Los líderes son innovadores (positivos y felices)

Virginio Gallardo    6 julio, 2012

Desde la guardería hemos sido duramente entrenados para memorizar, para ser ordenados, para no cometer faltas de ortografía o resolver funciones matemáticas… Enseñanzas que más tarde se complementaron con una especialización técnica profesional.

Pero se  olvidaron de enseñarnos aspectos básicos sobre nuestra motivación y emociones, de cómo aprendemos de nuestra realidad en función del filtro de nuestro cerebro, de nuestras atribuciones, de nuestra capacidad de cambiar, de crear y adaptarnos a nuestro entorno cambiándolo.

Es tan importante saber que no sabemos.

La psicología (especialmente la denominada psicología positiva) en los últimos años nos está dando pistas sobre cómo estos aspectos tan relevantes para nuestro éxito profesional, como la creatividad y la innovación, extrañamente se relacionan con nuestro éxito personal y nuestra felicidad.

El reto de nuestro siglo es reinventarse

Poco a poco la experiencia y el conocimiento que habían sido tradicionalmente considerados las claves del éxito profesional han sido relegados a un segundo plano por otro tipo de características personales que se consideran más relevantes.

Mclleland, el padre de las competencias, nos ayudó a entender que lo que distingue a los mejores no son sus conocimientos, sino sus competencias. Daniel Goleman nos mostró que la inteligencia que contaba para el éxito no era la inteligencia general sino la inteligencia emocional y que las emociones tienen un enorme impacto en nuestro éxito social.

Pero están siendo otros grandes psicólogos cómo Seligman y Csikszentmihalyi, Sheldon o King, desde corrientes como la Psicología Positiva,  los que nos muestran cómo nos enfrentamos a nuestra realidad más compleja y sobre nuestra capacidad de adaptación al entorno: la resiliencia.  Este tipo de cualidades lo que permiten es no tanto “ser un buen profesional”, sino cómo “poder seguir siendo un buen profesional”, probablemente la cualidad más valiosa de la era de la innovación.

La psicología en los últimos años está centrándose en este tipo de cuestiones que tiene que ver más con favorecer el desarrollo de las capacidades humanas, para que la vida sea más creativa, productiva y tenga más sentido.

Las claves del éxito profesional en la era del cambio continuo están relacionadas con la innovación de nuestro entorno, con nuestra capacidad de adaptación personal para llevar nuevas ideas al terreno de la realidad: la principal característica del liderazgo.

La psicología positiva

El estudio de la motivación y la emociones, de cómo aprendemos de nuestra realidad, está dando pasos agigantados en la última década.  Entre los múltiples conceptos que hay detrás de estos paradigmas es interesante destacar dos conceptos muy relacionados entre sí: la resiliencia y el optimismo (pensamiento positivo).

La resiliencia  es la capacidad humana universal para hacer frente a las adversidades y los cambios en la vida, superarlos y ser transformado por ellos. La resiliencia tiene que ver con aspectos como expectativas, sensación de control (locus control interno), autoestima, autoeficacia y autonomía, e incluso otros aspectos como el sentido de la vida.

Es decir, depende de cómo nuestro cerebro nos atribuye un papel u otro en el desarrollo de los acontecimientos vitales que nos suceden, utilizando de forma positiva las emociones, como un sistema de guía, una brújula de aproximación, a la búsqueda de nuevas soluciones. Este concepto está estrechamente relacionado con el denominado pensamiento positivo u optimista.

Las personas que poseen este pensamiento positivo son más creativos, les resulta más fácil encontrar soluciones (sopesan aspectos positivos y negativos) y el locus de control interno y  la confianza en uno mismo además les protege en mayor grado contra los problemas, pues los orienta más a la acción.

Ser positivo es útil

Las emociones positivas, tal y como señala Fredrickson, aumentan el repertorio de pensamiento, aportan más creatividad, neutralizan los efectos  de las emociones negativas y, por tanto, potencian la capacidad de acción para enfrentarse a la innovación.

Un profesional, un directivo con pensamiento “positivo” es más probable que sea un líder transformador. No son directivos cuyo cerebro les proporciona unas gafas para ver la vida en rosa, sino que miran hacia al futuro pensando en que pueden hacer lo que se propongan, y eso les hace al menos intentarlo. Es un primer paso que salta la barrera del inmovilismo al que condena el pesimismo del «nada tiene remedio»: las ideas y la acción son la clave de la innovación.

Pero son optimistas inteligentes, conscientes de la realidad y saben que, a veces, moverse implica riesgos: los nuevos optimistas no viven de ilusiones; evalúan su situación, prevén las consecuencias de sus actos y no esperan a que el azar les ayude.

El optimista realista ve la realidad tal cual es, no se pone vendas en los ojos por el miedo. Esto le permite trabajar para que sus circunstancias cambien a mejor, le es más fácil avanzar al ritmo de su sociedad, pues analiza los problemas sin tener la mirada en el pasado, es más probable que mire al futuro y crea en el éxito, sin ser irrealista. Son personas cuyos cerebros les hace ver la realidad de otra forma. Son mecanismos cerebrales que en buena parte se podrían desarrollar.

Este tipo de pensamiento potencia la felicidad, tal como está enfocando más recientemente la psicología, centrada cada vez más en el desarrollo de las capacidades humanas y el crecimiento personal, que depende en buena parte de este pensamiento positivo y del flow en  palabras de Csikszentmihalyi.

Creatividad, innovación, felicidad, crecimiento personal y optimismo son conceptos relacionados. Progresar profesionalmente, nuestra capacidad para crear, innovar, puede ser curiosamente una de las claves para ser más felices como personas… Extrañas cosas que quizás nunca nos hayamos planteado, que quizás nunca nos enseñaron.

Foto @Damork, distribuida con licencia Creative Commons BY-2.0

 

Comentarios

  1. Gracias por el artículo, me sirve muchísimo para completar apuntes personales.
    Hace unas semanas escribía sobre la importancia de los mensajes grabados durante nuestra infancia y como influye en los nuevos gerentes o directivos a la hora de liderar personas, miraba a mi hijo y pensaba que estoy haciendo yo para que el cuando sea grande aprenda a liderar personas desde la empatía y la comunicación asertiva.
    Humildemente lo invito a leer mi post y aguardo su enriquecedor comentario.
    http://www.aprendamosrecursos.com.ar/2012/05/borrar-los-mensajes-de-la-infancia-para.html

    Saludos!

  2. Muy buen artículo, gracias Virgilio por compartirlo. Está claro que somos lo que pensamos, y la positividad te salva de cualquier situación, empujándote siempre a seguir adelante, mirando al futuro sin perder la esperanza del éxito,en la faceta que sea de nuestras vidas.
    Un cordial saludo.

  3. Qué gran artículo Virgilio, esto explica las elevadas tasas de depresión actual y enfermedades causadas por la falta de adaptación ante el cambio en el ciclo de vida que estamos provocando. La esperanza de vida aumenta, pero no lo hace al unísono la calidad. Llega un momento en que se pierden fuerzas, porque se plantea la vida como una lucha.

    Inmovilismo. Inacción. Aceptación (frustración), en vez de adaptación, anticipación y liderazgo (satisfacción).

    La ciencia (técnica) avanza tan rápido que somos capaces de alcanzar cada vez más reducidas tasas de mortalidad y de éxito en operaciones cada vez más complejas, antes inimaginables. Pero sin embargo, nuestra forma de pensar no avanza en paralelo. La motivación, la ilusión y las ganas que caracterizan la actitud de los niños, las perdemos conforme pasan los años.

    Nos hacemos presos de la rutina y el miedo, y la experiencia cae sobre nosotros como una losa.

    Muchas gracias por este genial artículo, porque tan importante son los avances en medicina, como en técnicas de psicología cognitiva que mejoren el desarrollo de nuestro día a día.

    Porque, cada vez estoy más convencida de que, el verdadero reto no es el qué se hace (INNOVACIÓN) -aunque también-, pero supeditado al CÓMO se hace (ACTITUD).

    Ya no cuenta la experiencia (como conjunto de años en los que se ha acumulado un determinado conocimiento). Ahora lo que cuenta es la experiencia que somos capaces de proporcionar en el momento actual, algo más relacionado con nuestra capacidad de emocionar y de conectar desde otro plano, mucho más profundo y sin embargo, horizontal.

    De generar CONFIANZA, y ante todo tenerla. De adelantarnos a la realidad y diseñarla. Creatividad y Liderazgo. Ilusión y Felicidad.

    Gracias.

  4. Muy buen articulo, esa es una de las razones por las que dicen que debes evitar a la gente pesimista, porque producen un efecto contraproducente

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