Página 130 – Think Big

Las dos acepciones de hacker y su uso en los medios

Equipo Editorial 11 febrero, 2022

En este blog ya nos hemos referido en alguna ocasión a la evolución que ha experimentado el mundo de la ciberseguridad. Y no solo por sus planteamientos disruptivos o el uso de la inteligencia artificial. Cuando la seguridad se afronta como una oportunidad de negocio y forma parte ineludible de la agenda del comité de dirección parece lejano el tiempo en el que se consideraba a “los chicos de la seguridad” un mal necesario. Pero lo hubo…

Lo de “los chicos” afortunadamente también ha cambiado y la ciberseguridad cada vez cuenta con más perfiles femeninos. Aunque hoy, en el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia, hay que seguir animando a que las chicas elijan carreras STEM, para poder seguir sumando talento.

Tiempo atrás, además, el término hacker tuvo una acepción exclusivamente negativa: la de piratas informáticos. Así desembarcó en 2014 en el Diccionario de la lengua española de la RAE, españolizada también como “jáquer”.

Ese mismo año, Chema Alonso creó una petición a través de la plataforma Change.org, que recopiló más de cinco mil firmas, para solicitar a la RAE que modificara la definición.

Fue cuatro años después, en 2018, cuando la RAE añadió una acepción positiva del término hacker: “persona con grandes habilidades en el manejo de computadoras que investiga un sistema informático para avisar de los fallos y desarrollar técnicas de mejora.”

Pero si buscamos imágenes de hackers en el resultado siguen predominando fotos de encapuchados con la oscuridad de fondo, que transmiten aviesas intenciones. En los medios -aunque está cambiando- también es este el mensaje imperante.

El uso de las dos acepciones de hacker a lo largo del tiempo

Luis Lamiable y Richard Benjamins, de Telefónica, han llevado a cabo un estudio sobre el uso de las dos acepciones de hacker a lo largo del tiempo. Lo han hecho con la colaboración de Europa Press y Open AI, que han puesto a su disposición los recursos técnicos (el corpus de noticias y la herramienta GPT-3, respectivamente)

Análisis del sentimiento

Dado que ambas son opuestas, en el trabajo se ha utilizado la técnica del análisis de sentimiento para clasificar el uso de hacker como positivo (la nueva acepción) o negativo (la acepción original).

La conclusión es que, en general, sigue predominando un uso negativo del término en las noticias, si bien en algunas secciones, sobre todo en los últimos años, ha cobrado protagonismo el significado positivo de hacker.

Tras un trabajo de depuración, se partió de un total de 1700 noticias desde 1997 a 2021. Las cinco secciones con más noticias que incluyen la palabra hacker son: Investigación y tecnología, Política, Sociedad, Autonomías y Economía.

Hay que tener en cuenta también de cara a la interpretación de los resultados que los medios suelen recoger más noticias relativas a incidentes que positivas.

Predomina el uso negativo de hacker. También en la sección de tecnología

El resultado de analizar la evolución general del uso de esta palabra en todas las secciones es que el 77,12% de las noticias la emplean de manera negativa, el 17%, positiva y el 5,88% de forma neutra.

Por tanto, en general, sigue habiendo un predominio de la acepción negativa aunque, con el paso del tiempo, se encuentran más noticias con el significado positivo.

Por secciones la de Política es donde hay un mayor porcentaje de noticias que contienen la palabra hacker con acepción negativa (el 95,81% del total de artículos) . También ocurre así en el apartado Investigación y tecnología (85,06% del total de noticias).

Pero se observa un cambio: la acepción positiva se abre paso

En cambio, en la sección Sociedad se observa un aumento significativo del uso de la nueva acepción (positiva), aunque las noticias negativas aún representan el 66,56% frente al 25,94% de las positivas.

Pero es en la sección Autonomías donde hay un mayor número de noticias positivas y neutrales que contienen la palabra hacker, aunque son muy pocas en números absolutos. Se ve que el incremento corresponde sobre todo a los últimos años. Las noticias negativas representan el 49,44%; las positivas, el 46,07%; y las neutrales, el 4,49%.

En la sección Economía ocurre exactamente lo mismo. En este caso, las noticias negativas representan el 44,87%; las positivas, el 39,74%; y las neutrales, el 15,39%.

Imagen: The Preiser Project

Principios para una inteligencia artificial ética en sanidadDiez años de destinos turísticos inteligentes y la tecnología que los respalda

Lecciones aprendidas tras una sobredosis de webinars

Virginia Cabrera 10 febrero, 2022

Probablemente una de las grandes lecciones que la pandemia nos ha dejado es la enorme oportunidad de acercamiento y entrega de valor a tu público objetivo que implica la realización de una sesión formativa online o webinar.

Sin embargo, a medida que el número de seminarios online ha crecido, también lo han hecho nuestras expectativas. No queremos paja, no queremos aburrirnos, no queremos publicidad ni autobombo. Queremos ir al grano y llevarnos ideas de aplicación inmediata en nuestro contexto.

Cumplir es un desafío. Casi todos hemos asistido a webinars demasiado largos, con demasiada introducción, muy lentos, con muchos monólogos… Pero algunos han sido absolutamente geniales.

Y como me he equivocado más de una vez planteando los que yo misma he impartido, comparto mis lecciones aprendidas y mis consejos para mejorar tu próximo webinar.

1. Clarifica el objetivo y el perfil de la audiencia

Haz una buena ficha que indique a quién va dirigido, qué objetivos cubrirá, duración y qué temas tocará el webinar. Indica si será en directo o habrá grabación para su visualización posterior. Inclúyela en todas tus comunicaciones previas.

Comienza tu webinar describiendo “la ficha”. Si así descartas a quien no está verdaderamente interesado, llegarás hoy a menos gente, pero generarás más confianza para que cuando otro de tus temas les interese, se apunten y asistan.

2. Haz una buena precampaña del webinar

Valora enviar mensajes distintos a tus diferentes segmentos de público. No te limites a nombrar al ponente. Habla de su experiencia en el tema y aporta todas las referencias que puedas.

Incorpora píldoras de valor que anticipen el contenido que vas a tratar, animando así a asistir. Es buena idea aprovechar estas comunicaciones previas para recoger necesidades puntuales y/o preguntas por anticipado.

3. Atrapa la atención exclusiva sin permitir distracciones

Cambia de “registro” aproximadamente cada tres minutos, ya sea con una pregunta retórica, atendiendo el chat, proyectando una imagen resumen, conmutando entre tu imagen y la presentación, etc.

Recuerda y repasa lo aprendido hasta el momento con relativa frecuencia. Divide tu webinar en tres partes imaginarias y haz un resumen al final de cada una.

Te recomiendo incorporar textos muy simples, con diapositivas de una sola frase o con subtítulos, como hacen en los informativos de televisión. Fácil de leer, fácil de recordar.

Nunca les des pie a que se anticipen. Si les das la oportunidad de leer antes de que hables, lo harán y dejarán de escuchar lo que estás diciendo.

4. Trabaja la experiencia del oyente

No maltrates a quien sigue el webinar desde el móvil. Usa letras grandes y diagramas simples.

No simultanees la presentación con tu imagen. Haces que los asistentes no sepan si mirar las diapositivas o a ti. En lugar de mantenerla todo el tiempo, ponte en imagen solo cuando te presentes y durante las preguntas y respuestas.

Evita mostrar vídeos salvo que sean fundamentales para la comprensión; casi todos hemos tenido problemas al verlos o escucharlos. No incluyas transacciones ni animaciones, se ven mal si la conexión a Internet no va especialmente bien.

Facilítales el tomar notas. Crea elementos de fácil captura. Una buena idea es cerrar con un par de “lecciones aprendidas” o “consejos para aplicar desde mañana”.

5. Piensa en el directo y también en el diferido

Anticipa la estructura indicando en qué momento aproximado hablarás de cada tema. Permite el salto. Mejor que te sigan a trozos que el abandono.

Invita a los participantes en diferido a compartir experiencias y preguntas por otro canal, como pueden ser el correo electrónico o las redes sociales.

Haz dos “arranques”, primero uno para el directo con bienvenida a los asistentes y todas las instrucciones (lo del mute, el momento de preguntas, etc.) y, tras una pausa que facilite la edición, el arranque del contenido propiamente dicho. Otro momento crítico para hacer una pausa es entre el cierre del seminario y el comienzo de las preguntas, a menos que planees publicarlas con la grabación.

Pide a los asistentes en diferido que valoren y compartan el contenido del webinar en redes sociales. Pónselo todo lo fácil que puedas.

Edita el video que colgarás en tu canal. Recorta toda la “entradilla” que sea de aplicación solo para el directo y todo lo que sea prescindible para quien te ve en diferido. Recuerda que una visualización en diferido se abandona con más facilidad.

6. Evita que el webinar se eternice

Cuidado con la duración del webinar: 20 minutos puede ser lo óptimo. Si necesitas más tiempo, plantea varias sesiones.

Los ciclos son una buena idea y generan mucha relación. Puedes optar por realizar sesiones mensuales o semanales.

Publica un calendario global con los temas que se van a tratar en cada una de las sesiones. Comunícalo con periodicidad junto con la información para conectarse a cada una de las sesiones.

7. Haz tu intervención lo más interactiva que seas capaz

Los webinars con un espacio para preguntas y respuestas generan mejor sensación en el oyente. Puedes dejarlas para el final, pero yo siempre animo a los asistentes a que vayan escribiendo sus preguntas en el chat según les surjan y paro cada cierto tiempo para hacer un bloque de respuestas.

Las encuestas tipo votación o haciendo que respondan con una palabra para generar una nube de etiquetas son otra buena idea para fomentar la participación y hacer el webinar más dinámico. Si utilizas distintas aplicaciones como Mentimeter, asegúrate de que “conmutas” bien, compartiendo tu pantalla y no tu aplicación.

Si vas a usar aplicaciones que tu audiencia tenga que descargar, asegúrate de que en los previos le has dado información suficiente sobre cómo hacerlo.

Los concursos con premio y los sorteos también gustan mucho. Si los vas a hacer con aplicaciones que precisan descarga previa como Kahoot, indícalo con claridad antes de comenzar. Nunca dejes que la aplicación distraiga demasiado.

Otra manera de fomentar la sensación de interactividad es incorporar cuantos casos de uso y buenas prácticas puedas. Sentirse reflejado en ellas es hacerlos partícipes de lo que cuentas.

8. Prima la conversación sobre el monólogo

Las sesiones online se vuelven significativamente más atractivas cuando incorporan a varios oradores, aunque también son más complicadas de preparar.

Crea una escaleta para que todos tengan claro a quién le toca hablar y cómo se van a dar paso unos a otros. Yo suelo crear “frases de paso” que permitan al siguiente ponente saber cuándo tiene que intervenir para dar una sensación de conversación natural.

Un “maestro de ceremonias” es imprescindible, pero trata de que no se convierta en un elemento que interactúa secuencialmente con cada ponente. Pierde su valor y su gracia.

Evita, si puedes, mostrar al ponente que no habla, para que la cámara no le pille sin prestar atención, algo que -de manera subliminal- imita el oyente. Si es una videoconferencia y van a estar en plano todo el tiempo, adviérteles para evitarlo.

9. Cierra el webinar agradeciendo la asistencia

No olvides nunca agradecer la asistencia del público y el tiempo que te han dedicado. Hazlo también con quien te ve en diferido.

Para seguir mejorando, es importante tener en cuenta la opinión de los asistentes. Puedes enviarles una encuesta o hacerla en directo al final de la sesión.

10. Invita a la visita, el contacto o la compra

Fomenta la recomendación y el comentario. Facilita el compartir proporcionando los enlaces a tus redes sociales.

Continúa la relación enviando una grabación que les permita volver a ver cualquier parte que puedan haber pasado por alto o que quieran comprender mejor.

Asimismo, el proporcionar una lista de recursos que pueden descargar o un ejercicio final también es una excelente manera de construir relaciones.

Si tienes programación futura, aprovecha para darla a conocer.

Y, por último, conecta con tu negocio, que para eso haces los webinars. Invita a la visita, al contacto o a la compra.

Las sesiones formativas online son una excelente manera de establecer relaciones de valor con tu público objetivo. Algo que, aunque no se traduzca en un primer momento en leads y ventas, será sin duda muy positivo para tu negocio.

Recuerda que la única razón que hará que alguien asista a tu webinar será que piense que le aportará algún valor. Haz que lo tengan claro en los previos y asegúrate de que no defraudas sus expectativas.

Cómo montar una empresa siguiendo los consejos de Larry Fink, Bill Gates y Bernard ArnaultCómo diseñar un plan de comunicación interna en cuatro fases

Principios para una inteligencia artificial ética en sanidad

Julio Jesús Sánchez García 10 febrero, 2022

Vivimos ya en un “mundo de algoritmos”, en el que nuestros datos personales se procesan continuamente con múltiples intenciones. Tanto para lo bueno como para lo malo. Pero una de las aplicaciones más útiles probablemente sea en sanidad. Pensad en la mejora de las técnicas de diagnóstico clínico o en el ajuste de tratamientos médicos para obtener el mejor resultado y los mínimos efectos adversos.

Una inteligencia artificial respetuosa, transparente, segura y justa

Hay, eso sí, cuestiones clave que tener en cuenta.

En este blog hemos escrito ya del potencial de transformación de la inteligencia artificial en sanidad. Pero también de las barreras a las que se va a enfrentar una vez que las pruebas de concepto demuestren su eficacia. Entre ellas, la carencia de unos procesos sanitarios integrados e informatizados o unos sistemas de información interoperables. Y también nos hemos referido a la vital importancia de aspectos éticos y legales para su desarrollo.

En esta línea, la semana pasada la Asociación DigitalES presentaba el informe “Inteligencia artificial ética en sanidad”, en el que ha colaborado Telefónica, entre otras compañías. El resultado del trabajo son unas recomendaciones para una inteligencia artificial respetuosa, transparente, segura y justa. Y las principales conclusiones son la necesidad de la implicación del profesional sanitario (combinación de hombre y máquina, con comprensión y conocimiento mutuo) y generación de confianza en la sociedad hacia el uso de la inteligencia artificial en salud.

«Los datos son siempre de las personas»

Juan Fernando Muñoz, secretario general de Salud digital del Ministerio de Sanidad, destacó en el encuentro la necesitad de que la ética sea un pilar fundamental en el desarrollo y uso de la inteligencia artificial en salud. La dignidad de las personas y la confidencialidad de sus datos – “los datos son siempre de las personas”-deben ser requisitos irrenunciables.

Así se recoge ya en varios marcos normativos y recomendaciones en el ámbito español y europeo. El Espacio Nacional de Datos en Salud, que plantea la Estrategia Nacional de Salud Digital, recientemente publicada, contempla como prioridad la protección de datos (privacidad y seguridad) y los estándares éticos. Grupos de trabajo específicos se encargarán de garantizarlo.

Por su parte, José María Ramírez-Cárdenas, director de Asuntos públicos de Huawei, aprovechó la presentación del informe para referirse al PERTE de Salud de Vanguardia. Con ayuda de los fondos europeos, va a suponer un impulso para la modernización del sector sanitario en España y se deberían aprovechar las infraestructuras existentes para colocarnos a la cabeza de Europa en materia de eSalud -señaló.

Múltiples aplicaciones médicas de la inteligencia artificial

Albert Mayol, director de Business analytics de NTT DATA España, explicó que la inteligencia artificial se está aplicando ya en múltiples dimensiones de nuestro día a día. En el ámbito médico en concreto en campos como el diagnóstico, tratamientos personalizados, medicina preventiva, investigación biomédica, desarrollo de fármacos u optimización de recursos.

Recordemos, por ejemplo, su uso al servicio de la salud del corazón que hace Idoven o para una medicina personalizada con el proyecto Medea en Extremadura.

Seis principios para una inteligencia artificial ética en sanidad

Las principales recomendaciones del informe tienen que ver con seis retos o principios éticos:

Transparencia y explicabilidad. Hay que conseguir que la inteligencia artificial se convierta en una herramienta útil para el profesional sanitario y que, a su vez, el paciente pueda entender los resultados de su uso.
Privacidad. Los datos de los pacientes son sensibles y deben tratarse de forma rigurosa y responsable, respetando los motivos para los que se recaban.
Calidad del dato y no discriminación. Se necesitan muchos datos pero no sirven de nada si no están correctamente codificados o hay algún tipo de sesgo, que favorezca a unos colectivos frente a otros.
Robustez. Los algoritmos deben tener en cuenta los riesgos (seguridad) y ser auditables, de forma que los resultados puedan valorarse en todo momento desde el punto de vista de su eficacia y desde la ética.
Autonomía versus supervisión. Hay que alcanzar un adecuado equilibrio entre la autonomía del sistema y la supervisión de profesionales que valoren los resultados.
Regulación versus responsabilidad. Debe existir una regulación y estar claro el grado de responsabilidad de todos los agentes implicados en la construcción y el uso de los algoritmos.

A la presentación del informe acompañaron dos mesas redondas con figuras relevantes del ámbito sanitario y tecnológico.

En la primera de ellas se debatió sobre aspectos de las mencionadas recomendaciones. Santiago García, de la consejería de Sanidad del Gobierno de Cantabria dio detalles sobre el proyecto de inteligencia artificial que se está desarrollando en esta comunidad autónoma. Integra datos médicos y socio-económicos de más de 50.000 ciudadanos implicados en el estudio.

Retos de la industria tecnológica

Por su parte, Juan Carlos Sánchez, Health industry leader de IBM dio la visión de las empresas tecnológicas. Se refirió a los numerosos retos a los que se enfrentan en la creación de algoritmos de inteligencia artificial éticos. Para que esta industria se desarrolle y expanda su uso es necesario -dijo- tener normas claras en anonimización o detección de sesgos. También industrializar los procesos de desarrollo y control de los algoritmos en un modelo que garantice el cumplimiento de los principios éticos que se mencionan en el informe.

Carlos Morcillo, director médico del Hospital Digital de Sanitas habló de la aplicación práctica que están haciendo de la inteligencia artificial en asistentes virtuales y en telemedicina.

La formación de los profesionales y la comprensión y confianza de la sociedad

En el debate también se abordó la importancia de formación de los profesionales sanitarios en particular y de la población en general y de la responsabilidad de las Administraciones públicas en este sentido.

Se comentó, además, la necesidad de crear guías basadas en casos de usos concretos de cara a la formación de empresas y colectivos en el uso ético de la inteligencia artificial.

Una regulación para la «explicabilidad» y evitar sesgos

La segunda mesa de debate, en la que participó mi compañero Richard Benjamins, chief AI & Data strategist de Telefónica, se centró en los desafíos de la inteligencia artificial en el ámbito sanitario y en el equilibrio necesario entre ética e impulso a su desarrollo. En concreto, se debatió sobre la necesidad de una regulación clara y común para la Unión Europea en este sentido. Se dijo que debe tener en cuenta la “explicabilidad” de los resultados de los algoritmos en salud : deben ser transparentes y poder supervisarse. Y también debe evitar el peligro de la discriminación y los sesgos.

Por tanto, en el declive de la pandemia en el que esperamos estar ya, la inteligencia artificial vuelve a ser un área de desarrollo y máximas expectativas para la implantación de la salud digital en España. Precisamente de este tema hablaré próximamente en la VII Jornada de Salud Digital, a la que os animo a inscribiros.

Imagen: NASA’s Marshall Space Flight Center

Lo que de verdad motiva a los trabajadoresLas dos acepciones de hacker y su uso en los medios

Plan España Puede: Claves para entender el Plan de Recuperación en España

Blanca Montoya Gago 10 febrero, 2022

El Plan de Recuperación para Europa o Next Generation EU representa una importante inyección de dinero para apoyar a las empresas e impulsar proyectos de valor estratégico con el objetivo de reparar los daños económicos y sociales causados por la COVID-19.

Tras casi dos años de pandemia, el mundo sigue luchando ante la crisis social y sanitaria actual. La vacunación ha resultado ser clave para lograr que los efectos del virus sobre las personas sean menores. A la par que los países trabajan por revertir y frenar las consecuencias socioeconómicas de esta crisis global.

Con este motivo, las autoridades de la Unión Europea tomaron la decisión, el pasado julio de 2020, de emitir una deuda comunitaria con el propósito de dar a los diferentes Estados miembros la financiación necesaria para impulsar la economía de la Eurozona. Este presupuesto de recuperación cuenta con 750.000 millones de euros, aproximadamente, condicionados a la ejecución de reformas e inversiones.

Cuál es el presupuesto que recibe el Estado español dentro del Plan España Puede

El Gobierno de España envío a Bruselas, el pasado 30 de abril de 2021, su plan para este paquete de ayudas comunitarias que bautizaron como el Plan España Puede. Así, según el Mecanismo para la Recuperación y Resiliencia (MRR), que reparte el dinero según las necesidades que ha provocado la pandemia en cada Estado miembro, España podrá recibir más de 140.000 millones de euros. De los cuales, 69.528 millones de euros serían en forma de transferencias directas a fondo perdido no reembolsables y el restante consistiría en préstamos.

La Comisión Europea transfirió al Tesoro de España, el pasado mes de agosto, los 9.000 millones de euros correspondientes a la prefinanciación del Plan de Recuperación. Esta cantidad corresponde al 13% del total de las transferencias que nuestro país va a recibir hasta el año 2026 por parte del Fondo Europeo de Recuperación. A lo que hay que añadir, el desembolso del pasado 27 de diciembre, que ascendía a 10.000 millones de euros, correspondientes al primer desembolso del Plan de Recuperación.

Este primer tramo de los recursos comunitarios está vinculado a cubrir reformas en ámbitos como la movilidad sostenible, la eficiencia energética, la descarbonización, la conectividad, la modernización de la Administración Pública o la I+D. Donde destacan proyectos específicos como el Plan de Digitalización de las Pymes 2021-2025, la igualdad retributiva entre mujeres y hombres o la Ley de Cambio Climático y Transición Energética.

El siguiente pago, en principio, se realizará en el primer trimestre de 2022 con una cifra de 12 millones de euros. El recibimiento de este dinero está marcado por el compromiso de España a presentar importantes reformas, entre ellas, la del mercado de trabajo. Así, el calendario de desembolsos semestrales de la Comisión permitirá que España reciba entre 2021 y 2023 el 80% de las transferencias previstas.

Los 4 ejes del Plan España Puede

El Plan España Puede se constituye en torno a cuatro grandes ejes transversales a través de los que se distribuyen los Fondos Europeos. Estos cuatro pilares son una apuesta por un futuro donde los Estados miembros trabajen juntos para salir de la crisis provocada por la COVID-19 y, también, para construir una Europa más digital, sostenible y resiliente.

En este escenario, estos son los 4 ejes clave del Plan España Puede:

Transición ecológica: la Unión Europea se ha propuesto conseguir la neutralidad climática en 2050, creando una economía más sostenible que se basa en la eficiencia energética, la descarbonización, la economía circular, el desarrollo del almacenamiento de energía, etc. El 40% de los fondos europeos se destinará a impulsar esta transformación verde.
Transformación digital: la UE pretende desarrollar estrategias en torno a materia de datos y de Inteligencia Artificial (IA) para impulsar y crear nuevas tecnologías. De manera que, el 30% del presupuesto del Plan España Puede irá destinado a acciones transversales del Plan en pro de la digitalización, desde industria, agricultura, agenda urbana, turismo, etc.
Cohesión social y territorial, este eje tiene el objetivo de reforzar el Estado de bienestar y crear medidas para abordar el reto demográfico. La dotación consistirá en el 20% de los fondos comunitarios.
Igualdad de género, con el fin de elevar el potencial educativo, la igualdad de oportunidades y reducir la brecha digital y de género. Además, el ámbito de educación y formación contará con un 10% de los fondos de recuperación.

¿Cuáles son las políticas tractoras del Plan España Puede?

Estos cuatro ejes transversales cuentan con 10 políticas tractoras o “palancas” del Plan España Puede y elaboradas y definidas a partir de las sugerencias del Consejo Europeo para impulsar la reconstrucción post-COVID-19 y apoyar el proceso de recuperación económica y de transformación para que incremente la productividad y el crecimiento de la economía española en el futuro.

A su vez, cada una de estas 10 políticas tractoras cuenta con diferentes componentes, siendo un total de 30, que precisan su finalidad y expectativas. Estas son las diez políticas palanca:

Agenda urbana y rural, lucha contra la despoblación y desarrollo de la agricultura. Esta política tractora se construirá a través de una estrategia de movilidad y transporte sostenibles, además de un plan de rehabilitación de viviendas.
Se sitúa como una necesidad crear medidas específicas para la España despoblada que impulsen la innovación territorial y social y, además, faciliten el desarrollo de nuevos proyectos profesionales, la atracción de talento, la fijación de población, la utilización sostenible de recursos, etc.
Infraestructuras y ecosistemas resilientes, desarrollará acciones de restauración y conservación de los ecosistemas, junto con medidas para la preservación de los recursos hídricos. Un ejemplo de infraestructura resiliente es un puente construido para poder soportar una fuerte inundación sin romperse. Mientras que, un ecosistema resiliente es aquel que, tras un incendio en un bosque, crecen plantas y árboles de nuevo.
Transición energética justa e inclusiva, integración y uso de energías renovables, desarrollo de la cadena de valor del hidrógeno renovable y redes inteligentes (5G).
Administración del siglo XXI, uno de los objetivos del Plan España Puede es modernizar y digitalizar las Administraciones Públicas.
Modernización y digitalización del tejido industrial y de las pymes, recuperación del turismo e impulso a una España emprendedora. Aquí es clave orientar el ecosistema de industria-servicios a la digitalización y transición energética para contribuir a los objetivos de desarrollo sostenible.
Apoyar a la ciencia y la innovación y reforzar del Sistema Nacional de Salud.
Educación y conocimiento, desarrollo de capacidades y formación continua: otro de los objetivos del Plan España Puede es dar un empujón a la Formación Profesional, reforzar las competencias digitales del alumnado y modernizar el sistema educativo.
Nueva economía de los cuidados y políticas del empleo, se desarrollarán políticas para crear un mercado de trabajo más dinámico, inclusivo y resiliente.
Impulso de la industria de la cultura y el deporte, no solo porque España es un país que cuenta con una amplia riqueza en el ámbito cultural, sino también para apoyar iniciativas que se están desarrollando en el sector audiovisual y los videojuegos.
Modernización del sistema fiscal para un crecimiento inclusivo y sostenible, se desarrollarán nuevas actuaciones para prevenir y luchar contra el fraude fiscal.

¿Cuáles son los componentes del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia?

En este sentido, las anteriores 10 palancas recogen los 30 componentes que colaboran de manera directa con los objetivos y temas del Plan España Puede con el fin de crear proyectos coherentes de inversiones y reformas para modernizar el país. A pesar de que la mayoría de ellos son de carácter horizontal, es decir, para el conjunto de la economía. Algunos están concretamente dirigidos a empujar la modernización en sectores tractores como el comercio, la salud, el turismo, etc.

Estos son los componentes de cada política tractora:

Agenda urbana y rural, lucha contra la despoblación y desarrollo de la agricultura.
- Componente 1: Plan de choque de movilidad sostenible, segura y conectada en entornos urbanos y metropolitanos.
- Componente 2: Plan de rehabilitación de vivienda y regeneración urbana.
- Componente 3: Transformación ambiental y digital del sistema agroalimentario y pesquero.
Infraestructuras y ecosistemas resilientes:
- Componente 4: Conservación y restauración de ecosistemas y su biodiversidad.
- Componente 5: Preservación de litoral y recursos hídricos.
- Componente 6: Movilidad sostenible, segura y conectada.
Transición energética, justa e inclusiva:
- Componente 7: Despliegue e integración de energía renovables.
- Componente 8: Infraestructuras eléctricas, promoción de redes inteligentes y despliegue de la flexibilidad y el almacenamiento.
- Componente 9: Hoja de ruta del hidrógeno renovable y su integración sectorial.
- Componente 10: Estrategia de Transición Justa.
Administración del siglo XX:
- Componente 11: Modernización de las Administraciones Públicas.
Modernización y digitalización del tejido industrial y de las pymes, recuperación del turismo e impulso a una España emprendedora:
- Componente 12: Política Industrial España 2030.
- Componente 13: Impulso a la pyme.
- Componente 14: Plan de modernización y competitividad del sector turístico.
- Componente 15: Conectividad Digital, impulso de la ciberseguridad y despliegue del 5G.
Apoyar a la ciencia y la innovación y reforzar del Sistema Nacional de Salud:
- Componente 16: Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial.
- Componente 17: Reforma institucional y fortalecimiento de las capacidades del sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación.
- Componente 18: Renovación y ampliación de las capacidades del Sistema Nacional de Salud.
Educación y conocimiento, desarrollo de capacidades y formación continua:
- Componente 19: Plan Nacional de Competencias Digitales.
- Componente 20: Pla estratégico de impulso de la Formación Profesional.
- Componente 21: Modernización y digitalización del sistema educativo, incluida la educación temprana de 0 a 3 años.
Nueva economía de los cuidados y políticas del empleo:
- Componente 22: Plan de choque para la economía de los cuidados y refuerzo de las políticas de inclusión.
- Componente 23: Nuevas políticas públicas para un mercado de trabajo dinámico, resiliente e inclusivo.
Impulso de la industria de la cultura y el deporte:
- Componente 24: Revalorización de la industria cultural.
- Componente 25: España hub audiovisual de Europa (Spain AVS Hub).
- Componente 26: Plan de fomento del sector del deporte.
Modernización del sistema fiscal para un crecimiento inclusivo y sostenible:
- Componente 27: Medidas y actuaciones de prevención y lucha contra el fraude fiscal.
- Componente 28: Adaptación del sistema impositivo a la realidad del siglo XXI.
- Componente 29: Mejora de la eficacia del gasto público.
- Componente 30: Sostenibilidad a largo plazo del sistema público de pensiones en el marco del Pacto de Toledo.

¿Cuáles son las reformas del Plan España Puede?

El Plan España Puede incluye 212 medidas. De las cuales, 110 son inversiones y 102 reformas, aunque todas ellas persiguen un mismo objetivo: ayudar a mejorar el crecimiento de la economía de España a corto, medio y largo plazo, desarrollando un modelo productivo digital, sostenible, moderno, igualitario y social.

Para que España pueda seguir recibiendo las ayudas del Plan de Recuperación Europeo necesita llevar a cabo diversas reformas con la financiación de estos fondos, siendo las siguientes:

Creación de una ley de cambio climático y para la transición energética.
Desarrollo de un sistema energético robusto y flexible con un importante despliegue de energías renovables.
Elaboración de una hoja de ruta con el fin de potenciar toda la cadena de valor del hidrógeno renovable.
Resiliencia y adaptación de ecosistemas, desarrollando y conectando infraestructuras sostenibles.
Confección de una ley de aguas, así como la preparación del Plan Nacional de Depuración, Saneamiento, Eficiencia, Ahorro y Reutilización del Agua.
Modernización de las políticas agrícola y pesquera, fomentando la protección del suelo y la utilización eficiente de los recursos hídricos.
Impulso de la economía circular, con especial foco en la gestión de los residuos y las acciones de reutilización y reciclaje.
Modernización del Sistema Nacional de Ciencia y Apoyo a la Innovación.
Puesta en marcha de una estrategia para la movilidad verde y conectada.
Implantación de una nueva política de vivienda.
Modernización de la Justicia.
Digitalización de las Administraciones Públicas.
Reforma concursal para la mejora de la calidad regulatoria y del clima de negocios.
Refuerzo y modernización del Sistema Nacional de Salud.
Apuesta por la Formación Profesional y la Universidad, reforzando y modernizando el sistema educativo en su conjunto.
Actualización del estatuto de los trabajadores a la problemática actual y adopción de nuevas políticas públicas para favorecer la incorporación al mercado de trabajo.
Definición y desarrollo de una nueva economía de cuidados.
Apoyo a las políticas e iniciativas de inclusión y servicios sociales.
Modernización del sistema fiscal, fomentando su progresividad.
Refuerzo del sistema de pensiones, con el fin de conseguir sostenibilidad en el tiempo.

5G, Inteligencia Artificial y el futuro de la realización deportivaCómo se distribuyen los Fondos Europeos del Plan España Puede de desarrollo regional a las CC.AA

Edge Computing, 3 historias de éxito

Marta Nieto Gómez-Elegido 10 febrero, 2022

El pasado año 2021 fue un punto de inflexión para la llegada del Edge Computing a nuestras vidas. Telediarios, prensa escrita, redes sociales, charlas entre amigos… Este término no escapaba de ninguno de nuestro ámbitos porque todos queríamos conocer realmente qué era el Edge Computing.

Ahora que sabemos en qué consiste, nos preguntamos cómo, a través de qué proyectos, se está llevando a cabo. ¿Qué casos de uso demandan ya esta tecnología? Para descubrirlo, nada mejor que conocer los casos de éxito de Telefónica Tech en este viaje que culminará con la llegada del 5G “de verdad”, el 5G SA (StandAlone), que traerá nuevas capacidades.

Navantia

Navantia, empresa líder en la fabricación de buques de alta tecnología, ha encontrado en Telefónica al mejor compañero de viaje en el camino a su transformación digital. En este proyecto, se han definido 3 casos de uso de 5G y Edge Computing aplicados a los procesos de reparación y construcción de buques:

5G y Edge Computing para la asistencia en remoto
5G y Edge Computing para el procesamiento en tiempo real del escaneado 3D
5G y realidad aumentada para la construcción de buques

Descubre todo sobre este caso de éxito en este vídeo:

APM Terminals

APM Terminals, una de los mayores operadores en diseño y operaciones de puertos, terminales marítimos y terrestres en todo el mundo, se suma a esta lista de casos de éxito de Edge Computing gracias a su proyecto piloto con Telefónica. Como su partner tecnológico, Telefónica desarrolla, en la terminal de contenedores de APM Terminals en el puerto de Barcelona, una prueba piloto para mejorar la seguridad en la terminal, mediante una combinación de tecnología 5G, Edge Computing y C-V2X.

Aquí encontramos 2 casos de uso:

Geolocalización y posicionamiento virtual de objetos fijos
Geolocalización de elementos en movimiento

Conoce más sobre este caso de uso en el siguiente vídeo:

IE University

El Edge Computing ha llegado también a las aulas y el mejor ejemplo de ello es el caso de éxito del IE University. Junto a Telefónica y Nokia, este reconocido centro de enseñanza ha desarrollado una experiencia inmersiva en su Campus de Segovia, gracias a la aplicación de 5G y Edge Computing.

Se trata de clases virtuales inmersivas donde los alumnos aprenden en streaming y desde sus propios dispositivos. En este caso de uso, al 5G y Edge Computing se suma un tercer elemento clave, la Realidad Virtual.

Si quiere conocer cómo es posible y el papel de cada uno de estos elementos para conseguir que esta experiencia pionera sea una realidad, dale al play:

2021: el año en que el Edge Computing llegó a nuestras vidasEdge Computing: la vida en la frontera

Telefónica Tech, miembro del Campus Cyber en Paris

Helene Aguirre Mindeguia 9 febrero, 2022

Como parte del proceso de internacionalización de la compañía, Telefónica Tech es ahora parte de la mayor iniciativa que ha lanzado Francia en materia de ciberseguridad.

En febrero de 2021, Emmanuel Macron presentó un plan de 1.000 millones de euros para reforzar la ciberseguridad del país de aquí a 2025, de los cuales 150 millones se destinarán a impulsar el ecosistema francés para favorecer una mejor colaboración entre las distintas empresas e instituciones, en particular mediante la creación del Campus Cyber en la Défense, en Paris. El Estado francés espera que el sector duplique su plantilla en cuatro años.

Telefónica Tech se alía con el Campus Cyber para colaborar contra las nuevas amenazas digitales, en el refuerzo de la estabilidad y la seguridad internacional del ciberespacio. El objetivo es disponer de herramientas para compartir la información técnica sobre las amenazas a nivel europeo, lo que permitirá anticiparse y responder rápidamente a un ataque informático.

Este nuevo hito refleja la convicción de la compañía de la necesidad de un enfoque multilateral para desarrollar estrategias operativas, tácticas y buenas prácticas que nos permitan aprovechar las oportunidades que ofrece la revolución digital de forma abierta y segura.

El 16 de julio de 2019, impulsado por el presidente de la República francesa, el primer ministro encomendó a Michel Van Den Berghe la misión de crear el Campus Cyber, el tótem de la ciberseguridad en Francia. Su objetivo es reforzar las sinergias entre los agentes privados y públicos, las start-ups, las asociaciones, la formación y los beneficiarios, a nivel nacional pero también en Europa y a nivel global. Organizado en torno a cuatro pilares -innovación e I+D, operaciones, formación y movilización-, el Campus Cyber reúne actualmente a más de 170 empresas del ecosistema de la ciberseguridad. Todos ellos contribuirán a la colaboración frente a amenazas comunes y a la protección de la sociedad creando sinergias, apoyándose en recursos comunes y compartiendo conocimientos.

Telefónica Tech busca con esta nueva membresía adentrarse en el panorama de la ciberseguridad francesa y convertirse en un actor de referencia, como lo es en España, Alemania, UK, USA y Latinoamérica.

¡Estamos orgullosos de formar parte de Campus Cyber! Esperamos que esta colaboración nos permita expandir la presencia de Telefónica Tech a Francia y sea el inicio de nuevas oportunidades en el país galo.

Digital Identity Wallets contra el fraude en identidadBoletín semanal ciberseguridad 5 – 11 de febrero

Cómo montar una empresa siguiendo los consejos de Larry Fink, Bill Gates y Bernard Arnault

Mercedes Oriol Vico 9 febrero, 2022

La experiencia de montar una pyme o de establecerse como profesional autónomo siempre curte -más allá de los conocimientos previos empresariales que se tengan-, a base de ese «aprender haciendo», de enfrentarse a los obstáculos que aparecen por la senda y de encontrar salidas para lograr los objetivos.

Y aunque no hay nada como aprender de la propia práctica, si te sigues sintiendo un joven padawan, presta atención a estas lecciones que algunos de los «maestros Jedi» de los negocios han compartido de cara a este 2022, y ¡toma buena nota!

1. Propósito, valores, compromiso, cumplimiento e innovación

Desde hace una década, Larry Fink, director ejecutivo de BlackRock, arranca el año dirigiéndose a otros ejecutivos y accionistas con una carta en la que analiza los temas que afectan al rendimiento de las compañías y da consejos para que la rentabilidad sea duradera y se alcancen objetivos.

Este pope de los negocios, que comenzó montando una startup en 1988 con otros siete socios, sin tener experiencia administrando una compañía, dirige hoy la empresa estadounidense de gestión de inversiones más grande del mundo.

En la carta de este año, Fink destaca que tener la oportunidad de hablar con innumerables CEO le ha permitido identificar lo que comparten todos: “un propósito claro, valores y estrategia coherentes y, sobre todo, compromiso y cumplimiento con sus grupos de interés (stakeholders)”.

Crear valor a largo plazo, tanto para clientes como para la sociedad, y reinventarse continuamente -máxime en el entorno operativo que ha impulsado la pandemia- es la tabla que permitirá surfear las olas en el océano empresarial, según este director ejecutivo.

La Covid-19 ha dado un vuelco a la manera en que las personas trabajamos y la forma en la que compramos, por lo que, tal y como explica Fink, “las compañías innovadoras que buscan adaptarse a este entorno tienen un acceso más fácil que nunca al capital para alcanzar sus visiones”.

2. Flexibilidad, salud, generación de vínculo y entornos más innovadores

El compromiso que resalta el magnate también se centra en la relación entre empleadores y empleados, que igualmente ha cambiado con la pandemia: “Los empleados esperan más de su empleador, incluyendo más flexibilidad y trabajo más significativo. Las compañías esperaban que los trabajadores fueran a la oficina cinco días a la semana. Rara vez se discutía sobre la salud mental en el lugar de trabajo. Y los salarios de aquellos con ingresos bajos y medios apenas crecían. Ese mundo ha desaparecido”.

Medidas que, para este experto, “impulsan la prosperidad y crean un panorama más competitivo para el talento”, además de que ofrecen “más probabilidades de desarrollar el tipo de vínculo que perdura durante toda la carrera de alguien”.

3. Capital disponible para las nuevas ideas

“Las compañías jóvenes e innovadoras nunca han tenido un acceso más fácil al capital. Nunca ha habido más dinero disponible para que las nuevas ideas se vuelvan realidad. Esto está impulsando un panorama dinámico de innovación”. Así que si tienes un negocio puntero, parece que los capitalistas están deseando apostar por ti, de manera responsable y sostenible, según las palabras de Fink.

4. Descarbonización de la economía global: ¿dinosaurio o ave fénix?

Sin duda, la transformación de los sectores hacia una economía «verde» obligará a que las empresas sean más sostenibles para construir un mundo con cero emisiones netas y “también –apunta el directivo- dejará atrás a las compañías que no se adapten, independientemente de la industria a la que pertenezcan”.

En este sentido, Fink afirma que “los próximos 1.000 ‘unicornios’ no serán buscadores ni compañías de redes sociales, serán innovadores sostenibles y escalables, startups que ayuden a descarbonizar el mundo y hagan que la transición energética sea asequible para todos los consumidores”.

5. Colaboración, resiliencia, cooperación y progreso

Aunque desde 2019 hemos pasado muchas horas conectados y en línea, y hemos vivido quizá perdidos, quizá desorientados, la pandemia ha elevado el significado y la misma acción de la palabra «colaboración» a la cúspide de la pirámide.

Tal y como expresó Bill Gates en su artículo «Razones para el optimismo tras un año difícil», como despedida a 2021, “nunca ha estado tan claro que para resolver los grandes problemas es necesario que las personas trabajen juntas más allá de las fronteras y de los sectores […] y es inspirador escuchar cómo los grupos trabajan juntos para encontrar soluciones”.

En la entrada de su blog, Gates resalta la resiliencia y la resistencia personal y profesional de que es capaz el ser humano como factores esenciales, a pesar de que reconoce que “adaptarse al cambio nunca es fácil, sea cual sea”.

De cara a 2022, el cofundador de Microsoft se lanza a dar varias previsiones, entre las que destaca la influencia de la crisis sanitaria de la Covid-19: “La pandemia ha sido una enorme prueba de gobierno. Cuando la pandemia llegue a su fin, será un tributo al poder de la cooperación y la innovación mundiales”.

Otra de sus afirmaciones es en relación al avance, cuando dice: “El progreso es posible, pero no inevitable. El cambio se produce porque grupos de personas se reúnen y deciden mejorar las cosas. Puede que no se produzca tan rápido como se quiere o se necesita. Pero si hay suficientes personas inteligentes, reflexivas y apasionadas que lo impulsan, el progreso acabará llegando”.

6 Digitalización y su impacto en el trabajo de oficina

Por otro lado, y al igual que Fink, Gates manifiesta su enorme convencimiento de que nuestro futuro se llama innovación y descarbonización: “Ahora se entiende que la innovación debe estar en la vanguardia de cualquier plan para llegar a las emisiones cero en 2050. El sector privado está desempeñando un papel fundamental y necesario junto con los gobiernos y las organizaciones sin ánimo de lucro”.

“Hemos asistido a la creación de nuevas innovaciones que, en mi opinión, solo representan la punta del iceberg de lo que está por venir en los próximos años”. Para Gates, la digitalización impactará en la década de estos años 20 en tres áreas, como son: la educación, la atención sanitaria y el trabajo de oficina. Esta última como la forma en que las empresas conciben la productividad y la presencia en el lugar de trabajo, aumentando el potencial de experimentación de tecnologías como el metaverso, ese espacio en 3D con avatares digitales, en el que parece que, más pronto que tarde, nos encontraremos todos.

7. Creatividad, gestión transformadora, comunicación y transparencia

Pero también merece la pena escuchar la voz discordante de Bernard Arnault, presidente y consejero delegado de LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) -conglomerado de lujo mundial-, en la conferencia tras los resultados anuales del grupo francés, quien considera que “vender activos virtuales desvirtúa la marca”. Respecto a esta afirmación, Arnault sentenció: “No estamos en el negocio de vender zapatos virtuales, y tenemos que tener cuidado con las burbujas”.

De cualquier manera, este líder empresarial, que empezó el pequeño fabricante de ropa que hoy reúne más de 50 marcas de lujo, aboga por la creatividad, la innovación masiva y las técnicas de marketing radicales, que permitan vender productos únicos.

Arnault piensa que el motivo por el que las marcas que no llegan a ser “estrellas” es porque están mal gestionadas y porque no cuentan con cabezas transformadoras que sean capaces de seguir el ritmo de los cambios del mercado.

Otros aprendizajes que nos ofrece este empresario se relacionan con la información de la compañía y cómo esta debe ser transparente y compartida en toda la empresa, con el fin de la mejora común y la alta colaboración, que facilitan alcanzar los cambios con mayor rapidez. Asimismo, pone de relieve el bienestar y cuidado de los empleados, como beneficio directo para la empresa.

Y con estas enseñanzas, solo te deseo, joven padawan, ¡que la fuerza te acompañe!

Lo que de verdad motiva a los trabajadores

Martín Merino Eiró 9 febrero, 2022

El trabajo es un aspecto básico de nuestra vida, al que dedicamos gran parte de nuestra jornada. Nos permite satisfacer nuestras necesidades económicas y define nuestro estilo de vida. Pero ¿nos sentimos satisfechos con él, hay una auténtica motivación de los trabajadores?

Según la última encuesta Hays 2021, siete de cada diez trabajadores españoles (el 70 por ciento) están insatisfechos con su trabajo. Además, el 41 por ciento está pensando en dejar su puesto de manera voluntaria este año y cambiar de empresa.

Podríamos pensar que esto se debe a que se consideran mal pagados. Pero es algo que no siempre tiene que ver con el dinero. Solo un poco más de un tercio, el 38 por ciento, cambiaría de empresa en busca de mejores condiciones económicas. El 41 por ciento busca crecimiento profesional y el 38 por ciento restante un reto interesante. Lo veíamos en un post anterior sobre los atributos subjetivos en la experiencia de empleado.

¿Qué pueden hacer las organizaciones entonces para tener a sus trabajadores más satisfechos? Para contestar a esta pregunta debemos profundizar un poco más en qué motiva a las personas.

Motivación intrínseca y extrínseca

Hay un consenso generalizado en psicología en que las personas tenemos dos tipos de motivación: la intrínseca y la extrínseca. La primera nace de nuestro fuero interno y es independiente de cualquier estímulo externo. La extrínseca nos mueve a realizar acciones para conseguir una recompensa externa.

Estudios consolidados de los años 70 del siglo pasado, como la teoría de la autodeterminación, muestran que las motivaciones intrínsecas tienen mayor peso. Es decir, las personas nos sentimos más satisfechas en nuestro trabajo y otros aspectos de la vida en general si esa complacencia procede de una motivación intrínseca en lugar de una extrínseca, más temporal y perecedera.

Las necesidades en el entorno laboral

Todos los humanos tenemos unas necesidades innatas y universales que debemos satisfacer, y que aplicadas a nuestro entorno laboral son:

Inclusión. Necesitamos sentir que formamos parte de un grupo, que pertenecemos a un equipo. Tiene que ver con las relaciones interpersonales e intrapersonales y con experimentar el cuidado de los demás.
Autonomía. Queremos tomar nuestras propias decisiones, actuar en armonía con nuestros valores.
Desarrollo personal. Buscamos crecer en el dominio de nuevas competencias para dominar el resultado en base al aprendizaje y la experiencia.

«Sentirse realizado» u obtener poder o dinero

Si conseguimos satisfacer estas necesidades internas en el trabajo impulsaremos nuestra motivación intrínseca, de lo cual obtendremos placer y significado. Permite lo que generalmente entendemos como “sentirnos realizados”.

Además, los beneficios, incluso fisiológicos, son palpables: tenemos más energía, concentración y mayor rendimiento. Nos adaptamos mejor a las situaciones cambiantes y somos más colaborativos y generosos.

En cambio, si esas necesidades no están satisfechas, será algo extrínseco lo que nos motive para ir a trabajar cada día. Básicamente dos cosas: poder o dinero.

Pero estas motivaciones al final pasan factura: empleados “quemados”, bajo rendimiento, individualismo y comportamientos antisociales. El “…simplemente vas todos los días y haces todo de mala gana”, que decía Homer Simpson.

Nuevos modelos de gestión empresarial para mejorar la satisfacción de los empleados

En 2015 el canal de televisión franco-alemán ARTE produjo y emitió el documental “Le Bonheur au Travail” (La felicidad en el trabajo). En él se cuentan las experiencias de nuevos modelos de gestión en empresas francesas y belgas, que buscaban mejorar la felicidad de sus empleados.

Flexibilidad, confianza, estructuras más planas….

Un caso notorio era el de una empresa pública, el Ministerio de Transporte Belga, liderado por un nuevo presidente, Laurent Ledoux, e inmerso en la transformación del sector público, que había iniciado un modelo de gestión basado en la confianza. A los trabajadores se les dio flexibilidad para trabajar en la oficina o desde casa, así como en el horario.

Para poder acometer estos cambios se hicieron dos grandes inversiones: adaptar las oficinas para que fueran espacios de trabajo colaborativos y sin despachos, y acelerar la digitalización. Además, se desmanteló la organización jerárquica. “La jerarquía hace que la organización sea ciega ante los problemas” fue la conclusión. Los trabajadores podían, de manera libre y responsable, mejorar el servicio para los ciudadanos (a lo Zappos). Los mandos intermedios, que antes ejercían control, pasaron a convertirse en mentores y facilitadores.

Pues bien, fruto de la mejora de la satisfacción de los empleados el resultado fue un aumento del 20 por ciento de la productividad, el Ministerio fue elegido el mejor lugar para trabajar y redundó también en una mejor experiencia de los ciudadanos.

Las personas en el centro y un propósito

Hay más ejemplos y modelos de empresas que han innovado en sus modelos de gestión. Frederic Laloux, en su libro “Reinventar las organizaciones”, habla de las organizaciones Teal, aquellas que ponen en el centro a las personas – empleados y clientes-, con un modelo de autogestión, colaboración y un sentido del propósito, tanto individual como colectivo.

En un entorno tan complejo como el actual en el que la realidad cambia a cada momento y no somos capaces de predecir lo que pasará en los próximos meses confiar en los colaboradores para tomar decisiones en vez de -o no solo- en las altas esferas puede ser el camino para sobrevivir y crecer. De esa forma las decisiones están más cerca de la realidad de los clientes y el mercado.

¿Os habéis planteado qué acciones podrían llevar a cabo vuestras compañías para dar protagonismo a los empleados, satisfacer sus necesidades y que sean más felices con todo lo que eso lleva aparejado?

Imagen: Nichole Burrows

WiFi 6E, ya disponible en EspañaPrincipios para una inteligencia artificial ética en sanidad

Fondos Europeos Next Generation, una oportunidad para las pymes y autónomos que quieren digitalizarse

Alicia Díaz Sánchez 8 febrero, 2022

El pasado 30 de diciembre se publicaron en el BOE las bases reguladoras del Programa Kit Digital, que forma parte de los Fondos Europeos de Recuperación Next Generation EU.

El objetivo del Plan de Recuperación es “salir más fuertes de la pandemia y dar los pasos necesarios para crear una Europa más ecológica, más digital y más resiliente”. Se basa en cuatro pilares: transición ecológica, transformación digital, cohesión social y territorial e igualdad de género.

El segundo pilar, la transformación digital, está en línea con la estrategia digital europea y la Agenda España Digital 2025. Y consistirá en “inversiones y reformas para potenciar las infraestructuras, competencias y tecnologías necesarias para una economía y una sociedad digital”.

De ahí que los Fondos Europeos Next Generation se dirijan a las empresas más pequeñas del país, para que digitalicen sus procesos y sus negocios.

La solicitud y adjudicación de las ayudas se articula a través del Programa Kit Digital, del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital.

¿Qué es el Programa Kit Digital?

El Programa Kit Digital cuenta con un presupuesto de 3067 millones de euros en el periodo 2021-2023. Su finalidad es que las pequeñas empresas, microempresas y autónomos desplieguen soluciones digitales básicas que impulsen a corto plazo la digitalización del conjunto de la economía.

Según se indica en la Orden ETD/1498/2021, de 29 de diciembre, “los beneficiarios recibirán una ayuda (bono digital) en función de su tamaño, midiendo este según su número de empleados”. Estos son los importes:

Beneficiarios de Fondos Europeos Next Generation — Fuente: BOE, Bases reguladoras de la concesión de ayudas

Tres tipos de agentes

Para la gestión del programa, habrá tres tipos de agentes implicados en la gestión de los Fondos Europeos Next Genertion, según se especifica en la plataforma Acelera Pyme:

Las empresas beneficiarias, que recibirán la ayuda para incorporar las soluciones digitales.
Los agentes digitalizadores, que ayudarán a las pymes en el proceso de solicitud de las ayudas e instalarán las soluciones y servicios digitales. (Actualización 11 de marzo: Telefónica es agente digitalizador).
Las entidades colaboradoras, que ayudarán en la gestión de las ayudas.

Condiciones que deben reunir las empresas beneficiarias de los Fondos Europeos Next Generation

Las empresas beneficiarias de los Fondos Europeos Next Generation deben reunir las siguientes condiciones para poder acceder al bono digital:

Ser una pequeña empresa, microempresa o autónomo.
No tener la consideración de empresa en crisis.
Estar al corriente de pago de las obligaciones tributarias y con la Seguridad Social.
No incurrir en ninguna de las prohibiciones previstas en el artículo 13.2 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones.
Estar en situación de alta y tener la antigüedad mínima que se establece en la convocatoria.
Cumplir los límites financieros y efectivos que definen las categorías de empresas.
No estar sujeto a una orden de recuperación pendiente tras una decisión previa de la Comisión Europea, que haya declarado una ayuda ilegal e incompatible con el mercado común.
No superar el límite de ayudas minimis (de baja cuantía).
Haber cumplimentado el test de diagnóstico digital.

Qué tipo de soluciones pueden implantarse

Según lo recogido en el BOE, en la Orden ETD/1498/2021, de 29 de diciembre, estas son las soluciones digitales que se pueden implantar y las cuantías máximas que podrán percibir las empresas beneficiarias de los Fondos Europeos Next Generation, según su tamaño:

Fondos Europeos Next Generation: empresas beneficiarias — Fuente: BOE, Bases reguladoras de la concesión de ayudas

Proceso para obtener las ayudas

Para poder obtener estas ayudas procedentes de los Fondos Europeos Next Generation, es preciso cumplimentar el test de diagnóstico digital.

Asimismo, hay que elegir a uno de los Agentes Digitalizadores Adheridos y homologados que figuran en el catálogo de Acelera Pyme. Solo estos agentes podrán acompañar a las empresas en todo el proceso de solicitud de ayudas e implantación de las soluciones digitales.

Y, por último, la empresa debe solicitar el bono digital en el periodo estipulado: desde el 15 de marzo hasta el 15 de septiembre de 2022.

Telefónica, agente digitalizador de los Fondos Europeos Next Generation

Las 8 inteligencias de Gardner para detectar tu talentoCómo montar una empresa siguiendo los consejos de Larry Fink, Bill Gates y Bernard Arnault

WiFi 6E, ya disponible en España

Leandro Pavón Serrano 8 febrero, 2022

El pasado 24 de diciembre de 2021 se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Orden ETD/1449/2021, por la que se aprueba el nuevo Cuadro Nacional de Atribución de Frecuencias (CNAF). Entre otros cambios importantes, regula el uso de la banda de 6 GHz para aplicaciones como WiFi 6E en España.

Apenas han pasado un par de años desde que escribí de la decisión histórica del regulador FCC en Estados Unidos de reasignar el uso de espectro electromagnético en la banda de 6 GHz, lo que permitía el desarrollo de WiFi 6E en ese país.

En Europa ha habido que esperar al consenso de ETSI (organización de normalización de ámbito europeo para telecomunicaciones) y, posteriormente, a que cada país ajuste su legislación.

En España, con la nueva orden, hasta 24 nuevos canales de 20 MHz pasan a estar disponibles en la banda de 6 GHz para su uso por equipamiento que soporte WiFi 6E. Aunque la cantidad pueda parecer pequeña frente a los 59 nuevos canales de Estados Unidos, WiFi 6E en España prácticamente permite duplicar el número actual de canales (24 en la banda de 5 GHz y 3 en la de 2,4 GHz).

WiFi 6E en el mercado

En este momento existen más de 70 dispositivos con certificados WiFi 6E emitidos por WiFi Alliance. Incluyen routers, tarjetas de red, televisores, smartphones y portátiles. Entre los fabricantes están Intel, Samsung, Mediatek, Motorola, Onsemi, Qualcomm, MaxLinear, Broadcom, Aruba, Linksys, Asus, Fujitsu y Technicolor.

En el mercado de infraestructura de red para empresas y entornos profesionales destaca Aruba con el AP-635. Se trata del primer punto de acceso WiFi con capacidad para aprovechar esta tecnología.

Primeras implementaciones de redes con tecnología WiFi 6E: su configuración

Así que, con la regulación resuelta en los mercados de Estados Unidos y Europa y con la tecnología ya disponible y certificada tanto en los chips como en los dispositivos comerciales, todo apunta a que este año se llevarán a cabo las primeras implementaciones de redes con tecnología WiFi 6E.

En cuanto al diseño y configuración de la red, es importante recordar que si un punto de acceso WiFi está configurado para emitir exclusivamente en la banda de 6 GHz, todos los dispositivos que no admitan esa banda no podrán conectarse. Por ello, en general las redes inalámbricas con capacidad WiFi 6E deberán configurarse de forma transitoria sin emplear la banda 6 GHz (o haciéndolo de forma muy selectiva y en combinación con las otras dos), hasta que los dispositivos de los usuarios soporten mayoritariamente esta tecnología.

“Release 2” de la WiFi Alliance, una actualización sobre la certificación WiFi 6

En el pasado, con WiFi 5, la WiFi Alliance estableció un mínimo de requisitos respecto a las especificaciones de máximos disponibles en el estándar IEEE 802.11ac .Unos años más tarde, incrementó los requisitos en una actualización conocida como “Wave 2”.

En esta línea, el mes pasado publicaba una actualización de requisitos frente a la anterior certificación WiFi 6. El programa de certificación WiFi CERTIFIED 6 Release 2 -conocido como “Release2”- incluye una serie de características enfocadas a mejorar el rendimiento y la gestión de la energía de los dispositivos WiFi. Aplica a las tres bandas: 2,4 GHz, 5 GHz, y 6 GHz.

La actualización aumenta los requisitos que deben cumplir los dispositivos para poder certificarse, pero se mantiene el paraguas de especificaciones del estándar IEEE 802.11ax. A partir de las especificaciones mínimas exigidas cada fabricante es libre de ofrecer otras mayores. De hecho, los líderes del mercado tratan de diferenciarse de esta forma.

Un impulso a la innovación

WiFi Alliance, con esta agilidad en sus programas de certificación, fomenta la innovación mientras se garantiza la compatibilidad de una tecnología muy popular.

De esta forma, con la nueva actualización cobrarán importancia en la infraestructura de red LAN tecnologías como PoE+ o superior para alimentar los puntos de acceso, así como las interfaces ethernet superiores a 1 Gbps (conocidas como Multigigabit, SmartRate o Multi-Rate) para aprovechar el incremento de velocidad esperado, que requiere la verificación del cableado actual.

Para terminar, me gustaría repasar quiénes intervienen en el desarrollo de la tecnología WiFi:

El regulador del espectro radio (FCC, OFCOM, ETSI, etc.) establece el uso legal de las frecuencias electromagnéticas en una región determinada. En el caso de España se define en el Cuadro Nacional de Atribución de Frecuencias (CNAF).
El IEEE es el organismo que publica los estándares como 802.11n, 802.11ac, 802.11ax, etc. Este tipo de estándares tiene un carácter abierto y algunas funcionalidades se pueden considerar opcionales. Cada fabricante puede, por tanto, seguir el estándar como guía pero al final cada producto tiene una forma de trabajar diferente. Esto crea el riesgo de falta de compatibilidad entre la tecnología de distintos fabricantes.
WiFi Alliance asegura un nivel de compatibilidad mínima entre equipos certificados, aunque sean de diferente fabricantes. Para ello se encarga de certificar el cumplimiento de una serie de características mínimas entre las opciones permitidas por el estándar 802.11 del IEEE, como hemos visto.

Imagen: Christian Colen

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