Fátima Martínez Cómo crear y gestionar listas de páginas y perfiles en Facebook Si hace unas semanas explicábamos en este mismo blog, la utilidad de tener organizadas las listas de contactos en Twitter, para poder gestionar mejor nuestro tiempo, hoy veremos cómo podemos...
Mónica Sofía García Guía esencial de protocolo para sobrevivir en China ¿Tienes planificado ir a China por razones personales o profesionales? ¿Te gustaría aprender algunas normas protocolarias básicas para desenvolverte mejor allí? Te adelanto que casi con total seguridad es...
Mario Cantalapiedra La banca del futuro será diferente de la que conocemos Recientemente, en una mesa redonda sobre innovación financiera en la que tuve la oportunidad de participar, organizada por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la...
Marta Nieto 10 consejos muy simples para lograr reuniones de trabajo más productivas con Microsoft Teams Aunque pueda parecer un mito, las reuniones de trabajo productivas sí existen, incluso con teletrabajo. Aunque mantener reuniones en remoto es un reto aun mayor, sacarles el máximo provecho...
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David García Bestiario de una memoria mal gestionada (I) WannaCry, EternalBlue, Conficker... sus ciberataques tienen algo en común: la ejecución de código arbitrario. Aquí te contamos cómo se producen.
Ana Zamora El Big Data Innovation Day cruza el charco El Big Data ha llegado a Latam para quedarse, y prueba de ello son las recientes ediciones del Big Data Innovation Day en Perú y Chile, dónde expertos presentaron...
Paloma Recuero de los Santos Manual sobre utilidades del big data para bienes públicos Como ocurre con muchas tendencias tecnológicas, todo el mundo habla del big data, pero pocas personas sabrían definirlo de forma precisa. Este manual, publicado recientemente por Goberna (Escuela de...
Cómo mejorar el rendimiento de equipos en situaciones de estrésJuan Luis Manfredi 2 abril, 2020 Son días complicados. En lo personal, basta con leer las noticias que nos llegan. Aquí y allá todos tenemos algún familiar, amigo o conocido que ha pasado por los males de la pandemia. Poco a poco, vamos viendo las magnitudes de la crisis y el impacto económico en organizaciones, empresas y proyectos emprendedores. Los números son complicados y la política económica tendrá que acertar en el medio plazo, pero ¿qué hacemos con los equipos con quienes trabajamos?, ¿cómo podemos reorientar la gestión del talento ante una situación de shock emocional y económico? Consejos para situaciones de estrés Estar en casa, confinados, no es una tarea sencilla para quien no está acostumbrado a fórmulas de teletrabajo. Por eso mismo, escribo estas líneas para pensar cómo bregar y tratar de obtener el mejor rendimiento de los equipos en situaciones de estrés. Aquí van mis recomendaciones para este periodo. Manejo de la complejidad y la incertidumbre El primer aspecto que hay que considerar es el manejo de la complejidad y la incertidumbre. No existe un caudal de información que permita tomar decisiones estables. No sabemos qué efectos tendrá en la oferta o en la demanda, ni cómo reaccionarán los clientes finales o los proveedores e intermediarios. Desconocemos casi todo, porque la salud es un bien público troncal que distorsiona todo lo que sabíamos sobre el negocio. Por eso, el primer hito es aprender que la organización tendrá que cambiar y adaptarse a nuevas dinámicas sociales. Quizás sea la implantación de uno o dos días sistemáticos de teletrabajo. O el uso intensivo de tecnologías digitales para la relación con clientes o el manejo de big data real, aplicado a tu sector y tu empresa. Procura extraer alguna lección para el tiempo inmediato y agilizar las decisiones: la primera lección es que adaptarse facilita la supervivencia. No esperes a que todo vuelva a la “normalidad”. Equipo cohesionado La segunda clave para el rendimiento es la construcción de un sentimiento de equipo cohesionado en torno a un proyecto común. Quizás no lo habías trabajado antes, sostenido sobre un modelo de liderazgo transaccional. Para operar en una situación de estrés, el equipo debe tener un sentido compartido de proyecto, conocer la sostenibilidad a largo plazo y contar con un bien común. El alto rendimiento no procede del salario, sino de la sensación de pertenencia. Hacer equipo solo es posible con una comunicación fiable y transparente, con la asignación de responsabilidades, con cierto grado de confianza recíproca y con una promesa de valor clara, no solo económica. La consistencia interna es lo primero que se resiente en situaciones de estrés, por lo que revisa para ahora, para esta crisis, los principios, los indicadores y los incentivos. No esperes. Liderazgo distribuido El tercer punto en la estrategia de alto rendimiento es la apuesta por el liderazgo distribuido. Consiste en confiar parte de los problemas y de las soluciones en las personas del equipo. Hay que estimular las propuestas innovadoras, las apuestas, la toma de decisiones. Cada uno, en su casa, puede contribuir a que el proyecto siga adelante. Porque el trabajo será un estado mental, una forma de estar e implicarse antes que una presencia física o por videoconferencia. Uno tiene habilidad para la venta online; otra puede rediseñar las operaciones. Promueve que estos nuevos liderazgos fluyan y ocupen espacios de responsabilidad que en un entorno ordenado y jerárquico no se producirían. Además, te servirá para repartir la carga de estrés. Es el futuro que nos espera y el aprendizaje que puede adelantar: la dirección por confianza y no por control o acumulación de horas, cuadros de mando o tablas de aplicaciones. Foco en los procesos y la excelencia Concentra los esfuerzos en la excelencia y los procesos. El estrés puede desorientarnos en lo fundamental y provocar una cierta miopía empresarial. En estas semanas, la tarea consiste en cumplir con aquello que puedes controlar (atención al cliente, diseño de producto, colaboración, reuniones virtuales, formación continuada) y aparcar la evaluación por resultados (venta, expansión comercial, internacionalización). La lección aquí es sencilla: cuando se recupere la actividad económica, que se recuperará, tu empresa tiene que estar a punto para recuperar la gestión por resultados. Tendrá lista la maquinaria interna: tómalo como una parada biológica. No a la impaciencia Evita la impaciencia y huye de la sobrerreacción. Tú y tu equipo. Los dos tenéis derecho a equivocaros, a cambiar las rutinas, a descartar eso que parecía tan importante, a no volver a participar en una videoconferencia en hora punta, a no sobrecargar de tareas. No pasa nada si, en una situación de desconcierto, se cambia de decisión. Lo importante es mantener el rumbo general, la hoja de ruta del proyecto. Puedes llamarlo misión, visión o propuesta de valor. La clave es que ese núcleo emprendedor no varíe por el nerviosismo de no vender lo esperado en este trimestre. Pon a prueba tu asertividad y tu empatía en el puesto de trabajo. La vas a necesitar. A modo de conclusión, te animo a una reflexión. El proyecto empresarial ha estado sometido a una enorme presión y es una oportunidad para revisar la propuesta de valor. Prácticamente, se ha parado un mes la actividad económica. Aprovecha para preguntarte qué inercias se han parado y no tienes que retomar. Piensa quién te ha echado de menos (clientes, proveedores, puntos de venta, comerciales) y quién no ha notado tu ausencia. Es el momento de reiniciar el trayecto ligero de rutinas sin valor añadido. 7 hábitos físicos y mentales para trabajar desde casa10 aplicaciones que no deberían faltar en tu móvil
Concha Monje: la mujer que impulsa firmemente la robótica blandaFélix Hernández 2 abril, 2020 En mi artículo de hoy reproduzco la conversación que mantuve la semana pasada con la experta en robótica blanda, Concha Monje Micharet. Los robots ya están con nosotros, pero ella trabaja en la punta de lanza de la que será la nueva generación: unos robots que deberán ser cada vez más humanos, cuyos miembros blandos imitarán a los nuestros y que podrán leer nuestros cerebros. Pero empiezo por el principio… Concha piensa que la serendipia ha iluminado su vida. En este sentido, gracias a un hallazgo afortunado, me he cruzado con ella y me gustaría contaros su historia y aprendizajes. Comparto con ella importantes aspectos en nuestras vidas, como una curiosidad incansable. Los dos descubrimos el mundo de la tecnología a través del cacharreo con los primeros ordenadores personales que cayeron en nuestras manos cuando éramos muy jóvenes y creemos en este mundo con fervor. Coincidimos en unos padres, a la vez preocupados y sensibles, que hicieron lo posible por cultivar nuestro interés. Formación transversal También compartimos el gusto por las humanidades, las artes, la música… Ella toca la batería, que es como una metáfora de la energía e intensidad de su acción investigadora. Concha terminó ingeniería industrial y, en el camino, mientras realizaba su tesis, descubrió y se enamoró del mundo de los robots gracias al denominado “control fraccionario”. Y en ello trabaja ahora en el Robotics Lab de la Universidad Carlos III de Madrid, donde realiza una labor muy relevante. Su formación transversal -como podéis imaginar- y su experiencia amplia la convierten en una mujer de visión poderosa. En su periplo ha hecho casi de todo: programación en cualquier interfaz que tenga un lenguaje, pero también animación en 2D y hasta videojuegos, por poner algunos ejemplos. Sostiene que la creatividad es el arma poderosa del ingeniero para solventar los problemas de la forma más original posible. “Los ingenieros no somos cuadriculados ni los escritores son pura imaginación. Somos lo que somos al decidir cómo afrontar nuestros retos”, explica. Funcionalidades de la robótica blanda La robótica blanda, su especialidad, es un espacio muy interesante que desconocía hasta que tuve ocasión de charlar con esta experta. Las articulaciones, los actuadores y sensores de los autómatas beben de los preceptos de la naturaleza, de los tejidos que se doblan y comprimen. Gracias a ellos estos robots pueden alcanzar espacios que de otra manera sería imposible. Por ejemplo, trabajar en zonas de escombros y soportar vibraciones sin alterar su funcionalidad e incluso disponer de capacidades “autoregenerativas”. Concha Monje menciona también otros usos en el ámbito de la cirugía (para entender lo relevante de esta oportunidad os recomiendo leer sobre la apuesta de Google en tecnología quirúrgica). También se refiere a escenarios donde se requiere una manipulación alternativa a las garras duras, situaciones en las que se necesitan miembros que abracen con extremidades “tipo pulpo” o quizá “robots gusano”, “estructuras origami” que se podrían adaptar al cuerpo de la persona u objeto que fuesen a trasladar. Robótica asistencial Conversamos también en términos más globales del presente de la robótica. A ella le importan sobre todo los robots asistenciales, los que salvan vidas. Los robots próximos. Cuando le pregunto sobre los usos militares Concha reconoce que sus aplicaciones no le interesan. Tiene su mirada puesta en temas más trascendentes: en cuando seamos cíborgs y esta robótica blanda pueda suplir y potenciar parte de nuestros órganos y miembros. Respecto a los retos, me explica que uno de los más relevantes es la integración de estos elementos a nivel cerebral. Ellos ya trabajan con exoesqueletos dotados de sensores EMG, que son aquéllos que recogen las señales de los músculos del cuerpo. Avanzan en exoesqueletos en escenarios de rehabilitación para labores de tratamientos médicos mediante sus novedosas plataformas robóticas. Al imaginar el futuro y reflexionar sobre cuándo podrán las interfaces neuronales conducir estos robots “blandos”, le menciono Neuralink que ya está trabajando en ello y ambos coincidimos en que las posibilidades son infinitas. Imagen: UC San Diego School of Engineering Coinversión: la receta de Wayra para impulsar nuevas compañíasOurCrowd Summit: un referente mundial en innovación abierta
Aprovecha la cuarentena: cómo usar algoritmos Deep Learning en una aplicación sin ser expertoPaloma Recuero de los Santos 2 abril, 2020 Tercera semana, tercer reto. El de la semana pasada fue, no difícil, pero si un poco largo. Para compensar, y porque ya se va notando el peso de los días, hoy os proponemos algo sencillo, rápido (no os llevará más de una hora u hora y media), y muy entretenido. Se trata de crear una sencilla aplicación que utiliza una API de Deep Learning de Algorithmia, una especie de «supermercado de inteligencia artificial» en internet, para dar color a una foto en blanco y negro. Para ello, recuperamos este post que publicamos a comienzos de 2019 en el que cogimos como ejemplo una foto del cumpleaños de LUCA. ¡Cómo pasa el tiempo! Si no tienes a mano ninguna foto en blanco y negro para probar, puedes encontrar unas cuantas en este banco de imágenes. ¿Qué, te animas? Deep Learning fácil: Crea una Aplicación que “colorea” fotos en unos minutos Para mantenerte al día con LUCA visita nuestra página web, suscríbete a LUCA Data Speaks o síguenos en Twitter, LinkedIn y YouTube. De los vengadores a los Simpson: errores matemáticos en cine y TVReconstruyendo Mocoa a través del Big Data
7 hábitos físicos y mentales para trabajar desde casaÁngel María Herrera 1 abril, 2020 Debido al confinamiento impuesto por las autoridades, como vía de solución para frenar el contagio del COVID-19, muchas personas se han visto obligadas a trabajar desde casa. Dado que esta opción de teletrabajo llevo practicándola desde hace muchos años, quiero compartir siete hábitos o herramientas que he aplicado a mi vida cotidiana y que creo que pueden ser útiles para aquellas personas que se inician en esta modalidad laboral. Sin duda, el avance de las nuevas tecnologías, así como su fácil disposición para la gran mayoría de la gente, hace que trabajar desde el hogar sea una actividad cada vez más utilizada. Aunque, por las circunstancias actuales, haya sido algo impuesto, creo que es una buena oportunidad para que se instaure en muchas compañías como opción completamente válida y productiva. Yo creo que ya nos hemos alejado bastante de la idea de que quien más tiempo pasa en la oficina es quien más trabaja. Todavía falta mucho por aprender y muchos prejuicios que cambiar, pero hay numerosos estudios que confirman que la productividad no es sinónimo de trabajo presencial. Presentismo: ¿por qué tu compañero sale siempre el último? Todavía existen muchos tabúes, prejuicios y ciertas inseguridades respecto al trabajo desde casa. Y por eso, me gustaría compartir esos hábitos que a mí me han funcionado para que otras personas los puedan poner en práctica. Rutinas diarias para trabajar desde casa 1. Dar gracias y meditar Todas las mañanas, lo primero que hago tras despertarme es dar las gracias por todo lo que tengo, todo lo que puedo disfrutar cada día. Pero también doy gracias por todo lo que sé que voy a conseguir. Es mi manera de conectar con el universo y con la ley de reciprocidad. También dedico unos minutos al día a la meditación. Normalmente, lo hago a primera hora de la mañana, lo que me sirve también para organizar mi jornada. Hay personas a las que les funciona mejor a última hora del día, antes de irse a dormir. En cualquier caso, considero que la meditación es un hábito necesario. Quizás, si no tienes costumbre, al principio podría costarte un poco más, para alcanzar el grado de concentración necesario. Pero, una vez practiques y lo instales en tu rutina diaria, no tiene por qué llevarte más de cinco minutos. Para practicar, ‘#SeguimosConectados’ de Movistar te ofrece contenidos nuevos cada día orientados al ejercicio y al entretenimiento para disfrutar en familia. Con el mando a distancia de tu televisor entra en Movistar+ > Apps > #Seguimos conectados > No dejes de cuidarte, y podrás disfrutar de clases de yoga, entrenamientos para runners, juegos en familia o actividades de entretenimiento para potenciar la creatividad de mayores y pequeños sin moverte de casa. 2. Ejercicio físico Un poco de actividad física me sirve para activar el cuerpo y la mente. Cada uno puede adaptar esa actividad a sus gustos y necesidades. La mejor hora para practicar deporte también es una cuestión personal. Hay quien prefiere hacerlo antes de cenar e irse a la cama, otros prefieren a primera hora, lo importante es incluirlo en la rutina. 3. Entra y sal Hay determinados días a la semana que tengo la obligación de salir de casa a una hora concreta, ya sea para llevar a los niños al colegio, asistir a una reunión, etc. Pero, en el caso de no tener que salir, yo recomiendo fingirlo. Es decir, vístete y sal de casa, aunque solo sea para dar la vuelta a la esquina, o para bajar a la entrada del edificio. Incluso puedes salir al descansillo, cerrar la puerta y volver a abrirla. Puede parecer un acto algo absurdo o sin ningún sentido, pero os garantizo que a mi mente le sirve para terminar de convencerse de que inicia su jornada laboral. Mindset o programación mental 4. Frase del mes Elijo una frase motivadora que, con mis hijos, repetimos cada mañana. Y cada mes, la cambiamos por una nueva. Los días que llevo yo a mis hijos al colegio, es lo primero que hacemos cuando nos subimos al coche. Los días que no hay colegio, nos la recordamos mientras desayunamos. 5. Hacer dos cosas a la vez Se trata de practicar la multitarea, algo tan sencillo como caminar mientras hablas por teléfono, por ejemplo. Es posible que esa rutina ya la hayas incorporado de forma natural, y eres de esas personas que va por el pasillo de casa o por la oficina, de arriba abajo, mientras mantienes una conversación telefónica. También puedes anotar o grabar un audio de lo que quieres hacer a lo largo del día mientras te tomas un café. Otra de las cosas que hago habitualmente es aprovechar los momentos de «transición» para aprender. Es lo que Sergio Fernández denomina «universidad ambulante«, que consiste en aprovechar los trayectos -a pie, en transporte público o en coche- para escuchar audiolibros, podcasts, documentales, etc., sobre temas que sean de tu interés y de los que puedas aprender algo nuevo. 6. Invertir en tu entorno Crea un entorno adecuado para tu actividad. Más que una rutina o un hábito diario, es una acción que debes considerar siempre como algo necesario. No lo veas como un gasto, sino como una inversión. Tener una silla cómoda, el material de oficina necesario, dispositivos como ordenador, smartphone, monitor, mejor conexión… Aunque en un principio acondiciones tu área de trabajo con todo lo que consideras necesario, no tiene por qué ser algo que dure eternamente. Y las necesidades pueden ir cambiando con el tiempo. Por ello, incorpora la inversión para tener un entorno adecuado como algo rutinario en tu vida. 7. Cuaderno de sabiduría Al final del día, anoto aquello que haya tenido valor para mí o de lo que haya podido sacar un aprendizaje. Creo que es muy importante escribirlo, porque los humanos tenemos tendencia a olvidar. Y, aunque te suceda algo interesante o importante que crees que no olvidarás, puede ser que la enseñanza de ese acto no se te quede grabada. Así, solo recuerdas lo ocurrido y con el paso del tiempo se va difuminando. Sin embargo, si lo asocias con un aprendizaje, un valor, lo puedes interiorizar mejor. Además de que llevar ese cuaderno de sabiduría también te permite consultarlo siempre que quieras. Espero que estas siete herramientas o hábitos que yo he incorporado a mi vida te sirvan de inspiración. Lo importante es que encuentres tu propia rutina para trabajar desde casa y puedas sacar el máximo partido a esta modalidad cada vez más integrada en el mundo laboral. Cuando Volvamos o cómo ayudar al pequeño comercio durante la cuarentenaCómo mejorar el rendimiento de equipos en situaciones de estrés
Coinversión: la receta de Wayra para impulsar nuevas compañíasAndrés Saborido 1 abril, 2020 En los últimos diez días en Wayra hemos aprobado tres nuevas inversiones (una en España y dos en Reino Unido), que suman siete en este difícil primer cuatrimestre. En todos los casos lo hemos hecho junto a otros fondos de venture capital que también han decidido mantenerse activos y honrar las condiciones que veníamos negociando con los emprendedores antes de la crisis. Cuando la colaboración es un must en todos los ámbitos también se abre paso el pool de inversores: la coinversión. Continuidad y persistencia en la carrera contra la falta de liquidez En un momento de incertidumbre como el actual nuestra respuesta al ecosistema es de continuidad y persistencia. Sabemos que los emprendedores se encuentran ante un nuevo y enorme desafío que consiste en aguantar esta carrera contra la falta de liquidez. Pero sobre todo sabemos que esta crisis cambiará hábitos y acelerará las curvas de adopción de tecnología, expandiendo las fronteras de muchos negocios. Por eso seguimos apostando por ellos. Ventajas de la coinversión Hoy tiene más sentido que nunca nuestra apuesta por la coinversión con otros fondos (de puertas adentro, lo llamamos “never alone”) para impulsar juntos nuevas compañías. Beneficios para las startups Resulta clave en esta coyuntura de corto plazo para que las startups con una visión clara consigan la financiación que les permita capear el temporal sin morir en el intento. Y, a largo plazo, cuando los socios están bien elegidos, enriquece enormemente la toma de decisiones estratégicas dentro de la compañía, aporta conocimiento del mercado y a la hora de explorar nuevas oportunidades de negocio, conectar con otras corporaciones o incluso lograr nuevos inversores en el futuro la red propia de cada fondo resulta vital Los fondos también ganan Por otro lado, para los fondos la coinversión significa compartir visión, capacidades y, sobre todo, flujo de operaciones con personas y entidades de confianza y respetadas en el mercado. Por todo eso, hoy queremos reconocer a fundadores tenaces e inversores que se mantienen activos en estos días. Muchos de ellos son socios en nuestras más de 500 participadas. Socios en hacer el mundo más humano, conectando la vida de las personas. Imagen: Daniel X. O’Neil La pandemia como laboratorio para construir un modelo sanitario mejorConcha Monje: la mujer que impulsa firmemente la robótica blanda
Avances de la industria 4.0 y su influencia en la sociedadBeatriz Sanz Baños 1 abril, 2020 Actualmente vivimos un momento en el que la tecnología está presente en nuestras vidas. Uno de los grandes avances, está relacionado con la industria 4.0. Conocida como la cuarta revolución industrial, es un término que comprende la manera en que las computadoras, datos y automatización de procesos se conectan. Todo ello ha transformado la manera en la que puedes manejar una empresa, en especial, en el área de fabricación. ¿Habías imaginado que todo puede ser operado a distancia? Este sistema ya no estará en tu imaginación, es una realidad. ¿De qué se trata? Al respecto la Revista Forbes revela que la característica más relevante es la interconexión de las computadoras. De hecho, estas pueden tomar decisiones sin la participación humana. Se agrega, además, la combinación de sistemas ciberfísicos y la tecnología de Internet de las Cosas (IoT). Todo ello trae como consecuencia, fábricas más eficientes y productivas. Por consiguiente, puede decirse, sin lugar a dudas, que la industria 4.0 ha impactado fuertemente en la vida cotidiana. Conforme a lo anterior, la Consultora KPMG indica que de acuerdo con informes de Gartner, el mercado de Internet de las cosas se valorará en el 2020 en aproximadamente 3,2 billones de euros. Igualmente se proyecta que el mercado de la industria 4.0 ascenderá a una cifra en euros de 3.4 billones para el próximo año. Conoce un poco de historia Previo a la industria 4.0, existieron 3 revoluciones industriales, las cuales han modificado definitivamente los paradigmas en el entorno de manufactura (Ing Tay y otros, 2018). Algunos rasgos notables son: En cuanto a la industria 1.0, ésta se inició aproximadamente en la década de 1780. En la misma predominaba la energía del agua y vapor en la producción mecánica. La industria 2.0 es un periodo donde sobresalió la producción en masa y fue el medio principal para la producción. Por ejemplo, la producción en la industria del acero permitió la fabricación de ferrocarriles en el sistema industrial.En el ínterin del siglo XX, llega la revolución industrial. Es desde allí que inician las tecnologías digitales. Sobresalen las computadoras y la tecnología de la información y la comunicación.Llegamos a la cuarta: la industria 4.0, la cual ha obligado a las personas a usar dispositivos de alta tecnología. Es así como se presenta un cambio general a través de la digitalización y automatización empresarial. Elementos de la industria 4.0 La industria 4.0 representa el futuro de la fabricación a nivel mundial. Entre los aspectos relevantes que están a la par de las tendencias tecnológicas (Ing Tay y otros, 2018), te presentamos los siguientes: Sistemas ciber físicos (CPS) Comprenden la existencia de sensores instalados en todos los elementos de la industria 4.0. Debes asegurarte de que cada uno de estos sistemas se comporte de manera estable, en especial al utilizar las tecnologías de inteligencia artificial e Internet de las cosas. Esta particularidad conlleva a que tu empresa genere redes globales y se una a sistemas de almacenamiento, maquinaria e instalaciones de producción. Internet de las cosas (IoT) ¿Qué es IoT? Representa la conectividad avanzada de sistemas, servicios, objetos físicos, comunicación objeto a objeto e intercambio de datos. Internet de las cosas es un habilitador de la transformación digital que ofrece infinidad de posibilidades a tu empresa. Gracias a la industria 4.0, alcanzarás el control y automatización de elementos como calefacción, iluminación, mecanizado y monitoreo remoto en procesos industriales. Big data y analíticas En la industria 4.0, contar con un sólido big data es beneficioso en la fabricación predictiva, así como una guía vital para el desarrollo de la tecnología industrial mediante la evolución de internet. En la analítica web se procesan enormes cantidades de información que se generan diariamente, lo cual no fuese posible con los métodos tradicionales. De hecho, una mina de oro logró detectar, mediante el big data, un problema con los niveles de oxígeno durante uno de sus procesos. Una vez solventados, incrementaron su rendimiento en un 3,7 %, contabilizándose en un ahorro de casi 17,5 millones de euros al año. (McKinsey & Company, 2017). Robots autónomos Hace algunos años es probable que solo lo imaginaras por películas. No obstante, en la actualidad se encuentran robots con mayor flexibilidad, funciones avanzadas y más fáciles de operar en diversos ámbitos. En la industria 4.0, los robots podrán interactuar entre sí y colaborar activamente con el personal humano. Cada día más serán sofisticados y por ende una herramienta vital en el campo de la fabricación. Impresión 3D A través de la industria 4.0 se promueve la utilización de tecnologías de datos avanzadas. Es así como la impresión 3D o fabricación aditiva tiende al uso de nuevos materiales disponibles. Algunos de los productos pudieran requerir una combinación de componentes metálicos y materiales inteligentes. Finalmente, es importante que sepas que la cuarta revolución industrial es un gran desafío. El mayor potencial de la industria 4.0 se encuentra en la mejora de la producción mundial de fabricación que podrá satisfacer las necesidades de la sociedad. Corresponde a las empresas aprovechar al máximo sus fortalezas en pro de la transformación digital. Para mantenerte al día con el área de Internet of Things de Telefónica visita nuestra página web o síguenos en Twitter, LinkedIn y YouTube. Ventajas del GPS para coches que deberías conocer¿Cómo conseguir la mejor asistencia en carretera, con solo un dispositivo?
Las 10 mejores charlas TED para aprender sobre ciberseguridadGonzalo Álvarez Marañón 31 marzo, 2020 El nivel medio de las presentaciones profesionales suele ser tan bajo que la gente prefiere trabajar a escucharlas. Lo verás en todo tipo de reuniones: a la segunda diapositiva, los asistentes ya están respondiendo al correo o terminando un informe. Por fortuna, no todas las presentaciones son iguales: desde hace más de 20 años, las charlas TED arrojan un rayo de esperanza sobre este desolador panorama. En esta entrada te traemos las 10 mejores charlas para aprender sobre ciberseguridad y, a la vez, para conocer pautas y trucos sobre cómo mejorar tus propias presentaciones. 1. Bruce Schneier: El espejismo de la seguridad La seguridad es tanto un sentimiento como una realidad. El sentimiento y la realidad de la seguridad están ciertamente relacionados entre sí, pero también es cierto que no son iguales. La mayoría de las veces, cuando la percepción de la seguridad no coincide con la realidad de la seguridad, es porque la percepción del riesgo no coincide con la realidad del riesgo. No evaluamos los compromisos en seguridad matemáticamente, examinando las probabilidades relativas de los diferentes eventos. En su lugar, tenemos atajos, reglas generales, estereotipos y sesgos, generalmente conocidos como «heurísticas». Estas heurísticas afectan a la forma en que pensamos sobre los riesgos, cómo evaluamos la probabilidad de los eventos futuros, cómo consideramos los costos y cómo realizamos los compromisos. Y cuando esas heurísticas fallan, nuestro sentimiento de seguridad se aleja de la realidad de seguridad. En esta charla, el gurú de la criptografía, Bruce Schneier, explica cuáles son algunos de los sesgos cognitivos detrás de nuestra mala evaluación del riesgo en ciberseguridad y cómo superarlos. 2. Marta Peirano: ¿Por qué me vigilan, si no soy nadie? Escritora, periodista y activista, Marta Peirano revela en esta charla la escalofriante realidad de la vigilancia a la que vivimos sometidos sin nuestro conocimiento y, por supuesto, sin nuestro consentimiento. Peirano derriba estrepitosamente ese ingenuo mito de “yo no tengo nada que ocultar”. Tu vida en la red debe permanecer protegida por el anonimato no porque tengas algo que ocultar sino porque tu privacidad es un derecho fundamental. Si no haces nada por protegerlos, tus datos dejarán de ser tuyos. 3. Caleb Barlow: ¿De dónde viene realmente el ciberdelito? El exvicepresidente de seguridad de IBM propone responder al ciberdelito con el mismo esfuerzo colectivo que aplicamos a una crisis sanitaria como el Covid-19: compartiendo información oportuna sobre quién está infectado y cómo se está propagando la enfermedad. Según Barlow, tenemos que democratizar los datos de inteligencia de riesgos. Hay que conseguir que organizaciones públicas y privadas se abran y compartan lo que está en su arsenal privado de información. Los ciberatacantes se mueven rápidamente; tenemos que avanzar más rápido. Y la mejor manera de hacerlo es abrir y compartir datos sobre lo que está sucediendo. Si no compartes, entonces eres parte del problema. 4. Mikko Hypponen: Luchando contra virus, defendiendo Internet Han pasado 25 años desde el primer virus para PC (Brain A), propagado de disquete a disquete. Lo que una vez fue un fastidio, hoy se ha convertido en una herramienta sofisticada de espionaje y crimen. En esta charla Hypponen explica cómo funciona la economía del cibercrimen. 5. Ralph Langnet: Crackeando Stuxnet, un arma cibernética del siglo XXI Cuando fue descubierto por primera vez en 2010, el gusano informático Stuxnet planteó un desconcertante acertijo. Más allá de su nivel de sofisticación inusualmente alto, asomaba un misterio aún más problemático: su propósito. Con la ayuda de su equipo identificó que Stuxnet era un ataque ciberfísico dirigido a un objetivo específico y único, identificó que este objetivo era el programa nuclear iraní (algo que nadie quiso creer durante meses) y analizó los detalles exactos de cómo este ataque, o más exactamente, estos dos ataques, estaban destinados a funcionar. En esta charla aprenderás cómo funcionan los ataques dirigidos contra las infraestructuras críticas. 6. Mikko Hypponen: Tres tipos de ciberataques Existen tres grandes grupos de ciberatacantes: los cibercriminales, que buscan enriquecerse a traés de negocios online ilegales; los hacktivistas, que buscan protestar y cambiar situaciones políticas; y los gobiernos de las naciones, que buscan espiar y controlar a los ciudadanos, sí, incluso en las democracias occidentales. Tu gobierno te espía. 7. Avi Rubin: Todos sus dispositivos pueden ser hackeados Los ciberataques van más allá del daño a ordenadores y del robo de datos. También pueden matar. Esta charla explica cómo funciona el hacking de dispositivos con un impacto real en las vidas humanas: dispositivos médicos, vehículos, etc. Cualquier dispositivo con software puede ser vulnerable. Tendrá fallos. Y si tiene fallos, serán explotados. No podemos olvidar que toda tecnología debe incorporar seguridad. 8. James Lyne: Ciberdelincuencia cotidiana y qué hacer al respecto ¿Eres consciente de lo que tus dispositivos revelan sobre ti? ¿Cuánta seguridad y privacidad regalas a cambio de comodidad y utilidad? El malware funciona porque el 99% de las víctimas no toman las medidas más básicas de precaución. ¿Cómo ataca el malware? ¿Qué puede pasarte? Y ¿cómo puedes protegerte? James Lyne te pondrá al corriente en esta charla. 9. Lorrie Faith Cranor: ¿Qué hay de malo en su c0ntr@señ@? Para combatir las debilidades de las contraseñas basadas en texto, tanto inherentes como inducidas por el usuario, los administradores y las organizaciones suelen instituir una serie de reglas -una política de contraseñas- a las que los usuarios deben atenerse al elegir una contraseña. ¿Cómo debería ser una buena contraseña? Tras estudiar miles de contraseñas reales para averiguar los errores más sorprendentes y comunes de los usuarios, Lorrie Cranor tiene algunas respuestas. 10. Finn Myrstad: Cómo las compañías de tecnología te decepcionan brindando tu información y privacidad ¿De qué sirve proteger tu casa con una cerradura si cualquiera puede entrar a través de un dispositivo conectado? A pesar de no leer jamás los términos y condiciones, empeño inútil, marcas la casilla afirmando que sí lo has hecho y, ¡boom!, estás de acuerdo en que tu información personal se recopile y use. Las empresas depositan toda la carga sobre el consumidor. La tecnología solo beneficiará a la sociedad si respeta los derechos humanos más básicos, como la privacidad. #NoticiasCiberseguridad: Boletín de ciberseguridad semanal 23-27 de marzoAnálisis de riesgo aplicado al COVID-19
Cuando Volvamos o cómo ayudar al pequeño comercio durante la cuarentenaMar Carpena 31 marzo, 2020 Un rico aperitivo, una cena, una sesión de peluquería y estética, un alegre ramo de flores o una muy necesaria sesión con un fisioterapeuta…. Los planes que todos estamos deseando hacer cuando acabe la cuarentena a la que nos ha obligado la pandemia del COVID-19 son tan numerosos como las ganas de que llegue ese día. Un periodo que, si bien a todos se nos está haciendo largo, aún resulta más complicado para los pequeños comercios de barrio, los negocios de miles de autónomos y profesionales que han tenido que cerrar no solo las puertas de sus casas, sino también las de sus negocios por el estado de alarma decretado en España. Una plataforma sin ánimo de lucro Para poder ayudarles durante la cuarentena, surge Cuando Volvamos, una plataforma sin ánimo de lucro de profesionales de la compañía de diseño Igeneris y en la que es posible adquirir “planes” por adelantado, con un pequeño descuento de comercios de hostelería, estética, decoración, flores, fisioterapia, dentistas, idiomas… Así, los comercios que se suman a la web pueden seguir ingresando y manteniendo liquidez que les ayude en estas semanas a mantener tanto el negocio como a su plantilla. Comprar un plan por adelantado El usuario tan solo tiene que comprar su plan, que se podrá disfrutar cuando la actividad de todos estos negocios vuelva a la normalidad. Las medidas tomadas para paliar los efectos del COVID-19 son necesarias, pero han supuesto que actividades cotidianas como tomarse una caña, ir al gimnasio o acudir a la peluquería sean impensables hoy en día. Estos son solo algunos de los numerosos negocios que no pueden continuar con su actividad y viven con la incertidumbre de no saber si sobrevivirán a esta situación. «En este escenario, la creatividad y el ingenio han pasado a un primer plano y se han convertido en protagonistas de imaginativas ideas con las que pensar con optimismo en estos días de cuarentena», afirman desde Igeneris. Más de 60 negocios en una semana La iniciativa ha sido muy bien recibida por los negocios de Madrid, donde funciona de momento la plataforma, aunque su objetivo es poder seguir creciendo y así dar cabida a empresas de toda España. Con tan solo una semana de actividad, Cuando Volvamos cuenta ya con más de 60 planes publicados de más de 80 negocios. La web, además, ha recibido ya más de 12.000 visitas y las solicitudes para adherirse no paran de aumentar, según sus creadores. “Se trata de ampliar nuestra mirada, de pensar en la normalidad, en lo que haremos a la vuelta. Además, ha surgido de manera espontánea entre los compañeros y este es el mejor ejemplo de lo que toca ahora, que no es otra cosa que colaborar y cooperar entre todos, porque es la única manera de salir adelante”, explican desde Igeneris. Cómo adherirse a Cuando Volvamos Si un comercio quiere adherirse a Cuando Volvamos tan solo tiene que ponerse en contacto a través de un formulario que existe en la web. Tras ello, el equipo de Igeneris comprueba algunos datos, para verificar que el negocio es real: CIF, algún recibo que justifique la propiedad o actividad, etc. Como explican desde Cuando Volvamos, “se trata de una plataforma sin ánimo de lucro, no ganamos nada por hacer esto. Cobramos una comisión del 6% sobre el importe total, destinada íntegramente a pagar la pasarela de pago, pero estamos buscando alternativas para convertir ese porcentaje en cero”. Y tú, ¿qué plan quieres hacer Cuando Volvamos? Imagen: Plataforma Cuando Volvamos Avales públicos para paliar los efectos económicos del COVID-197 hábitos físicos y mentales para trabajar desde casa
De los vengadores a los Simpson: errores matemáticos en cine y TVFran Ramírez 31 marzo, 2020 Recuerdo que, de pequeño, cuando vi la película de Superman de 1978 (sí lo sé, ya tengo una edad), hay una escena final en la cual el superhéroe empieza a girar alrededor de la Tierra en sentido contrario para cambiar la rotación, y de esa forma, volver atrás en el tiempo (WTF!) y así poder cambiar el destino de los pobres y débiles humanos. Cuando la vi con 5 o 6 años ¡me pareció la cosa más guay del mundo! Pero con el paso del tiempo y sobre todo con las clases de física y matemáticas, algo no encajaba y la verdad es que me llevé una gran desilusión al saber que eso que mi gran héroe Superman hizo, era realmente imposible. Es más, en caso de tener la improbable opción de cambiar el giro de rotación de la Tierra, hubiera destruido la Tierra por completo tal y como la conocemos. El espantapájaros y el teorema de Pitágoras Ahora, en estos tiempos que vivimos de encierro (por cierto, quédate en casa), mi hija, que tiene dos años y medio, es una auténtica fan de “El Mago de Oz”, la original donde aparece la magnífica Judy Garland y le encanta sobre todo, el trayecto por el camino de baldosas amarillas y los bailes con el espantapájaros, el hombre de hojalata y el león cobarde. Después de verla con ella un número indeterminado de veces (he perdido la cuenta), al estar un poco aburrido de este bucle (ella no se cansa), empiezas a fijarte en pequeños detalles. Ya me conozco a todos los Munchinks y la letra de sus bailes, pero hay una escena final en la que el espantapájaros se vuelve de repente inteligente al darle el Mago de Oz un diploma (qué ironía, el mensaje no es muy acertado, un papel es mejor que un cerebro) y cita textualmente “La suma de las raíces de dos lados de un triángulo isósceles es igual a la raíz del otro lado”. Fotograma de la película de «El Mago de Oz» donde el espantapájaros recibe un diploma en vez de un cerebro. Fuente. No, no voy a ser tan pedante como para decir que me di cuenta de que esa formulación del teorema no era correcta. Pero sí os voy a decir algo, esa escena me sonaba. Y tanto que me sonaba, eso lo había visto en otro lado, como no, en Los Simpsons. En concreto en el capítulo 10 de la temporada quinta, donde Homer encuentra unas gafas perdidas por Henry Kissinger y al ponérselas, parece que se vuelve inteligente y cita, de la misma manera, a modo de homenaje, el mismo teorema y a su vez, el mismo error. Así que cuando mi amigo y matemático de cabecera, Fran Fenoll (que conocéis por nuestra serie Matemáticas del Machine Learning), me propuso escribir un post sobre errores matemáticos en el cine o series, no pude resistirme. Pues sin más espera, aquí lo tenéis, esperamos que os guste y sobre todo, si conocéis alguna otra metedura de pata, ya sea en cine o series, no dudéis en escribirlo en los comentarios. Star Wars Empezamos hablando por una de nuestas sagas preferidas, y creo que cualquier parte del universo, hablo de Star Wars, es una obra de arte sin ninguna duda, pero tiene algún que otro fallo matemático. Enumero a continuación algunos de ellos (sin contar la existencia de Jar Jar Binks, una anomalía imperdonable). Las batallas en el espacio carecen de sonido, en el espacio no hay sonido ni oxígeno, por lo que no puede haber explosiones, ni sonidos de láser. Pero claro la explosión de la Estrella de la Muerte no sería lo mismo (por cierto, este error se repite en una gran cantidad de series y películas). Por otro lado, La base Starkiller de la Primera Orden, ¿dónde se encuentra? En la escena que la base destruye varios planetas, Han y Finn miran al cielo y observan cómo dichos rayos destruyen los planetas. Si no están en el mismo sistema solar no podrían observarlo. Pero, estando en el mismo, tardarían mucho más en verlo. Explosión de la Estrella de la Muerte en Star Wars. Fuente. Los vengadores Pasamos a otra de las grandes sagas del cine, Los Vengadores o The Avengers, y más concretamente al personaje Ant-Man. Al igual que las películas acerca de monstruos gigantescos como King Kong, este personaje es geométricamente imposible según la Ley cuadrado-cúbica enunciada por Galileo Galilei en 1638. Dicha ley establece una relación entre el volumen y el área de un cuerpo a medida que aumenta o disminuye. Cuando un objeto se somete a un aumento proporcional en tamaño, su nuevo volumen es proporcional al cubo del multiplicador y su nueva superficie es proporcional al cuadrado del multiplicador. Es decir: Representación matemática de la Ley Cuadro-Cúbica Siendo v0, l0, el volumen y la longitud inicial respectivamente. A0, superficie inicial. Siendo A0 su superficie inicial tal y como vemos en la fórmula de arriba, imaginemos por un momento que Ant-Man consigue incrementar su altura 10 veces más. Entonces tendríamos: Cálculo que demuestra un aumento también en la masa al aumentar el volumen. Su volumen ha aumentado, por lo que también habrá aumentado su masa. Por tanto, la presión por unidad de superficie se ha multiplicado a su vez, por lo que, con toda seguridad, se le romperían las piernas. Si alguno vuelve a tener pesadillas con monstruos gigantes, tranquilos, tenéis a la ciencia de vuestro lado. Antman Pero Ant-Man también se hace pequeño hasta niveles atómicos, al igual que en la película «Cariño he encogido a los niños«. Pero ahora inversamente a lo que pasaba cuando aumentábamos de tamaño, al disminuir tenemos mucha superficie para tan poca masa, lo que llevaría a una pérdida enorme de calor corporal, sólo salvable con una gran velocidad. Es decir, Ant-Man debería ser mini Flash para que pudiera ocurrir. Ant-Man montado sobre una avista. Fuente. Stargate Sigamos con las incongruencias geométricas. Al principio de la película Stargate, para indicarnos como trazar una ruta entre dos planetas, el profesor Anderson indica que son necesarios 7 puntos. 6 indican cómo obtener el punto del espacio final y uno el inicial. No es del todo mentira, pero en realidad se puede hacer con menos pasos. Por ejemplo, con dos rectas que se corten en dicho punto (cada recta puede ser formada por dos puntos, necesitando un total de 4 puntos para encontrar el destino y uno del de partida), o bien tres coordenadas y un sistema de referencia. James Bond Pero no todo son fallos geométricos, también los hay de álgebra, y si no que se lo pregunten a Pierce Brosnan, el famoso Agente 007 en «El mundo nunca es suficiente» no tuvo a mano un gadget de Q para calcular bien el siguiente problema: 007: ¿Qué es? Q: Un equipo de observación. Viaja por el tubo descubriendo grietas. 007: La bomba está ahí dentro. Q: Va hacia la terminal petrolífera. Allí el daño sería mayor. Es el único oleoducto con que cuenta Occidente para las reservas del próximo siglo. 007: ¿A qué distancia está de la terminal? Y ¿a qué velocidad va? Q: Está a 170 km y va a 110 km/h. 007: Tenemos 78 minutos. Suponemos que quería decir que tenía 78 minutos y 15 para descansar ;), dado que tenía 1h 32’ 43’’ aproximadamente. «Matefallos» con en número pi Pero sin ninguna duda es Pi el mayor protagonista de los «matefallos« en el cine. «Nunca me han besado» (película poco «geek» por cierto), solo acertó los dos primeros decimales, tal y como se puede apreciar en esta escena de la película. En la película «Una Mente Maravillosa», a pesar de ser una gran película aclamada tanto por la audiencia como por la crítica, tuvo en pequeño desliz, en la siguiente imagen podemos ver la acotación del número Pi: Acotación errónea del número Pi en la película «Una Mente Maravillosa». Fuente. Pese a todo ello John Nash obtuvo innumerables premios y reconocimientos 😉 entre ellos un Premio Nobel de Economía en 1995 y el premio Abel en 2015 por su trabajo en las EDP, ecuaciones diferenciales parciales. Los Simpson No solo en la gran pantalla se han colado estos gazapos matemáticos, también en la pequeña pantalla. Sobretodo en la famosa familia de Springfield, que nos acompaña desde hace muchísimos años. Pero bien es cierto que estos «mategazapos» son intencionados, pues Stewart Burns, Al Jean y Ken Keeler, matemáticos y David X. Cohen y Jeff Westbrook, físicos son guionistas de la serie. Son innumerables los casos que las matemáticas aparecen en los episodios, desde el «multiplícate por cero» de Bart hasta en el capítulo que Homer está en otra dimensión rodeado de números. Esto no es nuevo, la red está llena de referencias matemáticas a los Simpsons, pero vamos a ver nuestros favoritos. Por cierto, si quieres profundizar un poco más, este libro llamado «Los Simpsons y las Matemáticas» te cuentan todos estos secretos. Veamos a continuación algunos de los más curiosos: El Profesor Frink, para que los científicos de una ponencia le hicieran caso, grita «¡¡¡Pi es exactamente 3!!!« Durante un partido de baseball Homer debe de adivinar el número de asistentes al partido: Fotograma del capítulo donde Homer tienen que adivinar cuántos asistentes han ido al partido. Fuente. Hommer y los números perfectos Vamos a centrarnos un segundo aquí. Parecen simplemente números aleatorios, pero la verdad es que no lo son: 8191 = 2^13 -1, es un número primo de Mersenne. 8128 = 1 +2 + 4 + 8 + 16 + 32 + 64 + 127 + 254 + 508 + 1016 + 2032 + 4064 Es decir, es un número perfecto, es el resultado de la suma de sus divisores. De hecho es el cuarto número perfecto que se conoce. 8208 = 8^4 + 2^4 + 0^4 + 8^4 es lo que se conoce como número narcisista de orden 4. Cuando Homer aparece en 3D, en ella aparece rodeado de expresión matemáticas, pero hay una de ellas que llama especialmente la atención: 1782^12 + 1841^12 = 1922^12 A simple vista esta operación podría resultar cierta, aunque realmente no lo es: 1782^12 + 1841^12 = 2541210258614589176288669958142428526657 Mientras que: 1922^12 = 2541210859314801410819278649643651567616 La pregunta es, ¿fue un fallo?, la respuesta es no, no fue un error, sino más bien todo lo contrario. Nos remontamos a 1637, el matemático Pierre Fermat enunció que la siguiente ecuación es imposible cuando n sea mayor que 2 y tres enteros distintos: x^n + y^n = z^n Pero no fue hasta el año 1995, cuando Andrews Miller con la colaboración de Richard Taylor, demostró el último teorema de Fermat, también llamado a partir de entonces como el teorema de Fermat-Miller. Es por esto que en 1995 los Simpson decidieron rendir un homenaje a ambos. Homer en 3D y los números antes mencionados asociados al último teorema de Fermat. Fuente. Y por último, hablando de homenajes, me gustaría comentar acerca de otro dato que leí una vez comenzado este artículo, un capítulo de la decimocuarta temporada también de los Simpsons. Edna es candidata al premio maestro del año, premio que logra un profesor llamado Julio Estudiante, por haber enseñado a los estudiantes que las ecuaciones diferenciales eran más poderosas que las balas. Esta mención es un reconocimiento a Jaime Escalante, de origen boliviano, que trabajó como profesor de matemáticas en Los Angeles de un grupo de alumnos con bajos recursos. Sus comienzos no fueron sencillos pues al no ser ciudadano estadounidense no se le reconocían sus títulos, por lo que tuvo que volver a obtener dichos reconocimientos. Una vez obtenidos sus títulos Escalante logró renombre y distinción a través de su trabajo en la Escuela de Garfield al enseñar cálculo a estudiantes de bajos recursos, y lograr que superasen exitosamente la prueba de nivel avanzado (A. P.), requisito para ingresar a la universidad en EE. UU. En 1988, el presidente de EEUU, Ronald Reagan, le entregó la Medalla Presidencial a la Excelencia en Educación. Bueno, esta ha sido nuestra aportación a estos días tan difíciles, esperamos que os haya gustado y estad tranquilos pronto pasará todo, en los Simpson hay capítulos del futuro, y parece todo vuelve a la normalidad, no hay de que temer 😉 ¡Quédate en casa y mucho ánimo! Escrito por Fran Fenoll (@ffenoll16) y Fran Ramírez (@cyberhadesblog) Para mantenerte al día con LUCA visita nuestra página web, suscríbete a LUCA Data Speaks o síguenos en Twitter, LinkedIn y YouTube. Lo mejor de LUCA en el primer trimestre de 2020Aprovecha la cuarentena: cómo usar algoritmos Deep Learning en una aplicación sin ser experto
La pandemia como laboratorio para construir un modelo sanitario mejorJulio Jesús Sánchez García 30 marzo, 2020 Durante estos días no dejo de leer en los medios reflexiones sobre la necesidad de incorporar herramientas digitales a la lucha contra la pandemia del COVID-19. Entre ellas, la acertada observación de Julio Lorca, compañero en la junta directiva de la Asociación de Salud Digital. Se pregunta “por qué no se está organizando desde los poderes públicos y la iniciativa privada un uso radical de la telemedicina ante una situación como ésta”. En estos momentos es necesario un modelo sanitario mejor. Hay muchos casos de uso ya en marcha, como app desarrolladas en tiempo récord para la autoevaluación y consejo al paciente. También se están tratando de desempolvar varios pilotos de telemedicina preexistentes en las administraciones públicas para su aplicación acelerada y probablemente poco consistente. No hay transformación digital por arte de magia A partir del artículo de Julio, quiero continuar con su reflexión con esta pregunta: ¿Podemos pensar que de la noche a la mañana es posible la transformación digital de la sanidad para combatir la pandemia? Rotundamente no. Llevamos años insistiendo en esta necesidad, todo hay que decirlo, con poco éxito. Ahora no puede lograrse por arte de magia. Debemos entender la realidad actual como lo que es: una situación de guerra, como bien dice mi amigo, el doctor Manuel Ollero. Los escenarios bélicos no son el marco de la transformación digital. Ésta no deja de ser un profundo cambio sistémico en la manera de producir y entregar productos y servicios en busca de la simplificación y optimización mediante el uso de tecnologías de la información y las comunicaciones. La transformación digital modifica los procesos habituales existentes -básicamente el business as usual- de una manera radical. La transformación digital somete a las organizaciones y a las empresas a un grado de estrés importante, ya que las obliga a repensar radicalmente su forma de hacer las cosas, pero no las que se hacen en tiempos de de guerra, sino las normales. El día después de la sanidad Hoy estamos en el campo de batalla intentando cosas distintas de las habituales. No quiero negar a la guerra su potencial transformador. La contienda tiene muchas cosas malas y, entre ellas, alguna buena como la mencionada. Cuando la ganemos (nadie duda de eso) nos habrá servido de laboratorio para desarrollar herramientas y probar experiencias que habría costado mucho más poner en marcha en tiempos de paz. Pero no nos equivoquemos: en el tema que nos ocupa, es el día después lo importante. Lo vivido debe servirnos para usar las herramientas disponibles para construir un modelo sanitario mejor. Una sanidad más eficiente y digital ¿Vamos a entender las lecciones aprendidas y a invertir, cuando todo esto haya pasado, en una sanidad nueva, más potente, eficiente y digital? ¿O nuestros políticos se enzarzarán en una interminable tertulia para dirimir responsabilidades y se olvidarán de poner en marcha un plan realmente transformador que nos prepare para el futuro (y, de paso, para la siguiente pandemia)? Se trata de crear una sanidad menos reactiva y más escalable: por ello hay que abogar desde todos los ámbitos. Juntos en una batalla que vamos a ganar Pero mientras expresamos nuestros temores, todos debemos poner de nuestra parte para ganar esta batalla cuanto antes. Telefónica lo hace manteniendo las redes y servicios de comunicaciones en un estado óptimo frente al incremento de su uso, dotando a las infraestructuras de emergencias de todo lo necesario para su comunicación, participando en el desarrollo de aplicaciones como la de autoevaluación de la Comunidad de Madrid, donando material y recursos económicos allí donde se necesitan y con el incremento gratuito de sus servicios a familias y empresas Al otro lado del ecosistema, numerosas empresas y startups también han puesto a disposición de las instituciones públicas y privadas su tecnología ya existente, como armas en un arsenal para la batalla: Tunstall, Docline, SaludOnNet, iSalud, ti.care, WeDoctor, opensalud… Usémoslas, probémoslas y aprendamos. Y pensemos que en el mañana podremos construir un modelo sanitario mejor. Imagen: James García Razones por las que preferimos a un jefe robot y por qué podría no ser tan buena ideaCoinversión: la receta de Wayra para impulsar nuevas compañías