José María Lissen 5 tácticas para que tu pyme traspase fronteras Cuando una empresa ve consolidada su posición a nivel nacional, es normal que empiece a plantearse nuevas metas; objetivos internacionales. Puede que nuestro producto funcione en el extranjero, pero...
Think Big Empresas Las claves del nuevo acuerdo entre Telefónica y Google para ofrecer sus soluciones Cloud Para las empresas, una de las grandes ventajas de la nube es la posibilidad para combinar e integrar diferentes herramientas, servicios y plataformas, dibujando un futuro marcado por los...
Carlos Rebato Matriz Eisenhower: una estrategia de productividad muy simple para ordenar fácilmente tus prioridades Es posible que en este preciso instante tengas varias cosas en la cabeza que requieran tu atención y todas te parezcan importantes: enviar aquel email, planificar tal o cual...
Mario Cantalapiedra Liderazgo innovador en la economía digital El liderazgo puede definirse como la capacidad de influir en un grupo de personas para que trabajen en la consecución de unos objetivos determinados. Se podría decir que es...
Área de Innovación y Laboratorio de Telefónica Tech Creamos una herramienta para descifrar el ransomware VCryptor (disponible en NoMoreRansom.org) Descubre cómo funciona el ransomware VCryptor y la herramienta que hemos desarrollado como parte de la plataforma NoMoreRansom.org para descifrarlo.
ElevenPaths ElevenPaths Radio #4 – Teletrabajo seguro Cada vez es más común ver empresas que ofrecen a sus trabajadores la posibilidad de trabajar desde casa, compaginándolo con trabajo desde la oficina, e incluso empresas que nacen...
Innovation Marketing Team Wayra participará en 4YFN, el evento de emprendimiento del MWC Un año más, y como no podía ser de otra manera, Wayra estará presente en 4YFN. La octava edición de este evento, clave para el ecosistema emprendedor, se celebrará del...
Paula Diez Villacorta Wayra Activation Programme abre la plataforma de blockchain de Telefónica a las startups Comúnmente se identifica la tecnología blockchain con criptomonedas o grandes proyectos consorciados de grandes empresas. Telefónica apuesta por democratizar y universalizar el acceso a blockchain a través de Wayra...
Cinco herramientas de ElevenPaths muy interesantes que quizás te hayas perdido (y una sorpresa)Área de Innovación y Laboratorio de Telefónica Tech 6 agosto, 2019 Vamos a hacer una entrada de blog de refrito, recopilando algunas de las herramientas propias que hemos desarrollado en los últimos tiempos y que consideramos interesantes. Resumimos sus funcionalidades y aceptamos sugerencias. Os aconsejamos que estéis atentos a todo el post porque también hemos incluido información acerca de una herramienta que no hemos anunciado todavía del todo. PsicoWiFi: una suite completa de anonimato y gestión wifi en Windows Al conectarte por Wi-Fi estás dando mucha información a un tercero, desde tu dirección MAC hasta las potenciales redes ocultas o públicas a las que alguna vez has accedido. Por esta razón, hemos desarrollado una herramienta para sacar el máximo partido a funcionalidades en Windows que permiten el anonimato y que, además, nos permite controlar en todo momento nuestras redes Wi-Fi: desde cuándo nos conectamos hasta qué contraseña tienen, desde la emisión de MACs aleatorias para despistar hasta el control de SSIDs ocultos. Permite de forma cómoda mejorar la privacidad y el control de conexión de tu red Wi-Fi desde una única herramienta centralizada y sencilla de utilizar. La puedes descargar desde aquí. PESTO: ¿son seguros tus binarios ante una vulnerabilidad? Uno de los peligros elementales en seguridad informática son las vulnerabilidades en general y la capacidad de explotarlas para ejecutar código en particular. Desde hace mucho tiempo se han ido desarrollando un gran número de tecnologías destinadas a mitigar la capacidad de los exploits para funcionar en Windows, creando barreras que impidan que una vulnerabilidad de desbordamiento acabe en un ordenador ejecutando código no deseado. Muchas de estas barreras necesitan que el binario que se desea proteger (o que no ayude a la realización de un exploit) se compile con esa opción para que la protección se materialice. Para poder analizar cómo y cuántos ficheros se encuentran protegidos en un sistema operativo hemos creado PESTO ⸻PE (files) Statistical Tool. La puedes descargar desde aquí. Pin Patrol: controla las conexiones HSTS de tu navegador Se trata de una extensión de Firefox y Chrome que muestra en formato legible el estado de HSTS (HTTP Strict Transport Security) y HPKP (HTTP Public Key Pins) de los dominios almacenados por el navegador. Ni Firefox ni Chrome disponen de una forma nativa de verlo y tampoco documentan en exceso esta información. Pin Patrol surgió de una investigación que nos llevó a la Black Hat, Rooted, así como a crear cloudpinning.com para experimentar, e incluso lo usó Facebook como excusa para la implementación de una especie de HSTS inverso. Lo puedes descargar aquí para Firefox y aquí para Chrome. NETO: la suite más completa para análisis de plug-ins, extensiones y complementos del navegador En el área de Innovación y Laboratorio de ElevenPaths hemos creado una nueva herramienta para analizar extensiones de navegador. Aunque más que una herramienta, supone toda una suite (además, extensible con sus propios plug-ins) para el análisis de extensiones, es sencilla de usar y proporciona información útil sobre características propias de extensiones tanto de Firefox como de Chrome u Opera. Las extensiones contienen información relevante como la versión, el idioma por defecto, los permisos que requiere para su correcto funcionamiento, o las estructuras de las direcciones URL sobre las que la extensión operará. Asimismo, contiene apuntadores a otros archivos, como la ruta relativa del fichero HTML que se cargará al hacer clic sobre su icono o referencias a los ficheros JavaScript que se deberán ejecutar tanto en segundo plano (background scripts) como con cada página que cargue el propio navegador (content scripts). Sin embargo, el análisis los ficheros que conforman una extensión también puede desvelar la existencia de archivos que no deberían estar presentes en aplicaciones en producción. Entre ellos, podrían aparecer archivos vinculados a la gestión de versiones como GIT u otros archivos temporales y de respaldo. Y por supuesto, también existen extensiones creadas como malware, adware, o para espiar al usuario. Todas las instrucciones para usarlo, e incluso si te animas a escribir plug-ins para la propia NETO están aquí. CCW: vigila tu portapapeles para que no te roben en transferencias Desde 2017, la técnica de crypto clipboard hijacking se ha vuelto bastante popular. Las criptomonedas en general son un objetivo para el malware, y minar Bitcoins ya no es tan lucrativo en ordenadores “normales” (quizás Monero sí). Sin embargo, apuntar al portapapeles para robar criptomonedas es una fórmula nueva, sencilla e interesante que los creadores de malware están comenzando a explotar. Ejemplos como Cryptoshuffle, Evrial o la botnet N40 así lo demuestran. Por ello, hemos creado una sencilla herramienta que vigila el portapapeles para alertar al usuario si se modifica la dirección de destino de la criptomoneda. CCW es muy simple. Instálalo desde aquí y te avisará si te dan el cambiazo en el portapapeles. En breve lanzaremos la siguiente versión, que ahora también protege los números de cuentas de banco. DIARIO: analiza tus documentos sin necesidad de compartirlos Y aquí la sorpresa. DIARIO es nuestro sistema de detección de malware y protector de la privacidad que solo se ha anunciado activamente en la Rooted de este año y en nuestro Security Innovation Day. DIARIO se puede consumir de varias formas: Un sistema para analizar malware en documentos. Simplemente visita https://diario.elevenpaths.com y arrastra tu documento. Tranquilo, emitiremos los resultados sin compartir ese fichero con nada ni con nadie, y absolutamente al margen de la tecnología antivirus, con lo que podrás tener una segunda opinión.Si no te fías, estupendo. Usa nuestra API donde podrás, además de crear tu propio cliente, ver que no se envía el fichero al servidor, automatizar, etc.Conservamos solo lo que necesitamos del fichero (por ejemplo, las macros de los documentos y el JavaScript de los PDF), y por tanto tenemos una buena base de datos para analistas. ¿Quieres probar esta funcionalidad? Escribe a [email protected]. Recuperación de datos y borrado seguroDel #11PathsTalks a Black Hat Conference Las Vegas
Cuatro libros imprescindibles para abrir tu mentalidad digitalVirginia Cabrera 6 agosto, 2019 Es un hecho: cada vez leemos menos libros. Y nuestra excusa es siempre la misma: la falta de tiempo. Cierto es que, para una lectura reposada y tranquila, máxime cuando se trata de no ficción, necesitamos encontrar momentos. Así que, ¿qué mejor ocasión que las vacaciones para descubrir ese libro que cambia tu visión personal y profesional? Me atrevo hoy a compartir con vosotros algunos títulos que han cambiado la mía. Espero que los disfrutéis tanto como yo, y que os ayuden a “volver al cole” con una visión inspirada, creativa y llena de proyectos y de fuerza. Aprendiendo de los mejores 2 Francisco Alcaide, conferenciante, formador y experto en liderazgo y motivación, lleva más de 15 años estudiando a los grandes líderes, buscando las claves que hacen que unas personas (y sus empresas) consigan las metas que se proponen y otras se queden a mitad de camino. Ha conversado con cientos de personalidades de todos los ámbitos, ha estudiado sus obras y sintetiza como nadie en sus libros y en su blog todo lo que observa y aprende. Alcaide nos ofrece un libro de cabecera, de esos que tienes en la mesilla y que relees de vez en cuando, en el que nos muestra, a través de su revisión del comportamiento de personalidades sobresalientes de la talla de Einstein o Rafa Nadal, cuáles son las creencias que contribuyen (de verdad) al desarrollo profesional. En un contexto donde todos necesitamos de una cierta reinvención, Francisco Alcaide insiste en una idea: la responsabilidad de mejorar es tuya y solo tuya, y el grado de responsabilidad que aceptes sobre este proceso es lo que determinará tu grado de poder personal. Y como la capacidad de mejorar depende en gran medida de tu capacidad de aprender, hacerlo revisitando a los mejores es una excelente idea. Me encanta el capítulo dedicado a Keith Ferrazzi, autor del libro «Nunca comas solo» y sus consejos para establecer relaciones sinceras, generosas y en las que todos ganan en el largo plazo. Y, desde luego, me quedo con este consejo del propio Alcaide: Para ser una persona superior a la media, ten una sonrisa, un interés y un afán superior a la media. Eso lo cambiará todo. «Aprendiendo de los mejores 2» es el libro español sobre gestión más vendido, y hace radicalmente falso el dicho de que nunca segundas partes fueron buenas. El mundo cambia, ¿y tú? Eva Collado Durán, consultora estratégica en Capital Humano y experta en desarrollo de una marca personal (y, reconozco, una de mis debilidades personales), nos da en este su segundo libro una hoja de ruta para diseñar un futuro profesional en plena era digital, que aplica tanto para quien decide emprender como para quien opta por cualquier otra forma de rol profesional, incluidos, por supuesto, todos aquellos que nos sentimos seguros y estables en nuestros puestos de trabajo hoy. Eva recorre en cinco bloques cambios y tendencias que nos están marcado a todos tanto a nivel personal como profesional, porque como ella misma afirma: “solo si dominas el entorno, solo si conoces bien este nuevo terreno de juego, dominarás este nuevo mundo”. Todo el libro es un canto que nos anima a: Tomar las riendas, asumir que nos toca vivir en fase beta permanente, conscientes de que lo que sabemos hoy, mañana no será suficiente. «El mundo cambia, ¿y tú?» no solo recorre los principales cambios que afectan a todos los profesionales y al mercado laboral. Nos introduce en las competencias que tenemos que desarrollar para surfear en esta nueva ola, y nos habla de implicación, valores, compromiso, estrategia, foco, hábitos y de la importancia que tiene saber elegir a nuestros compañeros de viaje. Y sobrevuela siempre una idea fuerza: la importancia de trabajar tu marca personal como estrategia clave, porque -como bien dice Eva- “en este mundo hiperconectado, si tú no dices quién eres, otros lo harán por ti”. Agradezco la generosidad con la que Eva Collado ha escrito este libro, no solo llegando hasta el final al contar los “secretos aprendidos” en sus muchos años de andadura profesional en el mundo de la consultoría de recursos humanos, sino en cómo ha querido incorporar además eso que llama “joyas prestadas” y que permiten al lector descubrir a personas que forman parte de su comunidad y que son en sí mismas auténticas joyas. Marketing 4.0. Un libro imprescindible para entender al nuevo consumidor digital que, sin duda, te dará pautas para transformar tu estrategia actual de captación y fidelización de clientes. Escrito por Philip Kotler, el padre del marketing moderno, en colaboración con Hermawan Kartajaya e Iwan Setiawan, CEO y consultor de MarkPlus, la firma de marketing estratégico que está dando forma al marketing del futuro. El libro es una revisión imprescindible de ese nuevo consumidor, más empoderado que nunca, que está obligando a todas las compañías, sin excepción de tamaño y sector, a transformar sus procesos para poder seguir su ritmo. «Marketing 4.0» plantea el reto de incorporar este nuevo contexto, sin perder de vista todo lo tradicional que aún sigue mostrándose eficaz, y elaborando estrategias que conecten emocionalmente con las personas. Se trata de un interesante vistazo a una nueva forma de hacer marketing, donde ya no existen los silos, donde no hay cabida a perjuicios y donde lo online y lo offline necesitan transmitir una experiencia única al consumidor. Un acercamiento que necesita ir un paso por delante del consumidor, para garantizar no solo el éxito de la marca, sino también su propia supervivencia. «Marketing 4.0» está dividido en bloques que recorren tendencias y nuevos escenarios en la economía digital y aplicaciones tácticas del marketing en la economía digital, con casos prácticos a modo de ilustrativos ejemplos, entre los que figura el propio proceso de transformación de Telefónica. Además se detiene en profundidad en conceptos novedosos y de enorme interés, como el marketing centrado en la persona, que genera atracción emocional hacia la marca; el marketing de contenidos, para despertar acercamiento y curiosidad; la omnicanalidad, que induce al compromiso; y el marketing de participación, que genera la verdadera afinidad. APPtualízate, Aplicaciones para emprendedores Luis Oliván y Marieta Fernández, colaboradores del programa “Emprende” de RTVE, han elaborado un mapa muy completo de aplicaciones que contribuyen al desarrollo de una pequeña empresa, sea cual sea la fase en la que se encuentre. Es una guía con la que orientarse en el vasto y en ocasiones complejo mundo de esas aplicaciones de negocio que ayudan a quien tiene una pyme a mejorar su productividad y a vender más. El mapa que presenta «APPtualízate» clasifica las aplicaciones en capítulos que corresponden a las distintas fases en las que se puede encontrar un negocio, desde su ideación y puesta en marcha hasta la velocidad a toda máquina con el trabajo colaborativo del equipo y con la gestión automatizada y controlada en tiempo real. Cuenta además el libro con las aportaciones de expertos en el mundo de las nuevas tecnologías aplicadas a la empresa, tratando aspectos tan interesantes como el marketing de YouTube, el uso empresarial de WhatsApp, la propiedad intelectual de las aplicaciones o los modelos de negocio “subyacentes” en todo el universo de los servicios gratuitos. Aunque, lógicamente, cada día surgen nuevas aplicaciones que no aparecen en el libro, estructurar la búsqueda de la que más conviene a cada empresa no es un proceso obvio, así es que se agradece el esfuerzo de los autores por elaborar un primer boceto que ayuda a centrar el foco, permitiendo dar ese primer paso en el aprovechamiento de los recursos disponibles, algunos de ellos incluso gratuitos, que, gracias a la nube, están accesibles a golpe de clic. Lo dicho, ¡feliz y reflexivo verano! Agenda Digital para España: asignaturas pendientesLecciones para la internacionalización de las pymes
Revistas para el verano, los enigmas del cerebro y un cuerpo virtualMercedes Núñez 6 agosto, 2019 Desde junio hasta ahora ya he leído bastantes artículos que recomiendan libros para estas fechas así que voy a tratar de innovar (un poco) y os voy a proponer revistas para el verano. Dos de ellas son relativamente nuevas: u-GOB de Novagob, sobre innovación en la Administración pública y su transformación digital y The Journey, de Asociación DEC, sobre experiencia de cliente. La tercera es TELOS, de Fundación Telefónica, una publicación con más de treinta años -que para una revista es como la inmortalidad…- pero que ha sabido reinventarse y con el número 108 (hace tres ya) emprendía una nueva etapa en su formato papel y web con contenidos nativos digitales, además, que complementan y amplían la información de la revista física. El resultado es tan espectacular que hace unos meses conseguía el Premio Internet 2019 como mejor medio de comunicación en estrategia digital. Para despertar aún más vuestra curiosidad no os destriparé su última entrega pero sí voy a referirme al tema de portada del número anterior. Se titula “El cerebro ya está en la nube”. En él, Mavi Sánchez-Vives, una de las más prestigiosas investigadoras del cerebro humano, neurocientífica en el Human brain projectt, y con un interesantísimo trabajo sobre las posibilidades del cerebro y su capacidad para interactuar con las máquinas así como en aplicaciones de realidad virtual con fines terapéuticos, puntualiza: “Podemos decir que el cerebro humano ya está en la nube en el sentido de que imágenes y registros cerebrales se almacenan allí”. Es decir, hablamos del poder de cloud; la experta aún ve lejano el momento en que podamos vaciar la conciencia humana en un ordenador o en un robot que se transformaría en esa persona (en línea con “la biblioteca de almas” de Michio Kaku). Mavi, que estuvo en la sede de Telefónica para presentar la revista, junto a sus responsables, y profundizar sobre la entrevista que le habían hecho, explicó que, sin embargo, otras cosas que hace un tiempo parecían ciencia ficción, como la lectura de la actividad cerebral o un interfaz cerebro-ordenador, hoy son realidad. Y si bien leer los sueños y el pensamiento aún está lejos, contó que se lleva ya 25 años trabajando en estimulación cerebral profunda para evitar los temblores del Parkinson y, más recientemente, para reemplazar sentidos que se han perdido. Es posible -señaló- porque el cerebro funciona mediante actividad eléctrica y, por tanto, puede establecer una interacción con la máquina.“Es una colección de cables e interruptores» en palabras de Roger Kornberg, el investigador de la Universidad de Stanford y Nobel de Química en 2006. El cerebro (aunque a veces no lo parezca…) está de moda. A su indudable interés científico y médico hay que añadir el de gobiernos y empresas como las grandes tecnológicas por su capacidad de interactuar con las máquinas. Existe un interés enorme acerca de su conocimiento porque es lo que define al ser humano. El cerebro está formado por circuitos, redes neuronales… y, como la tecnología, computa información y funciona con electricidad, lo que facilita el “diálogo” con las máquinas. Se ha avanzado mucho -destacó la científica- en la forma de leer la actividad cerebral, el almacenamiento electrónico, nanotecnología y nuevos materiales (como el grafeno como interfaz) o la capacidad computacional para analizar la información que se genera. Otro aspecto de la charla y la entrevista de Mavi que me pareció apasionante es su trabajo acerca de qué hace falta para que sintamos un cuerpo virtual como propio. La realidad virtual también sirve para estudiar cómo funciona el cerebro. Tiene una trascendencia enorme y muchas aplicaciones porque ese cuerpo virtual va a tener un impacto sobre nosotros, por ejemplo en la rehabilitación física o el tratamiento del dolor crónico. La magia de la realidad virtual es que el cerebro admite “el engaño” de la tecnología con gran flexibilidad, si bien hay reglas que no le gusta saltarse y lo que mejor funciona es una correlación visual motora. Los resultados, además, pueden medirse. La realidad virtual resulta también una herramienta útil para cambiar la conducta. Es muy interesante que “nuestro cuerpo virtual” influye en cómo percibimos el mundo exterior. Así -contaba la científica- en el cuerpo de un niño el mundo se percibe desde otra perspectiva, el tamaño condiciona. Igualmente, la realidad virtual puede servir para la rehabilitación social y ayudar a disminuir el sesgo racial si estamos en un cuerpo de otra raza. Y están investigando el uso de la realidad virtual para rehabilitación de maltratadores para erradicar la violencia de género. El que los agresores asuman su propia realidad desde la perspectiva de la víctima contribuye a desarrollar la empatía. Por tanto, es una herramienta útil para cambiar actitudes y darnos otros puntos de vista diferentes del que tenemos: en realidad virtual podemos ser otros. Ya teníamos en el blog una oda al cerebro… un órgano fascinante y enigmático, muy complejo, con plasticidad y capacidad de transformación y mejora, que lejos de apagarse ni trabajar a media máquina mientras dormimos desarrolla la creatividad. Interesantísimo ¿no? Pues no es perdáis tampoco el último número de Telos sobre “la voz, que nos distingue como humanos”. Parece que la imagen retrocede frente a la palabra… Revistas para el verano por tanto: Yorokobu, las de Forbes, MIT Technology Review o, si cogéis el tren, Club Renfe… Desde que vieran la luz las primeras allá por 1670 también son un ejemplo de transformación. Y tras un periodo de agonía y desapariciones, me alegra ver que renacen renovadas. Imagen: Thomas Hawk El valor de una propuesta de seguridad IoT end to endNueve posts de éxito y todos los demás que podrían serlo
Agenda Digital para España: asignaturas pendientesAndrés Macario 5 agosto, 2019 El progreso digital es una carrera en la que los primeros concentrarán la productividad global, separados por una doliente brecha digital del resto de los países. Una competición en la que ciudadanos y empresas deben impulsar, a través del conocimiento profundo y útil de la tecnología, el desarrollo de la industria. No es tarea fácil ni se soluciona a base de poner parches. La Agenda Digital para España es el marco de las actuaciones que deberían poner a España al nivel que demanda el Mercado Único Digital en Europa. ¿Estamos haciendo los deberes? Sería la primera pregunta que tendríamos que hacernos. Y, la segunda, igual de importante: ¿Estamos actuando a suficiente velocidad? No olvidemos que el mundo digital, más que nunca, es una carrera. Indicadores digitales Estamos pendientes de la evolución anual y trimestral del PIB, que consideramos vital para mantener nuestra economía del bienestar. Pero los indicadores digitales miden nuestra capacidad de productividad y competitividad y, por tanto, cuál será el nivel de la economía real y el PIB en el futuro próximo. A comienzos de la década, cuando se empezaron a evaluar los indicadores digitales, estábamos por debajo de la media europea en casi todo. Por eso el Estado español se puso a trabajar en un plan en el que –por su amplia y profunda repercusión- participaron empresas, asociaciones, otras administraciones y la propia sociedad civil, a través de consultas públicas y propuestas por parte de todos los grupos de interés. ¿Qué es la Agenda Digital? La Agenda Digital para España establece seis objetivos relacionados con: La infraestructura de redes.El desarrollo de la economía digital por parte de las empresas.La mejora de la administración electrónica.El refuerzo de la confianza digital de los ciudadanos.El impulso a la innovación en TIC.La promoción de la alfabetización digital y la formación de profesionales TIC. Como objetivos no están mal, aunque se diría que tratan de inventar la rueda: sería suficiente con proponerse mejorar los indicadores contenidos en el DESI (Índice de la Economía y la Sociedad Digitales) que propone la Comisión Europea. Indicadores DESI El primer escollo que hay que salvar es que las últimas actuaciones de la Agenda Digital plantean objetivos para 2015. En fin, trataré de proyectar esos planes hacia la situación actual y futura, y espero que pronto contemos con una actualización que ya se espera desde Europa. Brecha digital versus desigualdad digital Como hay que empezar por los cimientos, lo primero es asegurar la conectividad. La Agenda Digital europea perseguía a comienzos de la década una disponibilidad de fibra ultrarrápida (30 Mbps) para el cien por cien de los hogares. En esos momentos parecía un objetivo difícil de alcanzar en España, dado que todavía coleaba la crisis y las inversiones públicas y privadas en infraestructuras estaban a la baja. Falta de conectividad En el año 2017 (últimos datos conocidos), la cobertura superó el 81 por ciento en España para este tipo de conexión de nueva generación. Hoy sigue pareciendo un objetivo difícil, especialmente por las zonas rurales o apartadas de núcleos urbanos y la orografía de algunos territorios. A esto se une el respeto a la libertad de mercado y competencia de la que deben disfrutar los operadores, que son quienes hacen las inversiones, aunque sea con subvenciones públicas en el caso de pequeñas poblaciones. La falta de conectividad está en el origen de la brecha digital. Sin embargo, las diferencias vienen por algo más que la conexión a Internet: es el uso que se hace de las herramientas digitales, y el nivel de retorno que se obtiene de dicho uso, lo que marca la desigualdad digital. Nuevas titulaciones Esta desigualdad está directamente relacionada con las variables sociodemográficas y, particularmente, con el nivel de educación. Afecta al ámbito personal, por ejemplo, en la adquisición eficiente de bienes y servicios. Y se traslada al ámbito profesional, donde se requiere un nivel avanzado de habilidades digitales para contribuir a la productividad de las organizaciones. Es el motivo por el que en la Agenda Digital se incluye, entre otros, el diseño de nuevas titulaciones universitarias. En última instancia, las diferencias digitales se trasladan al mundo de la empresa, separando a las grandes empresas, con más medios para la transformación digital, de las pymes (o micropymes). Como sabemos, estas últimas suponen una parte muy importante del tejido empresarial, productivo y laboral de España. Peor acceso digital de las pymes Las pequeñas empresas tienen un acceso más difícil al ecosistema digital por falta de presupuesto, pero también por desconocimiento de los empresarios o por no contar con el personal especializado que tenga aptitudes y tiempo para liderar un proceso de transformación digital. Al final, siempre ocurre que lo urgente es una barrera para llegar a lo importante. Sin embargo, la pyme puede experimentar proporcionalmente un mayor cambio cuando se digitaliza, ya que la tecnología digital permite una mayor eficiencia en su actividad comercial y el acceso a un mercado más amplio. Puede significar, en muchos casos, la diferencia entre apenas subsistir en un mercado local menguante o prosperar dirigiéndose a un nicho de mercado en un ámbito geográfico más amplio, por ejemplo. Este es el motivo por el que la Agenda Digital para España dedica una parte importante del esfuerzo y el presupuesto a la transformación digital de las pymes, con especial énfasis en el comercio electrónico, tanto para la compra como para la venta. ¡El salto es grande cuando se trata de pymes! La digitalización empieza por la educación La formación previa a la etapa laboral tiene, obviamente, la importancia de cómo de preparados llegan los jóvenes al mundo digital profesional. En 2015 el Ministerio de Educación hizo por primera –y, de momento, única vez- un estudio de adecuación de los estudios universitarios al mercado laboral. Estudios con más salida profesional Por dar algunos datos significativos, casi el 80% de los estudiantes de Informática están de alta en la Seguridad Social cuatro años después de terminar sus estudios. También están por encima del 70% los egresados de Matemáticas y Estadística, ciencias de la salud (licenciados en Medicina, el 93%) o Ingeniería. Sin embargo, la tasa de inserción laboral de Periodismo está por debajo del 60% y en el caso de Derecho no llega a la mitad de los titulados. Contrasta con estos datos que en el año 2010 salieron de la universidad algo menos de tres mil ingenieros en Informática, que es un número parecido al de periodistas y la tercera parte del número de licenciados en Derecho. ¿Realmente no podemos hacer un mejor trabajo de orientación profesional durante los años de educación secundaria o, incluso, últimos de primaria? Estos datos que se manejan en la Agenda Digital para conocer el grado de adaptación de los estudios al mundo laboral están bien, porque nos dan una idea de aquellos estudios con más salida. Pero tienen un gran inconveniente: no nos dicen si, por ejemplo, los grados en Derecho están trabajando como juristas… ¿o quizá se han colocado como probadores de videojuegos? Quiero decir, con esta broma, que la tasa de afiliación no mide realmente el grado de preparación de nuestros jóvenes al mundo digital. Cuando se trata de titulaciones específicamente enfocadas a la economía digital, lo que más abundan son las de especialistas en TIC, en todas sus ramas –como puede ser la analítica de datos o la programación de aplicaciones-, las que se ocupan del diseño gráfico o web, la comunicación o el marketing. Sobre la demanda real de estas “profesiones digitales”, sin embargo, la Agenda Digital tiene que recurrir a datos de un limitado estudio de una consultora privada. Además, echo de menos más titulaciones que ayuden a los empleados –de cualquier función- a reconvertirse al mundo digital y a las empresas –de cualquier sector- a integrarse en la economía digital. Impulsar el mundo digital desde las TIC El mundo digital es mucho más que el sector TIC. Pero sin la industria de las Tecnologías de la Información y la Comunicación no estaríamos hablando de digitalización. Una parte relevante de las acciones enmarcadas en la Agenda Digital se destina a las empresas TIC en líneas como la promoción de su internacionalización o la inversión extranjera en su capital. La innovación, objetivo no cumplido También se incluyen iniciativas dirigidas al sector investigador, que está íntimamente ligado a la innovación. En cuestión de innovación, por cierto, España sigue reduciendo el porcentaje de contribución del PIB, que en 2016 se situó por debajo del 1,2, mientras que la Unión Europea, que de media ya supera el 2 por ciento, nos pone un objetivo del 2 por ciento en 2020 y nos califica como “moderadamente innovadores” colocándonos (atendiendo a una veintena de indicadores) en un puesto diecisiete de entre los veintiocho. La innovación, ¡otra asignatura pendiente! Una de las líneas de innovación de la industria TIC que más me llama la atención es la de las Tecnologías del Lenguaje. Si nos detenemos por un momento a pensarlo, hay muchísima información que se cruza entre nuestros ordenadores y nuestros teléfonos, pero que no tiene forma de datos, sino que está recogida en el propio lenguaje natural, ya sea hablado o escrito. Con la tecnología adecuada, todo ese contenido puede convertirse en datos y estos en información que permita a las máquinas adaptarse mejor a nuestras necesidades, y a la tecnología, avanzar más rápido a la vista de los nuevos datos y resultados. La Agenda Digital también se ha acordado de impulsar esta tecnología que puede dar lugar a nuevos servicios a los ciudadanos, así como optimizar procesos y recursos productivos, en el ámbito público y privado, de forma transversal a todos los sectores. En 2016 el número de empresas TIC aumentó un cuatro por ciento y al mismo ritmo lo hizo el empleo en el sector, con un crecimiento de la facturación del siete por ciento, hasta un total de 88 mil millones (cerca del 8% del PIB de España) y un incremento de la inversión de cerca del nueve por ciento, según la ONTSI. Los datos parecen positivos teniendo en cuenta que la economía creció algo por encima del tres por ciento. De ese número de empresas, la mayoría corresponden a servicios TIC –principalmente actividades informáticas- y solo el cuatro por ciento se dedica a la fabricación, una proporción demasiado baja que tiene que ver con la baja inversión en innovación. Otro dato que no me gusta tanto –aunque es consustancial al mundo digital- es la concentración geográfica, ya que la mitad de las empresas TIC se encuentran en las comunidades de Madrid y Cataluña. Diez medidas para atraer y retener talento «millennial»Cuatro libros imprescindibles para abrir tu mentalidad digital
El valor de una propuesta de seguridad IoT end to endMercedes Núñez 5 agosto, 2019 El pasado mes de abril se creaba, fruto de la colaboración entre ElevenPaths y Telefónica IoT, y aunando las fortalezas de ambas, la unidad de Seguridad IoT de Telefónica. Una idea innovadora y necesaria ante la imparable expansión de IoT en el ámbito empresarial. Su propuesta de valor protege este tipo de arquitectura end to end y además incluye soluciones específicas en este entorno. Carmen Torrano, Product Manager en Seguridad IoT de Telefónica, que está en ella desde su génesis, nos da todos los detalles en esta entrevista. -Ciudades inteligentes, coches conectados, industria 4.0… Los expertos señalan que la seguridad es el mayor desafío al que se enfrenta IoT… La arquitectura IoT consta de tres elementos: los dispositivos IoT, la red de comunicaciones y la plataforma IoT a la que se conectan los dispositivos. Se lleva años ya trabajando en securizar los sistemas de conexión a la plataforma, que es más conocida. Sin embargo, la conexión de los dispositivos IoT es más novedosa y, por ello, presenta varios retos nuevos, en los que las soluciones de seguridad están en un desarrollo más incipiente. El hecho de que se estén conectando a Internet dispositivos que no estaban pensados inicialmente para ello (como una nevera, por ejemplo) también representa un reto. La variedad de dispositivos es otro aspecto importante, ya que es necesario adaptar cada solución a las características de cada caso particular: no es lo mismo securizar un coche que un medidor inteligente (smart meter). Algunos estudios mencionan que la seguridad es un reto en la adopción de IoT, pero desde Telefónica lo vemos como una oportunidad. Además, no podemos olvidar que en sistemas críticos o en determinados ámbitos como el médico o el automovilístico, la seguridad resulta imprescindible. – ¿Cuáles son los principales desafíos y qué nuevas vulnerabilidades se prevén? El primero es la escala, es decir, el volumen de dispositivos que hay que conectar. Según predicciones de Gartner, en 2020 habrá más de 20 mil millones de dispositivos conectados. Como comentaba, la diversidad de los mismos también es otro aspecto relevante, y a esto hay que añadir que muchos dispositivos IoT están limitados en recursos y algunos incluso carecen de sistema operativo. Hay que tener en cuenta, además, que los dispositivos están dispersos geográficamente y en muchos casos deben operarse de forma remota. Es más, los dispositivos están expuestos a la manipulación física. Tampoco puede obviarse el reto que suponen las actualizaciones automáticas en este tipo de dispositivos. El hecho de que los dispositivos IoT tengan largos ciclos de vida (puede rondar entre 15 y 20 años) es otro de los desafíos para mantener intacta su seguridad. En cuanto a las vulnerabilidades, uno de los problemas es la falta de concienciación en relación con la seguridad. Existen recomendaciones que no son nuevas y deben tenerse muy presentes también en el ámbito IoT, como configurar los dispositivos en pro de la seguridad teniendo en cuenta aspectos como el cambio de contraseñas por defecto. Es fundamental utilizar contraseñas robustas, así como mantener el dispositivo actualizado. –En el “CISO day” Chema Alonso y tú apuntasteis al shadow IoT como un problema igual o mayor que el shadow IT. Háblanos de ello. El shadow IoT se puede entender como una extensión del shadow IT. Teniendo en cuenta que el número de dispositivos IoT llegará a ser mayor que el de elementos IT, parece lógico que el volumen de shadow IoT también se incremente. Esto es importante porque es difícil tener bajo control lo que no se tiene identificado y aplicar las medidas de seguridad necesarias. Desde mi punto de vista, con IoT tenemos la oportunidad de aplicar las lecciones aprendidas en el mundo IT. Sin embargo, no siempre ocurre y en el entorno IoT se siguen viendo fallos que se veían en IT y se siguen cometiendo errores conocidos, como la utilización del protocolo Telnet. –La seguridad cien por cien no existe así que el éxito de un CISO es que el día que ocurra algo se detecte lo antes posible y se mitigue rápidamente con la menor incidencia. ¿Cómo se consigue? Se pueden tomar medidas que reduzcan lo máximo posible los riesgos de ataque e incrementen las capacidades de resiliencia y recuperación en caso de que suceda algún incidente. Es importante adoptar medidas de defensa en profundidad. Solemos decir que estamos tan seguros como el eslabón más débil de la cadena, por tanto, no debe olvidarse ninguno de los elementos que contribuyan a la seguridad de una compañía: se deben proteger los productos y servicios, procesos y personas. Por supuesto, para ello es fundamental la concienciación y la formación, ya que en muchos de los casos el vector de ataque se debe a errores humanos. –¿Cuánto le complica la vida al CISO IoT? La expansión cada vez mayor de IoT en el ámbito empresarial implica que es necesario proteger estos dispositivos, así como evitar que se conviertan en fuente de ataques y reforzar la seguridad con sistemas específicos de seguridad para el ámbito IoT. Es importante autenticar los dispositivos, así como asegurarse de que no están infectados o se están utilizando para lanzar algún ataque. Hay que tener en cuenta que la conexión a Internet conlleva ciertos riesgos. Los ataques pueden suceder y, por tanto, hay que estar preparados para ello, adoptando medidas de prevención que permitan minimizar un posible ataque. La contrainteligencia es importante. Hay que cuidar la información que se revela de una empresa para que no pueda utilizarse en su contra. Esto está relacionado también con las técnicas de engaño (deception), que tienden una trampa al ciberatacante para aprender sobre sus técnicas y así poder protegerse de ellas. Estas técnicas son una de las últimas tendencias en ciberseguridad y Telefónica está trabajando en ellas activamente. – Telefónica, líder en IoT, también lo es en seguridad en este entorno con la IoT Security Initiative. En abril se daba un paso más con la creación de esta nueva unidad de ciberseguridad IoT en la que trabajas. Cuéntanos quién la conforma, el objetivo con el que nace y sus fortalezas. Desde hace un tiempo se venía trabajando en temas de IoT desde ElevenPaths, a la vez que cada vez se tomaba más conciencia de la importancia de la seguridad en el vertical de IoT. Aunque ambas unidades colaboraban, dada la importancia de esta temática se vio la necesidad de que ambas áreas trabajaran codo con codo. Por ello se tomó la decisión de la creación de una unidad que depende de las dos áreas y aúna las fortalezas de ambas. Cuando hemos comentado la creación de esta unidad a otras telcos o partners han aplaudido la idea y nos han comentado que les parece muy acertada e innovadora. Es la mejor forma de atender de manera especializada un tema tan primordial. – ¿Cuál es su propuesta de valor en seguridad IoT end to end? ¿Se están desarrollando soluciones específicas? La unidad de Seguridad IoT tiene una propuesta de valor que protege este tipo de arquitectura end to end: los dispositivos, la red y la plataforma. También estamos trabajando en diversas soluciones de seguridad específicas para el mundo IoT. En concreto, en cuatro líneas principales: El servicio Secure credentials permite afrontar el reto de la autenticación de los dispositivos IoT: gestionar las credenciales y certificados de los dispositivos IoT para que el proceso se efectúe de una manera ágil y sencilla. IoT threat detection, cuyo objetivo es asegurar que los dispositivos se comporten del modo esperado y realicen únicamente las tareas para las que han sido diseñados. Mediante la aplicación de técnicas de machine learning y fuentes de ciberinteligencia, esta solución es capaz de detectar y alertar sobre los incidentes de seguridad que se produzcan en el ecosistema IoT, como malas configuraciones de los dispositivos, infecciones de malware o usos inadecuados de la tarifa de datos. Secured by DNS actúa como una primera barrera de protección, que asegura que los dispositivos conectados a Internet no acceden a servidores maliciosos. Servicios profesionales, que proporcionan servicios de consultoría y auditoría relacionados con el mundo IoT. Además, trabajamos en ampliar las capacidades de los servicios de ElevenPaths para que ayuden a proteger los elementos del mundo IoT. ¿Educación humanista o exponencial?Revistas para el verano, los enigmas del cerebro y un cuerpo virtual
Diez medidas para atraer y retener talento «millennial»Raúl Alonso 2 agosto, 2019 Nada menos efectivo que el padre recurriendo a su manido anecdotario universitario para ganar la confianza del nuevo pretendiente de su hija. El embarazoso topicazo puede servir de símil al de esas empresas interesadas en captar talento millennial mientras entregan al candidato el mismo test y bolígrafo que el jefe de Recursos Humano rellenó en 1990. Si tu empresa quiere fichar y retener a estos trabajadores, primero debe resultar sexi, y eso empieza por adaptar los procesos de selección. A la generación millennial le precede una serie de atributos que hablan de su excelente formación y capacidad de innovación, y también de su falta de compromiso e infidelidad laboral. Sin querer valorar la realidad de esta ya leyenda urbana, lo cierto es que los nacidos entre 1980 y 2000 supondrán el 50% de la fuerza laboral el próximo año, y que hablamos de una generación que ha crecido en constante cambio, circunstancia que además identifica como una oportunidad personal y profesional. Es el escenario que obliga a la empresa a actuar. “Las organizaciones más exitosas en cuando a captación de talento están renovando por completo su proceso de reclutamiento y selección de recién graduados”, explica Roberto Revuelta, director de Nexian. Esta consultora de recursos humanos resume en diez las medidas que las empresas deben tomar para atraerlos y retenerlos, lo que es clave para su futuro: “No se trata de crear un paraíso para los trabajadores, sino de saber gestionar las expectativas, generar confianza y seguridad, y fomentar una cultura del apoyo y del logro que atraiga a los profesionales con más talento del mercado”. Talento «millennial»: cómo ficharlo 1. Introduce la tecnología en el proceso de reclutamiento y selección Hay que avanzar hacia procesos de postulación y reclutamiento digitales. En la actualidad el candidato no puede entregar mejor CV que su perfil de Linkedin, y la empresa debe aprender a digitalizar sus entrevistas, una manera además de captar el talento con independencia de dónde se encuentre. Estas medidas servirán -según Revuelta- para ofrecer una mejor experiencia al candidato y ahorrar costes a la empresa. 2. Emplea los canales «millennial» para interactuar con ellos Una razón más para que las empresas potencien su presencia en las redes sociales, ya que para el millennial son su principal fuente de información e interacción. En la medida en la que la empresa comunique por Linkedin, Instagram, Youtube, Twitter o Facebook, será conocida y reconocida por el colectivo e incrementará su interés. 3. Comunica claramente la cultura de la empresa Las empresas siempre tuvieron valores, pero en el siglo XXI además tienen que darlos a conocer. “Deben ser transparentes a la hora de definirse ante la sociedad, y además capaces de enamorar a los candidatos mostrando lo que hay más allá de su puesto de trabajo o nómina”, explican desde Nexian. 4. Deslocalización y disponibilidad de horarios El teletrabajo y la jornada laboral flexible son, si cabe, más vitales para una generación que prima la conciliación de su vida profesional y privada. 5. Implanta herramientas de trabajo colaborativo Frente al individualismo de la generación anterior, la millennial ha convertido la colaboración en bandera. Las empresas deben primar el uso de herramientas de trabajo en equipo, incluso entre miembros de distintos departamentos y sin limitaciones geográficas. 6. Introduce la gestión intergeneracional Es necesario diseñar métodos de trabajo que permitan aprovechar las habilidades millennial, pero desde el conocimiento y la experiencia senior. Y en opinión de Revuelta, esta es una de las claves para asegurar un crecimiento empresarial sostenido en el tiempo. 7. Tiende a estructuras cada vez menos verticales Ya se ha señalado que el trabajo en equipo es una de las mayores aportaciones que esta generación puede hacer a las organizaciones, pero para obtener su mayor rendimiento, es necesario establecer estructuras con jerarquías más relajadas. Los modelos de liderazgo vertical dan paso a organigramas horizontales en los que cada persona asume sus responsabilidades, pero en un entorno de comunicación que potencia un feedback constante entre los miembros del grupo. 8. Ofrece experiencias al empleado A mayor satisfacción del empleado, mayor rentabilidad para la empresa. Del mismo modo que se diseña y desarrolla una experiencia para el cliente final, las empresas deben trabajar en planes de experiencia para sus clientes internos, tal como hoy se entiende a sus empleados. 9. Gestionar la contradicción En este blog venimos hablando con frecuencia de la importancia de avanzar en la automatización de procesos y la externalización de tareas, políticas que aparentemente pudieran colisionar con estas medidas de gestión de recursos humanos que abordamos. “Conciliar estas dos tendencias opuestas y suavizar las tensiones que estas puedan crear es uno de los desafíos para los directores de recursos humanos del presente y del futuro”, advierte Revuelta. 10. Pon en marcha técnicas de «people analytics» Para retener al empleado, primero hay que conocerle mejor. En la actualidad existen herramientas de análisis que pueden ofrecer datos objetivos para saber cuáles son sus demandas, qué mejoras son mejor recibidas o incluso qué personas están en riesgo de abandonar la empresa. Google no cierra en veranoAgenda Digital para España: asignaturas pendientes
Google no cierra en veranoMercedes Blanco 1 agosto, 2019 A ver si te suena este escenario. Llegan los meses de julio y agosto y cuelgas el cartel de “cerrado por vacaciones”. Y, como tal, suspendes o prescindes de servicios que tenías en marcha como campañas de publicidad, posicionamiento, marketing de contenidos… en fin, todo lo que tiene que ver con la comunicación online de tu negocio, para luego retomarlo a la vuelta de tus días de descanso. Ahora deja que te haga una pregunta: ¿Crees que Google hace un parón en verano? ¿Que luego retoma la actividad en septiembre como si no hubiera pasado nada? Es decir, como si no se resintieran tus campañas, tus redes sociales, tu posicionamiento orgánico, tu comunicación con los clientes, tus objetivos de marketing…. Efectivamente, sí que pasa. Sucede que todo lo que has trabajado durante la primera mitad del año puede verse comprometido por ese parón. Que, aunque es tiempo de playa, montaña, amigos, cañas y demás, los españoles seguimos conectados al móvil y, en verano, aún más, según el último estudio de Tiendeo. Puede que entre nuestros propósitos se encuentre desconectar, pero, finalmente, no lo hacemos. Conclusión: Google sigue abierto, trabajando las 24 horas del día. Y tu competencia, también. Calendariza tus vacaciones Si eres emprendedor o autónomo, desconectar unos días no solo te vendrá bien, es hasta productivo. Lo que no deberías hacer es desparecer durante este periodo, o peor todavía, dejar en suspenso todos tus servicios. Debes prepararte para el periodo vacacional y programarte para que mientras disfrutas de tus merecidos días de desconexión, tu negocio esté operativo por ti. Se trata de que parezca que estás en activo, cuando realmente estás de descanso. ¿Cómo? Planificando y programando. Ese es el secreto. Te dejo una serie de pasos que puedes seguir. Apúntalos de cara a tus próximas vacaciones: Mantén tus canales de comunicación abiertos Eso significa no desatender tus redes sociales, no dejar tu blog sin contenidos, no parar tus envíos de newsletters, no dejar de publicar en los grupos donde eres más activo. Repasa todos los canales de comunicación que tienes con tus clientes y tu comunidad, y no desatiendas ninguno de ellos. Hay multitud de herramientas para automatizar contenidos, pero da una coherencia a todas tus publicaciones. Publica cuando tu audiencia esté activa y programa según sus intereses. Rescata contenido y programa su publicación Si la idea es tomarte unos días de descanso, crear nuevos contenidos no entra en el plan, pero sí rescatar aquellos que son atemporales. Echa un vistazo a tus publicaciones y selecciona aquellas que puedas reutilizar y darles un nuevo toque. Identifícalas, edítalas de nuevo y ve creando una secuencia de publicación para los días que estás «fuera de servicio». Cualquier gestor de contenido te da la opción de programar publicaciones. Si además utilizas herramientas como Metricool o Blogsterapp, te será más fácil diagnosticar ese contenido “reciclable” y programar los bucles de contenido. Chat en línea, siempre en «on« ¿Tienes WhatsApp en tu web? ¿Algún software de chat? Utiliza bots para reconducir conversaciones y no dar la sensación de vacío. ¿Sigo con mis campañas en verano? Esta es otra de las cuestiones que nos asaltan en esta época. Si tienes en marcha campañas de publicidad en Google Ads o en Facebook Ads o cualquier otra plataforma de publicidad online, no las interrumpas solo porque sea verano. Durante los meses de vacaciones cambian nuestros hábitos diarios, pero seguimos conectados, fundamentalmente al móvil. De media, empleamos dos horas y media al día en consultas con nuestro smartphone, con un promedio de 46 minutos empleados en redes sociales, 55 en mensajería instantánea y en torno a media hora para atender el correo electrónico profesional. Es importante seguir apareciendo en los motores de búsqueda, seguir trabajando nuestra visibilidad, porque, aunque la demanda disminuye, sigue existiendo actividad. A no ser que tu producto sea estrictamente estacional – regalos de Navidad, ropa de nieve, etc. – no deberías interrumpir tus campañas. Debes hacer lo mismo si cuentas con proveedores de servicios de comunicación o marketing. ¿O es que en los meses de julio y agosto tus objetivos no cuentan? Especialmente, si tienes contratados servicios de posicionamiento orgánico SEO. Puede que tú te vayas de vacaciones, pero el algoritmo de Google no descansa. Anticiparse a septiembre Para muchos, septiembre es un nuevo pistoletazo de salida. Pero para que Google siga fijándose en ti, en tu proyecto o negocio a la vuelta de las vacaciones, tienes que prepararte para ello. Diseña la nueva temporada, lo que vas a comunicar de nuevo a tus clientes, a tu audiencia, tu calendario de publicaciones, tus objetivos de cara a final de año, en definitiva, tu campaña de marketing online para septiembre. Es una manera de decirle a Google, pero sobre todo a tus clientes, “sigo aquí y mientras he estado de vacaciones mi negocio no ha parado, ha seguido activo”. Nuevos libros de registro obligatorios para los autónomosDiez medidas para atraer y retener talento «millennial»
¿Educación humanista o exponencial?Enrique de la Lastra Leralta 1 agosto, 2019 La revolución tecnológica en la que estamos inmersos, ésta que muta y se transforma con tanta celeridad, que devora como una apisonadora, como un monstruo mitológico todo lo “nuevo”: noticias, inventos, desarrollos… y los convierte en obsoletos y caducos casi el mismo día en que salen a la luz, paradójicamente ya no es noticia –no podía ser de otra forma, de hecho- y se ha convertido por derecho propio en el “zeitgeist”, el espíritu de nuestro tiempo, en el que urge una educación que compagine humanismo con digitalización. Pero ¿cómo adaptarnos a esta evolución exponencial de la tecnología? ¿Cuál debe ser el modelo educativo?: ¿tratar de aprender al ritmo de la tecnología o centrarnos en lo que nos hace ser más humanos? Si profundizamos en el funcionamiento de nuestro smartphone nos quedamos perplejos por la complejidad que esconde esa aparente sencillez: microchips con capacidades de proceso espectaculares, memorias que antaño -hace unos años y hoy en día, en realidad- tenían forma de grandes y ruidosos discos duros, pantallas táctiles que resisten reiteradas caídas, cámaras de fotos con ópticas, prestaciones y resoluciones cercanas a una Nikon o una Canon… Realmente no tenemos ni idea de qué esconde esa caja negra y seríamos incapaces de fabricar por nosotros mismos ni una sola de sus piezas. Como dijo Arthur C. Clarke “Cualquier tecnología suficientemente avanzada es indistinguible de la magia”. Si además paramos motores e intentamos ralentizar y reflexionar un momento acerca de cómo esta tecnología ha impregnado cada faceta de nuestras vidas, desde el ocio diario hasta nuestra forma de viajar, desde la educación hasta el trabajo, cómo ha impactado en empresas tradicionales y también startups, comprendemos que nos hemos convertido en auténticos adictos y tecnodependientes. Ya no podemos vivir sin esta tecnología, no podríamos concebir un mundo en el que no existiera y, en definitiva, ni siquiera estamos preparados para experimentar el síndrome de abstinencia. Que se lo digan a los más jóvenes. La evolución disruptiva de la tecnología -lo sabemos- no ha hecho nada más que empezar. El impacto de la inteligencia artificial, de las posibilidades de la analítica de datos, de los riesgos de seguridad a los que estamos expuestos… es tan palpable, que merece cada uno su propia historia (parafraseando a Michael Ende). Sus efectos son evidentes y su futuro, impredecible. En palabras del presidente de Telefónica, José María Álvarez Pallete “la dimensión de lo que viene no se ha vivido nunca en la historia. Será cuatro veces del tamaño de la Revolución Industrial… todas estas tecnologías se retroalimentan entre sí y harán que el mundo de los smartphones no sea más que un aperitivo de lo que viene”. Pero es la educación el ámbito en el que se requiere una renovación más exhaustiva. Si queremos ser competitivos o, más correctamente, coopetir con sistemas de inteligencia artificial que autoaprenden de forma acelerada, necesitamos cambiar los cimientos de la educación. Una educación que compagine humanismo con digitalización En nuestra relación con la tecnología, estamos transformando relaciones humanas por relaciones digitales con máquinas y asistentes virtuales, perdiendo la calidad y la calidez de la atención personal. Esta transformación es crítica en el terreno de la salud, física y mental, donde buscamos no solo un diagnóstico sino también el consejo del médico, el calor del enfermero y el apoyo del psicólogo. En este contexto, resulta trascendental devolver el protagonismo a la persona, compatibilizar digitalización con humanismo. Y para ello es necesario formar a personas flexibles, adaptables, pluripotenciales y multifacéticas; que se estudien conjuntamente asignaturas STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics) con materias de ética, que se fomente el espíritu crítico y el aprendizaje continuo, que se explique la interacción hombre-máquina centrada en las personas, que se cuenten las ventajas y problemas de la implantación de la tecnología y qué alternativas son las mejores. Si algo nos distingue de las máquinas es “la creatividad, el pensamiento crítico, la inteligencia emocional, la capacidad de inspirar y de trabajar colaborativamente”, según José Escamilla, director de TecLabs. Ésas deberían ser, desde mi punto de vista, algunas de las asignaturas troncales del colegio del siglo XXI, además del humanismo, la sensibilidad y, en definitiva, de las ventajas competitivas del ser humano frente a las capacidades casi infinitas de las máquinas. Y, en cualquier caso, siempre deberemos añadir aquellas competencias digitales que permiten desarrollar la tecnología: programación, analítica de datos, machine learning, deep learning… Volviendo a Arthur C. Clarke, “cualquier profesor que pueda ser sustituido por una máquina debería ser sustituido por una máquina”. ¿Es este escenario el apocalipsis inevitable del sistema educativo? Creo que es solo el paso necesario en la adaptación del profesorado: ¿qué ventajas tiene asistir al colegio, si no es por la vertiente humana de la enseñanza, por la socialización, por el aprendizaje conjunto alumno-alumno y alumno-profesor, por el estudio a través del ejemplo o de la “gamificación”? Si esto no se ofrece en la escuela del siglo XXI, los estudiantes elegirán una clase online con “el profe de mates” de un colegio en Suiza, otro de inglés en un colegio de Canadá y la informática de un profesor de Stanford. Y respecto a los apuntes, los que hagan los mejores, como siempre. Y qué decir en la Universidad… El modelo deslocalizado de escuela del futuro no es una utopía, como nos cuentan Kiran Bir Sethi y Michael Horn. En este sentido, Telefónica ha presentado un modelo educativo, que surgió en 2013 de forma simultánea en Silicon Valley y París y que funciona 24 horas al día, sin límite de edad y gratuito y, por supuesto, ubicuo que, sin duda, revolucionará la educación: la escuela 42. Es el primer paso en un cambio que sacudirá procesos y métodos de docencia, que transformará no solo las escuelas físicas, sino también las online. Si vamos más allá, según Gerd Leonhard, futurista, humanista, cineasta y personaje destacado en el primer EnlightED, “no es imposible que lleguemos a usar las máquinas para convertirnos en una nueva especie”. Entramos aquí en la idea del biohacking, que si nadie lo remedia nos llevará hacia el posthumanismo. El propio Gerd Leonhard matiza: “no creo que sea una buena idea… estaremos perdiendo otras cualidades que nos hacen humanos: emociones, intuición, accidentes, equivocaciones… no se puede programar la paz o la felicidad. En diez años los ordenadores harán la contabilidad, el trabajo legal y otros… nosotros básicamente tendremos que lidiar con la ambigüedad, arreglar los errores, contar historias, inventar cosas, definir los límites de la tecnología… más artes, más música, más filosofía”. Puesto que la tecnología evoluciona de forma exponencial y la capacidad humana de evolucionar es limitada, no será posible seguir su ritmo sin incorporar a nuestro cuerpo mejoras tecnológicas. Si compaginamos competencias digitales con una actitud permanente de aprendizaje y con las cualidades que nos hacen netamente humanos, podremos dominar la tecnología y ponerla a nuestro servicio. En palabras de José María Álvarez-Pallete: “aunque no sabemos qué nos depara el futuro… la mejor manera de afrontarlo es manteniendo una apuesta constante por la innovación, amparar el talento y estar abiertos a la colaboración y al intercambio de conocimiento”. Imagen: Mathieu Bertrand Struck He visto caer la aguja de Notre Dame…El valor de una propuesta de seguridad IoT end to end
Recuperación de datos y borrado seguroClaudio Chifa 1 agosto, 2019 En este articulo vamos a tratar dos problemáticas igual de importantes, por un lado la recuperación de datos y por otro, la destrucción de datos o borrado seguro. ¿Bajo que condiciones se pueden recuperar archivos borrados? Imágenes, vídeos, documentos o cualquier otro tipo de información: todos se pueden recuperar si sabemos qué pasos seguir y si no, sobrescribimos los datos. Los archivos pueden borrarse por error, debido a virus o a errores del sistema operativo. El tiempo transcurrido entre la eliminación y la recuperación de datos no es necesariamente relevante. Todo depende del uso de soporte de datos en ese marco de tiempo. La información borrada generalmente se puede recuperar siempre que no se haya aplicado un procedimiento de borrado seguro o algún tipo de técnica anti-forense. Si el dispositivo o el disco no ha sufrido daños físicos, las herramientas descritas en este proyecto de GitHub deberían ser suficientes. El proyecto enlaza a una hoja de Google Sheets que contiene una matriz diseñada para ayudarnos a elegir la mejor solución para recuperar nuestros datos, dependiendo del sistema operativo que vayamos a utilizar para la operación y el tipo de partición/sistema de ficheros a recuperar. Todas estas herramientas están extensamente documentadas en sus respectivas paginas web. En el caso de EaseUS y Recuva, resultan sorprendentemente fáciles de utilizar debido al gran trabajo realizado por los fabricantes de estas herramientas en simplificar todo el proceso de recuperación. ¿Pero qué pasa si dentro de nuestra vida privada o empresa, por preocupaciones de privacidad o requerimiento legal, debemos realizar un borrado seguro de los medios? «Las empresas, sin importar su tamaño o su sector, basan su actividad en la información. El ciclo de vida de la información, de forma simplificada, consta de tres fases: generación, transformación y destrucción. Toda información tiene una vida útil, tanto si está formato digital, como en formatos tradicionales. Cuando la vida de los documentos llega a su fin, se deben emplear mecanismos de destrucción y borrado para evitar que queden al alcance de terceros.»INCIBE Cuando hablamos de borrado seguro tenemos que empezar por mencionar los estándares que existen y que vienen recogidos en la hoja de excel publica dentro del proyecto de GitHub. Si observamos la lista vemos que, menos el algoritmo de Bruce Schneier, todos los estándares tienen un origen militar o gubernamental. Al igual que para las soluciones de recuperación de datos, se ha realizado el ejercicio de crear una matriz de diferentes soluciones de software para conseguir un borrado seguro de nuestros medios. Pero cuando hablamos de destrucción segura, las soluciones de software no siempre son suficientes y debemos recurrir a distintas soluciones, desde desmagnetización de los dispositivos a la incineración de los mismos. Sorprendentemente existen una enorme cantidad de herramientas, tanto para la recuperación como la destrucción segura de datos, y una simple búsqueda de Google nos puede poner en la dirección correcta. Sin embargo, los resultados varían mucho de una solución a otra y en caso de duda lo mejor es siempre contactar con un profesional. La información contenida en este articulo es parte de las clases y el trabajo de los alumnos y compañeros del Máster en Investigación Forense y Gestión de Incidencias- Oficial de EC-COUNCIL: Victoria Ibáñez Arroyo, Alberto López Rubal, Oscar Rodríguez Pintos, Arturo Diaz Galache, Daniel Jiménez Díaz y David González González. Esto se ha recogido en dos proyectos de github que recogen herramientas para recuperar y otro para borrar de forma segura la información. ElevenPaths Radio – 1×05 Entrevista a Gianluca D’AntonioCinco herramientas de ElevenPaths muy interesantes que quizás te hayas perdido (y una sorpresa)
Nuevos libros de registro obligatorios para los autónomosDavid Ballester 31 julio, 2019 La importancia de los trabajadores autónomos en el tejido económico y empresarial español sigue siendo clave para el crecimiento del país. Los últimos datos disponibles muestran que en España, a 30 de junio de 2019, había 2.014.464 personas trabajadoras por cuenta propia. Por ello, cualquier modificación en las obligaciones fiscales que se produzca en el ámbito de los trabajadores autónomos, tiene una gran importancia y debe ser tenida muy en cuenta, con el fin de que puedan cumplir con sus obligaciones fiscales de forma adecuada y correcta. En este sentido, recientemente se ha publicado una nueva orden de Hacienda, que modifica la regulación de los libros fiscales obligatorios que deben llevar los autónomos, que va a ser aplicable en 2020, es decir, de forma casi inmediata, dentro de solo cinco meses. La regulación de las obligaciones formales, contables y registrales de los contribuyentes por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) la encontramos en: El artículo 104 de la Ley 35/2006, de 28 de noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas FísicasEl artículo 68 del Reglamento del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Con esta novedad fiscal se establece que: Los contribuyentes que desarrollen actividades empresariales cuyo rendimiento se determine en la modalidad simplificada del método de estimación directa, así como aquellos que realicen una actividad empresarial en estimación directa que, de acuerdo con el Código de Comercio, no tenga carácter mercantil, estarán obligados a la llevanza de:Libro de registro de ventas e ingresos.Libro de registro de compras y gastos.Y libro de registro de bienes de inversión. Los contribuyentes que realicen actividades empresariales cuyo rendimiento se determine mediante el método de estimación objetiva, en el caso de que deduzcan amortizaciones, estarán obligados a llevar:Un libro de registro de bienes de inversión. Además, por las actividades cuyo rendimiento neto se determine teniendo en cuenta el volumen de operaciones, habrán de llevar un libro de registro de ventas o ingresos. Los contribuyentes que realicen actividades profesionales deberán llevar:Libro de registro de ingresos.Libro de registro de gastosLibro de registro de bienes de inversión.Y libro de registro de provisiones de fondos y suplidos. En este momento, debido a las modificaciones que se han venido produciendo en la normativa relativa al IRPF, se señala que se considera necesaria una revisión y actualización del contenido de los mencionados libros de registro fiscales. Principal novedad en los libros de registro En concreto, la principal novedad que se introduce ahora es la necesidad de que, en las anotaciones en los libros registros de ventas e ingresos y de compras y gastos, se haga constar el Número de Identificación Fiscal (NIF) de la contraparte de la operación. El objetivo de esta modificación en los libros de registro es “reforzar y concretar la posibilidad de que estos libros puedan ser compatibles, con las adiciones necesarias, como libro fiscal de los impuestos que así lo prevean”. Es decir, que los nuevos libros de registro del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, que se regulan ahora, podrán ser compatibles con los requeridos en el Impuesto sobre el Valor Añadido. Además, se contempla que con el fin de reforzar la seguridad jurídica de los autónomos y colaborar en el cumplimiento de sus obligaciones fiscales, la Agencia Estatal de Administración Tributaria publicará en su página web un formato tipo de libros de registro. Requisitos de los libros de registro En relación con los requisitos formales de los libros, la nueva norma establece que todos los libros registros deberán ser llevados: Con claridad y exactitud. Por orden de fechas.Sin espacios en blanco y sin interpolaciones, raspaduras ni tachaduras.Se totalizarán por trimestres y años naturales.Las anotaciones registrales deberán hacerse expresando los valores en euros. Cuando los libros sean llevados por medios electrónicos o informáticos, se deberán conservar los programas, ficheros y archivos informáticos que les sirvan de soporte.Los contribuyentes y entidades que realicen varias actividades, deberán llevar libros independientes para cada una de ellas. Plazo para las anotaciones Respecto al plazo para las anotaciones en los libros de registro, la orden determina, entre otras, que «las operaciones que hayan de ser objeto de anotación registral, deberán hallarse asentadas en los correspondientes libros registros antes de que finalice el plazo para realizar la declaración e ingreso de los pagos fraccionados que correspondan». Asimismo, las facturas recibidas deberán anotarse en el correspondiente libro registro por el orden en que se reciban, y dentro del período impositivo en que proceda efectuar su deducción. Si hay que rectificar alguna de las anotaciones realizadas en los libros por error u omisión, se debe hacer de forma inmediata, en cuanto se adviertan. Y lo que es muy importante, los contribuyentes estarán obligados a conservar, durante el plazo máximo de prescripción, es decir, cuatro años, todos los justificantes, facturas y demás documentos acreditativos de las operaciones, gastos, e ingresos de cualquier tipo que hayan sido objeto de reflejo en los libros de registro, para poder exhibirlos ante Hacienda si son requeridos. Todas estas novedades y modificaciones relacionadas con los libros de registro que deben llevar los trabajadores autónomos como contribuyentes del IRPF se aplica a las anotaciones registrales correspondientes a los ejercicios 2020 y siguientes. 8 claves para ser productivo: no trabajes más, trabaja mejorGoogle no cierra en verano