Clientes infieles con las marcas: cómo lograr que dejen de serlo

Raúl Alonso    20 junio, 2019

Tan importante como que la marca venda es que se relacione. Esta es una de las transformaciones más radicales del mercado y quien no la asuma con todas sus consecuencias corre el serio peligro de la irrelevancia. Para mejorar la fidelidad del cliente, las marcas ya no solo centran sus esfuerzos en atraer y vender, ahora también vuelcan lo mejor de ellas en el proceso de venta y posventa.

En este sentido, es importante no olvidar que, según Mediapost, los españoles somos hoy el doble de infieles con las marcas que hace tan solo dos años, de ahí que el objetivo ya no sea tanto conseguir una primera oportunidad de venta como la segunda.  

Y es más fácil lograrlo cuando convertimos el producto en servicio, un cambio que está transformando la empresa y de forma muy especial el comercio. Del mismo modo que en los últimos años hemos visto cómo la industria de la automoción ha pasado de vender coches (un producto) a vender movilidad (un servicio que cubre una necesidad más global), las marcas de zapatos ofrecen garantía de por vida sobre defectos de fabricación, o las agencias de viajes asesoramiento y seguros de cancelación. 

Las empresas que han entendido que el producto es más fácilmente sustituible que el servicio son las que más avanzan. Y el camino no es fácil, porque implica una digitalización total de la relación con el usuario, asumir políticas reales de multicanalidad, ser transparente en la información y comprometerse con la comunicación. Todos ellos atributos que pueden atraer y retener a ese cliente, que como vemos cada día es más complicado fidelizar. Así lo describe el I Estudio de Marketing Relacional en España realizado por la empresa Mediapost junto a la Asociación de Marketing de España.

Cómo compra el consumidor

Casi la mitad elige entre varias marcas. Al 47,4% le gusta varias marcas cuya compra alterna. Por el contrario, el 34,9% de los consumidores tiene una como preferente y solo el 5,9% compra siempre la misma. También significativo es el 11,1% que afirma comprar cualquiera.

Por qué se prefiere una marca sobre otra

El 70% elige en función de la relación calidad/precio. La llamada compra inteligente que se asentó en los años de crisis sigue desplazando a la compra por prestigio. Para otro 62,1% lo más importante es estar satisfecho con la marca, y ya de forma más residual, los otros disparadores de la compra son comodidad (17,4%), producto local o nacional (15,6%), costumbre (15%), marca sostenible (14,8%) e identificación con la marca (12,2%). 

Por qué se cambia de marca

¿Por qué hay tantos clientes infieles? El 58,8% de los consumidores cambia de marca cuando se siente atraído por las ofertas en el punto de venta y el 56,4% por precio. La novedad sigue siendo también un importante acicate para probar, según más de la mitad de los consumidores (el 54%), y uno de cada cuatro compra siguiendo la recomendación de un amigo. Sorprende que tan solo el 12,9% y el 5,1% cambie de marca por insatisfacción o aburrimiento. 

Tienda física o tienda online

Para experimentar, la física; por comodidad, la online. Van pasando los años y cada vez hay más certeza de que la multicanalidad del usuario debe ser respondida por la marca. De la tienda física se valora por encima de todo probar el producto (el 57,7%), pero también una mayor inspiración o su componente de ocio.

De la online se valora casi a la par la comodidad (29,2%) y la facilidad para comparar (28,1%). Las otras ventajas también ponen en valor su componente más práctico: rapidez, horarios y conocer las opiniones de otros usuarios.

Qué funciona y qué no en la tienda

El 42,9% de los consumidores quiere interactuar. Llegamos al meollo en esta importante reformulación de la venta: cuando el cliente visita la tienda, espera probar productos, jugar o recibir regalos; además el 35,8% quiere ser sorprendido, y el 35% acude buscando inspiración. De ahí el éxito de las redes comerciales que han avanzado en clave de servicio.

El 45% espera que la tecnología facilite descubrir nuevos productos. Y el 39% facilitar la compra. Entre las tecnologías que más interesan destacan el lector de precios en carrito, promociones digitales en el punto de venta y el pago automático.

El 57,1% reclama mejoras en la política de devolución online. En cuanto a la compra en Internet, y al margen de una mayor facilidad para la devolución, los usuarios piden mejoras en la entrega y el seguimiento del transporte (51,1%) y seguridad web (39,3%). Esta última es una preocupación que crece entre los usuarios de mayor edad, del mismo modo que los más jóvenes exigen más rapidez e información en la logística de entrega.      

Cómo mejorar la comunicación

El 41,8% de las marcas no vuelve a contactar con el cliente. Pese a las expectativas que el usuario tiene cuando visita la tienda, las marcas no hacen nada para alimentar en el tiempo ese interés, de hecho según los datos de Mediapost solo uno de cada tres consumidores recibirá habitualmente alguna comunicación.

Seis de cada diez clientes cedería sus datos a la marca a cambio de beneficios. Se desaprovecha así la predisposición del cliente a ceder sus datos personales, siempre a cambio de promociones y ofertas personalizadas. Afirmación que matiza ese 35,3% de clientes que en la encuesta elige la opción «no me gusta cederlos».

El 57,4% confía en la gestión que la marca hará de sus datos, porcentaje resultante de la suma de los que aseguran no haber tenido nunca ningún problema (29,7%), recibir solo la información que solicitan (18,1%) o recibir información interesante para sus gustos (9,5%). Este desglose se enfrenta a la opción más apoyada, la del 42,6% que muestra su desconfianza al tratamiento de datos.  

El correo electrónico es el mejor canal para conversar con el cliente. Asumido que el consumidor visita la tienda dispuesto a cambiar de opinión si encuentra una oferta que le tiente, que busca novedades y diversión, y aún más importante, que está dispuesto a abrir un canal de comunicación para conocer las novedades de la marca: ¿por qué desaprovechar la oportunidad de comunicarse con él?, ¿por qué no ofrecer información que le fidelice y que le convenza de volver a comprar?

Y según este estudio de marketing relacional, el email es el canal con que el 85,5% de los encuestados prefiere comunicarse con la marca. Le siguen las comunicaciones en tienda (37,1%), SMS (27,1%), redes sociales (24,6%) y la llamada telefónica (16,6%).

Frente al miedo de muchas marcas a ser intrusivas en sus comunicaaciones, se señala que solo el 7,2% de los usuarios se dieron de baja del canal de comunicación.

TEGRA Cybersecurity Center presenta Stela FileTrack, la primera solución para empresas

ElevenPaths    19 junio, 2019
  • El objetivo de esta herramienta es proteger la información documental sensible en las organizaciones.
  • El centro impulsado por Telefónica y Gradiant reúne en Santiago a responsables de ciberseguridad de empresas de toda España para celebrar su primer aniversario

TEGRA, el centro de ciberseguridad desarrollado en Galicia gracias a la unión de Telefónica y Gradiant, cumple su primer año con la presentación de una solución cuyo objetivo es proteger la documentación sensible de las organizaciones: Stela FileTrack.

Esta herramienta permite saber la localización de la información sin importar si se encuentra en diferentes servidores, en local o alojada en la cloud, y cómo la comparten los trabajadores, ya sea de manera interna o externa.

Responsables de las principales empresas de ciberseguridad de nivel regional y nacional se dieron cita en Santiago de Compostela para comprobar de primera mano cómo funciona la herramienta y compartir impresiones.

Impulsado por Gradiant y Telefónica, a través de su Unidad de Ciberseguridad, ElevenPaths, y con el apoyo de la Xunta de Galicia, concretamente la Axencia Galega de Innovación (GAIN), TEGRA nace en mayo de 2018 en el marco de la unidad mixta de investigación IRMAS (Information Rights Management Advanced Systems) con la misión de mejorar la seguridad de la información de las empresas a través de la tecnología y situar a Galicia como agente relevante en el ámbito de la ciberseguridad. La unidad mixta de investigación en ciberseguridad IRMAS, en la que se enmarca el nacimiento de TEGRA, está cofinanciada por el Programa Operativo FEDER 2014-2020 de la Unión Europea, cuyo objetivo es promover el desarrollo tecnológico, la innovación y la investigación de calidad.

Además de las posibilidades de Stela FileTrack, los asistentes a la jornada los asistentes pudieron probar las tecnologías innovadoras sobre las que se está construyendo la herramienta.

Durante el evento organizado hoy, se ha celebrado una mesa redonda centrada en la problemática de las “Fugas de información: impacto, control y mitigación”, en la que han participado Roberto Baratta Martínez, Director de Prevención Pérdidas-Continuidad de Negocio-Seguridad de ABANCA; Carlos López Blanco, Head of Digital Risk Office de Hijos de Rivera SAU; Fernando Suárez Lorenzo, Director del Área de Transparencia y Gobierno Abierto de la Deputación de Ourense y David González González, Responsable de Seguridad de Información del Grupo COREN; y fue moderada por Fernando Jiménez, Gerente de Gradiant. El acto fue clausurado con una keynote final por Ignacio Caño Luna, Responsable de innovación y emprendimiento del INCIBE.

Desde su creación, el objetivo de TEGRA Cybersecurity Center es desarrollar productos y servicios para mejorar la seguridad de la información de las empresas mediante técnicas criptográficas avanzadas, diseñar mecanismos de comprobación de la identidad en el acceso a la información y herramientas de análisis de datos, además de sistemas de clasificación de documentación y de detección de accesos irregulares a la información. El centro también trabaja para generar alianzas estratégicas, colaborando con organismos y entidades como la Comisión Europea, Cyber Threat Alliance, Europol, INCIBE, la Organización de Estados Americanos (OEA) y la European Cyber Secutiry Organisation –ECSO-, de la que Telefónica y Gradiant son socios.

“TEGRA es un medio excelente para poner al servicio de la sociedad y las empresas el potencial investigador de Gradiant en materia de ciberseguridad, uno de los pilares tecnológicos imprescindibles para el avance de la sociedad y la economía digitales. La alianza con ElevenPaths sin duda ayuda a acortar el camino entre la investigación y el mercado”

Luis Pérez Freire, Director General de Gradiant

TEGRA también trabaja para situar a Galicia como agente relevante en el sector y genera empleo en I+D+i en nuestra comunidad. La ciberseguridad se ha convertido en un aspecto fundamental dentro de las organizaciones, además de un elemento habilitador de la Industria 4.0. Con TEGRA, Galicia apuesta por la innovación en este ámbito y espera convertirse en un referente nacional e internacional en materia de ciberseguridad. Para ello, cuenta con la apuesta de Telefónica, a través de su Unidad Global de Ciberseguridad, ElevenPaths, y Gradiant, el centro tecnológico TIC de referencia en Galicia.

El centro arrancó su actividad con 20 especialistas y dos oficinas, una en la sede de Gradiant en Vigo y otra en la sede de Telefónica en A Coruña. Ambas organizaciones participan en el nuevo centro con una inversión similar -1,2 millones de euros por parte de Telefónica y 1,1 millones por parte de Gradiant-, y la Xunta de Galicia, a través de la Axencia Galega de Innovación -GAIN- aporta más de 678.000 euros.

Puedes consultar la nota de prensa en la que anunciamos el nacimiento de TEGRA en este enlace.

Video Post #10: IoT y Big Data ¿Qué tienen que ver?

Paloma Recuero de los Santos    19 junio, 2019

¿Cómo afecta la revolución digital a la vida de las personas?. Porque, en un principio, los avances tecnológicos estaban relacionados con el mundo de la investigación científica, la innovación industrial, la carrera espacial, defensa, sanidad, la empresa privada… Sin embargo, hoy, el ciudadano de a pie ve cómo cada día la tecnología cambia su propia forma de vivir, de comunicarse, de aprender, de tomar decisiones, incluso de conocerse a sí mismo. Y no hace falta ser un “techie” para tener plenamente incorporados a nuestro lenguaje habitual términos como Big Data e IoT. Pero, ¿sabemos realmente lo que significan?.

En el vídeo post de hoy aclararemos qué relación existe entre ambos conceptos.

Si también te gusta leer, puedes encontrar el script del vídeo en nuestro blog:

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Vídeo Posts Big Data + IA

Cómo vender más entradas de cine con nuevas fuentes de datos y un móvil

AI of Things    19 junio, 2019

¿Es posible utilizar publicidad móvil para llevar a más gente a los cines o museos? ¡Definitivamente sí! En nuestra historia con datos de hoy te contamos el caso de éxito del estudio de animación Illumination Mac Guff y su campaña de lanzamiento en Brasil de la película «Mascotas», en la que emplearon nuevas fuentes de datos.

El objetivo de la campaña era generar awareness y llevar más tráfico a los cines físicos, algo que cada vez es más complicado debido a la gran oferta de entretenimiento simultánea a la que nos vemos expuestos cada día. 

A pesar del desafío, los resultados de la campaña fueron muy positivos, obteniendo un resultado 32 veces más alto que la media en publicidad online.

Pero, ¿cómo lo hicieron exactamente? Para conseguirlo, se utilizó una estrategia cross en canal móvil, basándose en nuestra solución Data Rewards, una solución que ofrece al cliente una recompensa en forma de pequeños paquetes de datos por interactuar con la marca: en primer lugar, se difundió el vídeo del tráiler a una base de potenciales clientes con un perfil afín a la película. 

Para reforzar el impacto, se enviaron notificaciones push el día del estreno a todos aquellos que habían visto el tráiler, invitándolos en el mensaje a comprar entradas online.

En tercer lugar, se utilizaron datos de geolocalización que ayudaron a impactar nuevamente a todos aquellos que habían visto el tráiler y además pasaban cerca de las salas de cine.

Al final, se obtuvieron 500 mil visualizaciones en vídeo y un alcance de más de 165 mil personas, lo que nos demuestra que la combinación de datos y publicidad móvil nos abre un mundo de posibilidades en nuestras campañas.

Así fue la campaña de Data Rewards para el lanzamiento de la película «Mascotas» en Brasil

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La transformación digital es cuestión de las personas

Juan Mateo Díaz    19 junio, 2019

Hace algunos días, durante una jornada en la que impartía formación a compañeros de áreas y departamentos muy diferentes en el mundo de los servicios TI, abrimos un debate sobre cuál era, de entre todas, la variable más importante de la ecuación en los proyectos de transformación digital de las empresas.

Aparecieron cuatro, sin duda todas ellas relevantes:

  • Las herramientas y tecnologías empleadas.
  • El usuario.
  • Los procesos de gestión del cambio.
  • La dirección y empuje de los mandos de la empresa.

Como todo intercambio de ideas es positivo, decidimos hacer una votación previa sobre cuál era la principal de todos ellas. Para un 56 por ciento el proceso de gestión del cambio era el eje fundamental; un 28 por ciento consideró al usuario la clave del proceso; para un 11 por ciento el quid de la cuestión eran las herramientas y tecnologías en que se sustenta el proceso de transformación y un 6 por ciento señaló que la dirección y empuje de los mandos es el elemento más importante para asegurar el éxito en la transformación digital.

Ése fue el resultado previo al debate, pero veamos cómo transcurrió éste.

La dirección y empuje de los mandos de la empresa

Algunos compañeros indicaron que los cambios que de verdad se acaban produciendo son aquéllos en los que el jefe persigue al equipo (literalmente incluso) hasta conseguir su objetivo. “Si mi jefe no me obliga, ¿por qué voy a cambiar mi manera de trabajar?” es un pensamiento bastante extendido.

En contra se alegaba que no solo es importante hacer el trabajo, sino la calidad del mismo. Por ello, si existe una manera mejor de trabajar, ¿por qué no vas a usarla e incluso a pedirla?, sostenían muchos de los participantes.

Las herramientas y tecnologías empleadas

El alegato principal a favor era que “sin nuevas herramientas y tecnologías no hay forma de lograr una verdadera transformación digital”. Esta afirmación es cien por cien correcta, pero no sirve de nada que una organización ponga la mejor herramienta del mundo a disposición de sus empleados si no saben usarla o, peor, no tienen la predisposición de hacerlo.

El usuario

Algunos compañeros señalaron que ciertos usuarios habían logrado la transformación digital de su organización o área operativa. Otros, sin embargo, indicaron que la mayoría de los usuarios de las empresas, sobre todo aquéllos con mayor antigüedad, muestran resistencia a variar sus rutinas diarias y la forma de hacer las cosas. Quedaba en duda si dicha resistencia se debía a la incapacidad para hacerlo o a la falta de motivación.

El proceso de gestión del cambio

Como adelantaba, ésta fue la opción más elegida por los asistentes como variable clave de la transformación digital.

Consideraban clave un buen proceso de gestión del cambio, con información y formación en plazo y tiempo a los usuarios para que, llegado el momento de utilizar un nuevo proceso o herramienta, se sintieran lo suficientemente cómodos y preparados para que la transformación fuera exitosa.

En esto estábamos todos de acuerdo.

Pero, tal y como planteábamos, si el usuario está cerrado al cambio ¿logrará la gestión del cambio que se suba al carro de la transformación? O, si un usuario está predispuesto, ¿hace falta igualmente esa gestión del cambio para que la transformación sea un éxito? E, incluso, ¿hay que hacer la misma gestión del cambio para usuarios reticentes al cambio que para usuarios dispuestos a cambiar?

Las conclusiones

Tras una jornada formativa interesante como pocas, llegamos a las siguientes conclusiones:

  1. El usuario es el protagonista de la transformación digital y, por tanto, es el único capaz de lograrla por sí mismo. Hay usuarios que han transformado digitalmente su organización, incluso sin que la propia organización lo sepa.
  2. El empuje interno de la organización, las tecnologías y herramientas que vayan a usarse y la calidad del proceso de gestión del cambio son las palancas con las que se consigue que más usuarios sientan como suya la transformación digital y colaboren en su consecución.
    • La transformación digital puede ser (antes o después) institucionalizada o impulsada por la organización, pero se llega a producir incluso sin la participación de los mandos.
    • La transformación digital puede servirse de una herramienta o tecnología corporativa, pero incluso sin ella hay usuarios que buscan medios con los que transformar su operativa diaria y la manera en que su empresa genera negocio.
    • La transformación digital puede requerir de más o menos ayuda, pero hay usuarios que provocan el cambio y, por tanto, no requieren de un proceso de gestión del cambio para avanzar en la transformación digital.

Imagen: geralt

Cinco técnicas para gestionar las emociones

Juan Luis Manfredi    19 junio, 2019

A menudo leo que emprender es emocionante y que innovar es apasionante. Se multiplican los adjetivos que valoran la actividad principal, aquello que consiste en crear, diseñar y ejecutar proyectos con más o menos éxito. Lo cierto es que la actividad emprendedora requiere de la gestión de las emociones, que tiene poco que ver con el vaivén de las obligaciones diarias.

La dimensión emocional es relevante, porque se sobreexponen los casos de éxito y se olvidan los fracasos. Hay que aprender a administrar estos fracasos y extraer lecciones que sirvan para sobrellevar la decepción por un plan que no se cumple, una acción comercial que no resulta como se deseaba o una mala planificación de las relaciones con proveedores o clientes. La conducción de las emociones más habituales en el emprendedor – ansiedad, estrés, soledad, culpa, impaciencia o deseo de abandonar el proyecto – puede aminorar la preocupación y enseñar a ver las oportunidades.

Mi propuesta consiste en gestionar estas emociones con cinco técnicas, que son complementarias entre sí. Prueba una de ellas. O dos. O las cinco a la vez y comprueba cómo reaccionas ante los cambios. La inquietud no tiene una ciencia ni un catálogo cerrado de medidas efectivas. Quizás es lo primero que uno debe aprender: hay que conocerse, reconocer las limitaciones y disfrutar del trayecto emprendedor. Aquí va mi lista.

1. El ejercicio físico

Sal de la oficina y muévete. Existe una conexión entre el ejercicio y la capacidad de concentración, porque te obliga a no pensar en el negocio o la siguiente llamada que harás para vender tu propuesta. Puede ser cardio, running o cualquier deporte de equipo. Puede ser un simple paseo desde tu casa hasta la siguiente parada antes de tomar el metro o el autobús. Utiliza la bicicleta para tus desplazamientos urbanos. Cualquier excusa ha de valer para realizar unos 20 minutos de ejercicio, porque en realidad no hace falta más para sentirse mejor.

El ejercicio físico incluye otro aspecto para sentirse mejor. Hay que apostar por una alimentación sana, con pocos excesos de cafeína, grasas o alcohol. La salud emocional empieza con un físico sano.

2. El descanso

El descanso te permitirá alcanzar tu sueño. Hay que promover la desconexión digital, un derecho por el que se pelea en las multinacionales. Aquí mismo puedes ver la propuesta de Telefónica para fomentar la conciliación y reducir los riesgos psicosociales del síndrome de la nomofobia. Nada puede interrumpir el sueño durante seis u ocho horas diarias, de modo que apaga los datos para estar a pleno rendimiento al día siguiente. Tiene que ser parte de tu rutina o, por qué no, parte de un plan de negocio.

3. Apoyo social

Necesitas apoyo social y esto tiene dos lecturas. Por un lado, es imperativo asistir al menos dos veces al mes a eventos sociales de todo tipo. Conferencias, talleres, visita a espacios emprendedores, encuentros de ocio con otros emprendedores o conversaciones periódicas con otros colegas. Sin duda, busca y encuentra un mentor, clave del éxito de muchos proyectos de los emprendedores.

Esta socialización te permitirá ver que tus problemas son más comunes de lo que piensas y, seguro, intercambiar experiencias o redes de apoyo. No tengamos miedo a expresar las emociones de frustración o impaciencia ante colegas. Por otro lado, el aspecto social es la empatía con tus colaboradores o empleados, así como tus clientes. Cambia la perspectiva y pregúntate desde su óptica por qué no están motivados, por qué no compran tu producto o por qué no quieren implicarse en las nuevas tareas.

4. Prioriza

Ordena las prioridades y, con ellas, tu propia agenda. En un proyecto emprendedor, no hay dos días iguales, pero sí puedes modular tus actividades más demandantes. Dedica este tramo a responder a correos, utiliza la hora de la comida para hacer deporte, evita las reuniones antes o después de una franja, busca un hueco para asistir a eventos, descarta propuestas o reúne a tu equipo en el mismo momento. La recurrencia reduce la incertidumbre y contribuye a anticipar respuestas. Así sabrás que ese correo lo contestarás sin falta mañana, aunque haya entrado en la bandeja a las 20:30h o que la reunión de equipo es cada viernes antes de comer para planificar la semana.

5. No, gracias

El «no, gracias» es la clave de la reducción del estrés. Reconoce que no llegas a todo. Asume los riesgos de forma voluntaria. Planifica tu plan de empresa, tus objetivos a corto y medio plazo y tus vías de escape. El resto es accesorio.

Frente a la acumulación de experiencias de dudosa calidad (me han pedido esta conferencia en un sitio desconocido, voy a meterme al 20% en un proyecto que es en otra ciudad y “solo voy un día”, me piden que anticipe un plan de negocio completo y “ya veremos”), céntrate en aquello que es core-business de tu proyecto. Cada NO multiplica el valor del SÍ

Con estas cinco ideas, piensa que la emoción de montar un proyecto no puede construirse sobre tu vida personal. Hay que aprender a disfrutar de cada pequeño éxito, venta o cierre de acuerdo, pero también de los paseos en bici. Equilibra las dos y verás cómo disfrutas de tus planes.

LUCA Talk: Spark vs. Hadoop

AI of Things    18 junio, 2019

Hadoop y Spark son dos de las herramientas más utilizadas hoy en día en entornos Big Data. Aunque hay quienes ven estos dos frameworks como competidores, no es tan fácil hacer una comparación.

En este webinar, nuestro experto Iker Gómez, Ingeniero Big Data en el área de Consulting & Analytics de LUCA, da a conocer más a fondo cada herramienta, por qué fueron creadas, las características principales de Spark y Haddop, y una comparativa entre ambas, para entender mejor cómo funcionan. Además, a través de varios casos de uso, identificamos qué herramienta es la más adecuada para cada caso.

Al final de la emisión, dedicamos una sesión Q&A con el experto en directo para resolver algunas de las dudas y preguntas comentadas en el chat live:

Estamos hablando siempre de soluciones Cloud, ¿verdad?
No siempre. Hoy en día, la mayoría de las empresas integran todos sus sistemas en la nube, aunque todas estas soluciones se pueden integrar en tus servidores on-premise sin problema. Hay varios temas a considerar antes de dar el paso a la nube, como puede ser: seguridad y regulaciones (si utilizas datos sensibles), gastos de mantenimiento de máquinas, gastos de licencias, etc.

¿A partir de que cantidad de datos podemos empezar a pensar en soluciones big data?, ¿Es posible montar un pequeño cluster propio para situaciones intermedias?
No hay una cifra en concreto a partir de la cual se empiece a hablar de «Big Data». La idea del «Big Data» es almacenar y procesar grandes cantidades de datos. Si tienes una BBDD de toda la vida, bien gestionada y optimizada y eres capaz de gestionar TeraBytes de datos, entonces quizá no necesites estos sistemas. Todo depende de las necesidades del negocio.
Y respecto a la segunda pregunta, sí, totalmente posible. Un cluster pequeño con 2 máquinas es totalmente factible.

¿Los Dataframes de Spark tienen alguna relación con los de pandas (módulo de Python)?
Parecidos, pero no iguales. Te dejo este post de medium (En Inglés) donde comentan sus diferenciashttps://medium.com/@chris_bour/6-differences-between-pandas-and-spark-dataframes-1380cec394d2

¿HDFS ya es dato estructurado?
No, en HDFS almacenamos ficheros. Pueden ser de todo tipo, Json, XML, csv… Es el momento en el que leemos esos ficheros, cuando les damos la estructura que queramos.A esto se conoce como «Schema-on-read» y es diferente de «Schema-on-write» de las BBDD tradicionales.Te dejo este post para entender mejor las diferencias:https://www.thomashenson.com/schema-read-vs-schema-write-explained/

¿Te parece interesante este webinar? Visita la sección LUCA Talks en nuestra web para ver nuestros anteriores webinars.

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Historias de la luna y el dedo: por qué Samsung anima a analizar tu televisión contra el malware

Sergio de los Santos    18 junio, 2019

Samsung publica un tweet en el que anima, a través de un pequeño vídeo, a analizar tu SmartTV cada pocas semanas con su antivirus incrustado. La polémica está servida: desde la extrañeza hasta la burla, los usuarios no terminan de entender por qué es necesario, cómo es posible o por qué no lo hace automáticamente si la televisión es tan lista. Hoy se recomienda con naturalidad un análisis de antimalware en tu teléfono… pero, ¿y hace diez años? ¿Pensabas que podrían llegar a espiar a través de malware en teléfonos? Samsung ha dado un paso interesante, con una llamada a la acción todavía inmadura pero valiente, que merece la pena resaltar y analizar. Detenerse en si el análisis es automático o manual o cualquier otro aspecto, es mirar al dedo y no la luna.

El tweet en cuestión, borrado pocas horas después

El malware es posible en cualquier sistema operativo. ¡También en televisión!
El malware (o “malware viruses” como dicen literalmente en el tweet, indicador sin duda de que ha sido redactado por un comunity manager no muy ducho en la materia) necesita ejecución, y la ejecución viene por dos caminos: el usuario lo lanza voluntariamente (quizás sin saber que es malware, probablemente por ingeniería social) o se ejecuta a través de alguna vulnerabilidad. Estas dos circunstancias siguen siendo axiomas en cualquier sistema operativo sin excepción. ¿Puede una televisión sufrir vulnerabilidades que permitan instalar aplicaciones? Sí. ¿Puede un usuario instalar malware en su televisión a través de medios tan sencillos como el market oficial? Sí, ocurre constantemente con Google Play, por compararlo con un sistema análogo. Ahora bien, posible no es lo mismo que probable. En un dispositivo en el que por ahora se instalan relativamente pocas aplicaciones por parte del usuario, y cuyo ámbito se restringe al alcance de la red Wi-Fi, quizás no haya espacio para infecciones masivas… todavía y hasta que lo cambie la motivación de un potencial atacante. Pero no deberían resultarnos extraños escenarios en los que:

  • Se cuele una aplicación troyanizada en el market de Samsung, por ejemplo.
  • Una vulnerabilidad en el lector de ficheros multimedia permita ejecutar código a través de la reproducción de una imagen o película en un USB o disco duro.
  • El navegador incrustado en la televisión contenga un fallo de seguridad que permita ejecutar código.

Y luego, por qué no, el payload permitiría desde incrustar publicidad en las series, hasta grabar con el micrófono o cámara del aparato. O mostrar un mensaje intimidatorio en la pantalla en la que se demanden bitcoins para liberar el aparato. Sinceramente, no suena para nada a ciencia ficción. Todos son propuestas que ya hemos interiorizado, solo que hay que acostumbrarse al hecho de que existen aún más plataformas donde pueden se puede desarrollar ese mismo escenario. En su momento nos sorprendió en el PC, luego nos llevamos las manos a la cabeza porque la historia se repetía en el teléfono… ¿Por qué nos extraña que ocurra en la televisión como aparato con sistema operativo, programas y conexión a internet? Es el caldo de cultivo perfecto y natural para el malware.

Usuarios en Twitter gastan bromas y los que gestionan la cuenta de Samsnug, pican

El atrevido movimiento de Samsung: genio o loco
Hace unos 15 años, Apple negaba abiertamente la existencia de malware para su sistema operativo. Hoy lleva incrustado una especie de antivirus por defecto. Google, evita la palabra malware para ceñirse a un guión donde todo son “aplicaciones potencialmente peligrosas”… y ha terminado por incrustar un proto-antivirus llamado Play Protect, además de que muchas marcas personalizan el sistema con un antivirus de serie adicional en Android. ¿De verdad vamos a negar que pueda ocurrir lo mismo con las televisiones? Quizás Samsung ha dado un paso adelante muy atrevido, pero realmente interesante:

  • Con este mensaje realiza una labor de concienciación necesaria. Podemos criticar la forma, pero es mirar el dedo y no a la luna. Detenerse en debates como que si el análisis necesita muchos pasos, que si es manual, que si se debe hacer cada cierto tiempo… son detalles que podemos mejorar, pero el mensaje está claro. Por supuesto que puede automatizarlo, pero ha preferido alertar al usuario, quizás por dos razones que ya hemos mencionado: crea concienciación y el escenario aún es posible, pero poco probable, de ahí que baste con análisis manual. Así comenzaron las recomendaciones antivíricas a principios de los 90 en los PC, aconsejando analizar los disquetes antes de usarlos. Además, la tecnología antivirus está en pañales en estos sistemas operativos. Por ejemplo, Play Protect analiza tu sistema de forma automática cada cierto tiempo, sin avisar al usuario, pero no todos los antivirus comerciales para Android lo hacen por defecto.
  • No se hubiera lanzado a mandar este mensaje si no fuera consciente de que existe malware y son una amenaza posible (obvio) pero incluso, probable. Tenemos que tener en cuenta que existe una “scene” (algunas underground) con las televisiones Samsung, que las manipulan para instalar apps de pago gratuitas o sacar el máximo provecho de su hardware. Se centran fundamentalmente en Rusia. También las hay con LG. Y no olvidemos que ya se han usado las televisiones como ciberarma.

Podemos discutir qué clase de antivirus implementan, si se trata de una lista negra o algo heurístico más avanzado, pero no es el caso. El mensaje me parece interesante y no debe ser criticado por intentar que no se tropiece de nuevo en la misma piedra, y lamentemos consecuencias dentro de un tiempo cuando, por ejemplo, el ransomware atrape también a la televisión del salón.

Aun así, Samsung ha retirado la recomendación, abrumada (¿avergonzada?) suponemos por el impacto mediático que ha recibido. ¿Se lo pensará dos veces antes de recomendar alguna otra medida sana y lógica en seguridad?

Fleet Optimise para empresas de Rent-a-car

Fernando García Gomez    18 junio, 2019

Fleet Optimise permite a las empresas de alquiler de coches crear nuevas fuentes de ingresos, reducir los costes operativos de las flotas de vehículos y mejorar la seguridad y la experiencia de los clientes.

Euprepio Padula: “No se puede ser un buen líder siendo una mala persona”

Raúl Salgado    18 junio, 2019

El doctor Rafael Matesanz, el padre Ángel y algunos políticos forman parte del elenco de treinta personas de renombre con las que Euprepio Padula ha charlado largo y tendido para escribir su libro, “Treinta cafés. Las cualidades del liderazgo”, en el que les pregunta por qué, para qué y, sobre todo, cómo han planteado sus vidas, destacando las diez virtudes sobresalientes que les han convertido en líderes.

El autor estudió Derecho, pero su camino pronto se cruzó con el de los Recursos Humanos y la Organización Empresarial, hasta que en 2005 decidió crear su propia firma, Padula&Partners, dedicada tanto a la búsqueda de ejecutivos y a la consultoría estratégica de Recursos Humanos como al liderazgo político y empresarial.

¿Qué significa ser un líder?

Aunque se tiende a considerar que son lo mismo, no hay nada tan distinto como un líder y un jefe. Ser líder es tener la capacidad de arrastrar e inspirar a tu gente, con valentía, pasión y motivación. Consiste en lograr la mejor versión de cada una de las personas que te rodean, para que todos vayan creciendo. El líder lo es siempre. Otra cosa es la capacidad de mandar.

Euprepio Padula contesta contundente, sin titubeos, con la seguridad del que sabe lo que dice. Experto en la gestión de las emociones como hilo conductor de los programas de coaching ejecutivo y grupal que imparte, ha trabajado para algunas de las multinacionales más importantes del mundo, habiéndose especializado en todas las áreas relacionadas con la comunicación y el liderazgo.

Movistar Fusión Empresas

– ¿Han cambiado mucho los líderes con el paso del tiempo?

Sí, radicalmente, porque la sociedad espera en cada época un tipo de líder diferente. Hemos pasado de un liderazgo jerárquico a otra modalidad más inspiracional, participativa y transformacional.

De un líder siempre se ha esperado que dé ejemplo

Pero la manera de reclamar ese liderazgo ha ido evolucionando en paralelo a los cambios de la sociedad. Todos nos hemos vuelto más exigentes con los líderes, ya sea dentro de una empresa, de un partido político, de una institución…

Los treinta protagonistas de este libro son hombres y mujeres que se han marcado metas y objetivos concretos, independientemente de sus quehaceres diarios y de sus ámbitos de actividad. Unos dedicados a la política, otros al mundo de los negocios, otros a ayudar a los demás; todos ellos comparten cualidades que son como un trapo o una mopa que les hace brillar, cada uno a su manera.

– Pero, ¿los líderes nacen o se hacen?

Las dos cosas. Yo entreno a políticos, directivos, deportistas… Muchos profesionales pueden mejorar sus talantes de liderazgo, aunque algunos poseen capacidades innatas, con las que nacen y por las que disfrutan de ciertas ventajas competitivas. Ello no significa que esas características no se puedan desarrollar. Dicen que el famoso carisma o don de gentes se tiene o no, y eso es mentira, puesto que se puede trabajar.

– ¿Cómo?

Depende de los objetivos, de las metas y de la organización en la que se trabaje. No es lo mismo ser un líder político que un líder empresarial, como tampoco es igual ser un líder en una empresa pública que privada. En cualquier caso, hay ciertas cualidades absolutamente imprescindibles.

Euprepio Padula se refiere a la responsabilidad, la flexibilidad, la escucha, la valentía, la pasión, la inspiración, la honestidad, la curiosidad, la comunicación y la resistencia. Son como los diez mandamientos del liderazgo, en opinión de un autor para el que la principal de todas estas virtudes es la pasión. “Ningún jefe podría inspirar si no le apasiona lo que hace”. Padula también destaca la importancia que tiene ser ejemplar y honesto. Y, sobre todo, buena gente. “No se puede ser un buen líder siendo una mala persona”, apostilla.

El desapego político, el descarrilamiento de muchos principios éticos y morales, la precariedad que sufre buena parte de los trabajadores, el desmantelamiento de algunas de las más tradicionales convicciones… son solo cinco de las múltiples señales que nos indican que estamos atravesando una crisis de liderazgo. ¿O no?

“En el ámbito político hemos sufrido en los últimos años una crisis de liderazgo importante, y no solo en España, como consecuencia de una visión de la política egocéntrica y egoísta. Los líderes de las formaciones no han sido necesariamente ejemplares para los ciudadanos, lo que ha desembocado en la actual crisis de la política. Pero las empresas privadas no tienen problemas de liderazgo. En este país hay excelentes directivos que se acoplan muy bien al avance de la sociedad”, manifiesta.

– Parece que el liderazgo a veces se castiga. ¿O se premia?

En España tenemos un grave problema, y es que las personas con éxito no se ven como ejemplo, se sospecha de ellas, lo que se debe a la envidia típica del carácter español. En cambio, en otros países del entorno estos líderes son un espejo en el que mirarse. Todas las sociedades necesitan referentes a los que imitar. El liderazgo no hay que premiarlo, pero sí respetarlo.

– Desde su punto de vista, ¿quién es el mayor líder de la actualidad?

Me cuesta decirte un nombre, pero en España me gusta mucho Padre Ángel, un cura que ha implicado a 3.500 personas en proyectos por todo el mundo. O Rafael Matesanz, ex director de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT), quien tanto ha contribuido a que España sea un país líder en trasplantes. Y eso es absolutamente extraordinario, concluye Euprepio Padula.