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Ismael Ruíz Beneficios de un blog dentro de tu tienda online ¿Aún sigues pensando que tan solo con poner a la venta en Internet los productos de tu eCommerce conseguirás que tus potenciales clientes logren encontrarte en los buscadores? Si eres...
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Diego Samuel Espitia Nueva amenaza, viejas técnicas Desde hace algunos años las técnicas usadas por los desarrolladores de malware se han enfocado en evadir los mecanismos de detección, encontrando que los macros ofuscados y el uso...
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Innovation Marketing Team Embárcate en un viaje a través de la innovación con Telefónica Innovation Day 2020 Si algo está claro es que la nueva normalidad ha llegado para quedarse. Entre todo este cambio, desde Telefónica seguimos trabajando para hacer un mundo más humano conectando la...
Julio Marchena ¿Cuáles son las tendencias tecnológicas más punteras? Un informe desde la cuna de la innovación Telefónica Innovation Ventures (Corporate Venture Capital de Telefónica), a través de nuestra oficina de Silicon Valley, trae este informe de tendencias tecnológicas antes del estallido de la crisis del...
Cómo crear tu calendario de contenidos en InstagramMercedes Blanco 27 enero, 2020 Tanto si eres dueño de tu propio negocio como si quieres emprender, sabrás la importancia que tienen las redes sociales para tu marca. Visibilidad, engagement, conversación, captación de leads, etc, son algunas de las ventajas que te aportan para la construcción de tu sello profesional. Y, de entre todas las redes sociales, Instagram puede ayudarte a conseguirlo más rápidamente, ya que el 54% de los españoles usa esta red social. Tiene una audiencia activa mensual de 15 millones, mayoritariamente mujeres, y solo está por detrás de Facebook. Esto significa que debes esmerarte en brillar en esta red social, o al menos destacar. Pero, ¿cómo? Pues con una estrategia y un calendario de contenidos. No vale publicar por publicar. Hablo de una planificación editorial, vinculada a objetivos de negocio y que conecte con tu audiencia. Debes contar con un calendario de contenidos como primera tarea. Como segunda, planificarlo y automatizarlo para que tengas esta parte cubierta y puedas dedicarte a tu negocio. El calendario de contenidos ¿Eres de los que aprovechan todo el potencial que tiene Instagram para consolidar la marca de tu empresa? ¿Stories, galerías, colecciones, feed y demás? ¿Sabes cuáles son los contenidos que triunfan entre tu audiencia? Estos son algunos de los motivos por los que deberías contar con un calendario editorial en Instagram, y por extensión, en las demás redes sociales. Un calendario editorial o de contenidos es una planificación de tus piezas para tus diferentes canales digitales. Debe contemplar una serie de ítems para luego analizar qué contenido ha tenido más éxito, qué formato ha calado más en la audiencia, qué palabras clave has utilizado, qué hashtags te han proporcionado más visibilidad… Si no tienes una planificación de tus contenidos, lo más probable es que te pases horas y horas viendo qué publican otros sin rentabilizar tu propio canal. El calendario de contenidos es una pieza más dentro de tu estrategia de marketing, no es un llanero solitario. Debe estar vinculado con tus objetivos SMART y plasmar aquellos temas que conectan con tu audiencia. Los KPI de tu calendario editorial Puedes diseñar el calendario tú mismo en Powerpoint, en Excel o con la herramienta que te encuentres más cómodo o descargarte alguna plantilla, pero en todo caso, estas son los KPI (o indicadores de referencia para tu estrategia de marketing) que debe contemplar: Tipo de contenido: vídeo, fotografía, gif, cuota, boomerangs, preguntas/respuestas, colaboraciones, etc. Tema: de qué trata y vinculación con tus productos o serviciosHashtags utilizados: los tuyos propios y los generales de tu rama de actividad. Son un instrumento muy potente a la hora de activar búsquedas y conseguir visibilidad. Audiencia: si la tienes segmentada, te servirá para crear tu buyer persona.Ubicación del contenido: prueba a crear contenidos con y sin ubicación y verás el resultado. Los contenidos con geolocalización tienen más interacción. Hora de publicación: publica en diferentes horarios hasta encontrar las franjas horarias con más receptividad. Nuevos seguidores: qué contenidos te reportan más seguidores.Clic en el enlace: es especialmente importante en lanzamientos de productos o servicios. Clic en la bio: puede que los usuarios hayan llegado al contenido de tu feed tras una búsqueda y lo que vean les guste y quieran saber más de ti, de tus servicios o productos. Y toda esta información estará a un golpe de vista en la plantilla que hayas creado. Cómo planificar tu calendario de contenidos Una vez creado tu calendario, ahora toca planificar y promocionar. Para ello, ten en cuenta las siguientes posibilidades que te ofrece Instagram: Planifica tus historias Las stories de Instagram sirven para acercar tu marca a tu audiencia, humanizarla y darle ese toque personal. Algunos consejos: Avisa a tu audiencia cuando tengas nuevas publicaciones.Sube contenido sobre el día a día de tu trabajo.Crea expectación sobre nuevos proyectos.Comparte historias de otras cuentas.Recomienda otros trabajos.Haz colaboraciones e invita a otros a que se pasen por tu cuenta. ¿Y esto cómo se plasma en tu planificación? Puedes marcar un día concreto en tu calendario de contenidos para recomendar otras cuentas que hayas descubierto y que creas que aportan algo a tu comunidad. Hazlo con regularidad y acostumbra a tu audiencia a ese contenido bajo un hashtag. Si, por ejemplo, eliges un jueves, podrás ver luego en las estadísticas la incidencia que tiene este contenido en tu estrategia global. Y así, con el resto de contenidos. Crea una secuencia Dota de una estructura a tu cuenta de Instagram, en la que cada día de la semana se corresponda con un tipo de contenido. No significa que sea inamovible, puedes romper la serie cuando quieras, pero es más fácil crear contenido sobre algo marcado, que improvisar todos los días. Herramientas para automatizar los contenidos Quizá, la parte más interesante sea hacer todo esto en bloque. De esta manera, puedes automatizar el contenido de tu cuenta para varias semanas. ¿Y cómo? Con herramientas: Creator Studio Es la herramienta de Facebook e Instagram para programar tu contenido. Para comenzar a utilizarla, solo tienes que vincular las cuentas. Para ello, sigue estos pasos: Si quieres ir directamente, abre esta dirección https://business.facebook.com/creatorstudio También puedes acceder desde tu página de Facebook desde Herramientas de publicación.Vincula la cuenta con Instagram.Sube contenido.Programa. Es una herramienta muy cómoda. Estas son algunas de sus ventajas: Puedes crear y planificar tu contenido para Facebook e Instagram.Puedes agregar varias cuentas.Puedes gestionar todas tus cuentas desde una misma plataforma. Otras herramientas que puedes utilizar son Planoly o Metricool. Hay más, muchas más, pero se trata de que tengas claro tu calendario editorial, que te marques un ritmo de publicación y que seas constante en la difusión de tu contenido. Todo ello te ayudará a construir tu marca personal y a conectar con tu audiencia. Diferencias entre los servicios financieros de agregación de cuentas y de iniciación de pagos¿Para qué profesión con futuro eres más apto? Pregúntale a Singularity Experts
Crea tu modelo Machine Learning con Teachable MachineEnrique Blanco 27 enero, 2020 Hace unos pocos meses, Google liberó Teachable Machine, una herramienta y un recurso sorprendentes para Machine Learning dirigida al público general. Esta herramienta nos permite abstraernos de la definición del modelo, algoritmo y tratamiento de datos y centrarnos sólo en el despliegue del modelo que generemos. Funciona en el navegador, con una webcam o con archivos que tengamos alojados en local o en Google Drive, y en pocos minutos puede comprender rápidamente cómo un modelo «aprende» a través de una simple demostración de clasificación. Figura 1. Teachable Machine webpage. En marzo del año pasado realizamos una serie de artículos donde mostramos cómo aplicar un algoritmo de clasificación muy sencillo haciendo uso de Random Forest a través de los estimadores de Scikit-Learn. Podéis consultar la serie aquí o en este otro enlace. Para diferenciarnos un poco de la extensa literatura soportada en datasets muy conocidos y usados, decidimos clasificar los datos del Sloan Digital Sky Survey (SDSS) DR14, relacionado con el mundo de la astrofísica, donde se recogen datos fotométricos de estrellas, galaxias y quasars. Podéis encontrar el dataset en el siguiente enlace. Para abrir boca, vamos a usar datos no tan usuales en la demostración del excelente desempeño de este servicio. Recurriremos al Galaxy Zoo classification dataset. Obtener y entender los datos Por poner en antecedentes, Galaxy Zoo es un proyecto de crowdsourcing, donde se pide a los usuarios que describan la morfología de las galaxias en base a imágenes. Se les hacen preguntas como «¿Cómo de redonda es la galaxia?» y «¿Tiene una protuberancia central?«. Las respuestas de los usuarios determinan qué pregunta se hará a continuación. Las preguntas forman un árbol de decisión que se muestra en la figura a continuación, tomada de Willett et al. 2013. Figura 2. Árbol de decisión de clasificación de galaxias (Willett et al. 2013) Cuando muchos usuarios han clasificado la misma imagen, sus respuestas se pueden agregar en un conjunto de probabilidades para cada respuesta. A menudo, no todos los usuarios estarán de acuerdo con todas sus respuestas, por lo que es útil cuantificar esta incertidumbre. Determinar la morfología de un objeto es una tarea muy subjetiva. El objetivo del desafío Galaxy Zoo es predecir estas probabilidades a partir de las imágenes de galaxias que se muestran a los usuarios. En otras palabras, construya un modelo de cómo «la multitud» percibe y clasifica estas imágenes. El dataset, consistente en más de 60,000 imágenes, se puedes descargar en el siguiente enlace. Esto significa que estaríamos ante un problema de regresión, no un problema de clasificación: no tenemos que determinar a qué clases pertenecen las galaxias, sino la fracción de personas que las clasificaría como tal. Sin embargo, dada la funcionalidad de Teachable Machine, nos vamos a tomar una licencia y vamos a procesar las imágenes que tenemos para poder separarlas en varias clases morfológicas que se intenten adaptar lo más posible a la secuencia del Hubble. Esta secuencia es un esquema de clasificación morfológica para galaxias. Figura 3. Hubble Tunning Fork. Grosso modo, en su definición más simple, las galaxias: elípticas tienen distribuciones de luz suaves y sin características y aparecen como elipses en las imágenes.espirales consisten en un disco aplanado, con estrellas formando una estructura (generalmente de dos brazos) y una concentración central de estrellas conocida como el bulbo galáctico, que es similar en apariencia a una galaxia elíptica. lenticulares también consiste en un brillante bulbo central rodeado por una estructura extendida, similar a un disco pero, a diferencia de galaxias espirales, sin estructura espiral visible. Ordenando las imágenes Como comentamos con anterioridad, hay alrededor de 60,000 imágenes en el conjunto de entrenamiento, en formato JPEG en color con dimensiones 424×424. Figura 4. Ejemplos de imágenes de galaxias en el Galaxy Zoo dataset. Con esas fotografías también se nos facilita un fichero CSV con el resultado de las clasificaciones realizadas por los usuarios. Hemos usado ese CSV para ordenar las imágenes en base a la clase con voto mayoritario. Haciendo uso del siguiente script de Python, todas las imágenes de la carpeta ‘data/‘ quedarán convenientemente ordenadas. import os import numpy as np import csv import shutil dir_path = os.path.dirname(os.path.realpath(__file__)) path = os.path.join(dir_path, 'data') files = os.listdir(path) def get_all_solutions(): ### Import solutions file and load into all_solutions all_solutions = {} with open('training_solutions_rev1.csv', 'r') as f: reader = csv.reader(f, delimiter=",") labels = next(reader)[1:-1] for i, line in enumerate(reader): all_solutions[line[0]] = labels[np.argmax([float(x) for x in line[1:]])] return all_solutions, labels def move_pics(): """ Classify images by its label from training_solutions_rev1.csv """ mapping, labels = get_all_solutions() for type in labels: if not os.path.exists(os.path.join(path, type)): try: os.mkdir(os.path.join(path, type)) except OSError: print("Creation of the directory %s failed" % path) else: print("Successfully created the directory %s " % path) for file in files: shutil.move(os.path.join(path, file), os.path.join(path, mapping[file.split('.')[0]], file)) if __name__=="__main__": move_pics() Lo que nos hemos encontrado es que el 85% de las galaxias han acabado mayoritariamente agrupadas en 3 directorios. La discriminación de cada grupo es clara: elípticas, espirales o irregulares. Entrenando el modelo Para comenzar a entrenar el modelo de clasificación, primero tenemos que crear diferentes categorías o clases para enseñarla. Figura 5. Vista del comienzo de un proyecto de clasificación de imágenes. Vamos a hacer una prueba rápida creando sólo dos clases: una para galaxias elípticas (Class 1.1) y otra para galaxias con forma espiral (Class 1.2), fácilmente reconocibles a simple vista. Figura 6. Una vez subidas las imágenes, podemos prepararnos para comenzar el entrenamiento (definición de los hiperparámetros más básicos) Con las clases o etiquetas definidas, subimos desde local las muestras de cada clase para que pueda comenzar el entrenamiento. Elegimos 200 imágenes con resolución 424×424 por clase. Ahora que tenemos las clases listas, procedemos a entrenar. Vídeo 1. Entrenamiento de modelo de clasificación. Como se puede observar, el modelo tarda en entrenar sólo un minuto. No sólo la rapidez en el entrenamiento es excelente (quizás me quede corto con este adjetivo), sino que te ofrecen métricas dinámicas valiosas como la precisión y pérdida del training y test dataset y la precisión por clase observada. Nuestro modelo se estanca en el aprendizaje alrededor de la decimoquinta época, amagando con sufrir de overfitting. Pero el resultado es bastante bueno considerando que es una prueba muy rápida con los hiperparámetros por defecto. Las precisiones para la clasificación de las clases son del 87% para Class 1.1 y del 100% para Class 1.2. Esto se puede interpretar con el hecho de que algunas galaxias elípticas pueden tener una forma con excentricidad algo más elevada de lo normal y se confundan con las espirales. Estas últimas son las que mejor reconoce el modelo, pues como ya vimos en la Figura 4 (medio) son las más fácilmente reconocibles. Testeando el modelo Esta tarea es también muy sencilla de realizar. Vídeo 2. Testeo de modelo de clasificación. Como se puede ver en el Video 2, cogiendo dos imágenes al azar entre aquellas que no se han usado para el entrenamiento, nuestro modelo es capaz de clasificarlas correctamente. Tenemos la opción de cargar recursos para testeo tanto desde local o Google Drive como desde nuestra webcam. Obteniendo el modelo para despliegue Si fuera poco, se puede exportar su modelo como modelo Tensorflow.js y alojarlo en Teachable Machine de forma gratuita, para que pueda llamarlo a cualquier sitio web o aplicación. También puede convertirlo a Tensorflow y Tensorflow Lite y descargarlo para uso local. Las posibilidades son innumerables con gracias a esta funcionalidad. Video 3. Posibilidades de exportación de modelos de clasificación en Teaching Machine Conclusión Por supuesto, en nuestra prueba no hemos llegado a las precisiones que lograron los vencedores del challenge (cuya aproximación mediante redes neuronales convolucionales se explica en este link), pero sí que nos ha permitido mostrar cómo de simple es usar esta herramienta y el poco tiempo que hemos invertido en entrenar el modelo. Hay que destacar que sólo en entrenar un modelo convolucional, hay que esperar bastante más tiempo que los dos minutos que hemos invertido en obtener nuestro resultado, sin hablar del preprocesado, organización en batches, etc. Si os pica la curiosidad, os invitamos a probarlo. Puedes intentar hacer tu propio modelo de clasificación en unos pocos minutos. También puedes entrenar y desplegar un modelo basado en sonido o en la pose de un individuo. Han prometido incorporar más funcionalidades en un futuro. Para mantenerte al día con LUCA visita nuestra página web, suscríbete a LUCA Data Speaks o síguenos en Twitter, LinkedIn y YouTube. Video Post #15: 5 formas de cargar datos en Python5 consejos sobre Inteligencia Artificial aplicada a la empresa
#NoticiasCiberseguridad: Boletín de ciberseguridad semanal 20-24 de eneroElevenPaths 24 enero, 2020 Exposición de registros de soporte al cliente de Microsoft Microsoft ha admitido haber sufrido un incidente de seguridad que habría expuesto cerca de 250 millones de registros de conversaciones de clientes con el servicio de soporte de Microsoft debido a una mala configuración en sus servidores. El equipo de investigadores de Comparitech ha afirmado que la mayor parte de los datos personales habrían sido eliminados de los registros, sin embargo, todavía queda información sensible almacenada en texto plano como direcciones de correo electrónico, direcciones IP, ubicaciones, números de los casos, resoluciones de los casos y notas marcadas como confidenciales. Estos registros contenían datos de fechas comprendidas entre 2005 y diciembre de 2019. Al tratarse de información sensible de casos reales, los actores maliciosos podrían utilizar esta información para engañar a los usuarios haciéndose pasar por el soporte de Microsoft. Más información: https://msrc-blog.microsoft.com/2020/01/22/access-misconfiguration-for-customer-support-database/ Arabia Saudí comprometió el iPhone de Jeff Bezos Ayer se dio a conocer que el iPhone de Jeff Bezos, dueño de Amazon y del medio estadounidense The Washington Post, se vio comprometido entre mayo de 2018 y febrero de 2019. De acuerdo con la investigación encargada por el afectado a FTI Consulting, todo comenzó tras una cena en abril entre Bezos y el príncipe heredero de Arabia Saudí Mohamed bin Salman, donde se intercambiaron los números de teléfono. En mayo Bezos recibió vía WhatsApp un video MP4 procedente del móvil de bin Salman; los investigadores han considerado este video como el origen de la infección dado que a partir de entonces el iPhone comenzó a enviar ingentes cantidades de datos sin autorización (de manera previa, el móvil alcanzaba un promedio de 430KB de salida al día, y pasó a tener una media de 101MB). Aunque los investigadores no han encontrado evidencia de ningún malware en el teléfono ya que no han podido acceder al sistema de ficheros raíz, el elevado volumen de datos, junto con dos mensajes recibidos por WhatsApp con información que hasta el momento era confidencial, les hace pensar en la existencia de este malware, cuyo comportamiento coincide con los software de espionaje para móvil Pegasus y Galileo, creados, respectivamente por la agencia israelí NSO y la italiana Hacking Team. Para leer más: https://www.vice.com/en_us/article/v74v34/saudi-arabia-hacked-jeff-bezos-phone-technical-report Trickbot añade nuevo módulo de exfiltración de Directorio Activo Se ha descubierto un nuevo módulo del troyano TrickBot que atacaría la base de datos del Directorio Activo almacenada en los controladores de dominio de Windows. Este nuevo módulo, llamado ADll, ejecutaría una serie de comandos en Windows que permitirían al troyano robar bases de datos del Directorio Activo de Windows. Si el actor amenaza consigue obtener acceso administrativo al controlador de dominio, hará uso del comando ‘ntdsutil’, el cual permitiría realizar acciones sobre la base de datos. Además, este se aprovecharía del comando «ifm» (Install from Media) para volcar la base de datos y los registros a la carpeta %Temp%. Posteriormente, se comprimirían estos archivos y se enviarían a los atacantes. Una vez los atacantes tienen acceso a estos archivos, pueden descifrar la base de datos y acceder a los nombres de usuario, los hash de las contraseñas o los nombres de equipo y grupos entre otros datos. Más información: https://www.bleepingcomputer.com/news/security/trickbot-now-steals-windows-active-directory-credentials/ Vulnerabilidad 0-day en Internet Explorer Microsoft ha anunciado el descubrimiento de una vulnerabilidad crítica en el navegador web Internet Explorer que podría permitir a un atacante remoto ejecutar código en el equipo de la víctima. La vulnerabilidad aprovecha un fallo en la gestión de memoria del motor de scripting de Windows. Un atacante podría construir una página web maliciosa y conseguir que la víctima navegara hacia dicha página empleando técnicas de ingeniería social u otras para llevar a cabo ejecución de código sobre el equipo de la víctima. Si la víctima está conectada con derechos de administrador, el atacante que explote esta vulnerabilidad podría tomar el control del sistema afectado, llegando a instalar programas, modificar datos o crear nuevas cuentas de usuario. No existe todavía un parche para la resolución de la vulnerabilidad. Sin embargo, el proyecto 0patch ha creado una solución temporal disponible gratis aquí mientras Microsoft termina de desarrollar la solución definitiva, que probablemente se hará pública antes de final de mes. Noticia completa: https://portal.msrc.microsoft.com/en-US/security-guidance/advisory/ADV200001 Vulnerabilidad crítica en Cisco Firepower Management Center La interfaz web del Cisco FMC (Firepower Management Center) presenta una nueva vulnerabilidad que podría permitir que un atacante ejecute código arbitrario de manera remota. El fallo crítico se debe al error que existe en la gestión de la respuesta a aquellas peticiones de autenticación que se solicitan a un servidor externo LDAP (Lightweight Directory Access Protocol), lo cual posibilita que un agente amenaza pueda burlar el proceso de autenticación. La explotación de esta vulnerabilidad, identificada como CVE-2019-16028 y a la que se ha asignado un CVSS de 9.8, pasaría por enviar una petición HTTP especialmente diseñada al dispositivo de Cisco en el proceso de autenticación, con lo que se podría adquirir permisos de administrador para acceder a la interfaz web de gestión del dispositivo afectado. Cabe destacar que se verían afectados únicamente aquellos sistemas que cuenten con un servidor LDAP externo para la autenticación. Desde el equipo de respuesta ante incidentes de Cisco Product Security (PSIRT), afirman que no se tiene conocimiento de ningún exploit publicado para aprovecharse de esta vulnerabilidad. Más información: https://tools.cisco.com/security/center/content/CiscoSecurityAdvisory/cisco-sa-20200122-fmc-auth Si quieres más información en tiempo real, suscríbete a nuestro canal de noticias y reflexiones sobre ciberseguridad creado por el equipo de Innovación y Laboratorio de ElevenPaths. Visita el canal de Telegram y estate al día en seguridad digital. Un resumen de Melilla SecureTIC 2020#CyberSecurityReport19H2: Qihoo es la compañía que más vulnerabilidades reporta en productos Microsoft
Un resumen de Melilla SecureTIC 2020Andrés Naranjo 24 enero, 2020 “Una meta sin un plan, es sólo un deseo”. O dicho de otra forma, al hablar de cambios sustanciales, no sirve sólo quedarse en buenas intenciones, debemos dar pasos en la dirección adecuada. Continuamente, desde todos los frentes asociados a la ciberseguridad, estamos oyendo que es de crucial importancia la concienciación respecto al uso responsable de la tecnología. Esta concienciación, en una sociedad que se digitaliza a un ritmo que es muy difícil de absorber, se nos antoja tarea tan difícil y con tantísimos actores en juego que debe acometerse desde todas las entidades: desde empresas a administraciones públicas, estamentos educativos a ONG’s, desde el individuo a nivel personal a familiar, desde lo legal a lo ético, etc. No hay balas de plata ni solución magistral, si no que todos, como sociedad, debemos asumir nuestra responsabilidad en esta tarea de transformación digital global en la que nos hemos embarcado y ya es imposible bajarse. Ciberseguridad en la ciudad autónoma En esa dirección, que supone un pequeño paso para una ciudad como Melilla pero un gran paso para sus ciudadanos, se ha embarcado la ciudad autónoma. Y lo ha hecho confiando en los servicios profesionales de ElevenPaths, la unidad de ciberseguridad del grupo Telefónica, dentro del proyecto Melilla SecureTIC. Este proyecto, cofinanciado con fondos FEDER, consiste en un programa integral formativo de tres años en materia de ciberseguridad que permite que la Ciudad de Melilla se forme en distintos aspectos en ciberseguridad. Proporciona a jóvenes y personas interesadas nuevos conocimientos en uno de los sectores más interesantes y con mayor perspectiva de empleabilidad. Este primer año de proyecto ha culminado con el evento Melilla SecureTIC 2020 de Ciberdefensa y Educación en Ciberseguridad, poniendo foco en cómo las administraciones públicas tienen un papel fundamental en el bienestar digital de sus ciudadanos y, por tanto, en su calidad de vida. Melilla SecureTIC 2020 ha constado de 2 jornadas, una de ellas dedicadas a los fuerzas y cuerpos de seguridad del estado (FFCCSE) y otra para juventud y familia. Dando lugar a 2 contextos en los que la ciberseguridad tiene mucho que decir y que definir de momento. Melilla SecureTIC 2020 Primera jornada: nuevos retos de la ciberseguridad En la primera jornada, los ponentes elegidos fueron Ramsés Gallego, Miguel Ángel de Castro y Andrés Naranjo. Andrés Naranjo (Analista en CiberInteligencia & CSE de ElevenPaths) expuso el nuevo reto que acometen las FFCCSE ante el exponencial incremento de las cifras de cibercrimen, que se prevé a mucho peor en los próximos años. Habida cuenta que hoy día este tipo de delitos ya mueve más dinero que el narcotráfico y el tráfico de armas. En su ponencia “La Transformación Digital de la Policía” reflexionaba no solamente sobre la necesidad de acometerla si no cuándo hacerlo, para lo que “ya llegamos tarde”. Formación y herramientas adecuadas para que nuestras FFCCSE puedan hacer frente al crecimiento del cibercrimen son las soluciones propuestas por Andrés Naranjo. Ramsés Gallego (Security, Risk & Governance International Director at Micro Focus) puso sobre la mesa las nuevas implicaciones acerca de la seguridad y los certificados que implican la capacidad de computación de las nuevas máquinas de tecnología cuántica. Actualmente, la seguridad de internet se basa, principalmente, en estos certificados. Cuya ruptura, por coste computacional, es inasumible. Pero dadas las nuevas capacidades de cálculo de estas nuevas máquinas, actualmente 3 en todo el mundo, podrían declarar un nuevo escenario no seguro, lo cual trae un nuevo paradigma hacia un nuevo modelo de internet. Miguel Ángel de Castro (Senior Cyber Threat Intelligence Analyst at ElevenPaths), un experimentado hacker con más de 15 años de carrera en la ciberseguridad, dio continuidad a la charla de Andrés Naranjo, contextualizando con un modelo automatizado de herramientas de ciberseguridad aplicables a la inteligencia por parte de las FFCCSE. De modo que las máquinas hagan el grueso del esfuerzo, como ha ocurrido en toda revolución industrial pero ahora también en la revolución digital. M.A. De Castro explicó el modelo de automatización que protege en Telefónica la seguridad de sus clientes a través de 11 SOC’s que funcionan como uno sólo, compartiendo inteligencia y generando respuesta ante incidentes de forma automática y en el menor espacio de tiempo, utilizando avanzadas herramientas y la aplicación de inteligencia artificial propia. Por último, los 3 ponentes de la jornada compartieron con los asistentes impresiones acerca de todos estos cambios que está sufriendo nuestra sociedad al digitalizarse, respecto a ciberseguridad, privacidad y contexto geopolítico. Sin duda,una mesa redonda que se alargó en el programa, pero se hizo corta a los asistentes que participaron de forma muy intensa, dando colofón a una jornada muy instructiva y repleta de contenidos interesantes y novedosos. Segunda jornada: educación digital, cyberbullying y otros riesgos Durante la segunda jornada, los ponentes elegidos fueron Víctor Ruiz, David Serneguet y Andrés Naranjo, que repetía participación, se habló sobre educación digital, el ciberbullying y otros riesgos en el entorno educativo y familiar. Víctor Ruiz (Digital Project Manager en Fundación Telefónica) compartió con el público el programa de Fundación Telefónica llamado #CiberseguridadAlCole, que forma parte de su proyecto para llevar a las aulas concienciación en el entorno educativo, explicando peligros como el ciberacoso o el sexting, riesgos asociados al uso de tecnología que afectan especialmente a nuestros jóvenes. A continuación, Andrés Naranjo, veterano de la escena gamer española, expuso en su charla una síntesis de sus contenidos en “La amenaza gamer”, donde suele divulgar algunos peligros acerca del uso de videojuegos y un interesante resumen de consejos para padres, en los que informa que la actividad de gamer puede resultar beneficiosa para el entrenamiento cerebral y para combatir el estrés. De esta forma, el entretenimiento digital puede ser parte de una vida sana y equilibrada. Andrés Naranjo en Melilla SecureTIC 2020 El último ponente de la jornada fue David Serneguet (Formador Digital en Telefónica), que impartió una excelente charla acerca del uso familiar de la tecnología, los límites que hay que imponerse e introdujo el PDF: Plan Digital Familiar, un sencillo cuestionario que nos ayudará a analizar el uso que hacemos de la tecnología y su impacto en el ámbito familiar. Antes del cierre se dio paso a un hackaton organizado por ElevenPaths, presentado al inicio del día anterior. Este concurso consistía en la realización de un proyecto tecnológico que dé respuesta a un reto que se presenta al inicio de la competición. Bajo este contexto, se eligió como reto un desarrollo tecnológico que pudiera ser útil con contexto social o ciudadano aplicable en Melilla. Las propuestas no decepcionaron en absoluto, y los dos ganadores, Patricia y Mohammed, se llevaron a casa una cámara deportiva de última generación. Patricia elaboró una app móvil, con tecnología del MIT estadounidense, que era capaz de reconocer por inteligencia artificial una imagen de un edificio o documento con la cámara del móvil y enviarnos la información relevante sobre el mismo, con mucha utilidad turística. Mohammed por su parte mostró una solución de ubicación que permitiese establecer una ruta para personas con movilidad reducida, demostrando que la tecnología tiene mucho que aportar en este campo. Sin duda este hackatonse convirtió en uno de los platos fuertes de estas jornadas. Por finalizar el evento, Gloria Rojas, Vicepresidenta de Melilla, dio cierre con un magistral resumen acerca de las jornadas, dejando claro que desde su papel en la administración pública quiere persistir en hacer llegar la educación digital a sus ciudadanos, para conseguir una sociedad más conectada y más segura, y por tanto, más feliz. Desde ElevenPaths no podemos más que mostrar nuestro agradecimiento, tanto a la ciudad de Melilla, como a toda la Dirección General de la Sociedad de la Información, por su predisposición y acogida para realizar este proyecto. SHA-1 no celebrará más cumpleaños, ha muerto#NoticiasCiberseguridad: Boletín de ciberseguridad semanal 20-24 de enero
Diferencias entre los servicios financieros de agregación de cuentas y de iniciación de pagosMario Cantalapiedra 24 enero, 2020 Dentro de un contexto económico que se caracteriza por el protagonismo creciente de los datos, la directiva europea sobre servicios de pagos digitales (PSD2) ha introducido los nuevos servicios financieros de información sobre cuentas y de iniciación de pagos. Ambos comparten el hecho de permitir el acceso a los datos de los clientes bancarios por terceras empresas, siempre que cuenten con su consentimiento previo. No obstante, hay elementos que los diferencian. A efectos prácticos y en base a la información facilitada por el Banco de España (BdE), pueden diferenciarse valorando los cuatro parámetros siguientes: definición del servicio, entidades que pueden prestarlo, aspectos más relevantes y cesión de claves personales. Servicio de información sobre cuentas También conocido como servicio de agregación de cuentas, permite el acceso en cualquier momento y de forma online a la información agregada de todas las cuentas de pago que mantiene una persona a su nombre. Entidades que pueden prestar el servicio Pueden prestarlo los que se denominan agregadores de información, entre los que se encuentran las entidades de crédito (bancos, cajas y cooperativas de crédito), las entidades de pago, las entidades de dinero electrónico y las nuevas entidades prestadoras del servicio de información sobre cuentas. Las entidades de crédito cuentan con autorización automática para prestar el servicio, mientras que las de pago y dinero electrónico precisan de una autorización especial del BdE. Por su parte, dentro de la nueva categoría de entidades prestadoras del servicio de información sobre cuentas, se incluyen las personas físicas o jurídicas que no presten otros servicios de pago y se registren en el BdE (actualmente Eurobits Technologies, S.L. es la única entidad que lo ha hecho). Aspectos más relevantes Los agregadores pueden acceder a la información de todas las cuentas de pago, accesibles de forma online, de aquellas entidades que el cliente registre en ellos. De este modo, permiten concentrar su información financiera en un único lugar.La información que se muestra es la de saldos y apuntes de cada cuenta agregada en tiempo real.Las entidades en las que se tienen abiertas las cuentas de pago pueden denegar el acceso al tercero, siempre que tengan razones justificadas y documentadas (acceso no autorizado o fraudulento, etcétera).Si cuentan con la cesión de los datos de los clientes, los agregadores pueden llegar a ofrecerles otros productos con fines comerciales. Cesión de claves personales La prestación del servicio requiere que el cliente ceda al agregador las claves personales con las que accede a sus cuentas de pago. Servicio de iniciación de pagos Permite pagar las compras que se realizan a través de Internet sin la necesidad de utilizar un medio de pago, como una tarjeta de crédito o de débito. El pago al comercio electrónico se realiza a través de un tercero, que accede a la cuenta del comprador una vez que es autorizado por este y transfiere en su nombre el dinero. Entidades que pueden prestar el servicio Pueden prestar este servicio los que se conocen como iniciadores del pago, en concreto, las entidades de crédito y las entidades de pago y de dinero electrónico autorizadas para ello. Aspectos más relevantes Los iniciadores gestionan el pago mediante la transferencia del dinero, actuando como intermediarios entre el comercio electrónico y la entidad financiera del cliente, sin que sea necesario que firmen un contrato con ella.Los iniciadores ofrecen al comercio seguridad en el cobro, por lo que este puede entregar el bien o prestar el servicio al cliente sin retrasos.El cliente se ahorra el proceso de introducir los datos de la tarjeta de crédito o de débito cuando efectúa sus compras a través de Internet.El iniciador no tiene en su posesión en ningún momento el dinero de la cuenta del cliente. Cesión de claves personales En este caso, además de las claves de acceso a las cuentas, es necesario que el cliente ceda al iniciador las credenciales mediante las que ordena pagos (firma digital o tarjeta de coordenadas), utilizándolas de la misma manera que cuando ordena una transferencia a través de su banca online. En ambos tipos de servicios resulta fundamental leer y entender bien las cláusulas del contrato que se firma con la empresa proveedora, así como tener precaución a la hora de conservar las claves. Si el servicio no se entiende o no se confía suficientemente en él, es mejor no contratarlo. El pódium de los sectores con más oportunidades para emprenderCómo crear tu calendario de contenidos en Instagram
StarLink: una revolucionaria red de comunicaciones ¿en órbita?Manuel García Gil 24 enero, 2020 Quiero presentaros -a quienes no los conozcáis- a una compañía: Space X, y un empresario: Elon Musk, del que ya se ha escrito en este blog. Obviamente no le descubro nada a la mayoría pero es posible que sepáis que Space X se dedica al espacio y uno de sus proyectos son los viajes espaciales comerciales. Pero sobre lo que yo quiero llamar la atención es que Elon Musk, a través de Space X, está lanzando a órbita una serie de satélites de comunicaciones: StarLink, que se van a situar a 547 km de altura, que es prácticamente la distancia entre Madrid y Barcelona en línea recta. De momento ya hay 182 satélites en órbita, lo que representa la mayor red privada de satélites del mundo. Continuamente hablamos de empresas que están innovando y consiguen, en poco tiempo, “adelantar por la derecha” a compañías bien establecidas. Space X se creó en 2002 y, como apuntaba, ya tiene más satélites comerciales que nadie. Esto ya es un hito en si mismo. Resulta muy interesante, además, si tenemos en cuenta que viene de la mano de alguien que está revolucionando el sector automovilístico, se está dedicando a agujerear ciudades (Boring Company) y es el principal impulsor de Hyperloop. Cada una de estas iniciativas (os animo a indagar en ellas) es impactante globalmente. Y no olvidemos que Elon Musk consiguió su fortuna con la creación de PayPal. StarLink: una idea rompedora Pero me centro en StarLink. Ahora mismo es un prototipo, pero aspira a convertirse en una red global de comunicaciones con estos minisatélites que cubrirían el globo entero. Elon Musk está creando una red de minisatélites comunicados entre sí por haces de láser a través del vacío. Pero ¿cómo se comunica uno desde abajo con esta nueva red? El hardware que necesitarán los primeros usuarios se llamará «Starlink terminals V1» y, en palabras de Musk, se parece a «un ovni delgado, plano y redondo sobre un palo». Se trata de una idea rompedora. Pero hay un segundo planteamiento revolucionario: que los StarLink terminals puedan conectarse entre ellos también, creando una segunda malla. De esta forma, la conectividad de muy larga distancia se hace a través de los satélites, y la local a través de los StarLinks terminals. Elon Musk está creando, así, el germen de algo que puede reducir drásticamente la latencia de las comunicaciones (en línea recta y minimizando la conmutación) y convertirse en la mayor y más eficiente red de telecomunicaciones de la historia. Con Space X, Musk quiere poner 42.000 satélites en órbita y, si lo consigue, va a lograr una red global. Si, además, cada usuario de StarLink se convierte en un nodo local de esta red, la última milla la pone el mismo usuario, en otra malla de alta velocidad. Vale, es una segunda derivada muy controvertida, pero el concepto ya se ha intentado aplicar antes. No sé cómo lo veréis pero si a eso le sumamos tecnologías como IPV6, edge y fog computing podemos estar ante una de las mayores revoluciones en comunicaciones. Habrá que ver cómo evoluciona pero, desde luego, va a ser interesante. Imagen: Oficial SpaceX Photos El largo viaje desde Atapuerca a Silicon-Valley: TELOS 112, emergencia digitalGrandes corporaciones y startups: seis tendencias en innovación abierta para 2020
El largo viaje desde Atapuerca a Silicon-Valley: TELOS 112, emergencia digitalCarmen Menchero de los Ríos 23 enero, 2020 Acababa de estrenarse el siglo XVI cuando Leonardo da Vinci daba las primeras pinceladas a la que sería una de las obras maestras de la pintura universal, su célebre Gioconda. Ignoro si fue consciente del valor que aquella obra tendría para su viaje al olimpo de los genios. Lo que sin duda no pudo imaginar era la importancia que aquel lienzo iba a tener siglos después para la economía francesa, al amparo de nada menos que seis millones de visitantes anuales ansiosos por contemplar su obra. No es oro todo lo que reluce, ni solo lo cuantificable tiene valor Lisa Gherardini, la presunta modelo, se ha convertido en musa inmortal por razones completamente etéreas e intangibles. El contingente de sus admiradores es consecuencia y no causa de su popularidad. Reflexiones de este calado son las que hace Reyes Calderón en un interesante artículo titulado Prohibamos las humanidades, en el último número de TELOS, el que se pregunta sobre la supuesta dicotomía entre las prósperas disciplinas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) y las agonizantes SSH (ciencias sociales y humanidades), de dudosa rentabilidad en un contexto dominado por el beneficio inmediato. Las humanidades digitales son clave en este momento pero tendemos a abordar estas cuestiones en términos de derbi, algo que resulta muy emocionante en el ámbito deportivo pero bastante estéril si tratamos de generar conocimiento o fomentar la producción artística. TELOS 112: No basta con tecnología y ciencia Por otra parte, esto de la modernidad es un asunto muy viejo. No es ahora la primera vez que toda una generación hace un alto en el camino para replantearse las certezas heredadas de sus mayores. Ocurrió en el Renacimiento y, no en vano, fue esta corriente la que inauguró un nuevo tiempo que hoy conocemos como historia moderna. El horizonte de aquellos hombres y sus expectativas cambiaron radicalmente respecto a las inquietudes de generaciones anteriores. Algo que volvió a ocurrir y de forma mucho más radical en el siglo XIX, cuando la industrialización acompañó un convulso tiempo de revoluciones que abarcaron desde lo político a lo social, pasando por la aparición de nuevas corrientes artísticas y de pensamiento. En ambos casos la tecnología y la ciencia jugaron un papel de primer orden, pero nunca fueron las únicas protagonistas. Adónde queremos llegar, por qué y para qué En nuestra época es la llegada de Internet lo que marca el disparo de salida para la historia reciente, cuyo impacto corre paralelo al de episodios de trascendencia política como la caída del Muro de Berlín. Estamos en la era digital y de nuevo es preciso reconsiderar adónde queremos llegar, por qué y para qué y, sobre todo, qué entendemos por progreso y cuál es su precio. Precisamente éste es el tema central del último número de la revista TELOS que se presentó el pasado 16 de enero en Espacio Fundación Telefónica, dedicado a las humanidades digitales. En él colaboran figuras de primer orden en distintos ámbitos del conocimiento que plantean los riesgos no solo de una tecnología deshumanizada, sino también de unas humanidades enclaustradas en el ámbito académico y desconectadas del tejido empresarial. Más allá de los cantos de sirena, Ricardo Alonso, autor del artículo Agenda para una sociedad digital más feliz, abogó durante el evento por la necesidad de acortar distancias entre “apocalípticos” e “integrados” a la hora de apuntalar un desarrollo cultural económicamente sostenible. La oportunidad llega de la mano de esa ventaja que proporciona nuestro idioma para la comunidad hispanohablante en el contexto de un nuevo cambio tecnológico marcado por los avances de la inteligencia artificial. Las humanidades como tabla de salvación Lo cierto es que, como insistió Mónica Nepote, “la tecnología no es inocente”. Los sistemas de vigilancia y análisis de datos que persiguen nuestra huella digital/ conocen “qué deseos nos atraviesan”, lo que nos coloca en una situación de vulnerabilidad que, queramos o no, afecta a nuestra vida offline. En este contexto, las humanidades ofrecen una tabla de salvación porque “sirven para pensar críticamente sobre nuestra forma de estar en el mundo”, al tiempo que la tecnología les permite explorar territorios difícilmente transitables sin ella. Proyectos como los que desarrolla el Centro de Cultura Digital son un ejemplo elocuente de las oportunidades que presenta la confluencia del mundo virtual con iniciativas sociales o artísticas, en beneficio de sus protagonistas. Humanidades digitales: urge un planteamiento STEAM Y es que aplica aquello de “si no puedes con tu enemigo, únete a él”, suponiendo que STEM y SSH fueran mundos antagónicos. Resultado de la ecuación hombre-máquina nace la expresión “humanidades digitales”, un pleonasmo equivalente al frío invierno o el caluroso verano porque es un hecho innegable que las ciencias sociales, como cualquier otro ámbito del saber, o integran su trayectoria en el mundo digital o están condenadas a marchitarse en tertulias de eruditos. Pero tampoco podemos olvidar que el desarrollo tecnológico no está exento de amenazas, si en su carrera hacia el progreso no coloca en el centro al ser humano. Corremos el peligro de repetir errores del pasado, ahondar en la desigualdad de colectivos marginados por la revolución digital y, sobre todo, nos arriesgamos a perder algunas de las conquistas más valiosas de nuestra civilización en términos de derechos y libertades. Por eso, el último número de TELOS trata la problemática digital desde perspectivas muy diversas y en él se cuestionan, entre otros temas, hacia dónde debe orientarse la educación y la investigación o cómo serán las empresas en las que trabajarán nuestros hijos. Un cambio de agujas en las agendas política y educativa El desarrollo tecnológico presenta un horizonte que se nos antoja infinito, pero es preciso encontrar el camino para no perdernos en el viaje y, para ello, el éxito dependerá cada vez más del esfuerzo de perfiles y equipos multidisciplinares. La vieja dicotomía SSH-STEM ha de dar paso al concepto STEAM, un ámbito donde la “A” de “artes” represente esa dimensión social imprescindible en la hoja de ruta del ecosistema digital. Con esta convicción, Juan M. Zafra, director de la revista, se declaraba, en el debate abierto durante el evento, no ya un convencido, sino un verdadero “activista” de las humanidades digitales, en la tarea de promover un cambio de agujas en las agendas política y educativa. Por todo ello parece una oportuna coincidencia que este monográfico se haya publicado precisamente en el número 112 de la revista TELOS. No deja de ser una llamada de emergencia para promover espacios de reflexión que permitan encauzar la senda digital. Al fin y al cabo, tanto los ingenieros como los filósofos tienen hijos y a todos nos preocupa qué suerte de mundo vamos a dejarles en herencia. Nadie duda de que será digital, la cuestión es si realmente lograremos ser más felices de lo que fueron hace miles de años nuestros antepasados en Atapuerca. Imagen: Kotomi WiFi 6E y la banda de 6 GHz: retos y ventajas del nuevo espectroStarLink: una revolucionaria red de comunicaciones ¿en órbita?
El pódium de los sectores con más oportunidades para emprenderRaúl Salgado 23 enero, 2020 Al 35% de los jóvenes españoles, aproximadamente, les gustaría montar sus propias startups para acabar convirtiéndolas en exitosas compañías. Ahora bien, ¿qué sectores son los que presentan más oportunidades para emprender? Más allá de los relacionados con el Internet de las Cosas (IoT), la ciberseguridad, el Big Data, la inteligencia artificial, la realidad virtual y, en definitiva, todo lo vinculado a la industria 4.0; los expertos destacan también el fintech, el proptech, la logística de última milla, la movilidad y el healthy (todo lo relacionado con hábitos saludables). Una prueba de ello es que Lanzadera, la aceleradora de Juan Roig, impulsará 21 empresas innovadoras en algunos de estos sectores. Los 5 sectores con más potencial 1. Fintech No solo es que el dinero digital pueda desplazar al efectivo, como si de una película titulada “Bye bye cash” se tratara. Es que la banca está acelerando sus planes de digitalización para ganar eficiencia y no ser engullida por las nuevas plataformas. No faltan quienes aseguran que la colaboración de las entidades con las fintech abrirá líneas de negocio, pero ¿qué oportunidades existen en este ámbito? Antonio Herráiz, director académico de Banca Digital de IE Business School, ratifica que el sector fintech es uno de los más atractivos, ya que desde el punto de vista del emprendedor, las nuevas tecnologías han abierto un amplio abanico de opciones para reinventar los servicios financieros, lo cual ha propiciado la creación de nuevas startups y la consolidación de un fuerte ecosistema de emprendimiento. Si bien es cierto que hoy en día son más de 400 las empresas de fintech en España, el tamaño del mercado y la evolución actual de la regulación para favorecer la innovación hacen que sea un sector idóneo para invertir y obtener grandes retornos. “Ya existen varios casos de unicornios (startups valoradas en más de 1.000 millones de euros) dentro del sector y los inversores son conscientes de que durante los próximos años se van a generar todavía más”. Herráiz explica que aunque algunas áreas donde se están realizando grandes disrupciones -como los medios de pago– han evolucionado mucho y la competencia cada día es mayor, “aún quedan otras, como la creación de neobancos o toda la transformación de seguros (insurtech), donde siguen existiendo buenas posibilidades”. Sin embargo, el director académico de Banca Digital de IE Business School afirma que la mayor oportunidad está en las criptomonedas y en la aparición de divisas digitales descentralizadas y apalancadas en la tecnología blockchain. “Al margen de la transformación digital, en el medio y largo plazo vamos a ver la descentralización del sector financiero. Este nuevo ámbito viene repleto de grandes oportunidades para emprender y de mucha facilidad para conseguir la inversión para desarrollar los proyectos”, apostilla. 2. Proptech Por paradójico que pueda parecer, otro de los sectores con más oportunidades para emprender es el inmobiliario. Pero en su versión digital, no en la enladrillada. Las startups proptech, desde que eclosionaran hace unos cuatro años, han revolucionado las áreas relacionadas con la inversión, la comercialización o el análisis de los datos; haciendo referencia a toda industria tecnológica que cree valor para el sector. Actualmente, en nuestro país existen unos 300 negocios relacionados con el proptech. Han marcado un antes y un después para el Real Estate y pretenden liderar la transformación de las compañías de la industria inmobiliaria Su objetivos es adecuarse al nuevo entorno tecnológico y democratizar el acceso a la información para la toma de decisiones, así como a plataformas de inversión donde las personas interactúen sin necesidad de un intermediario, dando la oportunidad a los propietarios de alquilar y vender sus propiedades directamente, evitando costes extras. 3. Logística de última milla El comercio electrónico y la logística son dos caras de una misma moneda. Hasta el punto de que si antiguamente la logística estaba diseñada para el comercio tradicional, ahora empieza a enfocarse en las ventas a través de la pantalla. El auge del ecommerce lleva consigo una necesidad de reducir los plazos de entrega. Y esas exigencias del cliente final, que todo lo quiere aquí y ahora, ha disparado el interés por las plataformas urbanas dedicadas a la logística de la última milla, convertida en el nuevo marketing del comercio. Tal es la fiebre que Jeff Bezos, fundador y presidente de Amazon, compró 100.000 furgonetas eléctricas para recorrer la escasa distancia de la que depende la satisfacción del cliente digital. Una distancia que, a tenor de las cifras, se encuentra repleta de oportunidades de negocio. Sobre todo en España, un país donde las ventas por Internet crecen a ritmos anuales superiores al 20% y que aguarda uno de los mayores potenciales de cara al futuro. 4. Movilidad Que el antiguo Ministerio de Fomento haya pasado a apellidarse de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana ya es un claro signo. Uno de los preacuerdos de Gobierno fue elaborar una Ley de Movilidad Sostenible. Y en este contexto, marcado por los cierres al tráfico en los centros urbanos de las principales ciudades españolas, no dejan de surgir empresas especializadas en facilitar los desplazamientos diarios de los ciudadanos. Carsharing, Bici sharing, Moto sharing, Patinete sharing, Mygo… configuran un nuevo modelo de movilidad, denominado Mobility as a Service (MaaS, en sus siglas en inglés) y llamado a transformar por completo la forma en la que nos movemos. Y es que hemos pasado de un modelo basado en la propiedad a otro en el que rige el pago por consumo. Y ahí surgen múltiples oportunidades de negocio. De ciertos estudios se desprende que en apenas diez años el volumen de viajes compartidos estará por encima del 25%, lo que abre la puerta, de par en par, a la entrada de nuevos competidores en el mercado. Una batalla en la que ya compiten algunas de las empresas más archiconocidas del Ibex 35. 5. Healthy “Mens sana in corpore sano”. El culto hacia el cuidado del cuerpo se pone de manifiesto cualquier día de la semana, en cualquier parque o gimnasio de cualquier ciudad. Pero no se trata exclusivamente de hacer deporte, sino de todo lo relacionado con la alimentación, la cosmética… Hace tiempo comenzó a calar la filosofía de seguir unos hábitos de vida que giran en torno al bienestar. Una filosofía que, cómo no, constituye una fuente inagotable de oportunidades de negocio. La red de franquicias Crudo, por ejemplo, no solo es un referente en la elaboración de platos saludables (healthy). De hecho, hay quienes defienden que es una de las marcas más potentes y con mejores previsiones de crecimiento para 2020 dentro del sector de la hostelería. “Para emprender hay que tener empeño, constancia y suerte”, decía recientemente en este medio Bernardo Hernández, uno de los emprendedores e inversores más prestigiosos de España. La suerte se tiene, sí, pero también se busca. Y aunque a la hora de elegir dónde buscarla, resultan fundamentales las inquietudes y preferencias personales, está claro también que algunos sectores ofrecen más oportunidades. 8 ideas estratégicas para promover tu marca en PinterestDiferencias entre los servicios financieros de agregación de cuentas y de iniciación de pagos
Video Post #15: 5 formas de cargar datos en PythonPaloma Recuero de los Santos 23 enero, 2020 En uno de los primeros vídeo blogs que publicamos, explicamos qué es el Machine Learning y cuáles sus fases principales. Uno de los primeros pasos que hay que dar cuando queremos crear un modelo de aprendizaje automático en Python es cargar los datos a partir de los cuales construiremos nuestro modelo. En este vídeo vamos a ver 5 formas distintas de hacerlo. Si eres de los que prefieren leer, puedes encontrar el contenido del vídeo en este post. Python para todos: 5 formas de cargar datos para tus proyectos de Machine Learning ¡Sigue nuestra Playlist! Vídeo Posts Big Data + IA Machine Learning para todos: Datos para aprenderCrea tu modelo Machine Learning con Teachable Machine
Innovation Ventures: cómo encontrar las mejores startups estratégicas para TelefónicaThink Big Empresas 22 enero, 2020 Desde 2007, el área de Innovation Ventures de Telefónica ha invertido directamente en startups y, como limited partner, en fondos de venture capital de Estados Unidos, Israel, España, Brasil, Chile, Perú, México y Colombia. Con oficina en Silicon Valley, un porfolio actual de 95 startups y más de 122 millones invertidos en 12 años, su directora Guenia Gawendo ha explicado en Think Big Empresas su actividad actual y claves operativas Objetivo: A través de su función inversora y a través del scouting, Telefónica Innovation Ventures tiene como objetivo encontrar y financiar startups que puedan ser partners estratégicos de Telefónica.Inversiones: Tras una primera ola (2012 – 2018) de inversiones, Innovation Ventures se ha reposicionado como un área dedicada a buscar, invertir e integrar startups que tengan un alto potencial de ser partners de Telefónica en sus áreas de negocio prioritarias: redes 5G y de siguiente generación, Ciberseguridad, Cloud, Inteligencia Artificial, IoT, Blockchain, Fintech… Para la consecución de este objetivo se ha definido una nueva oleada de países donde buscar fondos de venture capital en los que invertir como limited partners.Scouting: desde su oficina en Silicon Valley y mediante la relación con otros Venture Capital y partners del ecosistema, Innovation Ventures desarrolla una labor de scouting de startups que tengan un fit con la compañía. Deben estar esponsorizadas por un directivo de Telefónica y un plan de trabajo asociado que les permita ser integradas en la cadena de valor de Telefónica. En qué startups invierte Telefónica Innovation Ventures Las startups invertidas por Telefónica Innovation Ventures traen a Telefónica tecnología diferencial, nuevos productos y, sobre todo, ayudan a ganar time to market de manera esencial. Áreas de inversión de Telefónica Innovation Ventures Sobre el proceso de selección de startups, Guenia detalla que tienen que tener un mercado potencial muy grande, estar alineadas con las áreas estratégicas de Telefónica, encontrar dentro de la compañía un área de negocio que actúe de sponsor interno dentro de la compañía y, por último, que trabajando con dicha startup Telefónica consiga algo más de lo que conseguiría con un acuerdo comercial. Entre las startups ya aceleradas por Telefónica Innovation venture se encuentran Altiostar y Aerial. Puede encontrarse más información en la web de Innovation Ventures. ‘Scale This Up’ Podcast – 1×3 Entrevista a Andrés Dancausa (TheVentureCity) y Bill Murphy (OrbitalAds)Telefónica Open Future abre convocatoria para seleccionar y acelerar 70 proyectos de emprendimiento