM, robarnos datos de los formularios… Y si tienes un negocio online, con más razón.Proteger el email de los empleados. El correo electrónico es la principal vía de entrada de software malicioso. Además, sin conocer los riesgos de este acto, lo utilizamos para enviar contraseñas, enlaces de descarga y multitud de información sensible. Pero, ¿realmente conocemos si ese correo viaja hasta el buzón del destinatario mediante un canal seguro?Redes wifi abiertas. La mayoría de empresas, en este caso suelen ser grandes empresas, ponen redes a disposición de visitantes o clientes para que puedan conectarse a internet. O a los discos en red, o al servidor de la empresa. ¿Todo esto está correctamente asegurado?Los propios empleados. Las personas son el mayor riesgo dentro de una compañía, la mayoría de las veces por desconocimiento a realizar adecuadamente los procedimientos de seguridad. hay veces que por una acción equívoca como es clicar en enlaces de emails o en webs puede llevarnos a infecciones en nuestros ordenadores muy difíciles de complicar. Formación y protección son necesarias para que no pase este tipo de sucesos. Como conclusión, cada vez está más claro que las pymes deben centrarse incluso más que las grandes empresas en la ciberseguridad. Qué hemos presentado en el Security Innovation Day 2019: Clausura por Chema Alonso (VI)ElevenPaths Radio – 1×14 Entrevista a Tony Hadzima
¿Está mi restaurante preparado para la transformación digital?Marina Salmerón Uribes 26 diciembre, 2019 Que la transformación digital es una realidad y que no existe ningún sector que escape de ella es algo que no solo escuchamos hasta la saciedad en periódicos, televisión, radio, redes sociales… sino que tangibilizamos cada vez que entramos a una tienda, vamos a un restaurante o cogemos un avión. Sin embargo, si tenemos que hablar sobre cómo está afectando esta “revolución digital” a las organizaciones haría una clara diferenciación entre: Organizaciones que se encuentran a la vanguardia de la innovaciónOrganizaciones que han tenido que adaptarse a los cambios para poder sobrevivirOrganizaciones que saben que tienen que subirse a esta ola de la transformación, pero no saben cómo hacerlo.Organizaciones que siguen sin ver clara su necesidad de transformación Puesto que en varias ocasiones hemos contado casos de éxitos sobre organizaciones que se encuentran a la vanguardia de la innovación y organizaciones que se han adaptado a los cambios para sobrevivir y ahora son referentes… Hoy me gustaría centrar este post en aquellas organizaciones que quieren sumarse a la transformación digital pero que no saben cómo. Muchas son las preguntas que se hacen tanto pequeños comercios como grandes organizaciones cuando escuchan palabras como “innovación”; “digitalización”, “transformación”… ¿Está mi empresa preparada para asumir la “madurez digital”? ¿qué determina que mi organización esté preparada? Esto no es una moda y sé que tengo que invertir en ello pero, ¿obtendré el retorno necesario? ¿sabré utilizar y aprovechar la tecnología que instale? Preguntas. Preguntas y más preguntas. Telefónica Empresas ha creado una serie de manuales para ofrecer las mejores soluciones tecnológicas que ayuden a digitalizar los negocios. Por ello, en este post y aprovechando los manuales quiero ser totalmente práctica y contestar muchas de las preguntas mencionadas anteriormente con un ejemplo práctico. Pensemos en un bar o un restaurante. Todos hemos ido en alguna ocasión (y los datos que detallo a continuación dejan claro que no solo en alguna…) a comer, a cenar, a desayunar… a un bar o restaurante. Según el informe presentado por Fintonic, los españoles gastamos al día más de 5€ de media en bares y/o restaurantes, a lo largo del año acudimos 62 veces al año a este tipo de establecimientos, frecuentándolos ¡al menos un día por semana! Es lógico pensar, por tanto, que si como consumidores hemos cambiado nuestro comportamiento y nuestros hábitos sobre cómo reservar, cómo informarnos, qué pedir etc, sea el propio restaurante quien nos brinde de la manera más sencilla a los clientes aquello que estamos buscando. Siendo el negocio el que, a su vez, esté mejorando su productividad y reduciendo sus costes en estos nuevos tiempos. Es aquí donde entran en juego para muchos las llamadas y temidas palabras “transformación digital”. Y en un restaurante ¿cómo se digitaliza? ¿todos los restaurantes están preparados para llevar a cabo esta transformación? ¿requiere mucha inversión por parte del negocio? Acudimos para ello al manual de buenas ideas para tu Restaurante Cuando hablamos de transformación digital para cualquier negocio tenemos que pensar en varios términos: ProductividadRendimientoCliente A grandes rasgos, tenemos que ser conscientes que cuando se lleva a cabo un proyecto de transformación digital se está buscando mejorar la productividad y sacar el mejor rendimiento del negocio con el objetivo de ofrecer a los clientes la mejor experiencia. Cuando entramos en un restaurante, como clientes no solo buscamos que el servicio del personal sea atento, rápido…, sino que como consumidores queremos desde antes de entrar saber si tendremos o no mesa, si podremos ir a la hora que queremos, si el menú del día es el que estoy esperando… Por eso, no es nada raro que antes de ir a un restaurante miremos si el local tiene web, qué reseñas tiene en internet, si se puede reservar… ¿y una vez dentro? Efectivamente, una vez dentro queremos que la experiencia sea completa y ya no solo valoramos la calidad de los propios platos sino que buscamos otros factores que hacen nuestra estancia sea mucho más agradable: ambiente musical que encaja en el contexto, conexión a Internet gratuita que hace que podamos compartir los momentos en el restaurante, pantallas que nos muestran los platos más recomendados; el menú… Elementos que vemos ya como cotidianos cuando vamos a un restaurante y que existen gracias a una transformación digital que se ha llevado a cabo con anterioridad. ¿Tener una web es “transformación digital”? ¿Y ofrecer WiFi gratuito a los clientes? Sí, digitalizar elementos de nuestro día a día y conseguir que la tecnología mejore nuestra estancia en un establecimiento y la forma de trabajo de este “por detrás” forma parte de un proceso de transformación digital. Un proceso de transformación que no es igual para todas las empresas y que tiene un ritmo diferente en función de las necesidades del negocio. No todos los restaurantes necesitan una página web, ni tienen que tener pantallas en las que se muestre información sobre platos, menús y horarios. Lo positivo de esta “transformación digital” erradica en que puede adaptarse a cada negocio en función de las necesidades. Negocios que prefieren optimizar sus procesos, negocios que prefieren ofrecer una mejor experiencia a los clientes… Cada necesidad es diferente para cada negocio. Por ello, aquellos que no saben por dónde o cómo empezar lo primordial es que comiencen por algo con lo que se sientan más cómodos o que vea más cercano para ir perdiendo el miedo a la “digitalización” e ir comprobando el retorno que conlleva en función de la inversión realizada. Por ejemplo, tener Wifi gratuito en un bar o restaurante tiene un coste menor al de un café al día ¿no puede ser un buen punto por el que empezar para fidelizar a los clientes y aumentar el tiempo de espera? ¿O tal vez optimizar tiempos digitalizando los tickets de los clientes? Cuando hablamos de una transformación digital no hablamos solo de un impacto directo en cliente sino de un impacto positivo en el propio negocio. Mejorar la productividad y reducir los costes gracias a la suma de los canales digitales y los canales tradicionales es y será siempre una prioridad para todos los negocios. Por eso, hay quien decide comenzar esta digitalización con cosas tan sencillas pero tan útiles para el negocio como poder almacenar los tickets, facturas, menús… en la nube o descentralizar el trabajo y la movilidad permitiendo que no se tenga que estar presente en el bar o restaurante para tener todo controlado. Sencillo, ¿verdad? Después de este post, espero se hayan contestado muchas de las preguntas que surgen a un negocio cuando se plantea llevar a cabo una transformación digital. Innovar no es solo inventar cosas nuevas; innovar en un negocio consiste en adaptar o instalar la tecnología que existe en los canales digitales y en los canales tradicionales para obtener así un beneficio propio y para el cliente ¿A que nunca pensaste que gracias a ofrecer WiFi gratuito y seguro a tus clientes estarías digitalizando tu restaurante o bar? No solo por la imagen que proyectas a tus clientes gracias a mostrar tu identidad corporativa, diseños cuidados… sino por la información que obtienes sobre ellos para adaptar tus comunicaciones, campañas… ¡y ofrecer al cliente aquello que más le gusta! ¿Tienes un restaurante y quieres más ideas para su digitalización? ¡Que no se te pase el arroz tampoco en estas fechas! Prepárate para el festín digital y aprovecha las ideas que te hemos trasladado para tu restaurante. Nueva Guía de uso de ‘cookies’: seguir navegando podría ser suficientePara qué emprendes: ¿contribuyes al bien común?
Nueva Guía de uso de ‘cookies’: seguir navegando podría ser suficienteMercedes Blanco 26 diciembre, 2019 Si estás leyendo este artículo, posiblemente tus preferencias quedarán guardadas en un archivo que se envía desde el sitio web y que se almacena en tu propio navegador. Esto son las cookies, pequeños fragmentos de código con información sobre tus pautas y comportamientos de navegación, entre otras cosas. Sin entrar en detalles legales mucho más complejos, las cookies han tenido un peso importante en el Reglamento Europeo de Protección de Datos que entró en vigor en mayo de 2018. Establecía la obligación de las empresas, autónomos y personas de informar a los usuarios sobre el uso de cookies en sus webs y recabar su consentimiento expreso. Se requería una acción por parte del usuario para cumplir con la normativa, y se hacía hincapié en el consentimiento de los usuarios, que tenía que ser explícito, específico y verificable. Es decir, hasta que no se hace clic en “Aceptar”, no se otorga el consentimiento y no se instalan las cookies en el navegador, lo cual resulta molesto para el usuario y un quebradero de cabeza para desarrolladores y diseñadores web. Con la última modificación en el uso de las cookies, presentada por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), se propicia la aceptación de las cookies por parte de los usuarios a través de otras fórmulas. ¿Qué son las cookies y para qué sirven? Puede que te estés preguntando por qué tanto lío por estos pequeños archivos, pero quizá lo entiendas mejor con ejemplos de su uso: Google Analytics utiliza las cookies para recopilar datos sobre el comportamiento de los usuarios en tu web (como, por ejemplo, páginas que está viendo, si es un usuario nuevo, qué dispositivo y navegador utiliza, idioma, etc.). Las tiendas online utilizan las cookies para completar los procesos de venta. Las áreas de identificación de usuario en las webs como “Mi Cuenta” o “Mis pedidos” guardan información basadas en cookies. El «remarketing» –anuncios de publicidad online personalizados para usuarios que ya han visitado tu web– se basa también en cookies. Compartir páginas, artículos, imágenes, contenido en general a través de las redes sociales sería imposible sin las cookies. Las cookies almacenan información sobre preferencias de navegación, cuestiones técnicas, personalización de contenidos, etc., y nunca se asocian a un usuario como persona, sino a su navegador web. De hecho, si sueles navegar por Chrome y luego utilizas Firefox o Explorer, las cookies cambian, porque se guardan en tu navegador, no en el ordenador, y no reconocen que seas el mismo usuario. ¿Qué dice la nueva guía sobre el uso de las cookies? El pasado mes de noviembre la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) presentó junto con la industria una Guía sobre el uso de las cookies adaptadas a la nueva normativa. La Guía sigue insistiendo en la necesidad de obtener el consentimiento informado del usuario antes de instalar las cookies, pero baraja otras modalidades de consentimiento. En concreto, se admite la opción de “seguir navegando” como fórmula válida para obtener el consentimiento, siempre que se cumplan una serie de requisitos. Y esta es la gran novedad, puesto que el usuario puede otorgar su consentimiento sin la obligación explícita de hacer clic en botones del estilo de “Acepto” o “Consiento”, basta con que quede clara su intención de seguir navegando por la web. Según la AEPD, para utilizar esta modalidad de “seguir navegando”, los usuarios deben realizar acciones que puedan calificarse como una clara acción afirmativa y especifica qué se entiende por dicha acción: Navegar a una sección distinta de la web (que no sea una segunda capa informativa sobre cookies, ni la política de privacidad).. Hacer scroll (deslizar la barra de desplazamiento). Cerrar el aviso de política de cookies. Pulsar sobre algún contenido del servicio. Y establece lo que NO se considera aceptación: Permanecer en la página (visualizar la pantalla). Mover el ratón. Pulsar una tecla. Además, la Guía establece diferentes ejemplos de tipos de aviso que pueden utilizar los propietarios de las webs o blogs. Si, por ejemplo, decidís optar por esta modalidad de consentimiento, podríais utilizar esta propuesta de texto que aparece en la Guía: «Utilizamos cookies propias y de terceros para analizar nuestros servicios y mostrarte publicidad relacionada con tus preferencias, en base a un perfil elaborado a partir de tus hábitos de navegación (por ejemplo, páginas visitadas). Si continúas navegando, consideraremos que aceptas su uso. Puedes configurar o rechazar la utilización de cookies u obtener más información AQUÍ.» Plugins de cookies para adaptar tu web Si quieres adaptar tu web a la modalidad de consentimiento “seguir navegando”, puedes utilizar plugins que incluyen la opción de ocultar la barra de aviso una vez que el usuario empieza a bajar por tu página. Te detallo un par de ellos para WordPress: Cookie Notice: da la opción de personalizar los mensajes de cookies, de aceptar cookies al hacer scroll, revocar el consentimiento del usuario, etc. GDPR Cookie Consent: tiene prestaciones muy similares a las del anterior plugin. Por último, si eres de los que quieren saber qué cookies utilizan los sitios webs por los que navegas, para otorgar o denegar tu consentimiento, puedes hacer lo que explico a continuación. Si estás en Chrome, ve a los tres puntitos que hay en el margen superior derecho del navegador, pulsa en Más Herramientas – Herramientas para Desarrolladores – Application – Cookies y verás las cookies en cuestión: En Firefox es parecido. Aquí, en vez de puntos son rayas, ve a las tres rayas y sigue esta ruta: Opciones – Privacidad y Seguridad – Cookies y datos del sitio – Administrar Datos y Administrar Permisos Se trata de que tengas claro qué cookies –propias y de terceros– utilizas en tu web, para decidir cuál es la solución más adecuada para tus intereses y modelos de negocio y, seguidamente, adecuar tu web a la normativa vigente. 5 técnicas para mejorar tu productividad¿Está mi restaurante preparado para la transformación digital?
Emprendedores colombianos: 5 triunfadores con sello nacionalAlvaro Sandoval 24 diciembre, 2019 América Latina es la cuna de muchos emprendedores exitosos. Personas que con su talento y creatividad han construido empresas innovadoras de talla mundial. Por ejemplo, el joven guatemalteco Luis Von Ahn, experto en tecnología, creó el sistema de seguridad para páginas web conocido como reCaptcha (adquirido en el 2009 por el gigante Google). Otro modelo es Marcos Galperín fundador y CEO de mercado libre, empresa valorada en más de 1.900 millones de dólares. Colombia no se queda atrás. Los emprendedores colombianos triunfan dentro y fuera del país. ¿Qué rasgos tienen en común y qué se puede aprender de sus experiencias? Una característica que comparten los emprendedores colombianos de éxito con sus homólogos de América Latina, es su capacidad para detectar una oportunidad de mercado e innovar. Es un emprendedor de oportunidad más que de necesidad. Sabe integrar el conocimiento, la tecnología y los aspectos del mercado. A continuación, se presenta una lista de los 5 emprendedores colombianos más destacados a nivel nacional e internacional. Descubra cómo lo lograron estos empresarios colombianos y aprenda de sus experiencias. 5 emprendedores colombianos reconocidos por su éxito empresarial 1. Simón Borrero, CEO de Rappi Fotografía La República Crear para cambiar el mundo es la visión que guía a Simón Borrero al momento de fundar una empresa. Con esa premisa en mente creó en 2015 Rappi, una compañía especializada en realizar entregas de todo tipo a domicilio. Desde su fundación, Rappi ha experimentado un crecimiento mensual de 15 ℅. Además, cuenta con más de 13 millones de usuarios y opera en 8 países de América Latina. El auge de la compañía ha ubicado su valor en 3.500 millones de dólares. Pero lograr esos números no ha sido fácil. Borrero ha tenido que luchar contra los altos costos operativos y márgenes de ganancia reducidos. Para vencer esa dificultad, este representante de los emprendedores colombianos exitosos permitió la promoción de productos en su aplicación. 2. Daniela Castellanos, creadora de la marca de moda Castellano Ethnic Origins Fotografía Talented Ladies Club 26 maletas y 25 mil dólares de inversión inicial necesitó Daniela para iniciar su marca de moda Castellano Ethnic Origins. La joven ya tenía experiencia con la industria de la moda. Pero quiso abordar este mercado desde una perspectiva social, reivindicativa. Por eso, los diseños vendidos por su firma salen de las manos de mujeres indígenas colombianas. La empresa trabaja con unas 200 mujeres de la tribu Wuayuu, a quienes se les reconoce la autoría de sus diseños. Este modelo de negocio está enmarcado en la moda ética y privilegia la historia, la cultura y calidad de la pieza. La producción en masa no está contemplada. Para vencer esta y otras limitantes Daniela recomienda aplicar estrategias de marketing y prensa. 3. Julián Torres, fundador de Fitpal Fotografía La Nota Económica Julián Torres es el director ejecutivo de Fitpal, una aplicación que permite a sus afiliados el acceso a más de 600 gimnasios en Colombia. La idea es que Fitpal ayude a ampliar la base de clientes de los gimnasios. Así, los establecimientos se convierten en aliados de su negocio. Como todos los emprendedores colombianos, Torres ha aprendido de sus errores. Por ejemplo, al principio quiso que Fitpal abarcara muchas zonas. Luego se dio cuenta de que era mejor expandirse dentro de una misma zona. Ver como crecían sus cliente le dio la razón. Ahora la plataforma suma alrededor de 2.500 suscriptores mensuales. 4. Alexander Torrenegra, fundador de Bunny Inc Fotografía Twitter Alexander Torrenegra es una referencia para los emprendedores colombianos. La marca de este empresario colombiano, Bunny Inc, agrupa tres plataformas que ofrecen contenido escritos, traducciones y voces profesionales. Ellas son WritingBunny, TraslationBunny y VoiceBunny. La empresa tiene un portafolio de más de 200.000 actores de doblaje. Entre sus clientes destacan Apple, Amazon, Duolingo y Disney. Para Torrenegra la clave del éxito está en proyectar el negocio al mercado internacional. Además, se rodea de un equipo dinámico y con garra que apoya la escalabilidad del negocio. Su próximo objetivo es llevar la marca a China y Japón. 5. Luis Chicaiza, CEO fundador de Dexon Software Fotografía Linkedin Los emprendedores colombianos saben reconocer una oportunidad de negocio cuando la ven. La empresa Dexon Software aprovecha el auge de la industria tecnológica como motor del desarrollo económico. Y lo hace especialmente en Colombia donde los servicios relacionados con las tecnologías de la información representan el 1,19 por ciento del PIB. Esta empresa es un desarrollador de software colombiano integrado por 70 trabajadores directos. Su catálogo de productos ofrece soluciones empresariales para resolver procesos de gestión. En la actualidad posee centros de funcionamiento en Bogotá, Miami, México y Santiago de Chile, aunque tiene la intención de aumentar su presencia mundial. Para lograrlo busca una ronda de semillas de 2 millones de dólares.
Conozca las ventajas de desarrollar una aplicación móvil para su negocioAlvaro Sandoval 24 diciembre, 2019 Según una encuesta de Deloitte (2018), casi el 60 % de los colombianos posee dispositivos móviles. Lo más interesante es que tocan su pantalla hasta 2.000 veces por día. ¿Sabe qué los motiva a interactuar tanto con sus smartphones?: las aplicaciones móviles. De hecho, las organizaciones aprovechan la aplicación móvil corporativa para aumentar la productividad de los trabajadores y reducir costos operativos. En la actualidad, tener una app móvil corporativa es más fácil que nunca. Esto es así porque los sistemas operativos móviles más populares son de código abierto. Veamos cuáles son las ventajas de desarrollar una aplicación móvil para su negocio. Ventajas de desarrollar una aplicación móvil empresarial Aumento de la productividad de los empleados En la actualidad, la movilidad empresarial es la clave del éxito en los negocios. A través de la movilidad de los empleados, se obtienen los siguientes beneficios: Aumento exponencial de las ventasMenor inventario de oficinaMenores gastos operativos Ben Kershberg (2019) dice que estas eficiencias se logran al combinar aplicaciones móviles con análisis de datos. Añade que cada aplicación empresarial debe estar basada en el cumplimiento de los objetivos comerciales. Solo de esta forma será posible maximizar la vida útil de la aplicación. Una aplicación móvil ayuda a fidelizar a sus clientes Las personas son más propensas a compartir sus datos a través de las aplicaciones que cuando se les solicita por una página web. Y ya sabe que, cuanto más conozca a sus clientes, contará con más herramientas para mantenerlos fieles a sus productos y servicios. La App Personas del Grupo Bancolombia es un ejemplo fehaciente de fidelización. Esta aplicación móvil tiene más de un millón de descargas. A través de App Personas, más de 500 000 clientes realizan 20 millones de transacciones mensuales. Una aplicación móvil empodera a los trabajadores de campo Si su empresa tiene personal técnico o de ventas que trabaja fuera de la oficina, entonces necesita una aplicación móvil. En la actualidad, existen múltiples dispositivos y herramientas que permiten a los trabajadores de campo obtener la información que necesitan, de manera fluida y actualizada. Además, una aplicación móvil le da el poder de obtener información de los resultados de su equipo en tiempo real. De este modo, puede hacer los ajustes operativos a tiempo, lo que le permite lograr los objetivos más fácilmente. Una aplicación móvil permite conocer tendencias de consumo de los clientes Internet tiene una ventaja ineludible: permite medir todo. Literalmente. Y las tendencias de consumo no escapan a este fenómeno. Con una aplicación atractiva y funcional, las empresas motivan a que sus consumidores utilicen la mayor parte de sus funciones. En consecuencia, obtienen un enorme caudal de datos que puede ser explotado por el departamento de marketing. ¿Sabe por qué Rappi y Glovo logran crecer tanto? Utilizan los datos obtenidos del uso de sus aplicaciones para identificar nuevas necesidades en sus consumidores. Contratar una empresa externa para aprovechar mejor estos datos es una buena opción. Cision (2019) explica que eso fue exactamente lo que hizo Rappi. Contrató a la israelí Appsflyer para obtener insights de lo que ocurre en tiempo real en sus aplicaciones. Ahorro de costos en publicidad ¿Se imagina cuánto dinero ha ahorrado el Grupo Bancolombia en publicidad con su App Personas? Considere solo el costo de enviar ofertas y promociones a más de un millón de consumidores todos los días a través de un canal propio. Genera un mayor retorno de inversión (ROI) Según el informe Digital Workspace (citado en VMware, 2017), las aplicaciones móviles empresariales generan un retorno de inversión (ROI) promedio del 150 %. Esto es así gracias a un aumento de la productividad y la eficiencia generado por su uso. Las App móviles facilitan el desarrollo de espacios digitales de trabajo. Sin embargo, el ROI puede ser superior. El informe Digital Wokspace descubrió que, a medida que las empresas aumentan sus inversiones en el desarrollo de espacios digitales de trabajo, los beneficios aumentan en esa misma proporción. El solo ahorro de costos en publicidad es una razón para que las empresas creen su propia aplicación móvil. Además, una App móvil le permite tener presencia de su marca en la mentalidad de sus consumidores. Mantener una vía de comunicación directa con los clientes para mejorar sus experiencias y aumentar el tráfico hacia la web corporativa son otras de sus ventajas. Por otro lado, la aplicación móvil permitirá que sus empleados sean más ágiles, más innovadores y más productivos. También aumenta su compromiso con la empresa, lo que se traduce en mayor retención de personal.
Guía para jóvenes emprendedores: todo lo que deben saber para iniciar su negocioAlvaro Sandoval 24 diciembre, 2019 Jóvenes emprendedores: pasos a seguir para iniciar un negocio Los jóvenes emprendedores están llenos de energía y confianza, de ideas nuevas e innovadoras para iniciar su propio negocio. Ellos se atreven a poner sus ideas de negocio en marcha, para generar cambios. Y cada joven emprendedor, con sus propias motivaciones puede trabajar autónomamente, ganar su propio dinero y tener su posición en el mercado. ¿Cómo lograr que el negocio tenga un comienzo efectivo y próspero? Los jóvenes emprendedores deben seguir estos pasos para lograr que el inicio de su negocio sea efectivo. 1. Sobresalir con el producto En el mercado surgen nuevos emprendimientos cada momento, por lo que resulta complicado posicionarse dentro de él. Se debe estudiar al público, con el fin de ofrecer respuestas a sus problemas y necesidades. Un estudio avanzado del mercado atraerá potenciales clientes al negocio. Un emprendimiento próspero debe ofrecer productos que se adapten a las necesidades de los clientes. 2. Los propósitos deben ser claros Aunque es importante, el dinero no puede ser el propósito principal. Los clientes y sus necesidades deben ser la base para los objetivos. Estos deben sentirse identificados con los productos, ya sea por función, diseño o calidad del mismo. Así podrán crear lazos y un sentido de pertenencia con la marca. Las estrategias y campañas deben estar más orientadas a la percepción y obtención de clientes. Un producto original y eficaz es tan importante como ofrecer un excelente servicio al cliente. 3. Entender el valor del capital humano Es mejor optar por un equipo de trabajo de calidad. El jefe de empresa deberá liderar a su equipo, organizarlo y dar el ejemplo a cada empleado. Esto impulsará a los empleados a comprometerse con la empresa y se alcanzarán todos los objetivos. El equipo debe ser motivado para sacar el máximo provecho de cada uno. Saber designar las tareas adecuadas a cada empleado ayudará a terminar las tareas más rápido. 4. El que persevera, alcanza Cuando se toma el sendero del emprendimiento, puede resultar complicado para los jóvenes emprendedores. Por esta razón, es importante tomar a los clientes como el objetivo principal. Así, en caso de crisis monetarias se mantendrá la moral en alto. Se volverá una fuente de aprendizaje de valor incalculable que conducirá al éxito del negocio. 5. Buscar oportunidades En la vida no se deben dejar pasar las oportunidades. En los negocios ocurre igual, ya que cada oportunidad que se aprovecha hará crecer la empresa y expandirla a nuevos horizontes. Es igual de recomendable aprovechar cada recurso disponible y al capital humano. ¿Cuáles son las oportunidades de emprendimiento en Colombia? Colombia es, en comparación con otros países, una nación con alto potencial para los jóvenes emprendedores. Entre los beneficios se encuentran las iniciativas privadas y gubernamentales que han surgido los últimos años, las cuales impulsan cualquier idea de negocio a volverse realidad. Entre ellas destacan: Telefónica y su acelerador de startups enfocada en los emprendimientos.SENA y su Fondo Emprender.La Cámara de Comercio.Wayra Colombia.INNpulsa. ¿Qué papeles le exige la Cámara de Comercio colombiana para crear su empresa? Deberá identificarse y registrarse como una persona natural o jurídica en la Cámara de Comercio colombiana. En caso de ser persona natural: Original del documento de identidad.Formulario del Registro Único Tributario (RUT).Formularios disponibles en las sedes de la CCB.Formulario Registro Único Empresarial y Social (RUES) 2017.Carátula única empresarial y anexos. En caso de ser persona jurídica: Original del documento de identidad.Formulario del Registro Único Tributario (RUT).Formularios disponibles en las sedes de la CCB.Formulario Registro Único Empresarial y Social (RUES) 2017 La cantidad de organizaciones y empresas dispuestas a cooperar con los jóvenes emprendedores son cada vez mayores. Colombia ha visto su propio potencial y ha aprendido a aprovecharlo para lograr despegar muchos de estos negocios. Solo queda dar el primer paso para poder llevar esa idea de negocio a la realidad.
Qué hemos presentado en el Security Innovation Day 2019: Clausura por Chema Alonso (VI)ElevenPaths 24 diciembre, 2019 Para dar por concluido nuestros post resumen del evento más importante de innovación en ciberseguridad os traemos la charla de nuestro Chairman Chema Alonso. En la ponencia de Chema, la encargada de cerrar el evento, nuestro Chairman decició realizar un recorrido de los últimos hacks, herramientas, fugas de información y riesgos personales que hemos ido investigado en los últimos tiempos con la llegada de la conexión ubicua, las plataformas de Big Data y el mundo de la Inteligencia Artificial. Disfruta de la ponencia completa en este vídeo: Descubre qué contaron nuestros expertos en el resto de ponencias: Qué hemos presentado en el Security Innovation Day 2019: Futuro de las SecOps, de la automatización a la Inteligencia Artificial (I) Qué hemos presentado en el Security Innovation Day 2019: Open Innovation Village, Start-ups y centros de innovación (II) Qué hemos presentado en el Security Innovation Day 2019: Mejorando la resistencia entre ataques distribuidos de denegación de servicios (III) Qué hemos presentado en el Security Innovation Day 2019: Innovación y diversidad en ciberseguridad (IV) Qué hemos presentado en el Security Innovation Day 2019: Luchando y detectando replicantes con armas innovadoras (V) Los mejores posts del año sobre ciberseguridadLa importancia de la ciberseguridad en las Pymes
5 tendencias y tecnologías que serán clave para las empresas en 2020Sebastián Molinetti 23 diciembre, 2019 ¿Eres dueño de tu propio negocio o emprendimiento? ¿Te gusta estar al día con las nuevas tecnologías? Entonces te invitamos a conocer las nuevas tendencias y tecnologías emergentes para 2020. ¿Por qué es importante conocerlas y predecir el impacto de las nuevas tecnologías en las empresas? Pues porque al implementarlas ganarás en eficiencia, rentabilidad y competitividad. A continuación, cinco tecnologías para 2020 que darán mucho de qué hablar: 1. La Inteligencia Artificial (IA) como servicio La inteligencia artificial es una de las tecnologías que está teniendo un rol protagónico en el mercado. Muchas empresas están usando la Inteligencia Artificial para mejorar la experiencia al cliente y optimizar las operaciones o transacciones comerciales. De hecho, se estima que -para el próximo año- el 85% de las interacciones con clientes se realizarán sin la participación humana, es decir, solo mediante software con IA). Esto obedece -principalmente- a dos factores: Disponibilidad 24/7. Cuando las empresas se apoyan en la IA para gestionar sus relaciones con clientes pueden ofrecer asistencia permanente, lo que se traduce en un importante factor diferenciador. Disminución de costos. Al utilizar bots dotados con IA -y machine learning, para aprender y mejorar las interacciones- las empresas pueden ahorrar hasta un 30% de los costos asociados a solicitudes de clientes, además de ser una excelente forma de automatizar la atención con potenciales consumidores en una primera instancia, permitiendo que los ejecutivos se enfoquen en los prospectos que están más cercanos a cerrar un negocio (lead nurturing). 2. Red 5G Entre las tendencias y tecnologías emergentes para 2020, las redes de datos 5G constituyen una de las más interesantes por lo reciente de su aparición en el mercado. La quinta generación de conectividad móvil llegó en 2019, ofreciendo beneficios como velocidades de carga y descargas ultra rápidas y una conexión más estable. El único «problema» es que se trata de una tecnología que está disponible en las grandes ciudades. Sin embargo, es de esperarse que dentro de poco se masifique y sea más asequible, permitiendo a las empresas desarrollar nuevos modelos de negocios en la industria 4.0 y estrategias enfocadas en el cliente, agilizando los procesos y, por ende, mejorando la relación de una marca con su público. 3. Blockchain Aunque el Blockchain no está entre las nuevas tecnologías 2020 -pues el término surgió hace bastante tiempo y se masificó por el auge de las criptomonedas- en los años venideros sus aplicaciones podrían extenderse más allá de lo que hasta ahora imaginamos. Un claro ejemplo de lo anterior es el The News Provenant Project, iniciativa impulsada por el New York Times para combatir las noticias falsas. Gracias al blockchain -y su capacidad para almacenar datos sin que puedan ser adulterados- el gigante del periodismo espera poder autenticar sus fotos y videos, haciendo más fácil la identificación de las fake news. 4. Internet de las Cosas (IoT) Entre las tecnologías para 2020 que serán la base de la siguiente revolución industrial está el Internet de las Cosas (IoT). Hoy es palpable que el IoT es parte de muchos hogares, pero el siguiente paso está en los sistemas productivos, permitiendo tener maquinarias interconectadas para un mayor nivel de automatización, además de incrementar la capacidad de analítica. De hecho, este proceso ya ha dado sus primeros pasos y se le ha denominado el Internet de las Cosas Industrial, que no es más que la implementación de esta tecnología en entornos productivos. 5. Realidad Extendida El término Realidad Extendida es otra de las nuevas tecnologías 2020, y se refiere a un conjunto de soluciones -consolidadas y emergentes- que buscan crear experiencias digitales más inmersivas. En concreto, se trata de una combinación de realidad aumentada, virtual y mixta. Aunque su uso se ha masificado en el mundo del entretenimiento, las empresas pueden apoyarse en esta tecnología para mejorar la experiencia de sus clientes. Sin ir más lejos, se estima que -actualmente- casi el 50% de las aplicaciones de RE corresponden al mundo de la educación, mejorando el proceso de aprendizaje de los estudiantes. En ese sentido, empresas de diversos rubros pueden valerse de la Realidad Extendida para -por ejemplo- ofrecer a los potenciales clientes experiencias más prácticas y cercanas con sus productos/servicios, incrementando las posibilidades de cerrar un negocio. Es indudable que el impacto de las nuevas tecnologías en las empresas será determinante para que muchas compañías puedan mantener su competitividad, identificar nuevas oportunidades de negocio y entender mejor a su público objetivo. En lo que a su implementación respecta, las empresas -independientemente de su tamaño- deben analizar qué esperan de estas nuevas tecnologías, qué áreas o procesos se verán involucrados y cuál será el ROI, pues solo así tendrán un impacto positivo e irán en directo beneficio del negocio. ‘Scale This Up’ Podcast – 1×2 Entrevista a Silvina Moschini (SheWorks!) y Paloma Castellano (Wayra)‘Scale This Up’ Podcast – 1×3 Entrevista a Andrés Dancausa (TheVentureCity) y Bill Murphy (OrbitalAds)
Los mejores posts del año sobre ciberseguridadElevenPaths 23 diciembre, 2019 Con el nuevo año a la vuelta de la esquina, para hacer un buen repaso del 2019 queremos compartir los mejores post del año sobre ciberseguridad. Descubre los momentos más importantes de año a través de estos artículos publicados por nuestros expertos. ¡Hasta el año que viene! Informe de tendencias en ciberseguridad 2019 ¿Qué mejor manera de comenzar este resumen que con un informe de tendencias en ciberseguridad de 2019? En este whitepaper, realizado por el Área de Innovación y Laboratorio, se hacía balance de las novedades que traía el nuevo año en ciberseguridad: principales riesgos y amenazas, preocupaciones de los CISOs y las soluciones que propone la industria, en este completo informe. Resumen de nuestro último Whitepaper: Informe de tendencias en ciberseguridad 2019 El ataque a la infraestructura de OpenPGP, consecuencias de las acciones de un “hijo de…” Uno de los artículos más exitosos, escrito por Sergio de los Santos, analiza el ataque a la infraestructura OpenPGP y la polémica generada. Un desastre sin precedentes que hizo reaccionar de esta manera a Robert J. Hansen, la persona que comunicó el incidente. El ataque a la infraestructura de OpenPGP, consecuencias de las acciones de un “hijo de…” Cómo analizar documentos con FOCA en diez pasos Como no podía ser de otra manera, nuestra herramienta estrella, FOCA, tiene un lugar privilegiado en nuestro top del año. En esta ocasión, nuestro experto del departamento de Ideas Locas de Telefónica, Fran Ramírez, explica cómo analizar documentos fácilmente, personales y de tu organización, utilizando nuestra herramienta gratuita. Cómo analizar documentos con FOCA en diez pasos (o menos) Descubriendo APTualizador: el APT que parchea Windows Detectar y analizar incidentes es una de las especialidades de nuestros expertos de Innovación y Laboratorio. En este caso se centran en un incidente ocurrido en junio, concretamente en un malware que parcheaba Windows, ¿interesante, verdad? Toda la información en el post. Descubriendo APTualizador: el APT que parchea Windows Cómo se está disfrazando Emotet y el malware de macro en los últimos tiempos Uno de los malware más dañinos de este año ha sido sin duda Emotet. En este artículo explicamos varias maneras que ha utilizado este software malicioso para ocultarse. Cómo se está disfrazando (y ocultando) Emotet y el malware de macro en los últimos tiempos Ciberseguridad: aprende cómo implementarla desde cero En este interesante artículo, uno de los más leídos del año, nuestro CSA Gabriel Bergel explica cómo comenzar a implementar ciberseguridad. ¡Un must read en toda regla! Ciberseguridad: aprende cómo implementarla desde cero (Parte 1) #NoticiasCiberseguridad: boletín semanal Una de las inciativas más exitosas de este año son los boletines semanales que publicamos con las noticias sobre ciberseguridad más relevantes, analizadas y explicadas por nuestros expertos del Security Cyberoperations Center. #NoticiasCiberseguridad: Boletín de ciberseguridad semanal 25-29 de noviembre Pymes y ciberseguridad, ¿por dónde empiezo? Si algo nos ha enseñado este año 2019 es que la ciberseguridad es cada vez más importante para las empresas, especialmente en las pymes. Aprende cómo empezar en este completo artículo. Pymes y ciberseguridad, ¿por dónde empiezo? Descarga gratis nuestro nuevo libro: «Decisiones Irracionales en Ciberseguridad» Hace sólo unas semanas presentamos este libro gratuito en el que, a través de 12 capítulos, explicamos cómo superar los principales sesgos, heurísticas y errores de pensamiento relacionados con la ciberseguridad. La lectura perfecta para estas navidades. Descarga gratis nuestro nuevo libro: “Decisiones Irracionales en Ciberseguridad: Supera los errores de pensamiento que sesgan tus juicios” Los programadores saludables desayunan cereales criptográficos todas las mañanas Uno de los temas estrella de nuestro blog es la criptografía y cómo se relaciona con la seguridad. En este interesante artículo te contamos las razones de por qué incluir la criptografía en tus desarrollos. Los programadores saludables desayunan cereales criptográficos todas las mañanas La automatización y la integración de tecnologías en el SOC, claves en su evoluciónQué hemos presentado en el Security Innovation Day 2019: Clausura por Chema Alonso (VI)
5 técnicas para mejorar tu productividadJuan Luis Manfredi 23 diciembre, 2019 En invierno, con menos horas de sol, nos parece que no llegamos a nada. Enseguida, es de noche, hace frío y ha pasado el día. Si esta es tu sensación, te sugiero revisar tus hábitos y replantearte cómo organizas la jornada laboral, los flujos de trabajo y las prioridades del proyecto profesional en el que estás. No se trata de tener una disciplina rígida, pero sí conviene revisar qué aspectos de nuestra vida nos “roban” tiempo de disfrute personal o de consecución de objetivos. Ya he escrito en alguna ocasión que el NO es un instrumento más poderoso que el SÍ para administrar nuestros intereses. Por este motivo, he decidido compartir algunas de las técnicas que empleo a título particular para fijar mis prioridades, descartar proyectos y romper con los malos hábitos. Técnicas para fijar prioridades No soy el único que cree que las buenas costumbres son el resultado del esfuerzo, de la fuerza de voluntad y, sobre todo, de la capacidad de eliminar obstáculos antes de que lleguen. Entre algunos autores que me han interesado, están el médico Jerome Groopman, la profesora Gina Neff o el blog del profesor Miguel Ariño. Apunto mis técnicas. 1. La productividad es tiempo y esfuerzo La productividad no es un hecho aislado, sino la ecuación entre tiempo dedicado, esfuerzo y resultados. A veces tienes suerte y el cliente acepta a la primera el proyecto y las condiciones económicas. Pero no suele suceder: hay que negociar y negociar. Para que el resultado sea beneficioso, se debe trazar un plan con fechas de comienzo y final, objetivos concretos (vender más en el segmento joven, conseguir más leads, cambiar el diseño corporativo) y favorecer entregas que sean escalables y por etapas. Si no se llega a un acuerdo, la productividad del proyecto disminuirá hasta convertirse en una losa para ambas partes, cliente y proveedor. Por tanto, ¿qué queréis conseguir con el encargo? Amarra este punto y podrás crecer. 2. Los malos hábitos no desaparecen solos La psicóloga Wendy Woods asegura que los malos hábitos no desaparecen por buena voluntad o el interés que uno tenga. Somos animales de costumbres y nos cuesta romper con la comodidad. Las malas costumbres necesitan “fricciones” que dificulten seguir las inercias. La fricción es una penalización, una barrera artificial, un inconveniente. En la práctica, significa que no debes tener todas las aplicaciones abiertas y con el usuario ya conectado “para ganar tiempo”. Eso te lleva a procrastinar, obligarte a ti y a tus compañeros a pasar por formación continua dentro del horario de trabajo, usar aplicaciones para apagar los datos a cierta hora de la tarde noche y no permitir el trabajo desde casa vía servidores o decisiones similares. Cuanto más alta es la fricción, más tendremos que pensar si merece la pena dedicar tiempo a esa actividad que en realidad no es central en el negocio. 3. Reparte bien tu tiempo Escribí sobre el dilema entre gestión e innovación como aquel que nos obliga a decidir entre el flujo de caja y las ideas disruptivas: Sin gestión, no hay resultados; sin innovación, no hay futuro. Y no puedes tener las dos al mismo tiempo. Por eso, organizo mi agenda semanal de modo que el 70% de mi tiempo lo dedico al negocio, al foco, a aquello que me resulta rentable en términos concretos (productividad, imagen de marca, prestigio). El 15% lo dedico a gestión, porque creo que es importante conocer tu estructura económica. Lo subcontrato a servicios especializados en el área que sea conveniente: talento, fiscalidad, relación con la administración, etc. El 15% restante lo destino a la innovación real, aquella que no sé por dónde va a salir. La innovación “diaria” la tengo incorporada en el foco, así que aquí me refiero a tomar un café con alguien que me escribe desde Linkedin, visitar la empresa de unos conocidos para entender nuevos negocios, formarme en cuestiones ajenas a mi core-business para ampliar horizontes, asistir a jornadas o conferencias y asuntos que no caben en la agenda diaria: son unas seis horas semanales. No más, pero tampoco menos. Los bloques caben en la agenda, mientras que las ideas sueltas, no. 4. La productividad tiene un componente no lucrativo El foco en el negocio nos hace olvidar que la innovación social es una oportunidad para aprender, compartir buenas prácticas, aprender de otras disciplinas y dedicar tiempo pro bono a causas con las que uno simpatiza. Si te vale la cuenta de las seis horas, mira a tu alrededor y súmate a una causa para mejorar su resultado. Ahí tienes espacio para la innovación, que luego será real y productiva en el negocio: crea una app para el AMPA del colegio, escribe un plan de marketing para una ONG, lleva las cuentas de una asociación juvenil o contribuye a profesionalizar la dirección de una campaña de donación. Vas a aprender mucho. 5. No te excuses diciendo que estás ocupado “Estoy ocupado” es una manera inadecuada de preparar la semana, jeraquizar las actividades y priorizar aquello que es relevante sobre lo superficial. Todos andamos a mil tareas y proyectos, por lo que tenemos que saber identificar las fuentes de ingresos, focalizar la actividad profesional y DESCARTAR pronto aquello que no es principal. No contestes “estoy ocupado”, sino “gracias por el ofrecimiento, en este momento no puedo aceptar el encargo. Te sugiero que contactes con mi competidor X, Y o Z”. Sí, no tengas miedo a dar otros nombres, porque si el sector crece, tu empresa estará ahí. Si el cliente no ve valor en tu servicio profesional, esa línea de negocio acabará por desvanecerse. Con estas ideas, te animo a pensar de nuevo cómo preparas tu agenda semanal y mensual, listar aquellas actividades que son imprescindibles para la buena marcha de la compañía y reducir de forma progresiva aquellas otras que perjudican la productividad personal y profesional. Ya lo sabes: introduce fricciones artificiales para incomodarte y así sabrás si de verdad es importante. Que tus drones no incumplan la Ley: cómo debes tratar los datos que grabasNueva Guía de uso de ‘cookies’: seguir navegando podría ser suficiente