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Addi: el crédito al alcance de sus manosAlvaro Sandoval 29 mayo, 2020 Addi es una compañía de tecnología colombiana que desarrolla soluciones financieras 100 por ciento digitales y que se abre paso en América Latina. Su equipo fundador es completamente colombiano y está respaldado por inversionistas de talla mundial, lo que le permite desarrollar productos con tecnología de punta, para brindarle una mejor experiencia al cliente. Este emprendimiento, de la mano de Wayra, ha estado enfocado en construir nuevas soluciones financieras por medio de la tecnología para convertirse en el mejor banco de consumo de América Latina. Su objetivo es financiar los sueños de los consumidores, por medio de créditos rápidos, transparentes y asequibles. ¿Cuáles son los beneficios para el cliente que ofrece Addi? Rapidez: aprobación del crédito en menos de 3 minutos.Menor costo: tasas de interés desde 1.53 %.Simple: solo se necesita tener la cédula y el celular a la mano.Transparente: el cliente sabe a ciencia cierta a qué se compromete.Mayor alcance: clientes bancarizados y no bancarizados.Personalizado: montos de créditos personalizados de 3 a 24 meses. Uno de sus productos se conoce como ADDICupo, se trata de una plataforma que da a los consumidores la posibilidad de obtener créditos en puntos de venta de algunos establecimientos comerciales. Cualquier persona puede acercarse a un punto de pago y obtener créditos desde $10 millones diferidos a 24 cuotas, con el fin de financiar compras en la red de aliados comerciales de esta Fintech. La tasa, el monto y la duración del crédito varía según el solicitante del préstamo. El foco 100 por ciento digital de Addi va en línea con las tendencias observadas en mercados como Estados Unidos, Australia y Europa donde cada día menos usuarios haciendo uso de las tarjetas. Otra opción es el comercio electrónico, una excelente oportunidad para la compañía, ya que su plataforma permite integrarse con la de sus aliados de manera óptima. Imagen de justynafaliszek en Pixabay
Transformación Digital y Gobierno del dato tras el COVID-19Raúl Hernáiz Ortega 29 mayo, 2020 El proceso de transformación digital actual en las empresas está suponiendo un cambio cultural profundo en las tareas diarias de negocio, procesos organizacionales, roles y competencias empresariales, en el que hacer un buen uso de las tecnologías disruptivas, y minimizar el impacto que supone esta aceleración digital hacia una estrategia estable se ha convertido en un nuevo desafío. Ver más grande El desafío tras el COVID-19 se antoja si cabe más retador, y es necesario un cambio de mentalidad (mindset), desarrollando nuevos procesos, metodologías, e impulsando en mayor medida la continuidad del negocio que se venía desarrollando. Esta necesidad en la gestión del cambio permite colocar a las empresas en distintos niveles de preparación o madurez para abordar las iniciativas que surgen. De ahí, que sea necesario un diagnóstico de las características y capacidades, con el fin de: Identificar fortalezas y oportunidadesConocer las amenazas y debilidadesCumplir los objetivos a través de su medición y seguimientoEstablecer un plan de acción y contingencia que cumpla las expectativas de los puntos anteriores Las empresas afortunadamente no empiezan desde cero, han venido trabajando con fuerza en los últimos años. Conocer las capacidades internas para detectar las necesidades del entorno es un paso que ya tienen ganado. Algunas características básicas que ayudarán a definir el nivel de madurez de una organización: Conocer el modelo de empresa: Tener una visión 360º de los tipos de datos utilizados, ubicación, criticidad y precio facilitarán la elaboración de modelos analíticos mediante técnicas de Machine Learning e Inteligencia Artificial, posibilitando una mejor toma de decisiones. Desde Gobierno del Dato dividimos los datos en 2 hemisferios (hemisferio de negocio y hemisferio técnico) y cual pegamento, nos ponemos ambos gorros de trabajo para vincularlos y ser el habilitador necesario para una mayor solidez en los modelos.Modelo organizativo: Las decisiones son tomadas por roles multidisciplinares involucrados en las iniciativas. Disponer de un canal que fomente la responsabilidad social corporativa como son nuestras mesas de datos (presenciales y/o virtuales) suponen un centro de transformación sin precedentes.Convertir el dato en valor: Reducir la complejidad, eliminar redundancias, hacer más reusables los datos, conocer sus orígenes y su ciclo de vida o linaje, conlleva un proceso de entendimiento, tratamiento y limpieza al milímetro, que, por ende, permitirá medir y supervisar el valor operativo del negocio. Reunir los aspectos anteriores, ayudará a unificar criterios e ideas, eliminar ambigüedades, hablar un lenguaje común. En definitiva, permitirá disponer de una única entrada y fuente de la verdad que aporte la confianza y veracidad de los resultados que demandan nuestros clientes en sus distintas modalidades de negocio centralizado, descentralizado o híbrido. Y porque de madurar también sabemos las personas, desde Gobierno del Dato sentimos que no hay mejor momento que el ahora. Es momento de ser más humanos, más solidarios, más cercanos que nunca, y consideramos que “es vital buscar al verdadero maestro de nuestras vidas, ese motor del que no entienden las máquinas, ese que desconoce los procesos, pero que los hace más grandes, nuestro corazón”. Escrito por Raúl Hernáiz Ortega Para mantenerte al día con LUCA visita nuestra página web, suscríbete a LUCA Data Speaks o síguenos en Twitter, LinkedIn y YouTube. Telefónica Activation Programme o cómo escalar tu startupTelefónica Activation Programme: Innovando con IoT
Consejos para el uso responsable de InternetAlvaro Sandoval 29 mayo, 2020 El uso de Internet ha aumentado de manera considerable por estos días, en los que la mayor parte de las personas se encuentran trabajando y estudiando desde casa. Por eso es importante tener en cuenta, qué manejo se le está dando a la conectividad en estos tiempos. A continuación, encontrará una serie de consejos que le ayudarán a aprovechar este recurso de la mejor manera: Sea consciente del uso racional y responsable que está haciendo del Internet, entre todo evitemos los picos de tráfico. Priorice sus actividades laborales y académicas, haga de su acceso a Internet algo funcional. El entretenimiento puede esperar, para esto utilice las horas de menos tráfico, las horas fuera del horario laboral o valle. ¿Sabe cuáles son las horas valle o de menos tráfico? ¡Las horas del entretenimiento y la diversión!Entre 2:00 y 4:00 p.m.Entre 8:00 p.m. y 8:00 a.m. ¿Debe descargar algún archivo o documento? Guarde solo los que de verdad sean importantes y necesite. Si tiene archivos con bastante peso (videos, presentaciones, fotos) es mejor que envíe los enlaces, las rutas de almacenamiento o un formato comprimido. Las herramientas de colaboración como Teams, Skype, Hangouts le serán de gran ayuda para el trabajo en equipo. En lo posible evite las videollamadas, la opción de video afectará la calidad de la conexión. ¡Llamar es la mejor opción! Si no es necesario y lo puede evitar, no envíe correos masivos. Si tiene teléfono fijo ¡aprovéchelo! Así no afecta las redes de telecomunicaciones. ¿Cómo puede optimizar su acceso a Internet? Utilícelo para lo que en verdad necesite:Correo electrónicoTeletrabajoConferenciasAplicaciones académicas y educativasAcceso a información de interés público Desactive las aplicaciones innecesarias y cierre las páginas web que ya no necesite; de esta manera evita el gasto innecesario de datos. En horas de tráfico alto, desconecte de su red aquellos dispositivos que no son esenciales para sus actividades laborales o académicas. Si hay más de dos miembros en su casa lo que pueden hacer es organizar los tiempos de uso de la red ¡mejor si lo pueden hacer entre todos! Foto creada por freepik – www.freepik.es
Noticias de Ciberseguridad: Boletín semanal 23-29 de mayoElevenPaths 29 mayo, 2020 Vulnerabilidad crítica RCE en Cisco Unified CCX Cisco ha corregido un fallo crítico de ejecución remota de código en Java Remote Management Interfacedesu software Cisco Unified Contact Center Express (CCX). Esta vulnerabilidad, CVE-2020-3280 con CVSS v3 de 9.8, se debe a una incorrecta validación de entrada de los datos enviados por el usuario del software afectado. Un atacante podría explotar dicha vulnerabilidad enviando un objeto Java serializado malicioso a un listener específico del sistema afectado. La explotación exitosa de este fallo podría dar lugar a la ejecución de código arbitrario como usuario root. Hasta el momento, el Equipo de Respuesta a Incidentes de Seguridad en productos de Cisco (PSIRT) no ha detectado ningún exploit vinculado a esta vulnerabilidad. Más información: https://tools.cisco.com/security/center/content/CiscoSecurityAdvisory/cisco-sa-uccx-rce-GMSC6RKN RangeAMP: ataques DoS contra webs y servidores CDN Un equipo de investigadores de origen Chino ha encontrado una nueva forma de manipular los paquetes HTTP para aumentar el tráfico web y provocar caídas de servicio en los sitios web y en las redes de distribución de contenidos (CDN). Esta nueva técnica de denegación de servicio (DoS), llamada RangeAMP, se aprovecha de implementaciones incorrectas del atributo Range Request en las peticiones HTTP. Estas permiten a los clientes solicitar solo una porción específica de un fichero alojado en el servidor y fue creada para pausar y reanudar el tráfico deliberadamente o en caso de problemas en la red. Según los investigadores, existen dos ataques RangeAMP diferentes: Small Byte Range (SBR), dirigido a un único objetivo con el fin de bloquearlo y Overlapping Byte Ranges (OBR), donde el tráfico se amplificaría dentro de las redes CDN y colapsaría los servidores CDN y otros sitios destino. Los investigadores habrían contactado con 13 proveedores de CDN y 12 de ellos ya habrían desplegado actualizaciones para mitigar este tipo de ataque, entre los que se encuentran Akamai, Azure o Cloudflare. Todos los detalles: https://www.liubaojun.org/uploads/1/1/8/3/118316462/dsn_2020.pdf StrandHogg 2.0: vulnerabilidad de criticidad alta en Android Los investigadores de seguridad de Promon han descubierto una vulnerabilidad, denominada StrandHogg 2.0, que afecta a todos los dispositivos con sistema operativo Android 9.x. La explotación de este fallo, catalogado como CVE-2020-0096 con CVSS v3 de 7.8, podría permitir al actor amenaza exfiltrar credenciales, capturar imágenes con la cámara, leer y enviar SMS, acceder a información del GPS, registros de contactos y multimedia, así como escuchar a través del micrófono del dispositivo. Las aplicaciones maliciosas que aprovechan este error engañan al usuario utilizando interfaces de aplicaciones legítimas, iniciándose bajo un camuflaje que facilita las acciones maliciosas que se llevan a cabo en segundo plano. Esta vulnerabilidad es una evolución de la anterior StrandHogg, aunque el enfoque y amplitud del alcance de ambas no es el mismo. Desde Google se ha solucionado ya la problemática implementando un parche, por lo que se recomienda a los usuarios la actualización de sus sistemas a la última versión. Más info: https://www.bleepingcomputer.com/news/security/critical-android-bug-lets-malicious-apps-hide-in-plain-sight/ Microsoft advierte sobre ataques con PonyFinal El equipo de seguridad de Microsoft ha emitido un aviso advirtiendo a las organizaciones de todo el mundo que desplieguen protecciones contra Ponyfinal, una nueva variedad de ransomware que ha estado latente durante los últimos dos meses. PonyFinal es un ransomware basado en Java utilizado en ataques desplegados personalmente por un operador. En este tipo de ataques, los agentes maliciosos acceden a las redes corporativas y despliegan el ransomware ellos mismos. El punto de intrusión suele ser una cuenta en el servidor de administración de sistemas de una empresa vulnerado mediante ataques de fuerza bruta contra contraseñas débiles. Una vez dentro, se despliega un script de Visual Basic que ejecuta un shell inverso de PowerShell para volcar y robar datos locales. Una vez que los operadores PonyFinal tienen una sólida comprensión de la red del objetivo, se extienden a otros sistemas locales y despliegan el ransomware. Microsoft señala que los archivos cifrados con PonyFinal tienen una extensión de archivo «.enc» y que de momento no se conoce una forma o descifrador gratuito que pueda recuperar estos archivos cifrados. https://twitter.com/MsftSecIntel/status/1265674287404343297 TrickBot actualiza uno de sus módulos de propagación Investigadores de seguridad han descubierto un nuevo módulo de TrickBot utilizado para la propagación desde un sistema Windows infectado a un Controlador de Dominio (DC) vulnerable. Este nuevo módulo, denominado nworm, se ejecuta desde la memoria RAM del sistema, no deja artefactos en el Controlador de Dominio infectado y desaparece tras reiniciar o apagar el equipo. Además, el binario de TrickBot utilizado por nworm estaría cifrado. Estas características demuestran un intento de los desarrolladores de TrickBot de evitar ser detectados por los sistemas de seguridad. Toda la información: https://unit42.paloaltonetworks.com/goodbye-mworm-hello-nworm-trickbot-updates-propagation-module/ Y si quieres más información en tiempo real, suscríbete a nuestro canal de noticias y reflexiones sobre ciberseguridad creado por el equipo de Innovación y Laboratorio de ElevenPaths. Visita el canal de Telegram CyberSecurity Pulse aquí. Para más información visita https://empresas.blogthinkbig.com/elevenpaths/ o https://cybersecuritypulse.e-paths.com. #CodeTalks4Devs – SIEMs Attack Framework, cuando el punto vulnerable de la red no es el que esperabasCreamos una herramienta para descifrar el ransomware VCryptor (disponible en NoMoreRansom.org)
¿Agotado de tanta videoconferencia? Otras herramientas colaborativas más productivasVirginia Cabrera 29 mayo, 2020 Estamos descubriendo estos días que una jornada de trabajo que encadena varias videorreuniones puede ser agotadora. Y son muchos los que empiezan a estresarse. Si eres de los que habitualmente tiene la agenda llena de reuniones, me temo que la «nueva normalidad» te hará pasar el día saltando de videoconferencia en videoconferencia. No solo acabarás agotado, sino que probablemente bajará tu productividad. Videoconferencia, las dos caras de la moneda Ver la cara del otro aumenta, sin duda, la sensación de cercanía, y si están bien gestionadas, las videoconferencias presentan mejor a las personas que no se conocen previamente y focalizan más a los asistentes en el tema que se va a tratar. Sin embargo, las videollamadas cansan mucho más que las reuniones presenciales, por varios motivos: Incorporan la presión extra de tener que mostrar tu aspecto y tu entorno, algo que muchas veces no es adecuado al tono de la reunión.El vídeo, cuando no es de excelente calidad y presenta pixelados o pequeños parones en la señal, es molesto para nuestro cerebro.Te hacen sentir completamente “monitorizado”, obligándote a prestar una atención y un contacto visual prolongado sobre quien habla, algo que no hacemos en las reuniones presenciales, donde “descansamos” girando la vista al resto de asistentes o centrándonos en el cuaderno de notas.Nos crea una falsa sensación de vis a vis, en la que no somos conscientes de que lo que emitimos no llega en su totalidad y fidelidad al receptor. A pesar de que creemos contar con la comunicación no verbal, gran parte se pierde por la luz o el encuadre.Tener que establecer turnos de palabra rompe el ritmo natural de las intervenciones con el que se desarrollan las reuniones presenciales. Lo habitual es que los debates no sean por turnos, y cuando lo hacemos así, perdemos las conversaciones secundarias y las aportaciones espontáneas.Para las personas menos participativas, es muy estresante disponer de un turno completo de palabra con toda la atención de la sala para un escueto “estoy de acuerdo”. Puede que estén bien para establecer grupos de trabajo o dar el pistoletazo de salida a los proyectos conjuntos, pero la mayoría de las videoconferencias que hacemos estos días serán igual o más efectivas si empleamos otros canales de comunicación. Otras herramientas para trabajar en grupo Puede que el vídeo parezca lo más inmediato, pero elegir el canal más adecuado depende en gran manera de la naturaleza de la tarea. Contactos introductorios La mejor manera de contactar con alguien por primera vez es mediante un mensaje en el que te presentes y ofrezcas elegantemente al otro la opción de aceptar o rechazar el seguir adelante. En mi caso, las opciones de mensajería privada que ofrecen las redes sociales, en especial Linkedin, son la opción favorita, porque además el hecho de que entres desde su perfil social presupone un estudio previo del otro que conlleva un plus. Y si la persona en cuestión no tiene perfil en tus redes habituales, siempre te queda el correo electrónico. Conversaciones Para una charla informal o una conversación que requerirá múltiples interacciones y que queremos completar con algún acuerdo o acción, lo mejor es la voz, que aporta ese toque de calidez y de contacto humano que tanto añoramos en la era digital. O también la mensajería instantánea, mucho más conveniente cuando no deseamos invadir o cuando no estamos en disposición de hablar en voz alta. Es bueno recordar que ambas opciones permiten que estas conversaciones, tanto desde fijos como desde móviles, se lleven a cabo en grupo. WhatsApp o Telegram también permiten establecer de manera muy sencilla conversaciones de voz o de texto grupales. Exposiciones y aclaraciones Si piensas que un documento de texto no es suficiente, tranquilo, ya puedes incorporar a tu presentación notas de voz o de video. Powerpoint permite locutar las presentaciones de una manera muy fácil y rápida, incluyendo en alguna o en todas las diapositivas solo voz o voz y vídeo. Es posible incluso “grabar” todo el conjunto convirtiendo toda tu exposición en un vídeo, con el mismo efecto que si te hubieras grabado ejecutándola en directo. Tan solo necesitas que tu ordenador tenga micrófono y cámara web. La capacidad de grabar está disponible tanto para suscriptores de Microsoft 365 como para no suscriptores, aunque estos tienen algunas características adicionales. Trabajo en grupo Una vez hechas las presentaciones, aprobada la oferta y lanzado el proyecto, para ponerse manos a la obra, lo mejor son las plataformas de trabajo colaborativo. Una buena plataforma de trabajo colaborativo debería tener lo siguiente: Estar disponible en la nube, para permitir el acceso desde cualquier lugar y dispositivo.Funciones de chat o mensajería instantánea, para permitir conversaciones ágiles entre personas y también en el grupo de trabajo.Integración con el correo electrónico, directorio y agenda, para incluir invitados o convocar reuniones a golpe de clic.Reuniones en vídeo con pizarra, para trabajar sobre un boceto o un documento compartido a la vez que hablamos.Almacenamiento de archivos, que permita y audite su uso compartido, para que varios puedan trabajar a la vez sobre el mismo documento sin liarse con las versiones.Integración con aplicaciones ofimáticas, para no perder ni un segundo entrando y saliendo de ninguna plataforma. Que todo sea posible desde un único lugar, que cada interacción dentro de un equipo sea visible para todos sus miembros o que sepamos de un vistazo lo que sucedió mientras no estábamos es fundamental para trabajar en remoto y mantener la productividad. El procedimiento anterior no tiene nada que ver con cientos de correos electrónicos entrecruzados, donde en algún punto se pierde un fichero al reenviar o donde sales de la conversación porque alguien olvidó responder a todos. Plataformas colaborativas Hay numerosas plataformas colaborativas y de muy variada condición y precio. Algunas incluso son gratuitas. Trello o Slack están bien, aunque para mí ninguna es comparable en funcionalidad con Teams, la solución de trabajo colaborativo de Microsoft, que desde hace ya algún tiempo viene incluida en su paquete de Office 365. Además, está totalmente integrada con las aplicaciones que más suelen utilizarse: Word, Powerpoint, Excel y almacenamiento en la nube, en este caso, OneDrive. Si las videorreuniones te agotan, te animo a que propongas el uso alternativo de alguna de estas herramientas en tu próxima interacción. Sin duda, tu jornada será más productiva y mucho menos agotadora. Cómo utilizar Zapier para mejorar la productividad de tu negocioEl reparto de vacaciones en plena desescalada
Liderazgo virtual en tiempos de teletrabajoJosé Ramón Suárez Rivas 29 mayo, 2020 La crisis del COVID-19 ha acelerado de forma abrupta el teletrabajo. El 8 por ciento que practicaba esta modalidad laboral en España se ha convertido en un 61,6 por ciento, según Randstad en su estudio «El futuro del trabajo». Según este informe, el 58 por ciento de los trabajadores españoles consideraba antes del comienzo de la crisis que disponía de todo lo necesario en su puesto para poder trabajar desde casa, y el 68,6 por ciento quería hacerlo pero su empresa no se lo permitía. Ahora estamos hablando del liderazgo virtual… Teletrabajo: del recelo a convertirse en la nueva norma Igual que está ocurriendo con cloud y otras tecnologías, la pandemia podría convertirse en un catalizador para el teletrabajo. Hasta ayer muchas organizaciones la miraban con recelo y ahora podría pasar a convertirse en la nueva norma. Nuestro país ha acelerado en dos meses lo que quizá, en circunstancias normales, hubiese supuesto un lustro. En este viaje relámpago se han visto luces y sombras. Por un lado, la pandemia ha puesto de relieve que las organizaciones tienen una gran asignatura pendiente en términos de transformación digital. Por otro, que España goza de unas infraestructura de comunicaciones excepcionales, como ya apuntábamos en este blog. Éstas han permitido que la vida personal y la actividad de las empresas y Administraciones públicas siga fluyendo a través de ella. Como señalaba José María Álvarez-Pallete en la presentación del informe Cotec 2020: “Hemos hecho que las telecomunicaciones no fueran parte del problema, sino de la solución. La inversión que hemos realizado en los últimos años ha funcionado. Hemos invertido 90.000 millones en transformar redes, cuatro veces lo que vale la compañía en Bolsa, en un momento en el que no teníamos esta urgencia porque no la veíamos venir”. El trabajo en remoto exige líderes más humanos que nunca Pero todo lo anterior es parte de la respuesta técnica al COVID-19, con la que las organizaciones tratan de resolver la continuidad del negocio. ¿Qué sucede con las personas que integran y dan vida a las organizaciones? Éstas se enfrentan a un doble reto: el de adaptarse rápidamente a una situación inesperada y el de hacerlo, además, aportando el máximo valor desde sus hogares. Para que esto pueda ocurrir es determinante el papel del líder en el actual momento de incertidumbre. Hoy, más que nunca, el líder debe practicar la empatía y ejercitar su vocación de servicio y el sentido de la responsabilidad para ayudar a sus colaboradores a vivir la experiencia de la mejor manera posible. A la vez, resulta fundamental continuar manteniendo la motivación y el empuje para la consecución de los objetivos de negocio. En este momento debe transformarse en liderazgo virtual el “tradicional”. Y un liderazgo en remoto o eLeadership requiere que las competencias sean más acentuadas aún. Tres claves del liderazgo virtual En este modelo el líder debe trabajar tres cualidades especialmente: Competencia. El ser competente (tener capacidad y conocimiento) forma parte de querer ser aprendiz continuo. Se trata de ser un líder maestro y abrazar la vulnerabilidad como base de crecimiento personal y profesional.Carácter. El líder debe actuar sin contradicciones entre lo que piensa, dice y hace. Y, a la vez, adaptarse con agilidad a la situación de cada momento. Consistencia y congruencia, coherencia en definitiva, se convierten en mandatos.Comunicación. Una buena y sincera comunicación con los colaboradores refuerza el liderazgo, lo que permite el logro de las metas comunes dentro de la organización. Desde esta base y en momentos de crisis como éste, los líderes (en el sentido más amplio de la palabra) desempeñan un papel determinante. Confianza y compromiso, las bases Pero volvamos a lo esencial: el teletrabajo no consiste solo en trabajar desde casa como si estuviéramos en la oficina, con los medios necesarios. Exige, como hemos recalcado en este blog, un cambio cultural previo. Consiste en hacer las cosas de manera distinta por parte de los equipos y también de los jefes. La confianza es la base. Y, desde luego, ejercitar la autonomía y la responsabilidad, acostumbrarse a un modelo de trabajo por objetivos y no por horas de presencia. Menos control y mayor independencia El teletrabajo masivo que ha impuesto el COVID-19 ha obligado a las organizaciones a dar a los empleados esa mayor independencia. Esos jefes (líderes), acostumbrados a otear el horizonte en la oficina no pueden pretender ejercer la misma supervisión cuando las personas trabajan desde su casa y menos aún cuando ellos deben estar en modo gestión de crisis. Es imprescindible que confíen en las personas. Muchos ya están constatando un aumento de la productividad -y no solo por las horas extras que está suponiendo en muchos casos este desembarco inesperado del teletrabajo-, así como de respuestas innovadoras e ingeniosa de la gente para que el negocio siga avanzando. Y es que no hay nada como unos objetivos ben definidos, personas motivadas y flexibilidad y libertad de acción -desde el liderazgo virtual- para conseguir las metas. Quizá esta crisis sirva para que los líderes se replanteen el grado de control y supervisión que necesitan ejercer sobre sus teletrabajadores presentes y futuros y el papel de la confianza. Es posible, por tanto, que el coronavirus se lleve para siempre la burocracia mal entendida, ésa que no aporta valor, la que abusa del presentismo, que se convierte en un techo de cristal a la creatividad, a la autonomía personal y a la resiliencia organizacional. Sería un buen renacer pospandemia que esa burocracia fuera sustituida por la “humanocracia”, que imperara el valor de la persona. De esta forma, se crearían «organizaciones tan asombrosas como las personas que las integran», como apunta el experto en gestión Gary Hamel. Es posible que, aunque les genere cierto recelo, muchos responsables ya hayan empezado a creer en este nuevo paradigma que, aunque ha llegado de la noche a la mañana, es para quedarse. Ahora deben valorar sus frutos porque, como dijo Julio Cesar, “veni, vidi, vici” . Imagen: Dennis Skaley Un cambio de era para muchos procesos de negocio tras el COVID-19Los servicios de emergencias frente al COVID-19
Pandemia pone a prueba el ‘plan de respaldo’ de las empresasAlvaro Sandoval 29 mayo, 2020 Ante una situación como la que está viviendo el mundo, las empresas buscan la manera de asegurar la continuidad del negocio y prever los riesgos de seguridad a los que se ven expuestas, sin que se afecte el desarrollo normal de los procesos internos y externos de la compañía. Es el plan de recuperación el que va a determinar qué tan resiliente es una compañía para salir de las crisis y superar los obstáculos. En el contexto que venimos enfrentando desde hace dos o tres meses, las empresas se han visto en la obligación de poner a prueba los planes de recuperación de sus operaciones. En cierto modo, han tenido que salir de la ‘zona de confort’ en la que quizás no tenían contemplado una amenaza de pandemia, ni las consecuencias que se derivaron de esta: aislamiento, distanciamiento social, cese de actividades, baja productividad, nuevas normas sanitarias, incapacidades o perdidas de empleados, entre otros. Los retos, más allá del teletrabajo Aunque la opción del teletrabajo sí estaba contemplada, hay otros factores que tuvieron un crecimiento y un desborde inusual en su funcionamiento. Por ejemplo, los canales de comunicaciones de las empresas y de los proveedores han visto un incremento de aproximadamente el 38 por ciento. Esta cifra permite focalizar la atención en los centros de datos alternos que en la mayoría de las ocasiones solo se activan en caso de contingencia. Estos últimos, con tecnologías de protección adecuadas de DDoS, WAF y balanceo de carga como las del fabricante Radware, permiten usar las capacidades de diversos centros de datos para resolver las necesidades adicionales de infraestructura y comunicaciones. Otras compañías reservan algunos centros de operación para que sus trabajadores puedan asistir en caso de limitaciones de acceso físico a las oficinas principales. Estos centros pueden ayudar en niveles de contingencia como el que enfrentamos, buscando distribuir el personal, ayudando con el distanciamiento social y la menor concentración de personas. La paciencia, la capacidad de superar adversidades y la resiliencia de toda la sociedad se puso a prueba en esta cuarentena; lo que ha hecho que en términos generales se demuestre que las auditorias, análisis de riesgos, planes de recuperación están dando sus frutos. Foto de creativeart – www.freepik.es
¿Cómo los bots le ayudan a su compañía?Alvaro Sandoval 28 mayo, 2020 Los bots o asistentes virtuales son sistemas de inteligencia artificial que interactúan simulando el comportamiento humano. Lo hacen por medio de un chat, mensaje de texto o mensaje de voz. Han sido desarrollados sobre medios de comunicación electrónica como WhatsApp, Facebook Messenger y Telegram, o en plataformas nativas como Siri, Home Google o Alexa. Su importancia hoy en día radica en que los usuarios o clientes de una compañía pueden tener -a través de ellos- una comunicación más eficaz y obtener información sobre los productos o servicios ofrecidos o reportar de fallas en los mismos. Las empresas que cuentan con áreas de servicio al cliente pueden disponer de estos recursos para automatizar la atención y gestionar la oferta, integrando elementos como la capacidad de reconocimiento de voz y la interpretación del contenido para transformarlo en una voz. ¿Por qué es importante incorporar los bots en la gestión con el cliente? Los bots se consideran una parte fundamental del proceso de transformación digital que están viviendo las compañías y más en este tiempo de cuarentena y aislamiento social. Estos asistentes virtuales, en especial los chatbots, son la nueva forma de interactuar con los clientes. Básicamente se convierten en un nuevo canal de comunicación que deber ser consistente, veloz y efectivo para responder a cada una de las necesidades de los usuarios. El uso de esta herramienta ha aumentado dentro de la estrategia comercial de las compañías debido a cuatro factores: El actual estado de pandemia que el mundo está afrontando.Cada vez son más las apps de mensajería que compiten con las redes sociales (WhatsApp, Facebook Messenger, WeChat, Viber y Telegram vs Facebook, Twitter e Instagram).Las apps de mensajería no solo tienen más usuarios activos, sino que generan más engagement, haciendo que en los chatbots haya mayor retención de usuarios.La voz ya no es una barrera, por el contrario, se convirtió en una herramienta optima y con mayor velocidad de respuesta. Una mirada a la IA de Movistar Colombia En el proceso de digitalización en el que Telefónica Movistar viene trabajando los últimos años ha buscado transformar la manera de ver a sus clientes. Entendiendo que ellos son la razón principal del sostenimiento de la compañía, se decidió ponerlos como el centro de todo de esta revolución. En principio, Movistar Colombia contaba con canales tradicionales de atención y comunicación: atención presencial y Call Center, pero con la evolución de la tecnología fueron apareciendo alternativas como la aplicación móvil, la página web y Facebook con la asistente virtual “Ana”. Sin embargo, se comenzó a ver que este asistente no ofrecía una solución completa y, por lo tanto, la necesidad de contar con un modelo híbrido que ayudara a entender la complejidad del proceso era cada vez más grande. En 2018 se comenzó a plantear la necesidad de tener un canal más robusto y así nace la idea de contar con una línea de atención de WhatsApp Empresarial, la primera de Movistar en América Latina. En 2019 Movistar Colombia sale al mercado con su línea de atención vía WhatsApp 3152333333, una solución que reemplazó a “Ana”. Esta nueva guía bot ayuda a sincerar la relación con el cliente tanto así que el 80 por ciento de las atenciones pasaron a ser del canal de WhatsApp y el 20 por ciento en los canales anteriormente mencionados. WhatsApp se convirtió en un canal integral que atiende incluso a personas de otros operadores, buscando migrar de la atención presencial a la digital, tanto así que 10 clientes de cada 6 clientes prefieren una atención digital. Partiendo de la necesidad de entender al cliente, se aceleran las operaciones del chatbot y para la primera quincena de marzo del presente año los niveles de retención aumentaron hasta el 79 por ciento. Además, el país lanzó en 2019 Aura, su asistente virtual a través de la aplicación Mi Movistar. Aura permite a los usuarios conocer el detalle en su consumo de datos, su factura, sus productos o servicios contratados, o consultar su saldo en tiempo real, usando un lenguaje natural, de forma personalizada y sencilla para hacer más fácil la relación del cliente con la compañía. Con la llegada del COVID-19, Movistar toma la decisión de cerrar los Centros de Experiencia y las proyecciones de atención vía WhatsApp y vía digital aumentan de manera considerable: en marzo se cierra con 700 mil clientes atendidos y en abril se alcanza el millón. Sin duda alguna, el avance de los procesos de autogestión, y la velocidad y calidad de respuesta que el cliente está obteniendo al realizar su consulta vía WhatsApp hace que cada día más clientes vean en los bots a un verdadero aliado. Foto de fondo creada por natanaelginting – www.freepik.es
Un cambio de era para muchos procesos de negocio tras el COVID-19Alberto Torrón 28 mayo, 2020 En las últimas semanas se ha hablado mucho acerca de los posibles escenarios de recuperación tras el paso del virus. Un compañero ha escrito de ello en este blog. Nuestras vidas han cambiado, impactadas por una pandemia y la crisis sanitaria se convierte ahora en un problema socioeconómico de enorme magnitud. La pregunta para las empresas ya no es qué pueden hacer mejor, sino ¿cómo pueden adaptarse al nuevo escenario con ayuda de la digitalización? Lo cierto es que se avecina un cambio de era para muchos procesos de negocio. Vamos a tardar meses en recuperar gran parte de lo perdido. Las relaciones sociales tendrán que distanciarse para extremar la precaución, el ocio será diferente, el turismo y la cultura estarán muy limitados en la forma en que los conocíamos y el comercio, en todas sus variantes, tendrá que adaptarse a esta nueva realidad en la que los consumidores van a preferir el eCommerce a la compra en las tiendas físicas. Las organizaciones, por su parte, tendrán que repensar los puestos de trabajo y diseñar un nuevo modelo de oficinas, así como valorar su experiencia y apuesta por el teletrabajo. Nos toca aprender a vivir, por tanto, con dos incertidumbres: la de la salud (parece que en España estamos dejando atrás lo peor de la pandemia, pero aún no hay vacuna y podrían producirse rebrotes) y la económica. En este sentido, en gran medida, la recuperación dependerá de que las ayudas y estímulos económicos lleguen a los ciudadanos de la forma más adecuada, sin dejar atrás a nadie. Siete claves de la nueva normalidad o un cambio de era para muchos procesos de negocio Os dejo a continuación algunas consideraciones para la vuelta a la normalidad de los negocios: Clientes más digitales. Los clientes han cambiado. Es como si su vida se hubiera quedado suspendida y la han retomado por vía digital. A marchas forzadas. Se ha producido tal impulso de la digitalización en estos dos meses que el propio Satya Nadella afirmaba que es como si se hubiera avanzado el equivalente a dos años de transformación digital en la mayoría de los negocios. Lo ocurrido con cloud, la implantación del teletrabajo o el uso masivo de la videoconferencia son buenos ejemplos.Nuevas formas de atención remota. Después de convertirse para muchos sectores, en un momento dado, en la única posibilidad de seguir funcionando, la venta online ya no será opcional para la mayoría de los negocios. Estos deberán incluir esta forma de relación con los clientes y perfeccionar todo lo relacionado con logística y postventa, por ejemplo.En el sector público toca acelerar la transformación digital y buscar formas más eficientes de atender a los ciudadanos. Lo avanzado estas semanas hará que muchos prefieran hacer sus gestiones online con la Administración. También es necesario gestionar la actividad diaria de los empleados públicos como exigen los nuevos tiempos.Soluciones innovadoras. Aparecerán nuevas empresas que darán soluciones sencillas y distintas a cuestiones que hasta ahora se tenían que resolver presencialmente.Reajuste en la cadena de valor de los negocios que estaban generando disrupción. Sectores como restauración o transportes no podrán pagar -a falta de sus clientes tradicionales, muy limitados por la pandemia- los altos márgenes que generaban los OTT (Uber, Deliveroo, Cabify, etc.), así que se producirá tensión para ajustar márgenes y costes.Los nuevos canales de interacción con los clientes son tan críticos como los tradicionales. La seguridad, la privacidad, la escalabilidad y la fiabilidad son factores clave para el regreso de los negocios a su normal funcionamiento. Eso abre un nuevo mercado a servicios basados en cloud, que supone grandes ventajas de escala. Auge del mundo rural También podría producirse un proceso de deslocalización personal. Ante la posibilidad de que esta situación se repita en el futuro, lugares antes poco atractivos para desarrollar una carrera profesional podrían cobrar protagonismo con el trabajo remoto. Desde la denominada “España vacía” se podría teletrabajar con un coste de vivienda más bajo y acceso a mayor superficie. Esto, a su vez, podría generar un fuerte impacto en el sector inmobiliario más tradicional y que el centro de las ciudades pasase a ser menos atractivo para vivir y se ubicasen en él oficinas. Todo ello dependerá mucho de la evolución de la epidemia en los próximos meses. En función de la solución sanitaria que se encuentre (tratamientos o vacunas) y de la evolución económica, podríamos estar en el comienzo de un cambio de era para muchos procesos de negocio que conocemos, con resultados aún imprevisibles. Si os interesa profundizar en el tema no os perdáis este webinar sobre los retos para 2020 y medidas para acelerar la recuperación pos-COVID-19. Imagen: Carlos Calamar Tecnología, innovación y seguridad, los aliados de los espacios físicos en la nueva normalidadLiderazgo virtual en tiempos de teletrabajo
Cómo utilizar Zapier para mejorar la productividad de tu negocioMercedes Blanco 28 mayo, 2020 ¿Cuántas herramientas y plataformas utilizamos al cabo del día para hacer nuestro trabajo? Según algunos informes, unas diez diferentes. Abres tu bandeja de correo electrónico, tus redes sociales, tu programa de facturación, te vas al gestor de relaciones con proveedores/clientes, lo dejas abierto para ver cómo han respondido a la última newsletter que enviaste para promocionar tus productos y ya de paso compruebas en tu plataforma de ecommerce cómo, quién y cuándo se han cargado los pedidos. Pasar de aplicación en aplicación en el trabajo cuesta al 69% de los trabajadores, de media, unos 60 minutos al día. Son las denominadas distracciones tecnológicas. Recuperar el hilo después de estos lapsus puede llevar de media unos 23 minutos. Se pierde tiempo, pero, sobre todo, perdemos productividad. ¿Y si utilizáramos plataformas que integraran estos programas? Para automatizar tareas, conectar herramientas unas con otras, agendar reuniones, gestionar leads… Todo esto se consigue con Zapier. Qué es Zapier En el mercado hay muchas herramientas para gestionar flujos de trabajo, pero encontrar una que combine gestión, automatización e integración entre programas es más complicado. Pero Zapier lo tiene. Esta plataforma conecta herramientas entre sí. Actúa como si fuera un enlace entre ellas, a través de las APIS (Applications Programme Interfaces). Para simplificarlo y que sea más comprensible, Zapier conecta el software de distintos programas para que se comuniquen entre ellos. Y, a partir de ahí, se hace la magia: poder crear automatizaciones entre varios programas. Por ejemplo, cada vez que crees un post en tu WordPress que se genere de manera automática una publicación en tu página de Facebook. Tiene una versión gratuita y otra de pago. Para comenzar a crear tus flujos de trabajo, la versión sin coste puede servirte. Si quieres automatizaciones más complejas, deberás adquirir la versión de pago. Con la opción más básica, 20$ al mes, tendrás acceso a algunas de las automatizaciones más demandadas, como Facebook Lead Ads. Cómo funciona Zapier Lo primero que tienes que hacer es crearte una cuenta. Basta con poner tu correo electrónico y una contraseña, y después hacer clic en “Get Started Free”. Hecho el proceso de registro, debes familiarizarte con su panel de administración. Esta herramienta trabaja con zaps y triggers. Aunque la interfaz está en inglés, es muy intuitiva. Zap es cada tarea que quieres automatizar y trigger es el “disparador”, la condición que desencadena la secuencia. Por ejemplo, cada vez que recojas un lead en tus campañas de Facebook Ads, añadirlo automáticamente a tu lista de suscriptores en MailChimp (o cualquier otra plataforma de email marketing que utilices). En este caso, zap sería la conexión entre Facebook Ads y MailChimp; y trigger, la acción que has definido. En realidad, es mucho más que eso. Si no utilizaras automatismos parecidos a este, tendrías que ir a herramientas de publicación de tu página de Facebook donde has hecho la promoción, descargarte los leads recogidos y subirlos a tu plataforma de email marketing. Si tienes pocos leads, podrás subirlos a mano, pero si tienes muchos, tendrás que hacer una importación de archivos. ¡He contado cuatro procesos! Con esta configuración te olvidas, se hace todo de manera automática y, sobre todo, dejas de emplear tu tiempo en tareas rutinarias que pueden automatizarse. Configuración de tus zaps favoritos Para crear tus zaps, tienes dos opciones: o creas uno que ya existe, tecleándolo en la barra de búsqueda de las apps, o creas el tuyo propio con las conexiones que a ti te interesen (con la versión gratuita no se puede). Crear zaps favoritos depende mucho de cuál sea tu negocio – las tareas rutinarias no son las mismas para todos – y el grado de digitalización en que te encuentres, pero más allá de la personalización que cada uno quiera darle, estas son algunos zaps que pueden ahorrarte mucho tiempo: Añadir a tu plataforma de email marketing cada nuevo registro a tus webinars Elige los programas con los que trabajas y comienza la automatización. Si, por ejemplo, son GoToWebinar y Active Campaign, la secuencia sería esta: Para ello, debes tener cuenta en GotoWebinar y en Active Campaign, obviamente, y luego ya te saldrá la siguiente ventana para conectar las aplicaciones y comenzar con la automatización. Este zap es muy útil, porque cuando realizas un webinar, estás más centrado en los temas técnicos y de contenido que de registro de asistentes, y es una parte fundamental. Difundir en tus redes sociales cada post publicado en tu blog Este es uno de los más socorridos y útiles. Elige las redes sociales que quieres automatizar y configura la automatización. Cargar cada actualización de Instagram en YouTube como vídeo Este zap te ahorra el tiempo adicional que tardarías en cargar el mismo vídeo en varias plataformas. Mejora de la productividad Podríamos seguir añadiendo automatizaciones y conexiones entre plataformas, pero lo más conveniente es que explores tú mismo las posibilidades que te ofrece Zapier con más de 1.500 apps. Lo importante es que consideres las oportunidades de mejora en la productividad que te brinda esta plataforma en al menos estos aspectos: Importación y sincronización de contactos entre diferentes aplicaciones. Sobre todo, cuando utilizas formularios, encuestas, webinars o cualquier otra herramienta de captación de leads.Alinear toda la información recogida de leads con los CRM y segmentarlos de acuerdo con promociones, procedencia, etc. Patry Jordán: No creo en el «yo puedo con todo» sin esfuerzo¿Agotado de tanta videoconferencia? Otras herramientas colaborativas más productivas