El Medio Maratón y el Maratón de Valencia: una apuesta segura por el deporte en la pandemia

Marina Salmerón Uribes    4 diciembre, 2020

Quién le iba a decir al soldado ateniense Filípides que su gesta allá por el año 490 a. C. iba a convertirse en una carrera de resistencia incluida en los juegos olímpicos. Mito o personaje histórico, la maratón que inspiró se ha convertido en el sueño de muchos corredores hoy en día en todo el mundo. El Maratón de Valencia es todo un referente.

En la actualidad podemos hablar de una carrera metafórica respecto a aquella de la Antigua Grecia frente al peligro persa. Ahora son la tecnología y la innovación las que han acelerado frente a la pandemia.   

Gracias a ello este domingo 6 de diciembre se celebrará el Medio Maratón y el Maratón de Valencia Trinidad Alfonso EDP.

Excelencia deportiva y organizacional en el Maratón de Valencia

Es el primero en nuestro país que cuenta con el galardón Gold Label Race de la World Arhletics, el órgano de gobierno mundial del atletismo. Este año, además, ha recibido el Platinum Label Road Race, del que pocas carreras gozan. Esto, en términos coloquiales, se traduce en garantía de excelencia de las pruebas tanto desde el punto de vista deportivo como organizacional.

Y no es de extrañar. Este año, una vez más, la Media Maratón y el Maratón de Valencia vuelven a demostrar su compromiso social, deportivo y ambiental ante una situación tan complicada como la pandemia. En un momento en el que no se celebran pruebas deportivas presenciales, esta carrera es una excepción. Para ello se han adoptado las medidas necesarias para proteger a la organización, los atletas y el público.

Telefónica Empresas, partner de la transformación digital en el ámbito deportivo

El pasado mes de septiembre se anunciaba que Movistar se convertía en el nuevo patrocinador tecnológico del Medio Maratón y el Maratón de Valencia. Con las soluciones de Telefónica Empresas, como partner integral en la transformación digital que los nuevos tiempos exigen también al deporte, se produce un salto diferencial en la prueba.

Cumplimiento de todos los protocolos de seguridad

El COVID-19 ha obligado a la transformación de las competiciones deportivas pero el Medio Maratón y el Maratón de Valencia marcan un hito.

Este domingo en Valencia Telefónica Empresas garantizará el cumplimiento de todos los protocolos de higiene y seguridad. El encuentro contará con medidas excepcionales para garantizar un gran espectáculo deportivo con el mínimo riesgo sanitario.

La prueba se celebrará a modo de “burbuja deportiva”, sin riesgo para los atletas de élite participantes. De hecho, solo participarán estos que buscan la clasificación olímpica. El público que verá la prueba también será restringido.

¿Cómo será este evento deportivo sin precedentes?

Estricto dispositivo médico

La prueba contará con su propio dispositivo médico, diseñado bajo un estricto protocolo en el que se aplican las medidas de prevención de la carrera para que no suponga un riesgo para la ciudad.

PCR en lugar de procedencia

Los atletas internacionales, llegados a Valencia desde más de 40 países, deben realizarse una prueba PCR en su ciudad de procedencia.

Una vez realizada la prueba se recopilarán todos los datos para garantizar la trazabilidad completa de los atletas desde su origen. Con esta medida se tiene la completa seguridad de controlar cualquier riesgo, ya que se integran, digitalizan e interpretan los datos en tiempo real. Esto permite anticipar cualquier situación.

Es importante destacar que esta seguridad no se aplicará solo a los atletas, sino también a su entorno. Para ello se establecen protocolos prediseñados y adaptados a cada una de las fases de la competición: prevención, detección, actuación y adaptación en caso de que algún atleta fuera positivo.

PCR en destino y aislamiento

A su llegada a Valencia está previsto que tanto atletas como entrenadores y managers se aíslen en los dos hoteles burbuja que la organización ha reservado para el evento. Allí nuevamente serán sometidos a una prueba PCR previa a su participación en la carrera.

Al igual que la PCR en origen, esta segunda también se realizará a todos los acompañantes de los deportistas de élite. Se realizará 48 horas antes de la carrera a partir de muestras nasofaríngeas y orofaríngeas. Los resultados estarán disponibles el mismo día de la toma de muestras para asegurar que ningún atleta con resultado positivo esté en la línea de salida el domingo y que la prueba se desarrolla en condiciones “free COVID”.

Dispositivo de rastreo para toda la organización

El personal de la organización tendrá un dispositivo de control de distancia y trazabilidad que permitirá monitorizar de forma anónima a todos los trabajadores acreditados para el evento. Movistar, como patrocinador tecnológico de la prueba, dotará a la organización de mil unidades de este dispositivo. Éste avisará de forma lumínica y sonora cuando no se respete la distancia de 2 metros entre ellos.

Esto permitirá rastrear la trazabilidad de los posibles casos positivos, si los hubiera, entre las personas implicadas en la organización que hayan mantenido contacto estrecho y ayudará a las autoridades sanitarias a localizarlos.

La tecnología del sistema de control de distancia y trazabilidad

Este sistema de control de distancia y trazabilidad COVID se basa en tecnología beacon y bluetooth de baja energía y es capaz de avisar en tiempo real en caso de incumplimiento de distancia entre participantes. También puede notificar a una persona que ha tenido contacto con un caso diagnosticado. Todo ello, a través de un servicio cloud con datos encriptados que cumple al cien por cien con el Reglamento General de Protección de Datos.

Higiene y desinfección

El personal también contará con mascarillas FFP2, guantes de nitrilo y estaciones de control de temperatura corporal para las zonas sensibles del evento. Aunque son elementos básicos, resultan imprescindibles. Asimismo, en las zonas más importante del despliegue de la carrera habrá soluciones automáticas para dispensar gel hidroalcohólico desinfectante de manos.

Emisión de contenidos audiovisuales y marketing dinámico

Para el cumplimiento de los protocolos y medidas de seguridad también será de gran ayuda la solución de marketing dinámico de Telefónica Empresas. En una pantalla de gran formato se retransmitirá en directo todo el evento pero también serán primordiales los mensajes relativos a la seguridad e higiene a través de mensajes en las pantallas y LEDS instalados a lo largo del recorrido.

Estadísticas avanzadas de carrera

A través de la tecnología IoT y big data ofrecida por Telefónica Empresas se recopilarán los tiempos registrados por los corredores que realizan la carrera. De ellos se podrán extraer estadísticas avanzadas de enorme interés para que los atletas conozcan el rendimiento en carrera, como los ritmos medios por kilómetro, y también para aficionados con información por nacionalidades, edades, etc.

Medición de la calidad del aire

El control de la calidad del aire se ha convertido en un asunto de vital importancia en la pandemia. Por ello, gracias los sensores IoT se dispondrá de una monitorización de la calidad del mismo, con el objetivo de implementar medidas de mejora. Se trata de trabajar en modelos predictivos que ayuden a la toma de decisiones.

Por todo ello la Medio Maratón y el Maratón de Valencia Trinidad Alfonso EDP van a suponer un antes y un después en el panorama deportivo. Una apuesta robusta por la seguridad de atletas, organización y público hacen que esta maratón marque un hito y precedente deportivo tanto en el ámbito nacional como internacional.

Aunque como runner aficionada no pueda cumplir mi sueño de participar en ella, una parte de mi estará allí el domingo gracias a la aportación de Telefónica Empresas a uno de los mejores maratones del mundo.

¡No os la perdáis en  Movistar +! En el siguiente vídeo podéis ver el recorrido 3D de la carrera.

Imagen: José Villaplana

Las 5 V del Big Data: cómo pueden beneficiar a las empresas

Edith Gómez    4 diciembre, 2020

La información en Internet fluye por diferentes canales de comunicación. De hecho, hoy en día es tanta la diversidad de canales que existe, que si no controlas toda esa información y la analizas de forma correcta, no podrás utilizarla para el beneficio de tu negocio.

Es cierto que cuantos más datos obtengas de tus clientes, más podrás adaptarte a sus necesidades y más ventas generarás. Pero precisamente esos datos se obtienen de un gran volumen de información, que se genera en Internet.

Es aquí donde se necesita el Big Data, para manejar ese volumen de información, cuya función es extraer, gestionar y analizar datos para utilizarlos de forma eficaz en el desarrollo de un negocio y que ayuden a una adecuada toma de decisiones.

El valor del Big Data para tu negocio

Es innegable que las nuevas tecnologías están revolucionando el mundo de los negocios. Se generan datos cada segundo y, gracias al Big Data, los procesos en las empresas están sufriendo una verdadera transformación.

Por esta razón, hacer un buen uso de esta tecnología te permitirá mejorar tus estrategias y gestionar mejor tu negocio.

Se calcula que para 2023 habrá más de 29.000 millones de dispositivos conectados a Internet. Esto significa que el volumen de información disponible va a aumentar a un ritmo aún mayor que ahora.

Sin duda, el coronavirus ha marcado un antes y un después en los hábitos de los consumidores. Pero si hay algo positivo con lo que nos podemos quedar es que la transformación digital de muchas empresas se ha visto acelerada por esta crisis.

Y dicha transformación ha hecho que el Big Data siga evolucionando. Ahora las empresas quieren recopilar datos, gestionarlos y analizarlos para convertirlos en información valiosa. Y, de esta forma, utilizarlos en sus procesos y estrategias de forma inteligente, por ejemplo, para segmentar a sus clientes, desarrollar procesos automatizados o definir otras acciones para alcanzar sus objetivos y seguir escalando en sus negocios.

¿Cuáles son las 5 V del Big Data?

Para la gestión adecuada de esta enorme cantidad de datos es necesario conocer las cinco dimensiones que forman el Big Data, conocidas como las 5 V. Veamos en qué consiste cada una de ellas:

1. Volumen

Todo este tiempo atrás, los datos se han obtenido de forma manual, sin la ayuda de ninguna máquina ni tecnología que facilite este trabajo. Sin embargo, si hubiera que analizar el volumen masivo de datos ahora, hacerlo manualmente llevaría mucho tiempo y no se haría con exactitud. Seguramente, muchos de esos datos se perderían.

Pero gracias al Big Data, hoy en día estos datos se pueden extraer, almacenar y clasificar de forma automática y adecuada.

2. Velocidad

Los datos se generan a una gran velocidad. Por ese motivo, muchos de ellos quedarán obsoletos en cuestión de poco tiempo y perderán su valor cuando aparezcan otros más recientes.

El reto para las empresas será reaccionar lo más rápido posible y almacenar esos datos antes de que pierdan valor. Para ello, será necesario un profesional en la empresa que, apoyado de una tecnología eficiente, se encargue de identificar esos datos útiles.

No en vano entre los profesionales con más empleo en España figuran los científicos de datos, los desarrolladores de Big Data y los ingenieros de datos, según el Informe Empleos Emergentes 2020, desarrollado por Linkedin.

3. Variedad

Los datos provienen de diferentes canales: redes sociales, dispositivos propios (smartphones, cámaras, GPS…) y fuentes. 

Por ello, otro de los desafíos de las empresas será reconocer la información en diferentes formatos (imágenes, vídeo, voz y texto) para almacenar, clasificar y recopilar datos útiles para la empresa.

4. Veracidad

Es probable que debido al gran volumen de datos que recibimos, algunos lleguen incompleto.  Y es que todo lo que recibimos de Internet y sobre todo de las redes sociales no es fiable.

Por esa razón, es clave hacer un filtrado con la tecnología del Big Data de lo que puede ser falso o no.

5. Valor

Hace referencia a la información útil que se puede extraer de los datos. Esa misma que te ayudará a generar un valor agregado para tu negocio, que se convierte en conocimiento y en una acción o decisión.

Pero para que esa información se considere de valor, debe cumplir las cuatro V mencionadas con anterioridad.

Se trata, por tanto, de una información de valor que deberás saber utilizar para exprimir al máximo los datos de tus clientes y definir estrategias de negocio más inteligentes y eficaces.

Con la ayuda de esta información de valor, podrás lanzar ofertas personalizadas a tus clientes, conseguir una relación más cálida con ellos y alcanzar tus objetivos de ventas en el tiempo previsto.

Liderazgo en un mundo sin oficinas

Juan Luis Manfredi    3 diciembre, 2020

“He tenido una cita en Skype, luego una videoconferencia por Teams y más tarde Zoom con la familia. Por eso, no vi tu mensaje de texto ni tus llamadas. Lo siento, jefe”.

Esta conversación ficticia me parece que es bastante real. En las últimas semanas, hemos padecido este incremento desproporcionado de actividades digitales.

Ha sido la consecuencia natural, la reacción exagerada de los jefes al cambio de hábitos y costumbres en la oficina y el puesto de trabajo. Digo jefes y no líderes, porque el jefe es aquella persona que quiere controlar los procesos y los comportamientos del equipo con una estructura intelectual de empresa industrial (horarios, producción, stock y venta).

En cambio, una de las pocas lecciones sólidas del mundo poscoronavirus será que el cambio de procesos y rutinas requiere transformar a los jefes (de la economía industrial) en líderes de la economía digital.

No habrá tanto tiempo y espacio compartido en la oficina, la fábrica o la tienda física. Y eso no dependerá de la estacionalidad de la infección, sino de los cambios estructurales que estamos viviendo en el desempeño profesional y la vida personal.

Cómo ejercer el nuevo liderazgo

El “me quedo en casa para avanzar un poco” será el mantra dominante. Por eso, conviene pensar cómo ejercer el liderazgo y qué técnicas perdurarán en la gestión empresarial de proyectos emprendedores o de firmas ya asentadas. Aquí van mis anotaciones.

Innovación en un entorno digital

Innovar es abandonar procesos y actividades que no aportan valor, pero que “siempre se han hecho así”. Atreverse a romper inercias es una decisión valiente dentro de las organizaciones, donde nos sentimos cómodos en las rutinas.

Trasladar las reuniones o la rendición de cuentas al entorno digital sin pararse un momento a pensar qué valor aportan o de qué otro modo se pueden realizar es un error estratégico. Aprovecha y prueba aplicaciones de reuniones, gestión de proyectos o asignación de tareas. Hay margen para el aprendizaje.

El software de proyectos

Me refiero aquí a la idea extendida de tablas y presentaciones como herramientas de trabajo, porque crean evidencias artificiales de resultados.

Hay que huir de estas representaciones y conseguir que cada persona entienda su rol dentro de la organización y el proyecto.

El liderazgo consiste en que cada uno sepa cuánto aporta, cuándo su actividad es esencial, abrir espacios para el diálogo y reducir las tareas sin valor.

El liderazgo digital implica, pues, entender los proyectos emprendedores, la gestión del cambio y los flujos de datos que crean valor. No se trata de tareas individuales y aisladas, sino de proyectos.

En copia en todos los correos

El jefe en copia de correo (CC) o, peor aún, en copia oculta (CCO). La vida digital dificulta la improvisación o el café buscado o casual. La innovación se debilita cuando no hay posibilidad de cruzar inquietudes, por lo que el líder digital debe facilitar la conversación entre empleados y romper las dinámicas jerarquizadoras de la conversación.

Para entendernos, el jefe quiere estar en copia de todos los correos electrónicos, mientras que el líder digital permite que los empleados se organicen y reporten información o resultados, solo cuando sea de interés o relevancia para el proyecto. De verdad, no es necesario que todo el mundo todo el tiempo esté en todas las reuniones. La estructura ligera (lean entrepreneurship) principia en las reuniones.

El compromiso

Aquí reside la clave del éxito de un proyecto digital que tendrá cada vez menos horas en la oficina.

Cuando uno analiza los patrones de comportamiento de la generación Y o millennial, tiene que incorporar algunas de sus demandas al proyecto. El liderazgo consiste en entender que quieren participar en la toma de decisiones, están interesados en el impacto social de sus proyectos o que creen en una suerte de activismo político desde la empresa.

Mi propuesta de liderazgo es aprovechar este compromiso para reforzar ciertos aspectos del proyecto y estimular la autorrealización de las nuevas generaciones.

La felicidad y la satisfacción

Vivimos en un carrusel personal y emocional, porque la pandemia ha trastocado el mundo feliz en el que vivíamos. El jefe no se preocupa de los empleados, porque “ya les pagamos”.

En el mundo digital, el liderazgo consiste en comprender que no podemos disociar nuestra vida personal de la profesional, que cuesta mucho ejercer el derecho a la desconexión digital y que hay espacios que debemos respetar.

Mi recomendación aquí es clara: evita el uso de dispositivos personales para conversaciones profesionales, respeta la intimidad y ayuda a que los empleados sean felices. En un mundo sin horarios ni oficinas, la felicidad puede ser la motivación que distinga un proyecto ganador de otro.

Llegados a este punto, mi perspectiva de análisis es evidente. La economía y la sociedad industrial alimentaron un tipo de jefatura jerarquizada con fuertes hitos en la agenda y rituales de poder. En el mundo digital, todo esto parece ridículo y fuera de su tiempo. Por eso, animo a aprovechar el mundo sin oficinas para repensar nuestras capacidades directivas para ser líderes de la sociedad digital.

Imagen de Zorro4 en Pixabay

Conquistadores de la educación

Alejandro Chinchilla Rodríguez    3 diciembre, 2020

Con el COVID-19 al acecho, hablar en este momento de educación me recuerda a la película sobre Benjamin Button, un personaje que nacía viejo pero que con el tiempo se iba haciendo cada vez más joven. De la misma manera, esta pandemia ha incidido de lleno en un modelo educativo anticuado para rejuvenecerlo a marchas forzadas. El reskilling docente es condición sine qua non.

Hoy el new normal de la educación tiene muchos frentes abiertos. Incluyen lidiar con las dificultades que acarrean las clases online de ciertas asignaturas, las prácticas de laboratorio, las relaciones sociales y especialmente la relación alumno- profesor, las infraestructuras (conectividad y plataformas) y, finalmente, los famosos exámenes.

Son momentos para probar todo. Los centros educativos se han convertido en campus de pruebas para analizar la resistencia y resiliencia de las herramientas digitales en una carrera contrarreloj por llegar al alumno de la mejor forma posible, con él en el centro de la estrategia.

Liderazgo y reskilling docente

Son necesarios profesores que entiendan que el mundo está en cambio permanente y vertiginoso. Como siempre insistimos en este blog, la tecnología no es nada sin las personas. Por ello urge que:

  • Se comuniquen con los alumnos con las mismas herramientas con las que ellos interactúan en la vida cotidiana: las digitales.
  • No permanezcan como “conferenciantes” que se dirigen a sus alumnos a través de una pantalla, sino que aspiren a ser “guías” y lideren la formación de éstos (liderazgo docente).
  • Entiendan que hay tantas formas de enseñar como maneras de investigar y la digitalización las está poniendo todas a su alcance. Hay que vencer un problema de “adopción”.

Se habla mucho de las competencias digitales de los alumnos, pero ¿y las de los profesores? Ahora más que nunca hay que comenzar a hablar del reskilling docente, igual que están haciendo multitud de empresas, como Telefónica, con sus empleados. El docente pertenece a este mundo digital que exige una preparación continua, mantener permanentemente viva la capacidad de aprender, desaprender y reaprender.

Gráfico: Alejandro Chinchilla

Un sistema de evaluación digital confiable, la asignatura pendiente

La misma desconfianza que muestran los políticos respecto al voto electrónico tienen hoy los profesores por el examen digital.

Así como el voto electrónico ha sido y es uno de los santos griales de la digitalización y nadie ha conseguido dar con la clave todavía, ocurre con el examen digital.

No es de recibo que en una sociedad tan avanzada tecnológicamente como la nuestra algunos alumnos hayan ido más rápido en el proceso de conversión de las tradicionales “chuletas” que los propios centros educativos para implantar un sistema de evaluación digital confiable. ¿Dónde queda la confianza digital?

Con el examen digital tendríamos alumnos evaluados de forma rápida, sistemática y justa. Pero mucho me temo que todavía queda un largo camino para ello. Por eso, la ciberseguridad es clave.

En definitiva, para conquistar la educación que exigen los nuevos tiempos hace falta liderazgo docente para convertir al profesor en un guía y no en un conferenciante, adopción de las herramientas digitales mediante un programa de reskilling y fortalecimiento de la confianza digital para impulsar el examen digital. Solo así lo conseguiremos.

La educación necesita tiempo para encontrar soluciones. Es como una planta que hay que regar hasta que nazca la flor… y estamos solo al principio de lo que tiene que llegar.

Imagen: Víctor

Iot4All:¿Cómo se conectan y comunican los dispositivos?

Paloma Recuero de los Santos    3 diciembre, 2020

En el primer post de «IoT4all» exploramos distintas definiciones de Internet de las Cosas y el el motivo por el cuál no existe una que podamos considerar como definición canónica. Hoy vamos a hablar de cómo se conectan y comunican los dispositivos IoT, para lo que sí existe un marco perfectamente definido, la RFC7452. En marzo de 2015, el Comité de Arquitectura de Internet (IAB) publicó esta directiva que describe los cuatro modelos de comunicación que vamos a explicar a continuación.

1 Dispositivo a dispositivo, el más común en el hogar

En este modelo, los dispositivos se comunican directamente entre sí, sin necesidad de tener un servidor de aplicaciones intermedio. Esta comunicación puede tener lugar sobre redes IP (Internet), u otro tipo de redes. Muchas veces se utilizan otros protocolos como Bluetooth, Z-Wave o ZigBee.

Este modelo se usa habitualmente en sistemas IoT residenciales como, por ejemplo, bombillas, interruptores, termostatos, cerraduras etc.

Estos sistemas envían pequeñas cantidades de información en forma de mensaje de bloqueo de una puerta, o de comando para encender una luz, por lo que sus requisitos en cuanto a tasa de transmisión, son bajos.

Un inconveniente de este modelo es que algunos fabricantes desarrollan mecanismos de seguridad o de confianza propios que integran en los dispositivos, o bien, utilizan modelos de datos específicos. Esta falta de estandarización, puede limitar la capacidad de elección de los usuarios. Si quieren que un nuevo dispositivo se comunique con los que tiene ya instalados, éste debe ser de la misma familia. Por tanto, el usuario se ve «atado» al fabricante de los dispositivos que escogió en primer lugar.

Figura 1: Modelo de comunicación dispositivo a dispositivo
Figura 1: Modelo de comunicación dispositivo a dispositivo (Ampliar)

2 Dispositivo conectado a la nube, como en tu Smart-TV

En este segundo modelo, el dispositivo se conecta directamente a un servicio en la nube, usando conexiones Wi-Fi o red ethernet (los mecanismos de comunicación de que se disponga) para conectarse a la red IP. Este modelo, aporta más valor al usuario, ya que amplía las capacidades del dispositivo más allá de sus características nativas.

Por ejemplo, un termostato inteligente conectado a la nube puede ser controlado de forma remota, a través de un teléfono móvil o una interfaz web. También puede recibir actualizaciones remotas de software. Y, otro aspecto muy interesante para el usuario: la base de datos en la nube que almacena los datos transmitidos por el termostato, ofrece analíticas de consumo que permiten mejorar su eficiencia. Por tanto, un termostato inteligente nos permite ahorrar energía y abaratar así la factura.

Otro ejemplo muy conocido son las SmartTV, que utilizan la conexión a Internet para poder hacer cosas como activar el reconocimiento de voz de la televisión.

Como siempre, la integración de dispositivos de distintos fabricantes puede crear problemas de interoperabilidad. Por ejemplo, cuando se utilizan protocolos de datos propietarios en la comunicación entre el dispositivo y el servicio en la nube, el usuario puede quedar «atado» a ese proveedor (vendor lock-in). Este hecho no sólo afecta a la capacidad de elección del usuario a la hora de conectar nuevos dispositivos, sino también, a cuestiones relacionadas con la propiedad o el acceso a los datos.

Figura 2: Modelo de comunicación dispositivo a la nube
Figura 2: Modelo de comunicación dispositivo a la nube (Ampliar)

3 Dispositivo a puerta de enlace, como en los wearables para deportes

En este tercer modelo de comunicación, los dispositivos se conectan a la nube a través de otro dispositivo que hace de puerta de enlace o intermediario. Éste último puede ser un smartphone o un dispositivo tipo hub, en el que un software de aplicación provee de funcionalidades de seguridad o traducción de protocolos o datos.

Un ejemplo de dispositivos que utilizan este modo de conexión son los dispositivos vestibles (o wearables) que se utilizan para hacer deporte. Estos dispositivos no suelen tener capacidad nativa para conectarse a Internet. Como puerta de enlace local, utilizan un teléfono inteligente con una aplicación que facilita la comunicación y transmisión de datos entre el dispositivo y un servicio en la nube.

De esta forma, por ejemplo, puedes registrar y controlar tus entrenamientos, compartirlos con quien tu quieras o colaborar con una causa solidaria, convirtiendo tus pasos en donaciones.

Este modelo permite reducir los problemas de interoperabilidad entre dispositivos, ya que un mismo hub puede tener instalados transceptores de distintas familias de dispositivos.

También, permite conectar objetos que no utilizan el protocolo IP, y por tanto no pueden conectarse directamente a Internet. O integrar nuevos dispositivos que sólo soportan IPv6, con dispositivos y servicios antiguos que utilizan la versión anterior IPv4.

Sin embargo, este modelo también tiene su contrapartida. La principal es el mayor coste y complejidad asociados al desarrollo del software y el sistema para la puerta de enlace de capa de aplicación. No obstante, si se consigue que en el diseño de nuevos dispositivos IoT se utilicen protocolos genéricos, en el futuro se desplegarán más puertas de enlace genéricas, con una estructura más sencilla y un menor costo, que facilitará la interconexión entre dispositivos.

Figura 3: Modelo de comunicación dispositivo a puerta de enlace
Figura 3: Modelo de comunicación dispositivo a puerta de enlace (Ampliar)

4 Dispositivo conectado a través de back-end

Este cuarto modelo es una extensión del modelo 2, comunicación de un dispositivo único a la nube, permitiendo que los usuarios exporten y analicen datos de objetos inteligentes de un servicio en la nube en combinación con datos de otras fuentes. Esta estrategia permite romper los silos de datos que se generan en el modelo «dispositivo conectado a proveedor de servicios de internet único«.

Figura 4: Modelo de intercambio de datos a través de un back end
Figura 4: Modelo de intercambio de datos a través de un back end (Ampliar)

Una arquitectura de intercambio de datos a través del back-end permite , acceder y analizar fácilmente en la nube a los datos producidos por toda la gama de dispositivos desplegados en un edificio.

Por otra parte, este tipo de arquitectura facilita la portabilidad de los datos, permitiendo a los usuarios mover sus datos al cambiar de servicio IoT.

Conclusión

Además de por ciertas consideraciones técnicas, el uso de uno u otro modelo tendrá mucho que ver con la naturaleza abierta o propietaria de los dispositivos IoT que se conecten en la red. Lo que está claro, es que las interoperabilidad entre dispositivos y el uso de estándares abiertos son aspectos clave en el diseño de sistemas de la Internet de las Cosas.

Por otra parte, los modelos que permiten la aplicación de analíticas machine learning a los datos de dispositivos almacenados en la nube, generan mucho valor para el usuario final, ya que le permiten hacer uso de nuevas formas de usar la información. No obstante, no hay que olvidar el coste que puede tener el conectar los dispositivos a la nube en regiones donde los costes de conectividad son elevados.

Estos nuevos flujos de datos se pueden aprovechar para diseñar nuevos productos y servicios que actúen como auténticos catalizadores de la innovación.


Referencias:

La Internet de las Cosas— Una breve reseña (ISOC)

https://www.iotcentral.io/blog/the-iot-architecture-at-the-edge

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La “genética de la obra de arte”: su certificación con blockchain

César Rodríguez Cerro    2 diciembre, 2020

Cuando oímos hablar de blockchain generalmente pensamos en cadenas de suministro y el mundo financiero. Pero también tiene su aplicación en otros sectores. Javier Pérez de Arana, CEO de DigitArt, explica en esta entrevista cómo están utilizando ellos blockchain para certificar obras de arte.

La tecnología de la cadena de bloques proporciona una trazabilidad y transparencia clave para eliminar el fraude en el sector. Javier apunta que su uso diferencial puede suponer una ventaja competitiva. A ellos la integración con las API de TrustOS de Telefónica les ha resultado de gran ayuda.

¿Qué estáis haciendo con blockchain exactamente?

En DigitArt, con los certificados Pukkart, aportamos a los diferentes operadores del mercado del arte un entorno para registrar de forma totalmente segura y fiable la autoría, propiedad y trazabilidad de las obras, tanto  plásticas como digitales.

Nos gusta decir que trabajamos con la “genética de la obra de arte”los aspectos que la hacen única-, para registrarlos de forma inmutable en una red segura blockchain    

Certificado de autenticidad dual con blockchain

Así, emitimos un certificado de autenticidad dual de la obra de arte:

  • Un certificado digital, para el que utilizamos blockchain
  • Y un certificado impreso, que es el que tradicionalmente suele emitirse, pero que nosotros reforzamos con los mecanismos propios de blockchain. Ofrecemos unos tags físicos que el artista o propietario puede adherir tanto al certificado como a la propia obra para vincularlos de forma unívoca. Este emparejamiento es el que registramos en blockchain.

¿Cómo surgió la idea de este uso de blockchain?

Nos pareció una tecnología que daba respuesta a una carencia importante en el mundo del arte. Con ella logramos una trazabilidad transparente en la que la procedencia y autenticidad son las armas para eliminar el fraude en el sector.    

¿Qué os permite blockchain que con otras tecnologías sería imposible?, ¿qué valor diferencial aporta?

Es imposible utilizar una tecnología que se pueda desplegar internacionalmente con unos valores de inmutabilidad reconocidos que no sea blockchain. Y esto es vital para lo que nosotros queremos ofrecer al mercado.

Valor diferencial de blockchain para certificar obras de arte

Por otro lado, los principales valores que aporta blockchain a nuestro proyecto son:

  • La cadena de bloques y la tecnología conexa para la creación de registros distribuidos ofrecen posibilidades manifiestas en materia de protección y registro y como medio de prueba, ya sea en la fase de registro o en los tribunales.
  • También promete una forma económica de acelerar esos procesos.
  • Disminuye intermediarios. Es el propio artista el que registra su obra y sigue su trazabilidad en el ciclo de vida de ésta.
  • Contribuye a la lucha contra el fraude y la falsificación, una de las grandes lacras del mercado del arte.

La integración con TrustOS de Telefónica elimina complejidades

En algunos proyectos estáis usando TrustOS, el paquete de API desarrollado por Telefónica, para simplificar el acceso y la utilización de blockchain. ¿Cómo ha sido la experiencia? ¿Crees que este tipo de iniciativas pueden impactar en la adopción de la tecnología?

La experiencia de integración con las API de TrustOS ha sido verdaderamente satisfactoria. Por una parte, la documentación técnica disponible en la página web que describe la arquitectura y módulos que componen la API es muy completa. Por otra parte, el sitio web para interactuar y testar la API durante el desarrollo de la aplicación es un acierto total.

Además, el apoyo de los técnicos en todo momento para la aclaración de dudas en el desarrollo ha sido más fluido del que esperábamos. Sinceramente, por la dimensión de Telefónica, pensábamos que todo iba a ser más farragoso.

Creemos que con TrustOS se ha cumplido el cometido de intentar abstraer al equipo técnico de importantes complejidades y retos que existen al hacer desarrollos sobre ecosistemas blockchain.

Blockchain como ventaja competitiva

Se habla mucho de la capacidad de blockchain para transformar y redefinir las reglas en sectores completos. En vuestra industria, ¿crees que va a ser así o se va a convertir en una herramienta de uso común?

El sector del arte se caracteriza por su escasa digitalización, una madurez tecnológica muy baja. Creemos que los actores que empiecen a entender cómo pueden ayudar estas tecnologías exponenciales a sus negocios adquirirán una ventaja competitiva.

Se trata de un sector tradicionalmente opaco, por lo que tecnologías que aporten transparencia al final aportan agilidad en las transacciones. Evidentemente seguirá habiendo operadores del mundo del arte que continúen apostando por métodos tradicionales pero la transparencia siempre se premia a largo plazo. Se está viendo también en otros sectores.

«Hay que atreverse a experimentar con blockchain«

Por último, ¿qué les dirías a aquellas empresas y entidades que aún son escépticas para que se animen a explorar las oportunidades de blockchain?

Aunque aún existen desafíos, esta tecnología será, sin duda, una de las de más rápido crecimiento y evolución en un futuro inmediato.

Requiere un aprendizaje que solo puedes hacer al recorrer el camino, experimentando, en un proceso de ensayo y error. Nosotros mismos hemos tenido que cambiar la forma en que íbamos a usar blockchain.

Cuando te equivocas al usar esta tecnología de forma inadecuada en un caso de uso que se podría haber resuelto con cualquier tecnología centralizada más madura y con menor dificultad es cuando verdaderamente empiezas a entender dónde y cómo usar blockchain. Y en esos otros casos de uso, como el empleo de blockchain para certificar obras de arte en nuestro caso, donde te das cuenta de que blockchain simplifica el problema. Pero para llegar a ese punto hay que atreverse a experimentar.

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Cómo transformar una compañía (XI): Interpretación de modelos de Machine Learning

Santiago Rodríguez Sordo    2 diciembre, 2020

La toma de decisiones en las compañías es un proceso continuo que define su comportamiento en todo momento, en todas las áreas y a todos los niveles. El proceso de transformación digital ayuda a la toma de decisiones apoyándose progresivamente en datos y en modelos predictivos de aprendizaje automático. De manera que una de las consecuencias directas del proceso de transformación digital es imprimir confianza a las decisiones basadas en criterios de negocio mediante datos.

Por ello, a pesar de la gran expectativa que presentan los últimos avances en Machine Learning, los sistemas que ayuden a la toma de decisiones deben ser confiables por expertos en el negocio. Esta «exploración de la confianza» se realiza en pruebas de concepto, y también en sistemas productivos, ya que acompañan a las predicciones realizadas con motivaciones basadas en datos.

El efecto de las decisiones

Todas las decisiones tienen consecuencias, así que los sistemas estimativos y predictivos deben ser confiables. Sin embargo las decisiones pueden tener diferentes impactos e implicaciones, de manera que cuando se utilizan modelos predictivos para apoyar una decisión, su peso o relevancia final final dependerá de la criticidad de la consecuencia.

Por ejemplo, no es lo mismo dar una estimación del precio de una vivienda, que la cantidad de un medicamento. En cada caso, la fiabilidad necesaria del modelo predictivo la marcará el experto de negocio.

Por esto, los modelos predictivos deben ser confiables y sopesar el valor de las métricas de precisión. Ya que, el efecto y responsabilidad de las decisiones tomadas a consecuencia de sistemas predictivos recae en la compañía. 

Figura 1: Cuanto más crítica sea la consecuencia de la decisión que apoya un modelo predictivo, mayor es la necesidad de confianza en el estimador
Figura 1: Cuanto más crítica sea la consecuencia de la decisión que apoya un modelo predictivo, mayor es la necesidad de confianza en el estimador (Ampliar imagen)

Modelo Confiable = Buenas métricas + Interpretable

Durante bastante tiempo, el éxito de Machine Learning ha estado fuera de toda duda. Hemos aprendido a conocer a nuestros clientes, a predecir un fraude o un churn, o a estimar el volumen de ventas de una campaña mejor que nunca antes. A la hora de evaluar un modelo predictivo nos fijábamos en métricas como Recall, Precission, Accuracy, RMSE u otros. Sin embargo, estas métricas agregadas, que son valores sueltos, pierden la sensibilidad necesaria en entornos cada vez más exigentes y detallados. Dada la repercusión y detalle que se exigen en algunos entornos, se necesitan herramientas que ayuden

Esta situación ha empezado a cambiar recientemente. Si hasta ahora resultaba suficiente con conocer la salida de un modelo de ML (p.ej., la probabilidad de que un cliente abandone la compañía), cada vez más surge la necesidad de acompañar con el por qué de esa salida (en nuestro ejemplo, qué factores son los que hacen que un determinado cliente abandone la compañía) o cómo se comporta el modelo en general a largo de las variables.

Interpretabilidad de modelos predictivos

Uno de los problemas de muchos modelos de predictivos utilizados actualmente, a pesar de ser realmente útiles, es que se basan en algoritmos complejos. La complejidad representa un problema ya que complica (e incluso imposibilita) entender que está pasando «dentro» del modelo. Este tipo de modelos se conocen como black-box models (o modelos de caja negra).

Esquemáticamente, el funcionamiento es el siguiente: el modelo recibe unos datos de entrada (input data) y proporciona unos datos de salida (predicciones o output data). Sin embargo, no conocemos los motivos que han llevado a nuestro modelo a realizar esas predicciones y no otras.

Interpretability is the degree to which a human can understand the cause of a decision.

Tim Miller, 2017

Es en este punto cuando surge el concepto de «interpretabilidad». No existe una definición matemática de interpretabilidad ni un consenso global sobre su significado en el contexto de ML. No obstante, se han llevado a cabo diferentes investigaciones al respecto.

Una posible definición podría ser la proporcionada por Miller (2017): la interpretabilidad es el grado según el cual un humano puede entender las causas de una determinada decisión. Doshi-Velez & Kim (2017) definen la interpretabilidad como la habilidad de explicar o presentar algo en términos entendibles para un humano.

Siguiendo estas definiciones, podemos considerar que un modelo será más interpretable cuanto más sencillas de entender sean las predicciones o decisiones tomadas por el mismo.

Importancia de la interpretabilidad de modelos de ML

Tomando una analogía médica, la estimación o predicción serían el tratamiento médico prescrito y la interpretabilidad el diagnóstico que ayuda a confiar en el tratamiento.

Existen multitud de factores por los cuales la interpretabilidad de un modelo de ML se ha convertido recientemente en un aspecto muy importante.

Curiosidad

El ser humano tiene una necesidad inherente de interpretar o entender todo lo que le rodea. Está en su ADN. No solo queremos saber que un determinado cliente va a abandonar la compañía, sino qué motivos le llevan a tomar esa decisión.

Inconsistencias

Continuamente, cuando sucede algo fuera de lo esperado, necesitamos dar una interpretación de qué ha ocurrido. Por ejemplo: si nuestro modelo de ML proporciona una predicción que va en contra de nuestro conocimiento previo o nuestra intuición, ¿la aceptamos sin más? Lo cierto es que cada vez más necesitamos entender por qué una predicción es distinta a la que esperábamos. No poder dar respuesta a esa pregunta genera insatisfacción.

Conocimiento

En muchas ocasiones, lo importante no es solo que un modelo sea más o menos preciso, sino el conocimiento que se pueda extraer de él. En nuestro ejemplo, no solo queremos que nuestro modelo sea capaz de predecir con precisión qué clientes son los más propensos a abandonar la compañía. Sino que además nos gustaría conocer los factores o causas que hay detrás de esa decisión. Esta información o ganancia de conocimiento es de vital importancia para las compañías hoy en día.

Sesgos y fairness

Si no se hace nada por evitarlo, es muy posible que un modelo de ML se vea afectado por bias o sesgos en sus predicciones. Estos sesgos pueden hacer que un modelo se convierta, por ejemplo, en un modelo racista o sexista en la toma de decisiones. Este tipo de modelos serían discriminatorios con respecto a grupos protegidos, lo cual iría en contra de lo que se conoce como fairness en Machine Learning. No obstante, cuanto más interpretable es un modelo, más fácil es corregir sus sesgos.

Privacidad

Es imprescindible que un modelo de ML mantenga la privacidad de los datos de los cuales aprende. Son diversos los trabajos de investigación que se han llevado a cabo a este respecto (e.g., Hardt & Talwar, 2009). Cuanto más interpretable sea un modelo, más sencillo será asegurar que la información sensible permanece protegida.

Auditoría de modelos

Un modelo de ML solo puede ser auditado cuando puede ser interpretado de algún modo. Si podemos disponer de una interpretación de una predicción errónea, podremos entender las causas que hay detrás de ese error. Y esto nos dará las claves necesarias para resolverlo.

Seguridad

Otro aspecto muy importante es la seguridad que debe proporcionar un modelo de ML. Un ejemplo muy claro podría ser el algoritmo de un coche autónomo como los desarrollados por Google o Tesla. Cuanto mejor podamos interpretar dicho algoritmo, más seguro será ese coche autónomo, ya que podríamos corregir posibles errores o decisiones equivocadas en el mismo.

Confianza y robustez

Para poder aplicar un modelo de ML en la vida real, debemos tener la confianza suficiente de que va a funcionar correctamente en este ambiente. Por ejemplo, saber si el modelo será capaz de generalizar correctamente ante nuevos datos y situaciones. Asimismo, es necesario que el modelo se comporte de manera robusta. Es decir, que ligeros cambios en los datos de entrada no provoquen grandes cambios en la salida. Un modelo interpretable generará más confianza y robustez que un modelo de caja negra.

Causalidad

Por último, debemos asegurarnos que nuestro modelo se basa en relaciones causales para aprender. Esto no siempre es así, lo que provoca que tengamos modelos erróneos que se basan en correlaciones espurias. De nuevo, un modelo interpretable permite diagnosticar más fácilmente este tipo de problemática.

Model Insights

Para añadir confianza en los modelos y dar respuesta a este tipo de preguntas, se ha desarrollado la herramienta Model Insights. Esta herramienta ayuda a explorar el modelo, permitiendo extraer un mayor número de insights que ayuden a entender mejor las predicciones del mismo.

Para entender mejor cual es la motivación detrás de Model Insights, profundicemos en como funciona un modelo de ML.

¿Qué es Model Insights?

Model Insights extrae la información interpretativa y explicativa más relevante de un modelo y genera un dashboard que ayuda a calibrar su confiabilidad. Este dashboard puede ser utilizado por áreas de negocio (e.g., Business Consultants) o por equipos técnicos analíticos (e.g., Data Scientists). De esta forma, el cliente puede conocer en mucha más profundidad cuál está siendo el funcionamiento del modelo. Y esto a su vez desemboca en la generación de insights muy valiosos para la toma de decisiones de la compañía.

Para generar el dashboard interactivo, Model Insights necesita:

  • Los datos que se han utilizado para entrenar el modelo (training data)
  • Los datos que se han utilizado para evaluar el modelo (test data)
  • El modelo entrenado

Una vez proporcionados estos tres requisitos, uno puede generar el dashboard de manera ágil, flexible y cómoda. Además, es posible customizar el dashboard dependiendo del contexto (p.ej., incluyendo un tipo de gráficos u otros).

Estos son algunos de los insights que se pueden generar con Model Insights y las técnicas utilizadas para ello.

Importancia de variables

La importancia de variables (feature importance) es un concepto sencillo de entender. No es más que una medida de como de importante o relevante para el modelo es una determinada feature a la hora de realizar la predicción.

La técnica más extendida actualmente para el cálculo de la importancia de variables se conoce como Permutation Feature Importance. La idea es simple: una feature se dice que es importante si tras permutar o mezclar sus valores aumenta el error del modelo. Esto significa que el modelo se basó en esta feature para realizar su predicción. En cambio, una feature no es importante si tras permutar sus valores, el error del modelo no se ve prácticamente alterado. En este caso, la interpretación es que el modelo no ha tenido en cuenta esta feature para realizar su predicción, y por tanto, no es una feature relevante.

Se han llevado a cabo diferentes trabajos en este campo. Un ejemplo es el estudio realizado por Fisher, Rudin & Dominici, 2018, en el que proponen una versión de la importancia de variables «agnóstica» al modelo.

Gracias a la herramienta Model Insights, el usuario puede ver de manera automática que features son las más relevantes para el modelo, independientemente del algoritmo utilizado. Además, dependiendo del problema en cuestión, puede decidir cuantas variables desea mostrar en el gráfico de feature importance.

Figura 2: Top 5 variables más importantes en el modelo
Figura 2: Top 5 variables más importantes en el modelo (Ampliar imagen)

En este ejemplo clásico de predicción de la probabilidad de supervivencia en el Titanic, vemos como las 5 variables más importantes para el modelo proporcionado son isMale, pclass, fare, age, C. Además, en este gráfico podemos observar la importancia relativa de unas variables frente a otras.

Gráficos de dependencia parcial

Los gráficos de dependencia parcial (partial dependence plots o PDPs) muestran el efecto marginal de una o dos variables sobre la salida del modelo (J.H. Friedman, 2001). Este tipo de gráficos permiten estudiar cual es la relación entre la variable objetivo (target) y una determinada feature. De esta manera, uno puede, no solo conocer si esa variable es importante o no para el modelo, sino observar cual es el efecto que esa feature tiene sobre la predicción.

Con Model Insights se pueden generar este tipo de gráficos de manera muy sencilla. Por un lado, tendríamos los PDPs de una sola feature. Automáticamente, Model Insights te muestra cual es el PDP de cada una de las features más importantes para el modelo (las mostradas en la Figura 1). Pero el usuario tiene libertad de elegir cualquier feature sobre la cual quiere generar su PDP.

Figura 3: Variación del target (survived) con respecto a una de las variable más importantes, far
Figura 3: Variación del target (survived) con respecto a una de las variable más importantes, fare
(Ampliar imagen)

Además, este tipo de gráficos son interactivos, lo que permite al usuario analizar los resultados de una manera muy ágil.

Por otro lado, tendríamos los PDPs de dos features. En este caso, Model Insights genera PDPs de dos features que muestran cual es el efecto marginal que esas dos features tiene sobre el target. Por defecto, Model Insights muestra todas las posibles combinaciones (por pares) de las variables más importantes para el modelo. Pero de nuevo, el usuario tiene libertad para elegir sobre que dos features quiere generar su PDP.

Figura 4: Variación del target (survived) con respecto a dos de las variables más importantes, fare y isMale
Figura 4: Variación del target (survived) con respecto a dos de las variables más importantes, fare y isMale (Ampliar imagen)

Este tipo de gráficos se generan después de que el modelo haya sido entrenado. La ventaja principal de esto, es que uno puede estudiar los PDPs tanto para los valores reales del target, como para los predichos por el modelo. Y seguidamente compararlos. De tal manera que es posible valorar, no solo cómo de bien está funcionando el modelo, sino en qué intervalos o rangos de una determinada feature el modelo es más preciso, o por el contrario, tiene más incertidumbre.

Explicación individual de muestras

Una pregunta que surge a menudo cuando hacemos predicciones con un modelo de ML es: ¿por qué para esta muestra en particular, el modelo predice este valor y no otro distinto? En casos de regresión, se trata de un número. En casos de clasificación, una clase. Pero no tenemos una respuesta exacta al por qué de la predicción.

Cada día se hace más necesario poder dar una respuesta a este tipo de preguntas. Son numerosos los ámbitos en los que tener una interpretación de los resultados es cada día más importante: desde la medicina, a la detección de fraude, o a la asignación de un crédito bancario.

Para satisfacer esta necesidad, en Model Insights hemos hecho uso de las técnicas más avanzadas en este campo para poder dar una explicación de las predicciones de un modelo de ML a nivel individual o local (esto es, muestra a muestra).

SHAP values

Una de las técnicas de explicación de muestras individuales hace uso de los conocidos como SHAP values (SHapley Additive exPlanation). Mediante estos SHAP values, es posible determinar el impacto que ha tenido cada feature en el valor final de la predicción para esa muestra (ya sea un número o una clase).

Sin entrar en mucho detalle, los SHAP values tienen su origen en el trabajo realizado por Shapley en 1953. En este trabajo, basado en la teoría de juegos, se utilizan los SHAP values (o Shapley values) para determinar cuánto ha contribuido cada jugador a su éxito en un juego colaborativo.

Con Model Insights es posible generar diferentes gráficos que hacen uso de los SHAP values. Un ejemplo de ellos es el force plot o gráfico de fuerzas.

Figura 5: Impacto de los valores de las variables en la predicción para una muestra individual
Figura 5: Impacto de los valores de las variables en la predicción para una muestra individual (Ampliar imagen)

En este ejemplo de gráfico de fuerzas es posible observar cual es la contribución que cada feature tiene sobre la predicción final. En rojo aquellas features con impacto positivo (i.e., aumentan el valor de la predicción), y en azul aquellas features con un impacto negativo (i.e., disminuyen el valor de la predicción).

LIME

Otra de las técnicas de explicación de muestras individuales más avanzadas actualmente hace uso de los llamados modelos surrogados. En particular, los modelos surrogados locales son modelos interpretables que se utilizan para explicar las predicciones individuales de los modelos de ML de caja negra (black-box models). La idea detrás de estos modelos surrogados es entrenar un modelo interpretable que sea capaz de estimar las predicciones del modelo original.

Una de las herramientas utilizadas para generar estos modelos surrogados locales es LIME (Local Interpretable Model-Agnostic Explanations). Dado que nuestro interés es proporcionar una explicación de una muestra individual (esto es, a nivel local), el modelo surrogado no tiene por qué ser una buena aproximación del modelo original a nivel global. Por el contrario, el modelo aprendido debe ser una buena aproximación de las predicciones del modelo original a nivel local. Esto es lo que se conoce como fidelidad local (o local fidelity).

Con Model Insights es posible también generar gráficos de LIME para explicación de muestras individuales.

Figura 6: Impacto de los valores de las variables en la predicción para una muestra individual
Figura 6: Impacto de los valores de las variables en la predicción para una muestra individual (Ampliar imagen)

Al igual que en el gráfico de fuerzas, en el gráfico de LIME es posible observar qué contribución tiene cada feature sobre la predicción final. Se muestran en rojo aquellas features con impacto positivo (i.e., aumentan el valor de la predicción), y en azul aquellas features con un impacto negativo (i.e., disminuyen el valor de la predicción).

Los resultados obtenidos con SHAP y LIME son complementarios y se basan en estrategias distintas. A pesar de ello, ambas forman parte de las técnicas más avanzadas a día de hoy en esta materia. Model Insights facilita así enormemente la generación de explicaciones locales de un modelo de ML.

Conclusión

Con el aumento de la complejidad de los modelos predictivos y la repercusión de sus decisiones cada vez es más necesario aumentar y mejorar la confianza en los modelos predictivos de Machine Learning. Por ello, la interpretabilidad de modelos de ML es una necesidad que ha llegado para quedarse y Model Insights ha dado un paso más en esta línea simplificando la complejidad para calibrar cuán confiables son nuestros modelos.

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Robot, bots y robótica: avances tecnológicos al servicio de las empresas

Telefónica Ecuador    1 diciembre, 2020

Un robot es una máquina diseñada y construida para desempeñar tareas repetitivas o tediosas que pueden ser realizadas por los humanos. Es una tecnología que ha evolucionado, desde las versiones dedicadas a repetir mecánicamente la misma tarea, hasta las implementaciones que utilizan inteligencia artificial.

Del robot al bots: evolución tecnológica en desarrollo

Actualmente un robot también es de utilidad en las empresas y las industrias bajo implementaciones de software llamadas bots. Estos programas informáticos efectúan tareas repetitivas y simulan comportamientos humanos. 

Como parte de los avances tecnológicos, tanto un robot, como un bot, pueden ser entrenados para tener la capacidad de pensar. El objetivo es utilizar técnicas de análisis de datos y de aprendizaje de máquina para realizar tareas eficientemente.

Un ejemplo cada vez más común del uso de robots como aplicaciones de software son los chatbots y los asistentes inteligentes. 

Robot + Procesos + Productividad: una combinación que beneficia a las empresas

Mediante un robot una empresa puede automatizar actividades que consumen tiempo valioso de empleados, analistas e incluso gerentes. La automatización robótica de procesos (RPA o Robotic Process Automation) es una estrategia que gana cada vez más aceptación.

Los procesos que pueden ser mejorados mediante la RPA abarcan distintas áreas de la empresa, con aplicaciones en:

  1. Procesos de reclutamiento y contratación de personal.
  2. Ingreso de datos, generación de correspondencia, contratos, informes y otros documentos.
  3. Migración de datos, minería de datos y análisis automatizado de big data.
  4. Gestión de proveedores, de pedidos y de almacenes.
  5. Elaboración, envío o respuesta automatizada de correos electrónicos.

Debido a la continua incorporación de avances tecnológicos, un robot tiene interesantes aplicaciones en medicina como en la asistencia personal y la nanotecnología. Por otro lado, también se provecha el trabajo de los robots en la industria automotriz, en las instituciones militares, para el desarrollo de los vehículos submarinos y los viajes de exploración espacial.

A continuación encontrarás otras tres aplicaciones que son tendencia en el uso de la robótica:

Robots para la comunicación empresarial y el servicio al cliente

La atención al cliente y la comunicación empresarial son dos áreas en donde los robots están cada vez más presentes. Sea un robot físico o digital (chatbots), su adopción en las empresas apunta a brindar un servicio con mayor disponibilidad. La eficiencia y propuesta de valor más sofisticada también son beneficios de los avances tecnológicos.

Analizando la evolución en la comunicación empresarial, la EAE Business School indica que alrededor del 80 % de todas las consultas de servicio al cliente podrían en teoría ser respondidas por un robot con inteligencia artificial. 

El sector de la banca y las aseguradoras también han sabido aprovechar las ventajas de un robotconversacional. Los siguientes son algunos de los beneficios percibidos:

  • Suministrar información y respuestas a consultas frecuentes, liberando a los empleados de repetir tareas tediosas.
  • Incrementar la satisfacción del cliente al suministrarle un canal de ayuda permanente 24/7.
  • Mejorar la experiencia del cliente y personalizar la respuesta mediante técnicas de analítica de datos.

Según estadísticas y tendencias de Ayat Shukairy, se estima que alrededor del 85 % de todas las interacciones con clientes se manejarán sin un agente humano en 2020. 

El ahorro para una empresa por la atención de clientes mediante un chatbot puede llegar hasta un 30 %. Al acelerarse los tiempos de respuesta, se pueden atender alrededor del 80 % de las preguntas de rutina.

Visión artificial y verificación automatizada

La visión artificial permite tomar decisiones de manera automática, a partir de la información contenida en imágenes.

Los robots con aplicaciones de visión artificial tienen aplicaciones exitosas en:

  • Identificación de piezas por tipo, modelo o lectura de código de barras.
  • Selección o almacenamiento de productos.
  • Verificación de componentes de una pieza.
  • Detección de fallas en piezas o productos a partir de un control de calidad.
  • Detección de intrusos.
  • Diferenciación de elementos, sustancias, materiales u objetivos mediante cámaras hiperespectrales y multiespectrales.

Los robots que Amazon y Walmart utilizan para empaquetar y entregar pedidos son ejemplos reales de uso de estas tecnologías. Uno de los beneficios reportados es la disminución en el tiempo de servicio. Otro caso exitoso es la gestión agrícola y la detección de plagas en cultivos mediante drones con cámaras y sensores.

Un robot con servicios en la nube

La robótica también apunta a aprovechar plataformas, servicios y almacenamiento en la nube para impulsar la automatización inteligente de procesos. La robótica en la nube ofrece la ventaja de la gestión ágil, eficiente y escalable de tecnologías de automatización.

Los avances tecnológicos en inteligencia artificial, aprendizaje automático e Internet de las Cosas (IoT) ayudan al crecimiento de un mercado de robótica de servicios. Las mejoras en la conectividad, los sistemas de control automatizado y los dispositivos inteligentes abren opciones para desarrollar nuevos servicios.

ITTrends estima un crecimiento anual de la robótica en la nube en un 18,8 % aproximadamente. Los beneficios podrían alcanzar ganancias de unos 22.500 millones de USD para 2021.Atrás quedaron los días en que solo disponíamos de máquinas simples y computadores limitados por las funciones de un sistema operativo, la capacidad de cálculo y las aplicaciones instaladas. La tendencia al crear un robot es mejorarlo mediante la inteligencia artificial, la percepción visual, la comprensión del lenguaje natural, las capacidades autónomas de aprendizaje y la conectividad basada en IoT.

Licitaciones públicas, un balón de oxígeno para pymes y autónomos

Lucía Martín    1 diciembre, 2020

Solo el 1% de las empresas españolas son activas en licitaciones públicas, según la base de datos de contratos públicos del Ministerio de Hacienda.

Ese 1% significa que solo 30.000 empresas licitan activamente, de las casi tres millones, entre empresas y autónomos, que existen en España.

La cifra es de risa, sobre todo si consideramos que las licitaciones públicas representan nada menos que el 20% del PIB. Casi nada.

¿Por qué no se licita?

Por desconocimiento, básicamente. Primero, muchas personas no saben qué son las licitaciones. Y los que lo saben, “suelen pensar que son contratos que ya están dados, que no son para ellos, que es complicado ganar… Pero básicamente, no se licita porque no se sabe que se puede hacer”, explica Gádor Espinosa, fundadora del buscador de licitaciones iTenders.

Para que nos entiendan: una licitación pública, sobre todo el año que viene, en el que van a llegar 140.000 millones de euros de fondos europeos, puede suponer la diferencia entre que su negocio siga vivo o no en estos tiempos de la COVID-19 en los que la economía va de capa caída.

El sector público contrata incluso en crisis

¿Por qué? Porque los mercados públicos son los únicos que crecen con las crisis, de forma continua. Porque todo puede ser una hecatombe, pero ¿no seguirá comprando folios o papel higiénico Instituciones Penitenciarias? Pues eso, lo seguirá haciendo y alguien se lo tiene que suministrar…

¿No se lo cree? ¿Piensa que solo son para las grandes empresas? ¿Le suena a proceso farragoso que no tiene tiempo de afrontar?

Veamos un ejemplo real: un taller de carpintería metálica en el Puerto de Santa María. Su dueño, un autónomo que se dedica a hacer barandillas, verjas para las casas… toma café todos los días en un bar cercano.  Allí acaba conociendo a un funcionario de la autoridad portuaria, que le comenta que van a cambiar todas las barandillas del puerto porque están oxidadas.

El funcionario le anima a presentarse a la licitación e incluso le ayuda con los papeles. “Este chico contrató nuestros servicios y, desde entonces, consiguió esa licitación, que era de 80.000 euros y ha ganado otras. Ha pasado de trabajar solo a contratar a dos personas más”, explica Espinosa.

¿Por qué las pymes y los autónomos no se presentan a las licitaciones públicas?

En este sector no gana el mejor, sino el mejor informado. A lo largo de mi experiencia como ingeniero de caminos veía que había licitaciones de todo tipo, de servicios de peluquería para un fin de semana, de material fungible, de software… ¿Por qué entonces la gente de mi pueblo -aquellos que tienen un pequeño negocio- no se presentaba?

La Administración ha hecho un esfuerzo importante para que cualquiera pueda licitar, pero el público en general no lo sabe.

Desde 2018, con la nueva Ley de Contratos Públicos, se dividen en lotes las compras y se permite participar a empresas sin experiencia, de nueva creación.

“Eso antes no existía”, comenta Espinosa. Además, la Ley de Transparencia vigila los procesos adjudicatarios y se ha creado un tribunal especial exclusivo para licitaciones. Ahora es todo mucho más transparente.

Miles de licitaciones dispersas

Espinosa, antes de lanzar su «Google de las licitaciones», hizo la prueba con el despacho de abogados de un familiar: empezó a licitar a lotes pequeños y consiguió que, tan solo en un año, el despacho pasase de facturar 200.000 euros a más de un millón.

“Las pequeñas empresas y los autónomos no licitan porque no disponen de personal para ponerse a ello, pero presentarse a esto no es más difícil que dar de alta a un nuevo trabajador, que es un tostón, o presentar la declaración trimestral del IVA”, afirma.

Es cierto, sin embargo, que licitar requiere tiempo y dedicación: en España, cada día, se publican miles de anuncios en el BOE y en otros boletines oficiales. La información está ahí, al alcance de cualquiera, pero puede resultar complicado encontrarla.

Qué es iTenders

“Las herramientas que existen en el mercado son complejas, no son útiles para alguien ajeno al sector. Por eso lanzamos iTenders: escribes una palabra, aquello a lo que te dedicas, y el buscador te responde. Si no aparece ningún resultado, debes utilizar otra palabra. Hay licitaciones de todo tipo”, asegura Espinosa. Su empresa también ayuda a presentar los papeles en el caso de que sea necesario.  

Randy Novas consiguió, en un año, cuatro licitaciones en su localidad: el bar del instituto público, la barra de las fiestas del pueblo, el bar de la piscina y la cafetería de la residencia de ancianos. ¿Cómo lo vas a hacer?, le preguntó Espinosa. “El instituto y la piscina no me generan problemas, porque la piscina abre cuando cierra el instituto. Las fiestas son por la noche, en fin de semana. La cafetería de la residencia sí me genera problemas, pero he contratado a una persona que será quien la gestione”. Arreglado y listo para la próxima licitación.

Eventos virtuales que atraen como la televisión

Sergio Sellers Cañizares    1 diciembre, 2020

La verdad es que me sorprendió mucho el formato presencial del Tourism Innovation Summit, que se celebró la semana pasada. La organización fue impecable con unos controles sanitarios exhaustivos que garantizaban la seguridad. Se realizaban tests rápidos de antígenos COVID a todos los asistentes, se limpiaban los atriles después de cada intervención, los capuchones de los micrófonos se renovaban tras cada ponente… En definitiva, hubo todo un despliegue de procedimientos y recursos que nos muestran que estamos ya ante el primer paso hacia la recuperación del sector MICE (meetings, incentives, conferences & exhibitions), tan castigado por la pandemia. Pero los eventos virtuales bien entendidos también seguirán al alza.

En realidad, si analizamos las expectativas, aún estamos lejos de recuperar la presencialidad a la que estamos acostumbrados.

Un 69% de empresas apuesta por eventos virtuales o híbridos

Según una encuesta de Global DMC Partners, el 52 por ciento de las empresas está considerando celebrar sus próximos eventos de forma online y un 17 por ciento se plantea hacerlo de forma híbrida. Es decir, que un 69 por ciento de las empresas quiere llevar a un formato virtual todo o parte de sus próximos eventos.

Retos de los eventos virtuales

Por otro lado, también hay muchas compañías reticentes a hacerlo así por el impacto que tiene en la comunicación. Y es que consideran que se puede ver resentida si se limitan a retransmitir a través de una pantalla un evento presencial. Ponen en duda la capacidad de involucrar al participante en la sesión de una manera efectiva. Y a ello se suma la complejidad técnica de garantizar la disponibilidad y la seguridad necesarias para que todos los participantes puedan acceder al contenido pero solo los autorizados lo hagan.

El reto es complejo pero en realidad son los mismos desafíos a los que se ha enfrentado la televisión de pago desde su génesis. Se trata de una comunicación de uno hacia muchos que tiene que garantizar que llega a todos sus abonados y solo a los abonados. Y, además, hay una lucha segundo a segundo por mantener la atención del espectador.

Los eventos online como una gran experiencia audiovisual

Pero las empresas ya pueden hacer de su comunicación la mejor experiencia audiovisual.

Para ello, Telefónica Empresas ha aprovechado las capacidades de la compañía como líder en televisión para ayudar a las organizaciones a transformar su comunicación en la mejor experiencia audiovisual.

Los tres pilares de la propuesta de Telefónica Empresas

Para ello conceptualiza los eventos en torno a tres pilares:

  1. Creatividad. Telefónica Empresas pone a disposición de sus clientes el equipo creativo que da vida a los contenidos de Movistar+: guionistas, realizadores, presentadores, productores, etc. De este modo, se diseña un evento nativo digital, esto es, concebido online desde su origen. Y ésta es precisamente una de las claves para que el formato funcione: generar experiencias únicas.
  2. Producción audiovisual. A través de una cuidada realización multicámara con inclusión de elementos audiovisuales como clips generados para el evento y grafismos, entre otros, se consigue que los participantes tengan la percepción de estar en un evento profesional con calidad televisiva.
  3. Tecnología e interactividad. Se garantiza tanto la disponibilidad como la seguridad, a la vez que se cuida la involucración del participante ya desde antes del evento y durante el mismo. El uso de herramientas interactivas es el otro gran pilar para afianzar el tan deseado engagement del usuario.

Una propuesta extremo a extremo y en modo servicio

En definitiva, se trata de una propuesta que, en modo servicio, resuelve extremo a extremo todas las necesidades de organización de eventos online de las empresas: desde la conceptualización hasta la difusión de los mismos. Y lo hace con la calidad de la mejor televisión y el respaldo tecnológico de un líder en comunicaciones como Telefónica.

Imagen: Kris krug