Carlos Barranco

Carlos Barranco es consultor y Blogger, cuenta con más de 15 años de experiencia en control de gestión (ERP, CPM), business intelligence y outsourcing. En los últimos años su actividad se ha centrado en ayudar a las pymes a utilizar métodos cuantitativos de gestión. Es licenciado en Ciencias de la Administración y en Ciencias del Trabajo, con estudios de postgrado en ESIC y Garrigues.
Carlos Barranco

Cómo controlar tu pyme con una única métrica muy sencilla

En esta ocasión mi post va a resultar algo heterodoxo para algunos, pero sinceramente creo que merece la pena. Cualquiera que haya dirigido una pyme seguramente estará conmigo en...
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Cómo hacer un Cuadro de control de los saldos vencidos de clientes (II)

En el post anterior, tras tratar un listado de facturas vencidas mediante tablas dinámicas, dejamos la construcción de un Cuadro de control de los saldos vencidos de clientes a punto de comenzar....
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Carlos Barranco

Cómo hacer un Cuadro de control de los saldos vencidos de clientes (I)

No hay pyme que no tenga como una de sus preocupaciones fundamentales la liquidez. Cuando -como sucede en la actualidad- la financiación de terceros se vuelve cada vez más...
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Carlos Barranco

Principales diferencias entre una pyme y una startup

Todos los días encontramos con noticias sobre cómo un grupo de emprendedores ha fundado una startup y ha obtenido financiación para realizar las inversiones necesarias para comenzar sus proyectos. Al...
Ocho problemas habituales en los presupuestos de la pyme
Carlos Barranco

Ocho problemas habituales en los presupuestos de la pyme

Los planes no son nada, la planificación lo es todo – Dwight D. Eisenhower Esta época del año en la que el verano deja paso al otoño y las empresas...
Cuatro graficos que nunca usas en excel y deberias
Carlos Barranco

Cuatro gráficos que nunca se usan en Excel y deberían emplearse

A pesar de que Microsoft Excel es la única herramienta de inteligencia de negocio que utiliza la gran mayoría de las pymes españolas, no deja de sorprenderme el uso...
El precio, un arma de doble filo
Carlos Barranco

El precio, un arma de doble filo

“Imposible de ver el futuro es” – Maestro Yoda Para los consultores estas fechas de pleno verano suelen conllevar muchos contactos informales con antiguos clientes. Son días para tantear posibles...
5 duras realidades de la gestión actual de empresas
Carlos Barranco

5 duras realidades de la gestión de empresas actual

Supongo que no soy ni el primero ni el único que en los tiempos que corren repasa libros de gestión o de estrategia empresarial y encuentra pocas ideas aplicables...
Las 7 características que debe tener todo KPI
Carlos Barranco

Las 7 características que debe tener todo KPI

Hay términos técnicos que se convierten en conceptos difusos con el paso del tiempo y, por su propio “éxito”, ven perderse la idea original que los sustentaba, de modo...
Mejorar el rendimiento de una pyme
Carlos Barranco

10 modos de mejorar el rendimiento de una pyme

Cuando converso con el dueño o el gerente de una pyme sobre cómo mejorar el rendimiento de su empresa, aunque podamos dedicar tiempo a la tecnología o a metodologías...