Cinco recomendaciones para la gestión de compras en 2023

Raúl Salgado    7 febrero, 2023

Asegurar el suministro se ha convertido en la principal prioridad para los CPO y CEO de las empresas, en aras de garantizar la continuidad de la producción, asumiendo incluso el brutal encarecimiento de los precios.

Si bien el objetivo de comprar más cerca predomina sobre el de hacerlo más barato, a veces la búsqueda de proveedores alternativos resulta compleja. No obstante, se vislumbra una descentralización o desglobalización de los proveedores, que no será ni fácil ni rápida de llevar a cabo.

Principal riesgo para el crecimiento

Con una tasa de inflación disparada en buena parte de los países desarrollados y una dependencia -en ocasiones excesiva- de mercados exteriores de determinados bienes y servicios, casi 9 de cada 10 empresas consideran la interrupción de la cadena de suministro el principal riesgo para su crecimiento, por delante incluso del encarecimiento de las materias primas (67%) o de la crisis energética (64%), según datos del último estudio de Capgemini.

Aunque se trata de un desafío a nivel general, a sectores como el tecnológico o el automovilístico les afecta especialmente, al haber compañías que se tienen que proveer de materiales de zonas asiáticas donde los precios están por las nubes.

Por poner un ejemplo, los chips para coches que antes de la pandemia costaban unos 3 euros ahora están en torno a 100 euros. Y como consecuencia de estos desmesurados incrementos, las empresas tendrán que cambiar el orden de preferencias en cuanto a puntos clave de la cadena de valor.

Área de compras: objetivo estratégico

De ahí que el área de compras haya pasado a ser uno de los objetivos estratégicos para el nuevo año. Y no es para menos, pues las empresas destinan más de la mitad de sus ingresos al gasto con proveedores. Esto refrenda la importancia de que los mercados ejecuten una reorganización relativa a la producción y compra de materias primas, enfocada a acortar las relaciones de la cadena, optando por socios cercanos y de confianza, tal y como asegura Rosario Piazza, CEO de Fullstep, empresa especializada en la digitalización end-to-end del proceso de compras y cadena de suministro.

En líneas generales, se prevé que 2023 sea un año con importantes desafíos a nivel logístico, que obligarán a contener el gasto de aprovisionamiento y evitar la pérdida de márgenes. Ahora bien, ¿cuáles son actualmente los principales retos para las empresas en el área de compras? Según el CEO de Fullstep, la definición de la estrategia de compras girará en torno a cinco grandes pilares:

Claves para la estrategia de compras

1. Gestión de riesgos en la cadena de proveedores

Las empresas deberán aumentar sus inversiones en planes de contingencia y mitigación de riesgos dentro de la estrategia de abastecimiento. Asimismo, resultará determinante identificar qué se quiere proteger, los riesgos de los diferentes proveedores y con qué procesos y metodologías se pueden abordar dichos riesgos.

En este sentido, la ciberseguridad será una de las principales áreas, a la vista del aumento exponencial de los ataques informáticos dirigidos a empresas de todos los tamaños. Y si bien las pymes resultan especialmente vulnerables, las grandes compañías tampoco pueden bajar la guardia, porque además de poder ser atacadas, los ciberdelitos provocan un efecto dominó con importantes daños colaterales que van desde las pérdidas económicas hasta el desprestigio.

2. Incorporación a la estrategia de compras de criterios basados en ESG

Rosario Piazza considera que este año las empresas focalizarán la evaluación de la cadena de suministro para tener control sobre la procedencia de los productos y los materiales de fabricación, así como para saber qué ocurre una vez que estos son utilizados.

“Todo ello abordando diversas preocupaciones relacionadas con la sociedad, la economía, el medio ambiente y la legalidad de los procesos. En resumen, las organizaciones de compras deben comprometerse y liderar la integración de las políticas ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) en la cadena de valor, asegurando el impacto positivo del negocio en su entorno y en la sociedad”, remarca.

3. Profesionalización del área de compras

Al igual que ocurre en torno a tantas profesiones y sectores de actividad, la captación de talento plantea un serio desafío, a pesar del mayor protagonismo que van copando los equipos de compras en la estrategia global de las empresas.

“Poseer conocimientos, capacidades y aptitudes en el ámbito de las compras se ha convertido en un bien intangible. Por ello, cada vez es más necesaria la formación específica para los profesionales que ocupan los cargos del departamento”, sostiene el CEO de Fullstep.

4. Digitalización y automatización

La tecnología es clave para el área de compras. Y el reto de las empresas en este ámbito será hacer un correcto análisis para seleccionar las herramientas adecuadas, que su implementación y adopción sea ágil, y asegurar la capacitación de los equipos en habilidades digitales y en el uso y extracción de todo el valor de dichas soluciones.

En este marco, Rosario Piazza recomienda a las empresas elegir plataformas que permitan trabajar en un entorno 360º, que abarque todo el proceso de compras y aprovisionamiento de un modo centralizado, automatizado e integrado con el resto de los sistemas de la organización.

Una recomendación especialmente significativa en términos de ahorro, pues según el CEO de Fullstep, la digitalización puede abaratar un 15% del coste operativo de la gestión de compras, gracias a los entornos colaborativos, que evitan incidencias y mejoran la eficiencia de todos los procesos, ofreciendo además mayor control y transparencia.

“Las organizaciones de compras que consiguen un proceso más inteligente, eficiente, seguro y colaborativo alcanzan su máximo potencial de rendimiento operativo y rentabilidad”, afirma.

5. Externalización de compras

Para muchas empresas, la falta de recursos impide definir adecuadamente e implementar una estrategia de compras. En estos casos, externalizar este rol contribuye a mejorar y hacer más eficientes los procesos ya existentes, además de conseguir reducir hasta un 25% los costes operativos.

En definitiva, no estamos ante un cambio de las necesidades de la población o de las empresas, pero probablemente sí de la procedencia de los productos. Esto conllevará la aparición de nuevas fuentes de suministro con las que suplir las carencias actuales. Y para ello se irá incentivando la producción con ayudas y subvenciones.

Creación de un comité de riesgos

“Hay empresas de todos los tamaños y sectores que necesitan desarrollar el área de compras y dotarse de un programa para el control de riesgos del proveedor, que idealmente incluya la creación de un comité de riesgos. Deben ponerse las pilas para identificar dónde están sus riesgos, cuáles son las cadenas de suministro más tensionadas, buscar proveedores alternativos preferiblemente locales, etc”.

Y para ello, Piazza insta a hacer pedagogía interna y a romper con el estigma del mejor precio. “Ahora toca tener una cadena de suministro estable, transparente, trazable y con poco riesgo”, concluye.

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Cómo la Inteligencia Artificial está cambiando al marketing

Jorge A. Hernández    6 febrero, 2023

Desde conocer los hábitos de consumo de los clientes hasta diseñar un precio competitivo, la Inteligencia Artificial ha cambiado la forma de operar de las empresas y eso incluye al marketing.

A nivel corporativo, la Inteligencia Artificial ya es casi omnipresente, incluyendo los diferentes servicios y operaciones de las empresas, y su influencia es tal que puede aumentar la productividad de las organizaciones hasta en 40%. Pero específicamente ¿cómo ha influido en el marketing?

La respuesta es amplia, la Inteligencia Artificial está cambiando la forma en que las marcas y los usuarios interactúan entre sí. Piense, por ejemplo, en la personalización de contenido de plataformas de vídeo como Netflix o Movistar Play, que aprovechan el historial de los usuarios para generar ofertas a la medida.

En el caso de Netflix usan una técnica de Machine Learning conocida como  “transfer learning” en el cual se entrena una red neuronal con unos datos y con los aprendizajes obtenidos se pasan a otra red.

Optimización de audiencias

Pero esto es apenas un ejemplo de muchos, aunque tal vez ninguno con tanto potencial como el usado en publicidad. Porque la IA en este nicho no solo ayuda a segmentar las audiencias, también a medir y optimizar el presupuesto invertido en diferentes áreas y mercados.

Establecer el precio adecuado para un producto puede convertirse en un verdadero dolor de cabeza para las empresas. ¿Cómo reaccionarán los clientes?,¿la competencia?,¿cómo establecer el margen adecuado? La Inteligencia Artificial también tiene soluciones para eso.

Con tantas variables en juego, la IA puede analizar enormes volúmenes de datos de forma rápida y acertada que no solo tenga en cuenta el historial de transacciones, también puede incluir los sentimientos generados por los clientes, en las redes sociales, y con estos datos tomar decisiones acertadas.

Otros casos en uso

Otro campo de acción de la IA viene dado por la detección de tendencias. En medio del océano de información proveniente de las redes sociales, y medios de comunicación, se empiezan a detectar tendencias de consumo espontáneas y para detectarlas qué mejor que una IA.

Un ejemplo palpable lo realizó la empresa de cosméticos L’oreal con el desarrollo de su TrendSpotter, una Inteligencia Artificial entrenada para analizar millones de comentarios, imágenes y vídeos para adelantarse a la competencia.

Por supuesto, la IA tiene muchas otras aplicaciones en el marketing como el diseño de chatbots y la ayuda para la detección y generación de contenido que pueda ayudar a ir más allá de las cifras y crear una mejor experiencia de los clientes. Porque su campo de acción crece día a día.

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Internet de las cosas y su impacto en los sistemas de salud

Jorge A. Hernández    6 febrero, 2023

Desde las pulseras deportivas hasta los sistemas de monitoreo para pacientes con Parkinson, el Internet de las Cosas (IoT) se está convirtiendo, cada vez más, en un componente vital de la industria de la salud.

El sector salud desde hace años ha sido uno de los grandes usuarios de la tecnología, basta mirar los sistemas de analítica de los hospitales o sus sofisticados equipos. Ahora, con las mejoras en conectividad y el avance de los microprocesadores, el siguiente gran paso ha sido hacia el IoT.

Hablamos de un mercado proyectado de más de 176 mil millones de dólares, para 2026, y ha crecido tanto que ha creado una categoría propia denominada Internet of Medical Things o IoMT.

Para ser exactos la definición del IoTM es el conjunto de dispositivos y aplicaciones médicas que se conectan a los sistemas informáticos sanitarios a través de redes conectadas a Internet.

Porque el IoMT cubre toda la cadena, empoderando a pacientes y al mismo tiempo facilitando la labor de los profesionales de la salud. Además, claro está, de ayudar con la logística de una vertical de mercado que más allá de mover grandes sumas de dinero, su responsabilidad es salvar vidas.

Transformación en la Salud

Cuando emergió la pandemia del Covid-19, los sistemas de salud se vieron colapsados y muchos pacientes debieron ser remitidos a su casa. Al mismo tiempo, el contacto de los doctores con los infectados se limitó usando wearables o incluso robots para medir los síntomas a distancia.

En otras palabras, la transformación forzada e impulsada por la pandemia también cambió al sector salud y el IoT fue uno de sus beneficiados, permitiendo a los médicos no solo controlar la salud de los pacientes, también comprobando que no violarán sus zonas de cuarentena.

Pero incluso antes de la pandemia, gracias al desarrollo de los smartphones y las pulseras inteligentes, como la Fibit en 2010, un grupo de early adopters ya estaba dando los primeros pasos de los wearables para el sector de deporte y salud. Un segmento de mercado que, por cierto, alcanzará los 138 mil millones de dólares para 2028.

Algunos ejemplos

Pero es apenas una muestra pobre del potencial del IoTM. Unos ejemplos más interesantes lo dan las pastillas inteligentes, como la Ability MyCite, que informan a los doctores si los pacientes se están tomando sus medicamentos o los robots para cirugías conectados a Internet.

También están los detectores de glucosa y del ritmo cardíaco que en conjunto con los teléfonos inteligentes permiten a los pacientes conocer sus síntomas y acudir a los profesionales de salud con datos exactos y no con suposiciones.

Y si todas estas tendencias le parecen interesantes, el futuro pinta aún mejor, pues aún falta conocer el impacto de las redes 5G. Una tecnología que se ven venir en el horizonte y que potenciará una nueva generación de equipos con mayor conectividad y poder de cómputo.

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¿Qué son las comunidades de Whatsapp? Funcionalidades y cómo crear una

Edith Gómez    6 febrero, 2023

Whatsapp sigue manteniendo el liderazgo como la primera plataforma de mensajería instantánea más usada a nivel mundial. Y como novedad, en abril de 2022 presentó una nueva funcionalidad denominada comunidades.

Esta función permite a los usuarios organizar y reunir grupos relacionados y de interés. ¿Quieres saber más sobre esto? ¿Para qué sirve y en qué se diferencia de un grupo de Whatsapp?

Comunidades de Whatsapp: qué son y para qué sirven

Las comunidades de Whatsapp son una colección de grupos con un tema en común, cuyo objetivo no es otro que organizar mejor las conversaciones.

Por ejemplo, las comunidades permiten que, dentro de ellas, se creen subgrupos más pequeños. Son similares a un foro donde los participantes pueden encontrar la información más fácilmente que antes.

Cada comunidad de Whatsapp puede albergar hasta 5.000 usuarios y tener hasta 24 subgrupos con 512 o 1.024 participantes. Su objetivo es que se puedan dividir las conversaciones por temáticas específicas. Por ejemplo, una comunidad de vecinos puede tener un grupo para sugerencias, otro para informar de problemas y otro para anuncios oficiales.

Características y funcionalidades de las comunidades

Dentro de las comunidades, cada usuario puede elegir en qué subgrupo quiere estar, y recibir así solo la información que le interesa. Solo es posible unirse a una comunidad mediante un enlace de invitación.

El creador de la comunidad puede obtener un enlace de invitación. Para ello, debe acceder al menú y entrar en Ver miembros. A continuación, debe pulsar en Enlace de invitación a la comunidad y copiarlo en el portapapeles. Luego ya puede compartirlo a través de otras apps o por chat.

Por su parte, el administrador de la comunidad podrá hacer anuncios y delimitar con qué grupos compartir la información. Además, aquellos participantes que quieran salir del grupo o comunidad, podrán hacerlo de forma silenciosa, sin que se notifique al resto de usuarios.

Entre sus funcionalidades destacan las siguientes:

  • Grupos de hasta 1.024 usuarios.
  • Reacciones con emojis a los mensajes.
  • Crear encuestas.
  • Llamadas grupales con hasta 232 participantes.
  • Compartir archivos de hasta 2 GB.
  • Los administradores pueden borrar mensajes inapropiados cuando lo consideren oportuno.

¿Dónde se encuentra esta función en Whatsapp?

Una vez que entres en Whatsapp, el icono de comunidades se encuentra en la parte superior, a la izquierda del todo, al lado del menú Chats. Desde ahí puedes acceder a tus comunidades de Whatsapp.

Comunidades de Whatsapp
Comunidades de Whatsapp

Cuando accedes al icono de comunidades (destacado en rojo en la imagen anterior), aparecerán las conversaciones de forma organizada. Pero si entras en el menú Chat, se mostrarán estos grupos y los habituales que ya existían en Whatsapp.

Dentro del panel de comunidades, aparecen los tres subgrupos con actividad más reciente. Para ver todos los grupos, pulsa en Ver Comunidad. Ahí se mostrarán todos los grupos, Tus grupos y Otros grupos. Esto es útil porque, como miembro de una comunidad, puedes formar parte del grupo que quieras y no de todos.

Cómo crear una comunidad de Whatsapp paso a paso

Si quieres crear una comunidad, haz clic en el bocadillo verde de la parte inferior derecha y selecciona el botón Nueva comunidad. Si no lo tienes, revisa y actualiza tu app.

Tras esto, la configuración prácticamente es igual a la de los grupos. El siguiente paso será completar el nombre, la descripción y la imagen. Todos los miembros podrán ver esto. Por ello, es importante que se entienda bien de qué tratan los grupos que hay dentro de la comunidad.

Al hacer clic en el icono de comunidad (al lado de Chats), estos son los pasos que se deben seguir:

  • Haz clic en Iniciar tu comunidad.
  • Escribe el nombre y la descripción. Y añade una imagen si quieres.
  • Añade grupos: puedes crear uno o añadir uno existente (puede haber hasta 50 grupos que funcionan de forma individual).
  • Invita a los miembros.
  • Detalla en la descripción de qué trata el grupo, para que los usuarios lo identifiquen y explica las normas para el grupo.

¿Se puede borrar una comunidad de Whatsapp?

Sí, si eres el creador de la comunidad, puedes hacerlo cuando ya no te sea útil. Para ello, ve a la página de información de la comunidad y abajo del todo, haz clic en el botón Desactivar.

Ten en cuenta que al eliminar una comunidad, se elimina la foto, descripción y el grupo de aviso. Sin embargo, los grupos que pertenezcan a esta comunidad seguirán funcionando.

¿Crees que te resultará útil esta función de comunidades de Whatsapp?

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Criptomonedas como alternativa de pago en eCommerce: el caso de éxito de tu.com

Digital Growth    6 febrero, 2023

En los últimos dos años, la digitalización ha ido adquiriendo un papel cada vez más relevante en la sociedad. La pandemia consiguió que, definitivamente, perdiésemos el miedo a las compras online, al trabajo a distancia y a las clases o reuniones en remoto.

Las monedas virtuales han dejado de ser algo que solo conocen unos pocos, hasta el punto de que la Fundación del Español Urgente (FundéuRae) ha incluido el término ‘criptomonedas’ en el top 12 de las palabras más relevantes del año 2022. Tanto es así, que algunos comercios electrónicos ya aceptan criptomonedas para adquirir productos o servicios y plataformas como Bit2Me Commerce ayudan a poder hacerlo realidad.

Telefónica ha sido una de las empresas pioneras en activar este método de pago revolucionario. Gracias a la integración de de Bit2Me Commerce como medio de pago en tu.com, el eCommerce de tecnología sostenible de la compañía, los clientes ya pueden usar sus criptos para adquirir dispositivos de entre 200€ y 500€. Actualmente, Bit2Me permite utilizar hasta ocho criptomonedas diferentes en tu.com: Bitcoin (BTC), Litecoin (LTC), Bitcoin cash (BCH), Ethereum (ETH), Ripple (XRP), Tether USD TRC20 token (USDTT), USD coin (USDC) y TRON (TRX).

Pero ¿cómo se ha llevado a cabo esta integración? ¿Cómo se realiza finalmente el pago de un dispositivo a través de Bit2Me con criptomonedas?

Así es la arquitectura web de tu.com

El eCommerce tu.com está basado en la solución SaaS de Shopify. Esto quiere decir que muchas de sus capacidades provienen de forma nativa de Shopify y, muy en particular, el checkout o proceso de formalización del pedido que Shopify divide de forma estándar en tres fases:

  1. Información, en la que se capturan los datos del cliente.
  2. Envío, en la que se presentan las diferentes opciones logísticas.
  3. Pago, en la que se ofrece al cliente las diferentes opciones de pago del eCommerce.

Antes de integrar a Bit2me como alternativa de pago, tu.com tenía la opción de pago con tarjeta y compras financiadas, a partir de un determinado importe, a través de TCF (Telefónica Consumer Finance).

Para incluir un medio de pago externo, Shopify requiere un proceso de certificación de la plataforma de pago, el cual está perfectamente documentado en su web. El objetivo es garantizar un estándar de calidad y seguridad.

¿Cómo se realiza la integración de Bit2Me en tu.com?

La integración de Bit2Me Commerce con tu.com ha sido posible gracias al plugin de Bit2Me Commerce para la plataforma de Shopify, disponible para todos los comercios electrónicos. Se puede instalar de manera sencilla accediendo en este enlace y conectándolo con la tienda de Shopify.

Una vez instalado, se configura introduciendo la API Key y Secret Key que Bit2Me Commerce proporciona. Después se activa y queda totalmente operativo para su uso. A la hora de pagar, aparecerá en el carrito la opción disponible de Bit2Me Commerce.

¿Cómo es el pago con criptomonedas dentro de Bit2Me?

El cliente usa la opción de Bit2Me Commerce a la hora del checkout y esta genera un invoice. El usuario, sencillamente, elige una criptomoneda disponible de la lista y empieza el proceso de pago.

En él, se activa una cuenta atrás de quince minutos para que el pago se efectúe y se proporciona al cliente una address o dirección crypto a la que deberá enviar la cantidad especificada en pantalla. Además, para facilitar el trabajo al usuario, se genera un código QR que podrá escanear para acceder directamente a la wallet cripto que seleccione para realizar el pago.

Una vez se haya completado el envío, finaliza la compra. Como se ve, todo el proceso de pago se reduce a tan solo dos simples pasos.

En opinión de Leif Ferreira, CEO de Bit2Me, esta es “una gran herramienta para eliminar el fraude en los negocios online. Herramientas de este tipo constituyen el futuro, ya que permitirán a los responsables de los comercios electrónicos ofrecer nuevas alternativas de pago que los posicionarán en el mercado como empresas innovadoras y tecnológicamente seguras”.

Para Telefónica, se trata de un sector con mucho potencial, de ahí la reciente inversión de la compañía en Bit2Me a través de Telefónica Ventures, su vehículo de Corporate Venture Capital. ¿Estaremos ante el método de pago del futuro en los eCommerce?

Boletín semanal de Ciberseguridad, 28 de enero – 3 de febrero

Telefónica Tech    3 febrero, 2023

LockBit Green: nueva variante de LockBit

Recientemente, investigadores de vx-underground han detectado que los gestores del ransomware LockBit están utilizando una nueva variante de ransomware, denominada LockBit Green.

Esta nueva variante sería la tercera empleada por el grupo, tras su inicio con Lockbit Red, y su evolución posterior a LockBit Black (también denominado LockBit 3.0). Varios investigadores han analizado las muestras disponibles de LockBit Green, pudiendo observar que esta nueva variante se basa en el código fuente de Conti.

De su análisis destacan que la nota de rescate empleada es la de LockBit 3.0, y que ya no se utiliza la extensión .lockbit, sino una aleatoria, al cifrar los archivos en el sistema de la víctima.

Asimismo, por parte del equipo de PRODAFT han compartido Indicadores de Compromiso (IoCs) y una regla Yara de la nueva variante.

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GitHub revoca certificados comprometidos para Desktop y Atom

Github ha tomado la decisión de revocar una serie de certificados utilizados para sus aplicaciones Desktop y Atom después de que se vieran comprometidos en un incidente de seguridad en diciembre.

Según la propia compañía, el acceso no autorizado ocurrido en diciembre no habría afectado a los servicios de la plataforma, sin embargo, un grupo de certificados se habría exfiltrado como resultado.

Estos certificados están protegidos por contraseña, y por el momento no se habría detectado ningún uso malicioso de los mismos. La anulación de estos certificados invalidará las versiones de GitHub Desktop para Mac 3.0.2 a 3.1.2 y Atom 1.63.0 a 1.63.1.

Se recomienda a los usuarios de estas versiones actualizar a la más reciente en caso de Desktop, y volver a versiones anteriores en caso de Atom. Los cambios entrarán en vigor el día 2 de febrero.

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PoC disponible para vulnerabilidad en KeePass

KeePass ha descubierto recientemente una vulnerabilidad en su software para la cual ya se ha lanzado un PoC. El fallo, identificado como CVE-2023-24055, permite a los actores amenaza con acceso de escritura en un sistema, alterar el archivo de configuración XML e inyectar malware para exportar la base de datos con los usuarios y contraseñas en texto plano.

Cuando un usuario accede a KeePass e introduce la contraseña maestra para abrir la base de datos, se activa en segundo plano la regla de exportación y el contenido se guarda en un archivo al cual tienen acceso los atacantes.

Si bien KeePass describió el problema en 2019 sin calificarlo como vulnerabilidad, los usuarios solicitan que el producto incluya un mensaje de confirmación antes de exportar o poder deshabilitar la función. Desde Bleeping Computer recomiendan asegurarse de que los usuarios sin privilegios no tengan acceso a ningún archivo de la aplicación y crear un archivo de configuración.

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​Dos nuevas vulnerabilidades en dispositivos CISCO

Investigadores de Trellix han alertado de dos vulnerabilidades en dispositivos Cisco. La primera de ellas, identificada como CVE-2023-20076 y con un CVSS según fabricante de 7.2, permitiría a un atacante no autenticado inyectar comandos de forma remota en diversos dispositivos.

El segundo error, por ahora identificado con el ID de error de Cisco CSCwc67015, permitiría a un atacante ejecutar código de forma remota y sobrescribir archivos existentes.

Si bien ambos fallos se identificaron originalmente en los routers de Cisco ISR 4431, afectarían igualmente a otros dispositivos: 800 Series Industrial ISRs, CGR1000 Compute Modules, IC3000 Industrial Compute Gateways, dispositivos basados en IOS-XE configurados con IOx; routers IR510 WPAN Industrial y Cisco Catalyst Access points (COS-APs). Cisco habría lanzado actualizaciones de seguridad para la primera vulnerabilidad mencionada, y los investigadores urgen a las organizaciones afectadas a actualizar a la última versión de firmware disponible, además de deshabilitar el framework IOx de no ser necesario su uso.

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​Campaña de Lazarus contra empresas energéticas y del sector sanitario

La empresa WithSecure ha publicado una extensa investigación sobre la última campaña de la APT Lazarus, supuestamente respaldada por Corea del Norte. La campaña ha recibido el nombre de “No Pineapple!” y en ella el grupo ha conseguido robar 100GB de datos de empresas de investigación médica, ingeniería y energía, entre otras.

Según WithSecure Lazarus aprovechó las vulnerabilidades CVE-2022-27925 y CVE-2022-37042 en Zimbra para colocar una webshell en el servidor de correo de las víctimas. Una vez dentro del sistema usaron diversas herramientas como el backdoor Dtrack y una nueva versión del malware GREASE, que abusa de la vulnerabilidad PrintNightmare.

WithSecure pudo atribuir la campaña a Lazarus, además de por repetir TTPs asociadas al grupo, gracias a que descubrió que las webshells se comunicaban con una IP localizada en Corea del Norte.

Más info (PDF) →

​Foto de apertura: Brecht Corbeel / Unsplash

Qué negocios pueden hacer las pymes con las Administraciones Públicas

Raúl Alonso    3 febrero, 2023

Las Administraciones Públicas mueven al año unos 200.000 millones de euros en contrataciones. ¿Por qué tu empresa renuncia a participar en un sector que representa un porcentaje tan alto del PIB anual español?

Para empezar a trabajar en este mercado, lo primero que necesitas es conocer las reglas del juego y olvidar cualquier complejo: dirigir una micropyme o ser un profesional autónomo no debe ser un impedimento, empresas como la tuya están optando con éxito a estas licitaciones.

De hecho, el 40% de la contratación pública se concede a pequeñas empresas. Es cierto que la cifra pierde brillo si pensamos que el tejido pyme representa el 62,2% del valor añadido, o casi el 99% del total de empresas, pero no permitamos que las estadísticas oficiales nos distraigan del objetivo: cerrar contratos con el sector público.

¿Puedo presentarme a una licitación pública?

Basta con tener capacidad jurídica y de obrar para optar a estos contratos, que pueden ser de servicios, obras o suministros. También es imprescindible que la empresa disponga de “solvencia económica y técnica o profesional ajustada a la cuantía y tipo de contrato”, como se explica en la Guía básica para pequeñas empresas y autónomos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

Ya se ha señalado que el tamaño no debe representar un problema para presentarse a estas adjudicaciones, pero es muy habitual que las micropymes y los profesionales autónomos participen en asociación: es lo que se llama UTE (Unión Temporal de Empresas).

De este modo, por ejemplo, pequeños estudios o ingenierías muy especializadas licitan a importantes contratos públicos de obra gracias a sus alianzas con las empresas constructoras que lideran la solicitud.

¿Qué hay que hacer antes de presentarse a un concurso público?

Sí. La recomendación prioritaria es que la empresa reciba formación específica en contratación pública. Las Cámaras de Comercio y las asociaciones sectoriales suelen ofertar este tipo de cursos. Otra opción es contratar a un profesional con experiencia en la materia. Además:

  • Recopila documentación que acredite la solvencia económica y técnica, por ejemplo, certificados de buena ejecución de trabajos realizados previamente, da igual que sea en el ámbito público o privado.
  • Inscríbete en el Registro Oficial de Licitaciones y Empresas Clasificadas del Estado (ROLECE). Tanto el procedimiento de inscripción como de obtención de certificados es exclusivamente electrónico.
  • Crea un Documento Europeo Único de Contratación (DEUC). Se trata de una declaración responsable electrónica de “la situación financiera, las capacidades y la idoneidad de las empresas para un procedimiento de contratación pública”. Para conseguir este documento imprescindible para cualquier contrato en la UE, primero hay que estar inscrito en el ROLECE y luego rellenar este formulario.
  • Aprende a utilizar la Plataforma de Contratos del Sector Público, y, en su caso, las plataformas privadas de licitación electrónica que utilice el sector público autonómico y local de tu ámbito de trabajo. Son las webs de cabecera para estar informado de las licitaciones relativas a la actividad de la empresa. Para estar al día, suscríbete al sistema de alertas para recibir notificaciones electrónicas.

¿Cómo analizar una oferta de contrato público?

Que el ampuloso lenguaje administrativo no te aparte del objetivo. Es imposible obviar la dificultad que para la inmensa mayoría de los mortales tiene entender alguna de estas licitaciones. Por ello, es importante saber qué información prioritaria debemos buscar:

  • El objeto del contrato. Busca las prestaciones que deberá ejecutar quien se lo adjudique. Es muy importante que guarden una relación directa con el objeto social de la empresa y con su alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE).
  • La solvencia o clasificación exigida. Sin el cumplimiento de este requisito, la empresa no puede presentarse.
  • Precio del contrato o de los lotes en que la empresa esté interesada. La política de recortes de las Administraciones Públicas cobra su máxima expresión en los magros beneficios que muchas de estas licitaciones ofrecen. Por ese motivo, es imprescindible analizar si el margen de maniobra de la empresa permite obtener un rendimiento adecuado.
  • Criterios de adjudicación. Incluye los aspectos de valoración de la oferta, tanto en su baremación matemática como técnica, lo que permite hacer una aproximación objetiva a las posibilidades de salir victorioso del concurso.
  • Exigencias de ejecución. Este es un tema al que no siempre se presta la debida atención. Se trata de las obligaciones que el adjudicatario deberá asumir, por ejemplo, en contrataciones, viajes, etc. Por supuesto, este apartado también habla de derechos.
  • Fecha límite para realizar consultas, y día y hora de finalización del plazo de presentación. Además hay que prestar mucha atención a las instrucciones de presentación, incluida la que especifica qué documentación hay que incluir en cada sobre: meter el documento equivocado en uno de los sobres puede significar la exclusión del concurso.

¿Merece la pena todo el esfuerzo?

Esta es una cuestión que cada empresa debe valorar. Es cierto que para los escasos recursos humanos de las pymes todo el proceso de concursar para ganar una licitación de las Administraciones Públicas implica un gran esfuerzo, y en muchas ocasiones no ofrece ningún retorno.

Pero la experiencia aquí también es un grado, y es importante saber que si difícilmente se va a conseguir ganar en las primeras licitaciones, la insistencia implica un aprendizaje que suele traducirse en resultados.

Otro punto que debe valorarse como muy positivo es la garantía de pago. En realidad existe una garantía legal de pronto pago que implica el abono de la factura en un máximo de 60 días, pero no siempre se cumple. Así que nos conformaremos con afirmar que es más que improbable que el sector público deje la factura sin abonar. Sin duda, un punto muy relevante para animarte a valorar esta vía de negocio para tu empresa.

Telefónica y Amazon: un caso de éxito en la compra desde la televisión

Equipo Editorial    3 febrero, 2023

Desde 2018 Telefónica y Amazon colaboran de forma estratégica -con un balance muy positivo- para descubrir nuevas oportunidades y ofrecer servicios innovadores a los clientes. De dicha alianza surgió a principios de 2022 la Living App Selección Hogar Movistar, un servicio conjunto con el que explorar en Movistar Plus+ opciones de compra a través de la televisión.

“Esta Living App transforma la forma de comprar y la convierte en una experiencia colectiva dentro del hogar”-explicaChema Alonso, Chief Digital Officer de Telefónica., En poco menos de un año esta Living App ha duplicado su uso, con un alto grado de satisfacción por parte de los clientes.

Y es que la Living App Selección Hogar Movistar es una innovadora integración de Amazon en una plataforma de eCommerce dentro de Movistar Plus+, que continúa su evolución de cara a seguir desarrollando planes de futuro y ya ha influido en otras marcas.

La iniciativa ha llamado la atención de otras compañías que colaboran con Telefónica como Disney, que lanzó la campaña deStar Wars alineada con el estreno de la última serie o Hawkers, que hizo lo mismo con la campaña estival de gafas de sol.

La experiencia de cliente, en la base

Esta Living App engloba un catálogo de más de 20.000 productos de Amazon valorados con cuatro estrellas,  que cuentan con la opción de entrega rápida. Las categorías son variadas: desde decoración, utensilios de cocina o iluminación hasta electrodomésticos y material de jardinería.

Los productos rotan de forma periódica para dar respuesta a la demanda de fechas señaladas como Halloween, el Black Friday o Navidades.

Desde la Living App Selección Hogar Movistar se seleccionan los productos cuya compra se finaliza en la app o página web de Amazon. Atendiendo  al feedback recibido por los usuarios, desde la Living App se llega directamente al proceso de compra mediante un código QR, que se puede escanear con el móvil o tablet.

“Nuestra obsesión por el cliente es muy similar”, señala Chema Alonso al referirse al empeño de ambas compañías por sacar adelante proyectos enfocados en el consumidor final con el hogar como escenario principal.

“Estamos viendo que la gente quiere tener más experiencias en el hogar. Tenemos la plataforma, pero hay que innovar de diferentes formas”, apunta Chema Alonso. “Dos grandes compañías como Amazon y Telefónica tienen la oportunidad de centrarse en las cosas pequeñas que pueden llegar a ser grandes- afirma. Esa ambición de querer cambiar el mundo las lleva a trabajar en lo que quiere o va a necesitar el cliente”.

Cocreación al servicio de la innovación: el futuro de la Living App Selección Hogar Movistar

Los equipos  de Telefónica y Amazon continuan trabajando para mejorar la experiencia en un ejercicio óptimo de cocreación que puede ser único en el mundo.

“Necesitamos seguir trabajando y creciendo a través de la escucha a los clientes porque las cosas van a seguir cambiando. Es un proceso continuo de aprendizaje e incluso si eres una gran compañía tienes que centrarte en los proyectos pequeños”.

Por eso ambas empresas se han comprometido a seguir trabajando para mejorar la experiencia del cliente, aprender e innovar, de forma que el hogar se convierta en un espacio de confianza, como ya lo es, pero abierto a infinidad de posibilidades. Este es el objetivo común  de la alianza entre Telefónica y Amazon.

El futuro de las Living App pasa por la expansión de este ecosistema en el hogar y su apertura a terceros Amazon era la solución perfecta para llevar el eCommerce a la televisión de los hogares y se espera que en el futuro esta estrategia de éxito se desarrolle junto a más compañías.

15 tendencias digitales con las que debe alinearse el marketing de tu empresa

Raúl Alonso    2 febrero, 2023

El marketing digital ha cambiado casi todo. Este 2023, la revolución continúa. El branded content y la publicidad digital, en alianza con las redes sociales, se han convertido en grandes aliados para la promoción de la pyme. Y así continuará siendo, siempre que las empresas hagan el esfuerzo de ir adaptándose al potencial de las nuevas tecnologías y herramientas, y los usos de sus diferentes públicos. 

Buscamos una visión global de la oferta del mercado sirviéndonos del Top Tendencias Digitales 2023, de IAB Spain. Este informe de la asociación de comunicación, publicidad y marketing digital ofrece una detallada información que tratamos de sintetizar. 

1.  Audio digital

  • Pódcast. Hablar de audio digital en los últimos años es hacerlo de pódcast, que seguirá siendo el formato estrella en 2023, según el informe de IAB Spain. Para hacernos una idea de su popularidad, basta con recordar el promedio de 9,5 horas de escucha que el informe del Observatorio iVoox registró en 2022, en un hábito diario del 42,5% de los oyentes de este tipo de contenido. Estos porcentajes podrían ampliarse en la medida en que crezca el uso de asistentes (o altavoces) inteligentes en el hogar.
  • Voice advertising. Soportes como el señalado pódcast ofrecen una interesante plataforma publicitaria, al generar una conversación directa marca-usuario, que muchas empresas ya explotan creando canales propios. Además, surgen nuevas iniciativas como las tarjetas CTA (call to action), que permiten descubrir el producto sin tener que recordar códigos de promoción o una dirección web.
  • Audio digital en el metaverso. Se destaca el potencial del cruce de ambas tecnologías en la “retransmisión de radio en vivo, pódcast o comentarios sobre eventos que están en pleno desarrollo, así como entidades sociales sonoras”.

2. Branded content

  • Contenidos transmedia. Cada vez va a ser más común que las estrategias de contenido de marca se adapten a dos o más canales. Se trata de adaptar el storytelling a cada uno de ellos, con el objetivo de reforzar la estrategia de marketing y negocio.
  • Redes sociales. Seguirán siendo los principales altavoces de la política de branded content de la marca.
  • Street content. Esta tendencia consiste en generar contenidos virales gracias a caras desconocidas. Tras acceder a compartir sus opiniones ante la cámara en la vía pública, gran parte de su éxito depende de la habilidad del presentador y un buen montaje.

3. Data

  • Inteligencia artificial como soporte del marketing. Desde IAB Spain se señala la capacidad de las herramientas con IA para personalizar las experiencias de los clientes, aumentando la eficacia y eficiencia de las campañas. Se anima a implementar herramientas como el popular Chat GPT para “ayudar a medios, buscadores y anunciantes a mejorar y dinamizar su contenido y publicidad”.
  • Declive de las cookies. Ante el retroceso de las cookies para terceros, en 2023 habrá que estar atento a qué propuestas pueden reemplazar esta fuente de información.

4. Digital Out Of Home (en publicidad exterior)

  • Automatización y creatividad. La pantalla como soporte de publicidad exterior y en el interior de tienda continúa su evolución. Se mejora su operativa para adaptar los contenidos y sus creatividades con sencillez, por ejemplo, en una cadena de moda. 

5. E-commerce

  • Retail Media. Cada vez más operadores se dotan de esta tecnología de integración entre negocio y marketing, que permite la gestión, optimización y monitorización de campañas en tiempo real. Estos datos permiten apostar por las estrategias que más retorno ofrecen, minimizando la inversión en las menos efectivas.
  • Live Shopping. Las plataformas de compras en vivo podrían consolidarse en Europa este 2023, tras su éxito en Asia y Estados Unidos. De modo muy básico, esta técnica emula a la tradicional teletienda, permitiendo comprar durante la emisión de un show en directo.
  • Comercio electrónico conversacional. A través de chatbots e inteligencia artificial que buscan al cliente en su canal favorito: MS, RCS (Rich Communication Services), Business Messages de Google (antes conocido como Google My Business), Apple Business Chat e incluso voz o vídeo.

6. Deportes electrónicos y gaming

  • Promoción de marca in-game. Su objetivo es que los participantes interactúen con productos de las marcas dentro del juego. En esta estrategia Twitch no tiene rival, al tiempo que va mostrando capacidad para atraer a otros públicos con otro tipo de contenidos.

7. Marketing de influencia

  • Influencers. El desembarco del live shopping tiene en la selección del influyente que lo presente una de sus más importantes claves de éxito. Además, nuevos sectores se suman al marketing de influencia como la hostelería, hotelería o salud.
  • Microcomunidades. Las audiencias deben buscar oportunidades relacionándose con comunidades más pequeñas de diferentes edades y géneros, a las que les unen intereses compartidos. La gran ventaja que ofrecen a las marcas es un fuerte sentido de pertenencia y oportunidades para la cocreación.

8. Marketing de afiliación

  • Comisiones flexibles. Dos factores consolidan esta tendencia para medir y recompensar con mayor justicia a las webs asociadas que ayudan a las marcas a vender. Por un lado, se diversifican los modelos de colaboración, y por otro, crecen diferentes modelos de pago híbrido, más allá del clásico coste por clic (CPC) o por lead (CPL). 
  • Mejoras en la atribución. En paralelo, la tecnología tercia en la disputa para medir la contribución de cada partner en la venta, esencial en este modelo para saber a quién se entrega la comisión. Aquí entran en juego conceptos como last-click (último clic) y la multiatribución.

9. Metaverso

  • NFT. En 2023, los NFT evolucionarán “de la novedad a la utilidad”, aseguran en IAB Spain. Apoyada en blockchain, esta tecnología buscará líneas totalmente nuevas de monetización. Los generadores de contenidos podrán utilizar los NFT para ampliar sus servicios, y ofrecer exclusividad a sus clientes con derechos de uso a los propietarios.
  • Narrativa inmersiva. El metaverso debe permitir que el usuario participe en el propio contenido que se le ofrece, asumiendo un papel mucho más allá del de receptor o espectador. Una gran oportunidad para la ‘gamificación’ de los mensajes de marca.

10. Programática

  • Segmentación. Ante la falta de datos por la regulación sobre la privacidad, los anunciantes de este modelo de compra de publicidad automatizada por puja, llevan sus datos al lado de la oferta. Esta nueva disposición, para compartir información, les permite experimentar con nuevos métodos de segmentación en busca de una mayor rentabilidad para sus campañas.

11. Publicidad nativa

  • Adaptación del formato a la audiencia. El formato de contenido debe adaptarse a los usos de la audiencia, y la generación Z prefiere consumir noticias en vídeo y audio. Esto obliga a que las empresas adapten sus webs y demás soportes a estos formatos.
  • Vídeo nativo. Se considera la producción de vídeos originales de la marca como requisito “imprescindible” para lograr notoriedad. Un formato que continúa con demanda en alza.
  • En busca del dato propio. A medida que desaparecen los datos generados por las cookies a terceros, los anunciantes necesitarán más datos que cumplan con la normativa en publicidad. Este objetivo es más accesible cuando la marca es también editora de contenidos.

12. Redes sociales

  • Live shopping. Una vez más, el informe señala que esta técnica de venta mediante un show en directo despegará en 2023 en Europa.
  • Plataformas alternativas. Estar en las plataformas correctas será para las marcas todo un reto, dado que se espera que el mercado se vaya diversificando.
  • Guerra por el vídeo vertical. TikTok lo impuso y YouTube lo pontifica este 2023 con sus shorts. Las marcas deben profundizar en el manejo de este formato de vídeo.

13. Retail Media

  • Emergen las Retail Media Networks (RMN). Grandes operadores de venta online ceden sus canales (y los millones de visitantes que reciben sus webs y aplicaciones) a la publicidad de terceras marcas. Una nueva vía de negocio, que IAB Spain vaticina estará detrás de grandes fusiones y adquisiciones, como ya sucede en Estados Unidos.
  • Las campañas estacionales pierden fuerza. Del mismo modo que la campaña de rebajas ha perdido impacto en un contexto de oferta sostenida durante los 12 meses del año, otras campañas estacionales irán perdiendo fuerza por la disponibilidad que el comercio online permite al comprador (por ejemplo, para comer turrón en agosto).

14. Televisión conectada

  • De la suscripción al modelo freemium. En Estados Unidos, grandes canales de televisión por suscripción empiezan a ofrecer en abierto una programación básica con publicidad y pago por otros contenidos.
  • Nuevos formatos publicitarios. La apertura de publicidad masiva a estas plataformas se presta a la experimentación (formatos con QR y canal telefónico, por ejemplo) ofreciendo nuevas oportunidades de venta a las marcas.

15. Vídeo online

  • Vídeo corto. De nuevo por influencia de TikTok y aupado por la llegada de YouTube Shorts, el vídeo corto será una de las grandes tendencias publicitarias en 2023.
  • Más allá del entretenimiento. Vídeos interactivos, didácticos y tutoriales captan el interés de los usuarios de vídeos. Sin duda, es el formato más interesante para que las empresas busquen oportunidades de promoción en sus acciones de marketing online.

Imagen de Freepik

Smart Workplace: la transformación de la experiencia de empleado

Belén Espejo González    2 febrero, 2023

La digitalización está llegando a todos los ámbitos de la sociedad y, a su paso, genera una importante demanda de profesionales. Las organizaciones se encuentran en este momento con serios problemas a la hora de cubrir vacantes con las capacidades duras y habilidades blandas necesarias para adaptarse a un entorno empresarial cada vez más líquido y cambiante. Según los últimos estudios, casi el 10 por ciento de la demanda laboral se queda sin cubrir. Además, el 80 por ciento de las compañías asegura tener dificultades para encontrar el talento que requiere, lo que las obliga a reinventarse y reformular la propuesta de valor que ofrecen a sus empleados. El puesto de trabajo es un componente importante y Smart Workplace la propuesta de valor necesaria en los nuevos tiempos.

Nuevos retos asociados a la transformación del puesto de trabajo

La pandemia ha acelerado la transformación del puesto de trabajo (mayor movilidad y colaboración, nuevos hábitos de trabajadores y empresas, trabajo híbrido…).  Surgen, así, nuevos retos para las organizaciones a la hora de gestionar el ecosistema tecnológico de sus empleados. Algunos de ellos son identificar las mejores herramientas, asegurar su adopción y garantizar la productividad y colaboración en los nuevos entornos, sin perder de vista la seguridad del puesto de trabajo más allá de la oficina.

El puesto de trabajo como parte de la experiencia de empleado

En este nuevo entorno en que los empleados ocupan un lugar central en las organizaciones, la experiencia de empleado cobra importancia. El concepto se refiere a aquello que las personas sienten o experimentan tanto en su relación general con la organización como en su día a día. Con el objetivo de garantizar la mejor experiencia posible, las empresas están redefiniendo también sus estrategias tecnológicas para ofrecer una propuesta personalizada en función de las necesidades de los empleados.

Y es que las herramientas que la empresa proporcionan a sus empleados son cada vez más relevantes a la hora de atraer y fidelizar talento dentro de la organización, hasta el punto de que un propuesta sólida y flexible de puesto de trabajo se está convirtiendo en una importante ventaja competitiva para muchas organizaciones.

Smart Workplace como ventaja competitiva

En este contexto, Telefónica acaba de lanzar su nuevo servicio Smart Workplace, una nueva propuesta de gestión del puesto de trabajo que garantiza la mejor experiencia para los empleados. Pero ¿en qué consiste la nueva experiencia “smart”? A continuación repasamos algunos de sus principales atributos:

  • Una ventanilla única, como canal de entrada unificado para todo tipo de incidencia, petición o problema con cualquiera de los elementos de su ecosistema tecnológico. Aporta un modelo de atención sencillo y garantiza el servicio extremo a extremo: comunicaciones, seguridad y puesto de trabajo. Para ello, interconecta los centros de atención de Telefónica en un modelo de gestión integral.
  • Herramientas innovadoras, accesibles y totalmente integradas en las plataformas de gestión, que permiten a los empleados comunicarse con el servicio a través de su canal preferido (teléfono, mail, chat, chatbot) y fomentar su autonomía a la hora de resolver las incidencias más frecuentes.
  • Agilidad para resolver las incidencias, a través de acuerdos de nivel de servicio mejorados que garantizan la disponibilidad del puesto de trabajo, la productividad de los empleados e incorpora, como KPI más relevante, la medida objetiva de la experiencia del empleado.  
  • Diseño personalizado de puesto de trabajo según la necesidades de cada perfil de empleado, especialmente en los puestos más críticos. Incluye desde la propia dotación de equipamiento hardware y software al modelo de atención en cualquier lugar, incluido los propios domicilios.
  • Flexibilidad para adaptarse a las necesidades de los empleados y proactividad para adelantarse a las demandas futuras.

El empleado en el centro, automatización y mejora continua

Así, respondiendo a los nuevos  retos del puesto de trabajo que veíamos, el servicio Smart Workplace de Telefónica Empresas sitúa al empleado en el centro para proporcionarle una experiencia enriquecida. A la vez, garantiza los elementos esenciales del servicio: la excelencia operativa y la seguridad avanzada. Y, además, incorpora tecnología de automatización y robotización para incrementar la eficiencia, así como innovación continua para garantizar su evolución.

La proactividad es uno de los elementos clave del servicio: a través de herramientas de monitorización del estado de salud del parque tecnológico permite anticiparse a los problemas de los empleados en aras de una mejor experiencia. Smart Workplace se complementa con un conjunto de actividades relacionadas con la ingeniería del puesto de trabajo, la implantación de herramientas de gestión y el seguimiento exhaustivo a través de cuadros de mando en tiempo real.

Nuevo centro de competencias: el cerebro y corazón del servicio

Otro de los elementos clave del servicio es un nuevo centro de competencias que actúa como cerebro y corazón del nuevo servicio. Su papel es orquestar todo el modelo operativo, velar por la calidad y garantizar la incorporación de las mejores prácticas de gestión, eficiencia e  innovación, con una base metodológica sólida y contrastada, que ya cuenta con la confianza de un gran número de clientes.

En definitiva, Smart Workplace es el servicio con el que Telefónica Empresas quiere acompañar a las organizaciones en la senda de transformación del puesto de trabajo de sus empleados. Sus características y funcionalidades las ayudan a construir una nueva propuesta de valor que permite potenciar el talento, impulsar la productividad y mejorar las capacidades digitales de los trabajadores. Se trata de una propuesta que, sin duda, ayudará a las compañías a incrementar la calidad de la colaboración de los equipos y acelerar la implantación de una cultura más digital, al tiempo que a garantiza la disponibilidad del negocio y la mejor experiencia de empleado.