Alvaro Sandoval Comunicación empresarial: 5 tips para un plan exitoso La comunicación empresarial siempre ha sido un recurso importante para el funcionamiento de las grandes empresas. Sin embargo, en la era de la globalización y la transformación digital, la comunicación es fundamental...
Jorge Ordovás Cinco tendencias que están cambiando nuestra forma de comprar Poco a poco nuestros hábitos van adaptándose a los tiempos y aprovechando las nuevas tecnologías. Uno de los ejemplos más claros es la forma en que compramos, para lo...
Beatriz Iznaola 7 consejos de Elon Musk a los empleados de Tesla para ser más productivos Si pensamos en una persona productiva y con éxito empresarial, probablemente venga a nuestra cabeza Elon Musk, el Director general de Tesla. Así, cuando compartió con sus empleados algunos...
Javier Martínez Borreguero Automatización, Conectividad e Inteligencia Aumentada al servicio de una reindustrialización competitiva, disruptiva y sostenible Por segundo año consecutivo vuelvo a participar en el Advanced Factories (AF 2023), la mayor exposición y congreso profesional dedicado a la Industria 4.0 del sur de Europa. Un...
Gonzalo Álvarez Marañón Qué tendrá de malo la criptografía cuántica que las mayores agencias de inteligencia del mundo desaconsejan su uso La criptografía cuántica no existe. Lo que todo el mundo entiende cuando se menciona el término «criptografía cuántica» es en realidad la distribución cuántica de claves (Quantum Key Distributrion,...
Telefónica Tech Boletín semanal de ciberseguridad 27 de noviembre – 3 diciembre Sanción de 20 millones a Apple y Google por el uso de los datos de usuarios La Autoridad Garante de la Competencia y del Mercado italiana (AGCM) ha sancionado con...
Telefónica Tech Trending Techies: cuatro ponencias de expertos en datos e IA responsable Ayer celebramos un nuevo Trending Techies, un encuentro presencial organizado por Telefónica Tech para generar comunidad y conversación entre profesionales, estudiantes, empresas y público interesado en tecnologías digitales de...
Alicia Díaz Sánchez Lluís Serra, de ferretero a emprendedor digital No olvides nunca de dónde vienes, porque el día que lo hagas, fracasarás Dependiente en una ferretería, profesor, conferenciante, bloguero y ahora escritor, un extraño cóctel que define a Lluís...
Experiencia de paciente: calidad, calidez y cuidadoMercedes Núñez 15 abril, 2021 Si, como tanto se repite, la experiencia de cliente es clave para la salud de las empresas, imaginemos la importancia que debería tener la experiencia de paciente para el sistema sanitario… Pero lo cierto es que con frecuencia es un mundo hostil que genera gran incertidumbre y en el que a los enfermos se les habla de manera ininteligible o se les llama por el número de su habitación. Todos estamos familiarizados con la experiencia de cliente. No tanto con la experiencia de empleado, aunque son dos caras de la misma moneda. Y la experiencia de paciente está mucho menos implantada. Pero, al parecer, es una tendencia al alza. Viene de la mano de la transformación digital (y cultural) del sistema sanitario y un nuevo perfil de “paciente emergente”. El paciente, en el centro del sistema sanitario Igual que hay un nuevo perfil de consumidor, se abre paso otro tipo de paciente. Es más participativo, responsable y tiene mayor conciencia sobre su papel dentro del sistema sanitario. A la vez, su exigencia crece: conoce sus derechos y demanda respuestas adaptadas a sus nuevas necesidades. Este paciente pide estar en el centro, ser él el protagonista. No el médico, la enfermedad ni los sistemas… Ya no basta con curar. No obstante, a pesar de algunas coincidencias, las diferencias entre experiencia de cliente y experiencia de paciente son obvias y muchas. Lo explica de manera magistral Carlos Mascías, director médico de hospital HM Torrelodones, un gran experto en la materia. La relación entre experiencia de paciente y resultados clínicos Los pacientes demandan una empatía operativa, un trato cercano, información sobre lo que va a ocurrir y saber que hay un gran equipo detrás. Quieren agilidad, amabilidad, personalización y, sobre todo, confianza. ¿Es mucho pedir? Dado que existe evidencia científica de la relación entre una buena experiencia de paciente y los resultados clínicos directos e indirectos, como se recoge en la web del Instituto de Experiencia de Paciente, toca cerrar el círculo para que el resultado sea redondo. Diferentes definiciones y distintas aproximaciones Para el IEXP “La experiencia de paciente consiste en escuchar las necesidades profundas de los pacientes y transformar junto a ellos el contexto sanitario para alcanzar resultados en salud y bienestar que se puedan medir científicamente”. Para el Beryl Institute es “la suma de todas las interacciones generadas por la cultura de una organización, que influyen en la percepción del paciente a lo largo del continuo del cuidado». Me gustan estas dos definiciones, pero hay muchas otras y también diferentes aproximaciones a la experiencia de paciente. Tanto el enfoque estadounidense como el europeo priorizan los resultados clínicos, la calidad asistencial y las necesidades y preferencias de los pacientes, pero entre ellos hay una diferencia cultural. El primero está más centrado en la satisfacción y conversión de pacientes en prescriptores del centro de salud, mientras que el enfoque europeo prima la humanización y promueve valores como el empoderamiento y el apoyo emocional. En cualquier caso, es preciso trabajar en este sentido porque la experiencia de paciente es el nuevo paradigma en la atención sanitaria. Algunos ejemplos de experiencia de paciente Falta una sistematización, pero a menudo vemos iniciativas de experiencia de paciente. Algunas más impactantes que otras, como esos mayores de una residencia que, una vez vacunados del COVID, han llevado al paseo marítimo a ver el mar para subirles el ánimo; programas de visitas de mascotas que ayudan emocionalmente; hospitales pensados para niños o adaptados para el alojamiento de familiares con pacientes dependientes. Pero también el uso de soluciones tecnológicas para facilitar las citas o reducir las esperas, la telemedicina para evitar desplazamientos o la realidad virtual en momentos complicados… Quirónsalud puso en marcha hace años un proyecto piloto con un mapa del recorrido del paciente oncológico para conocer qué emociones estaban presentes en cada momento de la enfermedad e identificar mejoras. La tecnología, aliada de la experiencia de paciente La tecnología, como escribía mi compañero Julio Jesús, es, sin duda, una importante aliada en la experiencia de paciente, que puede contribuir a evitar o eliminar ciertos puntos de dolor en el viaje del paciente a través del sistema sanitario. Pero, una vez más, no puede delegarse solo en ella, sino que debe integrarse en una estrategia holística en la que todo pivote en torno al paciente, como veíamos. La infografía inferior recoge algunas claves sobre la experiencia de paciente de artículos publicados en este blog sobre el tema. ¡No os la perdáis! Infografía: Manuel Carballo y Fernando Rodríguez Imagen: Alex Proimos Desconexión digital para una mayor productividad5G, clave en la recuperación económica, con la ciberseguridad en primer término
Drones contra plagas en cultivos ecológicosPaloma Recuero de los Santos 15 abril, 2021 Cada día nos encontramos con una nueva e interesante aplicación del tándem IA of Things, a nuestra realidad más cercana. En este caso, los protagonistas son sencillos drones dirigidos por tecnología inteligente y cámaras especiales que escanean el espacio aéreo en invernaderos para combatir las plagas de polillas sin tener que recurrir al uso de pesticidas. El problema La Plutella xylostella , palomilla dorso de diamante o polilla de la col, es un lepidóptero con una distribución continua y global, que se ha convertido en la plaga más destructiva de cosechas de plantas alimentarias de la familia crucíferas. Esta extensa familia está formada por muchas especies de gran importancia económica, tanto para el consumo humano, como para usos ornamentales, oleaginosos, forrajeros. Ejemplos del tipo de cultivos más afectados son: brócoli, repollo, coliflor, col, col rizada, mostaza, rábano, nabos etc. Se trata de una plaga difícil de controlar, ya que ha desarrollado resistencia a distintos plaguicidas. El uso indiscriminado de insecticidas sintéticos a partir de los años 50, no sólo acabó eliminado los enemigos naturales de p. xylos tella, sino que además dio lugar a un indeseado proceso de selección natural. Como consecuencia, P. xylostella se convirtió en el primer insecto que desarrolló resistencia al DDT en 1953, y es resistente a muchos otros insecticidas sintéticos más recientes e incluso es la primera especie que capaz de desarrollar resistencia a toxinas de B. thuringiensis. Cultivos ecológicos Por otra parte, los productores que quieran obtener una certificación de cultivo ecológico, no pueden emplear sustancias químicas que podrían ser perjudiciales para nuestro planeta e incluso nuestra salud. Por tanto, pesticidas y fertilizantes no son una opción. ¿Cómo librarse entonces de las hambrientas larvas de polilla que pueden llegar a arruinar sus cultivos? Igual que en este otro post os contamos cómo de una conversación casual en una boda entre la ecóloga Annie Schmidt, y el ingeniero Mac Schwager, surgió una ingeniosa solución para controlar la buena salud de las colonias de pingüinos en la Antártida, la idea para controlar plagas de Plutella xylostella tuvo también un origen curioso. Un grupo de estudiantes de la universidad de Delft se planteó si sería posible usar pequeños drones para acabar con los mosquitos que se colaban en su habitación. De esta forma, lo que empezó como un divertido pasatiempo, se acabó convirtiendo en el origen de una startup de tecnología inteligente para control de plagas sin pesticidas en invernaderos. Drones y conservación de especies Drones inteligentes contra polillas Los propios drones son muy básicos, pero están dirigidos por tecnología inteligente y cámaras especiales que escanean el espacio aéreo de los invernaderos. Cuando las cámaras detectan una polilla, el dron se lanza como un kamikaze contra el insecto y lo destruye con sus rotores. El sistema está aún en desarrollo, pero los resultados son prometedores. Pequeños drones escanean de forma autónoma el espacio aéreo del invernadero durante la noche, eliminado de forma selectiva a las polillas. Es en ese punto donde entra en juego la inteligencia artificial. No hay que eliminar cualquier insecto, sólo las polillas. Por tanto, mediante técnicas de visión artificial, las cámaras del dron son capaces de distinguir entre los insectos beneficiosos (abejorros y mariquitas) y los que no lo son. Otras aplicaciones Hay otras curiosas relaciones entre drones y polillas. Investigadores de la Universidad de Boston y de la Universidad de Washinton han publicado un artículo en la revista PLOS Computational Biology, en el que plantean la aplicación de estrategias de navegación de polillas para desarrollar programas que ayuden a los drones a navegar de forma autónoma por entornos desconocidos. Otros post sobre drones contra plagas en nuestro blog: Machine Learning, satélites y drones contra “plagas bíblicas” Para mantenerte al día con Telefónica Tech AIofThings, visita nuestra página web, o síguenos en Twitter, LinkedIn o YouTube. Cómo convertirse en experto en Blockchain, la profesión del futuroIoT4All: La importancia de la interoperabilidad
Guía para proteger los datos de tus clientesRaúl Salgado 14 abril, 2021 Desde el 25 de mayo de 2018, todas las empresas y organizaciones deben aplicar el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). En caso contrario, las sanciones pueden alcanzar los 20 millones de euros o el 4% de la facturación anual de las grandes compañías. Un “agujero” millonario en las cuentas al que se sumaría el daño en la reputación y el deterioro de la confianza depositada por los clientes. Por ello, el cumplimiento de la privacidad es uno de los principales quebraderos de cabeza en la actualidad. Sobre todo, a la vista de los problemas que sufren muchas empresas por desconocer dónde tienen los datos, qué datos tratan y qué hacen con ellos. Ksenija Rohrkamp, CRO de Pridatect, explica que otra dificultad es la continua implementación de medidas requeridas en el programa de protección de datos, que si bien tienen muchas compañías, algunas no lo terminan de poner en marcha. También resulta complicado estar al día con los crecientes requisitos de cumplimiento normativo y los cambios internos y externos de tratamiento de datos que se suceden en las empresas. Por no hablar de las empresas que se encuentren en proceso de due diligence (auditoría elaborada por consultores externos), las cuales pueden perder una ronda de financiación en el caso de no cumplir con la protección de datos. Requisito para los clientes Independientemente de la fase y el momento que atraviese una compañía, potenciales clientes podrían preguntar sobre la protección de datos y las medidas para garantizar que la información recopilada sobre ellos se está tratando adecuadamente. Porque a la hora de elegir proveedores, las empresas buscan marcas de confianza que cumplan con la ley. Por ello siempre es conveniente estar en condiciones de acreditar y garantizar ante los clientes la adaptación y el cumplimiento de la norma. En este sentido, cabe destacar que la implementación y actualización de un programa de protección de datos es una tarea que no se realiza de la noche a la mañana. En paralelo, el reglamento se basa en el principio de responsabilidad proactiva, lo que significa que es la propia empresa la que debe decidir qué medidas de seguridad pone en marcha para blindar los datos y la privacidad. Preguntas frecuentes sobre la normativa de privacidad La normativa exige que no se recopilen datos por recopilar, y que solo se traten los datos personales mínimos y necesarios para el logro de los fines legítimos de la empresa. De ahí que las compañías deban analizar de qué medidas -tanto técnicas como organizativas- disponen, para evitar poner en riego los derechos y libertades de las personas titulares de los datos. Una de las preguntas más frecuentes que podría hacerse una empresa es sobre el uso de las bases de datos para enviar publicidad, promociones… Y hay que tener cuidado, porque el reglamento exige que quien vaya a recibir esa publicidad o promociones haya dado su consentimiento expreso, por lo que habría que revisar todas las cláusulas de información. Las compañías también podrían preguntarse por la obligación de registrar los ficheros ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). Y aunque ya no sea obligatorio, hay que hacer un Registro de Actividades de Tratamiento, en aras de documentar quién es el responsable de los datos e inventariar el tipo de datos, cómo se tratan y protegen. Estos registros son obligatorios para empresas que superen los 250 trabajadores o traten categorías especiales de datos -relacionados con la salud, la ideología…). Para compañías más pequeñas no lo son, pese a que resultan muy recomendables, puesto que sirven para demostrar que se cumple con el reglamento, por lo que convendría tenerlo a disposición de la Agencia Española de Protección de Datos. Claves para cumplir el RGPD Ahora bien, ¿cómo pueden las empresas simplificar el cumplimiento de su privacidad? Rohrkamp revela que algunas soluciones tecnológicas ayudan, por ejemplo, con el paso inicial de mapear los datos que se manejan y confeccionar un registro completo de las actividades de tratamiento de una empresa. “Esas soluciones pueden contribuir a reducir el tiempo y conocimiento necesarios para implementar correctamente un programa de protección de datos y estar al día con los requerimientos normativos”. Además, añade que un punto muy importante es la sensibilización de los empleados y la creación de una cultura interna de protección de datos que cale en toda la plantilla. Para esto, Rohrkamp ve muy útil impartir formaciones específicas y prácticas relacionadas con el trabajo del día a día que hace cada empleado en su área. Y es que, en su opinión, un programa de protección de datos tiene sentido si finalmente se implementa correctamente y si todos los que tratan con datos en la empresa lo ponen en práctica y velan por él. Pymes y grandes empresas Cualquier compañía que maneje datos de carácter personal (ya sean de sus empleados, de sus clientes, de sus proveedores…) ha de cumplir el RGPD, aunque sea una empresa muy pequeña con pocos trabajadores o sin relación con consumidores finales. Así, dado que las pymes no tienen ni el conocimiento ni los recursos internos que pueden llegar a tener las grandes empresas, “es importante que el cumplimiento de la privacidad sea sencillo, para que se pueda implementar de forma correcta y eficaz”. De lo contrario, la CRO de Pridatect advierte de que si se ve como una tarea demasiado compleja y que puede llevar mucho tiempo, terminará por no hacerse o realizarse de mala manera. Asimismo, las grandes empresas cuentan con un equipo de compliance management dedicado al cumplimiento normativo con profesionales expertos en su campo. Sin embargo, las pymes pueden tener un profesional legal, pero que no cubra todos los campos requeridos o no disponga del tiempo suficiente para realizar todas las labores. Pridatect, una solución para la protección de datos En este escenario, Pridatect es una solución de protección de datos para pequeñas y medianas empresas que simplifica el cumplimiento normativo. La compañía opera tanto en España como en mercados internacionales como Alemania o Reino unido, adaptándose así a las leyes específicas de cumplimiento normativo de cada país. “Trabajamos con la combinación de una plataforma y un account manager dedicado a identificar riesgos, implementar medidas necesarias y monitorizar y notificar cuando las empresas deben entrar en acción”. Rohrkamp remarca que la misión de Pridatect pasa por hacer que la protección de datos sea posible en todas las empresas del mundo. Para eso, “hemos creado una solución única de cumplimiento normativo. Así cada compañía puede tener un programa de protección de datos avanzado y completo, sin necesidad de conocimiento previo o un equipo de cumplimiento grande”. La CRO de Pridatect sostiene que las tareas son muy fáciles de entender para aquellos que deben implementarlas, gracias fundamentalmente a la automatización incorporada, que simplifica la mayor parte de los procesos. En términos de cifras, actualmente la plataforma de Pridatect, mediante colaboradores y clientes directos, ayuda a más de 10.000 empresas con su protección de datos: desde startups en sus primeros meses de creación hasta compañías con más de 1.000 empleados. Esta startup fue una de las 39 en las que Wayra invirtió un total de 4,5 millones de euros a lo largo de 2020. Y también forma parte del portafolio de Telefónica Tech Ventures. Imagen de Chris Sansbury en Pixabay Digitalización de las pymes: ¿cómo llevarla a la práctica?Cómo funcionan los contratos en prácticas en una empresa
Desconexión digital para una mayor productividadRoberto García Esteban 14 abril, 2021 Si buscamos “productividad” en Google aparecen nada más y nada menos que 50,7 millones de entradas. La cifra es tal porque se trata de un concepto clave para todas las empresas y se buscan todas las herramientas posibles para incrementarla. Hoy explicaré por qué la desconexión digital, aunque a priori parezca contradictorio, es una de ellas. Ser capaces de “mejorar la relación entre lo producido y los medios empleados, como mano de obra, materiales o energía”, que es como define la RAE “productividad”, constituye una ventaja competitiva fundamental. De ahí que cuando gran parte de los empleados tuvimos que trabajar forzosamente desde casa tras el inicio de la pandemia muchas empresas temiesen que la productividad descendiera. A cualquiera se le ocurriría una receta sencilla para incrementar la productividad: trabajar más horas por el mismo coste. Así haríamos más cosas con los mismos medios, ¿no? Pero la realidad es más bien al revés: cuando uno trabaja más tiempo del debido se bloquea y deja de pensar con claridad. Decía el compositor Claude Debussy que “la música es el silencio entre las notas” o, lo que es lo mismo, si no hay una variación entre conexión y desconexión no hay música. Sin periodos de recarga de energía, no hay sinfonía. La salud de los trabajadores preocupa a las empresas Por otra parte, crece la preocupación de las empresas por cuidar de la salud de sus trabajadores. Es significativo lo difícil que resulta encontrar a un líder con notable sobrepeso porque transmite la impresión de que, si no es capaz de cuidar de sí mismo, tampoco va a ser capaz de hacerlo de la compañía. El derecho a la desconexión digital de Telefónica Este paradigma de cuidar a los empleados debe incluir salvaguardarlos del estrés y la ansiedad, que es una de las principales causas de baja laboral. Si una organización piensa realmente que lo más importante son sus empleados, no puede arriesgarse a que alguien acabe necesitando una baja por algo que se puede evitar. Por ello, compañías como Telefónica reconocen el derecho de los trabajadores a la desconexión digital e incentiva medidas para potenciar el respeto al tiempo de descanso. En esta línea surgen aplicaciones como Microsoft Viva, una plataforma de experiencia de empleado, que ayuda a la desconexión digital ofreciendo a los trabajadores información personalizada para reservar tiempo para pausas de concentración, descanso o formación. Los responsables pueden ver las tendencias de trabajo del equipo, no de forma individual, para establecer límites en las agendas o diferenciar y marcar claramente qué es lo prioritario. Es muy importante el papel de estos responsables de equipo porque está demostrado que las horas de trabajo del jefe y de los miembros de su equipo son paralelas, de manera que cuando el jefe hace horas extras arrastra a los demás a hacer lo mismo. Es una figura clave en la experiencia de empleado, como veíamos. Un digital detox cada vez más necesario A raíz de la pandemia y la reducción del contacto físico ha aumentado nuestra dependencia de cualquier tipo de pantalla que nos ponga en contacto con otras personas. Esa dependencia, denominada nomofobia, lleva a que los propios fabricantes de dispositivos busquen medios para ponerle coto. Para ello se muestra el tiempo de uso de los dispositivos o se establecen límites de tiempo de actividad en algunas aplicaciones como formas de imponer un “digital detox” cada vez más necesario. El teletrabajo durante la pandemia ha aumentado la sensación de agotamiento Con el auge del teletrabajo es aún más necesaria si cabe una buena organización del trabajo, que incluya ciertos momentos de desconexión digital. Trabajar desde casa sin distracciones nos lleva a pasar largas horas delante del ordenador casi sin darnos cuenta. No en vano un 30 por ciento de los empleados afirma que la pandemia ha aumentado su sensación de agotamiento. Ahora nadie echa de menos los atascos de tráfico para ir a la oficina, pero sí esos minutos de desplazamiento entre una sala de reunión y otra. Pasamos de una videoreunión a la siguiente en apenas una milésima de segundo y se echa de menos esa desconexión que ayuda a despejarnos y nos permite cambiar el chip para centrarnos en el siguiente tema. Es el silencio entre las notas que decía Debussy. La productividad no mejora por echar horas de más A todo el mundo le gusta obtener frutos de su trabajo y tendemos a pensar que cuanto más trabajemos, mejores serán. Echar muchas horas en el trabajo suele considerarse una cualidad positiva y una muestra de compromiso con la empresa. Sin embargo, no siempre es así. En muchas ocasiones esconde otros problemas de base, como desorganización, un exceso de urgencias por parte de la organización o cabezonería en intentar sacar adelante una idea condenada al fracaso de antemano. La realidad es que en muchas ocasiones lo más productivo es pararse y pensar. La tecnología, gran culpable de nuestra sensación de agobio por tener que estar permanentemente conectados, también nos ofrece alternativas para escapar de ello. Y es fundamental hacerlo para mantener unos buenos resultados porque, como decía, el premio Nobel de literatura John Steinbeck, “el arte del descanso es una parte del arte del trabajar”. Imagen: _iBaNe_ Claves del nuevo modelo de gestión de personasExperiencia de paciente: calidad, calidez y cuidado
Consejos para descargar apps de forma seguraElevenPaths 14 abril, 2021 La llegada de los smartphones o teléfonos inteligentes supuso un cambio de paradigma en la manera de utilizar y consumir contenido a través de los dispositivos móviles. Tanto es así que, desde ese momento, estos pasaron de concebirse únicamente como teléfonos móviles a auténticos ordenadores de bolsillo. Con esta revolución se abrió un nuevo mundo que hoy en día se extiende a otros dispositivos como tablets, televisores e incluso algunos wearables como los relojes inteligentes. Tanto si utilizas Android como iPhone, en este artículo te traemos unos útiles consejos para descargar aplicaciones de forma segura y que puedas aprovecharlas al máximo sin perder de vista tu ciberseguridad. Utiliza fuentes oficiales Cuando vayas a descargar una app, hazlo siempre desde los markets oficiales: Play Store para dispositivos Android y Apple Store para dispositivos Apple. No confíes en aplicaciones que provienen de páginas web o canales desconocidos. Si tienes dudas, accede a la página web oficial de la compañía cuya app vayas a descargar y desde ahí te redirigirán a la página de descarga, ¡que seguro que será Play Store o Apple Store! Lee reseñas de otros usuarios Al igual que cuando vas a reservar un alojamiento o a comprar por internet, leer reseñas y comentarios de otros usuarios puede ayudarte a aclarar dudas sobre si descargar una app o no, a saber cuáles son sus funcionalidades, etc. Por otra parte, consultar en foros especializados es una buena idea si te interesa conocer más detalles sobre sus especificaciones y su funcionamiento. Comprueba los datos y permisos que solicita Antes de comenzar a utilizar una aplicación, es importante que revises su configuración en los ajustes de tu teléfono. De hecho, normalmente puedes acceder a esta configuración directamente desde la página de descarga de Play Store o Apple Store, en el momento en que termina de descargarse. Activa o desactiva los permisos que consideres necesarios y cuando todo esté en orden, es el momento de comenzar a utilizar la app. Mantén el software actualizado Actualiza tus dispositivos con regularidad, ya que, además de aumentar tu protección frente a ciberamenazas como el ransomware, ayudan a mejorar la compatibilidad y funcionamiento de las aplicaciones que descargas. Esperamos que estos consejos te sean de utilidad y te recomendamos que cuentes también con sistemas de seguridad instalados en tu smartphone. Recuerda que los teléfonos inteligentes son ordenadores de bolsillo con los que cada vez realizamos más tareas y actividades en cualquier momento y desde cualquier parte. Si instalas un antivirus en el ordenador, hazlo también en tu móvil. Síguenos en nuestras redes sociales (Twitter, Facebook, LinkedIn, Instagram, YouTube y Twitch) y visita nuestra web para más consejos, productos y herramientas de ciberseguridad. ElevenPaths Radio 3×12 – Entrevista a Andrea G. RodríguezEntrevista: hablamos de familia, tecnología y #MujeresHacker con María Zabala
Cómo convertirse en experto en Blockchain, la profesión del futuroJorge Ordovás 14 abril, 2021 Es una realidad, los responsables de Recursos Humanos identifican ya el perfil de experto en Blockchain como la posición más demandada en el mercado del futuro en España. Esta es la conclusión del informe EPYCE, que recoge las respuestas de los responsables de Recursos Humanos de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos y la EAE Business School, destacando en el primer lugar este perfil de experto en Blockchain para cubrir las necesidades que surgirán en los próximos años. En la misma línea el Informe del CFTIC (Centro de Formación en Tecnologías de la información y las Comunicaciones de Madrid) sobre necesidades formativas en Blockchain, Big Data y Ciberseguridad hace hincapié en la falta de perfiles especializados en estas disciplinas, áreas de enorme crecimiento cuya escasez de perfiles cualificados supone una barrera importante para la generación de negocio. Más allá de las encuestas, un estudio realizado por Linkedin en 2020 sobre las ofertas existentes en dicha red identificaba también a los especialistas en Blockchain como los más solicitados en cuanto a hard skills, destacando la escasez de este tipo de profesionales para cubrir la demanda de las empresas. Una tecnología que genera enormes expectativas Esta necesidad surge como respuesta a las enormes expectativas que las distintas tecnologías de Blockchain han despertado en múltiples sectores. De hecho según un reciente informe elaborado por IDC Research en colaboración con Realsec la penetración de esta tecnología en las compañías de más de 50 empleados es ya del 11% (del 24 % si se incluyen los pilotos). Y las perspectivas del impacto que producirá Blockchain están en aumento en todo el mundo, hasta el punto de que su uso comenzará a ser masivo en 2025 según un reciente informe de la consultora PwC, quien prevé que esta tecnología produzca un impacto en el PIB español en 2030 de más de 20.000 millones de euros, más de 1,5 billones de euros a nivel mundial. La complejidad y diversidad de las tecnologías de Blockchain hace imprescindible para desarrollar este potencial contar con expertos que aporten el conocimiento técnico y de negocio que permita a las empresas abordar con éxito sus proyectos, y esta necesidad es un reto para la universidad española que forma hoy a los profesionales del mañana. Desde la empresa es imprescindible apostar por una universidad de futuro que permita alinear los programas formativos que se imparten con las demandas del mercado laboral, todo ello bajo el impulso de las nuevas tecnologías, y Telefónica tiene presente desde hace tiempo la vital importancia de esta colaboración universidad-empresa. Acercar la experiencia empresarial al entorno educativo La Red de Cátedras Telefónica, integrada hoy por 22 universidades españolas de referencia, trabaja desde 2001 para acercar la experiencia empresarial al entorno educativo, con el objetivo de reducir el desequilibrio entre la oferta formativa y las demandas del mercado laboral, sobre todo en lo que se refiere a competencias digitales, facilitando la modernización de la educación para que los estudiantes puedan liderar la nueva era digital en un futuro. Como parte de esta iniciativa, el equipo de Blockchain de Telefónica Tech ha colaborado activamente para dar a conocer a los alumnos universitarios las oportunidades que ofrece Blockchain para el desarrollo de su futura carrera laboral. Telefónica Tech es la única empresa española en la lista Blockchain Forbes 50 en 2021, que recoge a las 50 empresas que lideran el uso de esta tecnología a nivel mundial. Durante los últimos dos años, el equipo Blockchain ha participado en esta iniciativa mediante la impartición de cursos y talleres (orientados especialmente a perfiles técnicos), que ayudan a acercar esta tecnología disruptiva a los alumnos y despertar el interés por profundizar en el potencial que ofrece para transformar múltiples sectores. ¿Qué podemos aprender de la lista Blockchain 50 de Forbes? Hack for Good El equipo de Blockchain colabora además en el hackaton anual Hack for Good organizado por las Cátedras Telefónica. Se trata de un encuentro interuniversitario que se celebra simultáneamente en varias ciudades durante 48 horas. Estudiantes de toda España desarrollan soluciones tecnológicas innovadoras para dar respuesta a más de un centenar de retos sociales planteados por ONG, Fundaciones, instituciones y universidades, con el fin de construir un mundo mejor. En la última edición celebrada en 2019 se propusieron varios retos a resolver con Blockchain a los hackers participantes, resultando ganador el equipo ATLAS con la creación de un sistema de identidad digital basada en Blockchain y biometría para refugiados internacionales. Hackathones y blockchain, otro punto de vista El Programa Génesis El interés despertado con estas actividades relacionadas con Blockchain que se han desarrollado en el ámbito de la Red de Cátedras Telefónica durante los últimos años ha propiciado el lanzamiento en 2021 del programa GÉNESIS, una iniciativa que pretende impulsar el desarrollo de Trabajos de Fin de Grado y Trabajos de Fin de Master relacionados con estas tecnologías en distintas áreas. Este programa posibilitará a las universidades participantes contar con la tutorización de los expertos del equipo de Blockchain de Telefónica Tech para guiar y ayudar a los alumnos durante todo el proceso, desarrollando iniciativas que aplican Blockchain en el ámbito de Internet of Things, seguridad o interoperabilidad, entre otros. Acceso gratuito a TrustOS para las universidades Adicionalmente las universidades podrán contar con acceso gratuito a TrustOS, la solución para facilitar el uso de Blockchain desarrollada por Telefónica Tech, para facilitar el desarrollo de estos trabajos, así como proyectos de investigación y pilotos que requieran integrar de forma rápida y sencilla capacidades de Blockchain. En la actualidad participan en el programa GÉNESIS seis universidades de la Red de Cátedras Telefónica, que están facilitando así a sus alumnos desarrollar sus TFGs y TFMs enfocados en el uso de tecnologías de Blockchain contando con la experiencia y el apoyo de los profesionales de Telefónica Tech. De esta forma, posibilitan la capacitación de los profesionales que cubrirán las necesidades de las empresas que requerirán de estos expertos para desarrollar con éxito los proyectos que se van a plantear en múltiples sectores durante los próximos años. Conectividad en el EspacioDrones contra plagas en cultivos ecológicos
Claves del nuevo modelo de gestión de personasLaura Ortega 13 abril, 2021 “Los responsables de Recursos Humanos tenemos la oportunidad de aprender mucho los unos de los otros en esta etapa en la que todos tenemos muchas preguntas pero todavía muy pocas respuestas”. Con esta frase arrancaba Marta Machicot, Chief People Officer de Telefónica, el evento “Ahora las personas”, dirigido a directivos de RR. HH. sobre los retos actuales en la gestión de personas. Este espacio virtual, ofrecido por Telefónica Empresas hace unas semanas, se convirtió en un concurrido foro para repasar las claves del nuevo modelo de gestión de personas. Directivos de RR. HH. de compañías como Repsol, Google y la propia Telefónica, así como reconocidos expertos, compartieron las últimas tendencias en las nuevas formas de trabajo, sus experiencias de adaptación durante el último año y cómo se preparan para afrontar los desafíos presentes y futuros. Mayor protagonismo de Recursos Humanos Raquel Fernández León, directora de Personas de Telefónica España, acompañó a Marta Machicot en la apertura del evento, y ambas destacaron el papel clave adquirido en la pandemia por los departamentos de RR. HH. como impulsores del cambio. Junto al protagonismo de las personas, se refuerza el de los responsables de RR. HH. Retención y atracción del talento, transformación de los espacios de trabajo, impulso del aprendizaje continuo, cuidado de la salud física y emocional… todo ello entra en sus responsabilidades, con la tecnología como el gran aliado para esta transformación cultural y digital de las compañías. Atraer y retener talento Se ha producido un cambio de paradigma en la gestión de personas y es esencial invertir en talento. María José Martín, directora general Talent Solutions de ManpowerGroup, apuntaba que existe un problema de escasez del mismo. La tasa de desempleo en España está en torno al 16 por ciento y, sin embargo, las compañías tienen grandes dificultades para encontrar personas cualificadas que cubran determinados puestos. Ante esta situación, las empresas tienen que asegurar su atractivo para atraer y retener el talento. Esto permitirá responder a las prioridades que las personas demandan actualmente: carreras profesionales personalizadas, autonomía, capacidad de decisión, flexibilidad, bienestar, conciliación, diversidad, comunicación, transparencia, confianza, reconocimiento… Por otra parte, Javier Martín, director de RR. HH. en Google España, señaló que la normalización del teletrabajo que se ha producido durante el último año rompe las barreras geográficas y abre oportunidades para poder atraer al mejor talento, independientemente de dónde se encuentre. También mencionó la importancia de fidelizar el talento con el que las organizaciones cuentan y la importancia de la gestión emocional en este sentido. En esta línea, Joaquín Hormaechea, director de Talento y Cultura de Repsol, apuntaba la importancia en la gestión de personas de que exista coherencia entre la visión de la compañía y el propósito de cada trabajador. Es necesario trasladar la misión de la organización a los empleados para fortalecer el vínculo de cada persona con la empresa. El aprendizaje continuo El entorno tremendamente cambiante y exigente en el que vivimos implica la reinvención de los trabajadores como un proceso constante. La formación en los entornos corporativos es otra de las prioridades en este nuevo escenario. Para asegurar la competitividad y la empleabilidad de los equipos de trabajo es clave el aprendizaje continuo de todos los empleados. El programa de reskilling de Telefónica España y la plataforma Skills Bank Es preciso acelerar la inversión en el desarrollo de capacidades críticas. En este sentido, Dante Cacciatore, director de Cultura y Digitalización en personas, compartió cómo Telefónica España ha impulsado en los últimos años un programa de reskilling para potenciar el talento interno hacia el desarrollo de perfiles críticos, y preparar a los profesionales hacia actividades de mayor valor. El programa es clave para desarrollar las capacidades técnicas del equipo, impulsar las habilidades de la red de ventas y acompañar a la plantilla en los cambios de actividad. Para ejecutarlo se han definido unos itinerarios personalizados, en los que gracias a la inteligencia artificial se hacen las recomendaciones formativas que mejor encajen con el perfil de cada empleado. Así, a través de la plataforma Skills Bank se obtiene un mapa actualizado de las capacidades de toda la plantilla, que permite tomar decisiones estratégicas de gestión de talento. Un nuevo estilo de liderazgo Para que las nuevas formas de trabajo tengan éxito es esencial el papel de los líderes. Juan Carlos Cubeiro, experto internacional en Liderazgo y Transformación en ManpowerGroup, explicó que las personas valoran líderes comprometidos, de los que poder aprender y que entiendan cómo conectar a las personas. Las empresas necesitan reflexionar -dijo- sobre si están preparadas para contar con verdaderos líderes inspiradores, con claridad de ideas y estrategias que ofrezcan un futuro ilusionante. Coincidió con él Mario Alonso Puig, presidente del Centro de Salud, Bienestar y Felicidad de IE. Éste describió el liderazgo como la capacidad de unir y de hacer que la inteligencia colaborativa se ponga en marcha y destacó que la parte racional y emocional tanto de las personas como de las compañías tienen que ir unidas para conseguir el éxito. La salud y bienestar de las personas Conchita Martín de Bustamante, presidenta de AESPLA (Asociación española de servicios de prevención laboral), explicó que durante el último año los períodos de teletrabajo continuados, la desaparición de la jornada laboral convencional, el aislamiento y la incertidumbre ante la situación han tenido un efecto de desgaste físico y emocional. Por ello resulta más importante que nunca cuidar de los trabajadores. Como consecuencia de la situación generada por la pandemia las relaciones laborales se han humanizado. Jaime del Barrio, presidente de la Asociación Salud Digital, llamó la atención sobre que cada vez son más habituales en la comunicaciones corporativas mensajes del tipo “cuídate y cuida a tu familia”. Según los resultados de una encuesta en Twitter a raíz del evento, esta actitud por parte de las empresas es muy importante para mejorar la satisfacción y motivación así como el rendimiento de los empleados, además de para retener y atraer el talento para casi el 70 por ciento de las personas. Está demostrado que la felicidad laboral cotiza al alza. Movistar Salud Durante la pandemia se han impulsado las herramientas de sanidad digital, como es el caso de los servicios de telemedicina. La tecnología ha ayudado a democratizar los servicios para el cuidado de los trabajadores y hacerlos extensivos a toda la plantilla. En este sentido, Rafael Gotsens, de Teladoc Health y Sergio Fernández, del área de eHealth de Telefónica Empresas, explicaron los beneficios de Movistar Salud, que ambas compañías lanzaron conjuntamente hace unos meses. Entorno laboral flexible La pandemia ha acelerado también la evolución hacia formas de trabajo más flexibles y ecosistemas ágiles de alto rendimiento. Ha quedado demostrado que podemos trabajar en remoto gracias a la tecnología. Ahora el desafío es consolidar esas nuevas formas de trabajo y responder a los retos de los entornos híbridos: cocreación, comunicación, espíritu de equipo… Belén Espejo, responsable de desarrollo de Negocio del Empleado Digital de Telefónica, señaló que la tecnología es un habilitador clave en este escenario. Convierte al empleado en el auténtico protagonista, dotándolo de herramientas para agilizar su trabajo, relacionarse de forma más sencilla y transparente con su empresa, impulsar su desarrollo profesional y aprendizaje, ganar en autonomía o dedicarse a las funciones de más valor a través de la automatización de las tareas más monótonas. Además, ahora debemos repensar los espacios de trabajo de cara a generar experiencias híbridas online y presenciales. Como concluyó Agustín Cárdenas, director de Transformación de Negocio en Telefónica Empresas, las posibilidades de situar a las personas como protagonistas y que las compañías crezcan con ellas son apasionantes. Pero los retos en la gestión de personas no son pocos. Telefónica Empresas es el partner perfecto para acompañar a los Recursos Humanos en este camino y ayudarlos a liderar el cambio en sus organizaciones. Vídeo resumen del evento: Claves para saber cómo de ágil es una empresaDesconexión digital para una mayor productividad
Digitalización de las pymes: ¿cómo llevarla a la práctica?Rafael Sánchez Pulido 13 abril, 2021 En los últimos años y sobre todo en los últimos meses la palabra digitalización ha sido y es la keyword más usada en cualquier conversación relacionada con las pequeñas y medianas empresas, los empleados, el futuro de la economía y la evolución de la sociedad. Pero ¿qué es la digitalización de las pymes?, ¿qué ventajas y beneficios tiene?, ¿cual será su impacto? Veremos estas y otras cuestiones a continuación, pero antes, unas reflexiones que nos ayudarán a entender mejor el contexto de la digitalización de las pymes de forma objetiva. ¿Sabías que…? El 45% de las pymes dicen no tener un socio de referencia que las acompañe desde la detección de necesidades, hasta la instalación y puesta en marcha, formación y soporte de las soluciones tecnológicas.El 67% de las pymes estarían interesadas en contratar una empresa tecnológica que las ayude a realizar un diagnóstico sobre su grado de digitalización y que además las asesore sobre los pasos que han de seguir para su implantación.Solo el 26% de las pequeñas y medianas empresas afirma que sus empleados tienen un nivel de digitalización alto. El 57% de las pymes considera que sus empleados deben tener más formación en competencias digitales. El uso de las webs de las pymes se ha incrementado un 66% y su venta por Internet ha crecido un 61% en relación con la situación previa a la COVID-19.En España el 70% de los ciberataques tienen como objetivo principal las pymes. Conociendo todo lo que aporta la digitalización, el 64% de las pymes afirman estar mucho más interesadas en invertir en soluciones tecnológicas ahora que antes del coronavirus. Por último, ¿sabías que el 70% del empleo en España lo generan las pymes? Es el momento de las pequeñas y medianas empresas y por ello es clave ayudarlas a digitalizarse. ¿En qué consiste la digitalización de las pymes? ¿Es la digitalización un medio o un fin en sí mismo? En muchas conversaciones con clientes observo que la percepción que se tiene es que la digitalización es un fin y, personalmente, lo considero erróneo. El fin de la digitalización de una pyme es la de crecer en ingresos, vender más, ofrecer una experiencia de cliente excelente, ser más relevante en su sector, más competitiva, etc. Por ello, considero que la digitalización es una herramienta o medio y no un fin. Dicho esto, ¿qué se entiende por digitalización? Aquí también existen diferentes percepciones. Algunas empresas piensan que digitalizarse es tener un perfil en las redes sociales y publicar contenido, otras creen que digitalizarse es tener una web informativa o simplemente eliminar el papel de sus procesos ¿Es erróneo esto? Yo creo que no es erróneo, siempre que estas acciones estén dentro del Plan Estratégico de la empresa. Pero si no están dentro un plan de acción concreto, bien orquestado y con objetivos perfectamente definidos, estas acciones individuales no harán por sí solas que una empresa se digitalice. Fuente: Economíadigital.es Por tanto, podemos definir la digitalización como el proceso continuo en el que una empresa es capaz de transformar a los empleados y cada uno de sus procesos para conseguir su objetivo. Y este proceso no solo está relacionado con las comunicaciones, los sistemas TI, etc., sino que también abarca la transformación cultural de la plantilla y la capacitación de los empleados para abordar el día a día de forma productiva, eficiente, ordenada y segura. Es un proceso global para toda la empresa, desde la dirección hasta la última incorporación. Evolución constante de la digitalización Muchos otros clientes me trasladan, de forma muy coherente, que la digitalización de las pymes tiene un punto inicial pero no un punto final, ya que como he comentado antes, al tratarse de un proceso continuo, siempre está en constante evolución, para buscar nuevas mejoras para la digitalización de sus procesos y eficiencias con el fin de conseguir que la empresa no se quede atrás. Para ello, cada vez hay más pymes que, de forma obligatoria, destinan parte de su presupuesto anual a nuevas mejoras de sus procesos, lo cual considero un acierto total. Uno de los pasos más importantes para iniciar este proceso de digitalización es conocer el punto en el que se encuentra la empresa y para ello es clave analizar su grado de digitalización (por ej. del 0 a 10) en función de una serie de criterios. Para ello, es preciso contar con un socio tecnológico que acompañe a la empresa en todo este proceso. Pero este punto lo veremos más adelante. Antes, analicemos sus ventajas. ¿Qué beneficios tiene la digitalización para las pymes? Aún sigue siendo elevado el número de empresas que piensan que la digitalización no va con ellas, bien porque son negocios pequeños y creen que no lo necesitan, bien porque ya invirtieron hace unos años en nuevos equipos y no tienen que invertir más o bien porque la digitalización es solo para empresas que venden por Internet, etc. Las pymes deben saber que no digitalizarse tiene riesgos importantes, como es enfrentarse a una reducción real de su actividad o incluso al cierre del negocio a corto o medio plazo. La empresa debe tener claro qué quiere conseguir, ya que la tecnología permite afrontar cada una de las fases a la que se enfrentará. Es invertir para crecer, para ser más ágiles y competitivos en su sector. Las empresas de todos los sectores están llevando a cabo planes para digitalizarse y es seguro que “tu competidor” querrá anticiparse y ser mejor que “tu empresa” para captar más y mejores clientes. Digitalizarse no es una opción, es una necesidad y además te diría que es una obligación, y no hacerlo es arriesgarse a desaparecer en los próximos meses. El futuro de las empresas es digital ¿Cuáles son las ventajas de digitalizarse? Prácticamente infinitas. Estas son algunas de ellas: Satisfacción y experiencia excelente de cliente, al mejorar los tiempos de respuesta para dar solución a sus pedidos, peticiones, averías, etc. Omnicanalidad: tu empresa estará donde estén tus clientes, no al revés. Mejor comunicación con tus proveedores, clientes y generar confianza. Aumento de la productividad y rentabilidad. Diversificación del negocio y ampliación de las oportunidades de obtener más ingresos y ventas. Acceso más ágil a la información y toma de mejores decisiones. Automatización y simplificación de procesos que ahora son manuales. Empleados más satisfechos. Mejora exponencial del clima laboral. Captación de nuevo talento: una empresa digital atrae a los mejores talentos y perfiles para trabajar y hacerla crecer. Mejora de la imagen de la empresa, interna y externa. Optimización de las condiciones laborales: al mejorar los procesos y ahorrar en costes, se pueden mejorar las condiciones de los empleados, lo que hace que estos tengan más sentimiento de pertenencia. ¿Cómo elegir al compañero de viaje correcto para la digitalización de tu empresa? El 80% de las pymes dicen no saber cómo abordar la digitalización. Estos son los obstáculos más frecuentes que se encuentran a la hora de emprender este proceso: 1. Falta de conocimiento Las empresas no necesitan un socio tecnológico que venda sus productos y servicios sin más, sino uno que, en base a su experiencia, conocimientos, relación de confianza, etc., ayude a la empresa a crear el Plan Estratégico (si aún no lo tiene), a preparar un escenario de trabajo con un roadmap claro con objetivos a corto/medio plazo y a ejecutar cada fase para garantizar el cumplimiento del Plan Estratégico. Un compañero que se ponga en los zapatos de la empresa y que comprenda sus necesidades. Pero digitalizarse no es solo comprar tecnología, lo más importante es el cambio cultural y, en este punto, el socio tecnológico es un pilar fundamental para acompañar a la empresa durante todo el proceso. Si quieres que tu empresa se transforme y se digitalice, debes empezar por transformar a tus empleados. Si no se transforman las personas, sino tienen claro qué les aporta y ofrece la tecnología en su día a día, la puesta en marcha de un proceso de digitalización no funcionará. Que los empleados se transformen pasa de ser una elección a una acción vital para la continuidad de la empresa. La formación es responsabilidad de la empresa, pero el aprendizaje es responsabilidad del empleado. Por tanto, la digitalización de una empresa también empieza cuando el empleado decide que tiene que transformarse. 2. Confianza en el proveedor El proceso de digitalización no es un camino sencillo, es un viaje totalmente nuevo para la pyme, y como tal (siendo claros y transparentes) surgirán inconvenientes que habrá que solucionar en tiempo real. Este es otro de los motivos por el que las empresas necesitan un socio que tenga las capacidades y la experiencia para abordar y resolver cada obstáculo durante el proceso. Cuando hablo con las empresas para ayudarlas en su proceso de digitalización, es sorprendente el porcentaje de las mismas que indican que iniciaron su transformación de la mano de socios que no estaban preparados, y afirman que elegir un socio tecnológico sin experiencia fue el error más grave que cometieron. Como decía antes, digitalizarse no es solo vender o comprar productos tecnológicos. 3. Factores económicos Cada día, y sobre todo en este último año, me encuentro con empresas que han tenido una experiencia negativa en su proceso de digitalización, ya que confiaron sus inversiones en partners sin el músculo técnico-financiero necesario para ejecutar su proyecto. Si esto se suma a que las empresas están sufriendo notablemente las consecuencias de la pandemia, a veces les resulta casi imposible abordar de nuevo un proceso de digitalización real y muchas están abocadas al cierre. Ventajas de digitalizar tu empresa con Telefónica No hay una receta única de digitalización para todas las empresas. Por este motivo, es muy importante contar con un socio que realmente tenga todas las capacidades necesarias para llevar a cabo cada proyecto de digitalización. Y aquí es donde Telefónica se convierte en el mejor socio tecnológico para las pymes, al contar con cuatro pilares clave: Experiencia y conocimiento en todos los sectores.Porfolio de soluciones digitales único, que incluye todos los servicios que necesita una empresa para digitalizarse. Capacidades financieras que garantizan el éxito de los proyectos TIC de las empresas. Un equipo experto y cualificado para llevar a cabo los proyectos extremo a extremo. El proceso de digitalización no empieza cuando se definen las fases que hay que trabajar o los servicios que se han de contratar. En Telefónica, dicho proceso comienza con la primera conversación entre el equipo de Telefónica y el cliente. Para explicarlo de forma gráfica, el cliente pone el terreno y el equipo de Telefónica se convierte en el arquitecto que dibuja los planos (del proceso de digitalización), jefe de obra, operarios, etc., trabajando de forma vertical y transversal todo el proyecto, para que el cliente solo se ocupe de su negocio. Telefónica no solo desarrolla y construye el proyecto, sino que ofrece la mejor formación y soporte posventa para cada solución. Propuesta de valor de Telefónica para las pymes En cuanto a la propuesta de valor para las pymes, Telefónica está perfectamente legitimada para ser el partner en la digitalización de las pymes españolas. Comunicaciones Cuenta con la mejor y más rápida cobertura de fibra y móvil (4G y 5G). Y, por ello, tiene la capacidad de evolucionar a las pymes con las mejores soluciones de comunicaciones. Hablamos de Fusión Digital, la mejor solución de conectividad de alta velocidad y comunicaciones fijas y móviles del mercado. Pero no es solo una centralita en la nube, es mucho más. Movistar Fusión Empresas es la columna vertebral sobre la que pivotan el resto de las soluciones digitales para las pymes: cloud, ciberseguridad, puesto de trabajo, marketing digital y procesos internos para las pymes. Es una solución viva, es decir, que está en continua evolución. Por tanto, todas las pymes que lo contraten se benefician de todas las nuevas funcionalidades y mejoras en tiempo real. Y lo mejor de todo, con Telefónica cada pyme podrá ir creciendo en servicios digitales según vaya necesitando más soluciones, adquiriendo los servicios que realmente necesita, no más. Cloud En cuanto a soluciones cloud, Telefónica ha cerrado las alianzas más importantes del mercado junto a Microsoft, Google, Amazon, etc., para que todas las pymes puedan evolucionar a la nube acompañados del equipo de expertos de Acens. Las pymes contarán con el abanico más completo de servicios cloud, como son: OneCloud con discos SSD Con OneCloud podrán migrar sus proyectos a la nube y gestionar su negocio desde cualquier lugar, con aplicaciones instalables con un solo clic, tráfico ilimitado, firewall y anti-DDoS incluidos y además soportado y alojado desde España. Podrán crean servidores de una manera fácil y rápida siguiendo una interfaz intuitiva que guía en el proceso, seleccionar el nombre del servidor, su tamaño y el sistema operativo o aplicación. Y todo desde un panel responsive que se adapta a móviles y tabletas. Y como decía antes, este es el inicio, a medida de la pyme vaya creciendo, podrá ir evolucionando en otros servicios Cloud como Cloud Datacenter o proyectos específicos de Cloud híbrida, Cloud privada o Autogestionada. Para ello, Acens cuenta con un equipo experto de ingenieros que acompañarán a la pyme en este proceso de crecimiento. Cloud Backup Es la mejor solución de backup profesional para las pymes. Tiene dos variantes: Cloud Backup PC. ¿Alguna vez se te ha estropeado el disco duro del PC y has perdido la información? O lo que es peor, ¿te han robado tu portátil y has perdido todo? Con Cloud Backup PC los empleados de la empresa tendrán la información disponible para restaurar sus portátiles desde la nube en cualquier momento. Cloud Backup Servidor: el mejor backup de servidores, aplicaciones y máquinas virtuales en la nube. Seguro, flexible y escalable según necesidades. Microsoft 365 Se trata de la plataforma que ha reinventado la forma de trabajar de los empleados. La licencia Empresa Estándar incluye el paquete ofimático de Office, para que cada empleado pueda tener las versiones completamente instaladas y actualizadas de Outlook, Word, Excel, PowerPoint y OneNote para Windows o Mac (además de Access y Publisher solo para PC). Tanto la licencia Empresa Básica como la Estándar incluyen Teams, servicio de Microsoft 365 para dotar a cada empleado de las herramientas necesarias para sus reuniones internas o con cliente y proveedores. Microsoft 365: Principales funcionalidades y ventajas #Infografía Puesto de trabajo y soporte Con Telefónica, las pymes podrán acceder al más completo y competitivo catálogo de terminales y microinformática (PC y Mac) que se actualiza cada mes para ofrecer siempre las últimas novedades. Con estos servicios, cada pyme convertirá a sus empleados en 100% digitales, aumentando su productividad, rendimiento, movilidad y satisfacción. Pero ¿qué ocurre cuando los empleados de una pyme tienen incidencias, dudas, etc. acerca de su puesto de trabajo, así como de las aplicaciones corporativas? ¿Qué sucede cuando un empleado trabaja en remoto y no puede resolver estas problemáticas? ¿Cuánto le cuesta a una empresa tener a los empleados parados por tener incidencias relacionadas con su puesto de trabajo? Telefónica ha lanzado Tu Experto Tecnológico, la solución para que todas las pymes puedan digitalizar la gestión del puesto de trabajo de sus empleados. Con Tu Experto Tecnológico, los empleados sabrán cómo proceder de forma autónoma en caso de problemas con sus dispositivos (incluidos smartphones), estén donde estén, incluso teletrabajando. Esto es especialmente importante si tenemos en cuenta que: Solo el 20% de las pequeñas empresas cuenta con un departamento o personal específico especializado en informática o sistemas. Este porcentaje asciende al 42% en las medianas empresas. El 41% los trabajadores demandan más apoyo tecnológico de su empresa para teletrabajar. Allí donde un empleado tenga una incidencia relacionada con su puesto de trabajo, con Tu Experto Tecnológico tendrá un soporte en remoto 24×7, y también presencial en caso necesario y dependiendo de la licencia contratada. La empresa no tendrá quejas internas ni cuellos de botella para resolver sus incidencias técnicas. Las pymes que ya han contratado Tu Experto Tecnológico están viendo cómo sus empleados están más satisfechos ante la respuesta a incidencias y consultas sobre su puesto de trabajo. Y además ven que su empresa invierte en ellos, lo cual mejora la fidelidad del empleado a la empresa. ¿Cómo puede una pyme poner en marcha un plan de ciberseguridad? Otro de los ejes más importantes es la ciberseguridad. Recuerda que en España el 70% de los ciberataques tienen como objetivo principal las pymes. Además, Uno de cada cinco empleados accede a enlaces de phishing que reciben por correo electrónico.El coste medio de un ciberataque para una empresa es de 102.000 €. Amenazas y principales ciberataques en 2021 (Infografía) La respuesta a gran parte de estos problemas es Tu Empresa Segura, la mejor solución de ciberseguridad para pymes que Telefónica acaba de lanzar. La solución consta de tres paquetes más una serie de addons o módulos adicionales que la empresa puede elegir según sus necesidades, lo que hace que la solución sea totalmente flexible y adaptable a todas las pymes, desde la opción básica de ciberseguridad hasta el nivel más avanzado o premium. Paquete Básico: incluye navegación segura (protección de la actividad de navegación y búsquedas web); antivirus/antiransomware (antivirus empresarial con protección avanzada ante amenazas desconocidas) y correo limpio (servicio cloud que ofrece protección completa del correo electrónico en tiempo real: spam, malware, phishing y amenazas avanzadas).Avanzado: abarca todo el paquete básico más protección de la sede (protege la red de tu sede permitiendo monitorizar, filtrar y aplicar políticas de seguridad a todo el tráfico saliente y entrante de Internet); y acceso remoto seguro de los empleados a su red corporativa a través de túneles VPN SSL o vía acceso web; así como concienciación (formación en ciberseguridad para los empleados).Paquete Premium: incluye el paquete básico y avanzado más protección de entornos cloud, para la aplicación de políticas de seguridad entre los empleados y las aplicaciones en modo SaaS. Todo ello en un modelo de Seguridad Gestionada, con una gestión proactiva por parte del SOC-Pymes (Centro de Operaciones de Seguridad Pymes de Telefónica) para la puesta en marcha, gestión de solicitudes, monitorización proactiva de riesgos, participación en descubrimiento y mitigación de incidentes de seguridad. Experiencia de cliente Respecto a la experiencia que puede aportar una pyme a sus clientes, Telefónica ofrece un amplio abanico de soluciones que va desde crear la web corporativa o tienda para vender sus productos hasta herramientas de marketing y posicionamiento para que la empresa esté en las primeras posiciones de su sector. Pero, si la empresa no sabe o no puede desarrollar la web o tienda online, Telefónica se pone a su disposición para hacer todo el desarrollo de principio a fin. ¿Recuerdas que comentaba antes que Movistar Fusión Empresas estaba en continua evolución? Ahora Telefónica ha reforzado Fusión Empresas con el servicio Wifi Pro. Con él, todas las pymes que tengan contratado Fusión Empresas podrán ofrecer a sus clientes y empleados cobertura wifi de calidad en su oficina o local, con capacidad de control y de explotación de los datos de uso. En este punto, es fundamental saber que: El 91% de los usuarios tiene un smartphone. El 94% de los huéspedes de los hoteles/hostales valoran el wifi como lo más importante. El 72% de los comercios con wifi mejoran sus ventas. El 74% de los usuarios están dispuestos a recibir promociones vía wifi. El 84% de los clientes usan su teléfono en el momento de la compra. Por tanto, una empresa debe invertir en servicios wifi de calidad que aporten valor. Aún siguen siendo muchas las pymes que comparten el clave wifi del router con sus clientes y esta práctica, además de ser un grave agujero de seguridad, no aporta ninguna información ni datos de valor. Wifi Pro tiene todo lo que las pequeñas y medianas empresas necesitan para ofrecer el mejor servicio wifi a sus clientes y empleados. ¿Y qué ocurre con los procesos internos de las pymes? Telefónica cuenta con una completa propuesta para digitalizar los procesos internos de las pymes, desde las aplicaciones de negocio para la gestión financiera de la empresa (contabilidad, facturación, fiscalidad…) con Sage, el registro de fichaje y optimización de rutas y tareas de tus empleados desde el móvil con Geogestión, hasta la firma en movilidad de documentos, con plena validez legal con Firma Digital. En resumen, Telefónica cuenta con el mejor ecosistema de soluciones digitales TIC para las pymes, empezando por las comunicaciones y terminando en los procesos, pasando por los servicios cloud, ciberseguridad, puesto de trabajo y experiencia de cliente. El arte de liderar para atraer talentoGuía para proteger los datos de tus clientes
Conectividad en el EspacioKatia Paredes Palacios 13 abril, 2021 Hoy en día es difícil concebir la vida sin internet. Esta presente desde los usos más cotidianos como consultar la temperatura en el móvil, o enviar un e-mail, hasta usos más especializados como por ejemplo en el campo de la medicina o en laboratorios de investigación. Cubriendo cada vez más espacios geográficos con una mejor calidad de servicio. Esta misma lógica nos hace evidenciar la fuerte necesidad de internet en el espacio. A continuación, explicaremos como funciona la internet en la ISS (International Space Station). La Estación Espacial Internacional (ISS) La Estación Espacial Internacional se encuentra a 340 km de la Tierra y tarda en orbitar la Tierra alrededor de 90 min a 7.7 km/s. En el 2010, la NASA ofreció por 1era vez acceso a Internet en la ISS y así los tripulantes pudieron conectarse. Para hacer los accesos más seguros y no poner en riesgo las operaciones que se llevan a cabo en la ISS, la conexión a Internet es en modo remoto y se realiza a través de un enlace satelital hacia un ordenador en Houston – Estados Unidos. Este avance sirvió para mejorar la operación y el reporte de todos los procesos científicos y de investigación que se realizan en la estación. Además mejoró en gran medida la calidad de vida de los tripulantes, al reducir la sensación de aislamiento cuando están a bordo en misión espacial. Hello Twitterverse! We r now LIVE tweeting from the International Space Station — the 1st live tweet from Space! 🙂 More soon, send your ?s— TJ Creamer (@Astro_TJ) January 22, 2010 Figura 1: Primer tweet enviado desde el espacio por el astronauta TK Creamer Conectados desde el espacio La conexion a Internet en el espacio se basa en la utilización de la red de satélites de seguimiento y retransmisión de datos. Los ingenieros e investigadores de la NASA en Tierra usan los mismos satélites para comunicarse con los astronautas en la Estación Espacial Internacional. A continuación pasaremos a explicar brevemente las orbitas por donde transitan los satélites para poder entender más adelante como funciona la internet en la estación espacial Tipos de órbitas terrestres “Hay tres regiones principales del espacio cercano que se usan para la tecnología espacial, y se clasifican principalmente, según su altitud sobre la superficie de la Tierra», explicó al programa «The Bottom Line»( de la BBC) Marek Ziebart, profesor de Geodesia Espacial de University College London. LEO (Low Earth Orbit) de 160 a 2 000 kilómetros de altitud: «El tipo de satélites que operan ahí son los de reconocimiento militar, espionaje y otras aplicaciones de imágenes y ahora, cada vez más, la nueva generación de los de comunicaciones». En esta orbita se encuentra transitando el ISS MEO (Medium Earth Orbit) de 2 000 hasta < 35 786 kilómetros de altitud: «Allá están más que todos los satélites de navegación, como GPS, Galileo, etc. GEO (Geostationary Orbit) u órbita ecuatorial geoestacionaria- está a 35 786 kilómetros de altitud: «Es principalmente ahí donde operan los grandes satélites de comunicación». Figura 2: Tipos de órbitas terrestres (CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons) Navegar por Internet desde el espacio Cuando un astronauta que se encuentra tripulando la ISS hace clic en un enlace en un sitio web en el espacio. Esa solicitud viaja primero a una red de satélites geosincrónicos de retransmisión que están a 35 786 km de la Tierra. Los satélites luego envían la señal a un receptor en la Tierra (Estación de Comunicación Espacial) que procesa la solicitud antes de devolver la respuesta por el mismo camino. Por tanto, la distancia total recorrida por los datos a bordo de la ISS y la señal de respuesta que devuelven es aproximadamente 150.000 km. Las latencias de emisión son de medio segundo lo cual representa aproximadamente 20 veces más que la media de conexion por cable en Tierra. Otra forma de pensar acerca de la conexión a Internet desde el espacio es como “acceso remoto a Internet a través de una computadora terrestre”. El ancho de banda es bastante aceptable a pesar que como mencionamos previamente el ping es muy alto en relación a los estándares acostumbrados en Tierra. Para conectarse, los astronautas se conectan al mismo canal que se utiliza para todo tipo de comandos en la ISS. Dan Huot de la NASA dijo “Es la constelación de satélites que usamos para todas nuestras operaciones de naves espaciales… Se utiliza para distintas cosas, no sólo para acceso a Internet, sino también cualquier telemetría. Básicamente, cualquier dato de los sistemas de naves espaciales que llegan a la estación o se envíen. Un cambio de temperatura es un comando bastante sencillo que es prácticamente instantáneo. Y aunque las velocidades de Internet pueden ser más lentas que eso, no son lo que se diría terribles. Tienen velocidades decentes…Tenemos la capacidad de enviar y recibir grandes archivos de vídeo. Estamos enviando Gigas y Gigas de video todos los días desde enlaces en vivo de la propia tripulación. […] Tenemos ancho de banda suficiente para enviarlo a Tierra sin sobrecargar el sistema «. Como mencionó Huot, los astronautas también necesitan el enlace satelital para transmitir grandes cantidades de datos científicos y contenido en vídeo al centro de control de la misión. Este mismo enlace satelital permite a los residentes de la ISS realizar conferencias de audio y vídeo con la Tierra. Como resultado, solo se puede utilizar una pequeña parte del ancho de banda para navegar y publicar en redes sociales. Por otra parte, aunque el downlink satelital es tan amplio como 300 mbps, el uplink está limitado a 25 mbps. Satélites europeos utilizados por la ISS El pasado 13 febrero del 2020 los astronautas a bordo de la ISS instalaron un enlace de radio de alta velocidad para permitir conexiones casi en tiempo real con la Tierra. De esta manera la actualización del laboratorio Columbus de la ESA (European Space Agency) comenzó a transmitir los datos de los experimentos en la Estación a la Tierra casi instantáneamente. Debido a esto la ISS empezó a utilizar la señal a un grupo de satélites geoestacionarios que forman parte del European Data Relay System (EDRS). Esta comunicación es independiente de la NASA. Estos satélites están en constante comunicación con Tierra, por lo que la señal no se interrumpe nunca y permite a la estación tener siempre conexión a Internet en tiempo real. Apodado ColKa para » Columbus Ka-band antenna», el sistema actualizado proporcionará velocidades de hasta 50 mbps para el downlink y hasta 2 mbps para el uplink. Esto permitirá a los astronautas e investigadores beneficiarse de un enlace directo con Europa a velocidades de banda ancha domésticas, entregando una transmisión de video para toda la familia para la ciencia y las comunicaciones. Fuentes: NASA, ESA, BBC Para mantenerte al día con el área de Internet of Things de Telefónica visita nuestra página web o síguenos en Twitter, LinkedIn y YouTube. Las aulas digitalizadas o aulas híbridas, un año despuésCómo convertirse en experto en Blockchain, la profesión del futuro
ElevenPaths Radio 3×12 – Entrevista a Andrea G. RodríguezElevenPaths 12 abril, 2021 La transformación digital es una realidad a la que cada vez se suman más organizaciones en todo el mundo. En este proceso, la ciberseguridad es una necesidad global, ya que Internet no conoce fronteras ni países. De esta forma, los ciberataques pueden llegar desde cualquier lugar, afectando a cualquier eslabón de la cadena de suministro. ¿Cómo están afrontando los Estados estas amenaza mundial? Nos lo cuenta Andrea G. Rodríguez, investigadora y coordinadora de proyectos del CIDOB y experta en geopolítica, en este episodio de ElevenPaths Radio. Entrevista a Andrea G. Rodríguez ya disponible aquí: Disfruta de todos nuestros podcast en tu plataforma favorita Descubre más invitados de la tercera temporada de ElevenPaths Radio: ElevenPaths Radio 3×11 – Entrevista a Adán Sánchez ElevenPaths Radio 3×10 – Entrevista a Jorge Flores ElevenPaths Radio 3×09 – Entrevista a Azucena Hernández ElevenPaths Radio 3×08 – Entrevista a Francisco Fonseca ElevenPaths Radio 3×07 – Entrevista a Mercè Molist ElevenPaths Radio 3×06 – Entrevista a Aiert Azueta ElevenPaths Radio 3×05 – Entrevista a Gonzalo Asensio ElevenPaths Radio 3×04 – Entrevista a Ángel Ortiz ElevenPaths Radio 3×03 – Entrevista a María Campos ElevenPaths Radio 3×02 – Entrevista a José Valiente ElevenPaths Radio 3×01 – Entrevista a David Barroso ¡Y no te pierdas todos los episodios de la primera temporada y de la segunda temporada de ElevenPaths Radio! Boletín semanal de ciberseguridad 3-9 de abrilConsejos para descargar apps de forma segura