Blue Banana: la prueba de que es posible vender muchísimo por Instagram

Convertir Instagram en tu principal escaparate y además conseguir que tus camisetas y sudaderas se vendan por miles, no parece tarea sencilla. Más bien pudiera ser el sueño juvenil de dos emprendedores de 19 años, que compaginaban estudios de primero de ADE con la fundación de Blue Banana, una marca digital de moda que cuatro años después, en 2020, facturó 4 millones de euros. 

“Queríamos hacer un proyecto en el que las redes sociales fueran el principal canal de venta. Para ello apostamos por ofrecer un valor diferencial comunicando una experiencia muy enfocada en la naturaleza, el viaje y la fotografía”. Así explica el germen de la idea Nacho Rivera, fundador de Blue Banana junto a su socio Juan Fernández Estrada, hoy ambos de 25 años.

Un vendedor llamado Instagram

Este proyecto se puso en marcha en 2016 con sendas aportaciones de 1.500 euros, principalmente destinadas al desarrollo de una web que construyeron ellos mismos.

Otra parte del capital se destinó a hacer sus producciones fotográficas, unas imágenes que muestran a jóvenes practicando skating, senderismo o saltando al agua en sugerentes espacios naturales con una descarada frescura.

A fuerza de proponer challenges (retos) en redes sociales, concursos y esa fuerza en la comunicación solo posible cuando se habla de tú a tú, consiguieron 10.000 seguidores en Instagram en su primer año. En 2019 ya superaban los 100.000, y en la actualidad los 272.000 más otros 55.500 en Tik Tok.

La audiencia demostraba que la fórmula funcionaba. “Habíamos apostado por Instagram, la red donde estaban nuestros amigos y resultaba fácil acercarnos a nuestro público”. Pero, además, ese público ¡compraba!

En 2017 vendieron moda por valor de 250.000 euros. Un año más tarde la característica aspa del logo de Blue Banana ya facturaba 735.000 euros y en 2019, llegó a 1,5 millones.      

Una marca que cuenta historias

Levantada sobre los principios del bootstrapping, que básicamente consiste en minimizar gastos haciéndolo todo el emprendedor y reinvertir todos los beneficios, la empresa ha crecido sin necesidad de mayores aportaciones o entrada de socios.

Y cuando las cosas empezaron a funcionar, invirtieron en campañas publicitarias en redes sociales. Esta decisión sirvió para amplificar un público que ya estaba respondiendo al boca a boca: “Lo bueno de la gestión digital es que nos dice de dónde sacamos la rentabilidad y de dónde no”, explica Rivera.   

Por lo demás es difícil anticipar a dónde dirigieron esas primeras inversiones. Antes de que el lector haga sus cábalas, daremos la solución: a contratar a Gonzalo y Axel.

“Ya habíamos trabajado con ellos como creadores de contenidos freelance, pero queríamos tener un equipo interno, y lo conseguimos”. En su opinión son las personas ideales y junto a ellos hacen dos producciones anuales en escenarios naturales tan apetecibles como Costa Rica, Indonesia, Las Dolomitas o Azores. La marca seguía creciendo.

De comercio digital a comercio físico

“Cuando tienes la oportunidad de probar lo que realmente te gusta es cuando sabes qué quieres hacer. Muchas personas no lo consiguen, pero nosotros hemos tenido la fortuna de poder hacerlo”. Rivera es consciente de que de modo muy especial los jóvenes en España no lo tienen fácil, pero hay que arriesgarse.

En esta ocasión la pirueta ha pasado por abrir su primera tienda física. Para ello han elegido el escaparate de la calle Fuencarral de Madrid, donde el pasado diciembre aterrizaba toda la experiencia digital de la firma sobre los 64 m² del local.    

Una oportunidad de probar que su fórmula no es solo para «zetas» y algunos millennials en crisis de identidad, como en ocasiones se les etiqueta. “Hacemos un producto de calidad que vendemos a buen precio y nos dirigimos a gente que tiene una actitud joven, no importa su edad”.

Ampliar el catálogo

El reto llega ahora para llenar de contenido estos espacios. De momento se abandona el único patrón de hombre para sus camisetas y sudaderas, anticipando que la moda oversize, que tanto ha animado a sus clientas, acabará en algún momento.

Además de con sus prendas fetiche para mujeres, se han atrevido con una colección de anoraks que en su tienda guardan en un armario frigo, tipo sección de congelado del supermercado. Una forma de animar la experiencia de compra que es “puro postureo”, según su creador.   

Además de los primeros bañadores que ya están disponibles, trabajan en nuevas prendas relacionadas con otros dos de los deportes favoritos de la casa, el esquí y el surf.

Validar el formato en el exterior

En Blue Banana la consigna es pasárselo bien, pero cuando trato de trivializar con ese permanente estado fiestero, me paran los pies: “Nos lo tomamos muy en serio y trabajamos mucho. Es cierto que nos lo pasamos bien y que ha habido un componente de suerte, pero nadie tiene el botón del éxito. Se logra con esfuerzo y conociendo muy bien a tu cliente, al que nos dirigimos con un contenido de calidad para convertirnos en su referente de aventura”.

Una aventura que quiere tener continuidad en el exterior. Blue Banana ya se ha presentado en Alemania siguiendo su estrategia fundacional. La misma que en unos meses seguirán en Holanda, Italia y Francia.

“Los dos objetivos más inmediatos que tenemos es validar que podemos funcionar como empresa multicanal y crecer en Europa”. Blue Banana parece empeñada en demostrar lo equivocado de ese eslogan que tan bien ha funcionado en las redes sociales: We make noise, not clothes.