AUTORA INVITADA: Alicia Fernández Rich snippets, la fórmula para conseguir más clics Si en mi anterior post me centraba en el Black Hat SEO y en sus técnicas más comunes, en este me voy a centrar en los rich snippets (formatos...
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Mario Cantalapiedra Retrato robot del responsable financiero de una pyme Las personas que trabajan en las pequeñas y medianas empresas suelen estar habituadas a realizar tareas muy diferentes, inclusive algunas alejadas de los cometidos que, en principio, se supondrían...
Telefónica Tech Boletín semanal de ciberseguridad 9-15 octubre Boletín de seguridad de Microsoft Microsoft ha publicado su boletín de seguridad correspondiente al mes de octubre en el que ha corregido un total de 81 fallos en su software, incluyendo...
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El lugar donde se sientan los empleados influye en su rendimientoRaúl Salgado 3 enero, 2023 Dígame dónde se sienta y le diré quién es. Y cuál es su productividad, cómo contribuye a la facturación de su empresa y otras muchas otras cosas. El lugar donde se sientan los empleados determina su rendimiento. Al menos, según se desprende de un estudio elaborado por Cornerstone OnDemand e investigadores de la Harvard Business School, quienes han llegado a la conclusión de que ubicar a los mejores trabajadores próximos entre sí puede generar un beneficio adicional cercano al millón de dólares (en empresas de 2.000 empleados). Desde los cursos internos de formación hasta la selección y gestión del talento, pasando por las recompensas o los incentivos, son muchas las tácticas al alcance de las empresas en aras de aumentar su productividad. Sin embargo, algo tan sencillo como la reubicación del lugar donde se sientan sus trabajadores puede convertirse en una de las maneras más económicas, rápidas y eficaces de incrementar el rendimiento. Y es que la distancia entre dos empleados afecta al desempeño de las tareas, ya que la productividad se ve significativamente influida por los compañeros que se sientan al lado. Por ello, la colocación de determinados trabajadores cerca unos de otros puede mejorar el rendimiento de las empresas un 15%, siempre que sean capaces de detectar las fortalezas y debilidades de sus empleados y de ubicarlos estratégicamente, de forma que se produzcan intercambios simbióticos de sus habilidades. Tres categorías de empleados Marc Altimiras, director de ventas para el Sur de Europa de Cornerstone OnDemand, explica que han definido tres parámetros para medir el rendimiento del empleado: La productividad, que es el tiempo que tarda el trabajador en cumplir una determinada tarea.La efectividad o la cantidad de veces que un empleado necesita la ayuda de un compañero para completar su trabajo.La calidad, tras medir la satisfacción del cliente o del destinatario. Teniendo en cuenta esta clasificación, han distinguido tres categorías diferentes: Los perfeccionistas, que hacen un trabajo de gran calidad, pero al que dedican mucho tiempo. Los trabajadores productivos, capaces de trabajar mucho más rápido, aunque con algo menos de calidad. Los generalistas, que son los más equilibrados entre velocidad y calidad. Altimiras concluye que, en general, los empleados productivos son un 38% más rápidos y un 28% más efectivos que los generalistas, pero la calidad de sus trabajos es un 14% inferior. Por el contrario, los trabajadores perfeccionistas son un 33% más lentos y un 17% menos efectivos, pero la calidad de sus trabajos es un 7% superior. ¿Quién debe estar cerca de quién y por qué? Altimiras sostiene que lo ideal es sentar juntos a productivos y perfeccionistas, para que se influyan unos a otros. De esta manera, los perfeccionistas mejoran su productividad un 13% y los productivos incrementan un 17% su efectividad. “Los generalistas, al ser de por sí más equilibrados, deberían sentarse juntos para no interferir en esa influencia”, agrega. Desde Cornerstone OnDemand aseguran que el impacto tras acometer la reubicación es casi instantáneo. De ahí que no se trate de un proceso de aprendizaje, sino de una combinación entre la inspiración y presión del empleado al sentarse junto a un compañero que destaca por su rendimiento. Alejar a los tóxicos De igual modo, advierten de la importancia de alejar a los trabajadores con comportamientos negativos o tóxicos, ya que estos también se extienden. Se debe actuar rápido en caso de detectarlos, con el fin de reducir la probabilidad de contagio desde el 150% hasta el 27%. No obstante, si se llega demasiado tarde y esa “infección” ya se ha producido, los efectos desaparecerán un mes después de excluir al empleado tóxico, que incrementa un 54% las opciones de que un buen trabajador decida dejar la empresa. Del estudio se desprende que, en función del número de empleados influyentes cercanos, el contagio se acentúa. Así, solo incrementando suficientemente la exposición de trabajadores productivos, la productividad de un empleado concreto puede mejorar un 8%. Y ese mismo incremento en la exposición del trabajador a otros compañeros que destaquen por su efectividad supone una mejora de este parámetro del 16%. Por último, un aumento similar en la exposición a trabajadores que puntúan más alto en calidad permitirá al empleado mejorar esta variable en un 3%. La reubicación mejora los resultados sin coste Reordenar los lugares en los que se sientan los trabajadores no supone ningún coste para la empresa, pero permite aprovechar al máximo la inversión en personal. Lo único que se necesita es contar con un buen manager de Recursos Humanos, que sea capaz de detectar correctamente en qué categoría encaja cada empleado. Se trata de una opción innovadora para maximizar la productividad de la plantilla sin incrementar el gasto en formación u otras partidas, y sin recurrir a medidas como las ampliaciones de jornadas, que pueden mermar la felicidad del trabajador. “Conocer a nuestros empleados en profundidad es vital para alcanzar los objetivos de negocio. La gestión del talento pasa por ayudar a cada trabajador a desarrollar su máximo potencial en línea con las necesidades de la empresa a largo plazo”, sentencia Altimiras. Imagen de rawpixel.com en Freepik Políticas de salario emocional, ¿hasta qué punto importan a los empleados?Cómo recuperar mensajes eliminados de Whatsapp
La reinvención de las organizaciones: un enfoque holístico e integradoJavier Rosado López 3 enero, 2023 Las organizaciones tradicionales, con mucha jerarquía y burocracia, tienen los días contados. Las necesidades actuales y futuras requieren un nuevo modelo. Yeung y Ulrich, en su libro «Reinventando la organización» de LID editorial, proponen un enfoque holístico e integrado con seis aspectos clave para reinventar una compañía y alcanzar un impacto real y sostenible. A continuación hago un pequeño recorrido por las seis partes del marco de cambio que proponen. Entorno: la necesidad de anticipar y abrazar el mañana Los líderes deben ser capaces de anticipar las condiciones cambiantes del negocio y convertirlas en oportunidades. Deben saber reconocer las disrupciones de la industria y ayudar los empleados a experimentar el impacto positivo del cambio. Se trata de tener en cuenta las perspectivas de futuro, en lugar de intentar construir sobre éxitos históricos. En la actualidad la agilidad tiene más peso que el tamaño o la estabilidad de las organizaciones. Y, para aceptar la inevitabilidad del cambio, hay que salir de la zona de confort. Convertirse en futuristas e imaginar cosas que otros no ven requiere rodearse de personas diferentes a uno, pasar más tiempo con otras generaciones que piensan y sienten distinto, desarrollar habilidades digitales y trabajar en red, hablar con emprendedores, visitar lugares donde no estemos del todo cómodos y, por pedir, visitar Silicon Valley, Israel o China de forma periódica. Pero, sobre todo, no dejar de buscar lo que hace falta y lo que la gente puede necesitar. La estrategia como proceso continuo La estrategia y la ejecución deben ocurrir casi simultáneamente, en iteraciones cercanas, no prestablecidas en planes anuales. Y es que la estrategia se trata de un conjunto integrado de elecciones continuas que se toman, evalúan y rehacen. Una estrategia ágil no puede ser un plan finito. Debe ser un diálogo, no un documento. Una serie de experimentos de aprendizaje en lugar de un conjunto de reglas explícitas. “Piensa en grande, prueba en pequeño” y “ falla rápido y aprende siempre” lo describen bien. Siempre con foco y las prioridades claras. Jeff Bezos cree que, en los negocios, si uno piensa solo en los tres próximos años encontrará mucha competencia pero si es capaz de hacerlo en los siete u ocho años siguientes, habrá poca. Se trata de recordar los principios, olvidar el pasado y anticipar el futuro dejando de lado cualquier cosa desactualizada, superada o en desuso. Hay que aceptar que las cosas pasan de moda y que ser pionero conlleva incertidumbre, pues habrá que seguir una dirección sin un destino claro. Aprovechar la capacidad del ecosistema como trampolín En «Reinventado la organización» se dice que, además de ejercer un liderazgo interno, también hay que aprovechar las alianzas con proveedores, socios, distribuidores, clientes y otras personas que forman parte del ecosistema, estableciendo capacidades únicas dentro de dicha red. En el libro se explica que existen cuatro capacidades cruciales para que las empresas y los ecosistemas prosperen y sobrevivan en el contexto actual: Detección externa: capacidad de adquirir, analizar y aplicar información sobre tendencias y cambios en el mercado.Obsesión por el cliente: capacidad de centrarse en satisfacer las necesidades desatendidas de los clientes actuales y futuros, así como el cambio mental de servir a los clientes y anticipar o incluso crear sus necesidades.Innovación constante: capacidad de fomentar la creatividad y el ingenio en productos, servicios, modelos de negocio, etc.Agilidad en todas partes: capacidad de mejorar y experimentar rápido. Cuando hay agilidad, los recursos escasos se pueden mover rápidamente dentro de la empresa para aprovechar al máximo las mejores oportunidades. Plataformas, equipos y aliados: la morfología del éxito Las compañías exitosas han creado formas organizativas que permiten a su talento aprovechar ágilmente los cambios y oportunidades del mercado, generar ideas con rapidez, experimentar, descartar proyectos no rentables y construir grandes negocios. Se organizan a través de plataformas, equipos y aliados: Plataformas. Proporcionan a varios equipos actividades y recursos comunes de gran valor. Son centros cuyo apoyo, recursos y gobernanza permiten que el conjunto valga más que las partes individuales. Existen tres tipos: soporte al negocio principal (compras, logística, etc.), soporte tecnológico (almacenamiento de información, seguridad, inteligencia artificial, etc.) y soporte funcional (recursos humanos, finanzas, desarrollo de marca, etc.). Equipos con propósito, autoridad para tomar decisiones, altos niveles de confianza y compromiso, incentivos bien establecidos, un buen liderazgo y agilidad para aprender. Aliados. Contribuyen al éxito con su experiencia, productos, servicios y acceso a oportunidades. Mecanismos de gobierno que faciliten la agilidad En el pasado la gobernanza organizacional implicaba control. Los comités de supervisión establecían reglas y regulaciones internas que, con frecuencia, se traducían en procesos de aprobación dispendiosos y complejos. Pero lo correcto es que la gobernanza vaya encaminada a lo que se debe hacer para lograr agilidad de cara a capturar las oportunidades del mercado. Debe ayudar a la coordinación de creencias y prioridades compartidas, a la alineación de acciones, a la generación de nuevas ideas, al movimiento fluido del talento, al intercambio rápido de conocimientos, datos e ideas y a la colaboración de unidades en todo el ecosistema. La gobernanza tiene más que ver con orientación que con reglas. En el post de mañana veremos algunos atributos clave de la gobernanza. Un liderazgo de impacto y sostenible A la hora de reinventarse una organización se debe plantear si cuenta con el tipo de liderazgo adecuado, si se comparte en toda su estructura y es sostenible, pues será determinante para el éxito. Un líder es alguien capaz de imaginar y anticipar el futuro. De transmitirlo con simplicidad y claridad y, al mismo tiempo, mantener la visión de la compañía para enfocarse en las operaciones diarias. El líder es promotor de la cultura y actúa a diario en consecuencia. Debe reemplazar la burocracia por rutinas internas centradas en el cliente y la innovación, promover la conexión entre los equipos, conseguir el compromiso de los empleados, vincular de manera correcta sus recompensas… El líder comunica constantemente, está comprometido con la importancia estratégica del talento y las personas. Inspira. Ayuda a su gente a desarrollar nuevas competencias y crear relaciones positivas. Demuestra energía y pasión, empatía por los demás, capacidad de aprender rápido, resiliencia y espíritu emprendedor. Pero, además, el liderazgo, para crear un impacto sostenible, debe sobrevivir a cualquier líder individual. Además de calar en toda la organización, la creación de liderazgo requiere que también se invierta en la próxima generación, gestionando el arte de la sucesión y de dejar ir. Imagen: My Sideways World La inteligencia artificial en el fútbol: decepciones y promesasAtributos clave del modelo de gobernanza de una organización
Web3 y la evolución de la Identidad en InternetAlexandre Maravilla 3 enero, 2023 Con el reciente auge de la Web3; la nueva evolución de Internet para hacerla descentralizarla a través de Blockchain, mucho se está hablando también sobre los esquemas de identidad descentralizada y su aplicación en esta nueva y aparente promesa de evolución de la red de redes. En resumen, la evolución de Internet se podría resumir en estas 3 etapas: Web 1.0; 1990-2005; protocolos abiertos (la Internet de los directorios)Web 2.0; 2005-2022; plataformas cerradas (el poder o el “gran hermano” de las Big-Tech)Web3; 2022-en adelante; Internet descentralizada (Internet más democrática y privada) Por su parte, la evolución de la Identidad ligada a la de Internet podría sintetizarse del siguiente modo: Identidad 1.0; identidad centralizada (usuario y contraseña)Identidad 2.0; identidad federada (los datos asociados a la identidad como negocio)Identidad 3.0; identidad descentralizada o auto-soberana (devolviendo el control de identidad a los usuarios a través de las wallets de identidad) Usuario y contraseña (Identidad 1.0) Nos referimos a este modelo como identidad centralizada porque cada proveedor o plataforma de servicios digitales (ecommerce, banca, telecomunicaciones, servicios de streaming, etc..) almacena la información y datos personales de todos sus usuarios de manera centralizada. Nosotros accedemos a estos servicios con nuestro usuario y contraseña (en la mayoría de los casos), creando tantas identidades distintas como sitios en Internet a los que nos registramos. Desde el punto de vista de las plataformas de servicios digitales, almacenar en bases de datos la identidad de miles o millones de personas supone un problema tanto para ellos como para sus usuarios. Estas bases de datos centralizadas son un suculento objetivo para los ciberdelincuentes, quienes intentan de manera ilegal apropiarse de la información personal almacenada en ellas. La finalidad de estos actos de ciberdelincuencia es obtener un beneficio económico al comercializar de manera ilegal la información robada. La identidad centralizada pone en riesgo la privacidad de los usuarios, la seguridad de las empresas o proveedores de servicios, y además tiene una mala experiencia en su uso. Login with Facebook (Identidad 2.0) El anterior modelo además de ser “un engorro” para los usuarios (tenemos que mantener tantas identidades como registros hagamos en Internet), supone un problema de privacidad para los usuarios, y de cumplimiento normativo en materia de protección de datos personales para las empresas o proveedores de servicios digitales. De este modo, la idea de delegar el tratamiento de la identidad de los usuarios en proveedores especializados en ello, parece tener sentido, nos referimos a ello como Identidad Federada. La mayoría de nosotros ya estamos registrados en Google o Facebook (por poner un ejemplo), ¿por qué no entonces utilizar estas identidades para acceder a otros servicios o plataformas digitales? En el modelo de federación, creamos nuestra identidad una única vez (por ejemplo, nos damos de alta en Facebook), y la utilizamos en nuestras sucesivas interacciones en Internet (por ejemplo, para acceder a Spotify). La ventaja para los usuarios es evidente por la comodidad del modelo, el problema es que le estamos dando demasiado poder a estos híper-proveedores de soluciones de identidad. En el ejemplo de Facebook, éste sabe exactamente dónde nos registramos en Internet, desde qué lugar y a qué hora, además de poder mantener un registro de la información personal nuestra, que comparte en cada momento con las terceras partes en las que nos registramos. ¿Imaginamos lo que puede hacer Facebook con toda esta información? Sin duda, ganar dinero, mucho dinero. De hecho, gracias a ello, Facebook ofrece de manera gratuita a empresas y plataformas de Internet, la posibilidad de utilizar su solución de identidad federada. La identidad federada mejora la experiencia de uso, pero sigue poniendo en riesgo la privacidad de los usuarios a través de la monetización sin control de sus datos personales. ID Wallets (Identidad 3.0) Las wallets de identidad (ID Wallets) son la parte visible y más cercana a los usuarios de los modelos de identidad descentralizada o identidad auto-soberana. Estas wallets son aplicaciones instaladas en los dispositivos móviles de los usuarios, capaces de almacenar de manera segura y privada toda su información personal. De este modo, los datos personales de los usuarios únicamente están custodiados por ellos mismos. No existe una autoridad central o híper-proveedor de identidad que controle estos datos personales. Este modelo tiene la ventaja de la identidad federada; solo creamos una única identidad (en este caso en la ID Wallet), y además soluciona la problemática relacionada con el riesgo sobre la privacidad de los datos personales de los usuarios. De este modo, el manejo de la información relacionada con la identidad vuelve a depender sus legítimos propietarios, los usuarios, previniendo de un uso no autorizado de sus datos personales. Al igual que en la Web3, la identidad descentralizada se asienta sobre la tecnología de blockchain, siendo ésta la capa tecnológica que permite validar la autenticidad de la información personal y privada que se comparte, habilitando así un ecosistema de confianza entre las partes implicadas y devolviendo el control de los datos personales y de la identidad a los usuarios. La identidad descentralizada basada en blockchain y en las ID Wallets, soluciona los problemas de privacidad y de abuso de poder que ejercen las plataformas centralizadas, manteniendo a su vez la buena experiencia de uso de los esquemas federados. Web3 e Identidad descentralizada Aventurar que el futuro de Internet pasa por la redefinición de su arquitectura hacía un modelo descentralizado, es quizás hoy por hoy (dada la complejidad de la tarea), algo todavía un tanto arriesgado. No obstante, los esquemas de identidad descentralizados sí están avanzando a buen ritmo, y podrían actuar como la punta del iceberg o la punta de lanza en la evolución de Internet hacía la web3. En ambos casos (web3 e identidad), el objetivo perseguido es el mismo; fomentar esquemas más transparentes, democráticos, privados y confiables de intercambio de información, sin entregar nuestra soberanía digital a grandes plataformas de Internet. Boletín semanal de Ciberseguridad, 24 – 30 de diciembreEntendiendo la dinámica de los incidentes de seguridad con Ransomware
Políticas de salario emocional, ¿hasta qué punto importan a los empleados?Raúl Alonso 2 enero, 2023 Hasta hace poco me resultaba imposible aunar los conceptos de salario emocional y pequeña empresa. Escuchar a varios expertos me ha sacado de mi error, pero sobre todo, la insistencia que estos técnicos han puesto en tres premisas: El salario emocional nunca es sustituto de una nómina. Sin una retribución justa, hay muy poco que hacer.Las prácticas de salario emocional más básicas e importantes tienen un coste cercano al cero para las pymes.Hay empresas donde el sentido común aconseja solucionar muchos otros temas antes de empezar a hablar de salario emocional. Empleados contentos, clientes satisfechos El salario emocional es todo aquello que nos une a una empresa, un proyecto y unas personas al margen del interés monetario. Como principal ventaja de esta práctica siempre se destaca la fidelización del talento. Estas políticas bien entendidas deben servir para que la nuestra sea una empresa con mayores ventajas para trabajar que la competencia. Si se consigue, es indudable que los resultados van a pesar de forma favorable en la reputación corporativa, atrayendo nuevo talento en un mercado de trabajo en el que no siempre es sencillo encontrarlo. El segundo gran beneficio se produce en la calidad del servicio prestado. El rendimiento de un empleado en buena sintonía con la empresa es mayor y diferencial, como se evidencia en el caso de las empresas de servicios en las que se trata directamente y de forma continuada con el cliente final. Lo importante es lo más básico Para lograr esta relación en la que el vínculo profesional se enriquece con el personal, con la asunción de la misión empresarial como propia y el respeto a las personas, no hace falta invertir grandes cantidades. Y este ha sido mi gran descubrimiento, las políticas de salario emocional no pasan indefectiblemente por los cheques guardería, los planes de pensiones, la financiación de estudios de posgrado, los viajes y ni siquiera la instalación de un futbolín en la recepción. Todos ellas, y muchas más, son herramientas que pueden enriquecer (y de qué manera) las políticas de salario emocional, pero no son las más básicas ni las más importantes. Se debe empezar a trabajar por metas más sencillas, que no más fáciles: 1. Reconoce su trabajo Es la herramienta básica del salario emocional, y pese al poco esfuerzo que implica, brilla por su ausencia en una mayoría de empresas. No consiste solo en lanzar mensajes de reconocimiento, también en pedir opinión y solicitar participación. Se deben destacar los logros, las iniciativas particulares y las buenas ideas, Los empleados tienen en muchas ocasiones las respuestas que la empresa busca, pero resulta imposible dar con ellas cuando no se les pregunta. 2. Comunícate En lógica consecuencia, detente a conversar con la plantilla. Hablamos de la pequeña empresa, en la que tantas veces el trato con el empleado es diario e intenso, pero en pocas se realiza el esfuerzo de encontrar ese tiempo de calidad para dialogar, en busca de sus aportaciones, pero también de sus temores y descontentos. Y en este clima, los empleados se muestran mayoritariamente razonables, permitiendo abordar con tranquilidad cuestiones tan prioritarias como la flexibilidad laboral y la conciliación familiar, deliberadamente omitidas en el listado de estrategias de alto coste antes citado. Se trata de objetivos complejos de alcanzar en la pyme, pero por eso mismo tan solo la actitud de firme mejora es tan importante. De esas conversaciones pueden surgir pequeñas iniciativas que probar en experiencias piloto, para luego valorar entre todos. Es importante que ese análisis se pueda hacer sobre datos, ya que solo así se podrá justificar ante el equipo su viabilidad y puesta en marcha o no. 3. Forma a los equipos directivos para lograr el salario emocional Hasta este punto no hemos gastado ni un euro, pero seguramente en pocos meses el clima laboral habrá experimentado una importante mejoría. Sin embargo, hay otro punto vital que tratar: la formación de directivos y cargos medios. El principal motivo de abandono de los empleados es la falta de entendimiento con su jefe directo. Así que de nada servirán los esfuerzos realizados en los dos primeros puntos si luego la acción del jefe no acompaña. Y quizá aquí sí convendría destinar unos fondos a formar al staff directivo, la verdadera palanca de cambio. No es complicado. Si la dirección muestra y demuestra su convencimiento por los beneficios del salario emocional, no le quedará otra que aceptarlo como parte de su responsabilidad, algo que deberá hacer desde el primer día de incorporación del empleado. Se dice que en las dos primeras semanas el trabajador se forma una opinión de su nueva empresa, percepción que más tarde será difícil de modificar. Así que contamos con catorce días para alinearlo con ella, buscando su enamoramiento y entrega. Para ello, es vital cuidar la bienvenida y acogida de los nuevos empleados. No se pueden dedicar días a seleccionar al mejor candidato para un puesto de trabajo y luego abandonarle en la primera jornada de trabajo. Es responsabilidad de ese jefe directo acompañarle en sus primeras horas, ayudándole a entender el funcionamiento de la empresa, afrontar sus primeras responsabilidades y demostrarle que las personas importan. Devolver el centro de la empresa a las personas es, en definitiva, el verdadero secreto. Imagen de lookstudio en Freepik La importancia de la memoria en la toma de decisionesEl lugar donde se sientan los empleados influye en su rendimiento
La inteligencia artificial en el fútbol: decepciones y promesasVíctor Deutsch 2 enero, 2023 La expresión “inteligencia artificial” se ha coronado como la palabra del año 2022 para la FundéuRAE y el fútbol es el deporte rey pero ¿cómo casan entre ellos? Al hilo del último mundial de fútbol, que se celebró a finales del año pasado en Catar, en este post voy a reflexionar sobre la inteligencia artificial en el fútbol. Hace ya cuatro años y medio que escribía en este mismo blog un artículo sobre los intentos de predecir los resultados del Mundial de fútbol de Rusia con ayuda de la inteligencia artificial. En él detallaba los distintos proyectos de instituciones académicas de diferentes países. Utilizaban grandes repositorios de datos, una gran variedad de modelos predictivos y una enorme cantidad de recursos humanos y de procesos (muchos de ellos, públicos). Pero el común denominador de todos ellos fue el fracaso. Fracaso por el número de variables y su estado cambiante En el Mundial de 2018 nadie logró predecir con cierto grado de certeza la clasificación final. La explicación que dábamos es de sentido común. El número de variables que hay que considerar es demasiado elevado como para que ninguna técnica predictiva pueda funcionar. Además, el estado de muchas de esas variables es desconocido o cambiante a lo largo de un campeonato que dura casi un mes (por ejemplo, el estado físico o mental de los jugadores). Pero aquel fracaso no desalentó a los investigadores – la afición por el fútbol es mayor – y muchos de ellos volvieron a intentarlo en 2022. Brasil, ganador en las quinielas de la inteligencia artificial Así, empezando por los locales, la cadena de noticias catarí Al-Jazeera nos presentó a Khashef, su robot de inteligencia artificial, que tuvo una dura fase de grupos, incapaz de predecir ninguno de los grandes batacazos del Mundial. Tampoco la fase final, en la que apostó firmemente por Brasil. En general, tuvo un acierto promedio del 67 por ciento. El superordenador del BCA Research, una empresa canadiense de estrategias de investigación y asesoramiento en inversiones, pronosticó una final Argentina-Portugal, mientras que la inteligencia artificial de OPTA, una empresa dedicada a las estadísticas deportivas, también predijo el éxito de Brasil. Ninguno de los dos contempló la posibilidad de acceder a la final de la selección francesa. El Alan Turing Institute, el instituto nacional de ciencia de datos en Reino Unido, desarrolló un modelo basado en estadísticas bayesianas. A partir de los resultados de 2002 en adelante, realizó alrededor de 100.000 simulaciones para determinar que la final se disputaría entre Brasil y ¡Bélgica! El mismo resultado que pronosticó un modelo matemático desarrollado en la Universidad de Oxford. El profesor Achim Zeilis de la Universidad de Innsbruck, en Austria, formó un sesudo equipo internacional con investigadores de Dortmund, Munich, Luxemburgo y Gante y, a partir de otras 100.000 simulaciones, determinó que el ganador sería Brasil con un 15 por ciento de probabilidad total. Sin embargo, tuvo la precaución de declarar (la frase es maravillosa) que “una probabilidad de ganar del 15 por ciento también implica una probabilidad de no ganar del 85 por ciento”. El empate natural en la final de la Universidad de Buenos Aires Pero quizá lo que más me llena de orgullo es que el premio mayor se lo lleva el Instituto del Cálculo de la Facultad de Ciencias Exactas de la Universidad de Buenos Aires, de dónde egresé hace 32 años. Un grupo de investigadores (matemáticos e ingenieros en computación) utilizó un modelo creado en 2018 para el Mundial de Rusia, el modelo 301060 (el propio nombre es un criptograma para entendidos), con el fin de predecir el resultado de la final Argentina-Francia. Según su director, Guillermo Durán, se realizaron muchas simulaciones (en algunas fuentes se habla de un millón, en otras de varios millones), tomando como datos de entrada los resultados de los partidos de cada selección (oficiales y amistosos). Y llegaron a la sorprendente conclusión de que “la final es un empate natural”. Se asignaba un 50,6 por ciento de probabilidades a Argentina frente a un 49,4 por ciento de probabilidades a Francia. Es decir, si se lanzase (virtualmente) una moneda al aire un millón de veces, alcanzaríamos el mismo resultado (claro que de forma mucho más económica y aburrida). El fútbol, demasiado complejo para la inteligencia artificial Huelga decir que, cuatro años después del fracaso en las predicciones del Mundial de Rusia, no estamos más cerca de desarrollar un modelo capaz de predecir los resultados de un campeonato de fútbol. Ni siquiera de un único encuentro. Y por las mismas razones: es demasiado complejo y carecemos de datos suficientes. Esto no quiere decir que la inteligencia artificial en el fútbol no tenga aplicación pero puede ser mucho más útil en otros ámbitos. Imposible medir o proyectar el resultado de una gestión en un entorno cambiante Por otro lado, una vez que sabemos que resulta demasiado ambicioso e imposible predecir el resultado, quizá nos bastaría con saber si las probabilidades de que nuestro equipo gane se están incrementando o disminuyen a lo largo del tiempo. Así podríamos determinar si, a pesar del resultado coyuntural, las cosas se están haciendo bien o mal. Conoceríamos, utilizando la parábola del libro de Fernando Trías de Bes y Axel Rovira, La buena suerte, si estamos preparando el terreno para que crezca nuestro trébol mágico. ¿Puede ayudarnos la inteligencia artificial desde ese punto de vista? Actualmente, los modelos de machine learning solo pueden predecir resultados a partir de las experiencias históricas. Para poder saber si nuestra posición relativa entre el total de equipos va mejorando o empeorando, haría falta un entorno totalmente estable, en el que las reglas de juego y los valores posibles de cada una de las variables no cambien con frecuencia. Pero hay tres factores que están impactando en el mundo del fútbol: los cambios de reglamento, la evolución socioeconómica y el uso de la tecnología. Nuestra inteligencia artificial carece de la profundidad necesaria para hacer análisis prospectivos de la influencia de los cambios mencionados en los resultados. Cambios de ciclo en el fútbol: 1992 ¿y 2022? En 1992 la FIFA empezó a introducir cambios reglamentarios con el fin de mejorar el espectáculo y atraer más público a los estadios. Se adoptó el paradigma de que los equipos más ofensivos y con jugadores con mayor capacidad técnica debían tener ventaja sobre los equipos más defensivos y con jugadores menos habilidosos. Algunas de las innovaciones introducidas han sido un mayor castigo a las infracciones en “jugadas prometedoras”, mayor rigurosidad en los penaltis y el uso de los brazos, la imposibilidad de ceder el balón atrás al portero o la implantación de los tres puntos para las victorias. Se analizó también la posibilidad de agrandar las porterías, aunque de momento se ha descartado. Todo ello con el fin de que haya más goles y eso dio el resultado esperado. Si en 1986 Alemania llegó a la final del Mundial marcando seis goles (0,86 por partido)y en 1990 Argentina hizo lo mismo con cinco (0,72 por partido), estas situaciones no se han repetido. El promedio de goles por partido de todos los equipos que era de 2,5 y 2,1 respectivamente, subió hasta 2,7 en los dos Mundiales siguientes. Entre 1984 y 1993 entre los ganadores de la Copa de Europa se colaban equipos como el Steaua Bucarest, el Oporto, el PSV, el Estrella Roja o el Olimpique de Marsella. En los últimos diez años, en cambio, solo equipos con grandes presupuestos como el Real Madrid (5), el Bayern Munich (2), el Liverpool (1), el Chelsea (1) y el Barcelona (1) han podido ganarla. En las grandes ligas europeas ocurre igual. Influencia de la tecnología Con el uso de la tecnología pasa lo mismo. La mejor observación de lo que sucede en las áreas a través del VAR, el goal line technology o el seguimiento fotogramétrico del fuera de juego tiende a favorecer a los más ofensivos. Por tanto, resulta muy difícil ya comparar resultados actuales con los anteriores al ciclo terminado en 1992. Y en cada cita mundial estos cambios se van profundizando un poco más. Adicionalmente, la influencia de los movimientos migratorios y el flujo de dinero, especialmente entre los jóvenes deportistas, hace que muchos equipos, antes inferiores, ahora dispongan de jugadores bien formados en escuelas de fútbol con muchos recursos. La sofisticación del entrenamiento físico y el uso generalizado de tecnología accesible para mejorar el rendimiento también tiende a igualar las tornas. Debido a todos estos factores, equipos presuntamente inferiores puedan competir de igual a igual. Cuando lo consiguen y se entra en una competencia más “igualada” y “aburrida” se produce de nuevo un cambio reglamentario. Posiblemente, visto lo visto en el Mundial de Catar nos estemos acercando a un nuevo cambio de ciclo. Modelos prospectivos híbridos para los posibles escenarios Todo esto nos lleva otra vez a lo mismo. El análisis de precedentes no es una buena técnica para medir o proyectar el resultado de una gestión. Esto solo puede hacerse en contextos estáticos con reglas fijas. Si las variables están en plena evolución la tecnología actual apenas permite realizar algunos análisis prospectivos. ¿Qué podemos hacer entonces? Hasta que evolucionen las técnicas de representación del conocimiento y sepamos más sobre el razonamiento humano, los modelos prospectivos funcionan solo en forma híbrida, combinando hipótesis planteadas por analistas humanos y empleando toda la fuerza de cómputo actual para construir escenarios posibles. Esto ya se hace en la F1 con las simulaciones de carrera y en el mundo de la empresa. Por ejemplo, si podemos anticipar los próximos cambios reglamentarios, la influencia de la tecnología o como cambiará la capacidad humana desde el punto de vista físico y técnico en los próximos diez o veinte años, podremos desarrollar un modelo que, con decisiones sobre variables más controladas, pueda determinar la mejora de nuestras posibilidades (nunca el resultado final). De momento para predecir si lo estamos haciendo bien o mal solo podemos confiar en la visión humana de nuestros expertos, en que hayan acertado con las hipótesis correctas y que el desarrollo natural del conjunto de variables a lo largo del tiempo nos lleve al resultado esperado. Las decisiones que tomemos ahora impactarán en el Mundial de 2038. Imagen: Tilemahos Efthimiadis Noticias fantásTICas de diciembreLa reinvención de las organizaciones: un enfoque holístico e integrado
Cuatro tendencias tecnológicas para el 2023Jorge A. Hernández 30 diciembre, 2022 Una de las tradiciones de cada fin de año es predecir lo que se viene en el siguiente, y la tecnología no es extraña a esta tendencia. Desde el Metaverso hasta la Web3.0, algunas consideraciones, del 2023, a continuación. Predecir el futuro es una quimera, una ilusión generada para calmar la incertidumbre, sin embargo, las tendencias son otra cosa. Se habla en esencia de tecnologías e iniciativas que ya están en movimiento, y cuya inercia promete grandes cosas. Por ello, es frecuente que diversos analistas y medios, de diferentes países y verticales de mercado, destaquen las mismas particularidades, y estas, son las que enunciaremos, comenzando con una vieja amiga: La Inteligencia Artificial Se desbordará y llegará a cada vez más personas. No solo se trata solo del asistente digital de los teléfonos móviles o de los sistemas de recomendación de películas de Netflix. La inteligencia artificial se está democratizando y llegando a campos nuevos como el arte (text to image) o la producción musical. En este campo se destaca una tendencia particular conocida como Adaptive AI o dicho en español: Inteligencia Artificial Adaptativa. Como su nombre indica es capaz de adaptarse frente a nuevos entornos y puede revisar su propio código para ajustarse a los cambios. Se viene el Metaverso, al menos una parte Seguramente no será lo que Mark Zuckerberg imaginó o lo que escribió Neal Stephenson cuando inventó el término, pero algunas partes del Metaverso se acercan a gran velocidad, impulsadas por las mejoras de los dispositivos de realidad virtual y aumentada. Desde la llegada de conceptos de ambientes de trabajo como la oficina infinita de Meta y Microsoft hasta los mundos virtuales de videojuegos como Axie Infinity o Roblox, el Metaverso se está infiltrando en nuestras vidas en diferentes frentes. Y si usted es escéptico sobre su futuro, piense en lo que opinarán los niños que crecen jugando en estos mundos virtuales. La Web 3.0 sigue avanzando La nueva Internet descentralizada, usando tecnologías de blockchain, sigue adelante. Estamos hablando de la tan mencionada Web 3.0, una tendencia que permitiría a los internautas comunicarse en una forma más natural con la red (web semántica). De igual forma, al operar en forma descentralizada tendría más independencia y gracias al blockchain sería más segura permitiendo comercializar nuevos productos y servicios (piense en los NFT). Más superapps Las superapps, esas aplicaciones que lo tienen todo, siguen creciendo en distintas regiones del planeta, desde WeChat, en China, hasta Rappi, en América Latina, estas plataformas tecnológicas siguen incorporando nuevas funcionalidades. Algunos otros ejemplos de superapps en la región son MercadoLibre y Uber, por solo mencionar dos casos, que han crecido desde su nicho de mercado original (domicilios, transporte, etc) hasta nuevos verticales de mercado gracias a fusiones y alianzas. Por supuesto, estas son apenas una muestra de lo que se viene pues nuevas tecnologías, de conectividad y modelos de negocios, están llegando cada día a nuestras vidas. Por ello, lo más importante para las empresas es, como siempre, tener una mente abierta. Si quieres prepararte mejor para asumir los retos del nuevo año conoce las soluciones digitales que Movistar Empresas tiene para tu negocio. Foto de Freepik
La tecnología Blockchain, de la teoría a la prácticaJorge A. Hernández 30 diciembre, 2022 Con un tamaño de mercado estimado en más de 69 mil millones de dólares, para el 2030, el Blockchain se perfila como una de las grandes revoluciones tecnológicas de los próximos años. Más cuando tomamos en cuenta que su tamaño era de “apenas” un poco más de 4.800 millones en 2021. Sin embargo, hablar del Blockchain parece, a veces, un poco abstracto. Recordemos que se trata esencialmente de una tecnología para compartir información de forma segura. El secreto está en distribuir la información en cadenas de bloques (por eso el nombre) entre muchísimos integrantes de la red. Al tener la información distribuida es muchísimo más complicado alterarla lo que la hace más confiable. ¿Y esto qué significa en el día a día? Para empezar, es transparencia y trazabilidad. Un empleo que es palpable en Carnes Validadas. Blockchain en Latinoamérica Carnes Validadas es un startup argentino que exporta carne y usa la tecnología Blockchain para que los compradores puedan conocer todo sobre la procedencia de los productos. De esta forma, pueden saber cuándo nació el animal, con qué se alimentó, cuántas personas estuvieron involucradas en el proceso, lugares de paso, etc. Otro ejemplo de uso en la región lo da Colombia con la Terminal de contenedores de Buenaventura (Tcbuen). Recordemos que este puerto es crítico en las exportaciones del café y del azúcar que representan casi el 30% de las exportaciones de esta región del país. El Blockchain permite conocer el estado, temperatura, y manipulación de los envíos, que pasan por el puerto, para garantizar la óptima calidad de los productos. De la academia y otros casos También en Colombia, las universidades han adoptado con particular entusiasmo el blockchain en diferentes proyectos encabezados por la UxTIC, la red de universidades para fomento de la investigación en tecnologías de la información y la comunicación. En concreto, la UxTIC ha usado el blockchain en más de 20 proyectos de investigación incluyendo su uso en las votaciones estudiantiles de Colegios distritales de Bogotá. Por cierto, esto va enmarcado en esfuerzos gubernamentales para usar esta tecnología contra la corrupción. VIDEO: https://www.youtube.com/watch?v=5lWA3SDj7SM Pero la lista de emprendimientos y grandes empresas que usan el Blockchain es extensa y recorre una gran lista de países. Además, empresas multinacionales como Walmart, Nestle y Alibaba, entre otros, lo usan en sus operaciones globales para asegurar una mayor eficiencia y seguridad en sus cadenas logísticas. Y lo más destacable de todas estas iniciativas es que apenas estamos comenzando, falta mucho por contar del el blockchain, una tecnología que es la espina dorsal de la nueva web 3.0, un internet descentralizado y más seguro para todos. Si quieres que tu negocio avance en su proceso de transformación digital conoce las soluciones digitales que Movistar Empresas tiene para tu negocio. Foto de Freepik
Boletín semanal de Ciberseguridad, 24 – 30 de diciembreTelefónica Tech 30 diciembre, 2022 LastPass confirma el robo de contraseñas de clientes LastPass ha anunciado que su sistema de almacenamiento en la nube fue vulnerado mediante claves de acceso robadas en el incidente del pasado mes de agosto, donde los atacantes tuvieron acceso a información técnica y código fuente de la compañía. Aprovechando estas claves, los autores del ataque lograron robar información de cuentas de clientes y datos almacenados en el vault, incluyendo contraseñas y notas. Si bien los datos del vault están cifrados, la empresa ha avisado a sus clientes que los que atacantes podrían intentar hacer fuerza bruta contra sus contraseñas maestras y obtener acceso a toda la información almacenada. Más info → * * * BlueNoroff incorpora nuevas técnicas para evitar las medidas MotW de Windows Un equipo de investigadores ha identificado nuevos métodos para evadir las medidas de protección Mark of the Web (MotW) de Windows, los cuales han sido adoptados por el grupo conocido como BlueNoroff. Este actor malicioso, asociado con el grupo Lazarus y conocido por ataques anteriores para robar criptodivisas, habría incorporado nuevas técnicas para evitar el mensaje de aviso que Windows muestra a los usuarios al tratar de abrir un archivo descargado de internet. Para lograrlo, habría hecho uso de los formatos de archivo con extensiones .ISO y .VHD. Si bien la investigación se originó a partir de una empresa de Emiratos Árabes Unidos afectada por este grupo, la nomenclatura de los dominios y documentos empleados en la cadena de ataque parecería indicar un interés más concreto sobre compañías japonesas, concretamente en el sector financiero. Más info → * * * Datos de 400 millones de usuarios de Twitter a la venta Recientemente, un actor malicioso denominado Ryushi ha puesto a la venta en un conocido foro clandestino una base de datos de 400 millones de usuarios de Twitter. El vendedor ha proporcionado una muestra de 1.000 cuentas, incluida información privada de usuarios destacados como Donald Trump Jr y Brian Krebs, como prueba de sus afirmaciones. Asimismo, el vendedor afirma que los datos fueron extraídos a través de una vulnerabilidad e incluyen correos electrónicos y números de teléfono de famosos, políticos, empresas y usuarios normales. El vendedor también invita a Twitter y a Elon Musk a comprar los datos para evitar demandas por GDPR, aludiendo a que la Comisión Irlandesa de Protección de Datos (DPC) ha abierto una investigación tras conocerse una filtración de datos que afecta a más de 5,4 millones de usuarios de Twitter que se obtuvieron aprovechando una vulnerabilidad de la API que Twitter había corregido el pasado mes de enero de 2022. Más info → * * * EarSpy: nuevo ataque de eavesdropping Investigadores de cinco universidades estadounidenses han desarrollado EarSpy, un ataque de eavesdropping para dispositivos Android capaz de reconocer el sexo y la identidad de quien llama. EarSpy es capaz de capturar las lecturas de datos de los sensores de movimiento causadas por las reverberaciones de los altavoces de los dispositivos móviles. Aunque antes se consideraba demasiado débil para generar vibraciones suficientes para este tipo de ataque, los smartphones modernos con altavoces estéreo más potentes y sensores de movimiento sensibles pueden registrar incluso pequeñas resonancias. En las pruebas realizadas con un dispositivo OnePlus 7T y OnePlus 9, la precisión de la identificación de género osciló entre el 77,7% y el 98,7%, la precisión de la identificación de llamadas entre el 63,0% y el 91,2%, y la precisión del reconocimiento de voz entre el 51,8% y el 56,4%. El volumen del usuario, el hardware del dispositivo y el movimiento pueden afectar a la precisión del ataque. Android 13 ha introducido una restricción a la recopilación de datos de sensores sin permiso, pero esto solo reduce la precisión alrededor del 10%. Más info → * * * Netgear corrige vulnerabilidades que afectan a varios modelos de routers El fabricante de routers Netgear ha publicado dos avisos de seguridad en donde informan sobre el descubrimiento de vulnerabilidades de criticidad alta en varios de sus modelos de routers. Si bien no se ha asignado ningún CVE, ni tampoco detallado por parte de Netgear qué componente es el afectado, sí que se destaca que uno de ellos se trata de un fallo de seguridad de desbordamiento de búfer previo a la autenticación. El aprovechamiento de este tipo de vulnerabilidades puede permitir desde realizar una denegación de servicio, hasta la ejecución de código arbitrario, sin requerir permisos o interacción por parte del usuario. Cabe indicar que, entre los productos afectados, se incluyen varios modelos de routers Wireless AC Nighthawk, Wireless AX Nighthawk (WiFi 6) y Wireless AC. En último lugar, cabe reseñar que el aprovechamiento de la segunda de las vulnerabilidades podría permitir realizar un ataque dirigido de DDoS a routers modelos Wireless AC Nighthawk y Wireless AX Nighthawk (WiFi 6). Más info → Ciberseguridad: 13 posts para estar informado y protegido de las ciberamenazasWeb3 y la evolución de la Identidad en Internet
La importancia de la memoria en la toma de decisionesLluis Serra 30 diciembre, 2022 Recientemente escribía sobre los 10 indicadores para detectar si tu interlocutor miente. Uno de los orígenes de las mentiras está en que algunas personas no se acuerdan de lo que realmente quieren decir e inventan el mensaje. Con el post de hoy, me gustaría transmitir la importancia de reforzar nuestra memoria para no olvidar de dónde venimos y lo mucho que nos ha costado llegar donde estamos. No podemos perder la memoria. Seguramente a muchos de nosotros nos ha pasado en algún momento que, de golpe y sin saber por qué, recordamos algo que ni tan siquiera sabíamos que teníamos memorizado. O todo lo contrario, y más habitual, no somos capaces de recordar algo que sabemos. Inmersos como estamos en la cuarta revolución industrial y en una situación económica ‘especial’, es momento de tomar decisiones que nos lleven a aprender y avanzar para realizar acciones con un mínimo de resultados asegurados. No hay aprendizaje sin memoria. Y tampoco habrá negocios ni relaciones personales si perdemos la memoria. A veces me pregunto: ¿Por qué olvidamos algunas cosas rápidamente y otras las recordamos el resto de nuestras vidas? En el mundo empresarial es importante recordar de dónde venimos, cuáles son nuestros valores, nuestra misión y nuestra visión. La memoria implica almacenar información y recordarla. Es un proceso mental importantísimo para el aprendizaje y la toma de decisiones. Científicamente, la memoria, el aprendizaje y las emociones se ubican en el hipocampo, que se encuentra en el lóbulo temporal y forma parte del sistema límbico, y es el encargado de generar y recuperar información. Codificación, almacenamiento y recuperación La memoria funciona gracias a tres bloques: La codificación o recepción de la información.Dependiendo de la atención que hayamos prestado, dicha información se almacenará en la memoria.Y finalmente, se recuperará en el momento que se necesite, gracias al contexto físico y emocional asociado a dicha información. Para mejorar nuestra memoria, es clave la recepción (codificación). Muchas personas oyen pero no escuchan y ahí radica el motivo del ‘olvido‘. Igualmente, si la recepción ha sido correcta, es de vital importancia el almacenamiento bien organizado de la información. Antes de tomar una decisión, debemos pensar y ser conscientes de que el resultado debe mezclarse con información almacenada del pasado. ¿Cuántas veces hemos tenido que rectificar una opinión o comentario y pedir disculpas por lo dicho o hecho? El elemento responsable es que no hemos acudido a la información de la memoria. Cuando tomamos consciencia de estar pensando, ponemos en juego la memoria. Diferentes tipos de memoria Existen diversos tipos de memoria para almacenar información que se definen en función de su duración, tipo de contenido, nivel de consciencia y tiempo. Todas ayudan a recordar para decidir qué camino seguir. De duración Hay tres tipos de memoria de duración: Sensorial: es inconsciente y se nutre de cualquier tipo de información, de corta duración, que recibimos a través de los sentidos. Nos referimos a lo que vemos, lo que oímos, lo que olemos, lo que tocamos y lo que degustamos. Desaparece rápidamente del hipocampo. Inmediata: es consciente y analiza, comprende, reacciona y nos ayuda a retener, razonar y reflexionar. También se denomina funcional o de trabajo. Tiene una duración inferior a un minuto. La usamos cuando hablamos, pensamos y actuamos. Reciente: todo lo que sabemos, conocemos, hacemos y de lo que somos conscientes. Mediante alguna emoción o repetición, se convierte en un recuerdo que permanece a largo plazo. De contenido Para este tipo de información de contenido es importante colocar “anclas”, algún detalle personal y emocional que nos impulse a recordar esa información. La memoria episódica está compuesta de lugares o acontecimientos que son el resultado de las experiencias vividas. ¿Recuerdas tu primer viaje fuera de España? La memoria semántica guarda datos, hechos, acontecimientos y vocabulario concreto. ¿Recuerdas en qué población nace el río Ebro y cuántos kilómetros tiene? Quizá sí, pero seguramente no recuerdes el día y el lugar en que lo aprendiste. La memoria procedimental es la encargada de recordar nuestras habilidades físicas y mentales. Este tipo de memoria habitualmente necesita seguir practicando. Si hemos aprendido a tocar el saxo y seguimos haciéndolo, es gracias a este tipo de memoria. De consciencia Teniendo presente que la consciencia es el conocimiento que tenemos de nuestra existencia y de nuestros actos, existen dos tipos de memoria ligadas a la duración y al contenido: La memoria implícita: es la encargada de guardar información que se ha adquirido mediante un aprendizaje inicial, por ejemplo, abrir una puerta o cerrar una ventana. La memoria explícita, que guarda información, pero precisa un esfuerzo mental para recordarla. Por ejemplo, cuando recordamos un número de teléfono. De tiempo La memoria de tiempo se desplaza al pasado y al futuro para localizar una determinada información. Así, podemos distinguir entre memoria retrospectiva y prospectiva. La memoria retrospectiva retrocede al pasado para recordar algo y lo visualiza de nuevo. ¿Recuerdas qué cenaste ayer? La memoria prospectiva se adelanta al futuro, para recordar algo que tiene que suceder. Por ejemplo, una reunión programada para el día siguiente. En los momentos de incertidumbre que estamos viviendo ahora es más importante que nunca aprender de todo y de todos. Antes de tomar una decisión, piénsalo bien. Busca en tu memoria la información necesaria para actuar. Es posible que en algunos de nuestros recuerdos destaque algo especial, una experiencia, una emoción, ya sea buena o mala, y este es un motivo importante para la toma de decisiones. A menudo perdemos la memoria sin querer, inconscientemente, debido al estrés, la rutina y la velocidad vertiginosa a la que suceden las cosas, pero otras veces se pierde memoria adrede… y eso es otro tema completamente diferente, que da para otro artículo. Imagen de Freepik ¿Por qué invertir en digitalización?Políticas de salario emocional, ¿hasta qué punto importan a los empleados?
Ciberseguridad: 13 posts para estar informado y protegido de las ciberamenazasNacho Palou 29 diciembre, 2022 La digitalización de las empresas y organizaciones, y nuestra creciente dependencia de las tecnologías digitales, hacen necesario priorizar la protección de los datos y de la información. Esta adopción de las nuevas tecnologías digitales no solo está transformando nuestras vidas, la economía, la sociedad y mejorando nuestra relación con el medio ambiente: también supone un incremento del número de ataques maliciosos y la sofisticación de los ciberataques. Porque igual que mejoran las técnicas y tecnologías de Ciberseguridad, también lo hacen las tácticas y los métodos que utilizan los ciberdelincuentes. Esto obliga a las empresas a incrementar los recursos destinados a proteger sus datos y sus sistemas, activos cada vez más valiosos y determinantes para las operaciones y continuidad de cualquier organización. Los datos y los sistemas IT y OT son cada vez más valiosos para las empresas, y determinantes para garantizar su continuidad y resiliencia Para despedir este año y dar la bienvenida a 2023, hemos selección de posts que exploran el estado actual de la Ciberseguridad, las ciberamenazas y los últimos avances en este ámbito. Contenidos que abordan los diferentes tipos de ataques y amenazas, técnicas para prevenirlos y las herramientas que permite detectar y dar respuesta a los incidentes de seguridad. También hacen referencia a las mejores prácticas que deben aplicar las organizaciones para protegerse de una amenaza creciente, y a la importancia de tener una estrategia de seguridad robusta que las proteja de irrupciones y ataques. ¿Dónde sitúas a tu empresa en el camino hacia la ciberseguridad? 3 factores clave de la ciberseguridad Riesgos de no tener una exposición de información controlada (I) ¡Atención, Data leak!: en busca de los datos perdidos La importancia del factor humano en ciberseguridad ¿Qué pueden hacer tus empleados para combatir la ciberdelincuencia? El aporte de Zero Trust en la respuesta de los incidentes Los ataques más comunes contra las contraseñas y cómo protegerte ‘Insiders’ en Ciberseguridad: “Atrápame si puedes” ¿Por dónde ataca el ransomware? Tres pilares fundamentales Shadow: tecnología de protección contra filtraciones de documentos Un repaso a las XVI Jornadas STIC: 5 tendencias de Ciberseguridad destacadas para 2023 Ciberseguridad en sistemas industriales OT: una necesidad que tiene sus diferencias Boletín semanal de Ciberseguridad, 17 – 23 de diciembreBoletín semanal de Ciberseguridad, 24 – 30 de diciembre