La inteligencia colectiva, clave para superar la epidemia

Paloma Recuero de los Santos    13 abril, 2020

En LUCA hablamos muchas veces de la Inteligencia Artificial, de la Inteligencia Cognitiva y de sus aplicaciones. Pero hoy vamos a hablar de otra inteligencia que va a ser una nuestras armas más poderosas para luchar contra la pandemia: la Inteligencia Colectiva

Ya hemos visto cómo la IA fue capaz de predecir el brote y expansión del coronavirus a comienzos de este año. Hace pocos días, se hizo público en Kaggle el dataset CORD-19 para que los expertos en IA puedan ayudar a la comunidad médica a buscar respuestas a esta difícil situación.

Los ciudadanos de a pie también aportamos nuestro granito de arena en esta lucha de una manera que es fácil, pero a la vez muy difícil: quedándonos en casa. Es fácil, porque no tenemos que hacer mucho más, pero también difícil, porque somos series sociales y sociables.

«Efectos colaterales» del aislamiento social

Y se sabe, desde hace mucho tiempo, que las cuarentenas, el aislamiento en general, puede provocarnos depresión, tristeza, ansiedad, e incluso ira.Los seres humanos somos muy vulnerables a la patología mental si perdemos tres de nuestros rasgos más característicos:

  • la capacidad para decidir
  • el sentimiento de comunidad y conexión con otros
  • y la realización, sentir que avanzamos, que hacemos algo útil en nuestra vida.

El aislamiento social, la sensación de vulnerabilidad o de pérdida de control, se traduce en esos extraños comportamientos que hemos podido observar estos días: el acaparamiento de papel higiénico, o los accesos de ira frente a los que no cumplen las norma, o a los que sí.

Estantes vacíos en los supermercados
Estantes vacíos en los supermercados

El miedo

Y luego está el miedo. Miedo a contraer el virus, a que lo hagan nuestros familiares o amigos, a las consecuencias de la enfermedad, a las consecuencias económicas. No podemos evitar el miedo, porque estamos programados biológicamente para sentirlo en situaciones de peligro. El miedo es bueno cuando nos ayuda a concentrar nuestra atención y nuestros esfuerzos en superar esa situación de peligro. Pero si es demasiado intenso, nos paraliza, nos impide pensar con claridad y reaccionar de forma adecuada.

Pero hay algo que nos provoca mucha más desazón que un peligro conocido: la ambigüedad, la incertidumbre. Por ello, para reducir el miedo, lo mejor es cambiar esta ambigüedad e incertidumbre por información autorizada, contrastada y veraz sobre el peligro real. El cerebro humano tiene capacidad de soportar la adversidad y crear resiliencia.

Cómo superarlos

Por tanto, disponer de información clara y constante por parte de las autoridades va a ser clave. Pero también, vamos a ver cómo la Inteligencia Colectiva nos ayuda a superar día a día los “efectos secundarios” de esta tan necesaria reclusión.

Redes comunitarias, aplicaciones de mensajería por proximidad como Nextdoor, carteles en edificios ofreciendo ayuda, los recursos on y offline refuerzan los lazos que nos unen como comunidad.

El mismo conocimiento social que llena la red de memes graciosos sobre el papel higiénico, se manifiesta como inteligencia colectiva con nuestros grupos de confianza en Whatsapp que filtran o matizan las muchas fake news que circulan en redes. Ya hemos visto cómo difundir información que genere ambigüedades e incertezas produce más miedo que difundir la que genere seguridades, aunque no sea la que más nos gustaría oír.

Algunos ejemplos prácticos

Mantenernos activos, con objetivos vitales, del tipo que sean, resulta imprescindible. Es importante mantener rutinas saludables, hacer ejercicio, hablar con los amigos, arreglar cosas en casa, pintar, aprender algo nuevo, cocinar con gusto y calma, jugar, charlar.

Vemos como, en las redes, la inteligencia colectiva se convierte en un tsunami de creatividad que nos aporta ideas, nos entretiene, nos acompaña, nos hace reír… Vemos así cómo empatía y la solidaridad pueden ser también uno de los principales acicates para ganar resiliencia en la adversidad y volver a recuperar la normalidad.

Meme sobre los efectos de la cuarentena
Meme sobre los efectos de la cuarentena

En palabras de Dolors Reig,Ser sociables, poder ponerlo en práctica de forma abundante en esta sociedad aumentada gracias a las TIC, nos hace más fuertes, más unidos cuando volvemos a estar juntos, en los nuevos espacios públicos, en las nuevas ágoras de internet.”

Cuando la tormenta termine

El cómo salgamos de esta tormenta, dependerá del impacto que haya tenido en nuestro entorno más cercano: aliviados, tristes, enfadados… pero seguro que distintos, y, probablemente, un poco más sabios.

«…y una vez que la tormenta termine, no recordarás como lo lograste, como sobreviviste. Ni siquiera estarás seguro que la tormenta ha terminado realmente. Pero una cosa si es segura, cuando salgas de esa tormenta, no serás la misma persona que entró en ella. De eso trata esta tormenta».

Haruki Murakami

Referencias:


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Cómo escapar a la sobreinformación sobre COVID-19

Raúl Alonso    8 abril, 2020

¿Qué hacer cuando la televisión solo te recuerda que puedes enfermar? Todos los que estamos pendientes de nuestros mayores en estas semanas de trepidante pulso informativo nos hemos hecho esta pregunta, y los que no, seguro que también.

Y me niego a que la recomendación sea el apagón informativo.

“Téngame informado, pero no muy informado”. Máximo Huerta desenterraba esta cita de El peregrino secreto, de John Le Carré, en Twitter, al calor de la creciente preocupación por los efectos a la sobreexposición a las noticias que esta crisis pudiera provocar.

Casi a diario mi madre lamenta la congoja que ese continuo martilleo de datos, ruedas de prensa y apurados análisis le provoca. Y esa confidencia de confinado a confinado se repite en otros muchos de mis contactos.

El 64,3% de los españoles “siente bastante o mucha incertidumbre”, según una encuesta de Ideas Action Lab (El impacto del coronavirus en estados de ánimo, hábitos y consumo, realizada entre 675 personas). Dicha encuesta también asegura que el 53% de los españoles se siente bastante o muy bien informado.  

El papel de la mensajería instantánea

Pero en este caso me preocupa más saber cómo se siente ese otro 47%, casi uno de cada dos ciudadanos. Al incansable aluvión informativo, esta crisis suma una gota fina que cala más la moral colectiva: la información web y las redes sociales.

La Policía Nacional advertía a finales de marzo del registro de unas 12.000 nuevas webs sospechosas relacionadas con la pandemia, a buen seguro esa cifra se habrá multiplicado dos semanas después. Y qué decir de las redes sociales y las fake news.

Al inicial despiporre nacional por los ocurrentes memes, se sumaron luego infinidad de audios, vídeos, documentos oficiales e informaciones de dudosa credibilidad pero desasosegante efecto.

Y es que si en otros momentos cruciales las redes sociales más clásicas mostraron sus poderes desestabilizadores, en esta ocasión lo están haciendo de modo especial los servicios de mensajería instantánea.   

Cuatro vías de escape a la sobreinformación

Confinados o no, en esta crisis del COVID-19 o en cualquier otra, el reto es tomar la dosis informativa necesaria para entender, analizar, concluir y participar sintiéndonos libres, no mediatizados.

1. No seas cómplice de la desinformación

La recomendación de la Policía Nacional es «blindar tus perfiles contra las fake news«. Sus cinco sencillos consejos se convierten así en la primera de las soluciones para combatir la sobreinformación o desinformación, en este caso.

  • «Googlea»: una búsqueda rápida en los buscadores puede dar respuesta sobre la fiabilidad de su contenido.
  • Contrasta: acude a las fuentes oficiales.
  • Sospecha: una imagen corporativa, logo, sello o cualquier otro intento de hacerlo oficial no acredita por sí solo la autenticidad del documento.
  • Consulta: recuerda que, aunque la información no pueda considerarse falsa estrictamente, saber quién es el emisor puede ayudar a saber si es opinión o información objetiva. En muchas ocasiones el motivo económico que promueve una determinada campaña es evidente.
  • No compartas: si dudas o piensas que puede tratarse de una fake news, evita convertirte en un peón para difundir un mensaje falso.

2. Selecciona los canales de información

Una de las grandes ventajas de Internet es tener acceso a infinidad de fuentes, pero es imposible seguir todas.

Elige los canales de referencia para informarte sobre la actual pandemia, los que tú quieras, y renuncia a hacer lecturas indiscriminadas: por desgracia, el algoritmo de búsqueda tiende más a mostrar las que despiertan más curiosidad, no las que mejor resuelven las dudas o más valor aportan. 

Además, es importante elegir medios con un tono adecuado, informativo y reflexivo, no trompetero e incendiario. Pero esa es una opción personal.

3. Dosifica el consumo informativo

La idea de estar pegado las 24 horas a la actualidad es tentadora en una situación como la actual, pero no conveniente. Para quienes mantienen sus obligaciones laborales es más fácil, pero si no es tu caso, elige los momentos en que te vas a informar y actúa en consecuencia.

El resto del tiempo busca otras distracciones. Mi madre ha encontrado un inesperado placer en colorear el montón de mandalas que había acumulado durante años; mi sobrina, en esculpir sus abdominales.   

4. Recupera el poder más lúdico de los medios de comunicación

La misión de los grandes medios de comunicación es informar, pero también divertir y entretener.

La tecnología te permite personalizar tu parrilla con las opciones de televisión a la carta, canales de suscripción, podcast, etc. Seguramente así tendrás una dieta mucho más variada y enriquecedora que cuando esperas sentado en el sillón al próximo programa.   

Y para combatir la sobreinformación también es efectivo seguir esas normas tan universales de mantener una actitud positiva, cuidar la alimentación, hacer un poco de deporte, leer y aprovechar para dormir ocho horas al día.

A saber cuándo tendremos otra oportunidad, porque informados o sobreinformados, un día de estos volveremos por fin a la normalidad.

SaaS: más que una solución TI, el trampolín para la transformación digital

Roberto García Esteban    8 abril, 2020

Cloud computing ha pasado de ser un concepto técnico a estar presente en muchas de nuestras conversaciones y, como consecuencia, también empiezan a resultarnos familiares siglas como IaaS (Infraestructure as a Service), PaaS (Platform as a Service) y SaaS (Software as a Service). Hoy me centraré en este último modelo, en el que el usuario paga un alquiler por el uso de un software sin tener que instalarlo, configurarlo ni mantenerlo.

La magnitud del mercado SaaS es enorme. Según un estudio de IDC, SaaS representará en el mundo aproximadamente el 60 por ciento del gasto público en la nube este año, lo que supone más de 100 mil millones de dólares, con un crecimiento anual cercano al 30 por ciento. Además, el 73 por ciento de las organizaciones declara que casi todas sus aplicaciones serán SaaS en 2020.

No es de extrañar si tenemos en cuenta las posibilidades que abre.

Tendencias en los servicios SaaS

De cara a los próximos años, éstas son las tendencias que se impondrán en los servicios de SaaS:

  • Adopción de la inteligencia artificial. Estas tecnologías automatizan tareas repetitivas y optimizan procesos de negocios, así que cuando se combinan con SaaS permiten personalizar los servicios, acelerar los procesos, automatizar las respuestas a los inputs recibidos de los clientes y mejorar la seguridad al poder detectar más rápidamente amenazas externas.
  • SaaS verticales. Las aplicaciones SaaS más habituales se dirigen a clientes de cualquier sector pero cada vez hay más aplicaciones enfocadas a una industria concreta, como software de Business Intelligence para la salud, análisis de las cadenas de logística, etc. Es posible crear aplicaciones sencillas con capacidad de adaptarse a la demanda y el ámbito de actuación del cliente.
  • MicroSaaS. Pequeñas empresas muy ágiles e innovadoras crearán innumerables servicios “microSaaS” para desarrollar servicios complementarios a las plataformas o aplicaciones existentes, con el objetivo de mejorarlas o adaptarlas a un uso concreto.
  •  Uso generalizado de conexiones API. En los servicios SaaS es una tendencia clara añadir capacidades de integración con otros sistemas para que la aplicación se engrane perfectamente en los procesos del cliente.
  • Migración a PaaS. Poco a poco se manifiesta también una propensión a migrar de SaaS a PaaS para permitir a los clientes crear sus propias aplicaciones personalizadas con complementos a las aplicaciones originales.

La adquisición de servicios SaaS se convierte, por tanto, en una fase clave para la transformación digital de cualquier empresa. De ahí el crecimiento de este mercado en los últimos años que, además, no tiene visos de detenerse.

Las bondades de SaaS para negocios de todos los tamaños

Los servicios SaaS tienen cada vez mayor predicamento entre las empresas de cualquier tamaño. Los motivos son la flexibilidad y escalabilidad que otorgan, los ahorros de costes derivados de no tener que mantener infraestructuras complejas, la facilidad de acceso para el usuario, la sencillez del modelo de cuota mensual por cada licencia que se consume y la seguridad del modelo, dado que son los proveedores del software los que se encargan de asegurar la integridad de los datos de los clientes. Por todo ello, como apuntaba, los servicios SaaS, más que una solución TI son una forma de agilizar la transformación digital de las empresas, ya que contribuyen a facilitar el trabajo de todos sus departamentos.

La mayoría de las grandes compañías, como Telefónica o BBVA -por poner solo dos ejemplos-, ya trabajan con herramientas SaaS de correo y productividad, con ahorros de costes de gestión y energía. Superadas las reticencias iniciales, en el extremo opuesto de la pirámide, muchos autónomos también confían en servicios SaaS porque, dado el pequeño tamaño de su negocio, no pueden invertir en costosas licencias de software ni en infraestructuras propias. Prefieren pagar una cuota mensual por el uso de aplicaciones útiles para la transformación digital de su negocio.

Mercado mundial de SaaS: fragmentación y jugadores de diversa índole

El mercado SaaS en el mundo está muy fragmentado. Las cinco empresas con más cuota son Microsoft, Salesfore, Adobe, SAP y Oracle y todas juntas apenas llegan al 50 por ciento del total del mercado. Existen tres tipos de jugadores:

-Proveedores tradicionales de software como Microsoft o SAP que tienen una enorme base de clientes de software “on promise” a los que migran a soluciones en la nube mucho más eficientes y flexibles.

-Grandes proveedores tradicionales de TI, como Cisco o Google, que están entrando en el mercado SaaS a través de aplicaciones de colaboración.

-Y, por último, otro grupo muy numeroso de proveedores “cloud native”, que son empresas muy jóvenes nacidas directamente en la nube, con tasas de crecimiento muy altas y que suelen comercializar aplicaciones de nicho que resuelven necesidades concretas de las empresas o que complementan alguna funcionalidad de las aplicaciones más tradicionales.

Machine Learning, satélites y drones contra “plagas bíblicas”

Paloma Recuero de los Santos    8 abril, 2020

Los datos y los «insights» que podemos extraer de ellos gracias a la inteligencia artificial, son herramientas clave en la lucha contra algunos de los problemas más graves que tiene que enfrentar la Humanidad. Lo hemos visto estos días difíciles en los que el COVID-19 ha infectado a más de 534.000 personas en 188 países del mundo (datos del 27/3/20). Pero vamos a ver que también nos pueden ayudar a combatir un grave problema que nos viene azotando desde la antigüedad: las plagas de langostas.

Un problema desde la antigüedad

En el Antiguo Testamento, la plaga de langostas era una de las ocho “plagas bíblicas” que Jehová envió para “ablandar el corazón del faraón” y que permitiera al pueblo elegido, dirigido por Moisés, huir de la esclavitud en Egipto. Hay muchas teorías que intentan explicar si las plagas bíblicas están basados en hechos reales o no. Pero, sin duda, la plaga de langostas es, de todas ellas, la más sencilla de explicar. Por dos motivos muy sencillos.

  • El primero, porque es sabido que, aunque este tipo de insectos suele actuar de forma individual, hay épocas en su vida en las que tienden a unirse en grupos gigantescos.
  • El segundo y principal, porque estas plagas han seguido apareciendo de forma recurrente durante siglos, afectando amplias zonas de África y otros países.

La última plaga de langostas en África, entre los años 2003 y 2004, abarcó dos o tres generaciones de insectos, llegó a veintitrés países africanos, y tardó dos años en ser controlada.

El problema hoy

Aunque la crisis del COVID19 ha relegado a un segundo lugar las noticias referentes a este tema, extensas zonas África oriental y el Yemen, así como en los Estados del Golfo, el Irán, el Pakistán y la India se están enfrentando a la peor plaga de langostas (Schistocerca gregaria) de los últimos 70 años. Las condiciones meteorológicas y climáticas inusuales, incluidas las lluvias generalizadas y fuertes desde octubre de 2019, están detrás de este nuevo brote.

La langosta del desierto es la plaga migratoria más peligrosa del mundo. Según datos de la FAO, un enjambre de langostas de 1 kilómetro cuadrado puede devorar la misma cantidad de alimentos en un día que 35 mil personas. Por ello, su reciente reaparición supone una grave amenaza para la seguridad alimentaria y los medios de subsistencia en muchos países son economías, ya de por sí, extremadamente frágiles.

Mapa de distribución plaga (Observatorio de langostas de la FAO)
Figura 1: Mapa de distribución plaga (Observatorio de langostas de la FAO)

¿Cómo combatirlo?

Las estrategias más eficaces contra las plagas de langostas, se basan en la combinación de armas biológicas, como la fumigación aérea y terrestre, y armas tecnológicas, como el uso de drones, satélites y técnicas de machine learning para el control de los enjambres

Armas biológicas

Hasta mediados del siglo XX no se comprendió que el insecto solitario de color marrón claro que vive en el desierto es de la misma especie que las langostas rojas y amarillas de las plagas. Ya conocidas sus características biológicas, se empezó a usar la fumigación aérea para luchar contra esta plaga. Sin embargo, el uso de pesticidas a gran escala también suponía un riesgo para la salud humana y el medio ambiente.

Ciclo de vida de las langostas (Ministerio de Agricultura de Uganda)
Figura 2: Ciclo de vida de las langostas (Ministerio de Agricultura de Uganda)

Por ello, se han llevado a cabo diferentes investigaciones en pesticidas biológicos, que han supuesto importantes avances. Por poner algunos ejemplos:

  • El Phenylacetonitrilo -o PAN  es una feromona que, con menos de 10 milímetros por hectárea, hace que los insectos se disgreguen y vuelvan a un comportamiento solitario.
  • Green Muscle ® es un biopesticida cuyo principio activo son las esporas del hongo natural Metarhizium anisopliae varacridum. Este hongo germina en la piel de las langostas jóvenes, perfora su dermatoesqueleto, y destruye sus tejidos desde dentro. Se utiliza con éxito en Australia, pero presenta algunos problemas de usabilidad y coste que hasta ahora han limitado su uso en otras áreas.
  • Los Reguladores del Crecimiento de Insectos (IGR), que regulan la habilidad de los insectos jóvenes para mudar de piel y crecer y carecen de efectos tóxicos sobre los vertebrados. Son efectivos durante varias semanas después de su aplicación y se utilizan en los denominados tratamientos de “barrera”, que se aplican en forma perpendicular a la dirección de marcha de los insectos.

Pero para que estas “armas biológicas” sean efectivas, es fundamente hacer una monitorización continua de distintos parámetros en las posibles zonas de cría, y un seguimiento de los enjambres. A partir de estos datos, se crean modelos de machine learning que permiten la detección temprana de los brotes, clave para luchar contra esta plaga y minimizar su impacto sobre la población y el medio ambiente.

Armas tecnológicas: Machine learning, drones y satélites

Uno de los principales problemas en la obtención de datos fiables sobre el terreno es que las zonas de cría de las langostas se encuentran en los lugares más remotos y hostiles del mundo. Por ello, el uso de satélites, aviones o drones de reconocimiento, puede ser de gran ayuda.

Captación de datos

El eLocust2 es un dispositivo desarrollado por la Agencia Espacial Francesa que, en tan solo unos minutos, envía información  sobre condiciones ambientales y datos vitales de la langosta a los centros nacionales de lucha contra la plaga en los países afectados.  

Modelado de los datos

Existen distintos modelos de predicción de brotes basados en machine learning. Los primeros usaban como variables predictoras datos sobre precipitaciones o el índice de cubierta vegetal obtenidos por satélite. Modelos más recientes, que incorporan otros parámetros como el grado de humedad del suelo, y valores de temperatura en superficie y de humedad en la cubierta vegetal; han conseguido excelentes resultados en países como Mauritania.

Figura 3: Resultados del modelo predictivo
Figura 3: Resultados del modelo predictivo

Tareas de reconocimiento sobre el terreno

También en Mauritania, la ONU está poniendo a prueba el uso de drones en las tareas de vigilancia contra plagas. El uso de drones permite dedicar los aviones que antes se destinaban a tareas de reconocimiento y vigilancia de enjambres, a las tareas de fumigación. Dados que los aviones son bienes escasos en muchos de estos países, el poder dedicar un mayor número de ellos a las tareas de fumigación representa un gran avance.

Otras armas biológicas más «familiares»: gallinas y patos

Distintos medios, como la BBCBloombergTime y Daily Mail con cita al medio chino Ningbo Evening News— han divulgado la noticia del supuesto envío de un ejército de 100.000 patos de China a Pakistán para ayudar a combatir la peor plaga de langostas en décadas en ese país. Sin embargo, según expertos de la FAO, esta nueva «arma biológica» resulta del todo insuficiente, como podemos ver en este artículo de la agencia Reuters.

No obstante, dada la importancia de este problema, es interesante explorar nuevos enfoques a la hora de combatirlo.

Conclusión

Como hemos visto en tantas ocasiones, siempre que hay un problema que se puede resolver con datos, la inteligencia artificial, y como en este caso, el aprendizaje automático, se convierten en nuestros mejores aliados.

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Virtualización de la nube privada y sus beneficios en las empresas

Alvaro Sandoval    8 abril, 2020

La virtualización en la nube privada permite a las organizaciones poner todos sus recursos a disposición de los colaboradores, brindando un mejor soporte en la información.

Mauricio Pennini, Business Development Manager – Cloud Provider Business en Latam de VMWare, nos explica la importancia de la transformación digital en las empresas colombianas, en especial cuando se trata de la virtualización en la nube.

Think Big Empresas: ¿Por qué es importante implementar un cambio de transformación digital en las empresas colombianas?

Mauricio Pennini: La transformación digital viene con una serie de beneficios de alto nivel que incluyen:

  • Digitalización de operaciones comerciales.
  • Mayor gestión de recursos.
  • Potenciación de los empleados.
  • Mayor conocimiento del cliente.
  • Mejor experiencia del cliente.
  • Creación de productos y servicios digitales.
  • Abriendo la puerta a la globalización.
  • Fomenta la colaboración (más fácil) entre departamentos.
  • Aumenta la agilidad y la innovación.
  • Fomenta una cultura digital.
  • Presenta un nuevo nivel de transparencia.

La tecnología es fundamental para lograr los objetivos comerciales

TBE: ¿Cómo influye VMWare en este proceso? ¿Cuáles son sus beneficios?

MP: Los líderes empresariales y de TI se están alineando a medida que sus empresas se dan cuenta de los beneficios de la transformación digital, reconociendo que la tecnología es fundamental para lograr los objetivos comerciales, por medio de tres prioridades estratégicas:

  • Acelerar la agilidad y la innovación empresarial: modernizar los centros de datos e integrar nubes públicas que brindan a los desarrolladores libertad de elección y control.
  • Garantizar experiencias móviles excepcionales: potenciar el espacio de trabajo digital.
  • Garantizar la seguridad de su marca y mantener la confianza de sus clientes: nuevas formas de transformar la seguridad del centro de datos.

TBE: ¿Por qué es importante trabajar en compañía de una empresa de telecomunicaciones?

MP: El desafío para las empresas de telecomunicaciones ha sido pasar de una visión de negocios centrada en Networking (Hardware) a una visión basada en Software. La estrategia es mover la aplicación a la nube pública y crear una nube híbrida para la infraestructura de telecomunicaciones.

Las soluciones de nube híbrida están diseñadas para modernizar los centros de datos locales mediante el acceso a servicios de nube pública detrás del firewall. Las soluciones específicas tienen como objetivo proporcionar acceso integrado a entornos de nube pública y privada al tiempo que facilitan la migración de la carga de trabajo entre ambos entornos.

Movistar Empresas nos ha permitido tener una estrategia global, lo que nos da masa crítica

TBE: ¿De qué manera ha influido trabajar de la mano con Movistar Empresas en este proceso? ¿Qué valor le aporta la Compañía a VMWare?

MP: Movistar al ser parte de un grupo multinacional (Telefónica) nos ha permitido tener una estrategia global, lo que nos da masa crítica. Por supuesto, muchas veces las estrategias de Go To Market se tienen que adaptar a las realidades del mercado local y es ahí donde más valor agrega esta compañía.

TBE: ¿Por qué es importante la virtualización de los servidores en la nube privada?

MP: Debido a que el propietario de una nube privada mantiene un control completo, las organizaciones no solo garantizan una seguridad más estricta, sino que también se benefician de una mejor disponibilidad y más tiempo de actividad del que ofrece una nube pública.

Estos son algunos ejemplos en los que una organización puede beneficiarse del uso de una nube privada:

  • Necesidades específicas de seguridad o cumplimiento: para las organizaciones que están sujetas a los requisitos de cumplimiento normativo, puede ser necesaria una nube privada para lograr dichos objetivos. Del mismo modo, una organización puede optar por utilizar una nube privada para almacenar datos confidenciales a fin de mantener un mayor control sobre la seguridad.
  • Experiencia técnica: ejecutar una nube privada requiere un mayor nivel de inversión técnica y experiencia para administrar la complejidad adicional que manejaría el proveedor de la nube bajo un modelo de nube pública. Las empresas que confían en sus habilidades técnicas están bien posicionadas para aprovechar una nube privada.
  • Necesidades de recursos predecibles: uno de los principales beneficios de las nubes públicas es la elasticidad, o la capacidad de escalar recursos hacia arriba y hacia abajo rápidamente cuando las necesidades fluctúan. Sin embargo, algunas organizaciones no necesitan esta elasticidad porque su uso es relativamente constante. Para estas organizaciones, una nube privada puede ser una mejor opción.

El 99% de las empresas más grandes han iniciado procesos de virtualización

TBE: ¿Cómo las empresas nacionales se benefician de todo un despliegue de infraestructura local?

MP: Al tener la infraestructura y el soporte local, los clientes de Colombia se benefician por tener puntos de contacto que entienden el mercado y hablan el mismo “lenguaje”.

TBE: ¿Cuántas empresas colombianas han iniciado este proceso de virtualización? ¿Por qué es importante que lo hagan?

MP: El 99% de las empresas más grandes y en verticales como Servicios Financieros tienen sus Datacenters virtualizados con VMware.

La nube privada permite la automatización de la administración logrando un mayor rendimiento. Por ejemplo, VMWare ofrece la tecnología que permite e impulsa el cloud computing con un software de virtualización que ejecuta múltiples sistemas operativos y aplicaciones en un mismo servidor.

La vacuna de los emprendedores contra el coronavirus

Raúl Salgado    7 abril, 2020

La crisis del coronavirus no será el detonante del fin del mundo. Pero lo cierto es que la mayor parte de las empresas deben actuar rápidamente para sobrevivir.

La economía ha frenado en seco. Y el parón amenaza con llevarse por delante a miles de negocios que han sufrido, de la noche a la mañana, un hundimiento sin paliativos de sus ingresos.

Es verdad que el Gobierno aprobó el plan de choque de mayor calado de la historia de la democracia. Este incluye la movilización de hasta 200.000 millones de euros para garantizar el flujo de crédito y la creación de una línea de avales de hasta 100.000 millones de euros, para facilitar la liquidez a las pymes y autónomos.

Es verdad que se han flexibilizado los ERTE y que se exonerará al empresario del pago de las cuotas a la Seguridad Social. Es verdad que se han puesto en marcha una multitud de medidas.

Sin embargo, ninguna de ellas garantiza la continuidad de la actividad empresarial. Sobre todo en el caso de las pequeñas y medianas empresas y de los emprendedores, que han quedado al margen del radar de actuación, focalizado en compañías saneadas económicamente y localizadas en los sectores más tradicionales.

Los emprendedores acostumbran a pivotar. Y ahora deben ser capaces de encontrar ideas para generar ingresos y reducir gastos de manera rápida. Pero antes de nada, para evitar la quiebra, tienen que ejecutar inmediatamente un plan de acción.

Plan de acción contra el coronavirus

Carlos Blanco, fundador de Nuclio Venture Builder, explica que lo primero que hay que hacer es analizar la situación de caja y el impacto que tendrá la crisis en el negocio, puesto que no es lo mismo acabar de levantar una ronda de financiación que encontrarse en números rojos.

“Hay que gestionar las compañías con el criterio de caja, no de futuro. Porque la inversión se está parando por completo”, apostilla.

¿Cuánto dinero estoy gastando? o ¿cuánto me queda? son preguntas que debe plantearse todo emprendedor.

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Recorte de los gastos

En este sentido, tienen que clarificarse los gastos prescindibles y los necesarios, y reducirlos hasta “en las galletitas”, en alusión a un colega del ecosistema emprendedor.

Así, los pequeños empresarios sabrán hasta dónde pueden reducir su factura, antes de estimar la posible caída de ventas que sufrirán durante el periodo que dure la crisis.

Blanco aboga por un recorte masivo de los gastos, una renegociación de los alquileres, una cancelación de los contratos de suministradores externos que no sean absolutamente imprescindibles, una comprobación de que todos los empleados se encuentran verdaderamente ocupados…

Y recomienda barajar la posibilidad de ampliar alguna póliza de crédito o de lograr un préstamo de forma rápida, lo que en estas circunstancias puede resultar complicado.

El fundador de Nuclio Venture Builder piensa que en estos momentos la principal amenaza para los emprendedores pasa por no disponer de suficiente dinero para pagar los impuestos correspondientes al próximo mes.

Nuevos negocios

Pero contagiado por el virus del emprendimiento, Blanco confía en que los más hábiles encontrarán nuevas oportunidades de negocios adicionales, lo que a fin de cuentas diferencia a los buenos emprendedores.

Asimismo, asegura que las compañías digitales saldrán reforzadas frente a las de blanco y negro, como demuestra, por ejemplo, la rápida implantación de los sistemas para teletrabajar en unas y la aún necesaria presencia física para asegurar el normal funcionamiento en las otras. 

“No existen amenazas sin oportunidades”

Por su parte, Emilio Márquez, CEO de La Latina Valley, corrobora que los emprendedores deben actuar de forma premeditada para salvaguardar sus negocios en estos tiempos de emergencia sanitaria y, consecuentemente, socioeconómica.

En el desolador panorama que se atisba en el horizonte, sobrevuelan muchas amenazas: pérdida de clientes, reducción de los beneficios, falta de presupuesto, alteraciones en la dinámica de trabajo y la cadena logística, etc.

No obstante, “todo emprendedor debe entender que en las situaciones externas no existen amenazas sin oportunidades. Esto es la capacidad de reinventarse”.

Márquez defiende que cualquier amenaza es susceptible de convertirse en una oportunidad de mercado, “más aún si tenemos en cuenta un factor tan esencial como la tecnología, que nos permite realizar todo tipo de acciones a golpe de clic desde casa y de una forma completamente segura, contribuyendo a frenar el avance del virus y ampliando la búsqueda de un nicho de mercado que aguarda para ser explotado”.

Cambiando de esta forma la perspectiva del COVID-19, el CEO de La Latina Valley sostiene que el emprendedor puede apostar por el teletrabajo, reduciendo los costes de mantenimiento que supone contar con un lugar donde desarrollar las labores.

Por otro lado, explica que no basta con encontrar cualquier nicho de mercado, sino que debe ser uno muy específico acorde con los valores del negocio o bien que, sirviéndose de la situación actual, permita la necesaria adaptación.

Diferenciarse de la competencia

“No se trata de vender el coronavirus, sino de comprender que a causa de él los consumidores tendrán ciertas necesidades que nuestro negocio puede satisfacer. Incluso podemos cubrir necesidades que el consumidor desconocía”, agrega.

Márquez también resalta el valor añadido que supondrá la diferenciación de la competencia a través, por ejemplo, de herramientas, métodos y procesos selectivos del público objetivo.

“Es importante apostar por aquello que dará un carácter único a nuestro negocio, permitiendo que lleguemos a la cúspide por tener un elemento distintivo del resto del sector”.

Y es que, a pesar de las adversidades desencadenadas por la actual crisis sanitaria, los emprendedores y pequeños empresarios están abocados, aunque muchos lo llevan en el ADN, a hacer uso de cuantas alternativas se presenten. O, mejor dicho, se encuentran obligados a buscarlas.

“Cada vez estamos un paso más cerca de acabar con la pandemia y es una necesidad social evitar que la humanidad continúe siendo golpeada por el que ya se ha convertido en uno de los grandes problemas de los últimos siglos”, concluye.

Reinventar el arte de contar historias con vídeo inmersivo en streaming: YBVR

Mateo Rouco Salvado    7 abril, 2020

Es mediodía y los focos del ágora de Wayra están encendidos. El ruido de una pelota golpea contra una mesa de ping-pong. La bola viaja rápido a ambos lados mientras Héctor, Constantino y Victor, cofundadores de YBVR, una de las startups participadas por Wayra, observan con atención los detalles de la grabación de un partido de ping-pong muy especial. El hub de Wayra se ha convertido en un laboratorio de pruebas para Movistar+.

Hemos abierto nuestras puertas para acercar a los equipos de Movistar+ el mundo de oportunidades que ofrece YBVR, especializada en realizar experiencias de vídeo inmersivo en streaming, de alta calidad y en tiempo real.

“Lo que hacemos es proporcionar al usuario de Telefónica, a través de unas gafas de realidad virtual, la potencialidad de participar en eventos deportivos como si estuviera ahí. Ver los deportes en vivo en la televisión va a dejar de ser una acción pasiva”, explica Héctor, CEO y cofundador de YBVR , startup con base en San Francisco y Madrid.

Y es que desde YBVR son capaces de trasladarnos a la primera fila de un partido de Rafa Nadal para ver en 360º lo que ocurre en el partido, desde distintos puntos de vista y en tiempo real. La novedad, además de la tecnología, es que te hacen sentir en el centro del espectáculo. Reinventan la experiencia clásica de la televisión para hacerla más real.

El secreto de YBVR reside en la calidad del vídeo 8K, en la tecnología inmersiva y el bajo ancho de banda en la transmisión streaming. Veíamos en la realidad virtual un reto tecnológico y una aventura. Un reto tecnológico porque requiere hacer las cosas de forma diferente, y una aventura porque la experiencia inmersiva es un mundo nuevo por descubrir”, comenta Héctor. Y con ese punto de vista ya han logrado que la Real Federación Española de Tenis, el Mutua Madrid Open o el Open de Australia confíen en su tecnología.

Hasta la fecha YBVR “ha hecho mucho deporte”: tenis, baloncesto, boxeo, fútbol… Pero también han probado con la música. En julio del año pasado Telefónica y Miss Cafeína apostaron por unir la música con la tecnología en Music at the edge, una iniciativa del área de Innovación Global de Telefónica. Gracias a ella, más de un centenar de personas vivieron una experiencia musical inmersiva de vídeo 360º que se apoyaba en la tecnología edge computing y, por supuesto en la startup de Constantino, Héctor y Víctor, un grupo de ingenieros que allá por 2016 decidieron dejar sus trabajos para lanzarse a la aventura de reinventar el arte de contar historias.

¿Cómo se vinculan las grandes corporaciones con startups en América Latina?

Agustín Rotondo    6 abril, 2020

América Latina se está convirtiendo año tras año en una región cada vez más prometedora para vincular y generar alianzas virtuosas entre grandes empresas con las startups más innovadoras. El crecimiento del Corporate Venturing, el cual se define como las iniciativas formales que desarrollan las grandes empresas para colaborar con startups o emprendimientos innovadores, es notable. Prácticas como inversión en startups (venture capital corporativo), la compra de startups, incubadoras y aceleradoras, venture builders, coworkings, desafíos de innovación, hackatones y scouting de startups, son las herramientas de vinculación con startups más utilizadas por las empresas que desarrollan innovación abierta.

Corporate Venturing Latam, una iniciativa pionera

A la fecha existía escasa información y antecedentes sobre la adopción de las prácticas de Corporate Venturing en América Latina, y es por ello que desde Wayra, junto al IESE Business School y con el apoyo de Corfo, decidimos llevar adelante el reporte Corporate Venturing Latam para evaluar el panorama del Corporate Venturing en los países donde se ha observado el mayor nivel de actividad.

El reporte analiza a las grandes empresas y los mecanismos que utilizan para desarrollar iniciativas de innovación abierta, obteniendo como resultado información sobre el estado de vinculación entre ellas y las startups de la región.

El reporte entrega antecedentes respecto a 460 iniciativas de Corporate Venturing desarrolladas por 184 empresas en 19 ciudades ubicadas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú. Además, ofrece recomendaciones concretas respaldadas por entrevistas con 133 directores y líderes de innovación de las principales compañías de la región.

A través del reporte logramos identificar:

  • El 16% de las grandes empresas trabaja con startups en América Latina.
  • Las empresas con ingresos por encima de los 15 mil millones de dólares están adoptando el Corporate Venturing en mayor medida que aquellas compañías cuyos ingresos oscilan entre los 4 y los 25 mil millones de dólares.
  • El capital de riesgo para startups locales ha crecido más de tres veces entre 2015 y 2018.
  • En términos de inversión corporativa (solamente mecanismos de CVC y M&A) sólo un 6% de las grandes empresas de la región invierte activamente en startups.
  • El número promedio de iniciativas de Corporate Venturing que desarrolla una gran empresa en Latam es de 2,5.
  • Los sectores con mayor actividad en este campo son los servicios financieros, tecnologías de la información, consultoría de negocios y las telecomunicaciones.
  • 45% de las empresas que realizan Corporate Venturing en Latam son de origen europeo, mientras que el 25% son originarias de América Latina y un 24% de USA.

Aún cuando la adopción de estas prácticas está aumentando en Latinoamérica, todavía hay espacio para crecer. Hoy más que nunca es necesario potenciar la colaboración entre las grandes empresas y las startups generando un impacto en la innovación abierta de la región.

Descarga ahora el reporte para conocer los desafíos y aprendizajes del trabajo conjunto entre las startups y las grandes empresas de la América Latina.

ElevenPaths Radio – 2×05 Entrevista a Ofelia Tejerina

ElevenPaths    6 abril, 2020

A medida que el mundo digital avanza hacia un futuro en el que se sabrá todo sobre nosotros, vemos como nuestra privacidad se convierte en uno de los aspectos más complejos de gestionar a la hora de mantener nuestros derechos y libertades. La era de Internet trae consigo un desafío y un compromiso que gobiernos y empresas deben manejar con responsabilidad, y en el que los ciudadanos debemos tener muy claro y presente que nuestra privacidad nos pertenece y debemos protegerla.

A propósito de este tema, entrevistamos a Ofelia Tejerina, abogada especializada en derechos digitales y presidenta de la Asociación de Internautas. Hablamos sobre la importancia de la privacidad personal como un derecho fundamental y como uno de los pilares de nuestra dignidad personal.

¡Disfruta de esta interesante entrevista!

Entrevista a Ofelia Tejerina ya disponible aquí:

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Conoce al resto de invitados de la segunda temporada de ElevenPaths Radio:


¡Escucha todos los episodios de la primera temporada aquí!

Conexión Segura, bloqueando ataques antes de que lleguen a tu dispositivo

ElevenPaths    6 abril, 2020

Durante las últimas semanas estamos viendo cómo diferentes fraudes y ciberataques amenazan la seguridad de nuestras conexiones, por lo que desde nuestro servicio Conexión Segura están trabajando a pleno rendimiento para bloquear todo el contenido malicioso antes de que infecte nuestros dispositivos. Resulta especialmente importante saber cómo detectar y protegerse de ataques de phishing en tiempos de coronavirus y no caer en fake news y demás ciberamenazas. Para ello, nuestros expertos del SCC han preparado esta guía de riesgos y recomendaciones en ciberseguridad.

Por su parte, las empresas también se están enfrentando a un auténtico desafío, ya que muchas se han visto obligadas a optar por el teletrabajo, para lo que recomendamos seguir los 10 tips para un teletrabajo seguro que han preparado nuestros CSAs, así como este podcast presentado por Diego Espitia.

Pero, ¿cómo se traducen estos nuevos ciberataques en la realidad del usuario? ¿Aguantará la red? ¿Qué se está haciendo para protegernos? ¿Ha llegado la pandemia al mundo virtual? Para contestar a estas preguntas, expondremos varios datos de nuestro servicio Conexión Segura, lanzado en España y Argentina, con más de un millón de usuarios que ya disfrutan de un escudo de protección ahora más esencial para nuestra seguridad digital.

Impacto del Covid-19 en el servicio de Conexión segura

Los datos más relevantes desde que comenzó esta pandemia son los siguientes:

  • Se registran bloqueos relacionados con el Covid-19 a partir del 1 de febrero
  • El 13 de febrero comienza a ser significativo el número de bloqueos
  • El mayor pico de bloqueos se registra durante los días 15 y 16 de marzo, siendo el día 15 el más destacado, el día de inicio de la alerta sanitaria

Dominios relacionados con coronavirus

Estos dominios han mostrado actividad maliciosa en algún momento del periodo considerado y han sido bloqueados por el servicio, pudiendo continuar estando activos, pero ya sin contenido malicioso. Algo frecuente en este tipo de campañas de malware. Los 5 dominios maliciosos que más veces ha bloqueado el servicio Conexión Segura y con los que tienes que tener especial precaución son:

Peticiones bloqueadas vinculadas al Covid-19

Habiendo bloqueado durante este tiempo un total de 19.059 URLs con peligro que corresponden a 675 dominios y subdominios maliciosos únicos vinculados al Covid-19.

Seguridad en tu red

Para proteger tu red de todas estas amenazas y que puedas estar tranquilo, el servicio Conexión Segura te permite navegar libre de riesgos manteniendo tu privacidad.

Este servicio bloquea automáticamente y de forma preventiva las amenazas de malware y fraude que puedas encontrarte al navegar por la red antes de que lleguen a tus dispositivos, funcionando como un antivirus en red.

Medidas de seguridad para tus hijos

La tecnología cada vez llega antes a nuestras vidas, formando parte de nuestro día a día así como un elemento más. En el caso de los más pequeños, prácticamente desde que nacen tienen relación con tablets. móviles, ordenadores y demás dispositivos conectados, siendo uno de los grupos más expuestos y a la vez más vulnerables.

Para proteger la seguridad digital de tus hijos y ayudar en tu tranquilidad hemos presentado Qustodio, una herramienta para aumentar la seguridad y el bienestar digital de los menores.