¿Por qué invertir en digitalización?

Raúl Salgado    29 diciembre, 2022

La digitalización es uno de los principales fenómenos que marcarán nuestro futuro, tanto en el plano personal como en el profesional. Y esto es así, a la vista de las oportunidades que ofrece el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, que se financia con fondos europeos, y que pretende transformar nuestro modelo productivo, entre otras vías, a través del reparto de ayudas para acelerar la metamorfosis digital de personas y empresas.

Sin embargo, pese a que más del 30% de las ayudas comunitarias se destinarán a digitalizar la economía, la mitad de las pymes españolas no superarán el 10% de inversión en digitalización en 2023.

Al menos, según el I Informe Hiscox de pymes y autónomos en España, del que también se desprende que las pymes españolas son cada vez más conscientes de la importancia que tienen estos procesos en su día a día.

Digitalizarse no es, ni mucho menos, crear una página web o abrir un perfil en redes sociales. Más que de maquillaje, hablamos de cirugía. De cambios profundos, también de mentalidad, con significativas consecuencias en todos los procesos y formas de trabajar en las empresas.

Y no es una moda pasajera o una mera tendencia. Los datos de Hiscox muestran que 3 de cada 10 pymes reconocen estar bastante o muy afectadas por los cambios tecnológicos y que casi la mitad han tomado ya medidas para empezar a digitalizarse.

De hecho, según el citado informe, se va a duplicar la cifra de pequeñas y medianas empresas españolas que destinan de un 20% a un 50% de su presupuesto a este ámbito, pasando del 16,5% en 2022 al 32,9% en el próximo año.

Digitalización, una asignatura pendiente

A pesar de que las pymes españolas son conscientes de la importancia de la digitalización e invierten cada vez más, sigue siendo una asignatura pendiente para muchas de ellas, lo que les impide “competir con los grandes players del mercado de igual a igual”.

Son palabras de David Heras, director general de Hiscox Iberia, quien alerta de que las pymes ya están sufriendo los efectos de la falta de digitalización, como lo demuestra el hecho de haber sido las compañías más damnificadas por la pandemia.

“Una de las principales razones de este impacto fue que la mayoría están centradas en sectores muy cíclicos, como el comercio y la hostelería, que se encuentran entre los más afectados por la crisis de la Covid-19. Pero no es la única. Esta falta de inversión en digitalización fue una de sus principales debilidades en ese momento y lo sigue siendo”.

En opinión de Heras, la baja digitalización de las pymes españolas fue clave en la dificultad para diversificar sus canales de distribución y mantener así sus ventas. No pudieron aprovecharse de herramientas como el ecommerce y del acceso a mercados internacionales. Además, “muchas de ellas tampoco pudieron incorporar el teletrabajo, ya que no estaban lo suficientemente digitalizadas”, avisa.

Frenos a la inversión

Las pymes saben que para captar talento, aumentar su productividad y ser competitivas en el ecosistema empresarial están obligadas a invertir en digitalización. No obstante, pueden enfrentarse a algunas barreras que frenan su inversión, entre las que destacan:

  • Falta de financiación para iniciar el proceso.
  • Escasez de personal especializado.
  • Desconocimiento sobre los recursos y ayudas que podrían tener a su alcance en esta materia, entre las que se incluyen los fondos europeos.

Fondos europeos, una oportunidad única

Los fondos europeos son una oportunidad única e histórica para impulsar la digitalización económica y social, siempre y cuando se inviertan de manera inteligente. También se debe formar y cualificar a las personas para sacarles el máximo provecho, lo que requiere un cambio sustancial del modelo educativo.

Diversos expertos explican que la economía digital está basada en la capacidad de aumentar nuestra inteligencia para crear, innovar y desarrollar nuevas ideas. Aseguran que en eso los españoles somos buenos, pero instan a entender el entorno, lo que comienza en la educación primaria. Y a basarnos en el talento.

Por su parte, el director general de Hiscox Iberia afirma que los fondos europeos pretenden mejorar la productividad, reforzar las capacidades e impulsar la competitividad en diferentes ámbitos, como por ejemplo el de la digitalización.

Pese a ello, tan solo el 2,4% de las pymes españolas han solicitado los Fondos Next Generation y el 87,6% tampoco tiene planes de hacerlo en el futuro. Eso sí, desde Hiscox destacan que aquellas que los pidieron los están usando para digitalizar sus procesos productivos.

Oportunidad de crecimiento

La incertidumbre e imprevisibilidad son, quizás, las grandes palabras del momento, con las que puede definirse el futuro al que se enfrentan la mayoría de las empresas. Un entorno, en cualquier caso, que aboca a invertir en digitalización. ¿Por qué?

Heras sostiene que no es únicamente una necesidad, sino que brinda una oportunidad de crecimiento, ya que conlleva beneficios como la optimización de procesos y de la estructura de costes y una mejora en la respuesta a las expectativas de los clientes… Es decir, aspectos determinantes para mantener la competitividad en el entorno actual.

“Si los clientes se digitalizan cada vez más, las pymes no pueden quedarse atrás. Si no, los perderán. Deben estar al día e incorporar herramientas tecnológicas como el marketing digital o el comercio electrónico, que supone un gran potencial de beneficios económicos y sociales, expansión de mercado, productividad e innovación”, puntualiza.

Prueba de todas estas ventajas es que más de la mitad de las pymes españolas tiene definida una estrategia digital y el 78,6% ya la están aplicando, según el Informe de Hiscox.

Camino por recorrer, pero con un objetivo claro

En definitiva, aún queda mucho camino por recorrer, pero la meta parece clara.

Los datos de Hiscox señalan que durante 2022 las pymes han destinado el 18,3% del presupuesto anual a implementar su estrategia digital, principalmente a elementos como el marketing digital y la presencia en redes sociales. Esta implementación, apuntan, ha permitido a la mitad de ellas ser más eficaces y a un 43,5%, ahorrar costes.

Para 2023, “prevén destinar cerca del 20% del presupuesto anual a digitalización, lo que supone un incremento del 9,3%, una cifra esperanzadora que esperamos que vaya incrementándose cada año”, concluye Heras.

Imagen de creativeart en Freepik

Noticias fantásTICas de diciembre

Mercedes Núñez    29 diciembre, 2022

Las sandalias de Steve Jobs se han convertido en una reliquia de lujo. Los doscientos mil dólares que ha pagado un comprador anónimo en una subasta por unas Birkenstock de piel marrón del cofundador de Apple es un buen comienzo para las noticias fantásTICas de diciembre.

Eran de la etapa anterior a que adoptara como uniforme el jersey de cuello alto negro, vaqueros y zapatillas de deportes, tras su viaje a Japón. Y es que elegir qué ponerse por la mañana es una decisión innecesaria y una pérdida de tiempo para muchas personas de éxito, que optan por la fórmula de vestir siempre igual. En el mundo tech Zuckerberg, con su característica camiseta gris, es otra de ellas.

Es como soltar un lastre innecesario pero, por otro lado, parece que tenemos que dejar a un lado nórdicos y edredones y volver a echarnos mantas pesadas encima. Las que promocionan ahora no son zamoranas sino de fibra de vidrio o similar. Se trata de la última tendencia para reducir el estrés y favorecer un descanso reparador. Aseguran que su eficacia tiene base científica – desde la Universidad de Masachussets lo corroboran- y deben pesar entre el 10 y 13 por ciento de nuestra masa corporal.

Creo que nunca supimos el peso de Mazinger Z pero sí que medía 18 metros y que ahora “no tiene quien le cante”. Era el titular de una noticia de principios de mes: ha muerto Ichiro Mizuki, el compositor e intérprete de la cabecera de la mítica serie.

Es una percha de actualidad estupenda para recuperar en estas noticias fantásTICas de diciembre el post de una compañera sobre “La relación hombre-máquina: lo que aprendimos de Mazinger Z”.

Para nostálgicos es un regalo navideño la versión rockera de los Petersellers.

Quitarse años por ley o ponérselos con un traje

Y, hablando de años, ¿sabéis que 2023 será rejuvenecedor para los ciudadanos de Corea del Sur? Eliminan por ley su método tradicional de contar la edad y adoptan el estándar internacional. Según la «edad coreana» las personas ya nacían con un año y luego iban sumando cada 1 de enero, en vez de en su fecha de cumpleaños. Así que, con el cambio, los surcoreanos tendrán uno o dos años menos.

En sentido contrario, existe un “traje de simulación de edad” para experimentar qué se siente al envejecer. Experimentar temporalmente los achaques de la vejez ayuda a la sensibilización y proporciona conocimiento para poder tratar mejor estos problemas.

Tecnología y atención a los mayores será un binomio con cada vez mayor protagonismo, dado el envejecimiento de la población.

«So, humanos, so»

Y, para terminar, si allá por junio comentaba que me había encantado la campaña de turismo de Islandia, OutHorse your email, «Externaliza tus correos electrónicos a un caballo», en esta recta final del año me quedo con la campaña de Correos «So, humanos, so».

Nos invitaba a reflexionar sobre el uso responsable de los envíos urgentes en el Black Friday. La pieza audiovisual, en blanco y negro, muestra a gente viviendo situaciones cotidianas estresantes y un caballo tordo invita a los humanos a reflexionar sobre el ritmo frenético en el que estamos inmersos. “No todo es urgente, pero cuidar el planeta sí” es el mensaje clave. Me parece un fantástico propósito para 2023.

Imagen: Tambako The Jaguar

Elena y Sandra: #MujeresHacker que aprovechan cada oportunidad para seguir aprendiendo

Nacho Palou    28 diciembre, 2022

Big Data es un recurso muy valioso para cada vez más negocios y servicios. Gracias a Big Data las empresas, organizaciones y administraciones obtienen insights o claves e información esencial para tomar mejores decisiones, ser más eficientes en su procesos o encontrar nuevas oportunidades de negocio.

Sin embargo, manejar y analizar grandes cantidades de información y conjuntos de datos complejos, a menudo procedentes de fuentes diversas y diferentes, es una tarea exigente e intensa. Requiere conocimientos, dominio de la tecnología y saber aplicar nuevas técnicas y herramientas especializadas. Y pasión por los datos.

A Elena y a Sandra les apasiona todo lo que tenga que ver con los datos. Han encontrado en la tecnología las herramientas que les permiten extraer todo el valor y utilidad de los datos, y para seguir aprendiendo cada día.

  • Elena Díaz, nuestra experta Tech, es responsable del Centro de Excelencia en el equipo de producto de AI of Things en Telefónica Tech. Estudió matemáticas y se especializó en estadística e investigación operativa. A lo largo de su carrera trabajando con datos ha aprendido a manejar diferentes lenguajes de programación y herramientas, y ha adquirido numerosas habilidades.
  • Sandra Moreno es estudiante en 42 Madrid, uno de los campus de programación 42 que Fundación Telefónica tiene en España. Estudió la carrera de Filosofía, Política y Economía, donde se especializó en análisis econométrico y estadístico. Nada más terminar el grado se lanzó a la Piscina, el proceso de selección de 42, para estudiar Big Data.

* * *

En esta nueva entrevista doble y mutua Elena y Sandra dedican un rato de su tiempo a compartir con nosotros su historia y, sobre todo, su pasión por los datos y por aprender. Porque las dos coinciden en señalar la importancia del aprendizaje continuo para adaptarse a la rápida evolución de Big Data y a sus incontables posibilidades y aplicaciones.

Elena (izq.) y Sandra durante la entrevista.

(Elena) Sandra, después de estudiar Filosofía, Política y Economía has reorientado tu carrera hacia la tecnología. ¿Cómo surge tu interés por la programación y los datos viniendo de un mundo a priori diferente?

(Sandra) Si, tal vez chirría un poco de entrada… Durante la carrera me gustaron mucho filosofía y política, pero de la parte de economía me encantaron la econometría y la estadística. También tuve un par de asignaturas en las que toqué lenguajes de programación muy utilizados en el análisis estadístico, como Python y R; nivel ultrabásico, eso sí…

(Elena) …Pero te entró el gusanillo (ríe)

(Sandra) Exacto (ríe) Además, tengo el ejemplo de mi padre. Siendo yo pequeña y trabajando él como vigilante de seguridad empezó a estudiar programación desde cero. Pensé que sí él pudo entonces, teniendo una hija pequeña, yo recién licenciada también podía reorientar mi perfil profesional.

Fue entonces cuando conocí el campus de programación 42 a través de mi madre, de casualidad porque un amigo suyo trabaja en Telefónica. Entonces decidí tirarme de cabeza a la piscina y ver qué pasaba… Y aquí estoy un año después, estudiando en 42 y muy contenta con mi decisión.

«La tecnología y la programación son las herramientas que me permiten trabajar con datos.»

Elena

(E) Te lanzaste a la Piscina de 42 ¿Qué supuso para ti?

(S) Al principio fue raro, porque venía del mundo académico universitario que es completamente diferente. Además, se juntó con que la programación “en serio” era algo totalmente nuevo para mí, con herramientas y términos de los que nunca había oído hablar antes.

La Piscina de 42 es una experiencia dura y muy intensa. Pero si tuviese el neuralizador de ‘Men In Black’ y me pudiese borrar los recuerdos volvería a pasar por la Piscina sin dudarlo, porque me encantó y aprendí un montón. Sabía que, incluso aunque no consiguiese entrar en 42, lo que había aprendido en la Piscina era valioso.

«La piscina de 42 te cambia un poco la perspectiva de quién eres y de cómo tienes que funcionar y hacer las cosas.»

Sandra

(S) Me contabas, Elena, que llevas muchos años trabajando en Big Data. ¿Cómo decidiste dedicarte a eso? ¿Qué ha cambiado en este tiempo?

(E) Estudié matemáticas y me especialicé en estadística e investigación operativa. Me gustaba mucho el análisis de datos, aunque entonces no se usaba el término Big Data sino ‘data mining’, lo que ahora es Big Data.

Desde entonces, además del nombre, han cambiado otras cosas. Lo más fundamental, la gran capacidad que tenemos ahora para procesar datos, el software libre y las herramientas de programación. Al final hoy hago lo mismo que cuando empecé, pero con mejores recursos que facilitan el día a día. El objetivo final también es el mismo: sacar el máximo provecho de todos los datos a nuestro alcance.

«Aunque cambien las técnicas y las herramientas nuestro objetivo final sigue siendo el de sacar el máximo provecho de los datos.»

Elena

(S) A lo largo de tu carrera en Big Data, en la que has visto cambiar casi todo… ¿Qué destacarías?

(E) Sobre todo el incremento en la capacidad de cálculo. Antes trabajábamos solo con bases de datos relacionales, todo muy estático. Ahora gracias a las plataformas Cloud podemos ajustar la potencia y el almacenamiento que necesitamos en cada momento.

De este modo la capacidad de cálculo ya no es una limitación. Ya no tenemos que trabajar con una muestra de los datos para generar un modelo, sino que ahora podemos trabajar directamente con todo el conjunto de datos. ¡Hace 15 años habría sido imposible!

Sin embargo, muchos de los algoritmos de entonces siguen vigentes hoy y los seguimos utilizando, aunque también tenemos algoritmos nuevos. Estamos siempre aprendiendo cosas nuevas para adaptarnos.

(E) Volviendo a tu experiencia en 42, donde llevas ya un año estudiando, ¿qué balance haces hasta ahora?

(S) Muy positivo. Además de estudiar en 42 durante este año he tenido ocasión de hacer algún bootcamp y de obtener alguna certificación, como la de Google Cloud. En 42 también tengo la oportunidad de participar en eventos organizados para dar a conocer 42 y su metodología. He podido hacer cosas que de otro modo nunca habría hecho —ni atrevido a hacer, todo sea dicho— y que te hacen sentir que formas parte del proyecto 42.

«En 42 el ritmo de aprendizaje es muy alto. Empecé sin saber hacer un bucle y ahora veo cosas que he programado y digo “¿esto lo he hecho yo?”»

Sandra

(E) Big Data podemos aplicarlo a muchos campos. ¿Tienes previsto enfocarte en alguno concreto o prefieres concentrarte por ahora en los datos?

(S) Empecé en 42 con la meta de ligarme profesionalmente a Big Data y después de un año me reafirmo en ese objetivo. Aunque sé que es complicado dedicarse cien por cien solo al mundo de los datos.

(E) Claro, Big Data tiene muchas aplicaciones: en infraestructuras, arquitectura, marketing… también para la generación de modelos y obtención de insights…

(S) Claro, esa es la cosa. Son tantas las posibilidades y aplicaciones de Big Data que todavía no sé cuál me gustará más.

(E) Te entiendo porque es lo que me pasó a mi… Yo fui probando y viendo qué aplicaciones y usos de Big Data me gustaban más, y cuáles menos. Lo mismo cuando profundicé en la programación: aprendí mucho, pero me hizo darme cuenta de que quería centrarme en la parte de los datos.

(S) Si, ahora en el bootcamp estamos viendo muchas cosas diferentes a la vez. Un día descubro algo que me encanta como Tableau, una herramienta para visualizar datos, y al día siguiente vemos otra cosa nueva para mí, como SQL, y entonces…

(E) …Resulta que también te encanta (ríe)

(S) Justo (ríe) Así que por ahora sigo estudiando y buscando una posición junior que me permita probar cosas y descubrir qué es lo que más me gusta.

«A lo largo de tu carrera profesional, y a través de los diferentes proyectos a los que te vayas dedicando, tendrás ocasión de aprender y aplicar diferentes técnicas.»

Elena

(E) Entonces, ¿piensas ya en empezar a trabajar?

(S) Si. Estoy esperando a terminar el bootcamp para tener una base tecnológica más sólida que respalde mis conocimientos de estadística… Pero ya estoy mirando opciones. También he enviado mi candidatura a las becas Talentum para hacer prácticas en Telefónica; porque sí, quiero empezar ya a trabajar para conocer cosas nuevas y seguir aprendiendo.

(E) En mi equipo hay dos compañeros que entraron con una beca Talentum. Es muy buena manera de empezar.

(S) Si, algunos compañeros compaginan una beca Talentum con sus estudios en 42. Empezar a trabajar y seguir estudiando es una buena combinación para un recién licenciado, porque en este sector siempre hay que estar aprendiendo.

(S) ¿Qué le dirías a la Elena del pasado o a la Sandra de hoy?

(E) Primero, que vayas viendo qué es lo que te gusta porque, al final, una carrera profesional te tiene que gustar, divertir y apasionar. Pero sin dejar de lado otras cosas que tal vez a priori no te gustan tanto y que, sin embargo, también pueden ser útiles y ayudarte en tu carrera.

Y nunca tener miedo a cambiar o a reorientar tu profesión igual que hiciste hace un año al entrar en la Piscina de 42 Madrid. Cuando trabajas en algo que te gusta te resulta mucho más fácil seguir aprendiendo y creciendo.

* * *

Si quieres saber más sobre los campus de programación 42 que Fundación Telefónica tiene en España visita 42 Barcelona, 42 Madrid, 42 Málaga y 42 Urduliz (Bizkaia).

Conoce más sobre #MujeresHacker en Telefónica Tech y 42:

Soluciones ‘fintech’: 9 propuestas para tu empresa

Raúl Alonso    28 diciembre, 2022

Micropréstamos en 24 horas para atender descubiertos en cuenta, crowdlending para pagarés, robo advisors en busca de rentabilidad del ahorro… La oferta de las soluciones fintech entra en una nueva fase de maduración para ofrecerse como alternativa real de las finanzas personales y de las empresas.

Las fintech irrumpen con propuestas de servicio muy especializadas pensadas en cubrir nuevas necesidades. Como respuesta, las entidades financieras tradicionales han evolucionado en auténticas plataformas digitales de servicios.

En medio de este escenario de cambio, se ubica un usuario entrenado en la adopción de nuevas herramientas, pero también confundido entre la infinidad de propuestas. Sacamos la brújula para saber en qué punto nos encontramos y conocer las principales ofertas de las fintech, dos pasos necesarios para empezar a valorarlas como una alternativa real. 

Productos ‘fintech’ para tus necesidades financieras

Ahorro, inversión, pago y crédito. “Las necesidades en productos y servicios financieros de las personas en su ámbito particular no han cambiado sustancialmente”, explica Kristoffer Hanson, CEO y cofundador de Prestalo en la Guía de las finanzas online para no financieros.

En este ebook, Hanson ayuda a entender cómo particulares, autónomos y pequeñas empresas pueden encontrar en la oferta fintech nuevas soluciones para las necesidades de siempre.

Gestión de tesorería corriente

Desde herramientas para el control de las finanzas, a préstamos rápidos para cubrir descubiertos, pasando por los medios de pago. Estas es la oferta fintech para organizar la tesorería diaria.  

1. Herramientas de gestión financiera personal

 “Son plataformas que permiten a los usuarios registrados acceder a través de sus dispositivos móviles a todas sus cuentas, movimientos, pagos, etc., de forma agregada y a simple vista”. Su gran ventaja es tener siempre la información aglutinada en una única herramienta, al alcance del teléfono o de cualquier otro dispositivo conectado.

Además de la información, aportan tendencias de presupuesto y gasto, posibilidad de ver los valores netos, etc. Unas utilidades que, por otro lado, ya ofrece la banca tradicional en el proceso de digitalización antes comentado.

2. Medios de pago

Este apartado es quizá en el que la oferta fintech ha roto el estatus quo. Las soluciones más extendidas son:

Wallets de pago: una vez descargadas e incorporadas las diferentes tarjetas de débito o crédito de las que somos titulares, estos monederos virtuales permiten realizar pagos con móvil en ecommerce o en la TPV del establecimiento con tan solo aproximar el teléfono o reloj inteligente al datáfono.

En la publicación de Prestalo se diferencia entre los siguientes wallets:

  • De dispositivos: son los que ofrecen los principales fabricantes en sus dispositivos. Los de Apple, Google y Samsung son los más comunes.
  • Bancarios: la solución ofrecida por la banca tradicional para promocionar el pago móvil.
  • De ecosistemas de pagos: una de las soluciones ofrecidas por las fintech.
  • Wallets de operadores de telefonía, como los pagos online de Movistar.
  • De marcas de tarjetas, como el de Mastercard.

A esta oferta, ya muy asentada, se suman ahora nuevas soluciones fintech. La más conocido en España es Bizum, pero no la única que ofrece pagos directos entre particulares. También avanzan otras de pago a través de códigos QR y, por supuesto, las ligadas a criptomonedas.

3. Micropréstamos

Otro de los campos donde más avanza la fintech es en la oferta de estos créditos de reducido importe, pero de rápida tramitación. Ideados para para cubrir necesidades inmediatas de financiación, los microcréditos de estas entidades se mueven de entre 50 a 800 euros con períodos de reembolso de 30 a 60 días. Estas entidades se organizan en la Asociación Española de Micropréstamos (Aemip).

Se caracterizan por la simplicidad de su proceso de solicitud: “Solo requieran del solicitante la mayoría de edad, la identificación mediante el DNI y un número de cuenta en cualquier entidad donde se le ingresará el dinero, y que no figure en ningún fichero de morosos, como el de Asnef, aunque este no es siempre un requisito”.

Pero Hanson también advierte de que “incorporan condiciones que hay que analizar con detenimiento antes de su contratación”. Como es evidente, esta precaución alude a temas como el interés aplicado.

Financiación para el medio y largo plazo

Las alternativas fintech a los préstamos personales y de empresa.

4. Fintech para préstamos personales online

Para unos importes de hasta 5.000 euros, algunas fintech se han especializado en la concesión de estos créditos, que se pueden tramitar en periodos de 24 a 48 horas.

Estas fintech “analizan la financiación del préstamo con garantía personal, a través de la verificación de los datos personales y el comportamiento financiero en la entidad bancaria en donde opera el solicitante”. Para hacerlo, lo más habitual es que el solicitante deba dar autorización para instalar una API que recaba esta información de los datos bancarios a los que tiene acceso.

5. Brókeres de préstamos online

Ofrecen al interesado un servicio de comparación de préstamos con garantía personal. Su ventaja es acceder a la información de la oferta del mercado en ese momento y el ahorro de tiempo al encargarse de la tramitación. Estos marketplaces funcionan de un modo similar a los más familiares buscadores de vuelos u hoteles.

6. Crowdlending

Estas comunidades de inversores cubren las necesidades de financiación a particulares y empresas, a cambio de una remuneración y la comisión de la propia plataforma que actúa de intermediaria. El dinero es prestado por los particulares, que asumen el riesgo a cambio de rentabilizar sus ahorros.

Ofrecen préstamos, líneas de créditos o pagarés. Para ello se analiza la solvencia y se califica el riesgo de cada operación en función del perfil del solicitante. Estas plataformas no contemplan garantías hipotecarias para el cobro del préstamo.

7. Préstamos hipotecarios

La aportación fintech en productos como el hipotecario es reducida.

De momento, sus servicios se centran en facilitar la comparativa de la oferta y la intermediación. Algo que puede cambiar en breve tras los cambios en la legislación de crédito inmobiliario.

En esta modificación se contempla “la creación de un nuevo tipo de entidades, que son los prestamistas inmobiliarios y los intermediarios de crédito inmobiliario (ICI), que abren la posibilidad a la creación de nuevas compañías diferentes de los bancos”, se explica en la guía de Prestalo.  

Inversión

Las fintech también han ideado nuevas soluciones como alternativa a los depósitos bancarios, fondos de inversión o planes de inversiones y pensiones.

8. Brókeres de depósitos

Estas fintech permiten invertir en depósitos de los bancos con los que han llegado a un acuerdo. Se trata de una oferta con modelo de marketplace, que permite optar a los productos de una gran oferta de entidades (en algunos casos, de hasta un centenar de 20 países diferentes), sin comisiones o más reducidas. Es interesante saber que el usuario mantiene la relación con su entidad de origen.

9. Gestión de ahorro e inversiones (Wealthtech)

Es este un campo donde las fintech irrumpen con fuerza como alternativa a la banca. Se trata de servicios de inversión o gestión de patrimonios mediante sistemas automatizados. Se puede distinguir entre:

  • Robo advisors: los más comunes son los gestores automatizados de carteras. Utilizan procesos robotizados (de ahí su nombre) de asesoramiento, en función de los perfiles que el propio usuario ha determinado, aplicando una gran agilidad a la gestión de las carteras.
  • Brókeres online: para la gestión de la compraventa de acciones u otros activos financieros. Su principal reclamo son unos menores costes frente a las soluciones más clásicas.
  • Software de inversiones, complimiento normativo y herramientas. Acabamos este recorrido con este tipo de soluciones muy específicas, dirigidas a los inversores profesionales y a las propias entidades financieras.

Imagen de rawpixel.com en Freepik

El futuro que nos espera… o que ya está aquí

Francisco Javier Almellones    28 diciembre, 2022

En el futuro que nos espera, en esta misma galaxia…

6:45 h. Has escuchado voces y te despiertas sobresaltado mientras tu perro está sentado al lado de la cama y te mira fijamente. Fuiste uno de los primeros en apostar por la idea y apoyarla vía crowdfunding, así que tu compañero lleva puesto el “No more woof!” y te urge, en tu propio lenguaje humano, a que te encargues de sus necesidades básicas antes de que tengas que lamentarlo.

6:58 h. Te duchas y te vistes rápido  para sacarlo a dar una vuelta. Vas un poco tarde y no tienes tiempo de recoger los resultados de su paseo matutino, así que sacas una foto con tu móvil y la envías con Pooper junto a su geolocalización para solicitar que algún recolector, también llamado scooper, se encargue de hacer desaparecer las pruebas del delito.

7:30 h. Desayunas algo ligero y te desplazas hasta la oficina. Antes de entrar en el  edificio te aseguras de que tu pareja, que ha salido detrás de ti, no te está siendo infiel. Para ello cuentas con ese gran aliado tecnológico: ¡el dron!

10:30 h. Recibes una llamada telefónica: es tu perro que llama desde el Fidophone para avisarte de que hay un extraño en la cocina de tu casa. Activas la cámara del horno y te tranquilizas al observar que se trata del “inquilino” de tu lavadora compartida, al que le habías permitido ir hoy a realizar su colada.

11:00 h. Primera parada “fisiológica”: tienes diez minutos para la micción colectiva. A modo de “recreo”, como se hace en el cole o en los descansos de las sesiones de formación, en el futuro que nos espera la empresa ha impuesto esta nueva norma para mejorar la productividad. Desgraciadamente a veces no llegas a tiempo porque las colas son más largas que las que se forman en doña Manolita.

Cuando te quieres dar cuenta estás en el “reservado”, revisando de nuevo con tu móvil y la cámara del dron qué es lo que está haciendo tu pareja. Es entonces cuando la sorprendes paseando y charlando de forma muy animada con un acompañante un tanto… especial. Haces un poco de zoom y el corazón vuelve a sus pulsaciones normales: sólo se trata de su asistente robot.

Llevas tanto tiempo leyendo la “Guía del pesimista de Bloomberg” que únicamente eres capaz de pensar en todo lo negativo que puede ocurrir.

13:00 h. Segunda parada técnica en el futuro que nos espera: de nuevo dispones de diez minutos.

13:45 h. Hora de comer. Hoy tienes lomo de cerdo con alga quelpo fría, gelatina y crujientes de jamón, seguido de panceta con fideos de té frío y pastelitos de solomillo y ventresca al vapor. Has hecho un pedido a domicilio a la sucursal del restaurante Nihonryori RyuGin que el chef Seiji Yamamoto ha abierto en tu ciudad. Desde que el cerdo ibérico y el “Proyecto Joselito” conquistaron Oriente, la gastronomía asiática no ha vuelto a ser la misma.

14:30 h. Es la hora de la power nap. Poco después de que el experto en sueño James Maas, de la Universidad de Cornell, publicara su libro “Sleep for Success”, la empresa instaló “siestarios” y comenzó una intensa cruzada para que los empleados realizasen quince o veinte minutos de siesta para hacer más productiva el resto de la jornada. No hace falta decir que algunos compañeros aprovechan este descanso para resolver aquello que no pudieron a las 13:00 h…

17:00 h. Por fin llega el momento de ir a clase de Bikram o de silenting. Necesitas desconectar un poco antes de ir de “tardeo” (el salir por las noches ha dejado de estar de moda) con los compañeros de trabajo y esas nuevas amistades que conociste gracias a la app Plenty (Plenty Of Fish).

Parece mentira que lleves trabajando desde las 8:30 h. El tiempo ha pasado extrañamente deprisa. Sospechas que durante la siesta alguien ha podido manipular las neuronas que miden tu noción del tiempo. Recapacitas, lo consideras improbable, pero… ¿y si es que sí?

22:00 h. Durante el tardeo, en uno de esos arranques de baile desenfrenado, te has provocado una pequeña contractura en el cuello. Mañana tendrás que pedir cita con el fisio, para que te haga ese estupendo tratamiento a base de jamón.

23:30 h. Llegas a casa. Antes de abrir la puerta sabes que tu pareja ya está dentro por el profundo aroma a hachís que su perfume, Black Afgano, ha dejado en la entrada. Saludas y te duchas. Antes de acostarte, echas un vistazo a los parámetros diarios del Smarttress, ese fantástico colchón antiinfidelidades, cien por cien español, que adquiriste por Internet, para comprobar que, efectivamente, tus dudas eran fundadas: el uso que se ha hecho de él durante el día revela que tu pareja te ha sido infiel. Y deduces algo aún peor: ¡ha hackeado tu dron!

Podrías sugerirle que recapacitara y buscara la ayuda espiritual de guardia más próxima con The Catholic app.

¿Os parece factible o rocambolesca esta historia del futuro que nos espera? A veces, cada vez más, la ficción y la realidad se confunden con tanta facilidad que cosas que suena a mentira podrían ser realidad y viceversa. ¿Has sido capaz de detectar las bromas, si es que las hay, sin necesidad de pulsar en los enlaces?

Imagen: Risolnav

AI of Things: 9 post esenciales para despedir 2022

Nacho Palou    27 diciembre, 2022

AI of Things (Artificial Intelligence of Things) es el conjunto de tecnologías que agrupan los dispositivos IoT —objetos físicos provistos de sensores, software y conectividad— y las soluciones de Big Data e Inteligencia Artificial que permiten procesar, analizar y extraer conocimiento de grandes volúmenes de datos.

Algunos de estos objetos IoT (Internet de las Cosas) pueden ser desde termostatos y electrodomésticos, vehículos, edificios o ‘wearables’ (pulseras de actividad, relojes, dispositivos médicos…) hasta infraestructuras, redes de suministro, maquinaria o sistemas industriales.

De este modo, gracias a la sensorización del mundo físico, es posible construir una versión digital del entorno basada en datos. Esto permite reconocer patrones o predecir resultados, automatizar tareas, optimizar procesos, anticipar fallos y necesidades o generar insights que ayudan a tomar decisiones basadas en datos.

La aplicación del conjunto de tecnologías de IA of Things multiplica el valor de las cosas conectadas y crea nuevas oportunidades de negocio.

Estos son algunos de los posts que hemos publicado a lo largo de este año que ahora termina relacionados con las tecnologías AI of Things que desarrollamos, utilizamos e implementamos en Telefónica Tech:

¿Por qué en muchas empresas se teletrabaja menos que antes de la pandemia?

Raúl Salgado    27 diciembre, 2022

Como el dulce que no amarga a nadie, a los españoles les gusta teletrabajar, o al menos cada vez puntúan esta posibilidad con una mejor nota. Sin embargo, pese a que la pandemia disparó su implantación e hizo que esta forma de trabajar ganara un sinfín de adeptos, ahora en muchas empresas se permite teletrabajar incluso menos que antes del estallido de virus. Sin duda, una gran paradoja.

De hecho, con el fin de las restricciones, unos 3,3 millones de empleados se han visto abocados a volver a la oficina.

Muchas de estas personas querrían seguir trabajando desde casa, pero no les dejan. Porque las políticas de teletrabajo han sufrido una especie de efecto boomerang en un número nada desdeñable de empresas.

Estancamiento y cambio de tendencia en el teletrabajo

Diversos expertos alertan de que el teletrabajo atraviesa un estado de estancamiento y decaimiento que demuestra que no hemos aprendido la lección. Y para pruebas, los datos:

El porcentaje de personas que teletrabajan en España es unos 10 puntos inferior a la media de la Unión Europea. Concretamente, los españoles que teletrabajan -como mínimo- la mitad de los días en su casa representan el 9,6%, lejos de cifras como las de Dinamarca, con un 18,9%, o Irlanda, con un 33%.

En este contexto, contrasta la valoración positiva de los trabajadores, que incluso señalan la pretensión de teletrabajar como una de las causas más determinantes para cambiar de empleo.

“Lástima, porque el teletrabajo bien planteado y organizado desde la dirección de la empresa es magnífico para todos. Pero no solo hay que querer resultados, sino tener una hoja de ruta para lograrlos”, asegura José Luis Casero, socio director del grupo Tempo Consultores S.L y de Humanithics S.L.

Este experto en organización y gestión empresarial asegura que para ser operativos, durante la pandemia se invirtió mucho tiempo, dinero, talento y tecnología.

Operatividad y productividad

No obstante, critica que muchos se olvidaron de que la operatividad también está vinculada a la productividad, al cambio de hábitos laborales perniciosos, a la mejora de los sistemas de gestión, a la competitividad, etc.

En ocasiones, el teletrabajo se implantó “por inercia, y no con la visión de cambiar las cosas para mejorar conforme a la evolución de las organizaciones y de los hábitos de consumo. Añorar tiempos pasados no supone tener resultados empresariales y laborales acordes con los tiempos actuales. Sí, nos echábamos de menos, pero eso no significa tener que volver a una cultura empresarial y gestión del tiempo del siglo pasado”, apostilla.

Tras su rápida adaptación, en 2021, un estudio de LinkedIn mostró que el 78% de los empleados deseaba cambiar y mantener un modelo de teletrabajo de entre dos y cuatros días semanales, en contraposición al 15% de encuestados que prefería un modelo completamente remoto, y del tan solo 5% de los trabajadores que querían mantener la presencialidad total.

Modelos híbridos y flexibles

Más allá de los datos, parece que los modelos híbridos y flexibles son el futuro del trabajo, tal y como afirma Angelina Gentili, jefa de Operaciones de Personas de Personio, para quien la responsabilidad de los profesionales de Recursos Humanos es ofrecer a los empleados un espacio de trabajo productivo y creativo.

“Cuanto más flexibles sean los equipos, más confían en los procesos digitales integrados, que permiten un trabajo enfocado desde casi cualquier lugar”.

2023 ser un año marcado por una incertidumbre e inestabilidad que parecen haber llegado para quedarse´. Gentili ve primordial que los empresarios se centren en garantizar que los procesos sean aún más eficientes.

“Los modelos híbridos ofrecen a los empleados la oportunidad de encontrar la mejor manera de trabajar dentro de este marco; mientras que, para la compañía, esto significa unos trabajadores más satisfechos, motivados y productivos”, agrega.

Principales frenos al teletrabajo

España será el único país donde descienda el teletrabajo durante los próximos años, según se desprende de algunos estudios publicados recientemente. ¿Por qué? ¿Cuáles son las principales causas de las reticencias a implantar el teletrabajo? ¿A qué se debe este cambio de tendencia?

Los frenos más destacados son:

  • Desconfianza de los jefes hacia el trabajo desempeñado a distancia.
  • Afán de control y vigilancia de los empleados.
  • Arraigo de la cultura de presencialidad en algunas compañías, que temen que la falta de contacto personal dañe la cohesión, colaboración y comunicación internas.
  • Falta de espacios adecuados para teletrabajar o imposibilidad de realizar las tareas cotidianas a distancia, como es el caso de los camareros, los repartidores, los albañiles, los dependientes…
  • Ley del Trabajo a Distancia, que obliga a las empresas a sufragar los gastos asociados y la regulación por escrito del teletrabajo, siempre que éste supere el 30% de la jornada laboral de sus empleados.

Por esta razón, apuntan los expertos, muchas empresas no se plantean actualmente que sus empleados trabajen desde casa u otros lugares a tiempo completo.

De acuerdo con los últimos estudios, dos años después de que entrase en vigor esta ley, “apenas un 9% de los empleados españoles está cubierto por un convenio que regule específicamente esta práctica”, señala la experta de Personio.

El teletrabajo, una cuestión de personas

Al margen de lo anterior, ¿es una cuestión del perfil de la empresa, su sector de actividad o la mentalidad de los máximos responsables?

Casero cree que es cuestión de personas, puesto que la cultura empresarial se construye tanto por las personas que forman la compañía como por sus líderes, que también son personas.

“Si nos encontramos con una mentalidad que precisa controlar a las personas, en lugar de los resultados, pues estaremos ante una empresa que necesita prestadores de tiempo. Si lo que queremos es cumplir objetivos, y sabemos cómo liderar y dirigir a nuestra gente, tendremos una empresa capaz de recabar un talento auténtico y donde empezará a existir una libertad de espacio y tiempo para todos”.

Y en defensa del teletrabajo, Casero recuerda que existen indicadores de productividad que permiten saber lo productivos que son los procesos y las personas.

Entre estos indicadores destacan la eficacia (que permite saber si se ha alcanzado el objetivo dentro de un proyecto), la calidad del objetivo conseguido (que puede valorarse con una escala numérica), la eficiencia (para conocer la inversión de recursos para la consecución del objetivo), el tiempo empleado para la consecución…

Modelo híbrido entre lo online y lo presencial

Dicho lo cual, José Luis Casero considera que lo deseable es un modelo parcial que combine la presencialidad con el trabajo online, lo que implica una dirección por objetivos y obliga a las personas a gestionar de forma adecuada su tiempo.

En este marco, la tecnología pasa a ser un factor fundamental para asegurar que estos nuevos modelos de trabajo se mantengan eficientes y colaborativos.

Además, gracias a la adopción del teletrabajo, ahora es más fácil formar unos equipos más diversos, que a su vez derivan en empleados más comprometidos, una cultura corporativa rica, un intercambio abierto de ideas, a nuevas formas de pensar y a una mayor innovación.

Aun así, Angelina Gentili afirma que los departamentos de RR.HH. tienen el rol crucial de identificar e implementar el teletrabajo en los entornos adecuados, mostrando las ventajas que este modelo puede aportar a empresas y empleados que, en su mayoría, cuando ocasionalmente pueden trabajar desde casa o cualquier otro lugar, son más felices y productivos.

Imagen de marymarkevich en Freepik

Boletín semanal de Ciberseguridad, 17 – 23 de diciembre

Telefónica Tech    23 diciembre, 2022

SentinelOne: paquete de Python en PyPI malicioso

El equipo de investigadores de ReversingLabs ha publicado una investigación en la que informan haber identificado un paquete de Python en PyPI que se hace pasar por el cliente SDK legítimo de la firma de ciberseguridad SentinelOne.

Según los investigadores, actores maliciosos habrían creado un troyano denominado con el mismo nombre de la compañía SentinelOne con el fin de engañar a las víctimas. Asimismo, dicho software malicioso ofrece una funcionalidad legítima, que es la de acceder a la API de SentinelOne desde otro proyecto.

Sin embargo, este paquete lleva de forma ofuscada un software malicioso dedicado a la exfiltración de datos confidenciales de sistemas comprometidos.

ReversingLabs ha indicado haber detectado cinco paquetes con nombres similares subidos por los mismos autores entre el 8 y el 11 de diciembre de 2022, y calcula que se han descargado hasta en un total de 1.000 ocasiones.

Más info

* * *

OWASSRF: nuevo método de explotación de Microsoft Exchange

El equipo de CrowdStrike ha descubierto un nuevo método de explotación de Microsoft Exchange que elude las mitigaciones de ProxyNotShell. Esta nueva manera de aprovechar el fallo, a la que han denominado OWASSRF, fue detectada mientras los investigadores analizaban los vectores de entrada del ransomware Play, ya que sospechaban que los gestores detrás de dicho software malicioso explotaban ProxyNotShell (CVE-2022-41040 y CVE-2022-41082). Sin embargo, no se detectó evidencia de explotación de la primera vulnerabilidad (CVE-2022-41040) y sí de la segunda (CVE-2022-41082).

De acuerdo con CrowdStrike, el fallo de seguridad, el cual serviría como acceso inicial para explotar posteriormente la CVE-2022-41082, ha sido catalogado como CVE-2022-41080, con un CVSSv3 de 9.8, siendo este un fallo de escalada de privilegios a través del punto final de la aplicación web de Outlook (OWA).

Cabe destacar además que, durante la investigación, Dray Agha, investigador de amenazas de Huntress Labs, descubrió las herramientas de un atacante expuestas en un repositorio abierto. Dentro de estas se incluía una PoC para el exploit de Exchange de Play, lo que permitió a CrowdStrike replicar los ataques.

Más info

* * *

Achilles: vulnerabilidad en Gatekeeper de Apple

Microsoft ha desvelado los detalles de una vulnerabilidad en macOS que permitiría eludir las restricciones de ejecución de aplicaciones del mecanismo de seguridad Gatekeeper de Apple.

La vulnerabilidad, que ha sido catalogada como CVE-2022-42821, con un CVSS de 5.5, fue descubierta por el equipo de Microsoft en el mes de julio, quedando solucionada con las actualizaciones de la semana pasada en macOS 13 (Ventura), macOS 12.6.2 (Monterey), y macOS 1.7.2 (Big Sur).

El mecanismo de seguridad Gatekeeper consiste en verificar las aplicaciones descargadas de Internet con el fin de ver si están aprobadas por Apple, enviando un mensaje al usuario para confirmar antes de iniciarlas, o emitiendo una alerta informando de que no se puede ejecutar la aplicación al no ser de confianza. Esta verificación se realiza mediante la comprobación del atributo con el nombre com.apple.quarantine, que los navegadores web asignan a los archivos descargados.

La vulnerabilidad detectada, a la que también se le ha denominado como Achilles, explota el modelo de permisos de Listas de Control de Acceso (ACL) agregando permisos muy restrictivos a un archivo descargado, lo que impide que Safari configure el atributo com.apple.quarantine y que podría permitir a un atacante crear una aplicación maliciosa que podría utilizarse como vector de acceso inicial de malware u otras amenazas.

Más info

* * *

Botnet Glupteba activa de nuevo

Investigadores de Nozomi Networks han detectado la vuelta a la actividad de la botnet Glupteba, después de que Google interrumpiera su operación hace un año. De acuerdo con los investigadores, la última campaña habría comenzado en el mes de junio del presente año y aún se encontraría activa. Glupteba es un backdoor distribuido mediante redes de pago por instalación (PPI) en instaladores infectados o fallos de software.

Está habilitado para Blockchain, infecta dispositivos Windows para extraer criptomonedas, robar credenciales de usuario, cookies, e implementar proxys en dispositivos IoT y sistemas Windows.

No obstante, lo más destacado de Glupteba es que utiliza la cadena de bloques de Bitcoin para distribuir sus dominios de Command and Control (C2), este hecho le hace muy resistente a las eliminaciones, ya que no se puede borrar ni censurar una transacción de Bitcoin validada.

A tal respecto, desde Nozomi han observado como el uso de direcciones de Bitcoin ha ido en aumento, pues en su primera campaña, datada en el año 2019 tan solo empleó una dirección, mientras que en la última se han detectado hasta diecisiete direcciones diferentes.

Más info

Jornada no lineal, un modo de trabajar cada vez más en auge

Mercedes Blanco    23 diciembre, 2022

Desde la pandemia, los términos ‘flexibilidad’, ‘híbrido’ o ‘remoto’ nos acompañan a la hora de hablar de nuestras jornadas laborales.

La rigidez de la presencialidad se ha desdibujado y han aflorado nuevas fórmulas para desarrollar nuestro trabajo, siempre desde un mismo enfoque: organizarlo en torno a nuestras prioridades personales.

De esta manera, un domingo puede ser un día laborable y, por los mismos motivos, un martes, un día de descanso. Es lo que se denomina jornada no lineal. Es decir, jornadas asíncronas y que se adaptan a nuestra vida personal.

Esta nueva organización supone una ruptura cultural con lo que tradicionalmente se ha entendido como “trabajo” y amplia los horizontes del concepto en sí. Lo importante es sacar el trabajo adelante, no el día o la hora en que lo haces.

Se trabaja por objetivos o por proyectos, no por horarios establecidos. Un nuevo sistema por el que se rigen numerosos autónomos y al que muchos otros aspiran, pero ni todos los negocios permiten adaptarse a este nuevo escenario, ni es tan fácil como decir qué días se trabaja y cuáles no. Implica tener una estructura y, sobre todo, una nueva mentalidad.

¿Qué es una jornada no lineal?

Mucha gente piensa que quien trabaja en domingo lo hace obligado o por necesidad, nunca por elección propia. Sin embargo, muchos autónomos disponen de su jornada laboral de lunes a domingo, no porque trabajen todos los días, sino porque eligen sus horarios y días de trabajo.

Y no solo son por cuestiones personales, también por situaciones imprevistas. Hay días malos, sin más. Días en los que te levantas bloqueado, no te concentras y la inspiración se ha ido de paseo. Días sin ganas de hacer nada. En estos casos, lo mejor que puedes hacer es dejar lo que estás haciendo y desconectar. Salir, despejarte un poco, porque romper con la rutina suele dar buen resultado.

En una jornada tradicional, de 9 de la mañana a 6 de la tarde, no podríamos hacer estos paréntesis. Mientras que, en una jornada no lineal, trabajar en modo “ráfaga” es mucho más corriente, porque el trabajo se organiza en torno a la productividad y las horas dejan de tener ese sentido tan estricto de presencialidad.

Desde esta perspectiva, es el trabajador quien organiza su jornada laboral y estructura su día a día, atendiendo a factores como resultados, tiempos de descanso, días libres o imprevistos.  


Barreras culturales, no tecnológicas  

A finales de los años 90 del pasado siglo, cuando Internet ya asomaba en las oficinas, comenzamos a darnos cuenta de que gran parte de nuestro trabajo podía realizarse sin necesidad de estar físicamente en la oficina.

Culturalmente aún no estábamos preparados para adoptar jornadas híbridas, en remoto o no lineales. El trabajo se realizaba en fábricas, oficinas, talleres, tiendas, etc., y la casa de cada uno era eso, el hogar, el espacio para la vida personal e íntima.

En la actualidad, esa frontera no existe. Y culturalmente también han desaparecido las barreras que nos impedían adoptar jornadas de trabajo diferentes a las establecidas. Son tiempos nuevos en los que los propios trabajadores organizan sus jornadas laborales, no sus jefes, ni sus clientes. Los autónomos, cuya actividad se lo permite, trabajan bajo este prisma desde hace tiempo.

Cómo comenzar a trabajar con patrones de trabajo asíncrono

No solo se trata de decidir cuándo trabajar, sino también cómo hacerlo. Estos son algunos consejos para conseguirlo:

Cuidado con el caos. Mantén a raya el desorden hasta que tú mismo comiences a sentirte cómodo con este nuevo sistema de trabajo. Date cuenta de que pasas de trabajar de un sistema rígido con unas horas fijas muy marcadas y concentradas en tramos horarios a organizarte según seas más productivo. En estas primeras fases, evalúate y analiza posibles puntos de mejora.

¿Búho o alondra? Hay personas que son mucho más productivas a primera hora de la mañana, mientras que otras sacan lo mejor de sí mismas en la franja nocturna. Da igual si concentras tus horas de trabajo en la mañana o la tarde, o si prefieres trabajar de manera fragmentada en distintas ráfagas durante el día, el caso es que establezcas un patrón. Aprovéchalo para concentrar tu trabajo en esas horas.

Establece horarios. Aunque parezca contradictorio con todo lo explicado anteriormente, es conveniente establecer un horario para no acabar trabajando todo el día. Al principio, puede causarte un poco de desconcierto, sobre todo si eliges trabajar de manera dispersa a lo largo de varios tramos horarios en el día, y si no te organizas bien, puedes acabar trabajando de sol a sol.

Planifica y organiza. Si lo que estás buscando son tiempos efectivos de trabajo para ser totalmente productivo, la organización y la planificación son factores muy importantes en tu día a día. No tienes por qué trabajar todos los días en los mismos proyectos. Se trata de racionalizar tu trabajo y organizarlo según fechas de entrega, urgencia de los mismos, etc.

Identifica procedimientos para ser más productivo, como pueden ser las herramientas colaborativas, los canales de comunicación, tiempos y frecuencias de reuniones o cualquier otro aspecto que te ayude a que las horas que dediques a trabajar sean totalmente efectivas. 

Imagen de Freepik

Si eres un cibernovato, tu empresa puede estar en peligro

Mar Carpena    22 diciembre, 2022

Los riesgos del ámbito online son prácticamente los mismos que los del mundo físico. La diferencia es que Internet hace que estemos más expuestos no a un timo de la estampita, sino a miles de ellos. Y aunque pueda parecer que estos ataques se dirigen contra grandes empresas, de las que en teoría podrían extraer un mayor valor, lo cierto es que en ciberseguridad el tamaño no importa.

Así lo ponían de manifiesto en el VII Congreso SecAdmin, celebrado en Sevilla, y en el que revelaban que siete de cada diez ciberataques en España se dirigen a pequeñas o medianas empresas, con el dato añadido de que en su territorio los malwares bancarios son uno de los principales objetivos, con un crecimiento anual del 40 por ciento.

Estos preocupantes datos también ponen sobre la mesa que las pymes con menos conocimientos sobre ciberseguridad son lógicamente las más vulnerables. En este sentido, el Informe de Ciberpreparación 2022 de la compañía Hiscox asegura que solo el 2% pueden considerarse como ciberexpertas por su capacidad de identificar y detener un posible ciberataque, mientras que el 34% son cibernovatas y el otro 64%, ciberintermedias.

Las temibles consecuencias de un ciberataque

Y, como suele ocurrir, son precisamente las empresas cibernovatas las que, en el caso de sufrir un ciberataque, tendrán las consecuencias más graves para su negocio.

Estos ataques informáticos conllevan no solo pérdidas económicas, sino también reputacionales y, en consecuencia, pérdida de clientes.

Siguiendo con los datos de la compañía Hiscox, una de cada tres pymes (32%) reconoce que ha perdido clientes como resultado de un ciberataque y el 21% afirma que estos ciberataques también han supuesto un problema a la hora de atraer nuevos clientes.

Este tipo de ataques, por tanto, no solo tienen repercusión desde el punto de vista tecnológico y económico, sino que también afectan a la reputación de la empresa. De hecho, el 30% de las pequeñas y medianas empresas reconocen que, tras un ciberataque, han recibido mala publicidad y, por tanto, pérdida de credibilidad ante clientes. Además, el 17% también asegura que ha perdido socios tras un incidente de ciberseguridad.

Capacidad de respuesta ante un ciberataque

Esta falta de preparación también influye directamente en los tiempos de recuperación de la actividad normal del negocio después de un ciberataque. En el caso de las empresas ciberexpertas, todas se recuperan en menos de una semana, pero en el caso de las cibernovatas solo el 67% tarda menos de una semana y el 17% tarda más de tres meses en volver a la actividad con absoluta normalidad.

La diferencia entre los conocimientos en ciberseguridad de unas y otras también se evidencia en su percepción del riesgo. Mientras que el 70% de las pymes españolas cibernovatas cree que el riesgo ciber de su organización permanece igual y solo el 18% cree que ha crecido, en el caso de las ciberexpertas, el 50% considera que el riesgo es mayor.

Esta capacidad de ser conscientes del riesgo ciber, a su vez, se refleja en la forma en que las pymes distribuyen su presupuesto anual. Así, mientras las cibernovatas destinan el 22,7% de su presupuesto de TI a la ciberseguridad, en el caso de las ciberexpertas ese porcentaje se eleva hasta el 26%.

Ser conscientes del riesgo

De lo anterior se deduce que para poder hacer frente a la ciberdelincuencia, es preciso en primer lugar ser conscientes de los riesgos que puede implicar un ataque.

Pero parece que las pymes no lo tienen suficientemente claro, si nos atenemos a los datos del informe ‘La ciberseguridad en 2022 y el efecto pospandemia en las pymes españolas’, realizado por Google en colaboración con The Cocktail Analysis. En él se alerta de que, tras la estabilización de la crisis sanitaria y la disminución del teletrabajo, las pequeñas empresas españolas se han relajado en materia de ciberseguridad.

Al decrecer la percepción de riesgo -señala el informe-, también lo hace ligeramente la implicación activa de las empresas en materia de ciberseguridad. Desde 2021 a este año se ha reducido el porcentaje de pymes con políticas o normativas específicas (del 36% al 31%). 

Soluciones de ciberseguridad

También disminuye el porcentaje de pymes que cuenta con algún tipo de seguro contra ciberataques (del 14% al 9%), así como las medidas de ciberseguridad en dispositivos personales (del 38% al 26%). 

Al igual que el resto de pymes europeas, las empresas emplean para proteger su negocio recursos básicos como backups o antivirus. Sin embargo, perciben un nivel aceptable de ciberseguridad en su actividad y la gran mayoría de ellas (80%) no se considera un objetivo atractivo para un ciberataque, debido al tamaño de sus negocios, nada más lejos de la cruda realidad…

Para las pymes es más necesario que nunca hacer los deberes en materia de concienciación, formación e inversión tecnológica en ciberseguridad. Afortunadamente, son muchas las herramientas, programas y ayudas económicas a las que pueden recurrir, como es el Kit Digital con Fondos Europeos. Se trata de un programa de subvenciones de la Unión Europea para digitalizar a pymes y autónomos, y entre las soluciones que financia están la ciberseguridad y las comunicaciones seguras.

Fondos Europeos: ayudas del Programa Kit Digital

En conclusión, el primer paso es ser consciente de todo lo que se pone en juego, y no pensar que son otros los que deben blindarse ante los ciberataques. Porque si los ciberdelincuentes consiguen «hackear» los sistemas y hacerse con el control de la empresa, quizás sea demasiado tarde para reaccionar.

Imagen de rawpixel.com en Freepik