¿Realmente estamos comprando en internet de forma “segura”?

Martiniano Mallavibarrena    23 noviembre, 2022

En estas fechas en las que encadenamos Black Friday, Navidad y Reyes, nunca está de más pararse un momento para hacer un repaso mental de algunos aspectos y buenas prácticas para comprar por internet de forma segura.

Tener en cuenta estas recomendaciones y consideraciones antes de iniciar un proceso online de compra nos puede evitar disgustos, de estafas o robos de datos personales a cargos imprevistos e incluso accesos indeseados a nuestra cuenta bancaria.

Primer nivel: comprar en páginas adecuadas

La mayoría de las personas realizan sus compras online en portales reconocidos y en los que no debería haber mayor problema para operar (si se tienen en cuenta los siguientes niveles). Sin embargo, muchas otras personas buscan mejores precios (concepto “chollo”) o buscan opciones al borde de la legalidad (imitaciones, segunda mano de dudosa seriedad, intercambio entre particulares portales poco conocidos, etc.).

En esos otros casos, el problema es que básicamente los usuarios se aproximarán a dos escenarios:

  1. Páginas fraudulentas: donde con apariencia de comercio online legítimo les robarán las credenciales, datos de medios de pago, etc. Sin entregar nada a cambio o entregando mercancía inservible.
  2. Páginas legítimas de imitaciones: En estos casos, el portal funciona de forma normal, a veces imitan el portal auténtico de marcas conocidas (RayBan, Nike, Adidas, etc.) pero el producto entregado es una imitación de baja calidad o directamente algo parecido. Estos casos bordean la legalidad, aunque claramente infringen los aspectos de marca registrada y demás.

El resto de los portales “conocidos” que podamos utilizar y de uso común, no deben presentar mayor problema al realizar transacciones online siempre y cuando tengamos en cuenta los dos siguientes niveles.

Seamos precavidos y comprobemos siempre (en foros o a través de amigos, por ejemplo) que valoración tenemos de esos “otros portales”.

Segundo nivel: algunas buenas prácticas (durante el proceso de compra)

En este nivel, llegará un momento (el célebre “Check out”) de “pasar por caja” y abonar la compra. En este nivel, hay desde luego algunos puntos a intentar tener en mente:

  • El famoso signo del “candado” indica que estamos utilizando el protocolo HTTPS (HTTP Seguro) y es la condición mas básica para realizar transacciones electrónicas seguras en la red. Amén de cifrar los datos que enviamos, autentifica de extremo-a-extremo los dos entornos (el portal y el usuario).
    • Comprar online sin este enfoque es muy peligroso. No hay garantías mínimas de seguridad.
  • Si utilizamos el portal por primera vez (ojo con el nivel 3, debajo) demos los datos básicos necesarios y nada mas allá de lo necesario (muchos datos son para marketing y para poder perfilarnos como vimos en otro post)
  • Puede ser una buena práctica tener una dirección de email personal exclusiva para comercio electrónico ([email protected]) y gestionar con mas cuidado este tipo de actividad.
  • El medio de pago es importante. Si utilizamos servicios de terceros tipo PayPal, está perfecto siempre y cuando configuremos las opciones de validación de forma razonable (autenticación, seguridad de aprobación de pagos, cantidades máximas, etc.)
    • Si utilizamos tarjetas de crédito/débito seamos cautos con dejar los datos ya guardados, seamos sensibles a facilidades que nos de el navegador o el sistema operativo para guardar los datos de todas las tarjetas que tengamos activas.
    • El dato mas peligroso es el código de seguridad de la tarjeta (el llamado CVV o CVV) que debemos intentar no dejar almacenado y siempre teniendo en cuenta el nivel 3 (debajo).
    • Seamos serios con la aceptación de la transacción con nuestra entidad bancaria para que todas las veces (si fuera posible) nos pida autenticación específica con un código generado en el momento (hay muchas variantes según la entidad) y así podemos validar una-a-una cada transacción.
  • Impuestos y divisas. Seamos conscientes de qué cambio se nos aplicará al utilizar divisa extranjera, el tipo de cambio se nos aplica y si nos van a cargar impuestos en casos de ciertos países (caso de UK ahora fuera de la UE por el Brexit).
    • Con el punto anterior, antes de aceptar la transacción en la entidad bancaria, tengamos en mente este tema (divisas e impuestos). Si algo no cuadra, es mejor no aceptar y revisar todo. Evitemos la compra compulsiva.
  • Guardemos siempre la información completa (y si existe oficial, con firma digital) del “recibo” de la compra donde se identifica de forma completa toda la ruta de la compra (para posibles reclamaciones o posibles fraudes).

Tercer nivel: escoger el mejor escenario para comprar online

Es obvio que a veces tenemos que hacer una compra online de urgencia (un viaje por una emergencia familiar) pero debemos intentar evitar algunos escenarios básicos de mayor riesgo:

  1. Utilizar nuestro propio dispositivo “seguro” y evitar ordenadores de hoteles, ciber-cafés, amigos, etc.
  2. Utilizar la conexión del hogar o en oficina, la red 4G/5G o redes Wifi de total confianza y evitar redes de cafeterías, hoteles, ayuntamientos, etc. Sobre todo, si son “abiertas” o que no hemos utilizado nunca.
  3. Si alguna amistad nos envía un SMS, email, Whatsapp, etc. Con una dirección de un portal con unos precios escandalosos (ver nivel 1) evitemos pulsar el enlace directamente y lo buscamos antes en internet o nos aseguremos de ser un portal de confianza.

Siempre se ha dicho, y sigue siendo cierto, que el eslabón más débil en la cadena de la ciberseguridad es el ser humano.

Cuando compramos online a título personal, estamos tomando microdecisiones en los tres niveles anteriores. Antes de pasar a hacer otra cosa, por favor, piensa un momento a ver si estás comprando (o no) de forma “segura”.

Venped, la herramienta que unifica y automatiza las ventas en marketplaces

Sandra Abelleira González    23 noviembre, 2022

Comprar online se ha convertido en la opción favorita de muchos consumidores. Actualmente, el comercio electrónico en España ha superado los 15.627 millones de euros solo durante el primer trimestre, con más de 312 millones de transacciones.

Venped es la herramienta 360º que está revolucionando el e-commerce integrando, entre sus funcionalidades, algoritmos para calcular el precio de venta, que tienen en cuenta el margen de beneficio y la comisión de los marketplaces.

Estudios demuestran que el 100% de los consumidores online en España compran a través de un marketplace. Los vendedores se mueven por una nueva necesidad: subir sus productos a las plataformas online más importantes y que reciben más tráfico diario, como Amazon, Aliexpress, Carrefour, El Corte Inglés, PcComponentes, etc. Incluso Telefónica ha lanzado un marketplace para vender/comprar NFTs.

Marketplaces: las gigantes plataformas online que lideran el comercio electrónico

Los marketplaces, o grandes shopping centers online, son tiendas online donde diferentes vendedores pueden anunciar sus productos.

Ocho de cada diez consumidores españoles eligen como primera opción de compra algún marketplace. Dentro de estos, el 65% opta por Amazon, siendo el preferido de los españoles; seguido por Aliexpress, con un 11% y El Corte Inglés, con un 6%. En cambio, Carrefour destaca por ser el Marketplace con el ticket medio de venta más alto. Cada uno de estos Marketplaces recibe un tráfico mensual inalcanzable para prácticamente ningún e-commerce individual.

En definitiva, se han convertido en grandes escaparates digitales que atraen gran tráfico de clientes, volviéndose cada vez más atractivos para las empresas que buscan vender de manera online.

Venped, la creación de una herramienta de gestión de marketplaces

El proyecto Venped surgió con la idea de Ignacio Martínez Gomá, Co-Founder y Director de Producto de Venped. Ignacio llevaba trabajando más de diez años en el sector e-commerce y consideró que debía de existir una herramienta en el mercado que fuera capaz de automatizar las tareas rutinarias que realizaba él mismo en su día a día.

Compartió sus primeros esfuerzos con Pablo López Iglesias, Co-Founder y CEO de Venped, y la primera persona que confió en el proyecto para lanzar la herramienta en 2021. En 2022 nos encontramos con la versión 2.0, más potente y que permite alojar millones de datos, desarrollar nuevas funcionalidades e iniciar una conexión con más de 100 marketplaces en toda Europa.

Venped, lo hace por ti

https://www.youtube.com/watch?v=iEjXR5aF5SM

Venped se encuentra entre las primeras herramientas del sector de marketplaces más llamativas para los e-commerce y Marketplace Managers. Permite un ahorro del 60% de tiempo destinado a tareas de gestión, más de 90h mensuales.

Se posiciona en el TOP 1 como la única herramienta que, a través de algoritmos, calcula el precio de venta en función de los márgenes de beneficio establecidos y las comisiones de los marketplaces. Los usuarios de Venped pueden ajustar el precio a la demanda más actual de forma inmediata y así, optimizar los precios en tiempo real convirtiéndose en los más competitivos dentro del mercado europeo.

Pero además, Venped incluye otras funcionalidades: visión completa del catálogo de cada Marketplace, creación de listas de precios, programación de campañas promocionales, caída de pedidos y gestión de incidencias.

Venped, el primer SaaS que cuenta con un departamento de
Consultoría.

Venped también se posiciona en el mercado por ser el único SaaS de estas características, que además, cuenta con un departamento de consultoría formado por Marketplace Managers, con una larga experiencia en el sector. De hecho, dos personas de este departamento ocupan los primeros puestos en el “TOP 10 Mujeres influyentes en el mundo e-commerce” según Marketplaces News.

El Departamento de Marketplace Managers acompaña a cada cliente durante todo su proceso y le ofrecen una semana de training de la herramienta para sacarle el máximo partido. También, realizan otras funciones que se pueden contratar una vez iniciada la suscripción a la herramienta: subida de catálogo a los marketplaces, gestión de campañas o apertura de nuevos canales.

Experiencia de los clientes de Venped

Actualmente, Venped cuenta con más de 150 registros y acumula innumerables casos de éxito de sus clientes. Empresas como CLOEN y BEZEN utilizan Venped para la gestión de sus marketplaces. “La gestión unificada de precios, costes, campañas y pedidos ha conseguido que confiemos en el equipo de Venped para seguir creciendo”, deja como testimonio uno de sus clientes.

Forma parte de la nueva era de la venta online en marketplaces. >> Descubre cómo Venped puede ayudarte

El arte de hablar en público, de los clásicos al metaverso educativo

Mercedes Oriol Vico    23 noviembre, 2022

Tess McGill (Melanie Griffith) es una ambiciosa joven que trabaja en la compañía de secretarias Petty Marsh. Descubre que su jefa Katherine Parker (Sigourney Weaver) está preparando un plan de negocio basado en un informe que ella le había planteado anteriormente, pero que Parker había despreciado y que ahora pretende llevar a cabo a sus espaldas.

Tras toda una trama romántica de casi dos horas, ambientada en el Wall Street de los 80, con corbatas, pelos cardados, cambios de tacones por zapatillas de deporte, hombreras y amoríos, la intrépida y osada Tess, alentada por Jack Trainer (Harrison Ford) -el agente de inversión y ex de su jefa-, pone el broche final a la película Armas de mujer, con un elevator pitch en toda regla (minuto 1:37:02 a 1:38:00). Captando la atención inicial, y a través de una conversación de ascensor ágil, la protagonista defiende su idea, en un minuto escaso, ante Oren Trask (Philip Bosco), presidente de Trask Industries: el origen del plan de compra de Metro Radio, propuesto por su jefa.

El elevator pitch es un discurso breve, sintético y directo con el que las personas emprendedoras pueden conseguir un primer contacto con posibles socios y accionistas que les ayuden a financiar o lanzar su proyecto o negocio. Es una oportunidad única que puede surgir cuando menos se espera, para vender una nueva empresa, servicio o producto, por lo que es preciso estar preparado para una ocasión así.

Prepárate para cuando llegue el momento

Imagina que te encuentras con el inversor que perseguías y tienes menos de un minuto para contarle tu idea. ¿En qué te debes centrar?

  • Capta su atención: ve al grano, engánchale desde el principio con datos impactantes, con una anécdota personal o con alguna cuestión que le implique directamente.
  • Cuéntale la esencia de tu idea de manera convincente, con afirmaciones presentes y no con futuribles.
  • Exponle claramente qué quieres de ese potencial inversor o socio y para qué necesitas su aportación.
  • Logra su contacto, para que puedas volver a reunirte lo antes posible con tu futuro inversor o socio y logres que tome la decisión final para que te dé su apoyo.

Para unos minutos…, semanas

Pero esto no será tarea sencilla ni servirá solo con la pura inspiración de los dioses. Porque, tal y como se le atribuye a Samuel Langhorne Clemens, más conocido por su seudónimo Mark Twain:

Si quieres que hable durante una hora, estoy listo hoy; si quieres que hable durante unos minutos, necesitaré unas semanas para prepararme.

Este escritor, humorista y gran conferenciante estadounidense, nos dejó muchas pistas para ser un buen narrador en su ensayo How to Tell a Story (1897). Aunque estaba centrado en “la más difícil” de las narraciones (la humorística), nos confirma una de las pautas imprescindibles también para cualquier persona que quiera mejorar sus habilidades de oratoria, que es la de escuchar y aprender de los mejores: “No pretendo contar una historia como debería contarse. Solo afirmo que sé cómo debe contarse una historia, porque he estado casi a diario en compañía de los más expertos narradores durante muchos años”.

Las charlas TED

En la actualidad, no tenemos excusa para poder escuchar discursos de todo tipo. Desde 1984, tenemos las charlas TED, en inglés, en español y en más de cien idiomas, de unos 18 minutos cada una.

Esta organización sin ánimo de lucro, dedicada a la difusión de ideas, comenzó con una conferencia organizada por el arquitecto y diseñador gráfico estadounidense Richard Saul Wurman y el diseñador de transmisiones británico-estadounidense Harry Marks. En ella se trataban temas de tecnología, entretenimiento y diseño.

Incluyó una demostración del disco compacto, el libro electrónico y gráficos 3D de vanguardia de Lucasfilm, mientras que el matemático Benoit Mandelbrot demostró cómo cartografiar las líneas costeras utilizando su teoría en desarrollo de la geometría fractal. Aunque el evento perdió dinero, la conferencia se convirtió en un fenómeno viral, convirtiéndose seis años después en una comunidad mundial de apasionados por la oratoria y por el conocimiento compartido.

La habilidad de la oratoria, que puede llegar a ser un arte en esencia, se torna indispensable en la era de la comunicación digital y, aún más, en estos momentos de conjunción híbrida de formatos, donde el texto evoluciona hacia el vídeo y donde ‘actuamos’ de manera presencial o por streaming, tanto en el ámbito laboral como en la vida cotidiana. Y esto afecta a profesionales, docentes, comunicadores, políticos, estudiantes, artistas… y, por supuesto, emprendedores y empresarios.

Métodos tradicionales y herramientas innovadoras, el tándem perfecto

Si quieres convencer a tu público e incrementar tu éxito personal y profesional con el uso de la palabra y cosechar un buen estilo y seguridad, te proponemos una combinación de herramientas idóneas entre los métodos tradicionales, que nunca pierden vigencia, y las más innovadoras aplicaciones del metaverso educativo (virtual learning), que se convertirán en tus estrechas aliadas para practicar e influir en tu audiencia.

El escritor francés Paul-Clement Jagot destacaba en El arte de hablar bien y con persuasión (1872), siete parcelas para tener una “elocución firme y clara”: adquirir seguridad, ser claro y preciso, saber sostener la controversia, conversar con atractivo, causar buena impresión, influir y hablar con autoridad en presencia de gran número de personas.

Además de otros muchos consejos, en su libro, Jagot ofrece una serie de ejercicios “reeducativos” para dominar las espontaneidades verbales, adoptar una actitud resuelta, precisar y frasear correctamente los pensamientos -incluso en soledad-, escuchar, prestar atención al exacto significado de las palabras, estudiar y ejercitarse.

Un libro que no tiene desperdicio, a pesar de que ha pasado un siglo y medio desde su publicación, que le da un lugar destacado a la redacción, porque para que acertemos con nuestros discursos orales, hemos tenido que pasar por practicar nuestra voz y dicción, pero también por la escritura de nuestras ideas. Porque no todos nacemos con el don de la palabra.

No salir mal parados

Ya lo apuntaban sus editores en el prólogo de esta obra de referencia: “El primer vehículo de comunicación, la puerta de relacionamiento de los seres humanos, es su facultad de articular palabras a través del habla. Una frase bien dicha, mantener correctamente una conversación, expresar las ideas con claridad, garantizan dejar una buena impresión en el medio que los rodea. Lamentablemente, no todos dominamos nuestro hablar ni lo utilizamos adecuadamente, el nerviosismo, nuestra falta de cultura y articulación, nos dejan malparados ante quienes nos oyen”.

Para mejorar nuestra oralidad desde la base de los clásicos, no hay nada como leer y releer los 186 consejos que componen El arte de hablar bien y convencer (1997) del cervantista Santiago A. López Navia, un manual del orador que lleva más de 25 años guiando a jóvenes y veteranos, a través de las enseñanzas extraídas de los diálogos de Gorgias, de Platón; la Retórica, de Aristóteles; El orador, de Cicerón; y las Instituciones oratorias, de Quintiliano.

Entre las sugerencias que este maestro ofrece, elogia el sentido común a la hora de expresarse y abrir la boca, el compromiso con nuestro propio discurso, la actitud y virtudes que el orador debe tener, la claridad de pensamiento ante lo que se quiere decir y el cuidado de una siempre elegante, correcta y pulcra expresión.

Desde un punto de vista más moderno, en el libro To Sell Is Human, el pensador contemporáneo Daniel H. Pink describe los seis discursos del elevator pitch, con tres reglas para entender la perspectiva de los demás y cinco marcos que pueden hacer que su mensaje sea más claro y persuasivo.

Discursos del elevator pitch

  1. Discurso de una palabra: que te reconozcan con tan solo un término.
  2. El interrogativo: para captar la atención mediante preguntas.
  3. Discurso de rimas: para hacer más fácil la retención y la comprensión del mensaje.
  4. Discurso del correo electrónico: más bien del asunto del email, que es el que nos hace abrir y leer el contenido del mensaje, y para ello, tiene que ser útil o despertar nuestra curiosidad.
  5. De Twitter: en este caso, la elocuencia se llama 140/280 caracteres.
  6. Discurso de Pixar: la estructura del relato, el guion de la historia es fundamental para ser conciso y aportar claridad (Érase una vez…, Todos los días…, Un día…, Por eso…, Por esto otro…, Hasta que al final…).

Las tres reglas de perspectiva son: la sintonización, para ajustar la frecuencia con nuestro público; la flotabilidad o capacidad de mantenerse a flote y argumentar ante el rechazo de tu audiencia para poder convencerles de tu idea; y claridad, cualidad necesaria para convencer a los demás y hacerles ver la solución a un problema de la manera más sencilla.

Cinco marcos para la persuasión

  1. El marco del menos es más: reducir las alternativas para evitar la complejidad.
  2. El de la experiencia: vender por medio de experiencias llegará antes al corazón del público.
  3. El marco de la etiqueta: identificar a tu público con etiquetas positivas ayudará a intensificar la relación.
  4. El de la mancha: la honestidad de destacar algún aspecto negativo, junto con los aspectos positivos de tu idea, fortalece la compra de la misma.
  5. El marco potencial: además de lo que ya haces, muestra a tu audiencia lo que serás capaz de hacer.

Frente a estos interesantes apoyos teóricos, en la actualidad contamos con aplicaciones tecnológicas que nos ayudan en esa práctica tan importante.

RV+IA+PNL, contra la glosofobia

La startup Chiara, de formación Virtual Learning, fundada por la psicóloga y emprendedora Soraya del Portillo en 2018, fue creada para aprender a hablar en público y mejorar la oratoria en situaciones reales.

Esta aplicación te permite, además, combatir la glosofobia (miedo a hablar en público) e incluso fortalecer la autoestima. Gracias a las posibilidades que ofrece la unión de la realidad virtual (RV) y la Inteligencia Artificial (IA), la descomposición del sonido y el Procesamiento Natural del Lenguaje (PNL), las habilidades comunicativas de los usuarios avanzan a través de experiencias inmersivas en 24 escenarios reales, y con un coaching personalizado. Igualmente, permite adaptar la oratoria al neotelling, la nueva forma de comunicación dentro de entornos digitales.

Si lo que necesitas es practicar tu expresión para una entrevista de trabajo, la aplicación ideal es Interview Warmup de Google. Se trata de una herramienta muy sencilla de manejar, en la que se pueden elegir entre seis áreas laborales para practicar análisis de datos, comercio electrónico, soporte TI, gestión de proyectos, diseño de experiencia de usuario y temática general. Tras una serie de preguntas aleatorias, cuyas respuestas son transcritas por el sistema en tiempo real, la plataforma devuelve información y recomendaciones para mejorar tus respuestas, eliminar coletillas, destacar temas tratados y reiteraciones de términos.

Aplicaciones que te ayudarán a hablar en público

Igualmente, Orai, otra de las aplicaciones del mercado basada en IA, fundada por Danish Dhamani, y que ya han utilizado más de 300.000 personas, permite practicar presentaciones y obtener información instantánea sobre las áreas de mejora.

En caso de que lo que necesites sea un apoyo de tu discurso, y quieras ejercer como un verdadero profesional de la comunicación, la aplicación PromptSmart convierte tu dispositivo en un teleprónter que te mostrará el texto que quieras leer, moviéndolo de manera automática al ritmo que quiera tu voz, o marcando tú la marcha del texto. Otra manera de practicar tu oratoria.

Además, no olvides que si te has preparado correctamente, siempre tendrás margen para una improvisación fresca que complete tu discurso, aunque a no ser que seas un crack, no te arriesgues a una jam sesión del estilo de las que se marcaba Fidel Castro, quien pronunció algunos de los discursos más largos de la historia, como el que dio en la Asamblea Nacional cubana, en 1998, de más de siete horas.

Con estas herramientas, ahora solo queda práctica, práctica y práctica. Recuerda que con perseverancia, voluntad, tenacidad y paciencia, hasta el político ateniense Demóstenes superó su tartamudez y hoy es considerado uno de los oradores más relevantes de la Historia, “el orador perfecto”, según Cicerón.

Imagen de DCStudio en Freepik

El reto de las compañías ante la escasez de talento tecnológico

Roberto García Esteban    23 noviembre, 2022

No es la primera vez que resulta complicado reclutar talento tecnológico, pero en los últimos meses se está convirtiendo en todo un desafío. Y retenerlo a largo plazo, en una odisea. Según la consultora Talent up, para una oferta de trabajo reciben de media  60 candidaturas, salvo si se trata de un puesto para el sector tecnológico. La media entonces es de solo tres candidatos. Este talento escaso representa todo un reto para las compañías.

La digitalización, una urgencia de todos los sectores, acelerada por la pandemia

Además, es que no solo las empresas tecnológicas están contratando talento digital. BBVA, por ejemplo, tenía previsto fichar a dos mil ingenieros en todo el mundo durante este año 2022, cuatrocientos de ellos en España.

La demanda de las empresas crece a un ritmo superior a la capacidad del mercado para generar buenos profesionales. Como consecuencia de la dificultad para encontrar estos perfiles, el salario medio se incrementó en torno al 25 por ciento en el sector tecnológico en el último año. Esta tendencia se ha hecho especialmente notable tras la pandemia y la urgencia de las organizaciones por digitalizarse.

Consecuencias de la escasez de talento tecnológico

Las grandes perjudicadas de esta escasez de talento tecnológico son las pymes. Y es que las grandes multinacionales pueden permitirse este crecimiento salarial pero las pequeñas y medianas empresas lo tienen mucho más complicado. A pesar de que también necesitan talento digital para cubrir sus necesidades, las pymes ven con frecuencia cómo sus expertos en digitalización se marchan a trabajar a grandes empresas.

Otra consecuencia de esta escasez de talento tecnológico es que los candidatos permanecen en el puesto menos de dos años: unos 19 meses en concreto, según la consultora Talent up. Es cada vez más habitual que los expertos en TI entren en una compañía para desarrollar un proyecto concreto y, una vez lo terminan, se marchen. Ahora es el trabajador quien tiene el poder para marcar condiciones laborales y horarios. Por descontado, el teletrabajo es imprescindible en la mayoría de los casos y también que los valores de la empresa estén alineados con los suyos.

Otro factor que hace más difícil a los empleadores encontrar candidatos es el fenómeno de la denominada “Gran Renuncia” o el replanteamiento de la situación laboral por parte de los trabajadores. Ahora son más exigentes a la hora de presentarse a una oferta laboral y buscan vacantes que realmente los motiven en un contexto incierto.

Es una tendencia global que se hace especialmente notable en el sector tecnológico, Ya se observa en países como Alemania (-40,1 por ciento de aplicaciones por oferta de empleo respecto al mismo mes del año anterior), Francia (-38,3 por ciento), Países Bajos (-35,2 por ciento) y Reino Unido (-28,4 por ciento), según el Economic Graph de LinkedIn.

Las empresas innovan para atraer a un talento escaso

A la vista de este panorama, las empresas están tomando medidas para atraer a ese talento escaso. Por ejemplo, la multinacional alemana SAP está llevando a cabo, junto a las comunidades autónomas, una iniciativa para formar en sus servicios a trabajadores en paro para, a la vez, mejorar su empleabilidad. Son cursos especialmente dirigidos a personas mayores de 40 años, con experiencia en áreas financieras. Por lo general serán más fieles a la empresa porque aprecian el valor de la compañía que les contrata y aportan madurez y experiencia en trabajos anteriores.

Bootcamps, Erasmus para empleados, trabajadores que traen a otros nuevos…

Otras empresas ofrecen a sus empleados bootcamps -cursos intensivos de varias semanas en los que se combina la teoría con la práctica en un área muy concreta relacionada con la tecnología- o programas tipo Erasmus. Por supuesto, son cada vez más las compañías que ven la formación o reskilling de sus empleados como la opción preferente frente a buscar talento digital fuera de la compañía.

Con lo difícil que se ha puesto para muchas empresas conseguir este tipo de talento, los propios empleados pasan a ser una ayuda fundamental. Se convierten, así, en una extensión de Recursos humanos, especialmente en un entorno tecnológico en el que se hace necesario reclutar a candidatos “pasivos”, es decir, que no están necesariamente en búsqueda activa de empleo.

Dado que es habitual que los candidatos pidan referencias a conocidos suyos de cómo son las condiciones y el ambiente de trabajo en la compañía que quiere contratarlos, tanto los empleados actuales como los antiguos pasan a desempeñar un papel clave. Las empresas tratan de que se conviertan en embajadores de la marca, lo que además contribuye a aportar una visión más abierta y transparente del lugar de trabajo.

Algunas han dado un paso más en esta línea, como es el caso del grupo Ibermática, que ofrece una prima de 600 euros a cada trabajador que traiga a la empresa a otro trabajador cualificado, con la condición de que permanezca al menos seis meses en la compañía.

Las compañías que no sean atractivas tampoco tendrán talento

Eso sí, para que los empleados pueden ser los mejores embajadores de la marca es necesario que se sientan realizados dentro de la compañía y orgullosos de formar parte de ella. Para conseguirlo, no basta con ofrecer un buen salario. Es necesario también un reto atractivo para su desarrollo, formación adecuada, que los valores del trabajador y la compañía estén alineados, facilidades para la conciliación, etc.

Si estas condiciones no se dan también puede ocurrir lo contrario. Hay trabajadores que despotrican de sus jefes y compañeros en redes sociales. Y, aunque, de hecho, hay sentencias que han considerado procedente el despido de un trabajador que hable mal de su empresa públicamente, el daño en la reputación de la compañía queda hecho.

Así pues, por el evidente desfase entre los perfiles tecnológicos que buscan las empresas y los que están disponibles en el mercado -mucho más escasos- todas las compañías deben encontrar nuevas formas de atraer el talento digital, a la vez que reinventan su propuesta de valor para hacerla más atractiva para los candidatos.

Imagen: Steve Collis

Tres principios para construir una Inteligencia Artificial de confianza

Carlos Martínez Miguel    22 noviembre, 2022

La Inteligencia Artificial permite que las máquinas aprendan, tanto de forma supervisada como de forma autónoma. La proliferación de las tecnologías Cloud, la digitalización de imágenes, textos y audios y el desarrollo de IoT (Internet de las Cosas), han permitido reunir los grandes volúmenes de información que necesitan las máquinas para aprender.

De este modo las máquinas, a través de la Inteligencia Artificial, adquieren la capacidad de encontrar patrones y relacionar datos, eventos o variaciones incluso imperceptibles al ojo humano; calcular qué va a suceder en cierto ámbito e incluso dar respuestas a preguntas gracias a la analítica de datos, con el potencial que esto tiene para ayudarnos a encontrar solución a algunos de los problemas de nuestra sociedad.

La Inteligencia Artificial está ya presente en nuestras vidas mucho más de lo que percibimos.

Algunos ejemplos cotidianos de Inteligencia Artificial son los algoritmos que recomiendan contenidos en las plataformas de vídeo bajo demanda, los que previenen y detectan el fraude identificando usos anómalos de las tarjetas bancarias, o los que recalculan la ruta en el GPS del coche en función de las condiciones del tráfico.

También la Inteligencia Artificial ha demostrado su capacidad en ámbitos como la industria, donde previene fallos y averías en máquinas y sistemas para evitar incidentes o paradas imprevistas; la salud, donde tiene numerosas aplicaciones tanto en el diagnóstico como en el tratamiento de enfermedades como el alzhéimer o el cáncer; o la educación, donde permite anticipar al abandono escolar, detectar el talento, o personalizar planes de estudios en base a las capacidades y necesidades individuales de cada estudiante.

Hacia una Inteligencia Artificial responsable

Por tanto, los beneficios de la Inteligencia Artificial son enormes. Nos permite llegar mucho más allá de lo que posibilita nuestra capacidad analítica humana. Esto nos abre grandes oportunidades en el uso de los datos por parte de empresas y organizaciones.

Precisamente su creciente importancia e influencia en nuestras vidas hace necesario el desarrollo de una Inteligencia Artificial responsable en la que los algoritmos pivoten en torno a tres principios imprescindibles: la ética, la transparencia y la explicabilidad.

  • Ética: en tanto los algoritmos adquieren la capacidad de tomar decisiones o influenciar en ellas, tienen que respetar las normas sociales para que sean justas, inclusivas, diversas y respetuosas con la privacidad.
  • Transparencia: para evitar que los algoritmos sean “cajas negras” en las que no sabemos qué ocurre, necesitamos conocer cómo se aplican y cómo funcionan, pudiendo acceder a las fuentes de datos utilizadas y las fórmulas matemáticas empleadas.
  • Explicabilidad: tenemos que poder entender el “comportamiento” del algoritmo: qué resultados está generando y por qué los genera, o por qué toma una decisión o llega a una deducción determinada y no a otra.

Para que un algoritmo sea ético es crítico asegurar que los datos que se van a utilizar para entrenar y enseñar al algoritmo estén libres de sesgos. Que estén conformados de una manera justa, alineados con los Derechos Humanos y ajustados al Estado de derecho, sobre todo cuando tratamos con datos personales.

Principios de ética y transparencia

En este sentido, el modelo regulatorio de la Unión Europea está orientado en esta dirección y los organismos públicos y las grandes empresas están centrando sus esfuerzos en ello. Como en el caso de Telefónica, que publicó en 2018 sus Principios éticos sobre el uso de la Inteligencia Artificial.

Es necesario que los niños en edad infantil aprendan también sobre pensamiento computacional, algoritmos e Inteligencia Artificial.

Para cumplir con los principios mencionados, es clave mejorar el nivel de conocimiento de la población sobre inteligencia artificial, invirtiendo en educación en este ámbito. Es necesario que los niños en edad infantil, igual que reciben cada vez más formación en programación e informática, aprendan también sobre pensamiento computacional, algoritmos e Inteligencia Artificial.

Estos principios de ética y transparencia son críticos para construir una Inteligencia Artificial responsable. También inclusiva, que fomente la igualdad de oportunidades y que impulse el progreso económico y social. En definitiva, una inteligencia artificial al servicio de las personas, que contribuya a construir una sociedad mejor.

Las 10 características de los líderes empoderados

Mar Carpena    22 noviembre, 2022

La gran renuncia es uno de los fenómenos que están marcando el mercado laboral hoy en día en prácticamente todo el mundo. Tras Estados Unidos, ha ido extendiéndose por el planeta hasta llegar a nuestro país en el que, según un estudio de Adecco Group, hasta un 25% de los trabajadores se plantea dejar su trabajo en los próximos doce meses.

Profesionales dispuestos a dejar su trabajo por motivos tan variados como obtener un mejor salario, pero también lograr una mayor conciliación personal, familiar y laboral o, simplemente, encontrar un trabajo que los motive más.

Pero tras la gran renuncia y del profesional que decide cambiar de trabajo, se esconde también otra razón igual de poderosa: huir de un mal jefe.

Son muchas las ocasiones en las que la razón principal por la que un trabajador deja su puesto no es una “mala” empresa, sino un mal gestor o responsable de equipos.

Y no solo hablamos de jefes tiranos, distantes o excesivamente controladores. Hoy son muchos los trabajadores que simplemente quieren un jefe que sepa gestionar correctamente a sus equipos, algo que, de acuerdo con la Guía del Mercado Laboral 2022, de Hays España, el 56% de los profesionales considera que no saben hacer sus jefes actuales.

De ellos, además, un 17% señala que esa gestión incorrecta se debe a la falta de habilidades; un 14% lo atribuye a la falta de valores; un 11% a la ausencia de conocimientos; y el 3% a la falta de formación.

Demanda de líderes o de jefes diferentes

¿Entonces? ¿Cómo debe ser un buen jefe? Para Fernando Calvo, director de People & Culture en Hays España, no hay duda: “Un buen jefe es aquel que dispone de muchas herramientas, pero, sobre todo, sabe cuáles debe utilizar en cada situación. Es afiliativo cuando lo requiere; orientativo cuando hay nuevas incorporaciones en la compañía; acompaña a los miembros de su equipo y sabe delegar, por ejemplo, entre otras capacidades”.

Y es que aunque siempre han sido más necesarios los líderes que los jefes, es cierto que hoy ese perfil se vuelve más imperioso si cabe.

Desde la distancia obligatoria que supuso la irrupción de la COVID-19 al modelo de trabajo híbrido que se mantiene hoy, los jefes han tenido que aprender a gestionar personas en la distancia, con un nuevo modelo de liderazgo basado en la motivación y la confianza.

Han aparecido nuevas formas de desempeñar el trabajo, de medir la productividad o, incluso, de horarios laborales, en un cambio en el que los propios profesionales valoran también más que nunca la flexibilidad y la conciliación.

Estamos ante un escenario distinto y con él ante la demanda de líderes o jefes diferentes.

Un perfil que Antonio Núñez Martin, senior partner de Parangon Partners, especializado en liderazgo y gobierno corporativo, resume a la perfección en su trabajo “Cómo el COVID está cambiando el perfil y la agenda de los CEO”.

Características del líder empoderado

Y es que, como él mismo afirma, tras analizar “las competencias directivas que serán más importantes para transitar por las aguas turbulentas de los próximos años”, estas son las capacidades y cualidades que marcan una especie de retrato robot de cómo debe ser el líder empoderado, tan necesario como demandado en la nueva realidad laboral que marca nuestros días.

  1. Liderazgo fuerte e integrador con capacidad de motivar, inspirar y unir a las personas. Exigencia y cercanía es una combinación que funciona. La complejidad hace cada día más necesario el liderazgo de un equipo diverso, complementario y colaborativo.
  2. Visión estratégica a medio/largo plazo, revisable a corto. Para alinear a una organización, se han de definir las prioridades de corto y largo plazo y revisarlas con la frecuencia que exija el ritmo de cambio del mercado. En paralelo hay que alinear estructuras, culturas, sistemas de refuerzo de la conducta y variables similares. La crisis pide más sabiduría práctica en los líderes: esa mezcla de prudencia, equilibrio y sentido práctico a la hora de articular prioridades y de alinear su organización.
  3. Flexibilidad y gestión del cambio. El mercado es fluido y la continua adaptación a los cambios requiere una organización con más conocimiento compartido y con mayores niveles de delegación.
  4. Valores y ejemplaridad: solidaridad, cercanía, humildad, optimismo, valentía. Los valores son creencias a través de las cuales se interpreta la realidad y se elige el perfil de conductas. Liderar con el ejemplo nunca ha sido más necesario. El ejemplo hace y legitima al líder. Dirigir es enseñar conocimientos, competencias, actitudes y creencias valiosas.
  5. Resiliencia y gestión de la adversidad. La adversidad se vence con foco (en lo que se tiene, no en lo que no se tiene; y en lo que uno puede hacer, no en lo que otros han de hacer). Son estas razones de peso por las cuales vale la pena exigirse y fomentar iniciativas que desbrocen una posible solución. La resiliencia se construye con mecanismos de defensa que rebajan el sentimiento de la presión exterior, y a la vez permiten el desarrollo de buenos hábitos cognitivos, emocionales y de conducta.
  6. Innovar en la era digital. La batalla en los mercados se produce entre modelos de negocio. La innovación digital de los modelos de negocio es una tarea en la que los líderes han de convocar al talento interno y externo.
  7. Toma de decisiones. La mejora del proceso de toma de decisiones es una tarea pendiente. Los directivos están también sujetos a los sesgos y distorsiones cognitivas. Se necesitan datos, no muchos, solo los apropiados para la naturaleza de la decisión que se ha de tomar.
  8. Eficiencia y orientación a resultados. La viabilidad de las empresas se juega en la efectividad y en la eficiencia en el corto y largo plazo. El líder eficiente debe saber gestionar su recurso más escaso, el tiempo. Y también el de su equipo cercano, manejando eficazmente las reuniones y su agenda personal y relacional.
  9. Colaborador y trabajador en equipo, liderando en red, de forma transversal y multifuncional. La coordinación y la confianza mutua genera colaboración. Las estructuras jerárquicas y de control son insuficientes. Parte del trabajo de los líderes es conectar en forma de red el conocimiento disperso que se encuentra en la organización.
  10. Comunicación, con capacidad de escucha. La claridad en la visión y la cohesión en el equipo directivo quedarían limitadas si no se añade comunicación y capacidad de escucha. Un líder ha de saber contar relatos creíbles, relevantes, diferenciales y emocionales.

Salir de la zona de confort no solo es necesario como profesionales, sino también como líderes. Los líderes empoderados deben crecer, adaptarse al modelo híbrido que hoy vivimos y, por supuesto, hacer algo que no es nuevo pero que funciona siempre: predicar con el ejemplo.

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Menos ruido y más impacto en las organizaciones: la importancia estratégica de una buena comunicación

Javier Rosado López    22 noviembre, 2022

Escribía en un post anterior que, “en mayor o menor medida, todo lo que hemos conseguido o alcanzaremos en la vida está condicionado por decisiones de terceras personas. Por eso, dominar el arte de la comunicación y saber expresarnos y transmitir de manera eficiente lo que queremos marca nuestro camino en el mundo”.

Pero ¿qué es comunicar eficazmente? Tiene que ver con esforzarse en ponérselo sencillo al que recibe el mensaje para conseguir que pasen cosas.

En un entorno tan complejo como el actual una buena comunicación resulta estratégica en las organizaciones. Sin ella no hay capacidad de alinear visión, personas y recursos y tampoco es posible la agilidad. Solo caos o parálisis por análisis.

Compañías “infoxicadas”

A menudo no se le concede la importancia que tiene pero cuando el cambio es una constante, la comunicación es una de las pocas herramientas de las que disponen las empresas para conseguir la alineación y el compromiso de los profesionales que las componen.

Sin embargo, la realidad es que la mayoría de las compañías necesitan menos ruido y más impacto. Están saturadas de correos electrónicos,reuniones y presentaciones en PowerPoint, que no suponen ningún cambio real.

Diferenciarse para conseguir la atención de los demás

También en el trabajo vivimos con la sensación de no hacer otra cosa que filtrar mensajes, que son cada vez más spam y menos relevantes.

Desde que nos levantamos no paramos de recibir emails de compañeros, del jefe, de los sindicatos… Algunos recurrentes como informes de temas que no nos interesan o newsletters a las que no recordamos habernos suscrito. Otros, los menos, requieren de nuestra actuación o respuesta. Nos llegan todo tipo de convocatorias: para consultas, toma de decisiones, sincronizarnos, colaborar… Y las reuniones se superponen unas a otras, sin que hayamos adquirido aún el don de la ubicuidad. Tampoco en nuestros smartphones cesa la actividad: llamadas, mensajes de WhatsApp, notificaciones en redes sociales.

Sin embargo, a la hora de comunicar nosotros mismos algo tendemos a pensar que los demás están ahí esperando nuestro email, llamada o convocatoria para regalarnos su atención. Pero hoy en día diferenciarse para captar el interés de alguien y además conseguir transmitir con éxito un mensaje es una tarea complicada. Exige dedicarle el tiempo y esfuerzo que merece.

La claridad y la síntesis en la comunicación es una necesidad, a la vez que una carencia habitual.

“Lo breve, si bueno, dos veces bueno. Y aun lo malo, si poco, no tan malo” es un dicho muy popularizado escrito por Baltasar Gracián.

Menos carga cognitiva para impactar en la memoria a largo plazo

Para conseguir comunicar con éxito debemos entender primero cómo procesa y almacena nuestro cerebro la información.

Esta pasa primero por la memoria de trabajo o memoria operativa. Es muy limitada: tanto en la cantidad de información que es capaz de procesar simultáneamente como en la volatilidad de los contenidos, que tienden a desvanecerse rápidamente si no se hace un esfuerzo para retenerlos.

En cambio, la memoria a largo plazo es ilimitada. Todo lo que se transfiere a ella queda codificado y registrado en el cerebro. Cuando se consigue es que la comunicación ha tenido impacto.

El problema, como veíamos, es que la información procedente del mundo exterior es abrumadora y la memoria de trabajo, al ser limitada, se centra solo en una parte de ella, mediante la atención selectiva. El objetivo, por tanto, es no saturarla con cosas que no aportan valor para que seleccione aquello que queremos.

Otro concepto importante es el de la carga cognitiva, relacionado con la cantidad de información que la memoria de trabajo puede almacenar al mismo tiempo. Es el esfuerzo mental que requiere aprender nuevo conocimiento.​ Cuando recibimos un documento saturado de datos la carga cognitiva se dispara, procesar toda esa información requiere tanta atención que la memoria de trabajo se desborda. ¿Quién no ha recibido algún PowerPoint más parecido a una tesis doctoral que lo ha dejado extenuado en la tercera transparencia?

Simplificación y visualización, las claves

Si reducimos la carga cognitiva de nuestras comunicaciones para no saturar la memoria operativa del que recibe el mensaje llegaremos a la memoria a largo plazo y lograremos transmitir más eficientemente nuestro mensaje. Eso pasa por ponernos en la piel del receptor. Simplificar y apoyarnos en la visualización es crucial. Puede marcar la diferencia

Pero no sabemos simplificar, no vamos al grano. Damos vueltas en bucle sobre un mismo concepto, repetimos ideas y las adornamos con obviedades y palabras de moda que ocupan más de lo que transmiten.

La brevedad está infravalorada pero es clave en el contexto de saturación de mensajes e información en el que navegamos, aparte de una muestra de respeto hacia el tiempo de los demás.

Aunque inconscientemente tenemos la necesidad de contarlo todo, debemos trabajar la capacidad de síntesis, releer lo que escribimos para esforzarnos en decir igual o más con menos, usar mensajes cortos, esquemas claros, sin redundancias y que resulten inspiradores.

La visualización, por su parte, aporta claridad y transparencia. Permite impactar rápido y bien. En línea con el dicho “una imagen vale más que mil palabras”, aprovecha las propiedades de la percepción visual humana para que el receptor entienda el mensaje en milésimas de segundo sin que le suponga ningún esfuerzo. 

David McCandless es uno de los principales gurús de diseño gráfico y en su obra Information is beautiful -La información (visual) es bella- reivindica el valor de la imagen como síntesis de un mundo sobreinformado. Defiende un método de síntesis gráfica capaz de arrojar luz sobre una gran maraña de datos.

Para ello hay que saber jugar con el color, la forma, el movimiento y la posición. Pero también acertar con el gráfico, la tipografía, trabajar los títulos, eliminar la sobreinformación y, sobre todo, conocer a la audiencia.

Imagen: Damiem Walmsley

Trending Techies meetup: «La línea defensiva en Ciberseguridad»

Nacho Palou    21 noviembre, 2022

Hace unos días celebramos el meetup “La línea defensiva en Ciberseguridad”, un evento presencial que organizamos en el espacio de Ironhack, en Matadero Madrid, a través de la iniciativa Trending Techies de Telefónica Tech.

Los meetup en torno a las comunidades Cyber Security Techies y Data Techies generan conversación y espacios de networking en un ambiente relajado (y con picoteo) entre profesionales, estudiantes, empresas y público interesado en tecnologías digitales de nueva generación como IoT, Cloud, Big Data, Inteligencia Artificial, Blockchain y Ciberseguridad.

En esta ocasión el encuentro estuvo dedicado al papel de los Blue team como primera línea de defensa antes, durante y después cuando se produce un incidente de Ciberseguridad.

Martiniano “Marty” Mallavibarrena, Global head of incident response en Telefónica Tech.

El maestro de ceremonias del evento fue Martiniano “Marty” Mallavibarrena, Global head of incident response en Telefónica Tech. O, para el caso, nuestro “jefe de los SWAT” cuando se trata de intervenir rápidamente ante un incidente de Ciberseguridad.

Durante el encuentro los ponentes compartieron su experiencia profesional y su conocimiento a través de tres casos diferentes que pusieron en común las tecnologías, roles, técnicas y profesiones que participan en la detección, prevención y recuperación ante un ciberataque.

Inteligencia (humana y artificial) contra ciberamenazas

Álvaro García-Recuero, investigador senior del Barcelona Supercomputing Center.

Álvaro García-Recuero, investigador senior del Barcelona Supercomputing Center (BSC), habló sobre el aprendizaje federado como alternativa para entrenar modelos de Inteligencia Artificial de forma segura, privada y robusta. En su caso aplicado a un proyecto para la clasificación de contenidos sensibles en internet que es capaz de aprender y de protegerse de ataques maliciosos o errores de los usuarios.

Álvaro explicó cómo este tipo de tecnologías se aplica también a la Ciberseguridad, por ejemplo, para detectar o prevenir ataques cibernéticos. Y abordó la necesidad de utilizar la Inteligencia Artificial de forma “responsable y ética”, y de aprovechar la capacidad del aprendizaje automático para protegernos de las amenazas cibernéticas.

La Inteligencia Artificial también tiene aplicaciones en el ámbito de la Ciberseguridad, tanto para atacar como para defender.

Eso sí, asumiendo que estas técnicas y tecnologías también las usan “los malos”, por lo que sus que herramientas de ataque son cada vez «mejores haciendo el mal», en palabras de Marty.

Silvia Hernández, threat hunter de Telefónica Tech.

Silvia Hernández, Threat hunter en Telefónica Tech, dedicó su charla “Estudiar las amenazadas para defendernos de ellas” hablando de una intrusión relacionada con Conti y algunos artefactos maliciosos para contar cómo la analítica humana combinada con el aprendizaje automático y con sistemas de tipo EDR permiten extraer información, analizar, bloquear y dar respuesta amenazas y ataques complejos como en el caso de ataques con ransomware para el secuestro de datos.

La figura del threat hunter o ‘cazador de amenazas’, aunque es un rol relativamente reciente, se ha convertido en una figura sin la cual “la Ciberseguridad actual sería totalmente caótica”.

Póliza de Ciberseguridad para pymes

Eugenio Martín, asesor de riesgos en Jori&Tech,

Finalmente, Eugenio Martín, asesor de riesgos en Jori&Tech, centró su ponencia en la Ciberseguridad preventiva para pequeñas y medianas empresas. Más concretamente, Eugenio se centró en los casos de centros educativos y startups, dos ejemplos de organizaciones muy expuestas y vulnerables por tener una “superficie de ataque” muy amplia (como sucede cuando se combinan cientos de dispositivos y jóvenes en una escuela) y por su menor capacidad técnica y financiera para protegerse y hacer frente a un ciberataque y a sus consecuencias.

“Estamos viendo ataques de ransomware que en apenas tres días, en un fin de semana, son capaces de secuestrar por completo sistemas informáticos complejos de todo tipo de organizaciones, entidades educativas y empresas.»

Eugenio puso sobre la mesa la ‘ciberpóliza’ de seguro o póliza de Ciberseguridad para pymes y organizaciones. Un recurso todavía poco conocido pero imprescindible sobre todo para las pequeñas y medianas empresas que, en general, están menos preparadas ante ciberataques comunes como ransomware, phishing o robo de credenciales y de información.

La ciberpóliza se centra tanto en la prevención (auditoria, implementación de recursos básicos, …) como en la solución (coberturas, gestión de riesgos, intervención en caso de incidente…) cuando todo lo demás falla.

El problema es que los ciberdelicuentes también hacen uso de estas tecnologías, conocimientos e inteligencias para incrementar la “potencia de fuego de sus ataques» que, correctamente aplicado, puede ser “imposible de parar», explicó Marty, cuando no se dispone de medidas activas de Ciberseguridad.

🔵 Si deseas participar o asistir al próximo meetup organizado por Trending Techies apúntate a las comunidades Cyber Security Techies o Data Techies.

¿Cómo afecta la inflación a las pymes y qué pueden hacer para combatirla?

Mercedes Blanco    21 noviembre, 2022

En algo más de un año (de junio de 2021 a junio de 2022) en España hemos pasado de tener una inflación del 2,7% a registrar cifras de dos dígitos, escalando posiciones mes tras mes hasta situarnos en el 10,8% del pasado mes de julio. La mayor subida de precios en nuestro país desde la década de los ochenta del pasado siglo.

Es la misma tendencia que en la zona euro, cuya inflación se situaba el pasado mes de octubre en un 10,7% y con unas previsiones nada halagüeñas. Según el Banco Central Europeo (BCE), es muy probable que la inflación siga siendo elevada en los próximos años, con un alza de precios del 5,5% para 2023 y del 2,3% en 2024. Y eso tiene muchas implicaciones, no solo para los ciudadanos, también para las empresas y los autónomos, que tienen que enfrentarse a un escenario desconocido desde hace décadas.

Ocho de cada diez autónomos afirman, según ATA, que sus negocios se han visto afectados por la inflación y más allá de subir los precios para contrarrestar este efecto, existen algunas acciones que pymes y autónomos pueden llevar a cabo para no verse tan expuestos a esta tendencia inflacionista.

Inflación, ¿cómo afecta a las pymes?

Para muchos autónomos y pymes está en juego su propia supervivencia. Líneas de créditos afectadas por la subida de los tipos de interés, aumento de costes, reducción de rentabilidad o endeudamiento son algunas de las consecuencias de un IPC al alza.

En detalle, este es el escenario con el que se encuentran actualmente:

  • Financiación más cara. Una de las medidas que suelen ejecutar las instituciones financieras, en este caso el BCE, es subir los tipos de interés para intentar frenar una inflación desbocada. En apenas cuatro meses, desde julio hasta aquí, hemos pasado de tener tipos del 0 al 2%, la mayor tasa desde enero de 2009. ¿Esto qué supone para las pymes y autónomos? Pues que para empresas con renovación de deuda a corto plazo, es decir, aquellos préstamos que vencen próximamente, la carga financiera que soportan puede llegar a duplicarse, según el Informe de Estabilidad Financiera. Otoño 2022.
  • Aumento de costes en la adquisición de electricidad, carburantes, materias primas, bienes de equipo, etc. Todo es mucho más caro ahora y afecta negativamente al desarrollo de su actividad. Para el 42,3% de los autónomos, el incremento del coste en las materias primas es lo que más ha afectado a su actividad, seguido de la subida de los precios de los carburantes y de la luz. 
  • Menor rentabilidad. Incluso si incrementan los precios de sus productos o servicios, los márgenes de rentabilidad de las pymes y autónomos son más estrechos.

Con todo, la pérdida de competitividad es el efecto más devastador de una inflación desbocada. Las empresas tienen menos liquidez, menos dinero a su disposición para invertir en innovación, reforzar sus plantillas o dedicarlo a su propio crecimiento.

¿Hay margen de maniobra?

Pues sí y no, depende del grado de endeudamiento que arrastren las empresas y de su pulmón financiero para hacer frente a esta situación. Aun así, estas son algunas recomendaciones que pueden poner en práctica para no aumentar su vulnerabilidad en un escenario inflacionista:

Modificar los contratos a largo plazo

Muchas pymes, incluso autónomos, tienen contratos con clientes a largo plazo. En su día, firmaron y se comprometieron con una serie de condiciones que ahora se han visto superadas o, simplemente, no pueden mantenerse.

Puede ser el caso de pequeñas constructoras o autónomos individuales que trabajan también para constructoras más grandes y que cobran por obras certificadas (según se vayan entregando de acuerdo con las condiciones pactadas). De nada sirve contar con un precio asegurado si la desviación de costes derivada de la inflación hace inasumible esas condiciones.

Revisar la relación con los proveedores

En un escenario de encarecimiento de los productos, es vital no depender excesivamente de un único proveedor, pues estaríamos muy condicionados por su política de precios.

Si este proveedor sube sus precios, inevitablemente, afectará a tu negocio. Es conveniente contar con varios proveedores para asegurarse tanto el suministro de las materias primas como precios asumibles.

Analizar la exposición del negocio a la inflación

No todos los negocios están expuestos de la misma manera a la inflación. Los sectores que hagan un uso intensivo de carburantes o electricidad, como pueden ser transportistas o panificadoras, por ejemplo, tendrán un impacto más acusado que otros sectores cuya actividad no se base tanto en estas partidas.

Se trata de concretar cómo y en qué medida afecta la inflación a los procesos de negocio de cada uno y diseñar una estrategia para hacerle frente.

Proyectar en un horizonte volátil

Las tornas han cambiado. Hemos pasado de tipos de interés cero al 2%, de un IPC controlado a cifras de dos dígitos, de acceso a los mercados de materias primas a cuellos de botella por falta de suministros…

Indudablemente, no es el mejor de los escenarios, pero es el que tenemos y lo mejor que podemos hacer es adaptar nuestros negocios a las nuevas coordenadas. Planificar teniendo en cuenta todas estas variables nos ayudará a tomar mejores decisiones y a estar más preparados para capear el temporal.

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Inflación, alimentación saludable y salud digital

Julio Jesús Sánchez García    21 noviembre, 2022

Es habitual que a la hora de abordar las ventajas que la sanidad digital aporta nos centremos en las enfermedades, sus efectos y, en general, las personas que las padecen. Pero en este blog también hemos escrito de cómo la salud digital permite la prevención. Los hábitos de vida saludables nos ayudan a mantenernos sanos.

Un cambio de hábitos frente a las enfermedades crónicas

Y es que existe un potencial de mejora de la sociedad en general y la salud de las personas en particular a través de la modificación del comportamiento de los individuos.

La mayoría de las enfermedades crónicas que hoy en día se padecen no tiene su origen en factores genéticos, aleatorios o pandémicos, sino en hábitos de vida perjudiciales. La falta de ejercicio físico y el sedentarismo, el exceso de azúcar y sal en las comidas, el tabaco, el alcohol, el sobrepeso y los alimentos ultraprocesados son la causa principal de la hipertensión arterial, la diabetes, la insuficiencia cardiaca, la EPOC o el cáncer de pulmón.

Y estas enfermedades, habitualmente de larga duración, son las que mayores recursos consumen. Cuando decimos que el sistema de salud se encuentra ante una crisis de sostenibilidad debido a factores demográficos (evidentemente ciertos) no se contempla el hecho de que la modificación de los hábitos de vida en la población sana podría aliviar la carga de los hospitales en un plazo de veinte años.

El código postal como determinante de la salud

Es importante puntualizar también que el estatus socioeconómico tiene una gran influencia en el estado de salud. A pesar de tener un sistema sanitario público y universal de gran calidad es habitual escuchar en los congresos médicos que el código postal sigue siendo un factor determinante de la salud de las personas. Y esto es así porque las condiciones de vida, los hábitos, la educación y la alimentación dependen mucho del nivel de renta.

La crisis y la inflación agravan la desigualdad

Y ahora ha llegado esta nueva crisis (o nueva ola dentro de la macrocrisis de la pandemia), en la que los precios se han disparado como consecuencia de la escasez de energía y la guerra de Ucrania. Impacta en una reducción de la renta efectiva, un encarecimiento de las facturas y convierte la cesta de la compra en un quebradero de cabeza para muchos bolsillos.

La inflación reinante repercute también en que los hábitos de vida sean menos saludables: hay menos dinero para productos frescos o ecológicos. Y esto, por supuesto, afecta más a las rentas más bajas, lo cual incrementa una desigualdad ya preexistente.

La paradoja de la relación entre renta y número de calorías

En este aspecto se produce una circunstancia paradójica. Históricamente, en el medievo, por ejemplo, la desigualdad en renta tenía una traslación directa en la cantidad de calorías. Así, aparejado al estatus social de nobles y clérigos había una disponibilidad mayor de alimentos y un riesgo menor de desnutrición. Por el contrario, los siervos y la clase baja se veían abocados al hambre y esto también los hacía más vulnerables frente a enfermedades infecciosas.

Hoy en día, en cambio, la relación entre renta y disponibilidad de calorías se ha invertido. Las rentas más bajas consumen niveles muy altos de calorías, procedentes de comida basura, productos ultraprocesados y grasas trans (AGT, ácidos grasos insaturados). Esta menor calidad deviene en enfermedades como obesidad y diabetes. Por el contrario, en niveles de renta más altos se pasa “más hambre” ya que se consumen cantidades más moderadas, pero son alimentos de mayor calidad. Influye una mayor conciencia sobre la salud y preocupación por los estándares estéticos imperantes.

El peso de la educación en los hábitos de vida

Como señalaba, ya se ha dado la voz de alarma sobre que la alta inflación está agudizando esta tendencia. Aboca a las personas de rentas menores a una alimentación poco saludable, mientras  solo las rentas superiores pueden tener acceso a los alimentos de mayor calidad. Personalmente creo que hay algo de verdad en esto, pero solo a medias.

Sin duda, hay un impacto del precio pero no es cierto que no se puedan encontrar alternativas saludables entre los productos asequibles. Si pensamos en el ejercicio físico, tampoco hace falta apuntarse a un gimnasio muy caro para ponerse en forma. Es posible hacerlo en calles y parques. Por lo tanto, a la hora de tener la foto completa de los hábitos de vida saludables un factor determinante es la educación de las personas.

Falta un marco de incentivación pública de la salud

En cualquier caso, los hábitos de vida poco saludables son un problema de salud pública de primera magnitud. De esto ya hemos escrito en alguna ocasión. Las Administraciones públicas ponen de su parte pero normalmente lo hacen por el lado restrictivo (impuestos sobre el tabaco, bebidas azucaradas, etcétera) más que vía educativa, que se circunscribe a las etapas escolares. No existe un marco real de incentivación pública de la salud que cale en la vida de los ciudadanos.

La sanidad digital brinda una ayuda

Nutriscore es una iniciativa europea ya extendida que puede resultar de ayuda a la hora de hacer la compra. Se trata de un sencillo código de colores que incorporan los alimentos procesados y proporciona información sobre su nivel de salubridad. Aunque no carente de polémica en el caso de algunos alimentos como el aceite de oliva, es una ayuda con base científica.

También la sanidad digital puede ayudar en esta tarea. Existen múltiples aplicaciones sobre alimentación saludable. Yuka es una app que, aunque no exenta de críticas tampoco, ofrece información interesante sobre la composición de alimentos y el uso de aditivos con solo escanear el código de barras.  El Coco, FatSecret o Clean Beauty son otras opciones, aunque no tan conocidas o con tantas referencias.

Otras app ayudan a llevar la cuenta de las calorías consumidas, como Fitia, Lose It! o Macros, aunque su uso resulta algo engorroso, pues hay que ser muy disciplinado para registrar en todo momento todo lo que uno come.

Y no podemos dejar de lado aquellas encaminadas a mejorar nuestra forma física a través del ejercicio. Todos los teléfonos inteligentes las incluyen ya de serie, desarrolladas por los propios Google o Apple. Y a estas hay que añadir muchas más, generalmente gratuitas, asociadas o no a dispositivos de medición o wearables.

Así que no hay excusa: debemos ser cuidadosos con lo que metemos en la cesta de la compra  y encontrar la forma de evitar el sedentarismo. Nuestra salud nos lo agradecerá y entre todos estaremos contribuyendo a la sostenibilidad del sistema.

Imagen: Theo Crazzolara

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