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Arquitectura, digitalización y sostenibilidad, pilares de la transformación de los estadios de fútbolRaúl Matarranz Villagordo 8 junio, 2022 ¿Qué hago con 30 millones de euros?, esta es la pregunta recurrente a la que se enfrentan los clubes de fútbol de primera y segunda división. El 70% del dinero que los clubes reciben de los fondos CVC deberán invertirlos en la mejora de sus infraestructuras. Son muchas las posibilidades y escenarios y no son pocos los clubes que ya tenían en su hoja de ruta ciertas acciones a desarrollar. Remodelar el estadio, ampliar su aforo, cubrir las gradas, mejorar las instalaciones, crear nuevas ciudades deportivas, digitalizar procesos e instalaciones, metaversos, gemelos digitales, nueva experiencia de usuario, estadios polifuncionales más allá del día de partido… La experiencia de Telefónica Tech: Civitas Metropolitano, Nuevo Santiago Bernabéu, Espai Barsa… Civitas Metropolitano, Nuevo Santiago Bernabéu o Espai Barsa, son algunos de los proyectos en los que Telefónica Tech ha participado como socio principal para la transformación digital de los mismos. Pero en Telefónica Tech vamos un paso más allá ofreciendo un proyecto integral de transformación de los estadios de fútbol e infraestructuras asociadas. Para ello nos apoyamos en 3 pilares: ARQUITECTURA + DIGITALIZACIÓN + SOSTENIBILIDAD Nuestra experiencia nos ha enseñado que la conceptualización conjunta del proyecto arquitectónico y de digitalización suponen un ahorro de costes y mejora de eficiencias del 20% en costes de implantación. El objetivo perseguido es evitar que la arquitectura sea un proyecto estanco sobre el que implantar a posteriori los elementos de digitalización. Las afecciones e interferencias de las infraestructuras tecnológicas sobre el proyecto arquitectónico y el espacio físico son notables: Un cambio en la configuración de la envolvente del estadio supone un redimensionado y posible reubicación de las luminarias para una correcta iluminación del campo. Los cambios arquitectónicos en la forma de acceder al estadio suponen repensar y adaptar los sistemas de seguridad, control y accesos. Un aumento de aforo llevará inevitablemente a un redimensionado de la red de comunicaciones (LAN, WIFI, 4G, 5G) que dé soporte a las necesidades de demanda en términos de latencia, ancho de banda y simultaneidad. Una nueva cubierta o graderíos harán necesaria la adaptación de los videomarcadores para una correcta visualización desde todos los ángulos del campo. La aparición de nuevos espacios como zonas VIP, palcos experienciales, tiendas, restaurantes y zonas museísticas requerirán la implantación de elementos de digitalización funcional que permitan una experiencia renovada de última generación. Conjugar arquitectura y digitalización en un único proyecto de transformación Aproximadamente el 80% del presupuesto global que los clubes destinarán a la reforma y modernización de los estadios recaerá en actuaciones puramente arquitectónicas, mientras que el resto será destinado para digitalización. Conjugar ambas en un único proyecto de transformación es vital para alcanzar la excelencia. Para que todo esto sea posible Telefónica Tech trabaja desde el inicio y la conceptualización de los proyectos con Morph Estudio, que con César Frías al frente y un equipo de más de 150 profesionales de la arquitectura, interiorismo e ingeniería dan respuesta a las necesidades de adaptación, reforma, ampliación u obra nueva de los estadios. “Intentamos impregnar a nuestros proyectos con una idea que les dote de identidad, que nazca de la singularidad del entorno y del club, para así conectar con su ciudad y afición. No hay dos clubes, ni dos ubicaciones iguales, de modo que cada estadio que diseñemos debe ser único, icónico, local, reconocible…”, explica César Frías. Impulsar la sostenibilidad a través de la transformación digital Pero la fusión de arquitectura y digitalización debe integrar un último pilar que tiene que ver con la responsabilidad social inherente a proyectos de transformación de infraestructuras de alto impacto en entornos urbanos como son los estadios de fútbol. Este último eje es el de la sostenibilidad. Entre las actuaciones relacionadas con la sostenibilidad, se incluyen: Reaprovechamiento de aguas pluviales para riego del césped; paneles solares fotovoltaicos para generación de energía renovable; concepto de comunidad energética; monitorización de los consumos mediante sensores (metering); mejora de la calidad del aire; reducción de la demanda energética del estadio mediante medidas pasivas (mejora de la envolvente, rotura de puentes térmicos…); reducción de las emisiones de CO2; mejora de la eficiencia de los equipos de HVAC; paisajismo sostenible; movilidad sostenible con puntos de recarga vehículo eléctrico, patinetes y bicicletas. “Tecnología y sostenibilidad son dos caras de la misma moneda: sin monitorización, no podemos evaluar consumos, ni actuar para conseguir mejoras o sinergias. La tecnología BIM nos posibilita unir el mundo material con el virtual y ambos, con el de los datos” César Frías, Morph Studio Una solución data-driven para los clubes de fútbol Como base de soporte para estos tres pilares de transformación disponemos de la capa de datos. Datos estáticos del estadio y demás infraestructuras asociadas; datos dinámicos de uso, ocupación, afluencia, mapas de calor, procedencia, perfilado sociodemográfico; datos de negocio y explotación; datos orientados al deporte de élite y también datos enfocados en el aficionado. Plataforma Powerbim Gemelo Digital Estdio BIM6D de Telefónica Tech Palancas tecnológicas como la conectividad, ciberseguridad, cloud, IA & analítica, IoT & Big Data, Blockchain o RPA, serán la base sobre la que se construye una propuesta Data Driven que genere información relevante para los clubes. Todo ello nos permitirá monitorizar en tiempo real lo que sucede en el estadio y generar en consecuencia un gemelo digital de explotación y negocio con los KPIs más relevantes para el club. Conoce la diferencia entre machine learning y deep learningCloud Computing, el gran aliado para la digitalización del sector deportivo (y para deportistas)
Todas las formas posibles de descargar un Reel de InstagramEdith Gómez 8 junio, 2022 Si estás navegando por Instagram y te encuentras con un Reel que te gusta, seguramente quieras descargarlo en tu galería para usarlo después o para inspirarte en él y crear uno propio. Sin embargo, no existe en Instagram la opción de descargar un Reel. Hay que usar apps de terceros, software o algún truco del que hablaremos a continuación. Descargar un Reel de Instagram en tu móvil o PC desde una web Existen sitios web especializados en descargar Reels y puedes entrar en ellos, ya sea desde el navegador de tu ordenador o desde el del móvil. Una vez que seleccionamos un Reel que nos gusta, debemos hacer clic dentro de él en los tres puntos y copiar el enlace. A continuación, entraremos en una web para descargar los Reels. En este caso, usaremos por ejemplo Instavideosave.net y pegaremos la URL copiada en el campo que hay en blanco. Después, hay que hacer clic en el botón de ‘Descargar’ (o en inglés, Download) para buscar el vídeo y esperar unos segundos. Una vez que el sitio web ha analizado el vídeo, la página te lo mostrará. Luego haz clic en el botón ‘Download video’ y elige ‘Descargar’. ¡Y listo! El vídeo Reel se descargará en mp4 en la carpeta de descargas de tu móvil o en el PC. Cómo guardar un Reel de Instagram en la galería de tu teléfono Si prefieres que tu Reel de Instagram se guarde en la galería de tu teléfono para tenerlo más a mano, sigue los pasos anteriores. Copia el enlace del Reel y abre el navegador de Instavideosave.net. Los próximos pasos son: Pega el enlace y pincha en ‘Download video’.Haz clic en la carpeta de Descargas.Dentro de esta carpeta, localiza el vídeo y ábrelo.Pulsa en el icono cuadrado para guardarlo.Y ya se habrá almacenado en la galería de tu móvil. Descargar un Reel de Instagram en mp4 en PC (con aplicación) Esta es una de las opciones para descargar Reel más fácil, ya que el proceso es más corto y sencillo. Además, tiene versiones para Windows, Linux y macOS. La aplicación que vamos a usar es jDownloader. Primero, tendrás que instalártelo; después, copia la URL del Reel para que la herramienta lo detecte. Y aparecerá en la pestaña de Capturador de enlaces. Haz clic derecho y podrás descargarlo en mp4 en cuestión de segundos. Pincha en la sección de Descargas, haz clic en la carpeta y verás dentro el archivo. Si haces doble clic sobre él, se abrirá el vídeo. Cómo descargar un Reel de Instagram con Android e iOS A la hora de descargar vídeos de Instagram Reel en tu tablet o móvil iOS, te recomiendo usar InSaver: Abre Instagram y busca el Reel que quieres descargar.Pulsa en los tres puntos y copia el enlace.Dirígete a Insaver y el enlace se copiará de forma automática.Selecciona la opción Ver y pulsa en ‘Opciones’, que se encuentra en la parte inferior derecha.Por último, haz clic en ‘Compartir’ y selecciona Guardar vídeo. En el caso de Android, podemos descargar un Reel de Instagram con la app Video Downloader para Instagram. ¿Cómo? Descárgate la aplicación.Una vez descargada, abre Instagram y busca el Reel que quieres tener descargado en tu dispositivo.Copia el enlace desde los tres puntos.Abre la app de Video Downloader y pega en enlace.Pincha en el botón ‘Descargar’ y listo. Dos trucos rápidos que no necesitan herramientas Dos trucos muy recurrentes para descargar un Reel de Instagram de forma rápida y sin herramientas es grabar la pantalla de tu dispositivo móvil con la grabadora de pantalla que tiene tu smartphone Android o iOS (mientras reproduces el Reel). Si el vídeo del Reel dura 15 segundos, puedes subirlo como story (y luego si quieres eliminarlo), ya que en la opción de historias de Instagram sí está la opción de descargar como vídeo. Cómo guardar Reels de Instagram y ordenarlos en carpetas ¿Qué pasa si no quieres ocupar espacio en tu móvil y prefieres guardar Reels en lugar de descargarlos? En este caso, la plataforma te da la opción de guardarlos. Además, para tener todos los Reels ordenados y clasificados por temáticas, puedes crear carpetas, que Instagram llama colecciones. Te cuento cómo guardarlos y ordenarlos: 1. Selecciona el Reel en Instagram y dentro de este pulsa los tres puntos y a continuación ‘Guardar’. 2. Luego, ve a la pantalla de tu perfil. En la parte inferior derecha verás la foto de tu perfil, pincha en ella. Haz clic en las tres rayas horizontales y después en Guardado. 3. Ahí se almacenan todas las fotos y Reels que hayas guardado. 4. Entra a Todas las publicaciones y ve a la pestaña de Reels. Verás todos tus Reels guardados. 5. Ahora bien, si prefieres tener todos tus Reels ordenados por temáticas, lo ideal es crear carpetas. Para ello, una vez dentro de en Todas las publicaciones, haz clic en los tres puntos y pincha ‘Seleccionar’ para agrupar todos los Reels de una temática en una carpeta. Así será más fácil identificarlos de un vistazo general. Cómo proteger la liquidez de tu empresa cuando los costes suben y asegurar su supervivenciaCinco claves para tener beneficios e impulsar el desarrollo social
Conoce la diferencia entre machine learning y deep learningAI of Things 8 junio, 2022 Durante los últimos años, la inteligencia artificial (IA) ha generado una revolución en el entorno empresarial, dando paso a soluciones enfocadas en la automatización y agilidad en los procesos. Ahora bien, ¿cuál es la diferencia entre machine learning y deep learning, dos de los principales conceptos ligados a la IA? Sin embargo, para diferenciar claramente machine learning vs deep learning, lo primero es entender en qué consisten cada una de estas ramas de la IA. ¿Qué es Machine Learning? El aprendizaje automático en la capacidad de las máquinas o equipos computaciones de aprender por sí solos a partir del análisis de datos e identificación de patrones, lo que les permite realizar predicciones de manera autónoma, es decir, sin la necesidad de la supervisión humana. Esta tecnología -parte de la IA- está presente en diversas áreas, por lo que sus aplicaciones son bastante amplias. Por ejemplo, es una herramienta de gran utilidad en el mundo del marketing, facilitando el análisis del comportamiento y necesidades de clientes para potenciar las ventas y mejorar la experiencia del cliente. Y también está presente en tu día a día, por ejemplo, cuando tu plataforma de streaming te recomienda contenidos en particular; o cuando te aparecen sugerencias de amistad en redes sociales. Es tal el impacto de esta tecnología en el contexto global, que se estima que el mercado del machine learning pasará de USD$ 8.000 millones en 2021 a USD$ 117.000 millones para 2027. ¿En qué consiste Deep Learning? Se trata de un subconjunto de machine learning que busca replicar la forma en que el cerebro humano procesa la información. Esto, mediante el uso de redes neuronales artificiales que se organizan en diferentes capas y procesan los datos, permitiendo realizar predicciones. Al igual que en el machine learning, los algoritmos que componen la red neuronal de un sistema de aprendizaje profundo pasan por un entrenamiento con grandes volúmenes de datos, lo que les permite mejorar su capacidad predictiva hasta alcanzar altos niveles de precisión. Desde luego, el aprendizaje profundo está presente en diversas industrias. Por ejemplo, el sector automotriz destina cerca de USD$ 32.000 millones en la materia para optimizar sus productos y flujos de trabajo. En lo que a salud respecta, gracias al deep learning es posible hacer diagnósticos médicos con mayor precisión y antelación, algo de gran ayuda en enfermedades de gran complejidad, como el cáncer. Dada su relevancia para en entorno empresarial, se estima que el mercado del deep learning superará los USD$ 44.000 millones para 2027. Machine Learning vs Deep Learning: ¿en qué se diferencian? Al comprender cómo funcionan estos dos campos de la inteligencia artificial (machine learning y deep learning), es posible identificar sus principales diferencias: 1. Intervención humana Si bien ambas disciplinas logran llegar a trabajar de forma autónoma, lo cierto es que el machine learning requiere de una mayor intervención humana para lograr los resultados esperados; mientras que el deep learning puede lograr la autonomía. 2. Nivel de complejidad Otra diferencia entre machine learning y deep learning se vincula con la complejidad de sus algoritmos y los recursos que requieren para funcionar. Por un lado, los sistemas de aprendizaje automático resultan más simples y pueden llegar a funcionar en equipos convencionales, a diferencia del aprendizaje profundo que requiere de software más robustos y potentes para procesar sus intrincados modelos de redes neuronales. 3. Tiempo y precisión El tiempo necesario para que una máquina logre trabajar con autonomía en la identificación de patrones y la realización de predicciones es menor en el machine learning. Sin embargo, sus resultados no llegan a tener el grado de precisión que ofrece el deep learning. 4. Características de los datos Una gran diferencia entre machine learning y deep learning es la organización de la data: Para que el aprendizaje automático otorgue su máximo potencial requiere que los datos hayan sido previamente estructurados.Por otro lado, el aprendizaje profundo puede trabajar sin inconvenientes con grandes volúmenes de datos no estructurados, siendo de gran valor cuando se trata de identificar tendencias o patrones. Tecnologías como la inteligencia artificial, machine learning o deep learning son una muestra evidente de la transformación digital que experimentan las sociedades actualmente. Si bien aún es complejo visualizar los límites de estos campos tecnológicos, lo que sí está claro es que vienen a mejorar los sistemas y herramientas que se utilizan en el presente para ir en beneficio de las personas y organizaciones. AI of Things (VI): Inteligencia Artificial Generativa, creando música a ritmo de perceptrónArquitectura, digitalización y sostenibilidad, pilares de la transformación de los estadios de fútbol
Competencias necesarias para el nuevo paradigma de turismoMercedes Núñez 8 junio, 2022 El turismo es responsable de casi 300 millones de empleos directos e indirectos y supone uno de cada once de los puestos existentes en España. El dato que da pie al post de hoy es que, según la Organización Mundial del Turismo (OMT) en su informe “El futuro del trabajo en el turismo y el desarrollo de competencias”, el 47 por ciento de los nuevos empleos del sector turístico pertenecerán al área digital. En realidad no creo que la cifra sorprenda demasiado. La automatización también está cada vez más integrada. Según un informe del Foro Económico Mundial en 2025 los empresarios dividirán a partes iguales el trabajo entre personas y máquinas. El mercado laboral está en evolución continua y demanda nuevas profesiones -algunas que ya atisbamos y otras que no podemos imaginar todavía. Pero también los perfiles de siempre cambian y ahora exigen competencias digitales. Pensemos en la eSalud, la industria 4.0, EdTech, InsurTech… y también el turismo, por supuesto. La evolución de las necesidades y exigencias de los clientes lo imponen. Según Deloitte, tras la pandemia se ha experimentado un crecimiento significativo del consumo a través de canales digitales, se exige un menor esfuerzo durante el proceso de compra y hay un auge de la cultura de la inmediatez. En esta línea, los turistas demandan también una experiencia physical integrada, ágil, sencilla y personalizada. Cuando se habla de un nuevo modelo turístico más inclusivo, innovador y sostenible se requieren también profesionales con las competencias necesarias para contribuir a la creación del nuevo paradigma. Nuestra vida es cada vez más digital, la economía avanza en este sentido y, en mayor o menor grado, todas las profesiones pasan por su transformación. De ahí la necesidad del aprendizaje continuo y de reciclarse. El futuro del trabajo en el turismo En turismo, los grupos de interés consideran la analítica, big data e inteligencia artificial, junto con la tecnología aplicada al medioambiente -por la importancia de la contribución del turismo a los ODS- las soluciones digitales más relevantes en las que formarse en los próximos cinco años. Les siguen el entorno app/web y social media e IoT. Entre las competencias clave destacan el enfoque al cliente y creatividad e innovación. La clave del éxito radica, una vez más, en el tándem tecnología y talento. No se trata solo de aprovechar el potencial de la tecnología en cada momento, sino de hacer cosas nuevas o de manera distinta para ir un paso más allá. El talento marca la diferencia en el uso de la tecnología y esta permite a los destinos turísticos ser inteligentes, que el sector mejore a la vez su eficiencia y sostenibilidad y que los viajeros -y residentes- disfruten de la mejor experiencia. Imagen: TaylorHerring 5G es real y tangible: por qué sus aplicaciones interesan a empresas y AdministracionesInteligencia artificial aplicada a la atención al cliente
AI of Things (VI): Inteligencia Artificial Generativa, creando música a ritmo de perceptrónGuillermo Caminero Fernández 7 junio, 2022 En los últimos años ha explotado la cantidad de modelos de IA (Inteligencia Artificial) que son usados para generar información sintética. Uno de los más famosos, y que lleva con nosotros desde el 2014, son las redes GAN (generative adversarial networks). Estas redes neuronales se han usado para generar imágenes de todo tipo y pueden ser usadas para fines creativos como crear obras de arte; o fines no tan éticos como, por ejemplo, crear rostros sintéticos con la finalidad de crear perfiles falsos en redes sociales. Los modelos de IA también son capaces de “crear” texto. Si bien es verdad que la generación de texto mediante IA existe desde hace mucho tiempo utilizando redes con memoria como las LSTM’s (Long short-term memory), no ha sido hasta los últimos años (concretamente en 2017) con la aparición de los Transformers cuando de verdad se consiguen textos generados con calidad y coherencia como para haber sido escritos por un humano. Gracias a estas redes neuronales de última generación se pueden autocompletar palabras, terminar frases o incluso escribir novelas (de dudosa calidad). En la siguiente web se utiliza un transformer para completar una frase. Ya hemos hablado de que un ordenador hoy en día puede crear con bastante calidad una imagen o un texto. Podríamos conformarnos con crear un cuadro digital, o escribir una novela con un ordenador, pero ¿por qué no ir más allá y crear otro tipo de datos? En este blog, entraremos en detalle y hablaremos sobre cómo una IA puede crear audio y en concreto música. Las matemáticas de la música Una imagen para un ordenador no es más que un conjunto de píxeles ordenados con unas intensidades determinadas. Al igual que las imágenes, un texto para un ordenador es un conjunto de letras dispuestas en un orden determinado por lo que el algoritmo solo tiene que encontrar el orden y el valor correctos. Los píxeles son la base de las imágenes y las letras son la base de los textos. Entonces, ¿qué podemos utilizar para crear música? Para ello vamos a hablar resumidamente de cómo funciona un altavoz o un auricular. Estos dispositivos convierten un impulso eléctrico en movimiento, este movimiento genera ondas que comprimen el aire generando ondas longitudinales. Estas ondas que se trasmiten por el aire son lo que conocemos como sonidos y como onda podemos actuar sobre ciertas variables como por ejemplo la duración, la intensidad (amplitud), el tono (frecuencia) y fase. Dependiendo de la frecuencia escucharemos un sonido u otro, por ejemplo, una escala de notas musicales se puede representar como una señal sinusoidal con una frecuencia determinada. Podemos ver un ejemplo de la onda de estas notas en la imagen. Código para crear la escala en imagen y sonido con Python utilizando la librería de PyAudio: gist escala Con estas notas básicas ya podemos interpretar partituras de un único instrumento o canal, pero si queremos sonidos más complejos podemos hacer combinaciones de estas notas o acordes. Por ejemplo, para hacer sonar el acorde correspondiente con las notas do, mi, sol realizamos una composición armónica de los senos correspondientes a esas notas y los sumamos en fase. La onda resultante es la que se muestra en la siguiente imagen. Código para crear el acorde en imagen y sonido con Python: gist acorde Las matemáticas están muy presentes en la música y se ha estudiado mucho esta aplicación de las matemáticas en la música para conocer las frecuencias que juntas suenan “bien” (consonancia) de las que suenan “mal” (disonancia). Para el análisis de estas señales, y de la música en general, existe mucha información por internet. Para empezar, recomiendo visitar en este webinar donde podemos encontrar una buena introducción. https://www.youtube.com/watch?v=1OSGIR2oVq0 Para tener un concepto más claro de la parte de los sonidos, las escalas y cómo generar distintos sonidos con distintas ondas, se puede ver el siguiente vídeo: Generando música con Inteligencia Artificial Ya estamos viendo la complejidad de crear un sonido y solo tenemos 2 segundos de audio, para conseguir una canción completa necesitamos una composición enorme de este tipo de sonidos de distintas duraciones y distintos tonos. Para esta tarea podríamos empezar pensando en un algoritmo de aprendizaje por refuerzo de forma que éste empezaría ofreciendo tonos y longitudes aleatorias mientras que un usuario elegiría los que le gustan y los que no le gustan. Otra alternativa podría ser, por ejemplo, el uso de algoritmos genéticos. En este caso, se ofrecen distintas melodías, el usuario selecciona las que le gustan y con éstas se origina la nueva generación. Las opciones arriba mencionadas son unos procesos que podrían llevar días, meses o años para conseguir algo que nos guste. Para que esta tarea pueda ser rápida y eficiente se utilizan algoritmos supervisados combinados con el uso de la transferencia de conocimiento. Partiendo de música ya creada y que es de nuestro gusto, podemos crear nueva música que se parezca a la anterior. Dos métodos para generar música: GAN y VAE Para este tipo de generación musical existen distintos tipos de métodos. Los más conocidos son las GAN (anteriormente comentadas) y los VAE (Variational Autoencoder). Las GAN se entrenan como un entorno competitivo donde existe un generador y un discriminador donde cada uno compite para ganar al otro. El generador genera música a partir de ruido aleatorio (música falsa) y el discriminador se entrena con música real y la música falsa del generador. Cuando este discriminador no sea capaz de diferenciar entre la música real y la generada por el generador, significará que tenemos un generador de música “casi” real. Al principio el generador crea música completamente aleatoria, pero con el entrenamiento se va pareciendo cada vez más a las muestras de música real proporcionada. El VAE tiene una estructura de reducción y reconstrucción del espacio latente. Este tipo de generación musical es muy utilizado y es el que utiliza la empresa de OpenAI en su último avance en la creación de música Jukebox. Además, hace uso de la tecnología en redes neuronales más modernas actualmente como son los Transformers (ya comentados) para conseguir calidades de música casi reales. Podemos encontrar un amplio repertorio de ejemplos de canciones creadas con esta tecnología en la propia web https://jukebox.openai.com/. Estas redes neuronales son muy costosas computacionalmente y difíciles de entrenar sin un buen hardware como GPU o TPU. OpenAI facilita un código de ejemplo para generar música utilizando este modelo en Google Colab. Gracias a los recursos proporcionados por Google de forma gratuita, podemos entrenar un modelo para crear unos segundos de una canción con el estilo de nuestro cantante favorito y con la letra de la canción que nosotros elijamos. La inteligencia artificial Dall-E convierte en imagen cualquier idea que puedas expresar en una frase Otras librerías y proyectos para crear música Existen otras librerías o proyectos con la finalidad de crear música como por ejemplo la de Google Magenta donde podemos encontrar muchos ejemplos de creación de música de multitud de formas como las mencionadas GAN, VAE, etc. Ahora bien, si somos capaces de generar música que se parece a la de ciertos artistas con sus ritmos, bases e incluso con un audio que podría representarles, ¿hasta qué punto puede la inteligencia artificial llegar?, ¿es éticamente correcto el utilizar las creaciones de estos artistas para crear nuevas? ¿los derechos de la música creada se los merece el artista original? Surgen muchas preguntas que probablemente generen discusión y no todos opinaremos lo mismo. Para más contenido sobre IoT e Inteligencia Artificial, no dudes en leer otros artículos de nuestra serie: AI of Things(I): Multiplicando el valor de las cosas conectadas AI of Things (II): El agua, un mar de datos AI of Things (III): Las anomalías del IoT, cómo unos pocos datos erróneos pueden costarnos muy caro AI of Things (IV): Ya puedes maximizar el impacto de tus campañas en el espacio físico AI of Things (V): Recomendación y optimización de contenido publicitario en pantallas inteligentes Día Mundial del Medio Ambiente: la transformación digital verde como palanca para el cambioConoce la diferencia entre machine learning y deep learning
El II Futurecamp de Open Future: sostenibilidad e impacto socialAna Tarazona 7 junio, 2022 Open Future es una de las iniciativas de Innovación Abierta de Telefónica que tienen el objetivo principal de fomentar el emprendimiento local y regional, descentralizando el emprendimiento de los focos habituales. Estamos presentes dónde lo están los emprendedores, fomentando los ecosistemas de emprendimiento local con una fuerte capilaridad regional. Desde Open Future tenemos el compromiso de proporcionar las mejores oportunidades a nuestras startups. Por eso, organizamos eventos y formaciones para ayudarles en su desarrollo y crecimiento. Además, al ser una aceleradora de startups de dimensión global con capilaridad regional, tenemos la posibilidad de acceder a mucho talento local. Dinamizar la comunidad de Open Future para encontrar sinergias dentro de nuestro portfolio es una de las razones principales por las que nacen los Futurecamps. Los Futurecamps son sprints de aceleración centrados en una temática o industria específica. Durante estas jornadas, los emprendedores disfrutan de masterclasses, sesiones con inversores, ponentes del ecosistema emprendedor e invitados de diferentes corporaciones enfocados a un vertical. Nuestro último Futurecamp se celebró entre los días 12 y 13 de mayo en Madrid sobre la vertical de sostenibilidad e impacto social. Startups de Sostenibilidad Los Futurecamp ayudan a nuestras startups a conectar y aprender de profesionales fuertemente relacionados con su actividad empresarial. Por eso, para esta segunda edición, siete startups de Open Future fueron elegidas por su clara estrategia de cara a la sostenibilidad. Entre ellas, contamos con la startup Trash Peak de Incubazul, la iniciativa de innovación de Zona Franca de Cádiz. Trash Peak tiene una clara misión: mantener y cuidar el medioambiente reutilizando el plástico recogido en las playas para realizar tablas de surf. Otra de las seleccionadas fue Wondereko de El Cable, en Almería, que ha creado un contenedor inteligente que puede identificar cualquier residuo o envase reciclado ofreciendo incentivos a los ciudadanos por reciclar. Algunas de ellas como GreeMko y Dycle han desarrollado softwares para ayudar a las empresas a mantener su compromiso con la sostenibilidad. Mientras GreeMko, de Open Future Madrid, ha creado una herramienta de medición y análisis de las emisiones para medir el desempeño ambiental de las entidades. Dcycle ha desarrollado un sofware de inteligencia medioambiental B2B con el claro objetivo de ayudar a caminar a las PYMEs hacia la sostenibilidad. Centrándonos en las energías renovables, tenemos a Blubik y Urban Resilence. Blubik, de la Lonja de la Innovación, ha desarrollado un set de productos basados en energías renovables que se pueden enviar a cualquier parte del mundo, produciendo electricidad a partir de energía fotovoltaica, eólica y pilas de combustible. Urban Resilience, de Green M1, ha creado las estaciones SUMOSU, una infraestructura básica de acceso público para la recarga de todo el sistema de movilidad eléctrica de una ciudad. El hub de Carthago también contó con representación, ClimaticCo estuvo entre las seleccionadas. Su API se puede integrar en cualquier ecommerce para automatizar la gestión de la huella carbono de sus envíos. ¿Cómo fue el Futurecamp Sustainability? Durante dos días las startups recibieron charlas y formación de grandes referencias en el sector de la sostenibilidad. El primer día comenzó con una ronda de pitches para que las startups dieran a conocer sus soluciones. Después comenzaron las intervenciones de los ponentes invitados. Algunos ponentes como Rebeca Guerra (Innovation Project Manager Ferrovial); Mario Gutiérrez (Invesment Manager Repsol); y Andrés Gómez Morón (Head of Open Innovation Renfe) explicaron a nuestras startups sus estrategias de innovación y algunos de los casos de éxito de sus startups y proyectos internos en sostenibilidad. Nuestros emprendedores también estuvieron en contacto con fondos. Laura Colina y Jorge Prado de Fondo Bolsa Social les enseñaron a nuestras startups su tesis de inversión y les dieron consejos para prepararse para una ronda. Otros de los ponentes que fueron invitados como José María Bolufer, Head of Responsible Business & Sustainable Innovation Telefónica; Arancha Diaz-Lladó, Sustainability Officer Twinco Capital; Pablo Bascones, Partner Sustainability and Climate Change; Ernesto Barroso, de Exolum, explicaron como sus empresas establecen su estrategia de cara a la sostenibilidad. En el evento también contamos con Silvia Organista, LinkedIn Top Voices y Pilar Gil que descubrió a nuestras startups los secretos para hacer un buen pitch y saber venderse bien ante inversores. Gracias al Futurecamp Sustainability, nuestras startups lograron obtener muchas más visibilidad y pudieron hacer networking con otras empresas del sector de la sostenibilidad compartiendo experiencias y conocimiento. Otro de los puntos positivos es que, entre las startups participantes, surgieron sinergias dando la posibilidad a que, en un futuro, puedan surgir colaboraciones dentro de nuestro ecosistema. eAgora, una plataforma global para facilitar una nueva cultura democráticaHaciendo ‘match’ con startups: reciclando dispositivos móviles a través de Trocafone
Cómo proteger la liquidez de tu empresa cuando los costes suben y asegurar su supervivenciaRaúl Alonso 7 junio, 2022 Pocos indicadores hablan tan fielmente de la salud de una empresa como su liquidez. De ella depende la capacidad para afrontar los compromisos financieros a corto plazo y la capacidad de operar. Durante épocas de dificultad, tan importante como pensar en el beneficio anual –en las ventas– es mantener activa la caja para alejar a la empresa de situaciones de riesgo o de una posible quiebra. El hecho es que el incremento de los precios preocupa mucho al 62,18% de las pymes, y la inflación reduce los márgenes en más de la mitad. Son datos del Barómetro de opinión de las pymes, publicado por Cepyme en referencia al primer trimestre de 2022. Además, la patronal de la pequeña y mediana empresa advierte de que la actual coyuntura pone en riesgo la viabilidad del 15% de este tejido empresarial. Unos datos que alarman pero que, sobre todo, alertan sobre la importancia de cuidar de la tesorería en los próximos meses. Por qué tengo problemas de liquidez Como punto de partida, es vital hacer un plan de evaluación para saber qué riesgos son los que pueden conducir a la empresa a un problema de falta de liquidez. Las razones más habituales son: Plazo de cobro excesivo por los servicios realizados. Ya sea por estar mal negociado o por no tener margen de mejora, los clientes dilatan en 180 días o más sus compromisos.Gestión empresarial desde los resultados, en lugar de desde el estado de caja. Es decir, cuando la empresa estructura los planes de financiación con perspectiva de las ganancias previstas (del beneficio), y no desde la liquidez de la tesorería.Descuadre en la estructura de costes. Esto es algo muy común en un contexto de subida de insumos (energía, materias primas, transporte…) como el que se afronta en la actualidad.Impagos. La morosidad es la quinta preocupación actual para el 16,7% de las pymes, según Cepyme. En el análisis de situación también es importante diferenciar entre esa liquidez, que permite abordar los pagos corrientes en el corto plazo como las nóminas o materias primas, y la solvencia. La solvencia sobre todo indica la capacidad empresarial para hacer frente a los compromisos financieros en el largo plazo, como los créditos, y a su capacidad de endeudamiento. Alude al conjunto de sus activos que, de ser necesario, pueden servir de aval para abrir una nueva línea de financiación. El objetivo en este caso es conocer al céntimo, y con la mayor antelación posible, las necesidades de ese flujo de caja necesario para asegurar la operativa empresarial. Qué puedo hacer para mejorar la liquidez empresarial Lo ideal, para mejorar la liquidez de la empresa, es que este diagnóstico financiero se realice con la antelación suficiente para prever posibles problemas, y tener así un mayor margen de acción. En este proceso se debe analizar la previsión de ventas, teniendo en cuenta en cuánto se va a ver afectada la rentabilidad por la inflación y el encarecimiento de los insumos. Hay que prestar atención a la salud del fondo de maniobra y a las líneas de negocio que ofrecen mayor rentabilidad en el corto plazo. Hecho el análisis, llega el momento de poner en marcha otras acciones que pueden mejorar la liquidez de tesorería. Negociar cobros y pagos No queda otra que tratar de dilatar el pago de facturas y acelerar el cobro. Es la regla básica para cuidar de la tesorería, prestando especial atención al vencimiento de cobros. Para incentivar el pago de clientes, se pueden aprobar medidas de pronto pago, incluso admitiendo descuentos. Si no la hay ya, conviene responsabilizar y formar a una persona de confianza en esta labor, si bien la supervisión en la pyme debe ser del empresario o director financiero. En cualquier caso, es muy importante que la empresa apruebe un protocolo de actuación de cobro de facturas, estableciendo procedimientos y plazos para combatir la demora y los impagos. En lo que respecta a los pagos de la empresa, conviene sentarse con los proveedores más importantes o estratégicos para buscar soluciones. La más común es negociar dividir en varios plazos los pagos, de modo que se vea menos afectada la liquidez. Demorar las compras y optimizar el estocaje Disminuir los costes es la otra clave para superar estos periodos de dificultad y asegurar la liquidez de la empresa. Por ello, se debe aprobar un plan de ahorro. Conviene hacer una buena gestión de la compra de inmovilizados, tratando de ajustar estas inversiones a las necesidades reales de producción, de modo que no se asuman gastos que puedan esperar. Las técnicas de just in time, producir solo lo que se va a vender en el corto plazo, son también útiles para cuidar de la liquidez, porque permiten minimizar los gastos de almacenamiento. Hay que tener en cuenta que, con la actual crisis de suministro en determinadas materias primas y componentes, hay que tratar de evitar cualquier rotura en el suministro que pudiera perjudicar a la producción. Valorar las ventajas del factoring y confirming Otra posibilidad es buscar soluciones que externalicen la gestión de cobros para dotarla de mayor eficiencia. El factoring puede servir para nutrir a tesorería, pero como contrapartida hay que restar su comisión. Lo mismo ocurre con los servicios de confirming. No financiarse con el IVA repercutido Cuando hay problemas de caja, muchas empresas aprovechan el ciclo de la liquidación tributaria para asumir las necesidades apremiantes. Se trata de una práctica muy peligrosa, ya que pronto llegará el pago del IVA repercutido que se cobró a los clientes, obligación que no admite demoras. Centrarse en el producto con mayor beneficio empresarial Como ejemplo de este punto puede servir la reciente experiencia de la industria del automóvil. Algunas marcas, principalmente alemanas, han conseguido mejorar su margen operativo este primer cuarto de año en un contexto de crisis de semiconductores, interrupciones en la cadena de suministro y la guerra de Ucrania. Ello ha sido posible gracias a varios factores. Uno de ellos, la concentración de la producción en los modelos con mayor margen comercial, normalmente los más exclusivos, que además han sido menos sensibles a la caída de la demanda. Cualquier empresa también puede centrar sus esfuerzos durante este periodo en ese producto o servicio que genera más flujo de caja. Otras medidas más enérgicas Cuando la previsión apunta a mayores dificultades, se pueden valorar otras medidas de mayor impacto en la organización, como las siguientes: Solicitar nueva financiación, siempre que la solvencia de la compañía permita un acceso razonable a esa inyección de dinero.Ampliación de capital, dando entrada a nuevos socios financieros o industriales con los que se puedan establecer buenas sinergias.Paralizar el reparto de dividendos a los socios. Vender activos para ganar liquidez. Foto de Josh Appel en Unsplash Los 7 cambios necesarios en cualquier tienda físicaTodas las formas posibles de descargar un Reel de Instagram
Estas son las 8 profesiones del futuroOpen Future 7 junio, 2022 El gran desarrollo tecnológico de los últimos años ha modificado el escenario laboral, haciendo que las empresas requieran de personas con nuevas competencias y habilidades, sobre todo en el ámbito de la innovación y tecnología. Siendo así, es indispensable conocer las profesiones del futuro que marcarán la pauta en el mercado. ¿Cuáles son las carreras con más salidas laborales en el futuro? A la hora de elegir qué estudiar, es fundamental asegurarnos de que la determinada carrera cuenta con un amplio campo laboral, algo determinante para el desarrollo profesional. En este sentido, aquí te mostramos algunas de las carreras con mayor proyección laboral en el futuro: 1. Desarrolladores de software El desarrollo de software es, sin duda, una de las principales profesiones del futuro, debido a la importancia que tiene el entorno digital para los flujos de trabajo y operaciones críticas de las organizaciones. Se estima que el mercado global de software y servicios comerciales presentará una tasa de crecimiento anual compuesta de 11,7 % entre 2022 y 2030, dando cuenta de la importancia de esta área para el mercado laboral. 2. Analistas de datos Durante los últimos años, el concepto de Big Data se ha posicionado como una de las principales tendencias en el entorno empresarial, dada su relevancia para la toma de decisiones. Por eso, profesionales como analistas, ingenieros o científicos de datos tendrán alta demanda en los próximos años. De hecho, el gobierno español está impulsando iniciativas como el Plan Nacional de Competencias Digitales y la Agenda Digital 2025 para que aparezcan más personas con habilidades y conocimientos en este ámbito. 3. Creadores de contenido La popularidad de redes sociales como YouTube o TikTok ha abierto una gran puerta de entrada a los creadores de contenido o influencers, que pueden llegar a tener miles de seguidores, algo de gran valor para las empresas que buscan conectar de manera cercana con sus consumidores. 4. Acompañantes y cuidadores No todo son habilidades duras, ya que en el futuro también habrá espacio para los oficios que demanden diferentes soft skills. Por ejemplo, ante el crecimiento de la población mayor (se estima que en 2050, casi un tercio de los españoles sobrepasará los 65 años), será necesario de personas que se dediquen a acompañarlos, escucharlos y cuidarlos. 5. Carreras ambientales Otras de las habilidades profesionales que serán altamente demandadas en las próximas décadas son las vinculadas a materias ambientales. Debido a los efectos del cambio climático, las organizaciones necesitan de profesionales con profundos conocimientos en estos temas para aportar ideas y soluciones que ayuden al bienestar del planeta. Siendo así, esta área es clave para incrementar las oportunidades de encontrar trabajo. De hecho, se estima que 21% de las empresas españolas está focalizando sus inversiones en acciones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo. 6. Seguridad de la información La alta digitalización de procesos y operaciones ha tenido como efecto adverso un crecimiento exponencial en el número de ciberataques. Durante el 2021, 94% de las empresas españolas declaró haber sufrido al menos un ataque cibernético grave. En este sentido, los profesionales ligados a la ciberseguridad tendrán grandes posibilidades de encontrar trabajo rápidamente, especialmente considerando la importancia que este aspecto tiene para la imagen, finanzas y confiabilidad de las organizaciones. 7. Profesionales de la salud mental Los problemas originados por la pandemia, como el encierro o el desempleo, han tenido un fuerte impacto en la salud mental de las personas, al punto que 2,1 millones de españoles sufría un cuadro depresivo a mediados de 2020. En este contexto, se ha puesto sobre la mesa la importancia de la salud mental, por lo que profesionales ligadas a la psicología y psiquiatría serán de gran importancia para el bienestar de la población en los próximos años. 8. Profesionales de e-Commerce La pandemia y la transformación digital acelerada que han experimentado las organizaciones en los últimos años han provocado un explosivo crecimiento del comercio electrónico, un mercado valorizado en 13 billones de dólares a nivel mundial durante el 2021. Siendo así, las habilidades profesionales en materia de comercio electrónico son cada vez más demandadas, siendo una de las carreras con más salidas laborales en el futuro. En el mercado laboral actual y futuro, será muy importante desarrollar competencias en materias de tecnología e innovación para satisfacer las necesidades que surgen continuamente en las industrias. Sin embargo, tampoco se deben pasar por alto las soft skills, siempre muy valoradas en todo tipo de empresas. 5G, Inteligencia Artificial y el futuro de la realización deportivaDescubre lo que tienes que saber sobre 6G
5G es real y tangible: por qué sus aplicaciones interesan a empresas y AdministracionesToni Dvorak 7 junio, 2022 ¿Quién no ha oído hablar a estas alturas de 5G? Las Telcos y los fabricantes de hardware asociados llevamos años evangelizando sobre esta nueva generación de banda ancha móvil. Pero cuando en la Ruta 5G de Telefónica preguntamos a quienes nos visitan en nuestro centro de demostraciones si les aplica y cómo creen que encaja en sus negocios la respuesta en la mayoría de los casos aún no está clara… La “G” de 5G se ve principalmente como más velocidad. Y es un parámetro técnico importante. Pero lo gratificante es poder enseñar con demostraciones y casos de uso de clientes que ya lo han implementado que 5G es, sobre todo, un impulsor de la transformación digital, como contábamos hace ya más de cuatro años en este blog. Se trata de un habilitador de negocio que permite desbloquear soluciones que antes eran impensables o muy complejas de resolver. Más aún, si se complementa con soluciones de edge computing, el mejor aliado de 5G. En la actualidad 5G tiene diferentes opciones, que van desde la red pública, a la que nos conectamos con el móvil, pasando por soluciones medio privadas medio públicas para una mayor calidad de servicio y seguridad, hasta llegar a soluciones totalmente privadas. Asistencia remota con 5G gracias a su baja latencia Como la idea de este post es “aterrizar” sus usos, comparto con vosotros algunos ejemplos reales. Es, por ejemplo, una magnifica solución para prestar ayudar remota a los trabajadores, bien a través de un compañero mucho más experimentado o vía inteligencia artificial, mediante indicaciones automatizadas con realidad aumentada. Esto permite democratizar el conocimiento o, como mínimo, lo lleva más lejos. Es una solución que permite formar a un empleado en la mitad de tiempo. También reduce la tasa de errores gracias al guiado, que mejora la productividad en torno a un 15 por ciento, ya que se dispone de la información prácticamente en tiempo real. Pero no penséis solo en un operario de una fábrica. Podría tratarse de un médico que tiene que realizar una operación y, en un momento dado, necesita ayuda de otro profesional. O podría ser el caso de un profesor que esté enseñando lo que hace en un entorno real a sus alumnos. ¡Creatividad al poder! Drones Otro gran ejemplo de la utilidad de 5G es el vuelo guiado de drones. Es cada vez más frecuente su uso para misiones críticas o rutinarias. Las necesidades de subida de la información que recogen, junto con escenarios de supervisión de largas distancias, hacen de la cobertura y el ancho de banda de 5G una solución ideal. Pero cuando además el vuelo es remoto y no programado la latencia se convierte en un elemento clave. Algunos ejemplos reales de esta funcionalidad son el mantenimiento predictivo de infraestructuras, como la revisión de las vías férreas. Supone pasar de un funcionario con un chaleco reflectante y una linterna por la noche al uso de un dron pilotado en remoto con 5G para inspeccionar las vías. La telemetría, edge computing y machine learning incrementan la seguridad y optimizan la labor. O pensemos en su aplicación en agricultura: permite que los agricultores tengan de manera automatizada un informe completo del estado de sus cultivos. 5G en la industria: calidad de servicio extremo a extremo Pero quizá donde más implantado está 5G es en el mundo industrial, especialmente en las fábricas, donde la tendencia va hacia una sensorización masiva inalámbrica, que comparten red y robots móviles, que pueden recalcular rutas en tiempo real apoyándose en soluciones de reconocimiento de imagen… 5G es la solución idónea por la latencia, su amplia cobertura inalámbrica y el número de dispositivos conectados. En definitiva, como adelantaba en el título del post, 5G ya es una realidad. Y si queréis verla en vivo y valorar con nosotros cómo os puede ayudar, os invitamos a visitar la Ruta 5G de Telefónica en el centro de demostraciones en Madrid, como ya han hecho numerosas empresas. Agile 2.0 y la habilidad de conseguir que los demás quieran cambiarCompetencias necesarias para el nuevo paradigma de turismo
Los 7 cambios necesarios en cualquier tienda físicaMónica Sofía García 6 junio, 2022 Cuántas veces en conversaciones con amigos, familiares o compañeros de trabajo hemos escuchado frases como esta: “Con la revolución de Internet, las tiendas físicas desaparecerán y compraremos todo de forma online”. Pues bien, el tiempo pasa y las tiendas físicas no se extinguen, pero sí se transforman. Y esto lo estamos viendo en ejemplos tan mediáticos como la apertura de tiendas físicas por parte del gigante online Amazon, si bien es cierto que algunas de ellas ya han cerrado (las 4 Star y la librería Amazon Books). Las tiendas físicas sustentarán su transformación en una base tecnológica. Esto no quiere decir que deban ser similares a las online, sino todo lo contrario, puesto que el fin es lograr que el consumidor salga de su casa y se acerque a ellas. Y eso no se consigue si no se le ofrece una experiencia diferente de la que ya tiene en la tienda virtual. Dicho de una forma más popular: “Aguardiente en tienda y vino en taberna”. Por ello, es fundamental abrir la mente y explorar nuevas posibilidades. ¿Qué debe tener tu tienda física? Conectar el mundo online con el offline El consumidor, cuando entra en una tienda, en la mayoría de las ocasiones llega con información previa sobre un determinado producto o servicio, resultado de haberla buscado en Internet, leer comentarios en redes sociales y escuchar recomendaciones en sus entornos de confianza. De ahí que seguramente lo que busque sea asesoramiento por parte de un experto, agilizar su compra, aclarar dudas o, simplemente, tocar el producto. En resumen, espera una mayor personalización en la atención. Nuevos diseños de los espacios físicos La tienda física tiene que cambiar radicalmente y pasar a un concepto tipo showroom donde las personas vean e interactúen con el producto más y no tanto para vender, puesto que eso ya se hace en el canal online. Además, hay que digitalizar la tienda y esto no implica solo ofrecer wifi a los visitantes, sino también utilizar ‘planogramas’ digitalizados con información de las secciones, de los productos, de las marcas, etc., conectando toda la oferta física y digital a través de catálogos, venta cruzada, venta adicional o incluso de dependientes-holograma y carros de la compra inteligentes, para localizar los productos, comprobar precios y promociones, descargar recetas o pagar las compras. Omnicanalidad El objetivo es conseguir una integración natural entre todas las partes del proceso de venta, independientemente de qué partes se desarrollen en el entorno físico o virtual, permitiendo así el click&collect (comprar algo online y recogerlo o devolverlo en la tienda) o la tendencia ROPO (Research Online, Purchase Offline), que consiste en consultar en la web lo que queremos y luego comprarlo en la tienda. Soportes digitales Invertir en soportes digitales conectados a Internet, como los mandos scan&go que muchos de nosotros ya utilizamos en grandes supermercados para disminuir los tiempos de espera en las colas de las cajas (cajas autoservicio). Y, por supuesto, la explotación de todas las nuevas posibilidades que nos abre el uso de los smartphones en nuestra vida diaria y la aplicación del mobile marketing en la propia tienda. Desarrollo de aplicaciones móviles La idea es que faciliten la asistencia en tienda, la atención al cliente o el canje de cupones y ofertas. En definitiva, que ayuden a la mejora de la experiencia de compra de los productos en la tienda física. Así, encontramos ya ejemplos reales como la multinacional Mango, que ha desarrollado una app para leer el código de barras de una prenda y luego más tarde comprarla o incluso enviársela a alguien para que te la regale. Conexión con las redes sociales Un ejemplo es el dispositivo smirl, que muestra en los escaparates de las tiendas en directo el número de likes en la página de Facebook de la marca. Analizar la información de la tienda física No solo hay que estudiar lo que ocurre en el proceso de compra online. Es importante saber también qué han comprado los usuarios antes o después de visitar nuestra tienda física, conocer qué no compran, la duración media de la visita, el ratio de clientes nuevos versus clientes fieles, qué establecimientos tienen más tránsito de personas, cuáles menos, etc. Las imprudencias en ciberseguridad que cometen las pymesCómo proteger la liquidez de tu empresa cuando los costes suben y asegurar su supervivencia