De la ficción a los negocios, los mitos más comunes de la inteligencia artificial

Jorge A. Hernández    31 julio, 2020

La inteligencia artificial es un tema que despierta la imaginación de muchos. Novelistas y cineastas han presagiado mundos dominados por las máquinas mientras científicos han visto el siguiente paso en la evolución humana, pero en sí ¿cómo estamos en realidad y cómo sacarle provecho?

Antes que comience a mirar su computador portátil con desconfianza atendamos al primer mito: “la inteligencia artificial (AI por sus siglas en inglés) puede evolucionar tanto que puede darle a las máquinas la capacidad de destruir la humanidad”, esto es solo ficción nos recuerda Carlos Alfonso Cuervo, Data Scientist – IoT, Big Data & Advertising de Movistar Empresas.

Para Cuervo es más preocupante otro de los grandes mitos que va en el sentido contrario y es la creencia, de algunos, que la inteligencia artificial es algo o muy lejano en el tiempo o que sólo pasa en sitios como la NASA o el MIT.

Porque la realidad es distinta, ya, en todo momento, interactuamos con la AI y ni siquiera lo notamos, como por ejemplo el algoritmo que nos recomienda los videos en Youtube, Netflix, o los asistentes personales como Siri o Alexa. La inteligencia artificial vive con nosotros desde hace tiempo.

Un caso más cercano, en Colombia, es su uso para combatir el Covid-19 que podemos apreciar en el Siscovid, un grupo de investigación liderado por la Universidad de Los Andes conformado por epidemiólogos, ingenieros y científicos de datos que tratan de entender y predecir el comportamiento de la pandemia tomando como base, matrices de movilidad que les suministra Movistar Empresas, encuestas hechas a la población y otros datos de comportamiento donados por Facebook, entre otras fuentes.

Otros ejemplos

Pero la AI está en todas partes, incluso en estadios de fútbol, garantizando la seguridad de los hinchas, o en el Aeropuerto ElDorado de Bogotá, donde el Migración Colombia hace uso de reconocimiento de iris para acelerar el registro de ingreso al país.

Y rompiendo otro mito, la AI no es solo para las grandes empresas, también existen soluciones asequibles para las pymes. Un ejemplo lo dan los chatbots de las páginas de Internet, que permiten atender a los clientes de la manera más rápida y eficiente, ahorrando costos.

Otro uso para las pymes es “la generación de modelos sencillos de predicción de la demanda, y que, según el comportamiento de la misma y el inventario actual, indiquen cual debería ser la configuración optima de pedidos en los siguientes meses para cumplir presupuesto” recuerda Cuervo.

Además, la AI es un tendencia que crece cada vez más, se estima que la Inteligencia Artificial Como un Servicio (AIaaS por sus siglas en inglés)  moverá, en 2023, más de 10.880 millones de dólares.

Ante el volumen de este mercado es conveniente que todas las empresas estén preparadas, eso sí sin mitos, para adoptar las nuevas tecnologías en sus procesos de negocios, después de todo esa es la esencia de la transformación digital.

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Cinco libros sobre transformación digital

Jorge A. Hernández    31 julio, 2020

Lo malo de los términos que se ponen de moda es que se habla tanto de ellos que a veces se sacan de contexto y pierden su significado. Por eso, acá les compartimos algunos de los libros de Transformación digital que más están influenciado a los empresarios en estos tiempos de cambio para que ustedes construyan una idea propia de lo que esperan y desean en su camino hacia la digitalización.

The new normal

Autor: Peter Hinssen

“La nueva normalidad” es un término de moda en estos días, pero este libro fue escrito por Peter Hinssen en 2010. El autor es un visionario que predecía, y diez años en tecnología es toda una vida, que lo digital pasaría a ser lo cotidiano, lo habitual. Sobre esta idea establece tres reglas que definirían el mercado: la menor tolerancia a las fallas; la velocidad como un elemento más importante que la perfección y la responsabilidad de los actos de todo líder empresario.

https://www.youtube.com/watch?v=OjubcWRDDz8

Digital to the Core: Remastering Leadership for Your Industry, Your Enterprise, and Yourself

Autores: Mark Raskino y Graham Waller

Publicado por la firma analista Gartner, este libro es el resultado de más de 30 entrevistas realizadas entre gerentes de múltiples industrias que han sufrido los procesos de transformación con lo digital como el nuevo centro y principio de todo. A partir de ello, los autores han establecido tres reglas: Resolution Revolution, Incertidumbre compuesta y límites borrosos (entre lo digital y lo físico).

Cómo crear una mente

Autor: Ray Kurzweil

2029 es el año en que la inteligencia artificial no podrá distinguirse de la humana, bajo este concepto Ray Kurzweil, uno de los futuristas más importantes del planeta, basa su libro. El autor es un ferviente creyente de la singularidad, un punto de progreso científico que transformará la raza humana, y en el cual el hombre instalará el poderío artificial en sus propios cuerpos/biológicos.

La cuarta revolución industrial

Autor: Klaus Schwab

En 2016, Klaus Schwab, el fundador y presidente del Foro Económico Mundial, y uno de los hombres más influyentes del mundo daría a conocer su libro: La cuarta revolución industrial. En el texto se analizan las anteriores revoluciones (vapor, electrónica, etc) y como en la última de ellas la fusión de tecnologías está borrando los límites entre lo físico y lo digital.

The Digital Transformation Playbook

Autor: David Rogers

Este conferencista y profesor de estrategia digital y marketing, del prestigioso Columbia Business School, basa su credo en que la transformación digital no es algo solamente tecnológico y en su lugar es un cambio en el pensamiento estratégico y en la forma de liderar. Por ello, la información, y en particular los datos, son un activo estratégico pues la competencia, cada vez más, viene de las plataformas online más que de los mismos productos.

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Ciberseguridad en pandemia (II)

Gabriel Bergel    30 julio, 2020

Continuamos con la segunda parte de este artículo en el que analizamos la situación actual en sus tres dimensiones. Recordemos que en la primera parte del post hablábamos de la primera dimensión, las personas. Ahora desarrollaremos las otras dos: la ciberseguridad y la pandemia.

Segunda dimensión: la ciberseguridad

Por extraño que parezca, se podría decir que ya se ha hackeado todo. Si no me creen, les invito a revisar nuestros informes de investigaciones en ciberseguridad o a visitar la infografía de Information is Beatiful.

El último informe DBIR 2020 indicaba que “los tiempos no cambian”, ya que el robo de credenciales, los ataques de ingeniería social (el phishing y el compromiso del correo electrónico) y los errores humanos causaron la mayoría de las brechas de seguridad en 2019 (67%). Los empleados que hoy en día trabajan desde casa podrían ser particularmente vulnerables a estos ataques, por lo que es aquí donde deberíamos centrar los esfuerzos de prevención.

Además, añado un par de datos adicionales: por un lado, hace tres años había un ciberataque cada 39 segundos; por otro, Cybersecurity Ventures predice que los daños por delitos cibernéticos le costarán al mundo 6 billones de dólares en 2021, en comparación con los 3 billones de dólares de 2015.

¿Por qué hoy en día el cibercrimen se ha vuelto tan popular? Porque mueve mucho dinero. Lo más probable es que los cibercriminales estén ganando mucho más que el dueño de una empresa rentable de éxito. Estas son algunas cifras extraídas de una investigación de Digital Shadows:

  • Mercados en línea ilegales: 860.000 millones de dólares
  • Secreto comercial, robo de propiedad intelectual: 500.0000 millones de dólares
  • Comercio de datos: 160.000 millones de dólares
  • Crimeware / Cybercrime-as-a-Service (CaaS): 1.600.000 millones de dólares
  • Ransomware: 1000 millones de dólares

Respecto a los cibercriminales, el rango de edad se ha hecho más amplio y sus ataques más avanzados. Me atrevería a decir que la mayoría de los cibercriminales son millenials y se comportan como dicta su generación: quieren resultados rápidos usando el mínimo de recursos, esfuerzo y tiempo.

Para ilustrar esto tenemos, por ejemplo, a chavales como Kane Gamble, que en 2015, con tan sólo 15 años, accedió a cuentas del entonces director de la CIA, John Brennan, y del subdirector del FBI, Mark Giuliano, usando ingeniería social. Otro ejemplo es el de Park Jin Hyok, supuesto líder del grupo Lazarus, que también es millenial y es una de las personas más buscadas por el FBI. En gran parte de las acciones de este grupo ha financiado Kim Jong-Un su carrera armamentística nuclear.

Ficha de Park Jin Hyok. Fuente: FBI
Ficha de Park Jin Hyok. Fuente: FBI

Tercera dimensión: la pandemia

La pandemia de la COVID-19, declarada a nivel mundial el día 11 de marzo del 2020 por sus altas cifras de contagio y letalidad, es una situación de salud crítica sin precedentes en el siglo XXI. Nos ha obligado a permanecer en cuarentena o aislamiento social, lo que conlleva una serie de desafíos psicológicos, sociológicos y laborales, como la adaptación al teletrabajo de forma prolongada.

Hoy en día vivimos preocupados por la cantidad de muertes y de personas infectadas por el virus, por la falta de una vacuna, etc. Además, comenzamos a tener angustia por la incertidumbre del regreso a la “normalidad” y estamos comenzando a experimentar una crisis económica mundial. En resumen, estamos ante un panorama para nada alentador.

Desde el punto de vista corporativo, hoy hay más trabajadores remotos y por tanto menos personal de TI y seguridad listo para mitigar ataques e intrusiones. Esto y todo lo anterior configura un ambiente propicio para los cibercriminales, que precisamente aprovechan estas situaciones de preocupación, incertidumbre y estrés para activar sus campañas de fraudes y estafas. La desconcentración generalizada y el alcance mundial de la pandemia facilitan el trabajo de los cibercriminales y aumentan la probabilidad de éxito de sus campañas.

Esto se ve reflejado en las cifras y estadísticas sin precedentes que han facilitado distintas fuentes como Google, que a través de su informe de transparencia indicaba que en enero de este año registró 149.000 sitios web activos de phishing. En febrero, ese número casi se duplicó a 293.000, y en marzo llegó a 522.000, un aumento del 350% desde enero. En mayo ya se registraban 1.915.0000 sitios.

Hoy en día prima el engaño, el fraude y el phishing por correo electrónico, las estafas telefónicas, donde llaman a las víctimas presentándose como miembros del personal de una clínica u hospital y afirmando que un familiar de la víctima ha contraído el virus para pedirle el pago del tratamiento médico correspondiente, etc. También encontramos aplicaciones falsas de mapas de contagio o que se hacen pasar por gobiernos u hospitales, e incluso existe la venta de vacunas falsas. Hoy quienquiera que esté pensando en comprar suministros médicos en línea debería pensárselo dos veces y comprobar muy bien que el proveedor en cuestión es una empresa legal y acreditada.

Conclusiones

Observando las tres dimensiones, podemos apreciar que la ciberseguridad es hoy más necesaria que nunca. Debemos invertir en ella y preocuparnos por los riesgos a los que nos exponemos en Internet. El panorama ha cambiado: ya no importa si la compañía es conocida o atractiva para los cibercriminales, no importa su tamaño ni el sector en el que se encuentre. Todas las empresas deben tener consciencia del riesgo potencial que supone el día a día en su trabajo, ya que están tratando con datos personales e información sensible de colaboradores y clientes.

Desde el servicio CyberThreats del Security Cyberoperation Center (SCC), realizamos una útil guía de riesgos y recomendaciones en ciberseguridad para la COVID-19 que recomiendo consultar. Para más información, síguenos en redes sociales, visita nuestra web y nuestro blog.


Primera parte de este artículo

María Benjumea: «Los que emprenden por necesidad, para salir del paro, apenas llegan al 2%»

Raúl Salgado    30 julio, 2020

He aquí una emprendedora de 66 años con una frase tatuada en su interior: “si quieres, puedes”. Una defensora acérrima de la perseverancia, el trabajo y la constancia. Porque María Benjumea es de esas personas optimistas que escucha todo lo que oye y observa todo cuanto ve.

Fundó y es CEO de Spain Startup, la entidad organizadora de South Summit, una plataforma global de conexión para generar negocio en el ecosistema de la innovación, que nació en 2012, en mitad de una tormenta, y que este año –de tan poca calma- se celebrará del 6 al 8 de octubre en Madrid.

María Benjumea no cree que la necesidad sea la generalidad del emprendimiento. De hecho, estima que los que emprenden para salir del paro, y no por pura vocación, apenas llegan al 2%. Y asegura que ahora surgirán oportunidades incluso en los sectores más tradicionales, por lo que anima a reinventarse tantas veces como sea necesario.

Su espíritu emprendedor se remonta 40 años atrás cuando, tras licenciarse en Geografía e Historia, puso en marcha su primer proyecto empresarial.

Más tarde, en 1981, creó el Círculo de Progreso, el embrión de Infoempleo, que en poco tiempo se convirtió en el portal líder en la búsqueda de trabajo.

En su extenso currículo también constan sus cargos como socia fundadora de International Women Forum España, vicepresidenta de Secot y Círculo de Empresarios, consejera independiente de Prosegur Cash…

No es que conozca el ámbito del emprendimiento como la palma de su mano. Es que es una de sus principales impulsoras.

Y en estos momentos, cuando se dan las peores expectativas económicas, recuerda que “toda crisis abre oportunidades y permite aprender a hacer las cosas de otra manera. Esta me ha enseñado que la necesidad acelera procesos de transformación como el de la digitalización, cuyo avance se ha multiplicado por diez de la noche a la mañana”.

¿Es cierto que la creatividad nace de la angustia y que es en las crisis donde nace la inventiva?

Desde luego. Pero la creatividad hay que trabajarla y poner todos los sentidos para ver las oportunidades e identificar las maneras de ser más eficientes.

¿Se emprende mejor desde la necesidad o desde la vocación?

La necesidad nunca es la generalidad del emprendimiento. Se trata, más bien, de identificar una oportunidad y de tener la convicción de materializarla.

En 2012 se consideraba que el emprendimiento era una solución al desempleo. En South Summit nos interesaba descubrir quiénes emprendían y por qué. Y llegamos a la conclusión de que los que emprenden por necesidad, para salir del paro, apenas llegan al 2%.

¿Cuál sería su diagnóstico del ecosistema emprendedor en la actualidad?

La evolución desde 2013 ha sido increíble. Y esta crisis no la va a parar, porque no hay vuelta atrás.

Los emprendedores son innovadores y lo que más necesitan las empresas hoy en día es innovación para ofrecer nuevos productos y servicios.

¿Ha alterado el virus las claves para triunfar?

Para cosechar el éxito hay que identificar nichos en los que haya opciones de negocio. Se debe tener foco, pero ser muy flexibles y no empeñarse en desarrollar los proyectos tal y como se concibieron. Y convencerse de que las personas de las que te rodees son determinantes.

El virus no ha influido en la esencia del emprendedor, pero es verdad que ha arrasado ciertos sectores. Por eso hay que agudizar el ingenio, estar muy atentos y trabajar a fondo para ver las oportunidades, sin ningún miedo a reinventarse.

Podemos encontrar oportunidades tanto para emprender de nuevo como para negocios ya consolidados. Incluso en los sectores más afectados, como el turismo, aunque nos obliguen a adaptarnos a las circunstancias.

¿En qué sectores surgirán las mejores oportunidades?

Nunca he sabido contestar a esa pregunta, porque todos los años veo cómo cambian. Los más candentes en la actualidad son la tecnología, la adaptación digital… Pero en cualquier sector hay oportunidades. Depende mucho más de la identificación que del ámbito en el que te muevas.

¿Qué papel cumplirán los emprendedores en la reconstrucción del país?

Serán fundamentales, por lo que hay que apostar por ellos y por el nuevo ecosistema. Es de vital importancia que se apruebe una Ley de startups y de innovación.

La recuperación requerirá características intrínsecas de los emprendedores, como la capacidad de adaptación, que a su vez permitirá a las grandes compañías alcanzar el ritmo que demanda el mercado.

¿Se presta a las startups la atención que merecen?

Cada vez más. Y es que para no morir se necesita mucha innovación. Todas las compañías consideran a las startups como una fuente importante desde donde identificar posibilidades de negocio básicas para ellas. Y eso hace que los políticos cada vez nos tengan más en cuenta. Pero eso no basta.

Hay que actuar para conseguir que haya más y mejores startups, y para lograr otros sistemas con los que facilitar la contratación de talento capaz de hacerlas crecer.

¿Es España un país de emprendedores?

Antes se decía que éramos un país de funcionarios, pero cada vez lo somos más de emprendedores. Se debe quitar obstáculos y facilitar el crecimiento para multiplicar los proyectos y el tamaño de los mismos.

¿Para cuándo un Silicon Valley aquí?

Silicon Valley es más una cultura, un espíritu. Y allí hay mucho dinero para proyectos. Aquí también, pero hay que saber venderlos a los inversores, no solo construirlos. No es cuestión únicamente de tener un gran proyecto, sino de hacerlo realidad.

¿El emprendedor nace o se hace?

¡Esa es la pregunta del millón! La mayor parte de los emprendedores no teníamos ni idea de que lo éramos. Yo, por ejemplo, me consideraba la menos emprendedora del mundo. De hecho, llegué a prepararme una oposición, que suspendí. Y nunca me alegré tanto de un suspenso, porque luego he sido la más feliz emprendiendo por mi cuenta.

Jamás pensé que sería capaz de desarrollar la capacidad de readaptación y de creación. Hay que reinventarse las veces que haga falta. La clave es saber que te vas a ir conociendo y que no somos conscientes de muchas de nuestras capacidades.

Porque a emprender se aprende...

Por supuesto. Y de muchas formas. Es verdad que cuanto más te enseñen en una organización, más rápido aprendes. Y que muchos emprendedores exitosos antes han trabajado por cuenta ajena. Pero otros muchos aprenden como yo: identificando oportunidades y haciendo.

En cualquier caso, no hay un modelo único. Cada uno tiene sus librillos. Aunque lo fundamental es creer en los temas, enamorarte de ellos, perseverar, tener ilusión y rodearte de gente buena.

Recibió la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo en 2016. Pero, ¿cuál es el mayor mérito que se puede tener a la hora de trabajar?

Ver cómo se desarrollan los proyectos en los que crees junto a gente estupenda. Hay una frase que me encanta: si quieres ir rápido, ve solo; pero si quieres conseguir cosas, haz el camino bien acompañado.

En 2019 le otorgaron el Premio a la Trayectoria Personal. Ahora bien, ¿cuál es su mayor orgullo?

Mis hijos y mis cinco nietas.

Impacto en las organizaciones y principales búsquedas TI con el coronavirus

Julio Mestre Valdés    30 julio, 2020

Por mi trabajo en el sector de las Tecnologías de la Información he sido testigo directo del impacto que el COVID- 19 ha tenido en las infraestructuras TIC. Ha sido un cambio obligado, en tiempo real, y ha afectado tanto a empresas como a Administraciones públicas. También han cambiado las búsquedas TI con el coronavirus.

Cambios internos y externos

En mayor o menor medida, ha tenido dos grandes efectos sobre las organizaciones:

  • Se han visto obligadas a cambiar la forma de trabajar de sus empleados, que han tenido que comenzar a hacerlo masivamente de forma remota. Según su grado de transformación digital y la cultura de colaboración existente, unas estaban mejor preparadas que otras. Aun así, por lo imprevisto de la circunstancia, el impacto ha sido global para todas las organizaciones, ya que una cosa es que tecnológicamente sea posible el teletrabajo y otra que de un día para otro todos los empleados estén teletrabajando. Esto último, además, como ya se ha explicado en este blog, va más allá de la tecnología y requiere un cambio cultural, un nuevo tipo de liderazgo, etc.
  • Y, por otro lado, las organizaciones han tenido que transformar su forma de relacionarse con clientes y ciudadanos, potenciando los canales digitales (páginas web, reuniones a través de videoconferencia, aplicaciones móviles, eCommerce, contact centers virtuales…). Aquí, igualmente, el impacto no ha sido el mismo en todas ellas. Algunas ya eran omnicanales y utilizaban el canal digital como forma de venta y atención, mientras que otras han tenido que acelerar su despliegue. Por ejemplo, en la Administración pública hemos visto cómo las citas presenciales de la Agencia Tributaria para aclarar las dudas de los contribuyentes eran sustituidas por videoconferencias y atención remota desde contact centers.

Incremento de la ciberseguridad

Además, estos cambios, tanto en la forma de trabajar interna como en la relación con los clientes y ciudadanos, han obligado a incrementar las medidas de ciberseguridad, para evitar que el mayor protagonismo de la Red supusiera también una mayor exposición a los ataques de los ciberdelincuentes.

Búsquedas TI con el coronavirus en Google Trends

Una vez superado el estado de alarma, y embarcados ya en la denominada nueva normalidad, he querido corroborar este análisis cualitativo con un estudio cuantitativo. Para ello he recurrido a Google Trends para analizar la búsqueda de ciertos términos en Internet y ver su evolución a lo largo del tiempo,  en especial desde el pasado mes de marzo, cuando comenzó esta crisis.

Por supuesto, los resultados se ven afectados también por las búsquedas de personas que no tienen interés en el mundo corporativo, pero creo que ayudan a comprender lo que ha ocurrido en estos últimos meses.

Crecimiento exponencial de interés por el término teletrabajo

Lo primero que he hecho es ver cómo ha evolucionado la búsqueda del término teletrabajo en España desde principios de año hasta el 30 de junio.

Como se puede apreciar en el gráfico inferior, hay un salto diferencial en el mes de marzo, que luego se normaliza con picos cada cierto tiempo, quién sabe si debido a que entendimos que en España el impacto del coronavirus iba a ser superior al previsto inicialmente.

Para apreciar mejor el impacto del COVID-19 decidí comparar las búsquedas del término cloud ( línea azul) con las del término teletrabajo (línea roja) durante los últimos doce meses.

Como se puede onservar, la búsqueda del término cloud es constante, con un ligero repunte cuando se declara el estado de alarma. Sin embargo, con el término teletrabajo se aprecia un gran crecimiento.

Mi interpretación es que, si bien las soluciones en la nube han experimentado un crecimiento enorme en estos meses, cloud ya es una opción tecnológica conocida por las organizaciones. Sin embargo, el interés por el teletrabajo  -cuya implantación era aún muy incipiente en nuestro país- se disparó de forma exponencial con la declaración del estado de alarma.

Si nos centramos en los valores medios de las búsquedas, durante 2019 la media en búsquedas era de 83 en cloud y 4 en teletrabajo. En 2020 pasa a ser de 81 en cloud frente a 33 en el término teletrabajo. ¡Un crecimiento del 825 por ciento!

Necesidad de trabajar remotamente de forma eficiente y segura

Una primera conclusión que podemos extraer es que el impacto mayoritario en las organizaciones ha sido el del teletrabajo y la necesidad de conseguir que los empleados pudieran trabajar de forma remota de un modo eficiente y seguro.

Distintas soluciones tecnológicas

Dentro del teletrabajo existen diversas soluciones tecnológicas, entre las que destacan:

  • Soluciones de colaboración avanzada, que permiten acceder a videoconferencia, compartición de documentos y ofimática a través de Internet, lo que facilita el trabajo en equipo.
  • Virtualización del puesto de trabajo. En esta modalidad el puesto de trabajo se ejecuta en unos servidores centralizados en un data center, y desde el ordenador se accede a una imagen del mismo. ESto permite trabajar de forma remota a través de Internet desde cualquier dispositivo (ordenador, tableta o móvil) de forma segura.

Búsquedas de soluciones de colaboración

En cuanto a soluciones de colaboración avanzada, he realizado una búsqueda de las dos más populares, Microsoft Office 365 y Google Suite desde principios de 2019 hasta el día de hoy.

En la imagen se ve cómo a mediados de marzo se produce un pico de búsquedas en ambas tecnologías, con mayor número de búsquedas de Microsoft Office 365 (aproximadamente el doble, 35 frente a 17)

Sin embargo, esta búsqueda elimina de la ecuación a otros players tecnológicos que han tenido mucha repercusión durante los últimos meses, que son los de soluciones de videoconferencias o reuniones virtuales por Internet.

Al incorporar Teams (la videoconferencia de M365), Webex (solución de Cisco), Zoom y Google Meet (la solución de Google Suite) el gráfico queda así:

En este caso sobresale la solución de Zoom, que era “semidesconocida” y ahora se consolidado en el mercado y, por supuesto, en el mundo residencial. De media Zoom triplica al segundo protagonista, que es Teams de Microsoft. Y Webex aparece en último lugar. Pese a ser una solución muy potente, parece que para recuperar su liderazgo en el mercado será necesario un rediseño de la aplicación.

Conclusiones del estudio de las búsquedas TI con el coronavirus

Este pequeño estudio me lleva a las siguientes conclusiones:

  • El teletrabajo ha sido el gran beneficiado por el COVID- 19 que, sin duda, va a marcar un antes y un después. Esto ha supuesto, por tanto, un gran crecimiento de soluciones de colaboración avanzada y del puesto de trabajo virtual.
  • Existe una plataforma que podemos considerar como la gran ganadora que ha sido Zoom, aunque otras soluciones como Teams de Microsoft o Webex de Cisco también se han beneficiado.
  • El mercado de cloud también ha suscitado gran interés, pero no de una forma tan radical como el teletrabajo, ya que es una tecnología que las empresas ya habían abrazado o estaban estudiando incorporar en sus procesos de negocio. Además, transformar los servicios TI de las organizaciones hacia soluciones en la nube necesita de una planificación previa y no se puede realizar en el corto plazo.

Tres tendencias en la nueva fase de teletrabajo

Se dice que la crisis del coronavirus ha conseguido en meses un impulso de la transformación digital equivalente a un lustro aproximadamente. En el caso del teletrabajo no hay dudas. Pero tras pasar la fase de solución de contingencia, creo que ahora se van a producir tres tendencias:

  • Consolidación y mejora de las tecnologías de teletrabajo. Lo veremos por ejemplo con el aumento de soluciones de puesto de trabajo virtual para mejorar la movilidad de los empleados.
  • Incorporación de cloud para avanzar en canales digitales, sobre todo en aquellas organizaciones que estaban más retrasadas
  • Crecimiento en soluciones de ciberseguridad a medida que el teletrabajo y los canales digitales se hacen cada vez más importantes.

Imagen: pixabay

Inteligencia artificial: Un amigo para luchar contra la soledad

Elena Selgas Carvajal    30 julio, 2020

Hoy es el Día Internacional de la Amistad, un día en el que podemos celebrar la felicidad que nos trae la gente que nos rodea. Podemos imaginar que los jóvenes son los que más lo van a celebrar con publicaciones en sus redes sociales, pero puede que se sientan más solos de lo que pensamos. El 40% de los jóvenes de 16 a 24 años encuestados en 2019 mencionaban que a menudo se sienten solos a pesar de estar en contacto frecuente con sus amigos. Esto se compara con el 25% de los mayores de 75 años que dicen sentirse personas solitarias.

Entonces, ¿por qué son tan importantes los amigos y cómo puede la IA ayudar en este aspecto?

La importancia de la amistad.

La amistad es el mejor antídoto para la soledad. La amistad ayuda a proteger el cerebro y el cuerpo del estrés, la ansiedad y la depresión. Además, la capacidad de elegir quiénes son estos amigos, significa que podemos rodearnos de personas buenas y positivas. Cualquiera que haya pasado por un momento importante, ya sea bueno o malo, en su vida, verá lo bien que se siente al poder compartir esos momentos y sensaciones con sus seres queridos.

Las investigaciones demuestran que sólo necesitas tener 4 o 5 amigos muy cercanos para ver los beneficios sociales y de bienestar. Aun así, a muchas personas les resulta difícil esforzarse por conocer gente nueva.

Por lo tanto, nos planteamos cómo puede la tecnología, y más específicamente la Inteligencia Artificial, proporcionar una solución a la soledad de la población más joven o darles la confianza para salir y hacer amigos humanos.

¿Por qué la tecnología es la respuesta?

Mientras que muchos creen que la tecnología y pasar mucho tiempo frente a las pantallas no es la respuesta para combatir la soledad, la realidad es que la tecnología ya está integrada en gran parte de nuestras vidas. Son nativos digitales y, por tanto, la tecnología debe ser parte de la solución. No podemos negar la influencia que la tecnología tiene en los jóvenes, ya que es algo que corre por sus venas.

Las pantallas pueden aislar o conectar, dependiendo de cómo se utilicen. Dos de las formas más populares de utilizarlas son las redes sociales y los videojuegos, ambos dependen directamente de los usuarios para interactuar y participar en el contenido directamente. La realidad es que la vida de los jóvenes funciona de forma online y, es por eso, que la solución a la soledad debe construirse dentro de esta estructura para que tenga un efecto real.

El Chatbot de Inteligencia Artificial al rescate

Los Chatbots de IA, como los que vemos a menudo en puntos de venta al público, pueden ponerse rápidamente en sintonía con nuestras emociones y pensamientos para darnos apoyo.

Según Artem Rodichev, Jefe de IA en Replika, el objetivo principal de los Chatbots sociales es ser compañeros de la IA para servir a las necesidades de comunicación y apoyo emocional de los usuarios.

La IA de las emociones, también conocida como Computación Afectiva, tiene su origen en 1995 y se refiere a la rama de la IA que tiene como objetivo procesar, comprender e, incluso, replicar las emociones humanas. La tecnología pretende mejorar la comunicación natural entre el hombre y la máquina, para crear una IA que se comunique de una manera más auténtica.

Utilizando el procesamiento del lenguaje natural estos Chatbots pueden procesar, entender y responder al lenguaje de una manera auténtica para ofrecer un apoyo personalizado. Con el tiempo, la IA aprende patrones en su habla y recuerda hechos clave, como puede ser la amistad. Los investigadores de IA y neurociencia están de acuerdo en que las formas actuales de IA no pueden tener sus propias emociones, pero pueden imitar la emoción y la empatía. La voz sintética también ayuda a reducir el tono robótico.

Replika es una empresa de las empresas líderes en este campo. Su aplicación, con más de 2 millones de usuarios, tiene un índice de satisfacción del 85%. Los usuarios pueden enviar fotos, charlar sobre su día y exponer sus problemas, recibiendo apoyo y consejos a cambio. Cada Chatbot tiene una personalidad diferente que da consistencia a las conversaciones y ofrece opiniones “reales” sobre determinados temas en función del tipo de personalidad que se le haya asignado.

Estas aplicaciones tienen la capacidad de tener un gran efecto en la salud mental de las personas y en la soledad. Sería sorprendente ver este tipo de plataformas integradas dentro de las redes sociales.

¿Significa esto que la IA podría sustituir al ser humano?

Gershenson, doctor en diseño y control de sistemas auto-organizantes por la Vrije Universiteit Brussel, asegura que, pese a que la IA haya derrotado al hombre en algunos aspectos como por ejemplo el ajedrez, estamos muy lejos de que una máquina pueda reemplazar a un humano.

Pese a que la tecnología sea capaz de aprender qué es la empatía, no son personas y no les importa nada. Pueden aprender, pero no pueden desarrollar sentimientos reales como lo hacemos los humanos. Es posible que pueda asemejarse a lo que es una persona, pero no será igual en ningún caso.

Leer el post en inglés aquí

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Jordán Joyeros refuerza su negocio con una tienda online y las redes sociales

Manuel Carballo    29 julio, 2020

Cuando llegó el confinamiento, Antonio y Pablo Jordán, propietarios de Jordán Joyeros en Valencia, pudieron comprobar la importancia de la transformación digital para mantener vivo su negocio.

Una tradición y experiencia familiar de casi de 70 años en el mundo de la joyería no habría sido suficiente para evitar un cierre total de su negocio. Pero ellos ya habían avanzado en el desarrollo de un modelo de e-commerce apoyado por una web y sus redes sociales.

Estos pasos les permitieron mantener abierta la tienda online, poder mostrar sus productos y mantener un contacto directo con sus clientes durante el estado de alarma. 

La experiencia y aprendizajes de Jordán Joyeros nos ayudan a entender la importancia del desarrollo de unas competencias y plataformas digitales que han apoyado la actividad de su fábrica y tienda.

Y es que estar digitalizados les ha permitido sufrir menos daños en estos complejos momentos y, a largo plazo, encontrar nuevas vías de negocio y obtener un mayor conocimiento de su competencia y clientes. 

En el siguiente vídeo nos cuentan cómo fue el proceso y cómo han conseguido no dejar de vender en ningún momento y hacer muchas más ventas de las que esperaban. Porque, aunque tenían la fábrica cerrada, ellos «estaban presentes en la casa de sus clientes» a través de la web y eso ha hecho que la gente no se olvidara de ellos y siguiera comprando sus productos.

Imagen: jordanjoyeros.com

¿Están apoyando los vecinos a las tiendas de barrio? Los comerciantes responden

Raúl Alonso    29 julio, 2020

Manuel Martínez, propietario de la floristería Baccara, que vende su exuberante mercancía en el madrileño paseo de las Delicias, recuerda que durante el confinamiento los clientes le preguntaban desde la distancia: “¿Cuándo vais a abrir?, os necesitamos”. Pero la duda es si ese apoyo vecinal dado al comercio de barrio durante el confinamiento se ha convertido en ventas.

Según la Confederación Española de Comercio (CEC), el 20% de los comercios cerrará de aquí a diciembre. Pero esta estimación no doblega la férrea voluntad de supervivencia que siempre acompañó al comerciante de raza.

Así lo demuestra Mari Paz, de la librería De Cuento: “Soy una persona optimista y estoy feliz de tener la oportunidad de intentarlo. Después de ver en casa cómo se acumulaban los gastos, espero que lo peor haya pasado, pero cuando abres y recibes el apoyo del barrio, te animas a intentar cosas nuevas”.

¿Apoya el vecino al pequeño comercio?

Salimos en busca de respuesta por Arganzuela, un distrito de 152.000 habitantes dentro del perímetro de la M-·30 madrileña, que en su parte noreste, donde se centra este reportaje, limita con los barrios más céntricos de la capital, lo que extiende el potencial comercial de algunos de sus negocios.

Habla el florista

Es el caso de Baccara Floristas, que desde 1982 exhibe con abundancia su floral mercancía. “Cerramos con la declaración del estado de alarma y nos pilló con la tienda llena de producto, que se vendía o se tiraba”, explica Manuel Martínez.

Pero la decisión fue cerrar, acogerse a un ERTE (trabajan nueve personas) y atender solo los pedidos de Interflora y alguno puntual: “Desperdiciamos mucho, pero en ese momento la prioridad era otra”.

Finalmente Baccara reabrió el 18 de mayo incorporando progresivamente a todos los empleados: “Las primeras semanas tuvimos un boom de ventas, la gente quería ver bonitos sus balcones, pero luego se ha ido recuperando la normalidad”. Este análisis le permite ver el futuro con optimismo: “Todas las generaciones tienen su gran catástrofe y esta ha sido la nuestra, pero se sale”.

Los libreros responden

Cruzamos la puerta de De Cuento, una librería especializada en público infantil y juvenil, si bien bajo pedido surte de lectura adulta al barrio desde hace una década. Regentada por tres atentos hermanos, Mari Paz, Eduardo y Carlos Harguindey, es un punto de referencia cultural para los vecinos.

“Tras el cierre, a principios de mayo abrimos con cita previa”, explica Mari Paz: “Pusimos una mesa frente a la puerta de entrada y entregábamos los encargos que nos habían hecho vía web, teléfono o Whatsapp. Los primeros días los clientes nos felicitaban, porque tenían muchas ganas de leer”.

Librería De Cuento

Pero las semanas de cierre no nos han puesto las cosas fáciles. Razón por la que los hermanos Harguindey “se apuntan a todo”, lo que incluye los programas de compra de bibliotecas públicas o la Feria del Libro: “Es importante que se celebre, porque supone una parte importante de las ventas del año”.

Habla el panadero-pastelero

También ubicada en Santa María de la Cabeza, Luis Pedraza abrió Granola en 2017, una panadería-pastelería con servicio de cafetería, que mira de reojo a la concurrida plaza de Atocha (como los madrileños conocen la plaza del Emperador Carlos V).

Este negocio permaneció abierto durante todo el confinamiento, lo que mereció mensajes de ánimo de sus vecinos. “Nos daban la enhorabuena y se preocupaban por nosotros”, explica Luis.

Dicho apoyo que no ha impedido que sus ventas hayan caído no menos del 50%. “Creo que más allá de los afectos recibidos, el problema económico limita la compra de mucha gente que antes llevaba otros productos junto al pan, y ahora no”.

La respuesta del taller de reparación de consolas

Hospital de Consolas es un negocio destino para todo Madrid, incluso España, por su servicio especializado en la reparación de consolas de videojuego. Al ser un negocio de reparación considerado esencial solo bajó la persiana durante las tres primeras semanas, las que más conmocionaron al país.

“A la cuarta semana abrimos, pero la gente no acudía al negocio”, explica Jaime Bueno, uno de los dos hermanos al frente, antes de afirmar que “en los doce años abiertos, nunca habíamos tenido tanto trabajo”.

La lógica es aplastante, el largo confinamiento tuvo en la consola el alivio de muchas familias, y a más horas de juego, más averías, y más mensajeros hacia la reparación.

Sin embargo, los hermanos Bueno tuvieron que hacer frente a otro imprevisto, la rotura del stock de las piezas y recambios: “Ya lo habíamos visto desde el inicial problema en China, pero había poco que hacer, cuando llegó el pico de averías, no teníamos suministro”.

¿Qué hace el comercio para atraer clientes?

Todos los consultados reconocen que semana a semana se va retomando la normalidad, pero saben que la posibilidad de que se trunque depende de cómo evolucione la pandemia.

En este ínterin se van tomando posiciones para acercarse a la nueva demanda, si bien cada negocio responde en función de sus necesidades:

Multicanalidad

“No ha habido otra opción: o tecnología o cero ventas”. Con esta vehemencia recuerda Manuel lo importante que para su floristería ha sido tener abiertos canales de venta alternativos, como el telefónico o la web.

Además de estos, en la librería infantil se pone mucho énfasis en el uso de Whatsapp: “Ahora se vende más por encargo, porque se visita menos la librería”.

Entrega a domicilio

Acercar el producto a casa del cliente ha sido una estrategia común a todos los negocios. En el caso de Granola, el delivery se ha atendido por varias de las conocidas plataformas e incluso, recientemente, con ciclistas o motociclistas autónomos.

Optimización de procesos

En junio cerca del 50% de las ventas de De Cuento llegaron por vía online o telefónica, lo que ha obligado a organizar la logística de almacenaje de pedidos y entrega de forma más eficiente.

Ante la avalancha de trabajo, también hay acciones de optimización en Hospital de Consolas, para acelerar los tiempos de reparaciones: “Hay que vender inmediatez, porque el cliente no quiere esperar”. 

Ampliación de los medios de pago

Aunque el efectivo vuelve poco a poco, los pagos electrónicos se han reforzado, incorporando nuevos modelos, posición en la que Bizoom destaca.

Más marketing online

En esta área el alumno aventajado es Hospital de Consolas. Incluso se llega a vincular la longevidad al buen posicionamiento SEO –su web no deja de crecer en contenido práctico para el usuario– y las campañas SEM que constantemente realizan: “Gracias a ello, hemos continuado durante estos años mientras otros negocios que nacieron con nosotros iban cerrando”.

Desde Granola también se trabajan las ventas en redes sociales como Instagram y Facebook: “Hemos hecho promociones semanales como eliminar los costes de envío o aplicar descuentos”, explica Luis, empeñado en dar la batalla. 

El malware ClipBanker intenta detener nuestra herramienta de defensa CryptoClipWatcher

Área de Innovación y Laboratorio de Telefónica Tech    28 julio, 2020

El malware capaz de modificar el portapapeles para dar el “cambiazo” a la cartera de las criptomonedas sigue existiendo. Para combatirlo, en ElevenPaths creamos CryptoClipWatcher, una herramienta que vigila el portapapeles y alerta si se realiza algún cambio inadvertido en él. El malware ClipBanker tiene esto en cuenta e intenta detener el proceso antes de infectar.

Desde hace años, la técnica de crypto clipboard hijacking es habitual en el malware. En 2018 presentamos CryptoClipWatcher. Una vez instalada, nuestra herramienta comprobará si, una vez que se ha copiado una wallet o dirección de criptomoneda en el portapapeles, se modifica antes de que se reemplace por otra cosa. Mostramos aquí un vídeo que explica cómo funciona.

https://youtu.be/daOXXOFMPdI

El troyano ClipBanker, programado en .NET, ya lleva un tiempo detectando nuestra herramienta e intentando detenerla. La última muestra conocida que hemos comprobado es de mayo de 2020. Veamos cómo lo hace.

Funcionamiento del malware

Como hemos mencionado, este malware monitoriza el portapapeles para robar criptomonedas, pero también exfiltra claves privadas del formato de importación de wallet (WIF) a través de IP logger. Lo interesante es cómo se defiende de ser analizado o detenido. Para comprobar si está corriendo en una máquina virtual, utiliza WMIC para consultar información sobre el BIOS, específicamente usa el comando “wmic bios” y busca palabras como VBOX, VirtualBox, XEN, qemu, bochs y VM.

Para detectar antivirus, usa también WMIC para preguntar al Windows Security Center qué productos hay. La consulta es:

ManagementObjectSearcher(‘root\\SecurityCenter2’, ‘SELECT * FROM AntivirusProduct’)

Y luego busca nuestro CCW.

En la siguiente función llamada CCW, busca si existe un proceso con un nombre concreto almacenado en la variable ccwProcessName.

La variable está ofuscada:

Esa cadena está en base64 y se le ha aplicado este XOR f952db5f-fac5-4f65-8d60-db225f0c1c26 a su vez en base64. Una vez resuelto:

Nuestra aplicación corre con privilegios en el sistema, por tanto solo podrá detener el proceso si el malware se ejecuta también con esos privilegios elevados.

La muestra que hemos analizado es: 5dd16f9e2351216d683038f772ef8ca07373eb04d4e97b3a031bb98c1dca25c9

Cómo evitar que la crisis te paralice

Ángel María Herrera    28 julio, 2020

Estamos en lo que quieren denominar «nueva normalidad», término que me horroriza, porque puede ser excusa para cualquier cosa, y cada cual la está afrontando a su manera.

Algunos salen a celebrar los triunfos conseguidos por su equipo de fútbol, con la misma normalidad que antes, otros se están acostumbrando a trabajar desde casa con hijos y otros afrontan esta etapa posconfinamiento sin trabajo.

Las noticias siguen cumpliendo su cometido alarmista de datos y cifras que, en lugar de informar, asustan.

Y mientras seguimos bajo la incertidumbre de cuándo saldrá una vacuna que nos permita vivir en una normalidad de verdad, tenemos que luchar contra la pandemia de la crisis económica. 

He oído frases como «lo peor no es el virus, es el desastre mundial que está dejando a su paso», o «a mí el virus no me va a matar, pero sí lo hará la crisis».

El estado de alarma nos ha obligado a quedarnos en nuestras casas y bajar la persiana de muchos negocios. Y eso ha provocado pérdidas económicas y despidos que el término del confinamiento no ha conseguido restablecer. 

Toda esta situación ha podido llevarte al desempleo de la noche a la mañana, ha podido desmontar tus planes a corto o largo plazo en un abrir y cerrar de ojos. Y también ha podido despertar el miedo a no volver a encontrar un empleo, o a contagiarte de la psicosis colectiva por los datos negativos que anuncian los telediarios.

Cómo afrontar la crisis

¿Y qué vas a hacer? ¿Quedarte en casa, echando la culpa al gobierno por habernos obligado a quedarnos en casa o por no habernos obligado antes? ¿Lamentarte de que no ofrecen ayudas suficientes o que se las dan a quien menos las necesita? ¿O levantarte, ponerte en marcha y crear tus propias oportunidades?

Quédate con esta frase: «En las crisis, hay gente que llora y otros que venden pañuelos«. Aquí podríamos decir que hay unos que tienen miedo y otros que venden mascarillas, a ti te toca elegir en qué bando estar.

Mi recomendación es que te pongas en movimiento, que actúes y verás que, cuando haces cosas, pasan cosas.

Cuatro pasos para conseguir oportunidades

1. Conócete y reconoce cuál es tu talento, tu superpoder, aquello que mejor sabes hacer. Y no tiene por qué ser aquello a lo que te has dedicado toda tu vida o donde llevabas muchos años trabajando. Evalúa bien tu proyecto o negocio, para ver qué es lo que hace diferencial al resto.

2. Invierte. No tiene por qué ser únicamente dinero, también puedes invertir tu tiempo en formarte, sacar mayor partido a tu talento, informarte, conseguir contactos… Es el momento para ello.

3. Contacta. No solo con tus amigos de toda la vida, sino con gente que ni siquiera conozcas. Personas que puedan estar alineadas contigo, con tus objetivos, con tu propósito.

4. Ofrécete. No esperes a que alguien te llame para traerte un proyecto. Muestra lo que sabes hacer, aporta valor. Y olvídate del concepto de «no voy a trabajar gratis», cámbialo por el de «voy a demostrarte lo que valgo».

En general, no esperes a que aparezcan las oportunidades, sal tú a buscarlas o créalas tu mismo.

No te dejes amedrentar

Porque la crisis es una palabra que denota miedo, confusión, desconcierto, y más cuando la repetimos constantemente para excusarnos, para escudarnos en ella y lamentar nuestra desdicha.

Lo cierto es que en época de crisis es cuando surgen más iniciativas, donde nacen grandes proyectos. 

Así que no permitas que la crisis te paralice, no te dejes amedrentar por la incertidumbre y los comentarios agoreros.

Considera la crisis como un nido de oportunidades, tómala como un acicate para ponerte en marcha. 

Una de las acepciones de la RAE dice que crisis es un «cambio profundo y de consecuencias importantes en un proceso o una situación, o en la manera en que estos son apreciados». No señala ninguna connotación negativa. Es un cambio con consecuencias importantes en un proceso o una situación, pero ese cambio o esas consecuencias pueden ser positivas, si tú haces que lo sean.