Cómo utilizar Telegram en tu estrategia de marketing

Mercedes Blanco    30 abril, 2021

De un tiempo a esta parte, Telegram es la plataforma a la que se está trasladando la comunidad online de negocios y emprendedores. Desde newsletters a podcast. ¿Motivos? Es una potente herramienta de comunicación con la que es posible contactar de manera directa con la audiencia, captar nuevos leads, promocionar otras acciones o canales y alcanzar visibilidad sin la intervención de algoritmos. Suena bien, ¿verdad?

Aún no tiene la popularidad de su rival, WhatsApp, pero en enero de 2021 consiguió los 63 millones de descargas en el mundo en un solo mes. Y sigue creciendo. Ya son muchas las webs que en su home promocionan sus grupos de Telegram como medio más directo para interactuar con su comunidad.

¿Qué es Telegram?

Telegram es una plataforma de mensajería instantánea. Es rápida, segura, gratuita y simple de utilizar. Se basa en la nube y, por eso, la sincronización es constante. O lo que es lo mismo, que puedes utilizarla desde diferentes dispositivos a la vez, incluyendo smartphone, ordenador o tablet, y todos tus chats se activarán al instante.

Se pueden compartir fotos, vídeos, archivos de hasta 2GB cada uno y al basar su funcionamiento en la nube, ocupa poco espacio en tus dispositivos. Además, no necesitarás ir eliminando archivos cada cierto tiempo para liberar espacio, porque al almacenarse en la nube no tendrás ese problema.

No hay publicidad, no hay cuotas y parece que seguirá siendo gratuita, a tenor de las manifestaciones de uno de sus creadores, Pável Dúrov. Para empezar a utilizarla, basta con descargar la aplicación desde IoS, Android o, si prefieres desde tu ordenador, con Telegram  Web.

¿Qué se puede hacer en Telegram?

La pregunta más bien sería qué no se puede hacer en Telegram. Su potencial es altísimo y las posibilidades para aumentar la visibilidad de un negocio son muy variadas. Estas son las principales:

  • Creación de grupos y canales.
  • Automatizaciones.
  • Networking.
  • Envío de archivos, enlaces, landing pages, etc.

Con estas cuatro opciones y con una buena estrategia se puede hacer casi de todo. Lo importante es que tengas definido cómo y para qué quieres utilizar Telegram en tu marca. Y una vez que lo tengas claro, crea un canal. Date cuenta de que es una conexión directa con tus clientes y los que todavía no lo son, pero que pueden llegar a serlo. Nada de intermediarios o plataformas de terceros que valoran tu visibilidad en función de unos algoritmos. Directamente al teléfono de tu suscriptor.

Crea tu propio canal

Y es cuando surge la pregunta: ¿Canal o grupo? La respuesta depende de cómo concibas la comunicación en esta plataforma. Si quieres una comunidad dinámica, en la que se puedan hacer preguntas y responder, y tanto suscriptores y miembros como administradores puedan iniciar una conversación, entonces la respuesta es grupo.

Pero si estás pensando en un canal como algo unidireccional, en el que la comunicación solo parte del administrador, entonces canal. Esa es la principal diferencia. En los canales solo los administradores pueden iniciar la conversación. No se puede contestar, aunque sí reaccionar a las publicaciones si lo has programado mediante un bot.

Para crear un canal, tienes que ir a tu menú y pulsar en la opción “Nuevo Canal”. Si utilizas Android, no te saldrá directamente en el menú. Ve al icono del lápiz y pulsa para que te salga la opción. 

Nuevo canal en Telegram

Los canales pueden ser públicos o privados. Depende del objetivo de comunicación que te hayas marcado, elige una u otra opción, pero si quieres integrarlo como una herramienta más dentro de tu estrategia de marketing, tiene mucho más sentido que sea un canal público.

Pon nombre a tu canal junto con una breve descripción y un enlace. Aprovecha y conduce tráfico hacia tu web, blog o tienda online.

Descripción del nuevo canal

Los canales están pensados para dirigirte a grandes audiencias. De hecho, un canal puede tener un número ilimitado de suscriptores. Además, no aparecerán tus datos cuando publicas un mensaje. Los suscriptores solo verán el nombre de tu canal y la fotografía.

Y lo más interesante, cada publicación cuenta con un contador de visitas, que se actualiza cada vez que el mensaje es visto.

Ejemplos de cómo utilizar tu canal de Telegram

Una vez creado tu canal, incorpóralo para alcanzar tus objetivos. Algunas ideas:

  • Crea un mensaje fijo para dar la bienvenida a tu canal, lo que tu audiencia va a encontrar en él y dirígela hacia tu web o cualquier otro enlace que te interese.
  • Conduce tráfico a tu web y aumenta tu número de visitas. Si creas una automatización con los últimos posts generados en tu blog, irá directamente a tu comunidad. Nada de bandeja de entrada o quedarse en el spam, al ser una notificación en tu móvil, te salta directamente.
  • Posiciónate como referente en tu nicho de actividad. Comparte lanzamientos, ofertas, actividades y todo lo que te interese a ti y a tu audiencia.
  • Promociona tus redes sociales. ¿Tienes un canal en Twicth o Youtube? Crea un grupo en Telegram para darle más difusión y crear comunidad en torno a ellos.
  •  Aumenta tu base de suscriptores. ¿Newletters estancadas? Comparte tus campañas en el canal para que lleguen a más gente.
  • Genera comunidad y más alcance para tus podcasts.  Comparte el enlace de tus programas y crea conversación en torno a ellos.
  • Canal de atención al cliente. Para resolver dudas, gestionar incidencias, etc.

Como ves, las posibilidades son numerosas. Se trata de que des el primer paso y comiences a explorar los beneficios de incluir Telegram en tu estrategia de marketing.

OCRE: el acuerdo marco para dotar de un «personal clouder» a la educación superior

Ángel Verde Ortega    30 abril, 2021

La pandemia ha acelerado el proceso de transformación en la educación. Hemos visto cómo, de la noche a la mañana, colegios, universidades y centros de estudios han tenido que pasar a prestar sus servicios online, para después complementarlo con la vuelta a lo presencial en un modelo híbrido, capaz de aprovechar lo mejor de ambos mundos. OCRE, como veremos, será de gran ayuda.

Y es que para adaptarse a la nueva realidad y sus necesidades, la innovación y la digitalización deben acompañar e impulsar nuestro sistema educativo y de investigación. Son aspectos esenciales para su evolución y crecimiento. En Europa también tienen claro que estos entornos necesitan ser tecnológicamente punteros para la consecución de sus fines. Por eso, desde GEANT, la red de datos paneuropea para la comunidad de investigación y educación, han cerrado el acuerdo marco OCRE (Open Clouds for Research Environments) con partners de distintos países. El objetivo, acelerar y facilitar la adopción de cloud en el ámbito educativo y proporcionarle un acompañamiento experto.

¿En qué consiste exactamente OCRE?

OCRE es un acuerdo marco que ayudará a impulsar en España  el uso y adopción de infraestructuras y plataformas como servicio (IaaS/PaaS) en las más de 500 universidades e instituciones científicas bajo el paraguas de RedIris.

Establece un ecosistema de partners que proporcionan infraestructura cloud y la tecnología que requieren las universidades y centros de investigación para evolucionar sus sistemas. Esto contribuirá a mejorar la docencia y expandir los beneficios a los alumnos y a que estas instituciones se conviertan en motores de la transformación social y cultural del país.

Dada la importancia que tiene la experiencia y el conocimiento a la hora de hacer este tipo de migraciones, el propio acuerdo marco incluye los servicios profesionales necesarios para que el viaje a la nube se adapte a cada institución. Se trata de eliminar cualquier temor y que llegue a buen término de la mano de expertos, capaces de optimizar las posibilidades.

Organizaciones+Crecimiento+Recursos+Experiencia

Si OCRE fuera un acrónimo su lectura podría ser: Organizaciones+Crecimiento+Recursos+Experiencia. Veámoslo:

  • Organizaciones: se trata de acercar la nube a todas las instituciones englobadas en RedIris para que su adopción no suponga ningún obstáculo (soluciones adecuadas al ámbito de la educación e investigación y en unos términos y condiciones especialmente ventajosos).
  • Crecimiento: la adopción de cloud va a ayudar a la transformación y evolución de estas instituciones. Pondrá a su alcance tecnología vanguardista con la que podrán mejorar sus procesos, hacer las ventajas extensivas a los alumnos para optimizar su aprendizaje  e innovar de la mano de big data o la inteligencia artificial.
  • Recursos: además del entorno cloud, se generarán contenido y formación, webinars, pruebas de concepto… En definitiva, se pondrá  una cantidad enorme de recursos a disposición de las instituciones para que esta adopción sea lo más sencilla y fructífera posible.
  • Experiencia: el socio tecnológico deberá tener la máxima experiencia para asesorar en todo momento al cliente: desde las primeras etapas de análisis y creación de los cimientos de sus sistemas en la nube hasta la migración a entornos cloud. Y, por supuesto, cada proyecto se tendrá que adecuar a las características de la institución en cuestión. En muchos casos, además, se requerirán servicios gestionados o pruebas de concepto. Todo está pensado para que universidades y centros de investigación puedan sacar el mayor provecho posible de la adopción de la nube.

Telefonica Tech conoce la importancia de un proyecto como OCRE para el sistema educativo y de investigación. Por ello ha adecuado la propuesta de Telefonica Educación para participar junto a Google Cloud y ofrecerles el mejor viaje a la nube. Ambas compañías están comprometidas con el alcance del proyecto para el sector educativo y encantadas de convertirse en su personal clouder.

Imagen: Ben Dracup

Video Post #26: Python para todos, Diferencia entre Método y Función

Paloma Recuero de los Santos    30 abril, 2021

En el vídeo de hoy aclaramos una duda frecuente de los principiantes en Python. ¿Cuál es la diferencia entre método y función?

https://www.youtube.com/watch?v=O8LoXVYNxhQ

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¿Cuánto puedes desgravarte en la Renta si has invertido en startups?

Raúl Alonso    29 abril, 2021

Apoyar la nueva economía tiene recompensa en la Declaración de la Renta 2021. Si en el año fiscal de 2020 realizaste alguna inversión en startups, es posible acceder a una de las bonificaciones de las empresas de nueva creación: conoce qué cantidad máxima es posible desgravar y las condiciones que deben cumplir el business angel y la empresa invertida.

Pero antes de entrar en materia, resulta imprescindible señalar que ninguno de los fundadores de estas startups podrá beneficiarse de la desgravación fiscal. Pese a ser quienes más arriesgan, la actual regulación no les toma en consideración.

Así se puso de manifiesto en el webinar Fiscalidad: conceptos clave que debe conocer el inversor, organizado por Dozen Investments, firma que conoce bien el sistema tras invertir 23 millones de euros en 64 startups, entre las que figuran Glovo o Cuideo.

¿Cuánto puedo desgravar por invertir en startups?

La bonificación estatal para la inversión en empresas de nueva creación es de 18.000 euros como máximo para las personas físicas. La cantidad proviene de la posibilidad de desgravar hasta el 30% de la inversión en participaciones sociales por un importe máximo de 60.000 euros al año.

También para esta campaña de 2021, que finaliza el próximo 30 de junio, algunas comunidades autónomas pueden sumar algún otro beneficio.

¿Qué condiciones debe cumplir la startup?

No todas las inversiones en startups son igualmente desgravables. Para acceder a estas bonificaciones, la empresa en la que el contribuyente invierte debe cumplir con una serie de requisitos, los más importantes son:

  • Debe tener domicilio fiscal en España.
  • Debe ser una sociedad mercantil y desarrollar una actividad económica.
  • Ser una sociedad no cotizada.
  • No pueden haber pasado más de tres años desde la fecha de constitución.
  • El inversor debe haber acudido a una ampliación de capital.
  • Sus fondos propios antes de la ampliación de capital no pueden ser superiores a los 40.000 euros.  

¿Qué condiciones debe cumplir el inversor?

La bonificación por invertir en startups también está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones del business angel o inversor, estas son:

  • Ser residente en España.
  • Invertir en una compañía fundada en los últimos tres años.
  • No superar el 40% de la participación de la empresa invertida, teniendo en cuenta que este cálculo debe realizarse incluyendo a todo el grupo familiar.
  • Tener una cuota a pagar en concepto de IRPF como trabajador.
  • No tener relación laboral con la empresa.

¿Cómo lo valoran los expertos?

Una ayuda fiscal al business angel del 30% sobre un tope de 60.000 euros es considerada por los expertos como “insuficiente”, según quedó claro en el webinar organizado por Dozen Investments.

“Hablamos mucho de emprendeduría, pero no se hacen apuestas reales que cambien el escenario de la inversión”, apuntaba en el debate Enric Girona, abogado fiscalista de Osborne Clarke, que considera necesario incorporar otro tipo de deducciones para los inversores de startups.

En su opinión es fundamental que de esas ayudas también se pueda beneficiar el fundador, lo que “tristemente parece que no es un tema prioritario”, insiste Girona. “Al final el fundador es el que está arriesgando más y no cumple nunca ningún requisito. No tiene ningún apoyo fiscal».

Unas regulaciones que además “apenas se transmiten”, en opinión de Iñaki Silva, socio del Área Fiscal del despacho DWF-RCD.

Las propuestas que estos dos expertos dejaron sobre la mesa para apuntalar la figura del inversor en el ecosistema startup son:

  • Aprobar medidas que incentiven la figura del business angel.
  • Crear otro modelo de deducciones para otros perfiles inversores.
  • Mejorar los sistemas retributivos de la propia empresa a través del modelo de stock options.  

Telefónica impulsa un proyecto para modernizar la gestión de los públicos en el Museo del Prado

Blanca Montoya Gago    29 abril, 2021

El papel que cumplen los museos en la sociedad es básico. Nos ayudan a desarrollarnos y a hacer crecer nuestra imaginación en torno a grandes figuras y obras de la historia del arte. Desde un tiempo a esta parte, la tecnología ha ido ocupando un lugar esencial dentro de las galerías, ofreciéndonos espacios híbridos, visitas virtuales, etc.

El Museo Nacional del Prado lleva confiando en el apoyo de Telefónica desde 2004. El último proyecto que han desarrollado es Prado Puerta Digital, impulsado por la compañía de telecomunicaciones y desarrollado por Telefónica Empresas para lograr la modernización de su gestión de públicos.

Esta iniciativa permitirá la adquisición de entradas de manera sencilla, en menos de dos minutos, desde cualquier dispositivo, sin gastos de envío y con la posibilidad de modificar la fecha y hora tras la compra. Se trata de un avance clave, sobre todo, en tiempos de pandemia, teniendo en cuanta que solo en abril de este año, el museo ha recibido la visita de 52.905 visitantes, según datos ofrecidos por el propio museo.

Prado Puerta Digital: un paso hacia los museos del futuro

El objetivo de este proyecto no solo es facilitar el acceso de las personas al museo, sino también permitir la rentabilización de los recursos humanos y materiales, la obtención de datos y la mejor experiencia del usuario. Se trata de dar respuesta a las necesidades presentes y futuras del Museo del Prado.

Para todo ello, se ha desarrollado una plataforma de ventas que aúna los distintos servicios y productos ofrecidos por el museo, permitiendo a los visitantes autogestionar de manera rápida y sencilla su entrada y acceder al recinto sin esperar colas, a través de un código QR. Asimismo, los visitantes podrán beneficiarse de un área concreto para acceder a sus gestiones.

Pero no solo es un avance a nivel usuario, también se trata de un progreso para aquellas personas que trabajan en el Museo del Prado, ya que ofrece una gestión interna más intuitiva y ágil. La idea es que esta herramienta esté en constante evolución para asegurar la inmediatez, la agilidad, la autonomía y el rigor en la obtención de los datos y atender las necesidades del museo.

prado puerta digital

Otros proyectos de Telefónica junto a Museo del Prado

En línea con lo que venimos comentando, Prado Puerta Digital no es la primera iniciativa que Telefónica desarrolla para el Museo del Prado. A finales del año pasado abrieron de nuevo los MOOCs (Cursos online gratis, siglas en español) ‘Velázquez en el Museo del Prado‘ y ‘El Bosco en el Museo del Prado‘ en Miriadax. Estos cursos suponen un hito en producción e innovación educativa, no solo por los contenidos, también, por los medios tecnológicos utilizados.

Igualmente, en 2015 el Museo del Prado lanzó una web más digital, ofreciendo una mayor experiencia digital a los usuarios, gracias al apoyo de Telefónica. Sin duda, las sinergias entre ambas instituciones son un claro ejemplo de colaboración con éxito.

“Robots en la sombra”: una lectura que arroja luz sobre estos agentes inteligentes

Julio Mestre Valdés    29 abril, 2021

En el entorno corporativo actual se habla con frecuencia de digitalización y automatización y, en estos casos, siempre acaban apareciendo los conceptos de RPA (automatización robótica de procesos) y chatbot.

Sin embargo, no todo el mundo tiene claro en qué consisten, su funcionamiento ni dónde procede aplicarlos. Por ello, el libro “Robots en la sombra”, de Ignacio G. R. Gavilán, que explica todo ello con claridad, se convierte en una lectura imprescindible.

Pero la obra no solo aclara todo tipo de cuestiones sobre estos dos tipos de robots, sino que también profundiza en otras herramientas de automatización. Resulta muy interesante porque permite tener una visión estratégica de las diferentes posibilidades existentes para la digitalización y optimización de procesos. Nos lleva, por ejemplo, a conceptos muy presentes hoy en día como la hiperautomatización de Gartner o el DPA (Digital Process Automatization) de IDC.

Robots software

El autor parte de lo básico: definir qué entendemos por robot, para entrar en los detalles de dos tipos de robots software: los RPA y chatbots. A lo largo de la obra, detalla sus capacidades, el funcionamiento, la aplicación empresarial e implicaciones éticas que pueden tener en la sociedad.

Lo hace con un lenguaje sencillo pero también aborda las cuestiones técnicas. El hilo argumental es la historia ficticia del empleado de una empresa que, sorprendido por las actividades de un robot, se cree inmerso en una historia de ciencia ficción. Pero en una cena con un amigo, acompañada de un buen Ribera, ve aclarada todas sus dudas.

El libro abarca todas las vertientes de este apasionante tema, incluidas las de negocio, por lo que resulta de interés para los distintos perfiles que participan en la digitalización de las organizaciones. Aunque hay capítulos específicos para desarrolladores o gestores, es especialmente valiosa una lectura transversal de la obra.

Uno de los aspectos más interesante que trata es el de en qué áreas de las compañías tiene sentido su aplicación. Y el mensaje es que debe hacerse en aquellas en las que aporten valor. No todos los problemas de las organizaciones se solucionan con RPA y chatbots, como apunta el autor.

RPA para automatización de tareas

Ignacio G.R. Gavilán define los RPA como una aplicación software que permite automatizar tareas que se realizan sobre sistemas existentes, de forma similar a como lo haría una persona y sin modificar los mismos. Destacan los siguientes aspectos que se explican en el libro:

  • No son intrusivos. No hay que modificar los sistemas con los que los robots interactúan. Se comunican con ellos bien a través de las pantallas de las aplicaciones (screen scraping), o a través de API existentes. Esto facilita su implantación y permite automatizar tareas de una forma ágil y rápida.
  • Plataformas de desarrollo facilitan su despliegue. Las plataformas existentes permiten desplegar servicios RPA de manera sencilla y aplicando tecnologías low code, que no exigen grandes conocimientos de programación. Además, incorporan servicios de inteligencia artificial como OCR (Reconocimiento Óptico de Caracteres), que permiten acceder a texto contenido en imágenes o documentos PDF.

Casos de uso

En el libro se muestran distintos casos de uso en los que es recomendable su utilización. Por ejemplo la recolección de la información de un cliente que esté distribuida entre varios sistemas de la empresa para ayudar a los agentes de los call centers a prestar una mejor atención. Esta es, por ejemplo, una de las aplicaciones en las que con más éxito se está utilizando en Telefónica, que ha implantado una plataforma de robotización para mejorar el servicio que presta a sus clientes y optimizar costes.

Chatbots para atención a ciudadanos, clientes y empleados

Con respecto a los chatbots, Ignacio G. R. Gavilán los define en “Robots en la sombra” como un módulo software cuya misión es interactuar con las personas mediante lenguaje natural, simulando las conversaciones humanas. La tecnología clave que hay detrás es la inteligencia artificial basada en machine learning. Y, en este sentido, se observa un crecimiento exponencial de las soluciones basadas en servicios cloud. La nube pone a disposición de los desarrolladores plataformas que facilitan el diseño y construcción de los chatbots y simplifica la dificultad que hay detrás de las redes neuronales que permiten implementar las soluciones NLP (Natural Language Processing).

Su uso aplica en aquellas situaciones en las que se produce la interacción con personas. Pueden ser clientes que preguntan por el producto de una empresa, ciudadanos que requieren información sobre un servicio público o empleados que necesitan conocer cómo pueden resolver una incidencia que les ha aparecido en el ordenador . El chatbot juega un papel importante al simplificar la obtención de información por parte de las personas a través de una interacción basada en lenguaje natural. Y, por qué no, pueden lanzar flujos de negocio, en los que sus “primos hermanos” los RPA desempeñen un papel importante.

El libro también dedica un capítulo final a aspectos más allá de la tecnología y la implementación. En él aborda cuestiones como si los robots deben cotizar y, por tanto, pagar impuestos. ¿Será necesario un ingreso mínimo para la ciudadanía para compensar la posible pérdida de puestos de trabajo que pueden producir los robots? Otra cuestión clave a la que apunta es la evaluación de los aspectos éticos que hay detrás de la inteligencia artificial. Son muchas las implicaciones que la robótica y la inteligencia artificial van a tener en nuestras vidas y resulta preciso analizarlas. De hecho, desde el Gobierno de España se ha creado el Consejo Asesor de Inteligencia artificial, un órgano consultivo que proporcionará asesoramiento y recomendaciones independientes sobre las medidas para garantizar un uso seguro y ético de la inteligencia artificial.

Por toda la luz que arroja sobre el tema, “Robots en la sombra” es una lectura imprescindible para entender el funcionamiento de RPA y chatbots y cómo utilizarlos en la empresa. Además, el libro incorpora una valiosa bibliografía, que permite seguir aprendiendo sobre estas tecnologías.

Imagen: Pixabay/Geralt

Usando a DIARIO la FOCA para análisis de malware

Carlos Ávila    29 abril, 2021

Los servidores web son una de las principales vías de propagación de malware en internet. Estos son frecuentemente atacados buscando fallos de seguridad que permitan infectarlos, para que a su vez sirvan como agentes de propagación de malware, control de botnets y minado de criptomonedas entre otras actividades maliciosas.

Para esto, uno de los movimientos realizados por los atacantes es cargar archivos infectados en los servidores para el despliegue de dichos códigos maliciosos entre los usuarios. En este articulo nos centramos en archivos (ofimática y pdf) que podrían estar infectados y alojados en servidores web comprometidos.

Aquí es donde, a través de la herramienta FOCA (opensource), podemos utilizar el plugin de DIARIO para analizar si estos archivos contienen o no malware en macros embebidas y evitar así la propagación de dichos archivos en internet o a tus propios usuarios.

DIARIO, cómo detectar malware protegiendo tu privacidad

Pero ¿qué es DIARIO? DIARIO es un plataforma que incorpora Inteligencia Artificial entrenada específicamente para detectar malware que generalmente escapa a las soluciones tradicionales de antivirus y, para ello, realiza un proceso de análisis de los documentos sin necesidad de acceder al contenido de los mismos, algo fundamental en el caso de tratarse, efectivamente, de archivos de índole privada o sensible.

A través de la herramienta FOCA (opensource), y tras hacer la búsqueda de los documentos en el servidor web, puedes usar DIARIO para analizar, de manera periódica, los archivos cargados en tus servidores web para conocer si contienen malware o no (a nivel de macros) para así poder ejecutar alguna acción de mitigación y control sobre este riesgo.

La ejecución del análisis puede ser de manera individual como por todos los archivos ‘crawleados’ o encontrados por FOCA y sus métodos de búsqueda. Al final, también podrás obtener un resumen tabulado de los resultados.

Lo cierto es que estos archivos no deberían ni siquiera llegar a estar en los servidores web, ya que deberían controlarse antes de que lleguen al servidor. Pero las técnicas se actualizan y mejoran por parte de los delincuentes así que, en caso de que quieras probar, tienes una herramienta más para analizar desde otra perspectiva tus documentos con la finalidad de defenderte de este tipo de amenazas.

Episodio 2 | Code Talks by Ideas Locas – ‘Honey Badger’ con Guillermo Peñarando

Fran Ramírez    28 abril, 2021

¡Bienvenidos/as a un nuevo episodio de Code Talks by Ideas Locas!

En este nuevo episodio tenemos con nosotros a nuestro compañero en Ideas Locas Guillermo Peñarando que nos hablará de una PoC llamada Honey Badger. Esta herramienta se basa en el protocolo SSDP, utilizado en prácticamente todos los dispositivos IoT de casa hoy día como bombillas inteligentes o incluso routers, etc. HoneyBadger es un proyecto destinado a crear dispositivos “fantasma” (simularlos) para protegernos de posibles ataques mal intencionados, una especie de honeypot IoT. Como en los CodeTalks nos centramos en su funcionamiento interno (es decir código fuente) os recomendamos que echéis un vistazo primero a este artículo donde explicamos su funcionamiento básico.

Estamos seguros que os resultará interesante cómo proteger tu red IoT con dispositivos que no existen (aunque actúan como tales) para atraer lo ataques. Gracias y hasta el próximo capítulo.

EP 2 | ‘Honey Badger’ con Guillermo Peñarando

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¿Tienes una pyme? Este es el Plan de Digitalización que prepara el Gobierno

Mar Carpena    28 abril, 2021

En España, las pymes suman el 98,99% del total de empresas y el 49,58% del empleo. De hecho, el peso de las pequeñas y medianas empresas es mayor en España que en el conjunto de la Unión Europea.

Nadie puede negarlo. Somos un país de pymes y, por ello mismo, si estas no logran subirse al tren de la transformación digital, habremos perdido la oportunidad como país de ganar en valor y competitividad.

Y la realidad es que nuestras pequeñas empresas aún tienen un largo camino por recorrer en su andadura hacia la digitalización.

Aunque nadie duda de que la pandemia ha ejercido de acelerador de la transformación digital de todas las empresas, el punto de partida de las más pequeñas en ese reto es aún demasiado débil.

Así, por ejemplo, el Informe e-Pyme 2019 del ONTSI revelaba que el 24% de las microempresas de nuestro país aún no disponía de conexión a la Red (es decir, casi una de cada cuatro), solo el 30% tenía web y un escaso 5,8% realizaba ventas por Internet.

En cuanto a la introducción en las pymes de soluciones más avanzadas, el informe señalaba que solo el 10,4% contaba con servicios tecnológicos basados en computación en la nube o que la analítica de big data era pura anécdota, ya que solo la usaban el 2,1% del total.

Más de 4.000 millones de euros

Consciente de ello, el Gobierno ha presentado el Plan de Digitalización de Pymes 2021-2025, que cuenta con 4.060 millones de euros hasta 2023 y tiene como objetivo acelerar la digitalización de 1.500.000 pequeñas y medianas empresas.

Enmarcado en la Agenda España Digital 2025, y junto al Plan de Digitalización de las Administraciones Públicas y al Plan Nacional de Competencias Digitales, el Plan para la Digitalización de las Pymes se articula en cinco ejes de actuación.

1. Digitalización básica para las pymes

En primer lugar, el destinado a impulsar la digitalización, que es el que cuenta con un mayor presupuesto (3.000 millones de euros). Su objetivo es lograr que el mayor número posible de pymes integre soluciones digitales ya existentes, para modernizar desde la gestión interna y las relaciones con los clientes, hasta el marketing digital y la ciberseguridad.

Entre otros desafíos, el Gobierno busca impulsar una implantación efectiva del comercio electrónico de forma segura y confiable, la digitalización de las relaciones con la Administración y con los clientes y el desarrollo de procesos internos sin papeles.

Concretamente, el Gobierno quiere que el comercio electrónico suponga el 25% del volumen de negocio de las pymes en 2025, frente al actual 10 por ciento.

Este primer eje consta de cuatro medidas:

  • Programa Digital Toolkit, un conjunto de paquetes básicos de digitalización adecuados a la situación de partida y las necesidades específicas de cada empresa.
  • Bonos de Conectividad PYME, cuyo objetivo es garantizar el acceso a Internet de las pequeñas empresas.
  • Programa Protege tu Empresa, para concienciar, formar y dar herramientas a las empresas, con el fin de reforzar su seguridad online.
  • Acelera PYME, un programa que contempla la creación de una red de oficinas de asesoramiento a las pymes, así como talleres y seminarios de transformación digital.

2. Apoyo a la gestión del cambio

El segundo eje del plan es el de Apoyo a la gestión del cambio, con un presupuesto de 656 millones de euros, que servirá para promover la formación de directivos y personal en la gestión digital de la empresa, con especial atención a la reducción de la brecha digital por cuestión de género y la formación a jóvenes expertos en digitalización que puedan actuar como agentes de la transformación de las pymes.

3. Innovación disruptiva y emprendimiento digital

Este tercer eje contará con un presupuesto de 439 millones de euros para que las pymes y las startups aprovechen las oportunidades de la economía verde y digital basada en datos.

4. Apoyo a la digitalización sectorial

En cuarto lugar, el plan del Gobierno establece como eje estratégico el apoyo a la digitalización sectorial. Cuenta con un presupuesto de 450 millones de euros destinados al impulso de la digitalización de los sectores de industria, comercio y turismo.

5. Coordinación, eficiencias y reforma

Por último, la reforma de los instrumentos y redes de apoyo al emprendimiento, la innovación y la digitalización de las pymes para reforzar su complementariedad y eficacia en todo el territorio nacional.

Se trata de un plan sin precedentes con el que es posible aprovechar la oportunidad histórica de empoderar digitalmente a las pequeñas y medianas empresas españolas.

Aunque aún no se han hecho públicas ni la fecha ni la vía para acceder a estas ayudas, es momento de al menos comenzar a familiarizarse con ellas y, sobre todo, abrir las puertas a la digitalización, un fenómeno que ahora sí se presenta como obligatorio.

Una red inteligente frente a un entorno incierto: flexWAN

Sergio Cejas López    28 abril, 2021

Como contaba la semana pasada un compañero en este blog, Telefónica Empresas participó recientemente en el Foro Transfiere 2021, que se celebró en Málaga.

En él, durante la ponencia “¿Cómo evolucionan las tecnologías clave para adaptarse a los retos de la digitalización?” tuvimos ocasión de compartir con los asistentes nuestra visión sobre cómo pueden adaptarse las compañías a estos momentos tan inciertos. Y es a través de la convergencia de la red con las TI.

Vivimos un cambio de contexto constante y todo se transforma a un ritmo vertiginoso. La clave está en la capacidad de adaptación a ese cambio de contexto.

La tecnología debe facilitar la adaptación, como flexWAN

En la charla tuvimos el placer de contar con Andrés Jiménez, CIO de Grupo Agroponiente, la comercializadora hortofrutícola líder del sur de Europa. Andrés se refirió a la importancia de definir una estrategia de compañía que contemple la implementación de las soluciones tecnológicas que permitan llevarla a cabo. La tecnología -explicó- debe proporcionar unas bases sólidas y seguras y, a la vez, suficientemente flexibles y ágiles para que el negocio pueda adaptarse y responder a las necesidades de cada momento.

Y es, sin duda, el mensaje principal. Las circunstancias cambian y la tecnología debe facilitar la adaptación. Por eso, el mundo de las redes está evolucionando y, como no podía ser de otra manera, Telefónica Empresas está embarcada en esa transformación. flexWAN es el ejemplo de que Telefónica incorpora las necesidades de los clientes en el diseño de sus soluciones.

El mundo del deporte nos sirve para establecer una analogía. Pensemos que es como si de un día para otro pudiese cambiar el terreno de juego (independencia de lo físico), el rival (compañías nativas digitales), las reglas (legislación, nuevos mercados), el clima (economía, geopolítica), etc. Se trata, por tanto, de estar lo mejor preparados posible para poder afrontar estos cambios de contexto de manera rápida y elástica y con el menor impacto en el negocio.

La revolución de las redes empresariales

Vemos desde hace años que se está produciendo una revolución de las redes empresariales. Hemos pasado de unos entornos en los que todas las aplicaciones o sistemas se encontraban en un data center que formaba parte de la propia red corporativa a consumir los servicios a través de Internet.

Habitualmente el tráfico era privado, con acceso centralizado y protegido para toda la compañía, pero la irrupción de los servicios cloud, por todas sus ventajas, ha cambiado la forma en que las compañías consumen tanto aplicaciones como infraestructura. Así, gran parte de las aplicaciones y sistemas que estaban en ese data center privado ahora reside en infraestructura de terceros.

Esto ha provocado un cambio de paradigma en dos aspectos clave: la conectividad y la seguridad, que hace necesario revisar la arquitectura de red con el objetivo de que pueda adaptarse a las necesidades del negocio.

Las tres claves tecnológicas en cualquier proceso de transformación digital son:

  1. El diseño de una estrategia clara para dar pasos firmes hacia la nube. Telefónica Empresas ofrece soluciones multicloud con las que trata de encajar cada aplicación o sistema en el puzle de la manera más adecuada. Además, tan importante como elegir el destino idóneo para cada elemento es hacerlo de forma sostenible. Y, para ello, proporciona servicios profesionales de asesoramiento y acompañamiento.
  2. Es necesario repensar la arquitectura de red en base a ese cambio de paradigma que comentábamos. El referente, como apuntaba IDC, son los modelos SDWAN gestionados y la solución flexWAN.

¿Por qué flexWAN?

  • Agilidad y automatización.
  • Hibridación de la red.
  • Seguridad intrínseca en la red.
  • Optimización en tiempo real.
  • Visibilidad del estado de la red en detalle en cada momento desde el portal, así como generación de informes detallados.

3. Securización conveniente de esta nueva arquitectura de red, de cara a la mayor exposición al exterior. La seguridad ha pasado de ser una capa de protección sobre el perímetro a formar parte de la propia red. En este sentido, las funciones nativas de seguridad de flexWAN se pueden complementar tanto con elementos de seguridad avanzados mediante el despliegue de NFV (Virtual Network Funtions), como con soluciones SASE (Secure Access Service Edge).

Todo ello explica que Telefónica Empresas diera protagonismo en un foro de innovación como Transfiere a su servicio flexWAN. La inteligencia reside ahora en la red y facilita el paso de una arquitectura estática a otra dinámica.

Esto significa que la configuración, los despliegues, la monitorización y el control de la propia red ganan agilidad. Las compañías pueden, así, interactuar con sus aplicaciones de negocio de manera flexible y garantizar una experiencia de usuario excelente.