Casos de uso 5G: su impacto económico y medioambiental

Mercedes Núñez    18 enero, 2022

En 2022 el esfuerzo para que las transiciones digital y ecológica vayan de la mano debe intensificarse. A finales del año pasado publicábamos un post con una estupenda infografía sobre el informe “5G, piedra angular para una España sostenible de DigitalES, asociación de la que Telefónica forma parte. En el documento se habla de la doble contribución de la tecnología 5G en este sentido. Hoy lo veremos concretado en algunos casos de uso 5G.

5G es una palanca de desarrollo económico que va a ayudar a mejorar la competitividad en España, gracias a las capacidades diferenciales que aporta para la transformación de muchos sectores. Pero tiene, además, un poderoso impacto medioambiental.

En este contexto, el sector tecnológico juega un papel clave. Desde DigitalEs destacan su visión de negocio responsable y desarrollo sostenible, como se recoge en la infografía inferior.

En ella profundizamos también en algunos de los casos de uso 5G más impactantes. Y ¡atención! España es el país de la Unión Europea con mayor volumen de proyectos piloto en marcha. (Telefónica Empresas tiene más de ochenta). 

Estas experiencias ya están dando sus frutos: mayor eficiencia de los procesos y también una reducción del consumo energético, las emisiones contaminantes o los desperdicios, gracias a la disrupción que propicia 5G.

Algunos casos de uso 5G de Telefónica Empresas

Entre los ejemplos que DigitalES recoge en su informe incluye tres de Telefónica Empresas: el primer astillero de Europa con 5G, vehículos como sensores en las carreteras del futuro y producción remota de TV en 4K.

Todos ellos demuestran que 5G no es un fin en sí mismo, sino que sus posibilidades para las empresas y para la sociedad son enormes.

Para que así sea, en el documento se habla de la importancia de acometer estos casos de uso 5G desde una visión holística. En un artículo anterior ya nos referíamos a las claves para el desarrollo sostenible de los pilotos 5G de Telefónica Empresas:

  • Se acometen de la mano de algún cliente, de manera conjunta y en sus instalaciones por parte de equipos mixtos que se complementan e innovan.
  • No se trata de “vender” tecnología per se, sino de que 5G forme parte de la cadena de valor de las empresas. Si el cliente encuentra en 5G oportunidades para mejorar su negocio interiorizará la importancia de esa transformación y habrá una demanda que impulse de manera natural esta tecnología.
  • Existe una visión tecnológica transversal y amplia de los equipos de trabajo para encontrar sinergias entre distintos sectores de actividad y se tienen en cuenta otros habilitadores de 5G como edge computing o la realidad extendida (virtual, aumentada, mixta y la mezcla de ellas).

Fruto de toda esta experiencia, como veíamos recientemente, Telefónica ha lanzado los primeros tres servicios avanzados sobre redes 5G para empresas: robots AGV 5G, drones 5G y asistencia remota 5G.

Infografía: Fernando Rodríguez Cabello

Imagen: Sala de prensa Telefónica

El Hall of Fame 2022 de las startups de Open Future

Open Future    17 enero, 2022

¿Qué es Open Future?

Open Future es una de las iniciativas del área Innovación Abierta del Grupo Telefónica. Algo que caracteriza a Open Future del resto, es que intentamos apoyar el emprendimiento desde su origen. Estamos presentes donde nace el emprendedor. Por eso, nuestro programa va más allá de las grandes capitales, intentamos fomentar el emprendimiento local generando acuerdos exclusivos con instituciones públicas y privadas; lo que nos convierte en la principal aceleradora de startups de dimensión global con capilaridad regional.

Contamos con más de 32 hubs distribuidos por España, Argentina y Perú. En España, además de Madrid, también contamos actualmente con hubs en Segovia, Talavera de la Reina, Badajoz, Córdoba, Sevilla, Almería, Málaga, Ceuta, Melilla, Cartagena, Alicante, Tarragona, Cornellà, Terrassa, Zaragoza, Vizcaya, Gipuzkoa o Santiago de Compostela.

El Hall of Fame

Cada año, a la vez que fomentamos el surgimiento de nuevas soluciones innovadoras y disruptivas, alcanzamos nuevos hitos junto a nuestras startups. Por eso, en este 2022, con ayuda de los hub managers de cada área, queremos destacar la actuación de una serie de empresas del largo catálogo de Open Future a través de nuestro Hall of Fame. En esta selección, hemos querido premiar a las startups que más sobresalieron a lo largo del año pasado en términos de crecimiento, ingresos o valoraciones.

De todas las startups que actualmente forman parte del programa Open Future, hemos querido destacar 37. Todas ellas cuentan con proyectos muy dispares entre sí y estrechamente relacionados con tecnologías disruptivas como el Blockchain, el Big Data, la ciberseguridad, la Inteligencia Artificial o el Machine Learning. 

Un claro ejemplo de estas apuestas tecnológicas es la startup OWO, que pertenece al hub La Farola, en Málaga. OWO ha creado un producto pionero, la primera chaqueta del mundo que permite sentir los videojuegos. Esta chaqueta háptica te permite sentir hasta 30 sensaciones diferentes en tu cuerpo mientras disfrutas de tus juegos favoritos. De hecho, tal es su éxito, que ha sido recientemente galardonada en Las Vegas con el Premio Innovación en la categoría Virtual & Augmented Reality del Consumer Electronics Show 2022, una de las mayores ferias electrónicas del mundo. 

Otras de las startups seleccionados utilizan la Inteligencia Artificial, como Tucuvi que ha creado una asistente virtual sanitaria basada en esta tecnología. A través de esta plataforma, la asistente virtual monitoriza a los pacientes en casa mediante llamadas personalizadas y envía esta información al equipo clínico para que puedan actuar cuando consideren necesario. Por el contrario, Hack by Security del hub La Cárcel, en Segovia, se encarga de garantizar la seguridad online de sus clientes a través de dos de sus pilares fundamentales: los servicios de Ethical Hacking y Ciberseguridad y la formación online.

En último lugar, presentaros a Aumentur, startup alojada en el hub de El Cubo, en Sevilla. Aumentur ha revolucionado el mundo del turismo a través de una plataforma que nos permite visitar ciudades, museos o exposiciones, sin perdernos ni un solo detalle. Gracias a esta aplicación, podrás acceder directamente desde tu móvil a contenido multimedia exclusivo como audiodescripciones, videos, reconstrucciones 3D, videos 360º o experiencias de realidad aumentada que enriquecerán por completo tus viajes. En noviembre del año 2021, fue premiada como la plataforma de turismo inteligente más completa del mercado por el jurado del Touristech Startup Fest 2021 del TIS.

Puedes descubrir con más detalle todo acerca de las empresas del Hall of Fame 2022 de Open Future aquí.

Top Performing Startups 

Además, en este Hall of Fame, en el apartado de Top Performing Startups también queríamos remarcar la actuación de otras empresas que han formado parte de nuestro programa como SutelincoLudusOpen WebinarsSolum, que gracias a su esfuerzo y trabajo han logrado ser invertidas por Wayra.

El caso de Solum, invertida por Wayra desde el año 2021, es un claro ejemplo de la aproximación de Telefónica a compañías innovadoras en ámbitos tan pioneros como la movilidad sostenible; ya que ha sido la primera empresa en crear una estación de recarga para vehículos eléctricos ligeros alimentada a través de un suelo solar.

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Adiós, Google My Business. Bienvenido, Google Business Profile

Mercedes Blanco    17 enero, 2022

Adiós a Google My Business, tal y como lo conocíamos. 2022 viene cargado de novedades y una de ellas es la desaparición definitiva de Google My Business. La herramienta más potente para la visibilidad y el SEO local de los pequeños comercios pasará a llamarse Google Business Profile.

No solo cambia el nombre de la marca. También incluye modificaciones a nivel de gestión y creación. Pero que no cunda el pánico. No significa que se pierdan las cuentas de empresa ya existentes en Google My Business, solo que a partir de ahora el proceso de creación y gestión será mucho más fácil. O eso prometen. 

Te contamos en qué consisten estos cambios y cómo afectarán a tu negocio.

Búsquedas sin clic y su relación con Google My Business

En 2020 el 65% de las búsquedas que se realizaron en Google fueron “búsquedas sin clic” o, lo que es lo mismo, búsquedas que no generaron ningún clic hacia otras webs. ¿Por qué? Pues porque la respuesta se mostraba ya en los propios resultados de búsqueda.

Para que se entienda mejor, imagina esta situación. Quieres buscar farmacias de guardia por tu zona. Lo tecleas en tu móvil y los resultados que aparecen incluyen información básica como dirección, horarios, pedidos online, teléfono y cómo llegar. Ya no es necesario hacer clic en ninguno de los resultados e ir a su web para ver el teléfono y hablar con ellos. Directamente, puedes darle al icono de “llamar” y saltarte este paso. Sucederá lo mismo si lo haces desde la versión de escritorio o mediante búsquedas por voz.

Desde la misma página de resultados, los usuarios pueden visualizar la información que necesitan para decantarse por un establecimiento u otro. Y todo ello sin salir de Google.

¿Y qué tiene esto que ver con Google My Business? ¡Todo! Si no tienes una ficha de empresa creada en esta aplicación, ni tu negocio se mostrará en estos resultados de búsqueda, ni los usuarios podrán contactar, si así lo desean, con tu comercio.

El mundo evoluciona y la forma de buscar información sobre los negocios también. Si antes entrábamos en las webs de cada negocio para conseguir información básica sobre horarios, localización y otros datos útiles, ahora lo podemos hacer directamente desde los resultados de búsqueda.

¿Qué ha cambiado con Google Business Profile?

Google Business Profile supone una gestión mucho más fácil para los propietarios de las cuentas. Si ya gestionas una cuenta en Google My Business, puede que recuerdes lo engorroso que resultaba el proceso de solicitud y verificación para los negocios locales, el paso previo para tener una ficha de empresa.

Ahora el proceso es mucho más sencillo. Estos son los cambios:

1. Perfil de tu negocio o empresa

Puedes reclamar y verificar el perfil de tu negocio o empresa directamente desde las búsquedas de Google o en la aplicación de Google Maps.

Ahora es tan sencillo como escribir el nombre exacto de tu negocio en Google o ir a la aplicación de Google Maps y buscarlo ahí. Si no tienes creada la ficha de empresa, te saldrá la opción para verificar el perfil, incluso para resolver otros problemas, como pueden ser las suspensiones de cuentas. Y desde esta opción (verificar perfil) puedes personalizar la información que vean los usuarios:

  • Horarios de apertura y horarios especiales
  • Ofertas de bienvenida.
  • Promociones.
  • Eventos.
  • Productos / servicios.
  • Fotografías / vídeos.
  • Mensaje automatizado de bienvenida.
  • Enlace para programar citas online.
  • Acceder al historial de llamadas (de momento, solo disponible en EE. UU y Canadá).

2. Gestión de todas las aplicaciones desde una misma interfaz

Ya no será necesario acceder desde la aplicación de Google My Business por separado para ver cómo evoluciona la presencia online de tu negocio.

Ahora, siempre y cuando tengas tu empresa o negocio verificado, puedes acceder y editar tu cuenta de empresa directamente desde las búsquedas de Google y desde Google Maps.

¿Y si una empresa gestiona varios perfiles?

La idea con los cambios introducidos en Google Business Profile es que las pequeñas empresas puedan gestionar, por sí mismas y de manera sencilla, sus perfiles directamente desde Búsquedas y desde Maps.

Pero hay empresas que gestionan más de una ubicación, múltiples perfiles. En estos casos, Google My Business cambiará a “Business Profile Manager”, desde donde las grandes empresas podrán gestionar los diferentes perfiles desde Búsquedas y Maps si así lo prefieren.

Tanto si estás al frente de una gran empresa como si gestionas tu propio negocio o tienda, lo que no puedes hacer es prescindir de las fichas de Google. No solo porque marcarán tu visibilidad online, impulsando tu SEO local y las apariciones en los resultados de búsqueda, sino también porque generarán contactos, tanto o más que si fuera tu propia web. Los clientes podrán enviarte mensajes directamente o reservar una cita online. ¿Vas a perderte esta oportunidad?

Contenidos TIC y de innovación: nuestro pódium en 2021

Equipo Editorial    17 enero, 2022

Superado lo que algunos ya califican como el “jet lag de las fiestas navideñas” y con la primera quincena del año vencida, la normalidad se va abriendo paso. Bueno, en realidad esa incierta nueva normalidad a la que ya casi nos hemos acostumbrado aunque nos gustaría que fuera de otra manera. Puede que algún rezagado aún no haya quitado los adornos y otros estén inmersos en seguir la estela omnicanal de las rebajas pero es hora de enfocar bien la vista. ¿Qué contenidos TIC y de innovación interesan a las grandes empresas y las Administraciones públicas?

Ha llegado el momento en el que algunos estrenan cuadernos para los nuevos propósitos y otros tiran de tablas de Excel. Editorialmente también es hora de hacer balance. Se trata de tomar el pulso a los intereses de los lectores para encajarlos con el puzzle de la actualidad con acierto de cara al año que empieza. Es un interesante y necesario ejercicio que desde este blog solemos hacer periódicamente. La última vez fue a mediados de 2021.

En la cuenta de Telefónica en Linkedin, por ejemplo, se ha abierto una encuesta para ver qué temas del entorno TIC son los preferidos y en el momento de escribir este post las tendencias tecnológicas iban a la cabeza, seguidas de empleo y formación, conectividad e innovación y sostenibilidad.

En lo que al blog Think Big Grandes Empresas concierne, estos han sido los diez artículos más leídos del año pasado. Si no los vísteis en su momento os animamos a hacerlo ahora.

  1. El despuntar de Málaga como “el nuevo Silicon Valley. La capital andaluza tiene el suficiente potencial para convertirse en polo de atracción del talento y en un nuevo valle de la innovación y las TIC.
  2. Las habilidades de los trabajadores del futuro. La pandemia nos ha obligado a reinventarnos aún más y más rápido de lo que ya lo estábamos haciendo. Tenemos la necesidad urgente de aprender y adaptarnos a lo que venga. Por eso los trabajadores del futuro ya están pensando hoy cómo será el mañana.
  3. Frodo Bolson, el modelo del nuevo líder . Los líderes héroes no encajan en el mundo actual y su perfil debe asemejarse más al de este personaje de “El Señor de los Anillos”, la mítica obra de J. R. R. Tolkien. El nuevo contexto requiere nuevas actitudes/aptitudes. Y estas tienen más que ver con un líder auténtico, capaz de reconocer que a veces uno “no sabe cómo”. Lo importante es tener la determinación de hacerlo y dejarse ayudar por el equipo idóneo y crear el contexto de confianza y autonomía para que todas las personas de la organización tengan mentalidad de crecimiento, innoven constantemente y estén motivadas.
  4. Claves para saber cómo de ágil es una empresa. Además de adoptar otra mentalidad, la agilidad, más allá de utilizar Scrum incluye desde cómo se define la estrategia a la tecnología empleada. Gobernanza, estructura, formas de trabajo, talento, cultura…: todo ello va a influir en lo ágil que es una organización.
  5. Los seis perfiles más demandados en 2021. Están ligados a nuevos retos y hábitos tras la pandemia. Las organizaciones buscan más que nunca perfiles creativos y flexibles, que destaquen en capacidad de liderazgo, gestión del cambio, visión estratégica o comunicación en tiempos de crisis.
  6. “Disfruta teletrabajando”: entusiasmo y método, las claves. La pandemia ha supuesto para muchos un desembarco forzado en el teletrabajo, de la noche a la mañana, y esto explica que lo hayan vivido de manera traumática. Pero esta guía explica que abre un mundo fascinante con ventajas tanto para el teletrabajador como para la empresa. Requiere, eso sí, de un proceso de adaptación que no es sencillo, hay que aprender a disfrutar del teletrabajo.
  7. Cinco consejos para mejorar la productividad personal en 2021. Dado que pasamos gran parte de 2020 trabajando desde casa, entre los propósitos para 2021 no podía faltar mejorar la forma en la que trabajamos para reafirmar o corregir algunos hábitos.
  8. Habilidades blandas en currículos líquidos. Antes en las entrevistas de trabajo lo importante era el curriculum vitae y la experiencia. Era algo que parecía escrito en piedra, tan contundente como las tablas de Moisés. Pero el curriculum, como todo en este momento, también es cada vez más líquido. Ha pasado de ser un documento único a adaptarse al puesto al que aspira el candidato en cada momento: son los currículos a la carta. Deben estar más vivos que nunca, además. Y en ellos cobran también importancia creciente la actitud y las habilidades blandas. También irrumpen nuevos canales: veíamos que ya hay quien “se vende” a través de Spotify…
  9. Veintiuna tendencias tecnológicas para 2021. También interesaron mucho las tendencias tecnológicas para el año después de un 2020 en el que la pandemia lo aceleró todo.
  10. Trabajos del futuro a la vuelta de la esquina y su denominador común. Es probable que el abuelo de un jugador de eSports o un experto en serious games no termine de entender a qué se dedica su nieto o que los primeros visionarios de big data tuvieran que dar muchas explicaciones. Suele pasar con los que en algún momento se etiquetan como trabajos del futuro. Estos comparten tres claves y ¡ojo! las humanidades van a seguir siendo muy necesarias.

Hasta aquí los contenidos TIC y de innovación que más despertaron vuestro interés el año pasado. Ahora nos encantaría que en comentarios nos dejarais sugerencias de temas que os gustaría que abordásemos para seguir alineados con vuestras expectativas. ¡Gracias por leernos!

Imagen: EpicTop10.com

Boletín semanal ciberseguridad 8-14 de enero

Telefónica Tech    14 enero, 2022

Boletín de seguridad de Microsoft

Microsoft ha publicado su boletín de seguridad de enero donde ha corregido un total de 97 fallos entre los que se encontraban 6 vulnerabilidades 0-day y 9 errores clasificados como críticos. Atendiendo a los 0-day, no se habría detectado explotación activa de estos, pero cabe destacar que varios disponen de pruebas de concepto públicos, por lo que es probable su explotación se produzca a corto plazo. En referencia a los fallos de seguridad clasificados como críticos destaca la CVE-2022-21907 (CVSS 9.8), que afecta a las últimas versiones de Windows en sus versiones de escritorio y servidor. Se trata de una vulnerabilidad en la pila de protocolo HTTP, cuya explotación resultaría en ejecución remota de código y que ha sido etiquetado como “wormable”. El otro fallo que reseñar es otra ejecución remota de código en este caso en Microsoft Office (CVE-2022-21840 CVSS 8.8), parcheado para las versiones de Windows, pero aún no para dispositivos macOS. Como ocurría con los 0-days, según Microsoft tampoco se ha detectado explotación para estas dos vulnerabilidades.

Más info: https://msrc.microsoft.com/update-guide/releaseNote/2022-Jan

Nueva vulnerabilidad en JNDI en la consola de la base de datos H2

Investigadores de JFrog han descubierto una vulnerabilidad crítica de ejecución remota de código no autenticada en la consola de la base de datos H2, que comparte su origen con la vulnerabilidad Log4Shell (JNDI remote class loading) y que ha recibido el identificador CVE-2021-42392. H2 es una base de datos Java SQL de código abierto muy popular y ampliamente utilizada en distintos proyectos. A pesar de tratarse de una vulnerabilidad crítica y de compartir características con Log4Shell, los investigadores indican que su impacto es menor por varios motivos. En primer lugar, este fallo tiene un impacto directo ya que el servidor que procesa la solicitud inicial es el mismo que se ve afectado por el fallo, por lo que es más sencillo detectar los servidores vulnerables. En segundo lugar, la configuración predeterminada de H2 es segura, a diferencia de lo que ocurría con Log4Shell donde las configuraciones predeterminadas eran vulnerables. Y finalmente, muchos proveedores emplean la base de datos H2 pero no la consola, de forma que, aunque existen vectores para explotar el fallo más allá de la consola, estos otros vectores dependen del contexto y es menos posible que se expongan a ataques remotos. A pesar de que se atribuye un menor riesgo a este nuevo fallo que a Log4Shell, los investigadores advierten que para todos aquellos que ejecuten una consola H2 expuesta a la LAN, el fallo es crítico y deben actualizar a la versión 2.0.206 de forma urgente. Asimismo, desde la firma han compartido indicaciones a los administradores de red para que puedan comprobar si son vulnerables a este nuevo fallo.

Todos los detalles: https://jfrog.com/blog/the-jndi-strikes-back-unauthenticated-rce-in-h2-database-console/

Cinco nuevos fallos de tipo URL parsing confusión

Investigadores de Team82 y Snyk han publicado un artículo de investigación en el que han estudiado en profundidad cómo distintas librerías analizan las URLs, y cómo estas diferencias en la forma de analizarlas pueden ser aprovechadas por los atacantes; es decir, han analizado fallos de tipo URL parsing confusion. En total han analizado 16 librerías de análisis de URL (Uniform Resource Locator) distintas y se han detectado cinco clases de inconsistencia presentes en algunas de ellas, que podrían ser explotadas para provocar condiciones de denegación de servicio, exposición de información o incluso, bajo ciertas circunstancias, ejecución remota de código. Las cinco inconsistencias observadas son: confusión de esquemas (scheme confusion), confusión de barras (slashes confusion), confusión de barras invertidas (backslash confusion), confusión de datos codificados en URL (URL encoded data confusion) y combinación de esquemas (scheme mixup). Además de la identificación de estas inconsistencias, apuntan a la detección de ocho vulnerabilidades que afectan directamente a distintos frameworks o incluso lenguajes de programación y que ya han sido parcheadas excepto en algunas versiones fuera de soporte de Flask: Flask-security (Python, CVE-2021-23385), Flask-security-too (Python, CVE-2021-32618), Flask-User (Python, CVE-2021-23401), Flask-unchained (Python, CVE-2021-23393), Belledonne’s SIP Stack (C, CVE-2021-33056), Video.js (JavaScript, CVE-2021-23414), Nagios XI (PHP, CVE-2021-37352) y Clearance (Ruby, CVE-2021-23435). En su estudio, otorgan una alta relevancia a este tipo de errores en el análisis de las URLs utilizando Log4Shell como ejemplo para ello, puesto que el bypass a la corrección inicial de Apache del fallo se logró conseguir gracias a la presencia de dos analizadores distintos de URL dentro del proceso de búsqueda JNDI, cada uno de los cuales analizaba de una forma.

Para saber más: https://claroty.com/2022/01/10/blog-research-exploiting-url-parsing-confusion/

MuddyWater: vinculación a Irán y aspectos técnicos

La Cyber National Mission Force (CNMF) del comando de ciberseguridad de Estados Unidos, ha publicado una nota donde vincula a la APT conocida como MuddyWater con el Ministerio de Inteligencia y Seguridad de Irán (MOIS) y detalla algunos aspectos técnicos que se han podido asociar al grupo. MuddyWater fue identificado por primera vez en el año 2017, con objetivos localizados, principalmente, en las regiones de Oriente Medio, Europa y Norte América, y en los sectores de telecomunicaciones, gubernamentales e industria petrolera. En su publicación, se identifican algunas herramientas de código abierto utilizadas por este actor malicioso, entre las que se encuentran variantes de PowGoop, muestras de la puerta trasera Mori o archivos DLL de carga lateral para engañar a los programas legítimos con el fin de que ejecuten malware.

Toda la info: https://www.cybercom.mil/Media/News/Article/2897570/iranian-intel-cyber-suite-of-malware-uses-open-source-tools/

Vulnerabilidades 0-day detectadas en AWS CloudFormation y AWS Glue

Los investigadores de seguridad de Orca Security han detectado dos vulnerabilidades 0-day en diferentes servicios de Amazon Web Services (AWS). El primero de los fallos se encontraba en el servicio AWS CloudFormation y consistía en una vulnerabilidad XXE (XML External Entity), la cual permitía a los agentes amenaza divulgar archivos confidenciales ubicados en la máquina de servicio vulnerable, así como la divulgación de credenciales de servicios internos de la infraestructura de AWS. La segunda vulnerabilidad descubierta, afectaba al servicio AWS Glue, la cual procedía de una característica explotable que permitía la obtención de las credenciales necesarias para tener acceso a la API del servicio interno, pudiendo obtener permisos de administrador. El portavoz de AWS aseguró que no se han visto afectados los datos de ninguno de los clientes debido a las vulnerabilidades de ambos servicios. Cabe destacar que ambas vulnerabilidades fueron corregidas por el equipo de seguridad de AWS tras su comunicación por parte de los investigadores. 

Fuente: https://orca.security/resources/blog/aws-glue-vulnerability/

Idoven, la startup de diagnóstico en remoto para prevenir enfermedades cardíacas

Raúl Salgado    14 enero, 2022

El considerado uno de los mejores porteros de la historia del fútbol, Iker Casillas, “volvió a nacer” tras el 1 de mayo de 2019, cuando sufrió un infarto de miocardio que le cambió la vida para siempre. Desde entonces, es consciente de la importancia de cuidar el corazón, lo que le llevó a unirse como inversor a Idoven, una compañía que aplica la inteligencia artificial para detectar de forma temprana problemas cardíacos y, así, prevenir infartos de miocardio, arritmias y muertes súbitas.

“Queremos conseguir que todo el mundo pueda tener un cardiólogo digital en la nube capaz de realizar diagnósticos de calidad, seguros y precisos, para que miles de personas conozcan el estado de su corazón desde casa, sin visitar el hospital o el centro de salud”.

Son palabras de Manuel Marina Breysse, CEO y cofundador de Idoven, la startup española que ha ganado el último South Summit en el sector salud y el premio a la más disruptiva.

De cara al futuro, seguirá aplicando la inteligencia artificial para ayudar a las personas a tener vidas más sanas, y a los médicos y otros profesionales de distintos hospitales a automatizar el análisis de los electrocardiogramas, para ahorrarles tiempo y liberarlos para otras funciones, lo que -entre otros objetivos- contribuirá a reducir las listas de espera.

Para ello, han desarrollado un software basado en inteligencia artificial que analiza electrocardiogramas de cualquier duración, para diagnosticar posibles alteraciones de la actividad eléctrica cardíaca.

La importancia de la prevención

Todo se remonta al año 2018, cuando Manuel Marina trabajaba como cardiólogo del Consejo Superior de Deportes (CSD) e investigador del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC).

Allí conoció a José María Lillo Castellano, ingeniero de Telecomunicaciones (cofundador y CTO de Idoven), donde entró para realizar su tesis doctoral en machine learning aplicado a la cardiología.

Tras cientos de horas de estudio, lograron automatizar parcialmente el diagnóstico de cinco arritmias y, en colaboración con 53 hospitales bajo la supervisión de David Filgueiras, constituyeron el primer equipo del mundo que demostró poder predecir a seis meses la evolución de la fibrilación auricular (una arritmia que afecta al 4% de la población mundial mayor de 40 años).

Posteriormente se sumó al equipo el emprendedor Íñigo Juantegui, quien impulsó el desarrollo del producto hasta llevarlo al mercado.

Inteligencia artificial para detectar problemas cardíacos

Actualmente, Willem -su inteligencia artificial- es capaz de detectar 84 arritmias cardiacas que afectan a millones de personas. La compañía cuenta con más de diez proyectos en marcha con distintos hospitales, empresas y entidades. Asimismo, trabaja con pacientes que han sufrido algún evento cardiológico, deportistas y usuarios de todo tipo que quieren monitorizar su actividad cardíaca.

Formada por 18 personas, la plantilla de Idoven es de lo más multidisciplinar. Cardiólogos, ingenieros, enfermeros, expertos en inteligencia artificial, científicos de datos, arquitectos cloud… Porque en la compañía prestan especial atención a la necesidad de crear tecnología para resolver problemas reales.

Y eso es, precisamente, lo que permite la aplicación de la inteligencia artificial para la detección de problemas cardiacos. El software basado en esta tecnología aprende cardiología de forma muy similar a la que utilizan los maestros con sus alumnos.

Equipo de Idoven
Equipo de Idoven

“Todos los miembros del equipo médico y de ingeniería entrenamos la plataforma de inteligencia artificial con lo que se conoce como “aprendizaje supervisado”. Mostramos a Willem millones de electrocardiogramas e indicamos dónde se encuentran los diferentes patrones de las distintas ondas del electrocardiograma de las personas sanas, deportistas y pacientes con problemas cardíacos que están donando sus latidos para que esta inteligencia artificial pueda ayudar a solucionar los problemas”.

Manuel Marina añade que las principales diferencias con otros sistemas de monitorización es que son registros electrocardiográficos reales interpretados por expertos en cardiología y por inteligencia artificial.

Tecnología que salva vidas

Desde Idoven cuentan que muchos pacientes que han sufrido arritmias o infartos previamente no presentaban ningún síntoma. Y que gracias a su tecnología no invasiva, es posible identificar los distintos patrones electrocardiográficos vinculados a enfermedades cardíacas.

El reto, al fin y al cabo, es reducir un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles, en línea con uno de los objetivos de desarrollo sostenible. Y para ello es fundamental estar presentes en lugares donde hay más prevalencia de enfermedad, como son los hospitales.

Principales hitos de Idoven

A finales del pasado mes de mayo, Idoven cerró una ronda de financiación de dos millones de euros junto a Wayra y otros inversores. Más recientemente, recibió otro importante espaldarazo económico tras su entrada en el consorcio Maestría, un proyecto de colaboración entre los centros más potentes de Europa en investigación en fibrilación auricular financiado por la Comisión Europea.

“El uso de nuestra inteligencia artificial permitirá analizar una gran cantidad de datos de imagen, para definir el riesgo que tiene cada paciente de ver que su enfermedad progresa a un ictus y proponer nuevas estrategias terapéuticas”, explica Manuel Marina.

Pero al hablar de los principales hitos cosechados por la compañía, su CEO sostiene que el pasado 9 de junio batieron un importante récord, después de que el software de inteligencia artificial utilizara 1600 gigas de memoria RAM para analizar a un solo paciente, usando la supercomputación en la nube de Google.

“Fuimos capaces de analizar el electrocardiograma de 50.000 latidos en menos de un minuto. Se trata de una cifra imposible de conseguir haciéndolo un cardiólogo sin la ayuda de la tecnología. Pensemos que un ordenador normal tiene entre 2 y 8 gigas de memoria RAM», apostilla.

Además, Idoven ha firmado un acuerdo de colaboración con la Fundación Real Madrid dentro del proyecto #donatuslatidos, con el objetivo de alcanzar a un total de 800 beneficiarios de las escuelas sociodeportivas de la Fundación, gracias al cual obtendrán un análisis cardiológico y cuyos latidos contribuirán a la investigación y prevención de la muerte súbita entre colectivos con alto riesgo de afección cardíaca.

De compras por el metaverso

Roberto García Esteban    14 enero, 2022

Hace unos días un amigo me contaba que se había gastado una cantidad considerable de dinero en una nave espacial para jugar en el metaverso. Como no quiero desvelar ningún secreto, os diré que la cifra no tiene nada que ver con el desembolso de Papá Noel unos días antes en los FIFA Points para que mi hijo mejore su equipo del FIFA 22. Su intención, aparte del placer de jugar manejando una máquina de esa envergadura es convertir algún día ese gasto en inversión. La idea es rentabilizar la nave participando en competiciones o, en un futuro alquilándosela o, llegado el caso, vendiéndosela a otros jugadores.

El concepto del metaverso ya esta aquí

El metaverso entendido como un mundo virtual al que nos conectaremos a través de una serie de dispositivos que nos harán pensar que estamos realmente dentro de ese mundo virtual, tiene todavía un futuro bastante incierto. Hoy en día no hay muchos dispositivos de realidad virtual que permitan experiencias inmersivas en mundos virtuales como las que se nos prometen. Directivos de Intel corroboraban recientemente una percepción extendida en la industria tecnológica al declarar que “nuestra infraestructura de computación, almacenamiento y redes en este momento no es suficiente para permitir esta visión del metaverso«. Para conseguirlo sería necesario ampliar la capacidad de procesamiento actual en torno a mil veces. Ni siquiera podemos afirmar aun si habrá un solo metaverso o múltiples metaversos más o menos conectados entre sí.

Pero lo que sí es cierto es que el concepto ya está aquí. Mi hija pequeña queda con sus amigas que viven fuera de Madrid en cafeterías virtuales dentro de Roblox, a las que acceden simplemente con una tablet. Así, avatares mediante, pueden hablar de sus cosas mientras se toman una pizza virtual o se entretienen con algún otro juego de la plataforma. Y, aunque un mundo virtual totalmente inmersivo todavía queda un poco lejos, lo que ya existe, como explicaba al principio, es la posibilidad de adquirir posesiones virtuales dentro de ese mundo virtual.

Ejemplos de «compras virtuales» en el metaverso

Y hay ejemplos mucho más locos que la nave espacial que comentaba de compras de bienes “virtuales”. El fundador de Twitter Jack Dorsey vendió recientemente su primer tuit por 2,9 millones de dólares. Poco después, Sophia, un robot con aspecto humanoide creado por la empresa Hanson Robotics de Hong Kong, obtuvo 689.000 dólares por un autorretrato (sí, un autorretrato) dibujado por el propio robot. Eso sí, contó con la ayuda del artista digital Andrea Bonaceto (este sí que es un humano). Él creó un primer boceto muy básico de Sophia, que luego fue procesado por las redes neuronales de la robot para pintarse a sí misma interpretando la imagen que estaba viendo y tomando sus propias decisiones en el proceso. El resultado fue una obra titulada Sophia Instantiation, un archivo MP4 de 12 segundos que muestra la transformación que Sophia lleva a cabo a partir del primer retrato de Bonaceto hasta el resultado final.

Otro ejemplo de “compras virtuales” es el de Decentraland, la plataforma de realidad virtual creada sobre la blockchain de Ethereum. Se trata de un mundo virtual en el que los usuarios pueden comprar parcelas de terreno, construir sobre ellas o venderlas. La diferencia con otros juegos estilo Minecraft es que Decentraland es propiedad de los jugadores y no de la empresa desarrolladora. Se trata de un mundo virtual gobernado por estándares abiertos, sin una organización central, donde hay un cierto sentido de comunidad entre los jugadores. Así, la economía del juego es creada y gestionada por los propios jugadores, de manera que pueden comprar y monetizar el contenido de sus tierras.

Compras basadas en Tokens no fungibles o NFT

Todas estas adquisiciones se basan en los tokens no fungibles o NFT (Non-Fungible Token). Los NFT son archivos digitales respaldados por blockchain, la misma tecnología sobre la que descansan criptomonedas como Bitcoin y Ethereum. Pero, a diferencia de las criptodivisas, una NFT es totalmente única y el libro mayor de blockchain en el que se encuentra verifica quién es el propietario legítimo de ese activo único. Esa procedencia segura significa que no es posible hacer una copia de una NFT y pasársela a otra persona como si fuera la original.

Para muchos, las NFT no son más que otro formato digital que corresponde con el salto siguiente a esas pequeñas compras que ya pueden hacerse en un videojuego. Para otros, los NFT serán la base de un mundo en el que no habrá registros sobre la propiedad en papel sino que todo estará tokenizado y, así, perfectamente registrado quién es el dueño de cada cosa.

Futuro y tamaño del metaverso

Personalmente creo que aún está por ver si eso de invertir en activos tan “de fantasía” es una idea brillante o una locura, y dependerá notablemente de la reputación del emisor. Pero es innegable que la idea tiene su encanto, y más teniendo en cuenta que el interés por ese mundo digital no hará más que crecer en los próximos años. Bloomberg Intelligence estimaba recientemente que el tamaño del mercado del metaverso alcanzará los 800.000 millones de dólares en 2024. Naturalmente, hay un riesgo en este tipo de inversiones, pero ya se sabe que a mayor riesgo, mayores rentabilidades posibles.

Imagen: Pixabay/Tumisu

El empleado perfecto: la formación y cualidades que demandan las empresas

Alicia Díaz Sánchez    13 enero, 2022

¿Cómo debe ser el empleado perfecto? ¿Hasta qué punto las habilidades blandas, como la creatividad o la inteligencia emocional, tienen un mayor peso que la formación y la experiencia para conseguir un puesto de trabajo? ¿Es cierto que los reclutadores las valoran más?

Antes de escribir este artículo, he estado ojeando bastantes ofertas de empleo y me temo que no es cierto, no se valoran más. En todas ellas se pide una formación específica. Ninguna, salvo las relacionadas con atención al público, requería habilidades subjetivas como el don de gentes o el espíritu innovador.

Es más, se pide demasiada formación para determinados puestos donde ni siquiera van a utilizarse esos conocimientos, simplemente como un modo de criba de candidatos. Por ejemplo, ¿para qué se busca a un profesional con el título B2 de inglés si en el puesto ofertado no se habla nunca ese idioma?

Y la experiencia es también otro modo de selección. Quizá por ello hay tanto desempleo juvenil. Si las empresas descartan siempre a los jóvenes por falta de experiencia, nunca podrán trabajar y nunca tendrán experiencia.

El esfuerzo frente a las emociones

Los defensores a ultranza del trabajo y el esfuerzo, en detrimento de la vertiente emocional de los empleados, tienen su parte de razón: si tuviéramos que ponernos en manos de un cirujano, ¿cómo nos gustaría que fuera, extrovertido o muy hábil con el bisturí?

No sobrevaloremos la empatía o la inteligencia emocional, porque no son fundamentales para muchos puestos. La primera criba para contratar a alguien sigue siendo la formación, y es lógico. ¿Para qué queremos un empleado simpático, que se lleva muy bien con el resto del equipo, si no resuelve problemas ni sabe hacer bien su trabajo?

No obstante, si un candidato tiene los conocimientos requeridos y además resulta que tiene ideas innovadoras y es muy sociable, seguramente conseguirá el puesto, incluso por delante de otro que tenga más conocimientos y es menos comunicativo. Pero tiene que estar suficientemente cualificado.

El primer filtro, por tanto, sigue siendo el curriculum y después la entrevista. Pero como dice Claudio Fernández-Aráoz, autor del libro Great People Decisions, “la entrevista de trabajo es una conversación entre dos mentirosos”, en la que el entrevistado se describe mucho mejor de lo que es y en la que el entrevistador cuenta solo las maravillas del puesto y de la empresa. Por ello, tanto el CV como la entrevista deben tomarse con cautela. Por algo se ha inventado el periodo de prueba…

Competencias en función del puesto de trabajo

Por todo lo anterior, quizá no esté de más tener en cuenta la distinción que hace Alfonso Alcántara, conferenciante para empresas y formador, entre competencias sociales (saber desenvolverse bien), productivas (valorar a las personas que terminan lo que empiezan) y competencias TIC (dominio de la tecnología). Dependiendo del tipo de trabajo, tendrán más peso unas u otras.

Los millennials (nacidos entre 1981 y 1996) constituyen el segmento de población que más interesa contratar, fundamentalmente por su edad y por su cualificación. Quieren un empleo, pero no se plantean que sea “para toda la vida”.

Su puesto de trabajo “ideal” sería aquel en el que disfruten de flexibilidad, conciliación, experiencias, autonomía, colaboración, que la empresa se ajuste a sus valores y, aunque no se dice porque se da por hecho, con un buen sueldo. Casi nada. Pero no hace falta ser millennial  para desear estas condiciones. ¿Hay alguien que no las quiera?

Cómo evitar que los empleados abandonen la empresa

Efectivamente, es complicado que confluyan todas estas características en un único puesto de trabajo, pero está en manos de los responsables y líderes conseguir que el empleado se sienta a gusto y no abandone la empresa.

Para ello, debemos tener en cuenta tres variables: motivación, vínculo con la empresa y el sentido del trabajo.

1. Animar a los empleados a mejorar

“Mucha gente se pasa la vida pensando si puede saltar desde aquí hasta la silla. Hay que decirles que salten. Si llegan, perfecto. Si no llegan, significa que el objetivo no estaba a la altura de su competencia y deben seguir trabajando. Si aprendemos del error, obtendremos una mejor versión de nosotros mismos. Debemos asumir el nivel de competencias que tenemos y, en función de ello, fijar nuestros objetivos. En este sentido, si nos ponemos un objetivo muy alto para una competencia muy baja, podemos frustrarnos. Por el contrario, si el objetivo es muy bajo y nuestra competencia es muy alta, nos aburriremos”, asegura Hugo Serantes, conferenciante experto en Recursos Humanos.

2. Vincular a los empleados con el proyecto

Hay que descubrir qué tipo de vinculación tienen los empleados con la empresa: ocupacional, en la que prima el incentivo (el “qué”); vocacional, en la que la recompensa es la tarea (el “cómo”); o trascendental, en la que la recompensa es la meta, el compromiso (“el porqué” y el “para qué”).

3. Dar sentido a su trabajo

Si sabemos qué es lo que más interesa a los empleados, será más fácil dar sentido a su trabajo. Para ello, hay que aprender a ser generosos, transparentes, transmitir confianza y entusiasmo, no decirles constantemente qué hacen mal, sino hacerles ver cómo pueden hacerlo mejor y, por último -y consecuencia de todo lo anterior- conseguir su compromiso.

Foto de Andres Hernandez en Unsplash

El Marketing 5.0 de Kotler: humanista y tecnológico

Félix Hernández    13 enero, 2022

En el mundo del marketing las tendencias, los pronósticos y las visiones se inscriben en el libro dorado del conocimiento cuando Philip Kotler las plasma en sus libros. Entonces se convierten en referencia para los estudiantes de marketing y en materia obligada para cualquier curso de empresa actual.

Pues bien, ha llegado el momento de “Marketing 5.0: Tecnología para la humanidad”.

“¿Ya?”- se preguntarán muchos. “¿Qué ha pasado con el mundo social 2.0 o la revolución digital 4.0?, ¿tan viejos estamos?” Al margen de la chanza o la incredulidad ante el incremento del dígito, en esta década de los 20 del siglo XXI se están produciendo acontecimientos tan relevantes que obligan a considerar ese salto numérico.

El dato como elemento universalizador y su capacidad disruptiva

Me explico: tenemos ante nosotros la masificación de las tecnologías digitales en todos los sectores económicos. No solo IoT y la inteligencia artificial en sus múltiples vertientes, la hiperconectividad del 5G o la computación cuántica, sino también otras tecnologías aledañas no menos importantes: la robotización, impresión bajo demanda, el uso extremo del cloud, edge computing o blockchain, que garantiza la inalterabilidad de la información…Todas estas tecnologías tienen en común al dato como elemento universalizador y con capacidad disruptiva cuando se incorpora masivamente en las cadenas de valor empresariales y en la sociedad.

Las personas: líderes del cambio y del sentido de la tecnología

Nadie pone en duda que la ley de Moore y la computación vencerán al ser humano por la fuerza bruta: ¡la capacidad de cálculo de la tecnología es virtualmente infinita! Pero las personas seguimos siendo parte esencial de la ecuación, quienes lideramos el cambio y dotamos de sentido a la tecnología. Y es evidente que el ser humano vive un momento muy particular e intenso en su historia.

El Marketing 5.0 que describe Kotler es la integración del humanismo del siglo XXI y de las tecnologías exponenciales que lo acompañan.

Las nuevas generaciones, los alfa, hijos de los millennials, ya no solo son nativos digitales (este término lo podemos dar por enterrado), sino que viven y vivirán inmersos en urgentes cambios y, además, deberán convivir con otras generaciones menos evolucionadas. Es un caldo heterogéneo sin una única etiqueta que identifique al género humano.

Nunca antes se han producido tantos cambios de manera tan vertiginosa en un entorno tan diverso. Esto, unido al proceso de polarización de la sociedad y del mundo (en términos de agenda de desarrollo, empleos, pensamientos, estilos de vida y mercado) está produciendo una serie de brechas digitales que hay que tener en cuenta para que no se fracturen las relaciones humanas.  

Marketing 5.0: una metamorfosis positiva para la humanidad

El Marketing 5.0 debe tenerlo en cuenta y tratar de aportar una metamorfosis positiva para la humanidad, que mejore la calidad de nuestras vidas. Así, la tecnología que use fomentará la inclusión y la sostenibilidad (aspectos cada vez más demandados por las sociedades avanzadas) y hará de la tecnología algo más personal, social y experiencial.

Como veis, es el dato y es mucho más que el dato… Los profesionales del marketing deben explorar estrategias distintas que aporten valor (marketing predictivo, contextual, aumentado) para alcanzar a su público de manera omnicanal. Las organizaciones deben practicar un marketing ágil e iterativo, capaz de escuchar a consumidores que buscan mensajes relevantes en el momento preciso.

Y no voy a haceros más spoiler. Se trata de un libro ameno, fácilmente comprensible e ilustrativo en ejemplos. Lo mejor es que escucheis la propia e inspiradora voz de Kotler, ayudado por Hermawan Kartajaya e Iwan Setiawan, en la fantástica traducción de Lid editorial. Estoy muy agradecido porque este año nuevo me ha traído como regalo este libro de cabecera. Lo incorporaré, sin duda, a mi trabajo de marketing.

Dime dónde vives y te diré qué perspectivas tienes de encontrar empleo

Raúl Alonso    12 enero, 2022

Uno de los deseos que con más fuerza se conjuran cada nuevo año es el del trabajo. En el primer trimestre de 2022 esperan buenas noticias para esos 3,18 millones de españoles en busca de empleo. Pero las oportunidades no serán las mismas para quien resida en Valencia o en Gran Canaria, o para quien busque en el sector tecnológico o en el primario.

Ocho de cada diez directivos prevén mantener sus equipos (el 38,5% de los encuestados) o ampliarlos (el 43,7%), según estimaciones de Manpower. El Estudio Trimestral sobre Proyección de Empleo para el primer trimestre de 2022 de la firma de recursos humanos, habla de una subida del 33% en las previsiones de contratación para España, que participa de una tendencia global de crecimiento en los 40 países analizados.

Qué territorios crearán más empleo

La primera parada en este recorrido por las oportunidades para encontrar o mejorar el empleo recala en tierras valencianas y murcianas, pero una mayoría de territorios están en posición de contratación, vemos en qué medida.

Comunidad Valenciana y Región de Murcia

Con una perspectiva de creación de empleo hasta marzo del 41%, son las dos comunidades que más oportunidades lanzan a los demandantes. El estudio de Manpower también compara su posición con la de un año antes (primer trimestre de 2021), lo que muestra un crecimiento de 43 puntos, el segundo más fuerte entre todos los territorios.

Cantabria, País Vasco, Navarra, La Rioja y Aragón

Estos territorios se ubican en la segunda posición, según su previsión del 38% de contratación neta. El salto es importante, ya que supone una subida de 49 puntos con respecto a un año antes, para estas cinco comunidades autónomas, las que experimentaron mayor pérdida de empleo por la COVID-19, según el estudio.

Cataluña y Baleares

Los territorios del Noreste son los que más estabilidad muestran en sus previsiones de contratación de empleo con respecto al trimestre anterior, ya que tan solo mejoran en un punto. Con ello, su previsión de contratación es del 33%, justo en la media nacional. Su situación sí mejora sustancialmente en 37 puntos si se compara con la de un año antes. 

Madrid y Castilla-La Mancha

La buena noticia es que mantienen una previsión de generación de empleo del 32%, la mala es que estas dos regiones son las únicas que ven decrecer su poder de generar puestos de trabajo: cae en 8 puntos con respecto a tres meses antes. En la comparación a doce meses, el incremento es de 37 puntos.  

Asturias, Castilla y León y Galicia

Con una previsión de nuevas contrataciones del 29%, la zona Noroeste española es la que más mejora las previsiones de contratación, +14 puntos en comparación con el último trimestre de 2021. En la comparativa interanual, mejora 28 puntos.

Andalucía, Extremadura e Islas Canarias

Son los tres territorios con previsiones más modestas, del 26%. En la comparativa interanual el porcentaje de crecimiento asciende hasta los 28 puntos.

Qué sectores generarán más empleo

Con el 50% de crecimiento, serán las empresas de tecnología las que más demanda de empleo van a generar en el primer trimestre de 2022.

Sin embargo, es un sector exigente en sus procesos de selección, ya que requiere personal cualificado, como recuerda Francisco Ribeiro, director general de Manpower España: “El sector tecnológico está generando oportunidades y tenemos que ser capaces de aprovecharlas y formar a los profesionales que las empresas buscan”.

Construcción y comercio son los otros dos sectores más activos, en un balance que ofrece los siguientes porcentajes: 

  • Tecnología: 50%
  • Construcción: 48%
  • Comercio: 39%
  • Hostelería: 35%
  • Banca, seguros e inmobiliario: 34%
  • Educación Sanidad y Servicios Públicos: 27%
  • Industria manufacturera: 26%
  • Tercer sector: 15%
  • Sector primario: 3%
  • Otros servicios: 36%
  • Otras industrias: 25%

Las microempresas también emplean

Serán las grandes y medianas empresas las que más fortalezcan sus plantillas de enero a marzo, pero el estudio destaca la activa incorporación al mercado de demanda laboral de las empresas de menos de 10 empleados.

Las expectativas de contratación de las microempresas mejoran en 10 puntos con respecto al último trimestre de 2021, lo que en un mercado como el español es un claro indicio de mejora generalizada de expectativas. El reparto por tamaño de empresa queda del siguiente modo:

  • Microempresas (menos de 10 empleados): 26%
  • Pequeñas (10-49): 32%
  • Medianas (50-249): 35%
  • Grandes: (250+): 37%

Foto de Alin Andersen en Unsplash