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Raúl Alonso Floorfy, la «startup» española que reinventa la búsqueda de vivienda Una adivinanza: ¿Qué hace un ingeniero informático millennial para elegir el mejor piso de entre los cientos que le muestra un portal inmobiliario? Respuesta: inventar una herramienta de recorrido...
Mercedes García Vallejo Inteligencia Artificial y música: composición musical En el departamento de Ideas Locas hemos tratado la incidencia de la Inteligencia Artificial (IA) en el mundo del arte con el proyecto Maquet, una Inteligencia Artificial que es...
Herramientas colaborativas, un pilar estratégico para la competitividadJorge A. Hernández 27 julio, 2025 En un entorno empresarial cada vez más digital, con equipos remotos, modelos híbridos y operaciones distribuidas en varias regiones del país, las herramientas colaborativas no son opcionales: son un pilar estratégico para la competitividad. ¿Por dónde comenzar? Las herramientas colaborativas permiten centralizar la comunicación, gestionar tareas y compartir conocimiento en tiempo real. Funcionan como una plataforma unificada que mejora la coordinación entre áreas, acelera la ejecución de proyectos y facilita la toma de decisiones basada en datos. Dicho de otra forma, las herramientas colaborativas son un pilar del mundo conectado tal como lo conocemos y constituyen un mercado en expansión. Según Business Research Company, se estima un crecimiento de 13.830 millones de dólares en 2024 a 17.310 millones en 2029, impulsado por la transformación digital, el trabajo remoto y la adopción de tecnologías en la nube. Según la firma analista, este crecimiento puede atribuirse además a la integración de la inteligencia artificial en diferentes verticales, la atención a la seguridad y el cumplimiento normativo de las empresas, el énfasis en la experiencia del usuario, la interoperabilidad y la integración de operaciones. Impacto en la operación y productividad Las herramientas colaborativas han evolucionado significativamente en los últimos años, yendo más allá del correo electrónico o la mensajería básica que les precedieron. Actualmente, integran funcionalidades como tableros de tareas, edición simultánea de documentos, videollamadas, redes empresariales, calendarios compartidos y sistemas de gestión del conocimiento. Dichas capacidades están orientadas a reducir fricciones operativas, eliminar silos de información y mantener a los equipos alineados, independientemente de su ubicación geográfica. Estas soluciones se agrupan en diferentes categorías según su función principal. Entre ellas se encuentran las plataformas de gestión de proyectos (como Trello o Monday.com), mensajería en tiempo real (Slack, Google Chat), videoconferencias (Zoom, Google Meet), almacenamiento y edición colaborativa de documentos (Google Drive, Dropbox), wikis y bases de conocimiento (Confluence, Notion), pizarras digitales (Miro, Microsoft Whiteboard) y herramientas especializadas para tareas técnicas o creativas (GitHub, Figma). Al momento de seleccionar una de estas soluciones, las organizaciones deben evaluar si optar por suites integrales como Microsoft 365 o Google Workspace, que ofrecen un ecosistema unificado, o por soluciones especializadas (best-of-breed) que destacan en funciones específicas. ¿Cómo seleccionar las mejores opciones? Como siempre, la tecnología en sí misma es solo una herramienta, y su uso debe responder a las necesidades de cada organización. Por eso, su implementación debe formar parte de una estrategia, con metas, indicadores de desempeño y responsables. Algunos puntos clave adicionales que siempre se deben considerar son: Seguridad y control de acceso: a mayor conectividad, mayor exposición. Es fundamental garantizar cifrado, autenticación multifactor, permisos basados en roles y políticas de gobernanza claras. Adopción y facilidad de uso: la herramienta debe ser intuitiva. Una mala experiencia del usuario reduce la adopción y compromete el retorno de la inversión. Escalabilidad: la solución debe crecer al ritmo de la empresa sin sacrificar desempeño. Esto incluye más usuarios, mayor volumen de datos y proyectos más complejos. Integración con sistemas existentes: CRM, ERP, BI, almacenamiento en la nube, entre otros. La interoperabilidad es clave para evitar duplicidades y optimizar procesos. Costo total de propiedad (TCO): más allá del precio por licencia, hay que considerar capacitación, soporte técnico, integración y posibles caídas de productividad durante la transición. Finalmente, la calidad del soporte del proveedor, la disponibilidad de recursos de capacitación y la solidez de la comunidad de usuarios son consideraciones importantes. Un equipo de soporte receptivo y capacitado puede reducir el tiempo de inactividad y la frustración del usuario. Si quieres saber cómo desde Movistar Empresas te podemos ayudar a impulsar la transformación de tu negocio y a hacerlo de manera sostenible ingresa aquí. Foto de Freepik Backend as a Service: una oportunidad para las empresasLa evolución de los centros de datos en tiempos de IA
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