Carmen Urbano Por qué exportar ‘online’ productos ‘gourmet’ a Reino Unido Francia e Italia lideran la comercialización mundial de productos gourmet, siendo Reino Unido uno de los principales mercados compradores en la Unión Europea. ¿Qué oportunidades tenemos en España? Todas,...
Guillermo Conde #RunOGov Open Meeting sobre Gobierno Abierto. El pasado 18 de Diciembre el Club de innovación, con el patrocinio de Telefónica, Yaco Sistemas y Rooter, organizó en el INAP un encuentro sobre Gobierno Abierto (#RunOGOv), en el que...
Andreu Esteve de Joz Infografía: Las 7 ventajas de Sage 50c para transformar los procesos de negocio La transformación digital está asociada no solo a la tecnología, sino también a las personas. Con las aplicaciones en la nube, tus procesos estarán más digitalizados y podrás aplicar...
Ideas Locas, CDO de Telefónica LUCA Talk: Enseña a tu IA a jugar Breakout de Atari con OpenAI y Deep Learning Escrito por Enrique Blanco (Investigador en CDO) y Fran Ramírez (Investigador de seguridad informática en Eleven Paths) En el segundo webinar de nuestra serie de OpenAI Gym, Enseña a tu IA a jugar Breakout de Atari con...
Diego Samuel Espitia Cryptojacking, entornos amenazados. Parte 3 de 4 En la entrada anterior vimos cuales eran los entornos que los delincuentes están usando con mayor frecuencia para el cryptojacking, por lo que en esta entrada continuaremos con la explicación de...
ElevenPaths ElevenPaths Radio – 1×12 Entrevista a Juan Sotomayor En este episodio de nuestro podcast hablamos con Juan Sotomayor, Jefe del Departamento de Delitos Telemáticos de la Guardia Civil.
Kassandra Block Lo último del MWC21: innovación y entretenimiento en el Hogar Digital de Telefónica ¿Cómo reinventamos el hogar en Telefónica? La pandemia ha cambiado los hábitos de consumo y el hogar se ha convertido en un espacio donde trabajamos, nos divertimos y nos relacionamos. Todo ello fue...
Raúl Alonso Champion Games te reta a jugar al fútbol en la Web3 y ganar dinero Utilizar como gancho de lectura de esta información los 3.000 dólares por el traspaso de un jugador de fútbol es, sin duda, osado. Quizás menos si la cantidad alude...
Mascarillas y marketing olfativo: ¿hacia la digitalización de los sentidos?Ana García-Valenzuela 26 agosto, 2020 Corren tiempos raros de narices, permitidme la expresión. La nueva normalidad nos resulta extraña, no sabemos si volveremos a lo de antes o ya nunca será lo mismo. Entre las novedades que la pandemia nos ha traído, aparte de la incertidumbre, está la obligación de llevar mascarilla -con la nariz por dentro, ¡ojo, es importante!- y esto me lleva a reflexionar sobre un tema del que ya tenía pensado escribir antes de que sucediera esta crisis: el marketing olfativo. Pocos lo saben, pero la mayoría de los humanos nacemos con un superpoder: el olfato, que nos permite percibir hasta 10.000 olores diferentes. Este mágico sentido nos recuerda productos, lugares, personas y hasta experiencias vividas. Fui consciente de ello cuando hace unos años, al entrar en un local en Barcelona, su olor me trasladó a la infancia, concretamente a la guardería a la que mi madre me llevó de pequeña en Bilbao. Hoy, cuarenta años después, no existe, pero su fragancia dulce perdura en mi recuerdo y podría identificarla entre cientos. Negocios con aroma propio que apelan a las emociones El poder de este sentido es tal, que el marketing olfativo se ha convertido en una moderna técnica dentro del marketing sensorial que utiliza aromas específicos en los negocios con el fin de suscitar emociones e influir en el comportamiento del cliente. Y es que el olfato tiene conexión directa con el cerebro y, por ende, con los impulsos, emociones, instintos y sentimientos de la persona. El olor y el recuerdo Según Bernd H. Schmitt, profesor de marketing de la Universidad de Columbia, “el hombre recuerda el 1 por ciento de lo que palpa, el 2 por ciento de lo que oye, el 5 por ciento de lo que ve, el 15 por ciento de lo que degusta y el 35 por ciento de lo que huele”. Refuerzo de la imagen de marca En un mercado tan exigente y global como el actual, las empresas buscan cautivar y atraer al consumidor diferenciándose de su competencia. Si tenemos en cuenta que el 85 por ciento de las decisiones que toma una persona provienen de las emociones y que el 35 por ciento de ellas se generan por lo que olemos, el marketing olfativo se erige como una potente herramienta para reforzar la imagen de marca. Odotipos: la esencia de las marcas Contribuye a crear experiencias memorables, especialmente en el punto de venta. Y es que un perfume “habla”, genera sensaciones y se queda en el recuerdo. Al igual que el olor es la nota más íntima de una persona, reflejo de su personalidad y estilo de vida, lo mismo puede suceder con una marca comercial. Crear una experiencia olfativa que identifique a una empresa y la diferencie del resto para hacerla relevante en el mercado es lo que ha hecho, por ejemplo, Massimo Dutti al crear un odotipo para que todas sus tiendas huelan igual. Otras compañías utilizan el olor para reforzar la identidad del producto que están vendiendo e incentivar sus ventas al influir en el comportamiento de clientes potenciales que pasen cerca del local. ¿O creíais que el olor a palomitas en el cine o a pan recién hecho al pasar por una pastelería es casualidad y real? Cientos de años atrás los vendedores ambulantes ya encendían incienso para captar la atención de los clientes. Hoy el objetivo no es muy diferente, pero se ha ampliado a la experiencia de cliente de forma holística. El olor puede ser determinante para estimular las emociones de quienes visitan un establecimiento y que terminen comprando. Y en sentido contrario también. Hace un par de años entré en una conocida tienda de moda para ver la colección de temporada, pero el olor del local me resultó tan intenso, intrusivo y desagradable que no estuve más de dos minutos en el interior. No he regresado a esa tienda desde entonces. Pero no soy una excepción. El estudio “Los olores y las emociones” determina que ocho de cada diez consumidores deciden entrar o no en un local en función del olor. De ahí la importancia de cómo huele un establecimiento. Ejemplos de marketing olfativo Pero crear fragancias que despierten sensaciones agradables en el consumidor, sin invadir su propio aroma, implica entender el negocio (perfil del target) y diseñar la combinación correcta que genere la emoción buscada: confianza, ternura, felicidad, sensualidad, relajación, pureza… Un hotel de negocios tiene que oler distinto que uno en la playa, por ejemplo. Está demostrado que invertir en una estrategia sensorial genera beneficios: reconocimiento de marca, mejor experiencia de cliente, incentivación de las ventas y fidelización. Esto es así porque un aroma agradable eleva el ánimo, incrementa la permanencia en el local e influye en el pensamiento y decisión de compra, en línea con lo que ocurre cuando cautivan nuestro oído. Y lo mejor de todo es que el marketing olfativo es aplicable a diversos sectores como se ve en los siguientes ejemplos: La compañía Disney aromatizó con pólvora sus espectáculos para darles mayor realismo y con olor a palomitas sus instalaciones para despertar el apetito de los visitantes y potenciar el vínculo emocional con los personajes.Los establecimientos Starbucks tienen un delicioso y reconocible olor a café recién hecho.Cacaolat lanzó una campaña en Barcelona en la que aromatizó una marquesina de autobús.Rolls Royce utiliza el olor a cuero y madera para perfumar el interior de sus limusinas y enriquecer la experiencia con la marca.Seat rocía sus vehículos usados con un olor neutro característico del coche nuevo para dar la sensación al cliente de que estrena automóvil.En Corea, la cadena Dunkin Donuts colocó dispensadores de olor a café en determinados autobuses públicos. Esta campaña incrementó en un 16 por ciento las visitas al establecimiento y en un 29 por ciento el consumo de café.El Corte Inglés estrenó en 2020 su revista “APTC” con una portada olfativa dedicada a los cítricos. Mostraba una naranja partida por la mitad impregnada con una tinta especial que, al ser frotada, liberaba un agradable olor a naranja.La empresa Sensology revolucionó el metro de Madrid en 2014 con difusores que emitían los olores más típicos de La Rioja para fomentar el turismo en esta comunidad. Todo comunica: branding sonoro Una marca no la representa solo el logotipo, todo comunica. El marketing olfativo es un componente positivo en el universo simbólico del branding. Y cuanto más positiva sea la experiencia del cliente con la marca, más posibilidades habrá de que se convierta en su lovemark. De hecho, las marcas con odotipos personalizados fidelizan un 30 por ciento más que las que carecen de él. Álvarez del Blanco, en el libro “Marca multisensorial, espléndidamente lúcida”, afirma que “el recuerdo aumenta en un 28 por ciento si se juega con un sentido, en un 43 por ciento si se apela a dos, y si trabajamos con entre cuatro y cinco sentidos es posible aumentar el recuerdo en un 58 por ciento”. ¿Digitalización del sentido del olfato? Pongamos sentido, pues, a la estrategia de ventas y utilicemos el olfato como canal de comunicación para crear una conexión emocional entre la marca y el cliente. Pero esta rama del marketing exige innovación pues, de momento, debemos ir con la nariz tapada. ¿Será la oportunidad para acelerar la digitalización del sentido del olfato? Imagen: Jernej Furman Cloud como tabla de salvación y ventaja competitiva en la pandemiaVideojuegos y COVID-19: una partida complicada
Caso de éxito: Mejora de los servicios de transporte en BristolMaría Cascajo Sastre 26 agosto, 2020 Connected Places Catapult es una empresa que opera entre los sectores público y privado, el gobierno local y las autoridades de transporte, y promueve un transporte más inteligente en la ciudad de Bristol. Su trabajo consiste en “acelerar la vida y los viajes más inteligentes en y entre los lugares del mañana”. «Nuestra visión es que la conexión es lo que impulsa la innovación en la creación de lugares: ciudadanos, comunidades, interesados públicos y privados conectados; infraestructuras y sistemas conectados; datos e información conectados; idiomas y normas conectados”Connected Places Catapult Connected Places Catapult tenía como objetivo mejorar la movilidad urbana e identificar los mejores lugares para un nuevo servicio de transporte en función de su demanda. Para ello hemos creado dos conjuntos de datos anónimos y agregados y hemos construimos un modelo basado en agentes. ¿Cuáles han sido los retos? En primer lugar, nos hemos encontrado que las nuevas áreas de desarrollo tenían poca o ninguna información sobre los residentes que se mudaron al área desde el último censo de 2011.En segundo lugar, ha resultado difícil establecer áreas de «pobreza de transporte».Y, por último, hace falta mejorar la accesibilidad en las zonas desfavorecidas y de bajos ingresos. Movilidad en tiempos de pandemia: LUCA Transit es la solución Case study: Como está usando Jacobs LUCA Transit para mejorar el sistema de transportes en UK ¿Qué beneficios aporta LUCA Transit para el cliente? El producto que hemos utilizado para este proyecto es LUCA Transit. Éste ayuda a las empresas y la Administración Pública a optimizar la planificación de infraestructuras y sistemas de transporte a través de un mayor conocimiento de viajeros, horarios y rutas. Esto se debe a que la movilidad requiere cada vez más actuaciones decisivas en favor de una movilidad sostenible y tecnologías como IoT o Big Data son imprescindibles para la diferenciación el sector del transporte. Gracias a LUCA Transit hemos podido establecer esas áreas de “pobreza de transporte” y a identificar los mejores lugares para el nuevo servicio de taxi compartido bajo demanda «MYFIRSTMILE«. Catapult Connected Places ya se ha transformado digitalmente. ¿Quieres ser el siguiente? Descubre todas las soluciones de IoT y Big Data en la web. Luca Talk: Big Data para la gestión de desastres naturalesEstado del arte de la IA aplicada a videojuegos
Cuando prevenir un ataque cibernético se convierte en una decisión vitalDiego Samuel Espitia 25 agosto, 2020 En los últimos años, el número de incidentes en redes de infraestructuras críticas y en sistemas industriales se ha incrementado notablemente. Se han producido ataques con un alto grado de complejidad y conocimiento sobre los elementos afectados y sobre cómo aprovechar la deficiencia histórica en implementaciones de seguridad que tiene este tipo de redes. Esto genera un alto riesgo sobre la vida de las personas que trabajan en estas industrias o que dependen de ellas, así como como en las infraestructuras críticas de los países. En artículos anteriores hemos hablado sobre cómo las redes industriales basan su seguridad en mantener los sistemas industriales aislados. Esto es lo que conocemos como AirGap, pero se trata de un aislamiento cada vez menos probable y más ineficiente. La falsa confianza de seguridad que genera este aislamiento ha permitido que los ciberatacantes aprovechen herramientas de control remoto (RAT) para filtrarse en redes IT y llegar a las redes OT, desde donde aprovechan las vulnerabilidades de sistemas industriales sin ser detectados. Las medidas de seguridad se han demorado un poco en llegar a este tipo de entornos debido a la falta de conocimiento en ciberseguridad OT, al aislamiento que se genera en las empresas entre los equipos de IT y OT o simplemente por la errónea presunción de que estos dispositivos no pueden ser alcanzados por los delincuentes. Sin embargo, a principios de este año, MITRE publicó el marco conocido como ATT&CK (Tácticas, Técnicas y Conocimiento Común de Adversarios), especializado para los sistemas de control industrial. Fuente: https://collaborate.mitre.org/attackics/index.php/Main_Page Esta matriz ha sido muy importante en las investigaciones de incidentes que han sucedido en los últimos seis meses, como indica nuestro partner Nozomi Networks en su informe del primer semestre de 2020. En este informe se evidencia cómo la pandemia de la COVID-19 está siendo utilizada para realizar ataques de ransomware y ampliación de botnet en sistemas OT e IoT, además de analizarse las tácticas y técnicas usadas. Caso práctico con MITRE ATT&CK paso a paso Para entender como se aplica esta matriz, lo mejor es analizar un ataque de con ella. En este caso vamos a tomar una amenaza persistente avanzada (APT) llamada GreyEnergy, que se hizo pública en noviembre de 2018 pero cuyas primeras detecciones se encuentran en incidentes de la red eléctrica de Polonia en 2015 y más tarde en incidentes del sector financiero durante 2018. El ataque inicial usó una técnica muy conocida por todos los que trabajamos en seguridad y a la que todos los usuarios de Internet se ven expuestos permanentemente, que es el phishing. Se trata además de una técnica cuyo uso ha aumentado significativamente en esta época de pandemia. Por tanto, el acceso inicial en el mapa de ATT&CK se encuentra en el SpearPhishing Attachment, pues el ataque inicia con un documento de Word que contiene una macro maliciosa con los comandos necesarios para las fases siguientes de ejecución, evasión y persistencia. Debido a que la carga maliciosa esta en una macro, la cual requiere interacción del usuario, en la sección de ejecución del mapa de ATT&CK se debe marcar el User Execution. Con el fin de lograr persistencia, el malware busca servidores web con una vulnerabilidad para ocultarse, logrando camuflarse en la red, por lo que en el mapa de ATT&CK se marcan en Persistencia el Hooking y en Evasión el Masquerading, debido al packer que usa para ocultar el código malicioso real. Para detectar objetivos dentro de la red afectada, el malware usa varias herramientas ampliamente conocidas que se pueden agrupar dentro del descubrimiento en el mapa de ATT&CK, como Network Service Scanning y Network Sniffing, logrando detectar los servicios vulnerables antes mencionados para el movimiento lateral, que en el mapa de ATT&CK sería Explotation of Remote Services. Para la ejecución de comandos usa una conocida técnica entre los sistemas de C&C, la cual es desplegar proxy dentro de la red para redireccionar las solicitudes a los equipos externos de la red, ocultando el trafico de los sistemas de monitoreo de seguridad de la red entre el tráfico interno. Por lo que en la fase de inhibir las funciones de respuesta se marca en el mapa de ATT&CK el de Program Download y el de Alarm Suppression, pues usan un programa externo como el procy y suprimen la alarma tras ocultarse en trafico interno. Las dos últimas fases dentro del mapa de ATT&CK son más complejas de analizar porque, al ser un malware modular, es posible que el proceso que control que quiera perjudicar cambie según el caso y, por ende, su impacto final. Sin embargo, en las muestras recolectadas se encontró que buscaban detener servicios generando borrado en discos duros de los sistemas de interfaces humanas (HMI), por lo que el impacto final seria daño en propiedad o denegar el control. De esta forma, lo que deberíamos marcar sería Service Stop y Damage to Property. En las redes industriales este impacto es muy crítico, pues al perder el control o la visibilidad de los controles de operación, no queda otra salida que detener el servicio en una parada de emergencia para mitigar la posibilidad de perdidas humanas, daños ambientales o daños físicos, lo que usualmente genera pérdidas económicas y de reputación muy graves para las empresas afectadas. Conclusiones Como se puede apreciar, MITRE ATT&CK permite determinar claramente las tácticas y técnicas usadas por los ciberdelincuentes en los ciberataques orientados a entornos industriales, así como proporcionar la posibilidad de obtener información común recopilada en otros incidentes que ayudan al despliegue de sistemas de monitoreo especializados y a la aplicación de sistemas de inteligencia de amenazas para minimizar los impactos que se puedan tener ante un incidente. En cada una de las fases se tienen posibles indicadores de compromiso, como por ejemplo el hash del archivo usado en el phishing (f50ee030224bf617ba71d88422c25d7e489571bc1aba9e65dc122a45122c9321) donde, como se puede apreciar a continuación, la macro contiene el malware. Este habría sido detectado con nuestra herramienta DIARIO y los sistemas de control habrían permitido evitar el inicio del incidente. Esta metodología permite asegurar las tres etapas de control de los sistemas industriales, como ya explicamos en los artículos de introducción a sistemas industriales hace unos años. Se debe asegurar una correcta medición de los datos para que la evaluación y procesamiento de los mismos garanticen el cumplimiento de estándares de trabajo seguro. Debido a la gravedad de un incidente en entornos industriales, es fundamental que se empiecen a contemplar estos marcos de seguridad en dichos entotrnos para que el monitoreo y respuesta a incidentes cibernéticos, así como los sistemas de control remoto, gestionen mejor los requerimientos de seguridad y eviten, literalmente, poner vidas en riesgo. ElevenPaths Radio 2×13 – Entrevista a Josep Albors y Andrés NaranjoNuestra historia con Govertis
10 consejos para aumentar tu productividadMercedes Blanco 25 agosto, 2020 Septiembre está a la vuelta de la esquina y los días de descanso pueden ser propicios para pensar y arrancar el último tercio del año con nuevos métodos para mejorar tu productividad. Desconectar para reconectar: esa es la idea de las vacaciones. Y es en estos momentos de descanso cuando podemos repasar nuestra organización y repensar nuevos hábitos que nos ayuden a mejorar nuestra eficiencia en el trabajo. Sacar más horas al día es imposible, pero aprovechar mejor el tiempo y organizarte de manera que puedas cumplir con todo, incluido tus momentos de ocio, sí que es factible. En este post te propongo un poco de organización, ejercicios de planificación, hábitos, mentalidad y análisis para sacar mayor rendimiento a tus horas de trabajo. Apaga el ruido de Internet Casi te diría que es el principal objetivo que debes marcarte al empezar el día para mejorar tu productividad. Uno de los principales obstáculos al que nos enfrentamos es el ruido, entendido como la ingente cantidad de información a la que nos enfrentamos y que nos dificulta la atención en nuestras tareas. Son ladrones de tiempo que llaman nuestra atención para justamente conseguir lo contrario, distraernos y dispersarnos. Son las redes sociales, los blogs, los portales de información, los vídeos o los correos electrónicos. Si eres de los que comienzas con una taza de café y mirando Internet “a ver qué dicen”, lo más probable es que pierdas un tiempo valioso sin haber hecho nada. Trabaja con una semana de anticipación Aprovecha los viernes para planificar la semana que entra. Marca las reuniones, tareas, fechas importantes, proyectos que cumplen, etc., y planifica tu horario, incluso tus descansos. ¿Por qué no? Si te marcas que los miércoles por la tarde no trabajas, llévalo a cabo. Te ayudará a cumplir con tus objetivos. Hay quien planifica con un mes por adelantado. En temas como redes sociales, puede venir muy bien, pero en otros, quizás, nos veamos desbordados por el día a día. Con las planificaciones semanales siempre tienes más margen de maniobra para modificar cosas, sin que resulten un engorro los cambios. Limita tu asistencia a las reuniones virtuales Desde la pandemia, las reuniones virtuales han venido para quedarse, pero tenemos que poner límites y no solo de tiempo. Marcar hora de comienzo y fin es casi una obligación, pero convocar solo a las personas que estén relacionadas con el tema en cuestión, debería ser otra. Cuanta más gente tengamos al otro lado de la pantalla, más caótica será la reunión, más se divagará y más probabilidades de perder el tiempo habrá. Pregúntate cuándo eres más productivo Seguro que has oído que levantarte a las 5 de la mañana para adelantar trabajo es una manera de aumentar tu productividad, pero ¿y si madrugar no va contigo? No todo lo que le funciona a los demás tiene que hacerlo contigo. Piensa cuándo eres más productivo, en qué franja horaria sacas más trabajo adelante y te sientes más concentrado y cuando lo tengas claro, muévete por ella principalmente. Construye tu propia rutina Tener una rutina ayuda a centrarte en tus tareas, el problema es que, en ocasiones, no tenemos tipificada esa rutina. Y por rutina entendemos tareas que se realizan repetitivamente casi todos los días. Ayuda mucho tener una lista de tareas repetitivas. Trello o Asana son herramientas que puedes utilizar para este proceso. Trabaja por listas de tareas Querer hacer todo a la vez es la mejor manera de desbordarse y bloquearse. Contar con una lista de tareas y marcarse tiempos para llevarlas a cabo es una buena manera de ir cumpliendo con objetivos. Si sabes que los martes envías tu newsletter, ese mismo día puedes generar el contenido y su difusión. Consiste en marcar las tareas y elaborar listas para cada una de ellas. Desglosa las tareas importantes en tareas más pequeñas Es una manera de priorizar y un apéndice de la anterior. Hay proyectos de más envergadura, que contemplan varios equipos y líneas de trabajo. Fraccionarlas en tareas más pequeñas facilita su cumplimiento. Organiza tu tablero visual de metas Entramos en el capítulo de objetivos y metas. Los vision boards, por su terminología en inglés, son murales de imágenes para representar tus metas, tus sueños. Es una manera de definir y visualizar tu mapa de metas y comprobar cómo lo que proyectas, lo llevas a cabo. Su principal ventaja es que te ayuda no solo a visualizar, sino también a ordenar tus ideas. Automatiza lo que puedas Redes sociales, newsletters, calendarios, contenidos, etc. son tareas que consumen mucho tiempo y que se pueden automatizar, para tener cubiertos estos aspectos y dedicarnos a otros aspectos de nuestro trabajo. Implementa tu propio método Si eres activo en redes sociales, habrás visto cómo ahora hay una tendencia a exportar métodos de organización y planificación aplicables para todos y para todo. Métodos hay muchos, el de Pomodoro, tragarse a la rana, el de los dos minutos…, pero si a ti no te funcionan, ¿de qué te sirven? Más allá de métodos y consejos estándar, elabora tu propio método, ese que te ayuda a concentrarte, mantener la atención, sacar tus proyectos adelante y disfrutar de tu ocio. Y ese solo se construye después de programar tu propia rutina, tu planificación de negocio y conocerte a ti mismo. Por qué tus sueños profesionales no se hacen realidadCómo hacer propuestas profesionales efectivas: no pidas ayuda, pide consejo
Cloud como tabla de salvación y ventaja competitiva en la pandemiaRoberto García Esteban 25 agosto, 2020 Cloud como tabla de salvación para las empresas durante la pandemia: ésta es una de las conclusiones del cuarto informe anual de la consultora Quint acerca del mercado de la nube en España durante 2020, que se publicaba recientemente. El COVID-19 ha supuesto la reducción de la actividad e impactado en el negocio de prácticamente todas las compañías. Esto supone una importante barrera económica para la migración de las infraestructuras TI a cloud, especialmente entre las pequeñas y medianas empresas. Pero, aun así, durante las semanas de mayor incertidumbre de la crisis, la adopción de software en la nube experimentó un crecimiento extraordinario derivado de los beneficios que esta tecnología aporta. Hemos visto cloud como tabla de salvación para las compañías. Fortalezas de cloud como tabla de salvación Entre sus ventajas, los clientes destacan en el informe de Quint la continuidad del negocio, la agilidad y flexibilidad en el consumo de servicios y, sobre todo, la facilidad para permitir a los empleados trabajar en remoto desde sus casas. Cloud impulsa la cultura digital de las empresas. Protagonismo de los servicios SaaS con el teletrabajo Aunque muchas organizaciones ya están trabajando en sus planes de retorno a las oficinas, esta crisis ha marcado un antes y un después para el teletrabajo. En la actualidad la mayoría de los trabajadores prefiere seguir trabajando desde casa al menos parcialmente. En ese escenario, el foco está ahora en los servicios SaaS, que permiten a los usuarios conectarse desde sus hogares, a través de Internet, a aplicaciones como el correo o a servicios de colaboración tipo Microsoft Teams o Google Suite. Cambio de tendencia: la nube pública supera a la privada en España El estudio también muestra que por primera vez en España el uso de la nube pública supera al de la privada (34,3 por ciento frente a 34,2 por ciento). Aunque la diferencia es insignificante, resulta relevante que la nube privada deje de ser el entorno prioritario para la empresa española. La madurez en cloud como ventaja competitiva No obstante, la principal conclusión del informe de Quint es que la crisis ha sido un acelerador de la adopción de la nube en España. Y también que han sido compañías maduras en cloud las que han sido capaces de convertir esta crisis en una oportunidad para diferenciarse de las demás . Siete de cada diez empresas incrementarán su presupuesto cloud De hecho, siete de cada diez empresas aseguran que incrementarán su presupuesto cloud en los próximos doce meses. Esta tendencia no solo se aprecia en España, sino en todo el mundo. Según acaba de publicar también Gartner, el mercado de los servicios cloud crecerá a una tasa anual del 15,5 por ciento durante los próximos años. Evidentemente, el auge de los servicios cloud no es flor de un día. Últimamente hasta se escribe de las oportunidades de invertir en la nube. En este entorno, Telefónica dispone de acuerdos con los hiperscalares más importantes del mercado cloud (Amazon, Microsoft, Google…) para poder ofrecer a los clientes la solución que mejor se adapte a sus necesidades, junto con una oferta de conectividad excelente. De esta forma, un cliente puede simplificar notablemente sus procesos mediante la contratación de proyectos end-to-end con Telefónica, que engloben tanto la conectividad como los servicios en la nube que necesite. El correo, la ofimática, el almacenamiento, la capacidad de procesamiento y los servidores web y de aplicaciones son los servicios que mayoritariamente suben a la nube las empresas españolas para aprovechar la flexibilidad que ésta otorga. Un modelo multicloud Cuando el volumen de negocio de una empresa disminuye (como durante esta crisis) es muy sencillo reducir la capacidad de los servicios cloud y, así, ahorrar costes. Y es igual de sencillo, en el momento en que la demanda se recupera, incrementar la capacidad y poder afrontar posibles picos de actividad. La discusión, por tanto, ya no es si una empresa debe ir a o no a la nube, sino qué modelo de nube debe adoptar. Cloud es el motor de la transformación digital de las empresas y sus ventajas son evidentes, como se ha puesto de manifiesto en los últimos meses. Imagen: Macarena Viza Retos de la industria frente al COVID-19 y su digitalizaciónMascarillas y marketing olfativo: ¿hacia la digitalización de los sentidos?
Luca Talk: Big Data para la gestión de desastres naturalesAI of Things 25 agosto, 2020 Entre la noche del viernes 31 de marzo y la madrugada del 1 de abril de 2017, en el municipio de Mocoa, Colombia, se experimentaron precipitaciones superiores al promedio que provocaron el desbordamiento del río Mocoa y sus dos afluentes Sangoyaco y Mulato. Como consecuencia de este suceso y de las condiciones geomorfológicas del territorio, se produjo uno de los desastres naturales más devastadores de la historia del país: una avenida torrencial que provocó pérdidas de vidas humanas, destrucción absoluta de 5 barrios y diferentes infraestructuras sociales, cierres comerciales durante días y altas pérdidas económicas. Conscientes de la importancia del Big Data como herramienta para medir, analizar y monitorizar problemáticas sociales, políticas y económicas, Telefónica y Cepei han aunado esfuerzos para analizar el desastre natural de Mocoa a través del procesamiento agregado y anonimizado de datos de la red telefónica móvil, desde la perspectiva de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Los resultados del análisis de movilidad interna y externa del municipio, antes y durante el evento, evidencian cómo el Big Data puede brindar ejemplos de información que fortalezcan los procesos de planificación y toma de decisiones en la gestión de este tipo de fenómenos. Asimismo, se pone de manifiesto el valor agregado de las investigaciones realizadas por medio de alianzas público-privadas multiactor. Te recomendamos leer este whitepaper conjunto con Cepei en el que explicamos más en detalle el informe, el proceso y las conclusiones del proyecto. También puedes echar un vistazo a este vídeo explicativo: O leer este post de la web de Cepei. Durante el webinar el pasado 2 de septiembre nuestros compañeros expertos Javier Carro de Telefónica y Marby Duarte de Telefónica Colombia junto a Fredy Rodríguez de Cepei, nos contaban cómo pudimos llevar a cabo este caso de éxito gracias al uso del Big Data. Si te lo perdiste te lo dejamos a continuación: https://www.youtube.com/watch?v=XiU_Z0rybxg&t=1s Para mantenerte al día con LUCA visita nuestra página web, suscríbete a LUCA Data Speaks o síguenos en Twitter, LinkedIn y YouTube. Breve historia de la IA en los videojuegosCaso de éxito: Mejora de los servicios de transporte en Bristol
Advertising y Big Data, una decisión InteligenteMovistar Empresas Colombia 25 agosto, 2020 Movistar Empresas anunció el lanzamiento en Colombia de Movistar Recompensas, una solución de marketing digital que permite premiar a los usuarios móviles (prepago o pospago), con megas de navegación gratis por realizar cualquier acción definida previamente: responder una encuesta, entregar una información, ver un video o comprar algún producto o servicio. Para sus gestores, con este tipo de dinámicas se logra la obtención de datos e información importante para el análisis y la obtención de insights claves para el desarrollo y crecimiento de los negocios. Con el fin de mostrar los beneficios de Movistar Recompensas, el equipo de LUCA, la unidad de datos de Telefónica Movistar, presentó los resultados de una encuesta de prueba mediante un dashboard, que permite la visualización de una manera clara y concisa. Herramientas virtuales en la pandemia Esta encuesta se estructuró bajo siete preguntas principales de elección única basada en información demográfica y comportamental con el objetivo de conocer la percepción y tendencias en materia de herramientas de virtualidad en esta pandemia de nuestros clientes, y saber si había alguna diferencia significativa entre la población de muestra. Campañas con mayor efectividad Las campañas de Movistar Recompensas muestran una alta conversión en pocos días, haciendo que la efectividad de una campaña sea magnificada, eso se evidencia en el Click Through Ratio (CTR) y en la tasa de conversión de clicks. Por otra parte, la acogida es bastante alta, considerando que cerca del 93% de los usuarios está a gusto con esta manera de realizar encuestas. Se evidencia que los hombres son un poco más propensos a responder las encuestas, aunque los rangos etarios están todos representados, siendo el rango de 20 a 39 años, el de mayor concentración con casi el 67%. La recepción en cuanto a estrato socioeconómico está más concentrada en personas de estratos 2 y 3, con una participación alrededor del 70%. Así mismo, se tiene pluralidad de personas, representada en 10 nacionalidades distintas. En cuanto a la adopción digital, se observa que de manera general el 67% de las personas ha incorporado las TIC en su vida, ya sea por medio de su trabajo o educación, pero esto no ocurre en todos los casos, los menores de 20 años tienen una adopción mayor al 80% en tecnología, mientras que los de edad media, dicha adopción es del 67% y en los mayores de 60 años es de apenas el 40%. El chat, la solución preferida Las herramientas preferidas, al parecer por agilidad y facilidad de maneja, son: WhatsApp con el 38% de preferencia, seguida de Zoom con el 25% y Microsoft Teams con el 17% aproximadamente. Sin embargo, al filtrar por estrato se encuentra que la mayoría de los usuarios de estrato 4 y 5 no usan WhatsApp como herramienta principal sino Microsoft Teams, y los de estrato 5 y 6 la herramienta Zoom. A pesar de que “otras” herramientas son apenas el 10%, es interesante observar la variedad de stack que se puede encontrar, y cómo las personas adaptan herramientas de uso general a este propósito, como podrían ser las redes sociales. Así mismo se observa que muchas organizaciones tienen desarrollos propios, lo que da noción de la aceleración que este ámbito ha sufrido en los últimos meses. Gracias a los resultados de esta encuesta se puede decir que las personas cada vez más están incorporando las TIC a su vida cotidiana, siendo las reuniones remotas, video conferencias, webinars y campus virtuales aspectos cotidianos. Además, se puede evidenciar el poderío que existe si juntamos el potencial del Big Data con la capacidad de obtener información de los usuarios, permitiéndonos tomar decisiones más inteligentes, ágiles y oportunas, herramientas que claramente los métodos tradicionales de captura de información y percepción no podrían ofrecer por su limitación a la hora de escalar a una población amplia y diversa. *Colaboración especial de Laura Alejandra Pérez, Profesional Soluciones Advertising y Carlos Alfonso Cuervo, Profesional Data Scientist – IoT, Big Data & Advertising de Movistar Empresas. Vector de Ilustración creado por stories – www.freepik.es
ElevenPaths Radio 2×13 – Entrevista a Josep Albors y Andrés NaranjoElevenPaths 24 agosto, 2020 El mercado de los videojuegos mueve mucho dinero en todo el mundo. Tanto es así que el valor estimado del mercado global de videojuegos superó los 123.000 millones de dólares en 2019. Como cabe esperar, este mercado puede ser aprovechado por los cibercriminales como vector de ataque. En este episodio analizamos las amenazas a las que se enfrentan los jugadores en línea y cuáles son las medidas que pueden tomar para protegerse. Para ello, tenemos como invitados a dos expertos en ciberseguridad que, además, son jugadores habituales de videojuegos en línea. Se trata de Josep Albors, investigador y evangelista de seguridad en ESET, y Andrés Naranjo, CSE de ElevenPaths, embajador de seguridad y autor de la serie de conferencias “La Amenaza Gamer”. ¡Disfruta de este podcast! Entrevista a Josep Albors y Andrés Naranjo ya disponible aquí: Disfruta de todos nuestros podcast en tu plataforma favorita Conoce al resto de invitados de la segunda temporada de ElevenPaths Radio: ElevenPaths Radio 2×15 – Entrevista a Helena Matute ElevenPaths Radio 2×14 – Entrevista a Francisco Hernández Cuchí ElevenPaths Radio 2×12 – Entrevista a Ramsés Gallego ElevenPaths Radio 2×11 – Entrevista a Fran Ramírez y Rafa Troncoso ElevenPaths Radio 2×10 – Entrevista a Elad Rodríguez ElevenPaths Radio 2×09 – Entrevista a David Marugán ElevenPaths Radio 2×08 – Entrevista a Manuel Bruscas ElevenPaths Radio – 2×07 Entrevista a Yaiza Rubio ElevenPaths Radio – 2×06 Entrevista a Ryan Kalember ElevenPaths Radio – 2×05 Entrevista a Ofelia Tejerina ElevenPaths Radio – 2×04 Entrevista a Juan Cobo ElevenPaths Radio – 2×03 Entrevista a Acacio Martín ElevenPaths Radio – 2×02 Entrevista a Alberto Hernández ElevenPaths Radio – 2×01 Entrevista a Mario García ¡Escucha todos los episodios de la primera temporada aquí! Noticias de Ciberseguridad: Boletín semanal 15-21 de agostoCuando prevenir un ataque cibernético se convierte en una decisión vital
Por qué tus sueños profesionales no se hacen realidadRaúl Alonso 24 agosto, 2020 Muchos lo llaman éxito, otros reconocimiento, triunfo o simplemente logro. En un mundo incapaz de distinguir entre carrera profesional y plan de vida, son muchos los que sentimos un inquietante distanciamiento entre esos objetivos vitales con los que un día soñamos y la realidad. Una percepción siempre dañina, tanto si es cierta como si no. Pese a esa difuminada línea entre lo profesional y lo personal, en los siguientes párrafos nos centraremos en los sueños profesionales, término que ensalza la idea de competición. Y asumido que no hay corona de laurel para quien no sube al podio, ahora debemos decidir si participar era realmente lo importante. ¿Qué quieres ganar? Desde niños nos transmiten la idea de que la vida profesional es una especie de escalada a la cúspide. Pero los vericuetos de la vida real no son siempre ascendentes, y menos aún hay un único ascenso laboral. La mayoría de los profesionales tienen la fortuna de disfrutar de diferentes carreras profesionales, una realidad que se ha potenciado en las últimas décadas. De este modo, el profesional se acomoda los tacos de sus zapatillas en tantas ocasiones como carreras elige o le obligan a participar. Y cuando la meta le habla solo de éxito o de reconocimiento externo, cada línea de salida es vivida como un fracaso, en cuanto que representa más un alejamiento de la meta que una nueva oportunidad para cruzarla. Por ello admiro tanto a esos profesionales que, obligados a empezar de cero en esta crisis, convierten esta prueba en un reto nuevamente estimulante. Saben que mientras haya carrera, hay aprendizaje, pero sobre todo que la ambición continúa ahí. Y cuando solo se percibe en términos de fracaso, hay que tomar medidas. Prueba a escalar de nuevo tus valores personales y tus sueños profesionales: introduce el mérito del aprendizaje diario, la satisfacción de las metas por etapas, o la importancia de ampliar la red de contactos personales. Solo cuando el sueño profesional incluye esos valores, más próximos a la idea humana de felicidad íntima, se sortea el sinsabor que a muchos profesionales les produce verlo cumplido: tras los oropeles del éxito esperaba una pregunta desasosegante, ¿y ahora qué? No limites tu sueño profesional al éxito Quizá olvidamos disfrutar de la carrera. Solo cuando los sueños profesionales incluyen, además del reconocimiento externo de un ascenso o una nómina abultada, satisfacciones como el cambio de responsabilidades, la creatividad, el aprendizaje, la adquisición de habilidades o la colaboración con nuevos equipos, resultan más estimulantes en lo personal. Pero además, pensar en esas satisfacciones más accesibles y comunes se convierte en motor para alcanzar esas otras lícitas ambiciones. ¿Qué nos aleja del sueño profesional? Además de introducir esos elementos que nos ayuden a disfrutar del camino diario hacia la meta, hay otras prácticas que nos acercan al sueño profesional. Destapamos algunas de las deficiencias más comunes: Miedos más poderosos que las ambiciones Balancear de forma acertada estos dos sentimientos es fundamental para aproximarnos al éxito profesional. El miedo protege, obliga a meditar y a valorar otros puntos de vista o posibilidades, pero en exceso paraliza la decisión. Para reconducir hay que contraponer esos temores a la ambición. Cuando asustan las consecuencias de una decisión equivocada, hay que sumar a la balanza los beneficios que puede aportar para valorar en términos más objetivos. Tampoco se debe olvidar que muchos fracasos representan por sí solos lecciones vitales para alcanzar la meta. Mala planificación y gestión del tiempo Visualizar los objetivos de forma habitual y ligarlos a acciones concretas que nos aproximen a ellos es muy importante. Pero muchos profesionales no deciden en torno a los objetivos y, lo que es peor, solo los tienen presentes cuando lamentan no haberlos hecho realidad. De ahí la importancia de planificar y priorizar. Dos habilidades esenciales para esa necesaria gestión del tiempo, que debe medirse tanto en la dimensión más inmediata –la de la jornada diaria– como en el medio plazo –no menos de cuatro veces al año hay que analizar si estamos más cerca o lejos de la meta–. Escasa capacidad de esfuerzo Sé que la idea no es muy popular, pero la superación tiene mucho de dolor, y sin ese dolor –¡sí, casi físico!– pocas veces se alcanza el objetivo. Analiza si tus rutinas diarias son las necesarias para llegar a las metas planificadas, y hazlo de la forma más objetiva posible. Selecciona los hábitos productivos y descarta los que no suman. Detectar debilidades y valorar cómo superarlas habla de un duro esfuerzo diario, pero genera esa tranquilizadora placidez de saber que el trabajo se ha hecho bien. Falta de reconocimiento de nuestras limitaciones No eres perfecto, acéptalo. Primero te servirá para mirar el fracaso y la equivocación con una mirada más constructiva y, segundo, para buscar los medios que cubran esas deficiencias. Desconocer y no admitir estas limitaciones es una de las prácticas que más nos distancia del sueño profesional, y por qué no decirlo, también de nuestros seres más queridos. Cómo superar el trauma de volver a la oficina, tras meses de teletrabajo10 consejos para aumentar tu productividad
Retos de la industria frente al COVID-19 y su digitalizaciónFélix Hernández 24 agosto, 2020 Corren tiempos que marcarán un antes y un después en el siglo XXI. La pandemia no solo ha supuesto un drama humano sino que será un catalizador de muchos cambios en las empresas. En el post de hoy nos centraremos en lo sucedido en industria. En el último informe de la Sociedad Digital en España, de 2019, elaborado por Fundación Telefónica, se decía que ”en un plazo de cuatro o cinco años las empresas industriales españolas esperaban que, fruto de la digitalización, aumentasen sus ingresos en torno al 11 por ciento y los costes se redujesen casi en una quinta parte.” Pero, con el COVID-19, desde Telefónica Empresas estamos observando que la transformación digital se está acelerando y quizá consigamos este objetivo en menos tiempo. Y seguramente este impacto implique cambios radicales. Durante los primeros momentos de la crisis vimos que hubo una dualidad de comportamiento entre las industrias. Algunas eran estratégicas y no pudieron parar y necesitaron reevaluar en tiempo real su stock, los pedidos y la capacidad productiva. Este factor es relevante porque muchas de ellas nunca habían experimentado este requisito social con tanta exigencia. ¿Se imaginan si hubieran parado los mataderos, las empresas de transformación alimentaria? La preocupación era: “Si mis trabajadores enferman, ¿cómo seré capaz de hacer lo mismo?». Hubo otros sectores críticos, como el farmacéutico o el químico, que, adicionalmente, se vieron afectados por la dependencia exterior, en especial por proveedores chinos e indios de activos, urgidos por garantizar el suministro de productos clave ligados a la salud. El fantasma de un país sin medicamentos se llegó a escuchar en ciertos instantes de pánico. Un tercer elemento relevante fue la logística. Como nunca antes, el país entero dependió de ella y como nunca antes existió de manera general una tensión tanto en la cadena de suministro como de distribución hacia el cliente final. En cierta medida todo el país esperaba la llegada de un paquete. Por otra parte, por desgracia, otras industrias tuvieron que detener su producción, en especial la del automóvil y asimilados. Ha habido una avalancha de ERTE y va a ser crítico el proceso de deshibernación (62.000 personas se incorporaron el 1 de junio en el sector industrial y en julio el paro disminuyó en 7.770, según fuentes del Ministerio de Trabajo). En estas empresas resulta urgente la digitalización para poder encontrar alternativas en posibles nuevos rebrotes este otoño, ya que su situación financiera se encuentra muy debilitada. Pero, ¿a medio plazo cómo será la reindustrialización y la próxima digitalización? Desde Telefónica Empresas creemos que en lo relativo a las inversiones puede haber cierta aversión al riesgo, con una posible ralentización de proyectos no clave o repatriación de capacidades productivas desde países más “sensibles” al COVID-19. Tener las cosas más cerca adquiere valor. Y quizá en esta reindustrialización la robotización será la garantía para mantener la producción. En cualquier caso, urgen planes que reenfoquen y reprioricen las inversiones. Pero también es de sobra conocido el fuerte cambio en la demanda (por ejemplo, en la automoción) y la necesidad de implantar herramientas de producción flexibles. Aquí las ayudas provenientes de Europa, en especial en aquellas industrias con altos consumos energéticos o relativas a aspectos de sostenibilidad, serán los tractores de la nueva digitalización. No podemos tampoco olvidar los próximos cambios de las formas de trabajo: veremos muy pronto conceptos ligados al taller en remoto (por cierto, ¿habrá perfiles tecnológicos suficientemente preparados?) o la manera de interactuar a distancia con clientes y proveedores. Es verdad que la producción no deja de ser un proceso presencial por definición, pero cada vez más las empresas más rentables deben plantearse poder poner a sus trabajadores de oficina a resguardo. Las fábricas comprenden ahora mejor que todo lo anterior precisa de una conectividad robusta: el 5G o las comunicaciones móviles y el cloud o el edge les proporcionarán flexibilidad en esta digitalización de los procesos productivos para así poder introducir rápidamente sistemas de automatización. Y, asociado a esto, se precisa de una mayor ciberseguridad ya que sus redes OT no están aisladas. Y, finalmente, la gran pregunta: ¿Qué hemos aprendido de todo esto? Desde Telefónica Empresas creemos que aún es pronto para sacar conclusiones, no existen claramente sectores o países perdedores ni ganadores, pero los próximos rebrotes serán críticos. Las sociedades más digitalizadas parecen estar actuando de manera más resiliente y sus economías sufren menos, quizá porque el dinamismo de sus estructuras productivas les permite encontrar alternativas con mayor facilidad. Más concretamente, y para la industria 4.0, el dato de la producción en tiempo real cobra más valor aún. Ayuda a replanificar sobre la marcha y la fabricación flexible permite reorientar la producción a menores costes o con recursos humanos comprometidos por el COVID-19. En el siguiente vídeo Mª Eugenia Bórbore, gerente de Procesos de cliente en Telefónica Empresas, explica el impacto de la crisis en la industria. Creación y edición del vídeo: Manuel Carballo y Fernando Rodríguez Cabello. Ideas rocambolescas en tiempos de coronavirusCloud como tabla de salvación y ventaja competitiva en la pandemia