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Andrés Naranjo Análisis de APPs relacionadas con COVID19 usando Tacyt (II) Seguimos con la investigación comenzada en la entrada anterior en la que analizamos este tipo de aplicaciones con nuestra herramienta Tacyt. Relacionado con la aplicación analizada, podemos observar que...
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Innovation Marketing Team Telefónica Innovation Day: nuestro legado en innovación A lo largo de nuestros 96 años de historia, en Telefónica hemos ido construyendo un legado en innovación, considerando esta materia como uno de los elementos clave de nuestro...
La Administración frente al COVID-19: Premios NovaGob 2020Mercedes Núñez 29 octubre, 2020 Hoy y mañana, 29 y 30 de octubre, se celebra, de manera virtual este año, la VII edición del Congreso NovaGob. En la agenda hay temas habituales ya en este encuentro como la innovación pública, una Administración más eficiente y cercana, la simplificación o la necesidad de aplicar soluciones transformadoras como la firma digital, los datos abiertos o la inteligencia artificial. Pero también, como no podía ser de otra forma, la pandemia se ha colado en el programa. Se abordará la crisis como oportunidad para la digitalización del sector público: la Administración frente al COVID-19. Y se dedicará atención al teletrabajo, cuya implantación se está acelerando, desde sus distintas aristas (estrategia, formación, talento…). La conferencia principal en esta ocasión corre a cargo de Víctor Almonacid, a quien entrevistaremos próximamente, y lleva por título “La nueva normalidad en la nueva administración”. Pero hoy nos detendremos en los Premios NovaGob 2020, que reconocen y visibilizan desde 2015 las buenas prácticas de las Administraciones públicas en distintas áreas de gestión. De ellos escribimos cada año porque es de justicia dar visibilidad a lo que está bien hecho y por la posible replicabilidad y lecciones que se puedan extraer. Como explicaba Loredana Stan, gerente del Congreso NovaGob y coordinadora adjunta de la Red InnoLabs, este año, por las circunstancias, los galardones se han centrado en dos ejes básicos: mejor proyecto interno y externo de la Administración frente al COVID-19. En la categoría “Mujer destacada en el sector público” ha sido distinguida Carmen Seisdedos y el premio de la Comunidad Novagob ha sido para Carles Ramió y Borja Colón de Carvajal ex aequo. «Recetas antiCOVID» para los empleados públicos El Premio NovaGob 2020 al mejor proyecto interno ha recaído en el Instituto Andaluz de Administración Pública (IAAP) por “Empieza el Día con el IAAP y otras recetas antiCOVID”. Durante el estado de alarma este organismo desplegó una serie de estrategias y recursos con el objetivo de facilitar la continuidad de los servicios y velar tanto por la productividad como por el bienestar de los empleados públicos. Se les dotó de conocimientos, herramientas y rutinas para el trabajo online y el aprendizaje en remoto. Sus “recetas antiCOVID”, entre otras, han incluido webinars formativos, videorecomendaciones bibliográficas y se ha reforzado la formación abierta y la tutorizada. Incluso se ideó una iniciativa -“Doce pasos para (re)construir equipos”- para abordar la vuelta al trabajo presencial en la nueva realidad. El valor de un portal de datos abiertos para la sociedad El Premio NovaGob 2020 al mejor proyecto externo de la Administración frente al COVID-19 ha sido para la Junta de Castilla y León por el desarrollo de su portal de datos abiertos. Desde él se informa diariamente sobre la situación del coronavirus en dicha Comunidad, con un alto impacto social. El proyecto es innovador por el alto volumen de información que ofrece sobre la pandemia. Recoge multitud de datos oficiales y fiables, actualizados cada día, explicados de forma clara y comprensible para cualquier ciudadano y, además, en formatos reutilizables. Transparencia, rendición de cuentas y toma de decisiones El portal aúna las visiones de transparencia y rendición de cuentas y ha servido para la toma de decisiones. Se gestó en un plazo brevísimo de tiempo -el 16 de marzo ya estaba en producción-, ha ofrecido actualizaciones diarias durante todo el estado de alarma y sigue haciéndolo, además de mantener la información histórica. Por todo ello se trata de un proyecto de referencia, como ya destacaba un compañero en este mismo blog. Algunos finalistas de los Premios NovaGob 2020 El cambio cultural que requiere el teletrabajo Entre los proyectos internos también ha destacado el Proceso participativo de teletrabajo del Cabildo de Tenerife, incluido en su Plan de Modernización 2020-2023. Con él se trata de definir una nueva forma de trabajar, que incluye aspectos como la dirección por objetivos, el trabajo por proyectos, la transformación digital, la evaluación del desempeño, etc. Y destaca la involucración de los empleados públicos como un factor necesario para el cambio de la cultura administrativa y el éxito. Innovación abierta, ágil y digital desde una plataforma ciudadana Entre los proyectos externos finalistas también estaba “Frena la curva”, del Laboratorio de Aragón Gobierno Abierto. Se trata de una plataforma ciudadana que busca dar una respuesta a la crisis desde la sociedad civil, complementaria a la institucional. Se ha tejido una valiosa red de colaboración de manera digital, ágil y sin fronteras, que ha inspirado proyectos similares en otros países. A lo largo de los años NovaGob ha evolucionado desde una red social de la Administración pública hasta convertirse en un ecosistema de innovación y, como el organismo vivo que es, sigue en crecimiento. Probablemente este año se haya hablado más que nunca de una Administración digital. Ellos llevan ya tiempo comprometidos en este sentido. Por eso conviene no perderse este encuentro. Imagen: Prachatai La “fábrica fluida”: nuevos perfiles, conectividades y tecnologías exponencialesCiberseguridad en 5G, la peste negra y la inteligencia artificial
Embárcate en un viaje a través de la innovación con Telefónica Innovation Day 2020Innovation Marketing Team 29 octubre, 2020 Si algo está claro es que la nueva normalidad ha llegado para quedarse. Entre todo este cambio, desde Telefónica seguimos trabajando para hacer un mundo más humano conectando la vida de las personas. Decía Steve Jobs que “la innovación es lo que distingue a un líder de los demás”, por eso, en Telefónica llevamos años apostando por la innovación y potenciándola, principalmente, a través de nuestras áreas globales de innovación estratégica y abierta, con iniciativas como Wayra, Open Future o Telefónica Innovation Ventures. ¡Road to innovation! Comprometidos con difundir nuestras iniciativas y aprendizajes, el próximo jueves 19 de noviembre a las 16:00h (CET) celebramos por primera vez el #TEFInnovationDay 2020, un evento 100% virtual en el que haremos un viaje a través de la innovación de Telefónica y que no te puedes perder. Conducido por Irene Gómez, directora de Connected Open Innovation de Telefónica, y David del Val, director de Core Innovation, en el #TEFInnovationDay contaremos con la participación de expertos del sector como Chema Alonso, CDCO en Telefónica, entre otros, que nos acompañarán durante todo el recorrido con sus ponencias. Telefónica Innovation Day 2020: plenaria y breakout sessions El evento comenzará con una sesión plenaria en la que podrás descubrir en exclusiva los próximos pasos, los últimos lanzamientos y nuevas inversiones de Telefónica en materia de innovación que ya marcan tendencia en el futuro de la digitalización. Además, tendrás la oportunidad de conocer a algunas de las startups del Hall of Fame de Wayra y visualizar diferentes demos de sus productos y servicios. A continuación, podrás participar en una de las cinco Breakout Sessions que hemos preparado para ti y que deberás escoger a la hora de inscribirte en el evento, teniendo en cuenta tus gustos e intereses. La primera sesión será “Telefónica in the entrepreneurial ecosystem: Round table” una mesa redonda con diferentes agentes del sector y representantes de startups. En la segunda sesión “Opening Telefónicacore assets to startups”, hablaremos sobre cómo en Telefónica ponemos nuestras capacidades al servicio de las startups a través de los canales de venta B2C (Fast Track) y de otras plataformas como los ‘Telefónica Activation Programme’. En “La amenaza de las Fake News: retos y soluciones”, dirigida a entidades académicas, a estudiantes y a la comunidad científica, trataremos el problema de las noticias falsas y las consecuencias de la desinformación para la sociedad, un tema que forma parte del día a día en medios y redes sociales, sobre todo durante estos últimos meses marcados por la pandemia. La cuarta sesión será “Productos de Conectividad en la era nativa de la nube”, donde el equipo de Innovation Connectivity desarrollará las diferentes iniciativas con las que hacer de la conectividad un servicio personalizable bajo demanda. La quinta y última sesión será «10 years of Wayra, what´s next?», una ponencia en español repleta de novedades. ¿Contamos contigo? Inscríbete ahora en el #TEFInnovationDay y embárcate en este viaje con nosotros. ¡Te esperamos! Hybrid Cloud vs nube pública: ¿cuál es mejor?¿Dónde ubicar un punto de venta? Encuentre la locación ideal con big data
“Zero Knowledge Proof” para mortalesMaría Teresa Nieto Galán 29 octubre, 2020 Las siglas ZKP corresponden a los términos Zero Knowledge Protocol o Zero Knowledge Proofs. Traducido al castellano, protocolo o pruebas de conocimiento cero. Se trata de técnicas criptográficas que permiten garantizar que algo es verdad sin desvelar el contenido que realmente lo demuestra. ¿Y qué hace que este protocolo sea cada vez más conocido? Su gran particularidad es que nos permite mantener datos en secreto. Sin embargo podemos demostrar que esos datos existen, están en nuestro poder y cualquiera puede verificarlo en cualquier momento. En otras palabras, no sería necesario desvelar una información para demostrar que esa información está en nuestra posesión. Quizás se entiende mejor con un ejemplo sencillo. Utilizando ZKP podemos demostrar que alguien es mayor de edad sin revelar su edad concreta. Estas características hacen ZKP sea un método criptográfico con infinidad de potenciales casos de uso. Por ejemplo, al no compartir ningún tipo de información, se evitan fugas de datos por brechas de seguridad en sistemas. También nos permite ejecutar algoritmos sobre sets de información sin revelar la información en sí misma sino las pruebas. En el ejemplo, podríamos aplicar algoritmos de segmentación de audiencia por edad sin saber las edades concretas de la población. ¿Para qué sirve? Parece magia, pero no lo es. Para poder aplicar este protocolo hay que procesar y comprender muchas fórmulas y cálculos matemáticos complejos. Sin embargo, para comprenderlo de manera sencilla podemos seguir desarrollando nuestro ejemplo de la edad. “Imagina que es tu decimoctavo cumpleaños y por fin puedes entrar a una discoteca de noche de manera legal. El portero te pide que demuestres que tienes realmente dieciocho años para poder pasar. Así que tú le enseñas el DNI. Es decir: la fecha de nacimiento completa, nombre completo tuyo y de tus padres y ¡hasta tu domicilio! “ ¿No podríamos demostrarle que tenemos 18 años sin enseñarle tanta información, que además no es relevante? La respuesta ahora sería muy sencilla: Sí, si lo demostramos usando el protocolo de conocimiento cero. Por ejemplo, podemos enseñarle un código QR en el móvil. Al escanearlo, el portero sólo vería si nos puede dejar pasar o no. Mantenemos el dato concreto de la edad o el resto de información del DNI en secreto. El código QR vendría a ser el interfaz legible por terceros de esa prueba de conocimiento cero. Esta técnica criptográfica tiene muchas posibles aplicaciones en muchos casos de uso. Pero hay una tecnología cuyas características encajan de manera natural con este protocolo. ZKP y Blockchain Hay una tecnología que crea una red de almacenamiento de información de manera descentralizada. Todos los miembros replican toda la información y acceden a ella por igual. ¿Os suena que tecnología es? ¡Bingo: Blockchain! Entonces, ¿se podría aplicar este protocolo criptográfico en redes de Blockchain? ¡Por supuesto! Y, además, ya han surgido soluciones que están adoptando este protocolo como método de garantizar la privacidad de cierta información. Un ejemplo de donde se podría aplicar es en la sincronización de nuevos nodos de Blockchain. Para los que no estén familiarizados, un nodo de Blockchain es cada uno de los servidores conectados a la red. Su misión es mantener en sus sistemas de almacenamiento una copia completa de la cadena. Es decir, todas las transacciones que se han realizado en la red desde su creación hasta ese momento. Por ejemplo, en la red de bitcoin, se almacenan diariamente más de 300.000 transacciones. Traducido a espacio en disco supone un tamaño de más de 310GB. Cuando conectamos un nodo a una red existente, debe replicar la cadena y validar él mismo todo el histórico. Sólo entonces puede empezar a procesar transacciones. En función de la longevidad que tenga la red suele llevar horas, e incluso días, el alcanzar ese estado. Es lo que se conoce como la sincronización del nodo. Aplicando ZKP, no necesitaríamos que el nodo que hubiésemos creado validase toda el histórico de transacciones en la sincronización. En este caso, otro nodo que ya ha validado toda la cadena podría crear una prueba de su validez. El nuevo nodo en vez de sincronizar podría verificar exclusivamente esa prueba. No es necesario que conozca todas las transacciones y vuelva a validar todo, disminuyendo así el tiempo de cálculo convencional. Privacidad y datos personales Pero donde más aplicaciones tiene ZKP es para garantizar la privacidad de la información de los usuarios de ciertos servicios. El caso típico es el desarrollo de soluciones de identidad digital soberana. Especialmente cuando existe la posibilidad de compartir ciertos datos personales para probar ciertas condiciones sin realmente desvelarlos. Suena familiar esto, ¿verdad? Identidad digital y blockchain No sólo en soluciones de identidad digital y gestión de datos personales hay que tener en cuenta los aspectos legales. El Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) aplica especialmente cuando utilizamos Blockchain. Su característica inherente de inmutabilidad de la información hace que el diseño de estas soluciones sea todo un reto. Hay que tener en cuenta que la información que almacenamos no puedese borrar ni modificarse, comprometiendo las bases del RGPD. No obstante, la aplicación de ZKP podría solventar ciertos problemas. Podemos conseguir que la transmisión de datos sensibles se hiciese preservando la eventual privacidad del individuo o confidencialidad del negocio. Entre esos datos estarían por supuesto los datos personales protegidos por el Reglamento. Pero también los datos confidenciales que no quieren ser expuestos a terceros, pero sí utilizados por una aplicación. Viabilidad hoy de ZKP Aparentemente parece que la aplicación del protocolo de conocimiento cero sólo aporta ventajas. Sin embargo, la tecnología relativa a la implementación a este protocolo criptográfico todavía está en proceso de maduración. La masificación de estas soluciones esta lejos de ser una realidad debido al gran coste computacional del proceso de demostración-verificación. Es más, si tuviésemos miles peticiones de verificación en periodos muy cortos de tiempo, probablemente compremeteríamos el sistema que lo estuviera ejecutando. En cualquier caso, esta limitación desaparecerá en la medida que maduren tecnologías disruptivas como la computación cuántica. Por tanto, el potencial de la tecnología que hay detrás ZKP es enorme. Especialmente para resolver algunos de los problemas que se nos presentan hoy en día en el mundo digital. Por eso creemos que todos deberíamos tenerla en el radar en los próximos años. Para mantenerte al día con el área de Internet of Things de Telefónica visita nuestra página web o síguenos en Twitter, LinkedIn y YouTube. Neuromante vs Neurolink:»Alto, Policía de Turing: ¡usted es una IA!»¿Cómo se reinventan las diferentes industrias tras la COVID 19?
Teletrabajo y pandemia: un análisis práctico respecto a la vulnerabilidad BlueKeep en España y LatinoaméricaAndrés Naranjo 28 octubre, 2020 No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio. Charles Darwin Uno de los mayores y más rápidos cambios acontecidos en la historia reciente de la humanidad es esta “nueva normalidad” que ha traído la pandemia de la Covid-19 desde el pasado mes de marzo. En este cambio, la mayoría de las empresas tuvo que gestar un modo de mantener su actividad al precio que fuese, al menos en la medida de lo posible. Esto, que no es fácil, sabemos además que es crítico siempre que hablamos de empresas tecnológicas: vemos muchas empresas cuyo éxito y fuerza anterior de nada les ha servido para afrontar el actual escenario de mercado o financiero. Han pasado del mayor de los éxitos (su fuerza anterior) al más estrepitoso de los fracasos. No adaptarse al cambio puede significar ser sentenciado a muerte o a una larga agonía. Recordemos el caso de Nokia, por ejemplo: a primeros de siglo, cómodamente asentada en el trono hegemónico de la telefonía móvil tanto por producción como por reputación; hoy, sólo una pequeña sombra de lo que fue, tras la llegada de los smartphones. Pero volviendo a marzo de 2020, como decíamos, las empresas de la mayoría de países que han sufrido un confinamiento han debido disponer de medios para mantener su actividad. Y, a menudo, estos procesos tan urgentes nunca tienen en cuenta las medidas de protección necesarias. En buena parte, esta adaptación ha significado habilitar la posibilidad del teletrabajo, que, según parece por los movimientos de los distintos gobiernos a regular esta modalidad laboral, ha llegado para quedarse. Pero, como demostraremos, esta capacidad para gestionar en remoto y/o habilitar el teletrabajo ha significado un mayor número de activos expuestos a vulnerabilidades sobradamente conocidas. La vulnerabilidad BlueKeep El estudio que se presenta se basa en la vulnerabilidad CVE-2019-0708, una vulnerabilidad bautizada como BlueKeep, de ejecución remota de código en Remote Desktop Services (anteriormente conocido como Terminal Services) cuando un atacante no autenticado se conecta al sistema de destino mediante RDP y envía peticiones especialmente diseñadas. Esta ejecución remota de código puede significar el control y compromiso total del sistema. El motivo de estudiar precisamente esta vulnerabilidad es porque el protocolo RDP habilita un acceso remoto fácilmente, tan sólo con abrir el puerto 3389 a la máquina deseada. Pero cada puerto abierto, como sabemos, es un vector de entrada, sobre todo en el caso de que no se hayan tomado las medidas básicas de protección de los sistemas. Además, no es una vulnerabilidad especialmente reciente (data de mayo de 2019) y también debemos tener en cuenta que afecta a sistemas operativos obsoletos de Microsoft XP, Vista, Windows Server 2008 que no estén debidamente actualizados. En el estudio ha colaborado César Farro, que ya en mayo del año pasado publicó el primer estudio de exposición respecto a BlueKeep. Para este menester se han usado herramientas públicas como masscan y rdpscan, ambas escritas por Robert Graham. Estudio de la vulnerabilidad BlueKeep – Mayo 2019 La metodología para este trabajo ha sido simple: Se ha escaneado el rango de IP’s respecto de cada país usando fuentes públicas donde están publicadas los rangos IPv4 asignados a cada uno, como Lacnic y RIPE.Se han usado las herramientas antes descritas para analizar si el activo expuesto bajo el puerto 3389 abierto es vulnerable. Cabe destacar que el análisis no es determinante y hay un número de activos no diagnosticables, que se detallan como «unknown”.Establecemos una comparativa entre enero 2020 y agosto 2020 para comparar el número de activos con el puerto abierto y extraer conclusiones respecto al nivel de exposición. Veamos, por ejemplo, datos para España antes y después de la pandemia: Tomando como datos los porcentajes, vemos una clara evolución: Para el caso de España, podemos sacar las siguientes conclusiones: Si bien el número de activos con el puerto 3389 casi se ha duplicado, el porcentaje de activos objetivamente vulnerables a esta vulnerabilidad claramente ha bajado de un 11% a un 4% de los activos expuestos.3745 dispositivos se podría considerar todavía un número muy elevado de máquinas fácilmente accesibles y vulnerables por tanto, a un fallo de seguridad publicado hace más de un año.El aumento de los casos etiquetados como desconocidos se debe, principalmente a una corrección de los métodos de consulta desde IP’s desconocidas, y debe atribuirse a una mejor configuración. Esto puede hacerse, por ejemplo, limitando los accesos RDP a unas IP’s determinadas, lo cual redunda en un acceso más seguro. Puedes consultar todos los datos respecto a los 12 países en estudio en resumen en la siguiente tabla: En resumen La nueva normalidad impuesta por la pandemia ha forzado a numerosas empresas y organismos a habilitar recursos de acceso remoto para mantener su actividad. Pero, como todo cambio, esto ha de hacerse manteniendo nuestra estrategia de seguridad para garantizar también la continuidad de negocio. El uso de RDP u otros métodos de acceso remoto deben ser planificados y ejecutados siempre desde la seguridad por diseño para que nuestra adaptación a este cambio se lleve a cabo sin poner en riesgo nuestra entidad. Como consejo, conviene tener correctamente inventariada nuestra lista de activos con sus correspondientes versiones de sistemas operativos y software y/o servicios que corren, vigilando siempre que se mantienen al día respecto a actualizaciones de seguridad. ElevenPaths Radio 3×01 – Entrevista a David Barroso¿Ransomware en pandemia o pandemia del ransomware?
4 razones por las que la nube y el teletrabajo son esenciales para tu empresaTelefónica Cloud 28 octubre, 2020 La pandemia de la COVID-19 ha dejado más claro que nunca la necesidad de encontrar un modelo de trabajo flexible y eficiente para que todas las empresas y sus empleados puedan realizar sus funciones desde cualquier lugar. La adaptación a ese cambio de paradigma y de metodología de trabajo se veía lejano y nadie esperaba tener que apostar por ese modelo tan pronto pese a las recomendaciones de muchos expertos. El futuro del teletrabajo se ha visto acelerado por motivo de la crisis mundial y durante los primeros meses, empresas de todo tipo se han sentido vulnerables si estaban escasamente preparadas para la situación, llevándolas a cambiar su estructura laboral para sobrevivir. Para que sirva de algo lo pasado, aquí mostramos las 4 razones fundamentales para garantizar la sostenibilidad y seguridad de un negocio, extraídas del análisis de la situación actual: El momento de adaptarse es ahora Un gran número de las empresas que hoy en día siguen abiertas, ya han interiorizado una nueva manera de trabajar adaptada a las circunstancias actuales, intentando mantener la eficiencia operativa de su negocio ante cada adversidad. Como indicábamos antes, es cuestión de renovarse o morir. Esto ha quedado claro durante la pandemia, en la cual 90.000 empresas han echado el cierre de manera indefinida, según afirma la Seguridad Social Española. En tan sólo 5 meses, España, con un número de empresas en torno a 1.3 millones, ha perdido una parte crucial del tejido productivo, lo cual posiblemente se podría haber evitado si estas empresas hubiesen estado dotadas de las herramientas necesarias para circunstancias como ésta. Más vale ser previsor y estar preparado para algo que puede no llegar, que no estarlo para algo que llega. En toda crisis se pueden encontrar oportunidades, y en este caso se ha abierto una puerta a las empresas para beneficiarse de la nube, la cual garantizará la continuidad del negocio y facilitará la coordinación en cualquier tipo de circunstancia. El teletrabajo funciona El trabajo en remoto ha supuesto un cambio de paradigma en la manera en la que trabajamos actualmente. No sólo ha conseguido mantener la continuidad de todo tipo de negocios, sino que, haya pandemia o no, se ha integrado de tal manera que será imposible ignorarlo de ahora en adelante. Tras el estudio de GlobalData de mayo de este año, se ha demostrado que el 68% de quienes buscan trabajo dicen que la opción de trabajar desde casa influirá en gran medida sobre su interés por trabajar para una compañía. La realidad es que, muchas empresas tendrán que cambiar de mentalidad y flexibilizar aún más el puesto de trabajo de sus empleados, si quieren atraer más talento y mantener el que actualmente tienen, haciendo más eficiente y productivo su trabajo diario. Otro dato interesante, es el de la eficiencia y la productividad en el puesto de trabajo remoto, donde tanto empresas como empleados han experimentado mejoras. El 85% de empresas afirman que su productividad ha aumentado a raíz de una mayor flexibilidad. Así lo afirma una encuesta global de IWG (International Workplace Group), llevada a cabo en 2019. Desde el punto de vista del empleado también hay beneficios aparentes. Según un estudio de CoSo Cloud del año 2015, ya en ese entonces el 77% de los que trabajaban en remoto afirmaban ser más productivos cuando trabajan desde casa. Sin duda alguna, la continuidad de los negocios respaldada por la nube se está convirtiendo en un estándar, algo necesario para funcionar y prosperar sin importar las circunstancias. Un negocio dotado con servicios Cloud, es un negocio a prueba de balas de todos los colores y tamaños. El motor es la nube El estudio de GlobalData mencionado anteriormente, también afirma lo siguiente; el 65% de los negocios dicen que adoptar un trabajo flexible les ayuda a reducir los gastos operacionales y de capital, gestionando el riego y consolidando su portfolio. Dada la situación económica en la que nos estamos viendo inmersos, es necesario priorizar los gastos en las áreas más rentables de IT. La inversión en plataformas basadas en la nube está creciendo frente al declive en otras áreas. La nube, al ser un sistema híbrido y flexible, es la mejor elección ante escenarios nuevos y cambiantes, convirtiéndola en una inversión imprescindible tras la pandemia. Gracias al desarrollo de sistemas multicloud, cloud híbrida, cloud pública y cloud privada, todas las empresas, ya sean grandes o pequeñas, pueden escoger la que más se ajusta a sus necesidades, pudiendo variar los recursos en base a los requerimientos de cada momento. Pero tan importante es migrar a la nube, como tener un partner que te ayude en su implementación de manera eficaz. Un correcto ajuste inicial en la infraestructura que contrates te asegura que tengas un control seguro y eficiente de tus sistemas y documentos. Evolucionamos cada vez más rápido De acuerdo con una encuesta de Gartner llevada a cabo en marzo de este año, el 74% de las empresas planean flexibilizar el puesto de trabajo de sus empleados de manera permanente en el período Post-COVID. Esto supone un gran avance en la cultura de las empresas, en un tiempo récord. Satya Nadella, el CEO de Microsoft afirma que “hemos visto dos años de transformación digital en dos meses.”, y no le falta razón. Las reuniones de trabajo por videoconferencia ya es algo más que habitual y lo hemos interiorizado sin darnos cuenta. Hemos automatizado el vestirnos y arreglarnos, sentarnos en nuestro escritorio y ponernos manos a la obra. Ya organizamos nuestro día sin contar con el tráfico ni el tiempo que tardemos en aparcar… La nube nos ha permitido dar un salto y subirnos a ella, y visto lo visto, no nos queremos bajar. Telefónica, tu experto en la nube Gracias al buen respaldo en Cloud que tenemos en Telefónica, podemos afrontar este nuevo ecosistema sin dificultades. Entendimos desde un principio la necesidad de apostar por esta tecnología, y creemos que la mayoría de los negocios deben hacer lo mismo. El trabajo en remoto no sólo marca la diferencia en cuanto a transformación digital, sino también a nivel de gastos. Por ello, en Telefónica trabajamos para facilitar la adaptación de pequeñas y grandes empresas al entorno Cloud, bajo la supervisión de los profesionales mejor formados, los cuales se adaptan a las necesidades concretas de cada cliente. Somos la mejor opción para acompañar y ayudar a sacar el mejor partido de la transformación digital de cada empresa. Si quieres conocer más detalles sobre el futuro de la nube y el trabajo remoto según Telefónica, descúbrelo en este documento: El Futuro del Lugar de Trabajo. Click to access 2020-august-new-normal-infographic-final-es.pdf Y si quieres conocer todos los servicios que Telefónica puede brindarte a la hora de implantar trabajo remoto en tu empresa para tus empleados, visita nuestra página. Imagen principal: C Dustin Digital Twins, Machine Learning e IoTBackup en la nube: 5 razones para proteger tu empresa
Cuatro miedos comunes a la hora de invertir en un negocioÁngel María Herrera 28 octubre, 2020 Uno de los grandes retos que tenemos como empresarios es aprender a invertir en nuestro negocio, ya sea para hacerlo crecer o para sacar el mayor rendimiento a los beneficios generados. Eso significa decidir cuánto capital vas a dedicar a crecimiento, cuánto a repartir entre los accionistas y cuánto poner en rentabilidad financiera. Pero sobre todo implica superar ciertos miedos, porque es la clave para avanzar. Algunos ya conocéis mi historia personal con relación a mi labor como emprendedor. Lo que quizás no os haya contado es mi historia relacionada con las inversiones en general. Precisamente el hecho de descubrir mi propósito también me ha permitido llegar a invertir en mis proyectos. Cuándo empecé a invertir Cuando trabajaba por cuenta ajena con un gran sueldo (y no tenía hijos que lo consumieran), empezó a llamarme la atención la inversión inmobiliaria. Conocí a alguna persona que tenía propiedades, pisos para alquilar por habitaciones, y me interesó el sector. Sin embargo, y no sé exactamente el motivo, no llegué a hacerlo. Creo que no fui capaz de salir de mi zona de confort, a pesar de que era un buen momento para la inversión inmobiliaria, pero pensé que no tenía conocimiento suficiente. Soy ingeniero informático, y creí que quizás me sentiría más cómodo en otro sector relacionado con mi carrera. Por ejemplo, Internet, que en el año 1996 era algo sorprendente, pero todavía bastante desconocido. Y tuve la oportunidad de comprar cualquier dominio, porque entonces estaban prácticamente todos disponibles, pero tampoco lo hice. Tampoco lo hice durante la burbuja de las “puntocom”. Lo dejé pasar, también por miedo a perder. En otro momento, empezaron a hablarme de bitcoins, que podían comprarse a solo 100 $, algo muy asequible. Pero tampoco entendí el sentido de invertir en criptomonedas. Al poco tiempo ya se compraban a 1.000 $, y actualmente un bitcoin cuesta 11.000 dólares. Pero en su día, lo dejé pasar, también por miedo. Toda mi trayectoria en el mundo de las inversiones me ha demostrado que he dejado pasar muchas oportunidades por un motivo que, posiblemente, también sea el tuyo: miedo. Y esto aplica tanto a la vida personal, como a los negocios. Grandes miedos a la hora de invertir 1. Miedo a perder lo que tenemos Esa es la primera pregunta que todos nos hacemos cuando nos planteamos invertir: ¿y si lo pierdo todo? Es un interrogante muy común y comprensible. Sin embargo, llegó un momento en el que entendí que cuando realmente pierdo dinero es cuando no hago nada con él. Me refiero a la inflación. ¿Qué es la inflación? El valor del dinero Veamos un ejemplo. Si desde el año 1999 tienes 10.000 € en una cuenta corriente, y no haces nada con ese dinero, a día de hoy, esa cantidad equivaldría a 6.585€. ¿Cómo puede ser? ¿Quién te ha quitado esos 3.415 euros? La inflación. La inflación se ha comido casi el 35% de tus ahorros en 20 años, por lo que tu poder adquisitivo a día de hoy equivale a 6.500 €. Solo tienes que verlo con el coste de una barra de pan, una entrada de cine, un abono de transporte, un café… En 1999 con 12 € (casi 2.000 pesetas), podías tomarte doce capuccinos, y a día de hoy, con ese mismo dinero, solo puedes tomar ocho. Entender que el dinero que tenía en la cuenta corriente, sin hacer nada, lo estaba perdiendo, fue lo que cambió mi mentalidad. En tu negocio, si dejas el dinero inmovilizado, sucede lo mismo. Así que la única decisión mala es no tomar ninguna decisión sobre qué hacer con él. 2. Miedo a no tener conocimientos suficientes Este miedo es también muy común entre las personas que deciden invertir por primera vez. «Yo no sé nada sobre el sector inmobiliario, criptomonedas, dominios de Internet…», «debería tener conocimientos económicos, ser un experto en bolsa…». ¿Te has hecho estos mismos comentarios alguna vez? Yo sí. Y, de hecho, hubo una frase de mi madre muy reveladora. Cuando ella se sacó el carnet de conducir, me dijo: si hay otros que lo hacen, ¿por qué no voy a saber hacerlo yo también? Y eso me llevó a observar a mi alrededor y comprobar que había gente que estaba ganando dinero en el sector inmobiliario, con la compra de dominios, invirtiendo en bolsa…, y no todos eran grandes expertos en la materia. Además, una de las formas de vencer ese miedo son los cursos, testimonios, tutoriales, etc., que actualmente hay al alcance de todo el mundo a través de la Red. Todos los conceptos relacionados con la inversión los puede aprender cualquier persona. Si quieres ampliar tu negocio hacia un área nueva, seguro que puedes contratar algún experto que te asesore o hacer algún curso sobre ello. Si quieres ver cómo rentabilizar tus activos, también hay asesores para ello. En general, debes buscar gente que tenga el conocimiento o adquirirlo por tu propia cuenta. 3. Miedo a no conseguir una buena rentabilidad Cuando emprendes una nueva línea de negocio, o te expandes internacionalmente, o apuestas por un producto financiero para tus depósitos, hay un riesgo. Así que, en primer lugar, quiero resaltar la relación entre riesgo y beneficio. Hay que tener claro que existe una relación directa. A mayor riesgo, mayor beneficio. Del mismo modo que a menor riesgo, menor beneficio. Si me dicen que una operación tiene un riesgo mínimo, pero me va a dar el máximo beneficio, desconfío. No confundamos esto con el azar. Por ejemplo, si te planteas invertir en un inmueble, en una buena zona, donde tienes mayor garantía y seguridad de poder alquilarlo a buen precio, también la inversión que tengas que hacer en la compra de ese inmueble será mayor. Lo mismo ocurre si adquieres un piso a muy bajo coste, en una zona con un suelo a menor precio. La inversión será menor, pero también lo serán la seguridad y garantía de alquilarlo, así como el precio del alquiler que marques y, por tanto, la rentabilidad que obtengas. Tienes que ponderar muy bien ambas variables, recordando que el mayor riesgo es no hacer nada. 4. Miedo a la crisis En un momento como en el que estamos viviendo actualmente, el concepto de crisis es un elemento tangible, ya no solo en España sino en todo el mundo. ¿Una crisis económica es motivo para no invertir? Yo diría que al contrario; es el momento de realizar las inversiones. Históricamente, durante las crisis económicas se han incrementado más las grandes fortunas. Las crisis ofrecen oportunidades. La bolsa cae porque alguien está comprando tu miedo. Ante una crisis económica, la gente empieza a vender por miedo y por eso la bolsa cae. Y siempre hay alguien dispuesto a comprar. «A río revuelto, ganancia de pescadores». Este punto está relacionado con otra creencia limitante. ¿Cuál es el mejor momento para invertir? La respuesta es tan clara y tan confusa como esta: o ninguno o ahora. Siempre hay buenos momentos para invertir, para encontrar oportunidades. Se trata de estar dispuesto a superar esos miedos y entrar en acción. Los miedos paralizan Esto lo digo por mi propia experiencia. Ha sido el miedo lo que me ha paralizado en muchas ocasiones, lo que me ha impedido decidirme y me ha llevado a dejar pasar grandes oportunidades. Por tanto, la única forma es cambiar de mentalidad, enfrentarte a tus miedos; y si de verdad quieres que tu negocio crezca, tendrás que invertir en él. Empresas familiares en un mundo digitalPerfil del consumidor actual: gasta menos, busca seguridad y exige confianza a la marca
La “fábrica fluida”: nuevos perfiles, conectividades y tecnologías exponencialesFélix Hernández 28 octubre, 2020 El pasado 15 de octubre, al hilo del informe de la Sociedad Digital en España de Fundación Telefónica, se celebró un interesante evento sobre el actual proceso de transformación de la industria. Llevaba por título «Industria 4.0: las fábricas inteligentes donde la información se convierte en un factor de producción» y fue en el marco del Foro Sociedad Digital en España, que incluía ésta y otras mesas redondas. Pablo Gonzalo, responsable del área de Cultura de Fundación Telefónica y moderador del encuentro, lo inauguró con una reflexión que es un buen resumen también de lo que después se habló. Y es que, según la situación descrita en el informe, España dispone de unas infraestructuras de comunicación punteras pero falta sacarles partido a través de la educación y la transformación de la industria en este caso. La cita contó con figuras de primer nivel en el área de transformación de la industria: Rubén Martínez García, director organizativo de ASTI; Joaquín Gómez Garrido, IT manager de Surexport; Pablo García Bringas, vice-dean for External Affairs and Lifelong Learning de la Universidad de Deusto y María Eugenia Bórbore, gerente de soluciones IoT y Vídeo de Telefónica Empresas. La transformación de la industria: el uso del dato en las decisiones Cuando se les preguntó sobre el proceso actual de digitalización del sector, María Eugenia señaló -como se recoge en el informe sdiE- que las empresas esperan incrementar en el próximo lustro un 11 por ciento los ingresos y reducir sus costes a la quinta parte. Y explicó que el uso del dato en las decisiones es el elemento fundamental para este cambio. Joaquín Gómez explicó cómo está afrontando esta digitalización Surexport desde Huelva, como líder en la producción y comercialización de frutos rojos. La compañía ve la tecnificación como la herramienta que le permite mantener la competitividad internacionalmente. Por un lado, acerca el campo a la fábrica y, por otro, ayuda a integrar toda la nueva información en la cadena de producción y de forma bidireccional hasta el cliente. Rubén Martínez contó la experiencia de ASTI como fabricante líder de robótica móvil. Ellos han sido verdaderos impulsores en Industria 4.0 del “modelo sastre a un coste industrial”. Rubén destacó como claves de la digitalización de la industria el cliente en el centro, la tecnología y el talento. El peligro de dos velocidades en la digitalización Pablo García, de Deusto, apuntó que las denominadas tecnologías exponenciales para la industria se están democratizando aunque no de forma uniforme. Esto podría expulsar a una parte importante del tejido productivo español del proceso. A su juicio, en la transformación de la industria el reto será impedir que existan dos velocidades de cambio, que los pequeños queden rezagados. Para ello los más fuertes y grandes deben actuar como dinamizadores. Oportunidades de la nueva conectividad También tuvo protagonismo en el encuentro la conectividad, porque si hay un factor diferencial en la transformación digital es la capacidad de habilitar la gestión de los procesos en tiempo real. Convergencia de las redes TI/OT María Eugenia Bórbore, de Telefónica Empresas, señaló que hasta ahora había muchas pequeñas redes locales que conectaban procesos simples. Pero las nuevas redes OT e IT convergerán y multiplicarán las conexiones de la factoría, debido también a los nuevos elementos de movilidad, como los procesos intralogísticos. Y puso el ejemplo del caso de éxito de la implantación de 5G en la factoría de DAIMLER en Alemania. 5G: la flexibilidad total Rubén Martínez, de ASTI, apuntó que cree que 5G aportará mejoras en velocidad y latencia que serán críticas en aplicaciones tan próximas a ellos como los vehículos autónomos. Para él la llegada de 5G a la fábrica va a implicar la flexibilidad total, decir adiós a una producción seriada. Habrá una toma de decisiones en tiempo real con captura de datos y oportunidades hasta ahora nunca vistas. Lo bautizó con un término muy interesante: la “fábrica fluida”. Joaquín Gómez Garrido corroboró que la conectividad fue el primer aspecto que tuvieron que resolver en Surexport en su camino de digitalización. Y añadió que ha sido clave tanto para los diferentes sensores desplegados en el campo (sensores de clima, aunque también invernaderos automatizados), como para hacer más eficientes sus intensas labores humanas en campaña. La escasez de perfiles profesionales en Industria 4.0 En esta jornada sobre la transformación de la industria se habló, cómo no, del talento y de las competencias digitales necesarias. Pablo García, de Deusto, mencionó que tanto la universidad como la formación profesional tienen como reto construir perfiles integrales que usen herramientas “reales”. Es necesario formar profesionales que, una vez terminen sus ciclos educativos, entiendan los auténticos problemas de las empresas a las que se incorporan. Explicó que desde Deusto realizan este ejercicio de forma constante. Joaquín Gómez Garrido, de Surexport, contó las dificultades que encuentran, por su ubicación, para incorporar y retener perfiles relevantes y la ayuda que les supone su conexión con los entornos educativos. Se refirió, además, a la complicación para encontrar la suficiente especialización en los socios integradores, debido a la propia complejidad de los proyectos en los que trabajan. Pablo Gonzalo, de Fundación Telefónica, corroboraba que en sus estudios habían constatado el contrasentido de que en un país con tanto paro como España resulte complicado encontrar expertos en estos mundos. Vocaciones STEM, formación dual y upskilling y reskilling Rubén Martínez, de ASTI, incidió en la falta generalizada de vocaciones STEM en Europa y la necesidad de promoverlas (un 17 por ciento de matriculaciones en carreras técnicas frente al 40 por ciento de los países avanzados asiáticos). Desde ASTI, que desde muy jóvenes hay que trabajar con planes de captación. Asimismo, explicó que, para mitigar la dificultad de encontrar expertos, ellos tienen un programa de incorporación de profesionales a la empresa mediante el formato de formación dual (llamado ASTI Academy). También María Eugenia Bórbore contó la experiencia en Telefónica y su apuesta por nuevas herramientas para identificar el talento interno. Con el despliegue de planes de upskilling y reskilling se pretende que los empleados puedan seguir formándose y hay una estrategia para ubicar a cada profesional en el mejor lugar para aportar valor al cliente, automatizando y robotizando las tareas mecánicas que no requieran su tiempo. La importancia de un buen socio para la transformación de la industria Finalmente se inició una ronda de consejos. Joaquín, de Surexport mencionó la importancia de la visión y soporte incondicional de la Dirección para garantizar la transición digital. Rubén, de ASTI, insistió en la capacitación para cursar un buen camino y la importancia de hacerlo paso a paso, construyendo bien los cimientos, para materializar esta visión transformadora. Pablo, de la Universidad de Deusto, se refirió a la importancia de preguntarse por las verdaderas necesidades del negocio y apostar por el factor humano y no dejarse llevar, sin más, por la moda tecnológica. En este sentido, María Eugenia, de Telefónica Empresas, se refirió al valor, debido a la gran cantidad de factores implicados, de retomar el control del cambio e ir acompañados de un buen socio, habilitador de la transformación, que guíe a las empresas en la toma de tan importantes decisiones. Imagen: delayice Una formación disruptiva en ciberseguridad: nace CiberAcademy+La Administración frente al COVID-19: Premios NovaGob 2020
Neuromante vs Neurolink:»Alto, Policía de Turing: ¡usted es una IA!»Fran Ramírez 28 octubre, 2020 Este clásico de la Ciencia Ficción (escrito en 1984) por el genial Willian Gibson llamado «Neuromante» (Neuromancer), es una auténtica montaña rusa de emociones, donde se mezclan diversos géneros (acción, mafia, cine negro, ciencia ficción, etc), implantes biónicos, hackers, ciberdelincuentes, Inteligencia Artificial, drogas, psicodelia y un largo etcétera. En la sociedad descrita en el libro, prácticamente todo el mundo tiene su propio implante electrónico en alguna parte de su cuerpo, ya sea para potenciar algún sentido o para “simplemente” conectarse a algún dispositivo. La navegación por el Internet del libro que Gibson denominó con gran acierto “Ciberespacio” (término que se utiliza hoy día y se acuñó por primera vez en este libro) se realiza justamente de esa manera, conectando el cerebro directamente a la red. Qué locura ¿verdad? Conectar aparatos directamente al cerebro humano … vaya ocurrencia ¿a quién se le ocurriría semejante idea a día de hoy?. Pues a Elon Musk, quién si no 😉 Neuromante, el icono «Ciberpunk» Pero antes de ver las relaciones entre la última idea de Elon y Neuromante, vamos a adentrarnos un poco en las entrañas de fantástico libro, ya un clásico de la Ciencia Ficción, símbolo del movimiento Ciberpunk que inspirado obras de arte como Matrix o Ghost in the Shell, entre muchas otras. Aviso importante, habrá spoilers (aunque pocos…) En esta novela, se nos presenta un mundo distópico donde como antes hemos comentado, las conexiones al Ciberspacio y con otros dispositivos electrónicos se realizan usando una interfaz implantada directamente en el cerebro. Al conectarse por ejemplo a la red (que por cierto, la cual denomina también “Matrix”), el ciberespacio aparece ante nosotros en todo su esplendor en algo parecido a lo que sería hoy día la realidad virtual. Y por supuesto, la Inteligencia Artificial tiene un papel bastante importante dentro de la historia, como ahora veremos. Figura 1. Portada de la primera edición de Neuromante. Fuente. Henry Dosertt Case, el “console cowboy” Henry Dorsett Case, es un hacker, adicto a las drogas y un cibercriminal (recuerda, un hacker NO ES un cibercriminal) de poca monta que vive en los suburbios de Chiba City, en Japón. Debido a un pequeño incidente con una de las mafias locales (básicamente le pillaron robándoles), estos le inyectan una toxina en su cuerpo la cual le bloquea el uso de su interfaz de conexión. Esto para él es la perdición ya que es su principal medio de vida y es entonces cuando comienza a buscar alguna clínica ilegal que le ayude a eliminar dicha toxina. Esto le lleva a una espiral de autodestrucción de la cual es salvado por Molly, una “samurái callejera” que trabaja para otro misterioso personaje llamado Armitage. Este le ofrece a su vez una cura a cambio de algunos «trabajos» variados, pero además, le implanta un recambio de su páncreas con otro capaz de evitar que metabolice cocaína y anfetaminas, y de esta forma eliminar su mortal adicción a las drogas. Lo que no sabía Case es que también le habían insertado unos sacos con un veneno que le quitarían cuando terminara de realizar todo su trabajo. A partir de este punto comienza realmente la aventura de Case. A medida que Armitage le va encargando diferentes misiones, Case también intenta averiguar quién es ese misterioso personaje a la vez que aparecen otros muy interesantes dentro de la historia. El desarrollo de la trama es demasiado largo y complejo para tratarlo aquí así que vamos a centrarnos en aquellos que están relacionados directamente con la Inteligencia Artificial y de una forma más indirecta, con el trabajo de Elon Musk. Figura 2. Imagen de Shibuya (Tokio), escenarios que influyeron en la estética de Neuromante. Fuente. Volcando la mente en una ROM El primer trabajo que Armitage le asigna a Case es robar una ROM. Hasta aquí nada excepcional, es «simplemente» robar un chip. Pero lo interesante de esta misión es que dentro de ese chip se encuentra, nada más y nada menos, la conciencia completa de una persona. En concreto, de un experto hacker llamado McCoy Pauley o también llamado “The Dixie Flatline” fallecido unos años antes. Y este es uno sólo uno de los maravillosos conceptos futuristas que nos regala Neuromante: almacenar la conciencia de una persona fallecida en un medio de almacenamiento electrónico. Esto además es un primer salto hacia una posible inmortalidad del ser humano (este concepto es también brillantemente implementado en la serie Black Mirror aunque de manera un poco más superficial). Pero por otro lado abre otro abanico de problemas tanto éticos, espirituales o incluso morales ¿es realmente la misma persona? ¿se puede “clonar” esa conciencia? Etc. Además, esta integración mente-máquina abre todo un campo de posibilidades donde sólo podemos soñar las habilidades que esta podría tener en nuestro mundo actual super conectado. Esto provocaría que, junto al a Inteligencia Artificial, sería prácticamente indistinguible una consciencia humana de una IA. Pero además, una posible fusión entre ellas podría dar lugar a toda una super raza, superior incluso a aquellas que hemos imaginado como Skynet al integrar ambas, la consciencia humana y la IA, las cuales podrían llegar a dominar ambos mundos, el real y el virtual. Es más, estas consciencias o incluso las IA, podría acceder directamente al cerebro de las personas a través de esa interfaz de conexión en una especie de «posesión diabólica» digital. Vaya lío ¿no?. Pero no os preocupéis, para eso tenemos a la Policía de Turing. Figura 3. Detalle de un cartucho de videojuegos con memorias ROM. Fuente. La policía de Turing, para poner un poco orden La Policía de Turing (maravilloso nombre con infinitas implicaciones) aparece en la novela justo para eso, controlar a la Inteligencia Artificial. De hecho, su principal misión es regular su potencia o poder, limitando (utilizando dispositivos o software bloqueador e incluso otras IA) por ejemplo, que pueda mezclarse con una consciencia o que esta se fusione con otros dispositivos, arquitecturas o incluso, pueda acceder a un cerebro humano y finalmente también fusionarse con él. En otras palabras, esta policía existe para evitar que esta crezca de manera descontrolada o llegue a tener demasiado poder. Por cierto, hoy día existe un organismo, que a pesar de estar muy lejos del concepto “Policía de Turing”, comparten el mismo principio: controlar a la IA por el bien de la humanidad. Y este organismo se llama OpenAI cuyo eslogan es “Our mission is to ensure that artificial general intelligence benefits all of humanity”. ¿Y sabéis quién está detrás de esta organización? Habéis acertado otra vez: Elon Musk. Wintermute y Neuromante, el Ying y el Yang del ciberspacio En este mundo ciberpunk, las IA son una herramienta habitual para todo tipo de situaciones y aplicaciones. Cada hacker tiene su propia colección en su caja de herramientas las cuales va utilizando en función de las necesidades, sobre todo para realizar sus “gestiones” dentro del ciberespacio. Estas inteligencias artificiales están alojadas en grandes servidores dentro de las diferentes corporaciones (¿alguien dijo cloud?) y se mueven a su antojo por todos los rincones del ciberespacio, pero también del mundo real a través de los diferentes interfaces implantados en los seres humanos. Wintermute y Neuromante, son dos poderosas inteligencias artificiales cuyo objetivo principal es fusionarse en una sola IA (bueno, en realidad es el objetivo sólo de Wintermute) y además, obtener algún host, es decir, fusionarse a su vez con un ser humano. El problema es que ambas tienen esos mecanismos introducidos por la Policía de Turing los cuales bloquean cualquier intento por conseguirlo. Ambas IA tienen un gran protagonismo en la historia actuando en diferentes situaciones en las cuales podemos ver sus grandes dotes de manipulación. Es decir, llegados a un punto, es prácticamente imposible distinguir entre un ser humano, una consciencia volcada en una ROM o una Inteligencia Artificial. Antes hemos comentado que las consciencias volcadas de personalidades se almacenan en una ROM, pero las IA se almacenan en RAM. Ambos términos son utilizados dentro del contexto de la época, no olvidemos que se escribió en los años 80. Pero su concepto es interesante ya que quiere decir que una conciencia almacenada en una ROM no puede evolucionar, es decir, no puede cambiar su programación por lo cual permanece inalterada manteniendo su personalidad. En cambio, las IA tienen RAM, es decir, pueden expandir su poder de computación en función de su disponibilidad y evolucionar prácticamente sin límite desarrollando cualquier tipo de personalidad o personalidades. De hecho, la RAM es el bien más preciado dentro del mundo ciberpunk de Neuromante. Figura 4. Arquitectura de Vision AI en la nube de Google. Como ocurría en Neuromante, hoy día la potencia de la IA está ubicada en la nube. Fuente Elon Musk y la interfaz de conexión en Neuromante Aunque el proyecto de Elon Musk no tiene ni de lejos, la tecnología necesaria para llegar a crear el fantástico mundo de Neuromante, sí que abre la puerta para para soñar con un primer paso para crear esa interfaz de conexión inicial humano – máquina– ciberespacio. El pobre Elon está recibiendo muchas críticas desde el mundo científico (como desde el MIT por ejemplo), pero si algo ha demostrado el fundador de SpaceX y Tesla es que no se deja amedrentar por las críticas. En la presentación que ofrecieron recientemente básicamente mostraron unos nuevos electrodos conectados al cerebro de un cerdo, algo que decepcionó a muchos debido al hype que se creó antes del evento. Incluso se llegó a pensar que se implantaría el chip a un ser humano, algo que hasta donde sabemos, aún no se ha realizado. El implante que tenía el animal registraba las diferentes activaciones de las neuronas (capaz de registrar hasta más o menos 1.000) y esas eran convertidas a su vez a sonidos. Esto no sorprendió a los científicos, era algo que ya se había hecho antes en el pasado. Lo que sí llamó la atención de los científicos fue un dispositivo llamado “The Link”, una definición que acerca aún más esa pasarela de Neuromante con la tecnología de Musk. Este pequeño aparato de forma circular contiene la tecnología necesaria para procesar toda la información recibida desde el cerebro. Se “conecta” superficialmente con el cerebro a través de un pequeño agujero realizado en el cráneo para transmitir de forma inalámbrica los datos. En otras palabras: ya tenemos la interfaz de conexión con nuestro cerebro. Incluso han diseñado la máquina para insertar la tecnología necesaria tanto en la piel como en el cerebro. Y claro, también una app … Figura 5. «The Link». Fuente. Neuralink y la funsión IA – mente para curar enfermedades y algo más … Las implicaciones beneficiosas en el mundo de la medicina, si esta tecnología se lleva a cabo, pueden ser realmente excepcionales. Desde poder volver a dar movimiento a personas con algún tipo de parálisis hasta analizar y buscar posibles curas para enfermedades relacionadas con el cerebro como el Alzheimer, por ejemplo. Pero abre otros interrogantes como el posible daño al cerebro debido a los implantes o la seguridad de los dispositivos (nadie quiere tener un malware en su cabeza), entre otros muchos. Sobre la integración de la IA y la consciencia, algo que pasaba en Neuromante y que la Policía de Turing tenía que perseguir, es otro factor a tener en cuenta. El mismo Elon Musk habla de esta posible integración IA – mente: “On a species level, it’s important to figure out how we coexist with advanced AI, achieving some AI simbiosis. Such that the future of world is controlled by the combined will of the people of the earth. That might be the most important thing that a device like this achieves.” Es decir “A nivel de especie, es importante averiguar cómo coexistimos con una IA avanzada, consiguiendo algún tipo de simbiosis con ella. De tal manera el futuro del mundo estará controlado por la combinación de las voluntades de la gente de la Tierra. Esto podría ser el logro más importante que pueda conseguir este dispositivo”. Ahí es poco. De nuevo, la realidad se parece cada vez más a la ficción. Si te ha gustado este post, no olvides visitar nuestra serie Ciencia Ficción vs Inteligencia Artificial: Ciencia Ficción vs Inteligencia Artificial: Star Wars, “…para ser un droide mecánico parece que piensas demasiado…”Ciencia Ficción vs Inteligencia Artificial: HAL 9000 “Doctor, no entiendo a los humanos”Ciencia Ficción vs Inteligencia Artificial: Saturno 3, “Héctor, robot malo, el perro no se come”Ciencia Ficción vs Inteligencia Artificial ¿Qué tal una partidita de Ajedrez, Dr. Falken?Ciencia Ficción vs Inteligencia Artificial: Interestellar, “… hey Tars, ¿cuál es tu parámetro de honestidad?Ciencia Ficción vs Inteligencia Artificial: Her, “Mi novia es un sistema operativo y no me importa lo que digan”Ciencia Ficción vs Inteligencia Artificial: “Star Trek: la película”. ET es una IA.Ciencia Ficción vs Inteligencia Artificial: Matrix ¿vivimos en una simulación?Ciencia Ficción vs IA: Cita con Rama o cómo mantener tu nave interestelar limpia y operativa con robots autosuficientes Para mantenerte al día con el área de Internet of Things de Telefónica visita nuestra página web o síguenos en Twitter, LinkedIn y YouTube LUCA Talk: Flotas y Big Data, optimiza y haz más eficiente tu negocio“Zero Knowledge Proof” para mortales
La generación Z se toma las empresasJorge A. Hernández 27 octubre, 2020 Llegó el momento en que la generación Z, también conocidos como centennials, llegue a los puestos de trabajo. Son el futuro, pero como todos los grupos tienen sus particularidades. Nacidos entre 1995 y 2005 la generación Z es la primera verdaderamente digital, sucesores de los Milennials, son una generación ecológica que busca un balance entre la vida laboral y sus propios sueños. Y esto es importante porque la generación Z está llegando a las oficinas convirtiéndose en la principal fuerza laboral y productiva del planeta. De hecho, ya representan el 32% de la población. ¿Cómo atraer ese talento humano? Cientos de estudios se han centrado en el comportamiento de los centennials, algunos con diversos hallazgos, pero también con elementos en común como: Son autodidactasSaben aprovechar y desarrollar la tecnologíaSe interesan por el medio ambienteLes gusta construir relaciones Una encuesta realizada por Adecco encontró, además, que 6 de cada 10 desea trabajar en una empresa que priorice la igualdad de género, la alimentación saludable y la protección animal. También se cree que su capacidad para liderazgo es inmensa ya que ellos mismos piensan que las relaciones interpersonales pueden ser más beneficiosas que los conocimientos técnicos. Pero si existe una clave para atraer a este grupo humano, es la flexibilidad que no solo se representa en espacios de coworking, también en espacios silenciosos, en privacidad ocasional y en relaciones cara a cara. Otra de las formas de atraer este talento es ofreciendo programas de capacitación robustos con enfoques en la diversidad y con programas rápidos en múltiples disciplinas. Pero no todo es fácil, incluso para generaciones tan preparadas como los centennials, se ha encontrado que requieren apoyo en áreas como resiliencia, tiende a desanimarse fácil, y a cuestionar órdenes que no entiendan. Pero su rápida capacidad de aprendizaje y su cercanía con la tecnología los pueden volver la generación ideal para el manejo del Big Data y los retos de la inteligencia artificial. Por último, un punto a considerar: todavía no se ha estudiado el verdadero impacto de la pandemia en la generación Z, la primera que verdaderamente está combatiendo este tipo de amenazas. Pero seguramente los volverá más fuertes. Foto creada por peoplecreations – www.freepik.es
Los arquitectos de datos, la profesión del futuroJorge A. Hernández 27 octubre, 2020 En estos días en que todo es Big Data, seamos francos todo el universo industrial y social está construido sobre datos, surge una profesión de las más lucrativas, los arquitectos de datos o data architects. Comencemos definiendo que es un arquitecto de datos, se trata de un profesional que diseña y construye plataformas para el procesamiento masivo de datos para transformarlos en información que apoye la toma de decisiones de negocios. Los arquitectos de datos suelen usar como ejemplo, al explicar su profesión, la construcción de casas o edificios y los comparan con lo que hacen. La diferencia es que el arquitecto además de diseñar construye la plataforma de datos de la empresa, y crea guías para los usuarios de la plataforma, desde personal técnico hasta gente de mercadeo y negocios. Una profesión con futuro Esta profesión no solo requiere de un gran conocimiento técnico, después de todo los arquitectos resuelven problemas de datos que no se pueden tratar con sistemas convencionales, también requieren de habilidades sociales para comunicarse entre los distintos elementos de una organización. Según la firma analista Deloitte los arquitectos de Big Data son unos de los perfiles profesionales más demandados del sector IT, con buenos sueldos y un futuro aún mejor. Más en concreto, en Estados Unidos, los arquitectos de datos tienen sueldos anuales que superan los 134 mil dólares y suelen trabajar en varios modelos laborales desde tiempo completo hasta freelance. Algunas de las cosas que un arquitecto de datos hace es: Evalua las bases de datos de una organización para planificar qué cambios, actualizaciones y mejoras se necesita hacerCrea de modelos y planes para estructuras de bases de datosCodifica y diseña de bases de datosRevisa y se asegura que todos los datos sean segurosComprueba que las estructuras de datos de una empresa cumplan con todas las normas y regulaciones de la industriaEstablece y redacta guías de procedimientos para la gestión de bases de datosTrabaja con los equipos de marketing para crear modelos antes del lanzamiento de los productos Los arquitectos de datos más que una profesión son una necesidad de la industria en un mundo cada vez más dominado por los datos. Foto creada por jannoon028 – www.freepik.es